關(guān)于建筑工程施工合同5篇(建筑工程合同)

時間：2023-03-28 16:22:00 合同

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于建筑工程施工合同5篇(建筑工程合同)，供大家賞析。

關(guān)于建筑工程施工合同1

　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）：承包方（以下簡稱乙方）：

　　為了確保，需，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設(shè)工程組織施工事項協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。

　　一、工程名稱：xxx。

　　二、工程地點：xxx。

　　三、工程施工范圍及技術(shù)要求：

　　詳見施工圖紙及工程量清單。

　　四、工程造價：

　　本工程預(yù)算價為xx萬元整）（詳見工程預(yù)算書）。

　　五、承包方式：

　　包工包料。

　　六、結(jié)算方式：

　　本工程結(jié)算時委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)結(jié)算審核下浮率為，工程量按實計算。根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際發(fā)生工程量計算，信息價、勞保費用、定額套用及取費標(biāo)準(zhǔn)等按本工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　七、付款方式：

　　工程竣工驗收合格并經(jīng)審核決算后支付工程決算審核總造價的90%，余款10%作為保修金，待保修期滿后一個月內(nèi)付清。

　　八、工程工期：

　　工期總?cè)諝v天數(shù)為天，自年月日至年月日。因雨季和甲方原因造成工期延誤，由乙方書面申請經(jīng)甲方確認(rèn)后，工期可予以相應(yīng)順延。若乙方未按約定的日期完工，超過5天后，每延期一天扣工程款300元。

　　九、施工要求：

　　1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方技術(shù)要求及核定的工程數(shù)量進(jìn)行施工，按時保質(zhì)保量完成，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到合格以上。

　　2、乙方應(yīng)自覺提高安全生產(chǎn)意識，做好現(xiàn)場安全防護措施，確保施工安全，施工過程中一切安全責(zé)任及措施費用概由乙方負(fù)責(zé)。

　　十、其它事項：

　　1、乙方必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，經(jīng)甲方認(rèn)定后方可簽訂施工協(xié)議。

　　2、乙方必須協(xié)調(diào)解決本工程施工中的糾紛和相關(guān)事宜。

　　3、本工程完成后，由乙方書面申請報甲方審批后方可進(jìn)行驗收。

　　4、驗收時，若乙方未按圖紙施工，乙方須在15日內(nèi)整改到位，否則甲方不予支付工程款。

　　5、本工程質(zhì)量保修期為個月，質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算，保修期間發(fā)生質(zhì)量問題一切保修費用由乙方承擔(dān)。在甲方書面通知3日內(nèi)，乙方未進(jìn)場修復(fù)，視為自動放棄保修金，由甲方委托它方維修。

　　十一、本協(xié)議共股壹份、辦公室存檔壹份），乙方執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　附件：施工圖紙及工程預(yù)算書

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

　　簽訂日期：

關(guān)于建筑工程施工合同2

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽稱號。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

　　在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮龋瑯I(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險

　　一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進(jìn)行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義?？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的'施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結(jié)評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標(biāo)計劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標(biāo)計劃。明確項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標(biāo)計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報價的重要參考。

　　2.2 項目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標(biāo)計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　(1)人工費管理

　　人工費占工程造價的比重較大。因各個投標(biāo)工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報價中的人工費作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會達(dá)到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費管理

　　一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。

　　三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機械使用費管理

　　施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

　　一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設(shè)備的進(jìn)出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風(fēng)機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。

　　2.2.2 管理費控制

　　項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟效果

　　公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟效益。

　　4 結(jié) 語

　　建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

關(guān)于建筑工程施工合同3

　　關(guān)鍵詞施工合同；風(fēng)險因素；防范措施

　　建設(shè)部和國家工商行政管理局早在1999年12月就頒布實施了經(jīng)重新修訂的建設(shè)工程施工合同范本GF-1999-0201（簡稱“合同范本”），并已在國內(nèi)建筑工程項目中廣泛采用。眾所周知，簽訂合同的目的是為了以法律形式確定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。合同范本必然是用合同條款在簽約雙方之間進(jìn)行風(fēng)險的合理分配。承包人應(yīng)分析并識別合同中明示和暗示的風(fēng)險因素，通過對合同風(fēng)險識別，承包人可以在合同談判到執(zhí)行合同的全過程中對風(fēng)險采取慎重而有效的措施加以審視和防范，從而保護自己的合法權(quán)益。

