人事年終工作匯報6篇(單位年終工作總結(jié)精辟簡短)

時間：2022-12-17 21:28:59 工作總結(jié)

　　時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的人事年終工作匯報6篇(單位年終工作總結(jié)精辟簡短)，供大家閱讀。

人事年終工作匯報1

　　企業(yè)人事工作匯報

　　人事工作負責(zé)招聘、培訓(xùn)、考勤、公司核算、績效考核、制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃等。今天小編要給大家介紹的便是企業(yè)人事工作匯報，歡迎閱讀！

　　企業(yè)人事工作匯報1 xx年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。

　　xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達各種調(diào)配調(diào)指令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。

　　為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。

　　重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達到預(yù)期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證團共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條領(lǐng)導(dǎo)小組44條，建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預(yù)期效果。

　　1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、轉(zhuǎn)自：短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。

　　2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

　　勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

　　為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。

　　為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務(wù)上起到了積極的作用。

　　遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認真學(xué)習(xí)《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調(diào)入魯陽集團公司24人次。

　　企業(yè)人事工作匯報2 作為人事專員，目前擔(dān)任的工作職責(zé)有：員工招聘、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新、通知的發(fā)放、淘寶一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。當(dāng)然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗，經(jīng)驗不足，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，虛心請教。

　　現(xiàn)將9月份工作匯報如下：

　　9月份，我去了三場校園招聘，分別是9月15號的南京林業(yè)大學(xué)校園招聘會、9月16日的南京理工大學(xué)校園招聘會、9月17日的南京航天航空大學(xué)校園招聘會。這也是我本人第一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。

　　校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。

　　招聘會回來的簡歷整理，經(jīng)過討論，最后敲定7人前來面試。但是效果不是特別理想。

　　九月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職46人，離職33人。具體明細見人事部9月份工作。

　　人員跟進方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很及時，這方面我也存在不足。現(xiàn)在也有做及時記錄，做好每一步，爭取每個過程都及時準(zhǔn)確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能順利完成。

　　上、下勞動保險方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理;女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。

　　工傷報銷方面，最重要的是材料要準(zhǔn)備齊全。在報工傷險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報銷不了),發(fā)票上有的報告，一定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己一定要核對，避免造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗，爭取材料一次通告。

　　退休和生育險方面，我的經(jīng)驗還不是很多，準(zhǔn)備材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉的機會和磨練。我也會認真學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　意外險報銷方面，現(xiàn)在還是陳麗姐負責(zé)，后面可能會交給我來管理，我也會努力學(xué)習(xí)，盡快上手。

　　入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，方便查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工準(zhǔn)備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結(jié)備案、社會保險關(guān)系變動表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時，一定要登記清楚拿走材料的明細，以防發(fā)生不必要的糾紛。

　　ERP系統(tǒng)入職離職的信息要及時更新，及時錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號，信息盡快完全，有新信息及時錄入。

　　配合部長完成一些行政方面的事情，包括及時更新大廈通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知及時張貼在公示欄等相關(guān)事情。

人事年終工作匯報2

　　嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展

　　全面推進人事人才工作

——人事人才工作匯報

　　市人事局的工作主要有:干部工資審批,職稱評審,人才招聘,干部培訓(xùn), 干部年終考核等等。工作的政策性強,涉及人的切身利益,敏感度高。近兩年來，市人事局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，致力踐行科學(xué)發(fā)展觀，主要從四個方面著力，全面推進各項人事人才工作，為赤壁經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了人事人才保障。

　　一、著力深化人事制度改革

　　1、逐步規(guī)范公務(wù)員隊伍管理。一是規(guī)范公務(wù)員年度考核工作。公務(wù)員考核過程始終貫徹客觀公正、民主公開、注重實績的原則，通過大會述職、群眾評議、公示考核結(jié)果等環(huán)節(jié)，使考核對象沒有異議。2008年度全市機關(guān)事業(yè)單位4921名工作人員參與考核，其中確定基本稱職和不稱職等次7人、未定等次2人，這些人對考核結(jié)果都能坦然接受。二是規(guī)范考核結(jié)果獎勵政策。聯(lián)合市委組織部下發(fā)了《關(guān)于做好實施公務(wù)員法管理單位（參公單位）優(yōu)秀公務(wù)員（工作人員）年度考核獎勵工作的通知》（赤組通[2009]8號），制定了對考核優(yōu)秀人員給予獎勵的政策，避免了各單位因獎勵標(biāo)準(zhǔn)不同造成的攀比現(xiàn)象。三是規(guī)范行政表彰獎勵工作。各部門各單位都十分注重用好表彰獎勵名額，保證了受獎單位和個人的先進性和代表性，2009年共推薦上報先進集體7個，先進個人30人，按照從下到上的帥選原則進行.這些單位和個人都起到了很好帶頭示范作用。四是規(guī)范公務(wù)員招錄程序。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，配合組織部門對招錄對象進行筆試、面試、考核等，保證了招錄工作的質(zhì)量。2009年招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員4人，目前這幾名公務(wù)員工作出色、表現(xiàn)良好。

　　2、穩(wěn)步推進事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，由于歷史原因，事業(yè)單位存在許多矛盾和方方面面的問題，改革的難度較大。為了保證工作的順利穩(wěn)妥開展，我們一是爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，積極主動向市委市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二是組織專班深入全市事業(yè)單位，通過聽取匯報、座談交流等形式，對事業(yè)單位崗位設(shè)置現(xiàn)狀、存在的問題進行專題調(diào)查，摸清了全市事業(yè)單位的基本情況。三是對全市納入崗位設(shè)置管理事業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和人事科股長進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全市納入崗位設(shè)置管理的事業(yè)單位共419個，共涉及人，目前，大部分單位已成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、召開了動員大會，有54家事業(yè)單位已制定了崗位設(shè)置方案，《赤壁市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法》已制定出臺，為事業(yè)單位科學(xué)合理的開展崗位設(shè)置工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　3、精心做好事業(yè)單位績效工資改革工作。實行績效工資是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，2009年我市已完成基礎(chǔ)教育學(xué)校績效工資改革工作，審批績效工資3312人，人平績效工資1012元，增資572元，且在年底已全部發(fā)放到位。2010年將在全市公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療事業(yè)單位推行。我市是全省的試點單位，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視。為了把工作做細好，使改革平穩(wěn)著陸，一是成立了以市政府領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是摸清了底數(shù)，對全市公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療事業(yè)單位人員編制、現(xiàn)有工資等情況進行了全面摸底。三是認真制定、反復(fù)修改全市績效工資實施方案，保證了方案切實可行。目前方案上級已經(jīng)批復(fù)。

