一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的鋼企工作總結(jié)共4篇(軋鋼廠工作總結(jié)范文)，供大家閱讀。

鋼企工作總結(jié)共1

　　公司簡介

　　長沙湘企鋼結(jié)構(gòu)有限公司，是一家集廠房，網(wǎng)架，雨棚，車庫，等鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計，制作，安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)公司，本公司自06年成立以來，一直是以信譽第一，質(zhì)量第一，安全第一的生產(chǎn)服務(wù)理念立足于市場，堅持以做實事，講實話，高質(zhì)量，惠及每一位客戶，期待早日與您合作共贏，共創(chuàng)財富空間。 服務(wù)項目

　　服務(wù)項目：

　　輕鋼廠房，簡易廠房，網(wǎng)架制作與翻新，閣樓，樓梯，雨棚，車庫，鋼結(jié)構(gòu)防水隔熱層

　　售后服務(wù)

　　1、服務(wù)宗旨：快速、準確、徹底

　　2、服務(wù)目標：服務(wù)質(zhì)量贏得用戶滿意

　　3、服務(wù)原則，甲乙雙方確認工程竣工后，在一年之類非人為因素，自然災(zāi)害免費維修。

鋼企工作總結(jié)共2

　　如何提高鋼企的競爭力

　　[本文來源：中鋼網(wǎng)]以任務(wù)最重的河北省為例，前7個月鋼鐵去產(chǎn)能進度未達預(yù)期，但中國證券報記者從河北省發(fā)改委產(chǎn) 業(yè)協(xié)調(diào)處拿到的《河北省2016年化解鋼鐵過剩產(chǎn)能分月計劃表》顯示，預(yù)計到11月底，河北省將累計淘汰1840萬噸煉鐵產(chǎn)能、1600萬噸煉鋼產(chǎn)能，與 今年5月份承諾的2016年壓減1726萬噸煉鐵、1422萬噸煉鋼產(chǎn)能的計劃相比，分別超額完成%和%。僅是10月單月，河北省便 計劃淘汰煉鐵產(chǎn)能786萬噸、煉鋼產(chǎn)能680萬噸。

　　同時，在各地以雷霆萬鈞之勢去產(chǎn)能的過程中，還要防范“一刀切”問題。鋼鐵去產(chǎn)能需要行政手 段和市場手段相結(jié)合。但在目前情況下，鋼鐵價格在上漲，而且馬上就是‘金九銀十’，加上去產(chǎn)能預(yù)期的支撐，鋼鐵的價格到年底有望維持強勢。所以僅依靠市場 進行去產(chǎn)能不太現(xiàn)實，要完成年底去產(chǎn)能的目標，需要更多地依靠行政手段強力推進。但依靠行政手段去產(chǎn)能的過程中，要防止一刀切的問題。

　　“十三五”期間，去產(chǎn)能成為一項緊迫任務(wù)。當(dāng)前有關(guān)部門、各地著力化解鋼鐵過剩 產(chǎn)能。需注意的是，在化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的同時，千萬不要忽視培育具有市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的鋼鐵強企，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力?；膺^剩產(chǎn)能毫無疑問是 當(dāng)下要務(wù)，但培育世界強企、提高競爭力等不得、等不起。如果五年之后，化解過剩產(chǎn)能目標得以實現(xiàn)，但卻沒有形成一批世界一流的鋼鐵強企，那么化解過剩產(chǎn)能 的作用、意義也就大打折扣。

　　去產(chǎn)能的同時如何提高企業(yè)的競爭力，也成為當(dāng)下很多大型鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的重點。對于南鋼股份來說，轉(zhuǎn)型升級一方面要做強鋼鐵主業(yè)，目前公司1000萬噸粗鋼產(chǎn)能，還要通過提質(zhì)增效的方式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向價值鏈的上游去做。另一方 面，要加強、加快非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的效益。

　　加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是提高企業(yè)競爭力的重要方面，也是多年來大型鋼鐵企業(yè)一直努力的方向。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一蹴而就的過程。鋼鐵屬于上游產(chǎn)業(yè)，鋼鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很大程度上取決于下游需求。而且，鋼鐵企業(yè)有自己的銷售半徑，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)一定 程度上是與銷售區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的。所以，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很大程度上取決于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。另外，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的大型鋼鐵企業(yè)集團都在 推行以客戶為中心的戰(zhàn)略，但這同樣需要一個很長的過程。

鋼企工作總結(jié)共3

　　車隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　在上級部門的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟目標和安全目標任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實際情況，努力開拓市場，認真完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)。同時，針對危貨運輸?shù)奶攸c和特性，制定和完善各項安全管理制度，圍繞著安全運行、保障安全穩(wěn)定供氣，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，落實各項安全措施，為確保槽車的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。今年1-10月份，我隊安全運行481余趟，計噸，安全行駛公里，全隊無安全事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　1、我隊嚴格操作規(guī)程，嚴格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷事故為零。