　　1 合同價款的不同約定方式帶來的風(fēng)險及其防范措施

　　合同范本中規(guī)定了三種合同價款的約定方式，即固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同。其中固定價格合同給承包人帶來的風(fēng)險最大，合同范本通用條款規(guī)定：對固定價格合同，雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款調(diào)整方法，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定?？梢姡垂潭▋r格合同簽訂后，承包人將完全承擔(dān)約定風(fēng)險范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。對此，承包人可從以下三方面加以規(guī)避風(fēng)險：

　　（1）在簽合同時，將合同價款中包括的風(fēng)險范圍用專用條款加以明確，就會使該范圍外可作價格調(diào)整的風(fēng)險更清晰；明確了風(fēng)險界面，可使承包人清楚自己應(yīng)承擔(dān)哪些無費用補償?shù)娘L(fēng)險，進(jìn)而加以防范，同時還可以使承包人預(yù)防因風(fēng)險范圍界定模糊而承擔(dān)更多其他風(fēng)險。

　?。?）在簽合同時，風(fēng)險費用的計算方法和風(fēng)險范圍以外合同價款的調(diào)整方法也應(yīng)明確并細(xì)化，以免日后雙方因理解不同而發(fā)生爭執(zhí)。

　?。?）承包人根據(jù)調(diào)研并結(jié)合以往的工程實踐經(jīng)驗，將風(fēng)險按發(fā)生概率和造成損失的大小進(jìn)行分類，并盡可能通過合同談判將發(fā)生概率高、造成損失大的風(fēng)險納入可調(diào)合同價款的風(fēng)險范圍內(nèi)。

　　相對而言，可調(diào)價格合同和成本加酬金合同使承包人承擔(dān)的風(fēng)險較小。對可調(diào)價合同，承包人在合同談判中應(yīng)爭取采用比較有利的合同價款調(diào)整方法。

　　2 對合同文件不同解釋引發(fā)的風(fēng)險及其防范措施

　　由于建筑工程施工合同文件組成較多，各組成文件之間可能會出現(xiàn)矛盾，因此而給承包人帶來風(fēng)險。對此，承包人應(yīng)投入足夠的技術(shù)力量對合同組成文件進(jìn)行前后對照、逐條逐句地詳細(xì)分析、檢查，特別是根據(jù)合同范本承包人應(yīng)知道的如下內(nèi)容：發(fā)包人、承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也應(yīng)視為合同的組成部分；這些變更的協(xié)議或文件的效力高于其他合同文件，簽署在后的協(xié)議或文件效力高于簽署在先的。這就要求承包人在工程實施過程中，即使是在工程后期，也要十分慎重地對待與發(fā)包人及其工程師簽署的任何文字性的東西，盡量避免文件間潛在的不一致性，謹(jǐn)防因疏忽而發(fā)生在雙方共同簽署的文件中出現(xiàn)與早期文件相悖的、不利于自己的內(nèi)容，使原先爭取到的有利條款前功盡棄，要知道此類教訓(xùn)是很多的。

　　3 延期開工和工期延誤引發(fā)的風(fēng)險及其防范措施

　　合同范本通用條款規(guī)定：因發(fā)包人原因不能按合同約定的開工日期開工，發(fā)包人應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期，發(fā)包人應(yīng)賠償承包人因延期開工造成的損失，并順延工期；但承包人對延期開工的通知沒有否決權(quán)；承包人只能獲得因延期開工造成的直接經(jīng)濟損失的全部或部分賠償，間接損失一般不容易得到賠償。大多數(shù)情況下承包人都希望按時開工，因為延期開工會造成承包人原定人、機、料等調(diào)配計劃的變更帶來的風(fēng)險、分包人的報價有效期到期的風(fēng)險和物價上漲帶來的風(fēng)險等。承包人可從以下三方面防范因工期延誤帶來的風(fēng)險：