　　二、著力加強人才隊伍建設(shè)

　　1、努力加大各層次人才引進力度。一是不斷深化“三支一扶”工作。近兩年共征集“三支一扶”崗位67個，其中支教30個、支醫(yī)22個、支農(nóng)15個。認真做好“三支一扶”大學(xué)生跟蹤管理服務(wù)及年度考核工作，使他們生活無憂、工作順心。為了解決“三支一扶”大學(xué)生的就業(yè)問題，出臺了服務(wù)期滿的“三支一扶”大學(xué)生在我市就業(yè)的優(yōu)惠政策。我市的“三支一扶”工作受到了全省表彰，在全省“三支一扶”工作會議上我市作了典型發(fā)言。二是全面規(guī)范事業(yè)單位招考工作。成立了招考工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《全市事業(yè)單位公開招聘實施細則》，實行了對事業(yè)單位公開招聘的統(tǒng)一管理，避免了用人單位自招、濫招的問題。根據(jù)唯才是舉、擇優(yōu)錄用的原則，近兩年先后組織教育、衛(wèi)生等多個單位公開招考大學(xué)生224人。三是認真制定高層次人才引進政策。為了更加廣泛地引進高層次人才和企事業(yè)單位急需的各類人才，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，根據(jù)咸寧市人民政府關(guān)于《咸寧市引進高層次人才實施辦法》（咸政發(fā)〔 2009 〕 29號）文件精神，結(jié)合我市實際，起草了我市引進高層次人才的優(yōu)惠政策。

　　2、嚴(yán)格實施人才選拔工作。人才選拔是提高人才隊伍整體素質(zhì)的重要一環(huán)，為了選對人才、選準(zhǔn)人才，我們通過單位推薦、行業(yè)認可、專家評議、紀(jì)委同意、領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)一一把關(guān)，真正做到了選對人才、選準(zhǔn)人才。近兩年共選拔推薦國家級高技能人才1人；選拔推薦咸寧市專家2人；選拔推薦咸寧市農(nóng)村實用拔尖人才12人；選拔市管拔尖人才3人；選拔市管農(nóng)村實用拔尖人才500多人。另外還選拔推薦咸寧市企業(yè)自主創(chuàng)新崗位資助候選單位1個。

　　3、認真開展人才評價工作。人才評價牽涉到廣大專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才的切身利益，直接影響單位和社會的穩(wěn)定，對此，我們高度重視，謹慎操作。一是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，不越線，不徇私，不分親疏，公平對待。二是對有崗位控制的事業(yè)單位在確定人選的時候，采取將業(yè)績、表現(xiàn)等內(nèi)容量化評分，限期公示、集體研究的辦法。三是堅持評委會評審制，專業(yè)技術(shù)職務(wù)由專家確定。兩年中共向上級職改部門申報高、中級職稱1000多人，評審初級職稱470人；組織各類職稱和執(zhí)業(yè)資格考試報名1000多人次；組織事業(yè)單位技能型人才報名考試900多人；每年對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進行年度考核工作。

　　三、著力構(gòu)建人事服務(wù)體系

　　1、妥善做好軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作。一是開展企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部摸底排查工作。對全市軍轉(zhuǎn)干部情況進行了全面調(diào)查摸底，全市目前共有軍轉(zhuǎn)干部503人，其中機關(guān)單位165人、事業(yè)單位85人，企業(yè)238人、自主擇業(yè)15人。二是落實企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困政策。2009年我市企業(yè)離退休軍轉(zhuǎn)干部工資提標(biāo)按照鄂辦文[2009]9號文件精神已執(zhí)行到位，今年又按照鄂辦文[2010]41號文件精神，提高了他們的工資標(biāo)準(zhǔn)。三是認真做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作。及時解決自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部戶籍落戶和黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移接收問題，并給他們辦理了醫(yī)療保險手續(xù)。四是組織軍轉(zhuǎn)干部座談，進行節(jié)日慰問。今年春節(jié)期間籌資2萬元對50名特困企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行了走訪慰問，“八一”建軍節(jié)對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放了慰問金，共元。五是落實維穩(wěn)責(zé)任制。實行了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作月報制，對近年來上訪重點人員落實了包保措施，確保了我市重要時期的安全穩(wěn)定。

　　2、扎實做好工資福利工作。工資福利工作政策性強，社會影響大，為了保證執(zhí)行政策的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性，我們一方面要求有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，弄清弄懂政策；另一方面把工作做細做好，爭取少出差錯、不出差錯。近兩年開展機關(guān)事業(yè)單位工作人員正常調(diào)資工作，共辦理調(diào)資手續(xù)人次；嚴(yán)格執(zhí)行國家退休政策，為258名到齡退休人員辦理了退休手續(xù)，到齡即退率達100%；及時為405名遺屬辦理了撫恤金和困難補助發(fā)放審批手續(xù)，均沒有出現(xiàn)差錯。

　　3、積極開展人才服務(wù)工作。一是爭取高級職稱專項評審。為了解決市機電信息技術(shù)學(xué)校升辦大專面臨的高級職稱人數(shù)不夠的問題，爭取省職改辦在我市召開了專項評審會，所申報的17人全部通過評審取得高級職稱。二是組織涉農(nóng)專技人員服務(wù)“三農(nóng)”。市人事局每年牽頭組織3次市農(nóng)業(yè)、特產(chǎn)、水產(chǎn)、林業(yè)、畜牧5個專家服務(wù)團開展“送科技到田間地頭”活動，有力地調(diào)動了各專家服務(wù)團開展日常服務(wù)活動的自覺性。三是開展公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。與市委組織部、市委黨校聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)485人；兩年共組織專業(yè)技術(shù)人員計算機、外語應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試15期，培訓(xùn)700多人次。四是全面開展人事代理工作。積極為大中專畢業(yè)生、社會流動人才提供檔案管理、戶口托管、組織關(guān)系轉(zhuǎn)入、晉職調(diào)資等人事代理服務(wù)，兩年共辦理人事代理手續(xù)462人，接待大中專畢業(yè)生報到505人。五是努力為大中專畢業(yè)生就業(yè)尋找機會。通過面向社會招考，組織招聘會，網(wǎng)絡(luò)招聘等方式為流動人才就業(yè)搭建平臺。

