下面是范文網(wǎng)小編分享的預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(合同預(yù)算部經(jīng)理的主要職責(zé))，歡迎參閱。
預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)1
預(yù)決算員崗位職責(zé)
1、參與各工程圖紙審核和施工圖會(huì)審工作;
2、參與各工程招標(biāo)工作,完成工程量清單和標(biāo)底;
3、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目工程的預(yù)算和竣工決算工作;
4、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目工程的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作量審核工作;
5、審核在建項(xiàng)目工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;
6、對(duì)完成各項(xiàng)目工程的預(yù)算和決算的準(zhǔn)確性及合理性負(fù)責(zé);
7、對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目月進(jìn)度付款額的審核負(fù)責(zé)制;
8、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位說明書系列
編號(hào)：FS-ZD-04017
房地產(chǎn)預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)描述
Job description of manager of real estate budget and final account
說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。
房地產(chǎn)公司預(yù)決算部經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱:預(yù)決算部經(jīng)理
2、直接上級(jí):工程管理中心副總經(jīng)理
3、下屬崗位:預(yù)決算員
4、本職工作:負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作
5、工作責(zé)任:
*負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。
*負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。
*負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
*完成總經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。
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編號(hào)：FS-ZD-04017
Fonshion Design Co., Ltd
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預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)3
工作總結(jié)
2011年已成過去，2012年流轉(zhuǎn)到當(dāng)下，回首2011，工作學(xué)習(xí)光陰似箭，展望2012，任重而道遠(yuǎn)。為承前啟后，特作年度總結(jié)及新年計(jì)劃如下：
一、針對(duì)林橋居生活保障房項(xiàng)目階段性總結(jié)如下：
1.協(xié)助完成了本工程的定位放線、現(xiàn)場平面布置工作；
2.立足本項(xiàng)目實(shí)際協(xié)助編制了本工程的設(shè)計(jì)意見建議書；
3.編制了現(xiàn)澆有梁板與蜂巢芯板的經(jīng)濟(jì)分析，并進(jìn)行了有效的論證，提出了采用傳統(tǒng)的現(xiàn)澆有梁板建議；
4.編制了本工程人工挖孔灌注樁與泥漿護(hù)壁灌注樁的經(jīng)濟(jì)分析方案，針對(duì)本工程提出了合理化的設(shè)計(jì)建議；
5.依據(jù)本工程降水支護(hù)方案編制了預(yù)算書；
6.編制了第一版本及第二版本過程圖的樁基預(yù)算書；
7.編制了本工程樁基招標(biāo)文件，包括工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)；
8.編制了本工程基礎(chǔ)以下部分的工程預(yù)算書；
9.協(xié)助擬訂了本工程降水支護(hù)施工合同、基礎(chǔ)樁基施工合同、工程試驗(yàn)合同、臨時(shí)設(shè)施施工合同等；
10.草擬了商品砼及鋼材的招標(biāo)文件及報(bào)價(jià)表；
11.本工程的造價(jià)預(yù)算正在編制。
二、2012年工作計(jì)劃
2012年是最關(guān)鍵的一年，這一年面臨本項(xiàng)目地基、基礎(chǔ)、主體工程的施工，施工任務(wù)繁重，我將謙虛謹(jǐn)慎地做好本職工作，特作工作計(jì)劃如下：
1.繼續(xù)編制本項(xiàng)目工程預(yù)算書，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
2.分階段編制材料計(jì)劃，為原材料采購提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
3.進(jìn)行分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)分析，為工程設(shè)計(jì)提出合理化建議；
4.編制科學(xué)可行的單項(xiàng)工程招標(biāo)文件，為工程招標(biāo)奠定基礎(chǔ)；
5.考察論證承包隊(duì)伍，為本項(xiàng)目施工選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍；
6.立足實(shí)際起草施工合同，并通過論證交與領(lǐng)導(dǎo)審批；
7.深入工程現(xiàn)場采集施工記錄，為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)；
8.考察施工原材料價(jià)格，為商品砼、鋼材等材料供應(yīng)商招標(biāo)提供依據(jù)；
9.實(shí)施商品砼、鋼材等材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作；
10.編制并審核本工程降水支護(hù)工程結(jié)算書，并出具結(jié)算報(bào)告；
11.編制并審核本工程樁基工程結(jié)算書，并出具結(jié)算報(bào)告；
12.編制新建臨時(shí)設(shè)施工程預(yù)決算，并出具預(yù)決算報(bào)告。
三、對(duì)公司的要求
談起對(duì)公司的要求我想說兩點(diǎn)：
1.建議不要在公司例會(huì)上討論施工方案，擬定科學(xué)合理的施工方案本身是項(xiàng)目技術(shù)管理人員的份內(nèi)之責(zé)，應(yīng)組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議進(jìn)行討論研究。
2.公司應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)每位員工的工作積極性，以利工作任務(wù)能夠更加出色的完成。
2012年是富有挑戰(zhàn)性的一年，本人將一如繼往地團(tuán)結(jié)同事，以項(xiàng)目為陣地，按項(xiàng)目所需進(jìn)行高效率地工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
匯報(bào)人***
2011年12月30日
消防預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)
合同預(yù)決算部 崗位職責(zé)
項(xiàng)目預(yù)決算部部長崗位職責(zé)
房地產(chǎn)預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)（共13篇）
建設(shè)公司預(yù)決算部崗位職責(zé)（共9篇）
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