　　（1）在工程進(jìn)度計劃中留有余地，使工期有一定的彈性，提高工期的抗延誤能力。

　?。?）加強與發(fā)包人、設(shè)計者、供貨商等的日常聯(lián)系和溝通，盡量消除可能造成工期延誤的隱患，尤其是應(yīng)努力避免網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路工作的停工現(xiàn)象。

　?。?）當(dāng)工期延誤不可避免時，承包人應(yīng)收集對已有利的證據(jù)，科學(xué)合理地計算因發(fā)包人責(zé)任導(dǎo)致延誤工期給自己造成的損失，使用合同中有關(guān)通用條款及時向發(fā)包人提出索賠要求。

　　4 發(fā)包人對承包人認(rèn)可檢查權(quán)引發(fā)的風(fēng)險及其防范措施

　　合同范本通用條款中規(guī)定：工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求拆除并重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)為止。防范措施：這一條款的關(guān)鍵是“約定標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)具體化、明確化，承包人要對國內(nèi)當(dāng)時沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時的約定仔細(xì)研究，檢查該“約定標(biāo)準(zhǔn)”是否含糊不清、有否可操作性，以免由于發(fā)包人與承包人對約定標(biāo)準(zhǔn)有不同理解而導(dǎo)致可能發(fā)生的返工等損失。通用條款還規(guī)定承包人采購并使用不符合設(shè)計或約定標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時，由承包人負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)費用，不順延工期?？梢娫诓少彶牧显O(shè)備方面，約定標(biāo)準(zhǔn)不明確就會增大承包人的風(fēng)險，因此也應(yīng)在相關(guān)專用條款中明確標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　5 工程變更帶來的風(fēng)險及其防范措施

　　通用條款分別從兩方面對工程設(shè)計變更做了規(guī)定：一方面規(guī)定承包人不得對原設(shè)計進(jìn)行變更，另一方面規(guī)定承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計的更改及對材料設(shè)備的換用，須經(jīng)發(fā)包人同意；未經(jīng)同意而擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用、賠償損失，且不順延工期，即使承包人自認(rèn)為這些變更或換用是合理的、優(yōu)化的。防范措施：承包人應(yīng)嚴(yán)格掌握所提出的設(shè)計更改或材料設(shè)備換用必須經(jīng)發(fā)包人同意這個關(guān)鍵程序，否則會被發(fā)包人索賠。在工程量的確認(rèn)上也有類似問題：通用條款規(guī)定對承包人超過設(shè)計圖紙范圍的工程量在結(jié)算時不予計量。可見嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙施工是承包人規(guī)避風(fēng)險的基本原則。

　　6 分包帶來的風(fēng)險及其防范措施

　　分包一直是建筑工程施工管理中的一個既復(fù)雜又棘手的問題。無論對發(fā)包人還是承包人，分包都是一把雙刃劍：對發(fā)包人來講，一方面分包可能使投標(biāo)報價趨低、分工更專業(yè)化，但另一方面，發(fā)包人對分包人的資質(zhì)不了解，擔(dān)心管理環(huán)節(jié)增多和責(zé)任的分散對工程質(zhì)量和工期不利；對承包人來講，也有類似的問題：合理使用分包可以優(yōu)化總包的資源配置，比如使用機電專業(yè)分包，可以彌補土建總包在機電安裝方面的專業(yè)不足，既降低成本又保證工期；將一些風(fēng)險較大的分項工程分包出去，向分包人轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，這也是總包企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的常用策略。但從另一個角度看，分包也會給總承包人帶來風(fēng)險，比如分包的管理問題：一個工程的分包過多，易造成工序搭接、配合困難，引發(fā)許多干擾或連鎖反應(yīng)。防范措施：作為總承包人，要規(guī)避分包風(fēng)險首先必須在遵守總承包合同的前提下與分包方制訂分包合同，比如在機電工程分包合同中規(guī)定，機電設(shè)備采購及其安裝的技術(shù)要求和進(jìn)度應(yīng)符合總承包合同相關(guān)要求，以避免分包合同與總承包合同發(fā)生矛盾給各方帶來風(fēng)險，要將分包合同的責(zé)、權(quán)、利條款與總包合同掛鉤；分包人也要認(rèn)真研究總包合同，以利于工程總體質(zhì)量控制和管理。