　　4、認真做好檔案管理工作。健全了檔案管理制度，結(jié)合人事工作實際，修改制定了《赤壁市人事局文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限表》，使各類文件材料歸檔有據(jù)可依，管理制度化、科學(xué)化規(guī)范化。檔案室現(xiàn)有人事檔案8000多份，其中干部人事檔案4580份、人事代理人員檔案1380份、大中專畢業(yè)生檔案2758份。干部人事檔案已全部按照國家檔案管理二級標(biāo)準(zhǔn)整理上架，檔案管理達標(biāo)正在申報之中。

　　四、著力加強自身隊伍建設(shè)

　　1、以“誠信人事”為載體，加強思想和作風(fēng)建設(shè)

　　市人事局把以公道正派為主題的樹人事干部形象活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，實施“誠信人事”工程，按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，以狠抓人事考試考風(fēng)考紀(jì)為突破口，不斷改進工作作風(fēng)，受到社會各界的好評。

　　人事考試工作政策性強、牽動面廣、影響力大，成為社會關(guān)注的“熱點”，也是人情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)干擾的“焦點”?？硷L(fēng)考紀(jì)不僅直接影響了人才的選拔，也反映出干部隊伍的作風(fēng)，關(guān)系到人事部門的形象。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,市紀(jì)檢監(jiān)察等部門參與其中,并聯(lián)合制定了嚴(yán)肅人事考試紀(jì)律，明確了各部門、崗位的職責(zé)和要求，并實行責(zé)任追究。二是在每次考試組織工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)都親臨一線，嚴(yán)格把關(guān).三是隨機安排市外出題,隨機安排考場、監(jiān)考老師校際輪換等防范措施.四是認真查處考試違紀(jì)行為。在今年的事業(yè)單位考錄工作中，他們在嚴(yán)格規(guī)范筆試等環(huán)節(jié)的同時，認真總結(jié)以往面試工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，首次采用了“聘請異地考官主持面試”的做法，主動放權(quán)，把工作精力集中到做好考試的組織管理和服務(wù)上，為廣大考生營造了一個“公開、公平、公正”的競爭環(huán)境，有效地解決了“人情分”、“印象分”的問題，受到了廣大考生和社會各界的歡迎。

　　2、以“法治人事”為載體，加強思想作風(fēng)建設(shè)

　　一是開展多個主題教育，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。認真開展了“作風(fēng)能力建設(shè)年”活動、“股長群眾評”活動、“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和第10個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，學(xué)習(xí)了上級關(guān)于作風(fēng)能力建設(shè)的有關(guān)文件，觀看了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育片，組織了“從政提醒——黨員干部不能做的150件事”學(xué)習(xí)考試。二是堅持每周集中學(xué)習(xí)日制度，反復(fù)學(xué)習(xí)《行政許可法》、《公務(wù)員法》等法律法規(guī)，除了每周固定半天時間集體學(xué)習(xí)外，組織干部參加“干部學(xué)習(xí)超市”，每年每位干部寫心得體會3篇，記學(xué)習(xí)筆記上萬字。三是進一步加大政務(wù)公開力度，通過網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體，主動向社會公開工作職能、辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，實行陽光操作。四是在全局開展了以“愛本職、強素質(zhì)、提效能”為主題的人事干部綜合技能競賽和崗位工作講評，干部職工服務(wù)意識得到明顯提高、崗位能力得到明顯提升、行政效能得到明顯增強。

　　3、以“數(shù)字人事”為載體，加強業(yè)務(wù)建設(shè) 。

　　就人事人才工作分門別類建立了信息數(shù)據(jù)庫，如：各類人才信息庫、公務(wù)員信息庫、機關(guān)事業(yè)單位工作人員基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，軍轉(zhuǎn)干部信息庫等等。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)成效顯著，目前全局的各項業(yè)務(wù)管理普遍應(yīng)用了數(shù)據(jù)庫模式，數(shù)據(jù)庫總數(shù)達10多個。特別是市直機關(guān)事業(yè)單位人事業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫的建立，涵蓋了市直500多個機關(guān)事業(yè)單位、1萬多名在職和離退休人員的基礎(chǔ)信息。此舉對于進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率、降低行政成本和加強廉政建設(shè)等都產(chǎn)生深遠影響。

　　4、以“陽光人事”為載體，加強廉政建設(shè)

　　市人事局把行政權(quán)力置于社會公眾監(jiān)督之下，抵制不正之風(fēng)、加強廉政建設(shè)。堅持以政務(wù)公開為手段，積極實施“陽光人事”工程，取得了明顯成效。一是公開范圍不斷擴大。目前除個別不宜公開的保密性工作內(nèi)容外，全局各項工作一律對外公開；不僅工作事項公開，而且辦事依據(jù)、辦事程序和處理結(jié)果也全部公開；特別是那些直接關(guān)系到人民群眾切身利益的社會“熱點”工作，更是實行“陽光操作”，最大限度地增加人事工作透明度，如職稱評審實行“公示制”、事業(yè)單位補充人員實行公開考試等。二是公開渠道更加規(guī)范。借助政府公告和新聞媒體宣傳人事人才政策、傳播各類工作信息；同時，湖北人事人才網(wǎng)作為對外信息發(fā)布的主渠道，及時將人才招聘、人事考試成績等信息對外發(fā)布，保證信息能夠迅速、準(zhǔn)確地傳播到位，成為展示“陽光人事”形象的重要窗口。三是監(jiān)督體系不斷健全。從人大代表和政協(xié)委員中聘請人事督察員，通過定期召開座談會等形式，就一些重大決策和重點工作征求他們的意見和建議。在事業(yè)單位考試等社會“熱點”工作中，不僅請人事督察員參加，也請紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督，請新聞媒體介入，并設(shè)立了公開舉報電話，接受社會公眾監(jiān)督，形成了包括人大政協(xié)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督和社會群眾監(jiān)督在內(nèi)的全方位、立體化的監(jiān)督體系，為“陽光人事”工程提供了重要保障。

　　5、以規(guī)章制度為載體，加強規(guī)范化建設(shè)

　　市人事局把制度建設(shè)作為隊伍建設(shè)的保證措施來抓，建立健全了包括工作規(guī)則、督查制度和績效管理制度等十多項管理制度和工作規(guī)章。

　　比如，為加強機關(guān)干部日常行為管理，制定了“禁令”，有效地杜絕了工作日午間飲酒、上班時間玩網(wǎng)絡(luò)游戲等行為。

　　為推動人事信息宣傳和調(diào)研工作的開展，建立了調(diào)研課題制和信息考核評比制度，今年內(nèi)組織開展了3次大型專題調(diào)研活動，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

