【前言】以下是熱心網(wǎng)友“sybo2”分享的試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，歡迎參閱。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
在過(guò)去三個(gè)月工作中，我對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、票據(jù)流、實(shí)物流和現(xiàn)金流進(jìn)行了詳細(xì)掌握，并熟練掌握了貯運(yùn)工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、任務(wù)分配和周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)聯(lián)。通過(guò)努力，我已成功融入團(tuán)隊(duì)，能夠和銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)、庫(kù)房服務(wù)商、運(yùn)送服務(wù)商及其印刷廠等各方緊密協(xié)作，及時(shí)且準(zhǔn)確地完成公司的交付目標(biāo)。因此，特此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)，深表感謝！
以下是我的試用期工作總結(jié)：
1. 在前任主管的幫助下，于3月17日至3月24日成功完成了三期第二批和一二期第四批總共本的計(jì)劃、資源分配、分揀、包裝及發(fā)貨工作，從而基本了解物流工作流程及各環(huán)節(jié)接口關(guān)聯(lián)；
2. 從3月24日至4月2日，我主導(dǎo)了學(xué)語(yǔ)文第四期第一批約45萬(wàn)冊(cè)的打包發(fā)貨任務(wù)，并完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)交接與核對(duì)，及其學(xué)語(yǔ)文2023年1、2、3期匯總工作；
3. 自4月3日至6月5日，我舉辦了學(xué)語(yǔ)文第四期第二批、第五期、第六期、第七、八期共計(jì)約萬(wàn)冊(cè)的接收、進(jìn)庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨及配送工作，每期庫(kù)存偏差占比均保持在目標(biāo)范圍內(nèi)；
4. 在保證交付質(zhì)量的前提下，我對(duì)到貨、分揀、包裝及發(fā)貨等行為進(jìn)行了改進(jìn)，提升了庫(kù)存場(chǎng)所的利用率、貨品周轉(zhuǎn)率及分揀包裝效率，并減少了錯(cuò)誤返工率；
5. 有關(guān)信息流層面，我對(duì)前期散亂的訂單詳情展開(kāi)了模板化融合，減少了信息傳遞中的錯(cuò)誤和丟失，緩解了貯運(yùn)和市場(chǎng)階段之間的反復(fù)確認(rèn)工作量，并優(yōu)化了票據(jù)核查方法，將原本需要三天完成的工作縮短至兩天。
接下來(lái)的工作對(duì)策如下：
1. 步驟層面：建立并不斷優(yōu)化貯運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨品接收、存貨管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送和客戶服務(wù)管理等工作流程，完成有關(guān)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保證有據(jù)可查；
2. 人員層面：通過(guò)多種渠道創(chuàng)建臨時(shí)等級(jí)人員及包轉(zhuǎn)人員的資源池，定期維護(hù)升級(jí)，并在內(nèi)部合理實(shí)施崗位輪換制度，以減少人員變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響；
3. 物料層面：科學(xué)安排發(fā)貨計(jì)劃，均衡到貨、包裝及發(fā)貨之間的步調(diào)，降低資源和時(shí)間的沖突，提高包轉(zhuǎn)的合理性、存貨周轉(zhuǎn)率及整體工作效能；
4. 設(shè)備方面：創(chuàng)建設(shè)備定期維護(hù)和維護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，提升打包機(jī)、叉車(chē)等設(shè)備的易用性，避免對(duì)正常業(yè)務(wù)的影響；
5. 成本方面：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，合理調(diào)整包裝和運(yùn)輸方式，降低打包帶、包裝紙和包裝袋等材料的使用，從而減少包轉(zhuǎn)成本。同時(shí)，根據(jù)訂單整合與合理計(jì)劃，提升臨時(shí)人員和設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間以降低人力成本。
感謝！
此致
行禮
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時(shí)間：
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