　　7 索賠事件和不可抗拒力事件受害情況通報期限帶來的風(fēng)險及其防范措施

　　通用條款規(guī)定，索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出索賠意向通知書，當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)階段性向發(fā)包人發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)向發(fā)包人送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告；該條款還規(guī)定不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)承包人向發(fā)包人通報受害情況和損失情況及預(yù)計費用。防范措施：承包人應(yīng)清楚類似上述條款的期限規(guī)定，防止發(fā)包人以超出期限為由，不受理承包人的補償要求，以減少風(fēng)險。

關(guān)于建筑工程施工合同4

　　一、詞語定義及合同文件

　　1、名詞解釋

　　2、合同文件及解釋順序

　　合同文件組成及解釋順序：執(zhí)行《協(xié)議書》的相關(guān)條款。

　　3、語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

　　3.1本合同除使用漢語外，還使用語言文字。

　　3.2適用法律和法規(guī)

　　需要明示的法律、行政法規(guī)：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。

　　3.3適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

　　適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家頒發(fā)的工業(yè)設(shè)備、管道防腐絕熱規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及《施工及驗收規(guī)范》。

　　發(fā)包人提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時間：開工前五天

　　國內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時的約定：有特殊要求的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范由發(fā)包人在工程開工前提供。

　　4、圖紙

　　4.1發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)：在工程正式開工前五日內(nèi)，向承包人提供安裝施工圖貳套，土建施工圖壹套。

　　發(fā)包人對圖紙的保密要求：無。

　　使用國外圖紙的要求及費用承擔(dān)：無。

　　二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

　　5、工程師

　　5.2監(jiān)理單位委派的工程師

　　姓名：職務(wù)：

　　發(fā)包人委托的職權(quán)：

　　需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：

　　5.3發(fā)包人派駐的工程師

　　姓名：職務(wù)：工程師

　　職權(quán)：監(jiān)督工程進(jìn)度及工程施工質(zhì)量

　　5.6不實行監(jiān)理的，工程師的職權(quán)：

　　7、項目經(jīng)理

　　姓名：劉慶職務(wù)：項目經(jīng)理(副總工程師)

　　8、發(fā)包人工作

　　8.1 發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求完成以下工作：

　　(1)施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：設(shè)備、管道的安裝滿足施工進(jìn)度要求。

　　(2)將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應(yīng)要求：承包方在施工中使用的水、電、電訊，發(fā)包方在施工場地內(nèi)指定具體使用點。

　　(3)施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：在施工期間，發(fā)包方應(yīng)保證施工運輸要道暢通。

　　(4)工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時間：無

　　(5)由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：在承包人正式進(jìn)場施工前，應(yīng)辦理完施工許可等有關(guān)手續(xù)。

　　(6)水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求：無

　　(7)圖紙會審和設(shè)計交底時間：無

　　(8)協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護工作：無

　　(9)雙方約定發(fā)包人應(yīng)做的其他工作：無

　　8.2發(fā)包人委托承包人辦理的工作：無

　　9、承包人工作

　　9.1承包人應(yīng)按約定時和要求，完成以下工作：

　　(1)需由設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍允許的承包人完成的設(shè)計文件提交時間：無

　　(2)應(yīng)提供計劃、報表的名稱及完成時間：按時發(fā)包人提供月進(jìn)度計劃。每月25日前，提供每月完成工作量報表，一式兩份。

　　(3)承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作及非夜間施工照明的責(zé)任和要求：按照施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法搞好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。