　　為嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持按月公布小車使用和財務(wù)收支情況，做到不無項目收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費，堅持銀行收費、財政報帳制，不設(shè)“小金庫”，做到開支透明，經(jīng)手、證明、審批三層把關(guān)。

　　為加強目標(biāo)管理、建立激勵機制，他們制定了《局工作人員考核辦法》將全年工作目標(biāo)完成情況、日?？记谇闆r、集體活動情況以及被服務(wù)對象監(jiān)督投訴情況等全部納入考核內(nèi)容，實行分級量化評比，從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行綜合考核，并根據(jù)各部門工作實績設(shè)立工作創(chuàng)新獎，有效地調(diào)動了大家的積極性。在全局上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍和團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、奮發(fā)進取、力爭上游的精神風(fēng)貌，為全年各項工作的開展提供了重要保障。

　　盡管近幾年來人事人才工作取得了較好的成績，但也存在一些不足之處，與我市經(jīng)濟社會發(fā)展的要求還有差距，譬如：

　　一、公務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。主要是因為取消大中專畢業(yè)生分配后，十多年來除少量選調(diào)生外，沒有大中專畢業(yè)生指令性分配到公務(wù)員單位中來；行政編制緊張，公務(wù)員招錄名額受限；國家指令性安置的軍轉(zhuǎn)干部和正常的干部調(diào)動所進人員沒有年齡優(yōu)勢。

　　二、人才難引進、易流失的現(xiàn)象比較突出。高層次人才和緊缺人才引進難，即使引進了也很難留??；現(xiàn)有人才流失較為嚴(yán)重，大中專畢業(yè)生回流率低。

　　三、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作遇到一定困難。機關(guān)、參公單位與二級單位之間存在混編混崗現(xiàn)象，事業(yè)單位內(nèi)部存在一些比例失衡現(xiàn)象，與上級政策規(guī)定的比例有出入。

　　對策一：一是鑒于公務(wù)員管理單位編制已飽和，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制空缺較多，不妨招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員，鍛煉幾年再補充到市直公務(wù)員隊伍中來；二是將現(xiàn)有改非人員單列，只享受公務(wù)員待遇，不占行政編制，這樣在編制上就留有余地；三是加強合理流動，擴大公務(wù)員到非公務(wù)員單位任職的比例，鼓勵公務(wù)員向外發(fā)展，向更高層次發(fā)展，這樣對他本人有利，有能空出編制。

　　對策二：一是制定切實可行的優(yōu)惠政策，吸引市外高層次人才和我市急需的各類人才，目前市人事局正在起草相關(guān)文件。二是以深化事業(yè)單位人事制度改革為契機，不斷提高現(xiàn)有人才的工資待遇。三是廣泛招聘高校畢業(yè)生，大力培養(yǎng)后備人才，同時加大人才服務(wù)工作力度，解決新進人才的后顧之憂。

　　對策三：一是各單位的內(nèi)部調(diào)動應(yīng)及時辦理編制異動手續(xù)；二是對混編混崗情況，以某一時間點為界進行編制清理調(diào)整。三是根據(jù)實際情況妥善制定改革實施方案，做好宣傳教育工作，確保事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作順利推進。

人事年終工作匯報3

　　企業(yè)人事工作匯報

　　績效考核、公司核算、考勤、培訓(xùn)、人事工作負責(zé)招聘、今天小編要給大家介紹的便制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃等。

　　是企業(yè)人事工作匯報，歡迎閱讀！

　　年是一個創(chuàng)新的一年，人力xx 1 企業(yè)人事工作匯報

　　資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構(gòu)改革方案的確定

　　與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。

　　年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫xx 助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報

　　如下：

　　協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及年度管理機構(gòu)設(shè)置》20xx 空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行招聘工作，做好了運行車間

　　合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達

　　人104人次，其中下達人事指令477各種調(diào)配調(diào)指令等共計

　　人次。93次，下達待崗指令

　　為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達

　　組織實施等工作。重點做好擬發(fā)通知、到人力資源最佳配置，采取三級考評管理辦法自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價，按照思想品

　　德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人

　　最后由員工;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;自評

　　所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜

　　合素質(zhì)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。

　　人次。463本次人事評價共計

　　重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保

　　證了會議質(zhì)量，達到預(yù)期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班

　　子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題

　　10等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表

　　人，監(jiān)事1人，董事代表13人，職工代表8人，團員代表

　　1代表會議期間，人。50共計約人不等，9-12評分人員人，名人員進行了述職，述21名及各部室單位3高層管理人員

　　職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證

　　43建議條，44余條領(lǐng)導(dǎo)小組70團共向述職人提出質(zhì)詢意見

　　條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公

　　室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，取得

　　了聽證團的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方

　　面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到

　　了預(yù)期效果。、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工1，《勞動合同簽訂意向表》根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及作。

　　年合同管理，對生產(chǎn)工5對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期

　　年合同或1短期年、轉(zhuǎn)自：3人及其他工作人員采取中期

　　不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂

　　最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果;后部門填寫意見;意向表》

　　及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作

　　全面完成，共確定勞動合同意向人次，其中確定長期勞596 確定;人次223確定中期勞動合同意向;人次141動合同意向

　　人次。6不再續(xù)簽勞動合同意向人次，226短期勞動合同意向、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理2 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方

　　權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵

　　循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取及《勞動合同簽訂意向表》

　　3年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期5長期

　　年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工1年、短期

　　其中：人次，554共確定續(xù)簽勞動合同確定了合同年限，作，①續(xù)簽長期合同人次，續(xù)簽短222人次，續(xù)簽中期合同136 人次，針對公司其他人18②不再續(xù)簽合同;人次196期合同

　　員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座

　　月底根據(jù)確定的6談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在份合同文本的填制及審核工作。1108合同年限圓滿完成為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂

　　年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同

　　222續(xù)簽中期合同人次，136續(xù)簽長期合同其中：人次，553 人次。為確保無遺漏，特請勞動部195人次，續(xù)簽短期合同

　　門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。

　　為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護

　　用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動

　　保護用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予

　　以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認真了解、調(diào)查結(jié)果，在，并經(jīng)總原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》

　　經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)

