大家在生活中應(yīng)該都會要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復(fù)盤，有利于在今后工作中查缺補漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的倉庫操作工工作匯報共3篇(倉庫的工作總結(jié))，供大家閱讀。

倉庫操作工工作匯報共1

　　操作工工作流程

　　一.上崗前工作

　　1.檢查著裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，工牌是否佩戴。

　　2.早6點準(zhǔn)時參加早班會，總結(jié)前一天的工作情況，確認(rèn)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及需要注意的具體事項。

　　二.運轉(zhuǎn)前的檢查與準(zhǔn)備工作

　　1、檢查粗骨料情況，觀察材料質(zhì)量是否能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、檢查設(shè)備情況，勸離設(shè)備周圍可能妨礙生產(chǎn)的人員。

　　3、檢查生產(chǎn)電壓（380+-10）情況，檢查潤滑泵內(nèi)油脂及否充足，保證注油系統(tǒng)有效。每個稱量傳感器是否緊固牢靠。

　　4、開啟操作電腦，查看通訊信號是否正常。

　　5、點動斜皮帶查看項位轉(zhuǎn)向是否準(zhǔn)確。

　　6、啟動空壓機（壓力保證），水泵開啟供水。打開手動注油開關(guān)。

　　7、點動攪拌機（至少保證旋轉(zhuǎn)一周）確定無障礙運行。并查看空機電流是否正常（180站65A左右 120站45A左右）。

　　8、查看粉料稱進出料口的軟連接是否松弛有度。

　　9、啟動各氣動，電動開關(guān)，查看各點是否有效順暢。

　　10、檢查生產(chǎn)配合比。

　　11、確定生產(chǎn)任務(wù)，錄入施工名稱，施工部位，確定任務(wù)單號輸入任務(wù)配比，比對容重（2370Kg-2400Kg）及各存儲倉的選擇是否合理和準(zhǔn)確。

　　12、電鈴告警，啟動主皮帶，在主皮帶二次啟動完成后，依次啟 動平皮帶，攪拌機。

　　13、啟動開始生產(chǎn)開關(guān)進行生產(chǎn)。

　　三.生產(chǎn)中設(shè)備使用注意事項

　　1、嚴(yán)禁負(fù)荷啟動攪拌機，主皮帶。

　　2、注意各物料的配給情況，適時調(diào)整落差保證稱量準(zhǔn)確

　　3、不定時清理滾筒和轉(zhuǎn)向輪的粘結(jié)物，避免皮帶跑偏。

　　4、注意用水量及攪拌機負(fù)荷電流的變化（正常情況下是隨攪拌時間的加長，逐步降低），發(fā)生異常，要從材料含水，傳感器失靈，料倉門卡料，緩沖倉門關(guān)閉不嚴(yán)，水或者外加劑泄漏，攪抖葉片殘缺等點找原因。

　　5、各稱量器具動作完畢后要查看關(guān)閉信號是否正常關(guān)閉。

　　6、設(shè)備出現(xiàn)問題，要掛上檢修牌，整機斷電，派專為看守方可維修。

　　7、在危險時刻，要操作急停按扭，快速的整機斷電。

　　8、嚴(yán)禁任何無操作許可人員觸碰操作平臺及工控機。

　　四.生產(chǎn)結(jié)束后

　　1、交接班要詳細(xì)交接設(shè)備和生產(chǎn)情況。

　　2、及時做好攪拌機，緩沖倉，料斗清理工作。

　　3、停機后要關(guān)閉空壓機，水泵，注油泵，操作臺電源。

　　4、要放盡儲氣灌內(nèi)存水，冬季要將水管，水箱，碟閥水放凈。

　　5、整理好當(dāng)班票據(jù)，各項報表。

　　6、收拾好操作室衛(wèi)生。

倉庫操作工工作匯報共2

　　年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　三、設(shè)備模具管理方面

　　在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

　　第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。 第

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。 第

　　五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

倉庫操作工工作匯報共3

　　倉庫雜工工作流程

　　目的:通過規(guī)范雜工工作人員工作流程,防止倉庫發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量不合格，膠桶清洗不干凈，液態(tài)產(chǎn)品標(biāo)識不合格及發(fā)生勞動生產(chǎn)安全事故。保證倉庫收發(fā)貨有序進行.倉庫雜工工作主要職責(zé)是: 1) 保證清洗各種膠桶的內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

　　2) 保證清洗膠桶按需要灌裝產(chǎn)品分類整齊擺放。

　　3) 按區(qū)域管理好自已負(fù)責(zé)灌裝產(chǎn)品的存貯環(huán)境安全和現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　4) 保證洗桶和搬運的時候注意生產(chǎn)安全問題，戴好個人勞動安全防護用品。

　　5) 倉庫倉管員及上級交待的臨時性事務(wù)等

　　雜工工作具體流程: 1.協(xié)助司機把回收的膠桶碼放在未檢驗區(qū)域。膠桶一定要清洗干凈，標(biāo)簽一定要刮干凈不能有殘留的在上面。

　　1）鹽酸、硝酸、雙氧水等小桶，把桶內(nèi)的殘余液體倒干凈，看倒出的液體是否有異樣，如無異樣則把桶外洗干凈。有異樣則桶內(nèi)外必須要用水清洗干凈。

　　2）桶內(nèi)不能有任何殘留液體，桶表面要求干凈，無殘留商標(biāo)。

　　3）消泡劑、脫色劑桶不用洗，整齊碼放在未檢驗區(qū)域后面，碼放2層高。

　　4）精煉劑、固色劑、精煉劑、滲透劑，桶內(nèi)用水沖洗干凈不能有任何產(chǎn)品殘留，桶外清洗干凈不能有贓污現(xiàn)象。桶口朝下碼放在固

　　色劑旁邊。

　　2.清洗好的桶分類整齊的碼放到已檢驗區(qū)域，裝不同產(chǎn)品的桶一定要分開放置，一定要專桶專用。發(fā)現(xiàn)爛桶和漏桶一定要拿出來，防止液體產(chǎn)品流出來傷人和產(chǎn)品損失。

　　3.檢查桶裝產(chǎn)品桶蓋是否擰緊，標(biāo)簽是否有貼正確？是否整齊粘貼在指定的位置，有無漏液情況？是否有必要保護防曬等安全措施？擺放區(qū)域是否整潔衛(wèi)生（沒有液體產(chǎn)品泄漏和廢物亂丟現(xiàn)象）？

　　4.洗桶和組裝產(chǎn)品的時候一定要注意生產(chǎn)安全問題，戴好個人勞動安全防護用品（眼罩，圍裙，膠手套等），同時要懂得基本勞動事故發(fā)生后緊急處理方法（在液態(tài)產(chǎn)品工作區(qū)附近左右各擺放兩個盛滿水的膠桶，并做好標(biāo)識“消防&安全用水”），以防二次傷害。 5.日常工作: 1.每天收回膠桶的清洗和分類整理及衛(wèi)生打掃。

　　2.液態(tài)產(chǎn)品區(qū)電子秤的日常正常使用維護保養(yǎng)。（清洗秤面和顯示器保持干凈防腐蝕和銹化處理） 3.倉庫倉管員及上級交待的臨時性事務(wù)等

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