　　(4)向發(fā)包人提供的辦公和生活房屋及設(shè)施的要求：無

　　(5)需承包人辦理的有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：無

　　(6)已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔(dān)：承包人有責(zé)任保護已完工程的成品、半成品;

　　某些產(chǎn)品發(fā)包人有特殊保護要求時，發(fā)包人承擔(dān)其所發(fā)生的費用。

　　(7)施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護要求及費用承擔(dān)：無

　　(8)施工場地清潔衛(wèi)生的要求：按發(fā)包人有關(guān)規(guī)定，工程竣工做到工完場地清。

　　(9)雙方約定承包人應(yīng)做的其他工作：無

　　三、施工組織設(shè)計和工期

　　10、進(jìn)度計劃

　　10.1承包人提供施工組織設(shè)計(施工方案)和進(jìn)度計劃的時間：按發(fā)包方要求提供進(jìn)度計劃。

　　工程師確認(rèn)的時間：收到施工進(jìn)度計劃后五日內(nèi)確認(rèn)。

　　10.2群體工程中有關(guān)進(jìn)度計劃的要求：無

　　13、工期延誤

　　13.1雙方約定工期順延的其他情況：無

　　四、質(zhì)量與驗收

　　17、隱蔽工程和中間驗收

　　17.1 雙方約定中間驗收部位：執(zhí)行《通用條款》的有關(guān)規(guī)定。

　　19、工程試車

　　19.5試車費用的承擔(dān)：無

　　五、安全施工

　　執(zhí)行《通用條款》第五條。按承包人的安全責(zé)任書執(zhí)行。

　　六、合同價款與支付

　　23、合價款及調(diào)整

　　23.2本合同價款采用按實結(jié)算方式確定。

　　(1)采用固定價格合同，合同價款中包括的風(fēng)險范圍：無

　　風(fēng)險費用的計算方法：無

　　風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法：按實調(diào)整。

　　(2)采用可調(diào)價合同，合同價款調(diào)整方法：本工程采用可調(diào)價格。調(diào)整依據(jù)執(zhí)行《通用條款》23.3條內(nèi)容，以及發(fā)包人提出的較大功能性改變的設(shè)計修改。執(zhí)行青海省相關(guān)定額及相應(yīng)配套文件，按二級標(biāo)準(zhǔn)取費。

　　(3)采用成本加酬金合同，有關(guān)成本和酬金的約定：無

　　23.3雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素：調(diào)整的條件：1、甲方代表確認(rèn)的工程量增減;2、甲方代表確認(rèn)的設(shè)計變更或工程洽商;3、工程造價管理部門公布的國家對稅、費等價格調(diào)整;4、雙方商定的增減或調(diào)整。調(diào)整的方式：若有設(shè)計變更、工程簽證、零星用工等，根據(jù)相關(guān)的收費標(biāo)準(zhǔn)，辦理追趕加預(yù)算，調(diào)整總造價。

　　24、工程預(yù)付款

　　發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和金額或占合同價款總額的比例：合同簽訂生效后七日內(nèi)預(yù)付30%的工程費和全部材料費。

　　扣回工程款的時間、比例：工程決算后扣回。

　　25、工程量確認(rèn)

　　25.1承包人向工程師提交已完工程量報告的時間：每月30日前向發(fā)包人提交已完工程量報告，發(fā)包方三日內(nèi)確認(rèn)，作為付款依據(jù)。

　　26、工程款(進(jìn)度款)支付

　　雙方約定的工程款(進(jìn)度款)支付的方式和時間：每月五日前按核實后的工程量支付進(jìn)度款;竣工驗收決算后，扣除工程總價的5%作為質(zhì)保金，其余工程款發(fā)包人在決算辦理后7日內(nèi)一次性付清。

　　七、材料設(shè)備供應(yīng)

　　27、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備(附材料設(shè)備清單)