　　放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少

　　庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務(wù)上起到了積極的作

　　用。

　　遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭

　　職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。

《山東省勞動合同條例》及《勞動、同時認真學(xué)習(xí)《勞動法》

　　合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同

　　情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、43共計基本完成了人員的分流安置工作。檔案移交等工作，調(diào)入魯陽;人次1人次，退休18人次。其中：不再續(xù)簽合同

　　人次。24集團公司

　　作為人事專員，目前擔(dān)任的工 2 企業(yè)人事工作匯報

　　作職責(zé)有：員工招聘、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新、通知的發(fā)放、淘寶

　　一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。當(dāng)然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗，經(jīng)驗不足，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，虛心請教。

　　月份工作匯報如下：9現(xiàn)將

　　號的南京15月9分別是我去了三場校園招聘，月份，9 林業(yè)大學(xué)校園招聘會、日的南京理工大學(xué)校園招聘會、16月9 這也是我本人第日的南京航天航空大學(xué)校園招聘會。17月9 一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。

　　校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工

　　廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名

　　民營企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前

　　來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女

　　生居多。通過這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。

　　人前來7招聘會回來的簡歷整理，經(jīng)過討論，最后敲定

　　面試。但是效果不是特別理想。

　　33人，離職46九月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職

　　月份工作。9人。具體明細見人事部

　　人員跟進方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很及

　　時，這方面我也存在不足?，F(xiàn)在也有做及時記錄，做好每一

　　步，爭取每個過程都及時準(zhǔn)確，好記性不如爛筆頭，做好功

　　都能順利完成。我相信在以后的工作中，定能事半功倍。課，上、下勞動保險方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可

　　女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜;以在網(wǎng)上辦理

　　方面都沒有問題。2臺辦理。這工傷報銷方面，最重要的是材料要準(zhǔn)備齊全。在報工傷

　　險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯

(誤，病例上日期與病例是否一致本病2避免職工看病時有

　　例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報

　　發(fā)票上有的報告，一定要有，不然也報銷不了。收),銷不了

　　被打回，避免造成材料不齊，自己一定要核對，上來的材料，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗，爭取材料一次通告。

　　退休和生育險方面，我的經(jīng)驗還不是很多，準(zhǔn)備材料方

　　面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉

　　努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。我也會認真學(xué)習(xí)，的機會和磨練。意外險報銷方面，現(xiàn)在還是陳麗姐負責(zé)，后面可能會交

　　給我來管理，我也會努力學(xué)習(xí)，盡快上手。

　　入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、

人事年終工作匯報4

　　好范文原創(chuàng)投稿

　　市人事工作匯報

（2009年11月）

　　尊敬的***巡視員及調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo):

　　今天,我們高興的迎來了全省人力資源社會保障工作調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)對我市人事工作進行檢查指導(dǎo)。我首先對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來,表示熱烈的歡迎!對各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我市人事工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝!

　　下面，就我市今年主要人事工作匯報如下：

　　2009年，我市人事工作在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省人事廳的精心指導(dǎo)下，我們認真貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“兩個率先”目標(biāo)，突出“保增長、保民生、保穩(wěn)定”這個中心，提出了促進高校畢業(yè)生就業(yè)、行政體制改革等25項重點工作。按照第一資源服務(wù)第一要務(wù)的理念，確立了“日常工作進大廳，中心工作專班推進”的工作思路，成立了高校畢業(yè)生就業(yè)、行政體制改革創(chuàng)新、人事編制政策研究、招商引資、維穩(wěn)協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等六大工作專班，統(tǒng)籌抓好全局各項工作，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、主要工作情況

　　今年是新中國成立六十周年，也是進入新世紀(jì)以來經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，受國際金融危機的影響，就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的任務(wù)繁重而艱巨。

　　為實現(xiàn)“三?！蹦繕?biāo)，我們今年重點做好了以下幾方面的工作：

（一）以解放思想為先導(dǎo) 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

　　根據(jù)市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我局以“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進人事人才大發(fā)展”為主題，在開展開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，立足于早、著眼于實、力求于新。在全市第一家動員，最早拿出方案，最先在方案中明確了7個調(diào)研課題，形成了七份有針對性、實踐性和可操作性的調(diào)研報告。學(xué)習(xí)實踐活動先人一步，快人半拍。開展了六場解放思想大討論、七場輔導(dǎo)報告和八次學(xué)習(xí)心得交流會，舉辦了一次解放思想演講比賽。在分析檢查階段，我們召開了有人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對象代表、群眾代表、老干部代表和部分政工人事代表參加的民主座談會，在局辦公樓設(shè)置征求意見箱，網(wǎng)上公布征求意見電子信箱，發(fā)放市人事局領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見表，通過多種渠道共征求各方面意見建議51條；在此基礎(chǔ)上，召開履職講評會、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會深入查找問題，認真撰寫分析檢查報告，組織集中評議，提出了解決問題的21條具體措施，并逐項得到了整改。我局在學(xué)習(xí)實踐活動中形成了一系列理論成果、實踐成果、制度成果和作風(fēng)建設(shè)成果，整個學(xué)習(xí)實踐活動群眾滿意率達100%，具體有五個方面的收獲：一是樹立了第一資源服務(wù)第一要務(wù)的新理念，加強創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)人才隊伍建設(shè)；二是明確了“日常工作進大廳，中心工作專班推進”的工作新思路；三是突出“三保”重點抓整改取得新實效；四是行政管理體制機制改革有新突破；五是干部作風(fēng)建設(shè)上新臺階。

（二）以關(guān)注民生為重點，全力促進高校畢業(yè)生就業(yè)

　　就業(yè)乃民生之本，關(guān)系千家萬戶。今年，我們把促進高校畢業(yè)生就業(yè)作為全局工作的重中之重，當(dāng)作保民生促穩(wěn)定的大事來抓，并以市政府的名義出臺了《關(guān)于切實加強普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》（鄂州政辦法[2009]38號），動員全社會的力量做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作。

