一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的鋼企工作總結(jié)共4篇(軋鋼廠工作總結(jié)范文)，供大家閱讀。

鋼企工作總結(jié)共1

　　公司簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)沙湘企鋼結(jié)構(gòu)有限公司，是一家集廠房，網(wǎng)架，雨棚，車庫(kù)，等鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)，制作，安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)公司，本公司自06年成立以來(lái)，一直是以信譽(yù)第一，質(zhì)量第一，安全第一的生產(chǎn)服務(wù)理念立足于市場(chǎng)，堅(jiān)持以做實(shí)事，講實(shí)話，高質(zhì)量，惠及每一位客戶，期待早日與您合作共贏，共創(chuàng)財(cái)富空間。 服務(wù)項(xiàng)目

　　服務(wù)項(xiàng)目：

　　輕鋼廠房，簡(jiǎn)易廠房，網(wǎng)架制作與翻新，閣樓，樓梯，雨棚，車庫(kù)，鋼結(jié)構(gòu)防水隔熱層

　　售后服務(wù)

　　1、服務(wù)宗旨：快速、準(zhǔn)確、徹底

　　2、服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量贏得用戶滿意

　　3、服務(wù)原則，甲乙雙方確認(rèn)工程竣工后，在一年之類非人為因素，自然災(zāi)害免費(fèi)維修。

鋼企工作總結(jié)共2

　　如何提高鋼企的競(jìng)爭(zhēng)力

　　[本文來(lái)源：中鋼網(wǎng)]以任務(wù)最重的河北省為例，前7個(gè)月鋼鐵去產(chǎn)能進(jìn)度未達(dá)預(yù)期，但中國(guó)證券報(bào)記者從河北省發(fā)改委產(chǎn) 業(yè)協(xié)調(diào)處拿到的《河北省2016年化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能分月計(jì)劃表》顯示，預(yù)計(jì)到11月底，河北省將累計(jì)淘汰1840萬(wàn)噸煉鐵產(chǎn)能、1600萬(wàn)噸煉鋼產(chǎn)能，與 今年5月份承諾的2016年壓減1726萬(wàn)噸煉鐵、1422萬(wàn)噸煉鋼產(chǎn)能的計(jì)劃相比，分別超額完成%和%。僅是10月單月，河北省便 計(jì)劃淘汰煉鐵產(chǎn)能786萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能680萬(wàn)噸。

　　同時(shí)，在各地以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)去產(chǎn)能的過(guò)程中，還要防范“一刀切”問(wèn)題。鋼鐵去產(chǎn)能需要行政手 段和市場(chǎng)手段相結(jié)合。但在目前情況下，鋼鐵價(jià)格在上漲，而且馬上就是‘金九銀十’，加上去產(chǎn)能預(yù)期的支撐，鋼鐵的價(jià)格到年底有望維持強(qiáng)勢(shì)。所以僅依靠市場(chǎng) 進(jìn)行去產(chǎn)能不太現(xiàn)實(shí)，要完成年底去產(chǎn)能的目標(biāo)，需要更多地依靠行政手段強(qiáng)力推進(jìn)。但依靠行政手段去產(chǎn)能的過(guò)程中，要防止一刀切的問(wèn)題。

　　“十三五”期間，去產(chǎn)能成為一項(xiàng)緊迫任務(wù)。當(dāng)前有關(guān)部門、各地著力化解鋼鐵過(guò)剩 產(chǎn)能。需注意的是，在化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能的同時(shí)，千萬(wàn)不要忽視培育具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的鋼鐵強(qiáng)企，提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。化解過(guò)剩產(chǎn)能毫無(wú)疑問(wèn)是 當(dāng)下要?jiǎng)?wù)，但培育世界強(qiáng)企、提高競(jìng)爭(zhēng)力等不得、等不起。如果五年之后，化解過(guò)剩產(chǎn)能目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但卻沒(méi)有形成一批世界一流的鋼鐵強(qiáng)企，那么化解過(guò)剩產(chǎn)能 的作用、意義也就大打折扣。

　　去產(chǎn)能的同時(shí)如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也成為當(dāng)下很多大型鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的重點(diǎn)。對(duì)于南鋼股份來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)一方面要做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，目前公司1000萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)能，還要通過(guò)提質(zhì)增效的方式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向價(jià)值鏈的上游去做。另一方 面，要加強(qiáng)、加快非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的效益。

　　加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，也是多年來(lái)大型鋼鐵企業(yè)一直努力的方向。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一蹴而就的過(guò)程。鋼鐵屬于上游產(chǎn)業(yè)，鋼鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很大程度上取決于下游需求。而且，鋼鐵企業(yè)有自己的銷售半徑，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)一定 程度上是與銷售區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的。所以，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很大程度上取決于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)都在 推行以客戶為中心的戰(zhàn)略，但這同樣需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。

鋼企工作總結(jié)共3

　　車隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實(shí)際情況，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和特性，制定和完善各項(xiàng)安全管理制度，圍繞著安全運(yùn)行、保障安全穩(wěn)定供氣，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，為確保槽車的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年1-10月份，我隊(duì)安全運(yùn)行481余趟，計(jì)噸，安全行駛公里，全隊(duì)無(wú)安全事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

　　1、我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊(duì)全年工傷事故為零。

　　2、我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊(duì)全年遠(yuǎn)規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。

　　 ⑴制定液化氣槽車補(bǔ)充管理規(guī)定，完善車輛管理制度。我隊(duì)出車歸來(lái)的車輛，必須按時(shí)歸隊(duì)，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無(wú)論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來(lái)的車輛，都要在停車場(chǎng)停放。至今無(wú)一起私自在家或在外停放的事例。