　　27.4發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與一覽表不符時，雙方約定發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任如下：

　　(1)材料設(shè)備單價與一覽表不符：無

　　(2)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與一覽表不符：無

　　(3)承包人可代為調(diào)劑串換的材料：無

　　(4)到貨地點與一覽表不符：無

　　(5)供應(yīng)數(shù)量與一覽表不符：無

　　(6)到貨時間與一覽表不符：無

　　27.6發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算方法：無

　　28、承包人采購材料設(shè)備

　　28.1承包人采購材料設(shè)備的約定：承包人自行采購。

　　八、工程變更

　　執(zhí)行《通用條款》第八條

　　九、竣工驗收與結(jié)算

　　32、竣工驗收

　　32.1承包人提供竣工圖的約定：在工程正式交驗后20日內(nèi)，承包人向發(fā)包人提供竣工圖三套。

　　32.2竣工結(jié)算：在該合同范圍工程交驗后一月內(nèi)，承包人向發(fā)包人提供竣工決算資料貳套。發(fā)包人在10日審批完畢，返回承包方，7日內(nèi)辦理財務(wù)決算。

　　32.6中間交工工程的范圍和竣工時間：按《條件》第32.6條執(zhí)行

關(guān)于建筑工程施工合同5

　　發(fā)包單位： (甲方)

　　法人代表;

　　承包單位： (乙方)

　　法人代表;

　　按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲乙雙方多次協(xié)商，并達(dá)到雙方同意，有甲方在開發(fā)的工程發(fā)包給乙方施工，而乙方同意承包本項工程，為了雙方在承包工程施工期間內(nèi)責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)雙方同意按照合同法、建筑法及國家有關(guān)相關(guān)的法律條款之規(guī)定，特定立如下本合同條款：

　　一、工程名稱：

　　二、：工程座落位置

　　三、工程概況和結(jié)構(gòu);

　　四、承包方式：甲方是以包工包料、包質(zhì)量、包安全、包各項設(shè)備和各項周轉(zhuǎn)材料給乙方施工;

　　五、乙方承包本工程范圍和內(nèi)容：(按本工程原設(shè)計和變更的水電、土建、門窗、消防、內(nèi)外裝飾屋面和衛(wèi)生間防水、土方等項工程在內(nèi));

　　六、質(zhì)量與工期：乙方在本工程施工中，必須按照國家建筑收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)強制標(biāo)準(zhǔn)施工，必須達(dá)到合格工程，爭取優(yōu)良工程;乙方在本工程施工中，必須按照甲方下達(dá)的工期要求完成，施工工期為天，自年月日開工至年月日竣工。

　　七、工程造價：

　　經(jīng)雙方確定，本工程合同造價暫定元，作為撥付工程款的依據(jù)。按20xx版《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價》及相關(guān)配套解釋和有關(guān)文件，自行計算承包范圍內(nèi)的工程量、材料價格按《信陽市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價格信息》為準(zhǔn)計入合同總價，人工費按20xx年第三季度河南省標(biāo)準(zhǔn)定額站發(fā)布的人工指導(dǎo)價66 元/工日計入固定合同總價，此部分材料及人工價差計入稅前。

　　八、甲方工作：

　　1、甲方在乙方進(jìn)入工地時，保證三通一平;組織技術(shù)交底，向乙方提供施工圖十套

　　2、負(fù)責(zé)辦理施工前、后的有關(guān)所有手續(xù);

　　3、各職能部門和四鄰關(guān)系協(xié)調(diào);

　　4、按本合同支付工程款如期如數(shù)付給乙方;

　　5、交戶結(jié)算和決算按本合同規(guī)定如期辦理決算;

　　6、派出駐工地代表同志負(fù)責(zé)與乙方的日常工作聯(lián)系，及時辦理工科濟、技術(shù)簽證，并對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、處理工程技術(shù)問題，按國家的驗收規(guī)范進(jìn)行竣工驗收。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理乙方與其他施工單位之間的矛盾。