　　1、多途徑搭建就業(yè)平臺。為了做好畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，我們在一樓服務(wù)大廳設(shè)立了促進高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)熱線(電話:),指派專人接受畢業(yè)生就業(yè)政策咨詢，對所有高校畢業(yè)生提供免費的人事關(guān)系接轉(zhuǎn)、人事檔案托管、人事代理、戶口遷轉(zhuǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱申報等公共人事服務(wù)。我們先后在局機關(guān)大院組織舉辦了3場高校畢業(yè)生專場招聘會，提供就業(yè)崗位2500余個，吸引大中專畢業(yè)生3500余人進場應(yīng)聘，簽訂聘用協(xié)議374份。兩次組織40余家用人單位參加“武漢城市圈促進高校畢業(yè)生就業(yè)交流會”，現(xiàn)場洽談3600余人次，意向招聘681人，其中博士2人、碩士59人、本科339人、?？?45人。我們還應(yīng)鄂州恒大地產(chǎn)、鄂州鴻泰鋼鐵、浙江華明化纖等三家公司之約為這三家企業(yè)組織了專場人才招聘會，現(xiàn)場簽約上崗35人。除了組織現(xiàn)場招聘活動外，我們還在鄂州人事人才網(wǎng)站上常年開展網(wǎng)上招聘求職活動，為畢業(yè)生和用人單位搭建免費的信息服務(wù)平臺。

　　2、全方位拓展就業(yè)崗位。扎實做好“三支一扶” 畢業(yè)生和選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，發(fā)揮服務(wù)導(dǎo)向作用。今年我們組織四區(qū)負責(zé)人到武漢高校征集“三支一扶”志愿者，并簽訂協(xié)議書，已到崗85人；配合市委組織部選撥了25名高校畢業(yè)生到村任職；積極籌建了大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地，計劃用三年時間在全市建立大學(xué)生見習(xí)基地100家，提供見習(xí)崗位900個，安排1500名畢業(yè)生參加見習(xí)，并爭取省廳將我市10-15家企事業(yè)單位列為省級大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地，落實就業(yè)崗位180個。目前，我市已建立大學(xué)

　　生見習(xí)基地30個，提供見習(xí)崗位300個。

　　3、大力引導(dǎo)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。通過新聞媒體開展對高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)典型進行宣傳，以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)。我們先后在鄂州日報、鄂州電視臺開設(shè)專欄專刊對我市一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型進行了全方位的宣傳，鼓勵和引導(dǎo)高校畢業(yè)生靈活就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。

　　通過以上舉措，全年我們?yōu)槭袃?nèi)外2300多名高校畢業(yè)生

　　找到了崗位，實現(xiàn)了就業(yè)。

（三）以服務(wù)第一要務(wù)為重心創(chuàng)造性開展人才工作

　　人才是第一資源，發(fā)展是第一要務(wù)。今年我們圍繞“第一資源服務(wù)第一要務(wù)”這一重心，舉全局之力，開創(chuàng)性地做好人才服務(wù)工作。

　　1、開展“億元項目人才服務(wù)月”活動。3月份，全局機關(guān)干部通過逐家上門、發(fā)放聯(lián)系卡、承諾服務(wù)內(nèi)容的形式，對全市78家億元項目和重點企業(yè)進行了全面調(diào)查摸底，了解企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀和對人才的需求，認真聽取企業(yè)在人才引進、人事代理、人才評價、人才培訓(xùn)、人才項目對接等方面的意見和建議。在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，為全市405家規(guī)模以上企業(yè)編制人才需求目錄，建立了人才數(shù)據(jù)庫，并在鄂州人事人才網(wǎng)站上發(fā)布了人才需求信息，搭建人才供需平臺，開辟人才“綠色通道”。

　　2、舉辦“優(yōu)秀企業(yè)進校園招聘人才”活動。今年4月份，我們組織了全市22家重點企事業(yè)單位，到武漢高校招攬人才，提供需求崗位70余種320多個，現(xiàn)場有2000多名高校畢業(yè)生進場應(yīng)聘，簽約人數(shù)達111人，達成招聘意向554人，其中：博士生1人，研究生11人，本科生479人，?？萍耙韵聦W(xué)歷175人。

　　3、開展“為重點企業(yè)提供人才人事直通車服務(wù)”活動。根據(jù)省政府和省人事廳有關(guān)文件精神，今年五月份，我們開展了為我市重點企業(yè)提供人才人事直通車服務(wù)活動，首批確定了45家重點企業(yè)享受直通車服務(wù)，并明確了具體聯(lián)系人。我們在一樓人事人才服務(wù)大廳設(shè)立了重點企業(yè)直通車服務(wù)窗口和服務(wù)熱線電話（電話號碼:），由專人統(tǒng)一受理企業(yè)提出的人事人才服務(wù)事項,做到了“件件有答復(fù)”。在這次活動中，我們積極向省人事廳和省博士后管理委員會申請，在湖北鄂重重型機械有限公司設(shè)立了博士后產(chǎn)業(yè)基地和兩個博士后科研流動崗位（寬板矯正機和大型船用卷板機撓度測量與補償），幫助企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力；為企業(yè)318名特殊人才開展了特殊評審（其中：中初級310名，向省高評委推薦了8名高級候選人）；為企業(yè)引進各類專業(yè)人才1650余人。

　　4、積極引才引智促進我市社會發(fā)展。為適應(yīng)我市經(jīng)濟社會發(fā)展需要，今年我們?yōu)槭兄睂W(xué)校共引進高層次教師6人，其中:碩士研究生3人、中教高級3人；為市直衛(wèi)生醫(yī)療單位引進高層次和急缺專業(yè)人才23人，其中：博士研究生1人、碩士研究生18人、副主任醫(yī)師2人、急缺專業(yè)人才2人，改善了我市專業(yè)技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)。

　　我們還會同組織部門開展全市緊缺人才需求調(diào)查。編制了《鄂州市人才發(fā)展中長期規(guī)劃》和《鄂州市緊缺人才目錄》，建立完善了市級以上專家人才庫。向省人事廳推薦報送了3名省突專家、1名海外回歸有突出貢獻的中青年專家和4名省貼專家推薦人選。

（四）以創(chuàng)新體制機制為抓手全面推進各項改革

　　我市作為全省城鄉(xiāng)一體化改革試點市，承擔(dān)著先行先試的重任。為此，我們以行政管理體制改革為龍頭，創(chuàng)新體制機制，全面推進各項改革。