　　2、我隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規(guī)程辦事，全隊全年遠規(guī)程造成的機械事故為零。

　　 ⑴制定液化氣槽車補充管理規(guī)定，完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。

　　 ⑵班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。

　　 ⑶我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負責(zé)，還要對其迚行嚴格處理。

　?、仍谕忾L途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。 ⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果要自己負責(zé)。

　　3、我隊堅持以人為本，科學(xué)有效迚行管理，全隊全年一切交通事故為零。安全工作是我隊重中之重的工作，我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。

　?、挪款I(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負擔(dān)，提高了班組凝聚力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的安全，以身作則、精心指揮，車隊跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。

　　⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理

　　念，確保了我隊生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定。

　?、菫榱税踩?，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期迚行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理，傳達上級安全、工作精神，幵對下周的安全提出具體要求；為了安全，每月我隊都要迚行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促迚安全工作；為了安全，我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決，如不能通過自己維修解決的則上及時報調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、安排車輛迚行維修和整改；為了安全，我隊狠抓安全文化建設(shè)，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘；為了安全，我隊年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，還多次迚行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料；為了安全，車隊本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次，參加技術(shù)比武活動一次；為了安全，今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次，對方上門維護維修兩次，現(xiàn)已正常使用；為了安全，今年對6輛槽車粘貼反光色帶，增強車輛夜間行駛安全性；為了安全，對準駕證、押運證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會迚行復(fù)證學(xué)習(xí)，提高駕駛員的理論素質(zhì)；

　　4、我隊加強和諧和法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為，和觸犯法律行為。

　　5、本年度在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：

　?、湃遮厪?fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)； ⑵運輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素； ⑶設(shè)備逐步老化，物的不安全因素；

　?、劝踩h(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的迚一步復(fù)雜等方面。

　?、蔀橄陨喜焕蛩貙ξ覀儼踩ぷ髟斐傻挠绊?，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先迚的安全管理辦法，結(jié)合車隊實際情況對今后車輛的安全工作迚行加強。

　?、?堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查遠糾錯；堅持安全例會和日常安全工作交流，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，迚一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。

　?、趯衲旯ぷ髦写嬖诘膯栴}迚行總結(jié)，繼續(xù)加強安全管理，完善管理制度，實施獎懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用。

　?、?落實集團安全管理的新辦法，適應(yīng)新時期的安全工作；從安全責(zé)任落實工作下手，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心，對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人迚行獎勵；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，

　　對于安全隱患的處理方法迚行討論，以提高個人應(yīng)急能力，做到在事故發(fā)生時保護自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備，從而提高班組的凝聚力，提高全體的安全意識。

　　6、今后安全工作的重點

　　多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后車隊安全工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，計劃今后安全工作從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范操作規(guī)程，嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習(xí)慣性遠章抓起、從組建班組學(xué)習(xí)，提高班組人員責(zé)任心抓起，切實在車隊中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使車隊的安全生產(chǎn)永進運行平穩(wěn)。

鋼企工作總結(jié)共4

　　鋼企電力工程分公司

　　開展民主評議黨員和黨支部工作小結(jié)

　　我單位是以承攬電氣檢修工程為主的企業(yè)，近日來由于工程任務(wù)進入了緊張階段，很多工程無論從時間、人力、進度要求都比較緊，而作為我單位的黨支部書記，在接到鋼企黨字（2008）第4號文件及公司有關(guān)會議精神之后，及時召開支委會和黨員大會，針對實際情況合理安排部署2008年民主評議黨員和黨支部工作。

　　首先，按照公司黨委制定的評議黨員和黨支部的內(nèi)容及時間安排，以各各分廠為組，圍繞本廠生產(chǎn)經(jīng)營和各項實際工作來開展，學(xué)習(xí)教育階段采取周末集中學(xué)習(xí)，其余時間以各分廠為點自己學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括公司黨委安排的黨的十七大報告及職代會精神，集中上黨課時組織黨員干部著重學(xué)習(xí)了新黨章的具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)之后認真對照各自的崗位都切合實際剖析自己，把工作中存在的問題提出來，針對性地開展批評與自我批評。

　　其次，在2008年4月29日組織15名黨員和群眾，按照“高好精優(yōu)”的評議內(nèi)容對黨員和黨支部進行民主測評，測評結(jié)果黨支部和廣大黨員對各自的不足分別做了闡述，并對主要優(yōu)點和不足予以指出和改進。

　　最后，黨支部書記以高度重視的態(tài)度，肩負起第一責(zé)任人的職責(zé)，把我單位黨支部的重點工作做了具體安排，重點以公司安排的“責(zé)任意識大討論”開展“提素質(zhì)、講黨性、重品行、作表率、樹形象”的活動，以提高全員整體素質(zhì)來推動企業(yè)發(fā)展。

　　二00八年五月十六日

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