　　九、乙方工作：

　　1、乙方在承接本工程時，必須按時支付工程保證金元;開工前10天認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織設(shè)計，并報有關(guān)部門及甲方審核批準(zhǔn)。

　　2、乙方在承包本工程在施工期間，必須嚴(yán)格按照國家工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果乙方達(dá)不到者造成一切后果，均有乙方全部負(fù)責(zé)包括刑事責(zé)任在內(nèi);

　　3、乙方在本工程施工中，所進(jìn)的各種材料必須要有合格證和部分確認(rèn)書，同時必須有甲方監(jiān)理人員現(xiàn)場取樣標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)信陽市質(zhì)檢站檢測報告乙方可使用，如沒有者乙方使用在本工程，一切經(jīng)濟損失均有乙方全部負(fù)責(zé)承擔(dān);

　　4、乙方在本工程施工中，一切機械設(shè)備和各項周轉(zhuǎn)材料必須滿足本工程所用;另外工程技術(shù)人員和施工人員也必須達(dá)到工程所用

　　5、乙方在本工程施工中，搞好施工現(xiàn)場的管理工作，做到文明施工，不準(zhǔn)亂堆亂放，同時工人絕不準(zhǔn)在本施工區(qū)內(nèi)打架鬧事和偷盜，如有者一切后果與甲方無關(guān);

　　6、工程保證金在乙方基礎(chǔ)工程到正負(fù)零時甲方如數(shù)退給乙方保證金;

　　7、乙方在本工程施工期間必須嚴(yán)格按照國家安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和信安檢站的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如不按標(biāo)準(zhǔn)者一切責(zé)任均有乙方負(fù)責(zé);

　　8、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范進(jìn)行施工。所有隱蔽工程項目必須經(jīng)甲方及質(zhì)監(jiān)部門驗收，及時辦理經(jīng)濟、技術(shù)簽證。

　　9、嚴(yán)格施工遵守操作程序，做好施工成品的保護工作。

　　10、工程竣工后乙方按規(guī)定對工程實行保修，保修時間自通過驗收之日算起。乙方向甲方提供完整的竣工驗收資料一套。

　　11、乙方委派同志為現(xiàn)場代表。負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量、安全施工，提供工程進(jìn)度報表以及負(fù)責(zé)乙方應(yīng)該承擔(dān)的有關(guān)事宜。

　　十、工程款支付及結(jié)算方式：

　　1、經(jīng)雙方確定按本工程實際完成的工程據(jù)實結(jié)算(變更工程按工程量多少增加和減結(jié)算)隱蔽工程以甲方或監(jiān)理簽字認(rèn)可的方可進(jìn)入結(jié)算;

　　2、經(jīng)雙方確定本工程從基礎(chǔ)到二層主體完工，甲方應(yīng)支付實際完成的工程款60%，主體工程按每二層支付均同1-2層，主體工程全部完成后經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，甲方應(yīng)按主體工程總款支付到60%，進(jìn)入內(nèi)外粉刷完成后，經(jīng)驗收合格甲方支付15%，進(jìn)入水電、門窗和消防安裝完畢，甲方支付總款15% ，主體裝飾安裝全部完成后經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后甲方按工程總造價支付到95%，下余5%作為保修金待工程保修期滿后，再全部無利息清付給乙方。

　　十一、本合同經(jīng)雙方同意而定，望雙方共同遵守本合同各項條文;

　　十二、本合同未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商增加補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同有同等的法律效力;

　　十三、工期變動：對以下原因造成竣工日期的變動，經(jīng)甲、乙雙方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)增減。

　　1、工程量變化和設(shè)計變更;

　　2、一周內(nèi)，非乙方原因連續(xù)停水、停電每次二小時以上累計8小時以上;

　　3、由于甲方資金和安裝工程影響的時間;

　　4、人力不可抗拒的自然災(zāi)害

　　十四、本合同一式六份，雙方各執(zhí)三份，本合同經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后生效，本合同在生效期間內(nèi)有一定的法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

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