　　1、以新一輪政府機構(gòu)改革為契機，全面推進行政管理體制改革創(chuàng)新。我市行政管理體制改革工作在今年年初就已經(jīng)啟動。2月份，按照省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“鄂州要爭做改革創(chuàng)新大市”的指示精神,市主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們以及市直有關(guān)部門和三個行政區(qū)的主要負責(zé)同志專程赴深圳學(xué)習(xí)考察行政管理體制改革經(jīng)驗。我們綜合考察情況，結(jié)實鄂州實際，起草了《深化改革，爭創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢》的考察報告，并以市委文件上報省委，確立了構(gòu)建與“一主三新十特百新社區(qū)”新的城市構(gòu)架相匹配的行政管理體制目標(biāo)。根據(jù)中央和省有關(guān)新一輪政府機構(gòu)改革和全省市縣政府機構(gòu)改革動員會議精神，我們組織專班深入市直有關(guān)部門和各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行專題調(diào)研，全面掌握了我市機構(gòu)編制現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上起草完成了《鄂州市政府機構(gòu)改革方案》并上報省政府。為確保我市行政管理體制改革的順利實施，我們起草并以市委市政府兩辦的名義印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律切實保證全市行政管理體制改革和政府機構(gòu)改革順利進行的通知》（鄂州辦文[2009]108號）。目前各項改革的準(zhǔn)備工作基本就緒，待省委、省政府批復(fù)我市改革方案后，將全面部署和組織實施改革工作。

　　2、事業(yè)單位績效工資改革平穩(wěn)推進。根據(jù)國辦發(fā)（2008）133號和鄂政辦發(fā)（2009）48號文件精神，按照全省電視電話會議要求，全面清理核查了教育系統(tǒng)人員基數(shù)和津貼補貼，認真進行了測算分析，并從我市實際出發(fā)，合理確定了教師津補貼水平和離退休人員生活費標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上擬定了我市教師績效工資兌現(xiàn)具體實施辦法，全市義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資兌現(xiàn)，按規(guī)定時間基本到位。對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題我們會同教育、財政等部門進行了專題調(diào)研，提出了解決建議。

　　3、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動。按照市政府的分工，我局承擔(dān)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中公立醫(yī)院管理體制改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革工作。10月中旬我們接受任務(wù)后，會同市衛(wèi)生部門赴省新華醫(yī)院進行了學(xué)習(xí)考察，在此基礎(chǔ)上，起草了《鄂州市公立醫(yī)院管理體制改革實施意見》，明確了公立醫(yī)院的改革方向，特別是在法人治理結(jié)構(gòu)、人事制度改革、分配制度改革等方面進行了積極的探索。為做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革工作，我們組織專班對全市21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員現(xiàn)狀、財政投入情況以及運行狀況進行全面的調(diào)查摸底，鎖定了在職、在崗人員，并按照省編委鄂編發(fā)[2009]26號文件確定的定編標(biāo)準(zhǔn)，對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的編制配備進行了初步測算。

　　4、事業(yè)單位崗位設(shè)置改革破冰前行。我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施方案已經(jīng)省廳審核批復(fù)，擬以市委、市政府兩辦文件印發(fā)全市。根據(jù)我市事業(yè)單位分布、結(jié)構(gòu)等特點，本著先易后難、穩(wěn)步推進的思路，先行試點，逐步推開。目前，我們分別在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)選擇了鄂州大學(xué)、市一中、市婦幼保健院作為試點單位，先行試點積累經(jīng)驗，準(zhǔn)備在本月底召開全市事業(yè)單位崗位設(shè)置動員大會進行全面部署。12月底前，完成全市85%以上事業(yè)單位崗位設(shè)置方案的核準(zhǔn)審批工作。

（五）以能力建設(shè)年活動為契機深入推進公務(wù)員隊伍建設(shè)

　　加強公務(wù)員能力建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的必然要求。今年省政府開展能力建設(shè)年活動，人事部門作為公務(wù)員主管部門，責(zé)無旁貸，為此，我們在探索公務(wù)員年度考核新機制，建立公務(wù)員科學(xué)評價體系，提高公務(wù)員綜合能力方面，進行了積極的嘗試。

　　1、開展崗位大練兵，提高公務(wù)員業(yè)務(wù)能力。按照“建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)”和爭做“人民滿意公務(wù)員”的要求，我們會同市直機關(guān)工委、市總工會在全市機關(guān)公務(wù)員中開展綜合技能大賽，比賽內(nèi)容主要是公文寫作、命題演講、計算機操作等公務(wù)員必備的業(yè)務(wù)技能，通過技能比賽增強全市公務(wù)員學(xué)習(xí)的自覺性，全面提升公務(wù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、探索考核新機制，建立科學(xué)的評價體系。公務(wù)員年度考核如何科學(xué)、公正、公平體現(xiàn)業(yè)績評價，一直是困我們的一道難題，為了解決績效考核體系不完善的問題，今年我們選擇市檢察院、市物價局作為年度考核的試點單位，在建立以崗位為基礎(chǔ)的績效考核體系上進行了探索，制定了與各個工作崗位相匹配的定量考核目標(biāo)，把平時考核與年度考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合，群眾評議與領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合，通過試點先行、總結(jié)經(jīng)驗、完善制度，在全市推廣。我們還在市直機關(guān)開展萬人評議機關(guān)活動，對市直各單位以及公務(wù)員的履職盡責(zé)、服務(wù)態(tài)度等方面讓群眾評議打分，并把評議結(jié)果作為單位評先、個人評優(yōu)的重要依據(jù)。

　　3、堅持陽光招考，嚴(yán)把公務(wù)員入口關(guān)。今年，我們會同市委組織部選撥考錄了10名選調(diào)生，52名公務(wù)員。在考錄工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員錄用規(guī)定》，做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳到位、執(zhí)行政策到位、監(jiān)督到位；資格審查實行二審制，在網(wǎng)上報名時進行資格初審，筆試后進行資格復(fù)審；在筆試、面試、體驗各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)定程序操作到位，做到了公平、公正。整個招錄工作公開透明，實現(xiàn)了零投訴，社會滿意度高。

　　4、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，增強公務(wù)員培訓(xùn)實效。過去我們在公務(wù)員培訓(xùn)上實行流水作業(yè)的大班制，學(xué)習(xí)效果不夠理想。今年，在公務(wù)員培訓(xùn)上，我們走精品之路，利用市委黨校優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，舉辦了三期公務(wù)員特色培訓(xùn)班。一是市直黨政群機關(guān)和參公單位的公務(wù)員學(xué)習(xí)骨干培訓(xùn)班；二是全市人事政工干部骨干培訓(xùn)班；三是科學(xué)發(fā)展觀研討班，每班40人。在培訓(xùn)內(nèi)容上進行了較大的調(diào)整，教學(xué)內(nèi)容更具針對性、有效性；在教學(xué)方法上實現(xiàn)了多樣化，課堂教學(xué)與實地調(diào)研相結(jié)合，老師講課與學(xué)員交流相結(jié)合，參加培訓(xùn)的學(xué)員普遍反映內(nèi)容新、形式活、效果好。同時，開辦了“鄂州市干部理論在線學(xué)習(xí)超市”，實行學(xué)分制管理，將公務(wù)員的學(xué)習(xí)得分情況作為公務(wù)員年度考核、提拔使用的重要依據(jù)之一。

