下面是網(wǎng)友“nif06”收集的公司員工轉(zhuǎn)正個人自我鑒定，以供借鑒。
從我單位的耐心指導(dǎo)與企業(yè)的大力支持下，本年度我成功地完成了公司安排的各項工作任務(wù)，過程中也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗，這些都高效地應(yīng)用到了實際工作中，相比去年，工作效能擁有顯著提升。不過，由于個人因素和公司制度的不完善，工作效果未能達到預(yù)期效果?，F(xiàn)就本年度的主要工作總結(jié)如下：
一、樣板制做
樣板制做數(shù)量達793臺，較去年增加了XX%。然而，外觀質(zhì)量難題依舊沒有有效解決，成功率很低，樣品的奪單情況不容樂觀。物料緊缺雖非樣板制作的關(guān)鍵阻礙，但卻成為今年樣品未能完成頻次的主要原因，占樣品總次數(shù)的XX%。用料及生產(chǎn)訂單用料的不一致難題并未徹底解決，影響了生產(chǎn)進度。此外，封樣管理依舊是一個漏洞，缺乏有效措施來操縱封樣外流，促使本年度樣板工作存在重大不足。
二、日常生產(chǎn)品質(zhì)的協(xié)調(diào)
在日常生產(chǎn)車間的品質(zhì)控制方面，大家做了大量工作，但依然出現(xiàn)許多問題，因此本年度客戶投訴總數(shù)達21其次多。新客戶與新工藝的要求和車間溝通優(yōu)良，然而在和采購部的合作中，雖然過程比較成功，但溝通卻顯得比較被動，招標(biāo)信息不足導(dǎo)致欠缺物價競爭力。
三、客戶投訴地處理與回應(yīng)
隨著銷售量的提高和品質(zhì)要求的提高，客戶投訴頻次也增加至21次，較去年降低了2次。其中，有關(guān)西施質(zhì)量問題變成了本年度最大的挑戰(zhàn)，盡管任何問題均得到有效解決和及時回復(fù)，但在解決這類問題環(huán)節(jié)中，我意識到溝通方式尚顯不足，追蹤難題的幅度需要加強。同時，相關(guān)部門配合水平也不夠，經(jīng)常導(dǎo)致耽誤。
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)及功能測試
在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)和測試層面，我及工程部同事幾乎能及時完成技術(shù)部交予任務(wù)。因為缺乏規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備精度不足，工程部在此類工作中的不足變成主要因素。
總結(jié)今年的工作情況，對新的一年，我希望能努力創(chuàng)造下列目標(biāo)：
一、保證樣品工作有效且及時完成率達到90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率要達98%。二、在1至5月份間，請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指導(dǎo)書。三、力爭在4月中旬前完成全部鍋類內(nèi)線長度標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化。四、提高質(zhì)量管控，同時積極從材料方面尋找降低成本的方式。
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