　　 ⑵班中班后，任何時(shí)候、任何情況下，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到，無(wú)條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。

　　 ⑶我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長(zhǎng)了車輛的使用壽命，每次車隊(duì)對(duì)全隊(duì)車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其迚行嚴(yán)格處理。

　?、仍谕忾L(zhǎng)途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。 ⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

　　3、我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)有效迚行管理，全隊(duì)全年一切交通事故為零。安全工作是我隊(duì)重中之重的工作，我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　?、挪款I(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān)，提高了班組凝聚力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全，以身作則、精心指揮，車隊(duì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車輛，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車愉快，行車平安。

　　⑵我隊(duì)人員都牢固樹(shù)立了安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺(jué)依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹(shù)立了安全行車?yán)?/p>

　　念，確保了我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

　?、菫榱税踩庮I(lǐng)導(dǎo)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期迚行現(xiàn)場(chǎng)檢查的監(jiān)督和管理，傳達(dá)上級(jí)安全、工作精神，幵對(duì)下周的安全提出具體要求；為了安全，每月我隊(duì)都要迚行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促迚安全工作；為了安全，我隊(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)自己維修解決，如不能通過(guò)自己維修解決的則上及時(shí)報(bào)調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購(gòu)買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后、安排車輛迚行維修和整改；為了安全，我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè)，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘；為了安全，我隊(duì)年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書(shū)，還多次迚行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料；為了安全，車隊(duì)本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次，參加技術(shù)比武活動(dòng)一次；為了安全，今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次，對(duì)方上門維護(hù)維修兩次，現(xiàn)已正常使用；為了安全，今年對(duì)6輛槽車粘貼反光色帶，增強(qiáng)車輛夜間行駛安全性；為了安全，對(duì)準(zhǔn)駕證、押運(yùn)證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會(huì)迚行復(fù)證學(xué)習(xí)，提高駕駛員的理論素質(zhì)；

　　4、我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊(duì)全年沒(méi)有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。

　　5、本年度在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：

　　⑴日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)； ⑵運(yùn)輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素； ⑶設(shè)備逐步老化，物的不安全因素；

　?、劝踩h(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的迚一步復(fù)雜等方面。

　?、蔀橄陨喜焕蛩貙?duì)我們安全工作造成的影響，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先迚的安全管理辦法，結(jié)合車隊(duì)實(shí)際情況對(duì)今后車輛的安全工作迚行加強(qiáng)。

　?、?堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查遠(yuǎn)糾錯(cuò)；堅(jiān)持安全例會(huì)和日常安全工作交流，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，迚一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。

　?、趯?duì)今年工作中存在的問(wèn)題迚行總結(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善管理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用。

　　③ 落實(shí)集團(tuán)安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作；從安全責(zé)任落實(shí)工作下手，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心，對(duì)發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人迚行獎(jiǎng)勵(lì)；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，

　　對(duì)于安全隱患的處理方法迚行討論，以提高個(gè)人應(yīng)急能力，做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備，從而提高班組的凝聚力，提高全體的安全意識(shí)。

　　6、今后安全工作的重點(diǎn)

　　多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后車隊(duì)安全工作重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，計(jì)劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習(xí)慣性遠(yuǎn)章抓起、從組建班組學(xué)習(xí)，提高班組人員責(zé)任心抓起，切實(shí)在車隊(duì)中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使車隊(duì)的安全生產(chǎn)永進(jìn)運(yùn)行平穩(wěn)。

鋼企工作總結(jié)共4

　　鋼企電力工程分公司

　　開(kāi)展民主評(píng)議黨員和黨支部工作小結(jié)

　　我單位是以承攬電氣檢修工程為主的企業(yè)，近日來(lái)由于工程任務(wù)進(jìn)入了緊張階段，很多工程無(wú)論從時(shí)間、人力、進(jìn)度要求都比較緊，而作為我單位的黨支部書(shū)記，在接到鋼企黨字（2008）第4號(hào)文件及公司有關(guān)會(huì)議精神之后，及時(shí)召開(kāi)支委會(huì)和黨員大會(huì)，針對(duì)實(shí)際情況合理安排部署2008年民主評(píng)議黨員和黨支部工作。

　　首先，按照公司黨委制定的評(píng)議黨員和黨支部的內(nèi)容及時(shí)間安排，以各各分廠為組，圍繞本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)實(shí)際工作來(lái)開(kāi)展，學(xué)習(xí)教育階段采取周末集中學(xué)習(xí)，其余時(shí)間以各分廠為點(diǎn)自己學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括公司黨委安排的黨的十七大報(bào)告及職代會(huì)精神，集中上黨課時(shí)組織黨員干部著重學(xué)習(xí)了新黨章的具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)之后認(rèn)真對(duì)照各自的崗位都切合實(shí)際剖析自己，把工作中存在的問(wèn)題提出來(lái)，針對(duì)性地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　其次，在2008年4月29日組織15名黨員和群眾，按照“高好精優(yōu)”的評(píng)議內(nèi)容對(duì)黨員和黨支部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果黨支部和廣大黨員對(duì)各自的不足分別做了闡述，并對(duì)主要優(yōu)點(diǎn)和不足予以指出和改進(jìn)。

　　最后，黨支部書(shū)記以高度重視的態(tài)度，肩負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，把我單位黨支部的重點(diǎn)工作做了具體安排，重點(diǎn)以公司安排的“責(zé)任意識(shí)大討論”開(kāi)展“提素質(zhì)、講黨性、重品行、作表率、樹(shù)形象”的活動(dòng)，以提高全員整體素質(zhì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　二00八年五月十六日

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