（六）以便民利民為宗旨不斷提升人事公共服務(wù)水平

　　我們堅持“以人為本”，“便民利民”的宗旨，不斷加強人事人才窗口建設(shè)，努力打造“陽光人事、法治人事、和諧人事、滿意人事”服務(wù)品牌，不斷提升人事人才公共服務(wù)水平。

　　1、打造一流窗口，提供一站式服務(wù)。今年，我們投入二十余萬元創(chuàng)辦人事人才服務(wù)窗口，配備電腦、傳真機、打印機、視頻設(shè)備以及服務(wù)評價器等辦公設(shè)施，按照“日常工作進大廳，中心工作專班推進”的工作思路，將全局16項業(yè)務(wù)工作放在窗口辦理，使老百姓辦事，只進一家門，只找一個人，就能辦成事，實現(xiàn)了一站式服務(wù)。按照“整合資源、再造流程、簡化程序、方便服務(wù)”的原則，設(shè)立了人事代理、招聘求職、人事考試、政策咨詢等8個業(yè)務(wù)窗口，從局機關(guān)挑選業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強的年輕干部常年負責(zé)窗口的業(yè)務(wù)辦理。制定完善了服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制等相關(guān)規(guī)章制度，建立了局領(lǐng)導(dǎo)帶班制、科長值班制。一年來，共接待群眾1583人次，辦理業(yè)務(wù)2650余起。

　　2、建立網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)新服務(wù)方式。為了提供高效、便捷的服務(wù)平臺，我們對鄂州人事人才網(wǎng)站進行改版升級，新增了招聘求職、局長信箱、政策法規(guī)、辦事指南、網(wǎng)上考試報名等新欄目。人才求職現(xiàn)場登記、現(xiàn)場發(fā)布；人才招聘信息及時更新、滾動發(fā)布；局長信箱專人負責(zé)、當(dāng)日答復(fù)；網(wǎng)站改版以來，網(wǎng)上發(fā)布招聘信息677條，提供就業(yè)崗位3533個，發(fā)布個人求職信息2326條，網(wǎng)站點擊量達30多萬人次，比改版前幾年的總和翻了10多倍。目前，我們的人事人才網(wǎng)已成為人事部門聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶。

　　3、強化考試管理，確保人事考試安全。今年是全省人事考試安全年，我們在人防技防上加大了投入力度，完善了安全措施。在考點設(shè)置上，選擇便于管理、便于防控、便于疏散的教學(xué)單位作為考試考點；在命題、試卷和成績的管理上，邀請市紀(jì)檢監(jiān)察部門加強全程監(jiān)督；在考場管理上我們挑選責(zé)任心強、熟悉考試業(yè)務(wù)工作的同志作為監(jiān)考人員，聘請市人大代表、政協(xié)委員擔(dān)任考場監(jiān)督員，監(jiān)考人員實行崗前培訓(xùn)、臨時抽簽，建立了市紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合巡視制度。在技防上，所有考室全部配備手機屏蔽儀，在考點設(shè)置無線電監(jiān)測車，防止利用高科技手段作弊現(xiàn)象的發(fā)生，提高人事考試的社會公信力。在計算機培訓(xùn)考試上，我們樹立快樂考試的理念，開展網(wǎng)上預(yù)約、考試信息短信群發(fā)等服務(wù)方式，方便考生，彰顯人事考試便民利民的服務(wù)意識。我市全年共組織3022多名考生報名參加了33種職業(yè)資格和專業(yè)考試，沒有發(fā)生一起考試安全事故。

（七）以和諧人事為目標(biāo) 多措并舉抓維穩(wěn)

　　發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。我們從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，從關(guān)注民生的高度出發(fā)，認真抓好信訪維穩(wěn)各項措施的落實，創(chuàng)造和諧的人事環(huán)境。

　　1、暢通信訪渠道，受理群眾訴求。隨著改革不斷深入和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)，人事部門面臨的信訪量越來越大，為此，我們暢通三條信訪渠道，受理群眾訴求。一是在鄂州人事人才網(wǎng)上設(shè)立局長信箱，受理群眾訴求，對群眾反映的問題指派專人負責(zé)調(diào)查處理，原則上當(dāng)日答復(fù)，需要調(diào)查了解的限時辦理。二是對領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)來的信訪件，由局長親自審閱，批轉(zhuǎn)給分管領(lǐng)導(dǎo)或承辦科長，在規(guī)定的時限內(nèi)負責(zé)調(diào)查處理和答復(fù)。三是在一樓服務(wù)窗口設(shè)置專門信訪接待窗口，由專人負責(zé)接待和登記，并根據(jù)來訪情況移交相關(guān)業(yè)務(wù)科室，重大情況由分管領(lǐng)導(dǎo)或局長出面處理；對重訪、纏訪、集體上訪的由信訪維穩(wěn)專班接待，加強政策研究并妥善處理。今年，共接到群眾來信87件，接待上訪人員260人次，受理網(wǎng)上信訪373件，做到了調(diào)查處理率100%。

　　2、建立健全各項制度，規(guī)范信訪程序。今年，我們在信訪工作上重點落實了五項制度：一是維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制定，每月召開一次，特殊情況隨時召開，主要分析信訪工作形勢，研究解決重點信訪案件的處理方案。二是領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪制度，每月15日為領(lǐng)導(dǎo)接待日，每個接待日都有一名局領(lǐng)導(dǎo)到一樓服務(wù)大廳值班，接待上訪群眾。三是社會矛盾糾紛調(diào)解工作制度，堅持一月一排查，一月一匯總，對排查出的問題，明確責(zé)任人帶案下訪，實現(xiàn)了信訪隱患的超前介入、超前穩(wěn)控和超前化解。四是信訪交辦制度，對群眾反映的問題，由專人登記，送經(jīng)局長批示后及時交辦相關(guān)科室處理，并明確時限上報處理結(jié)果。五是重大信訪信息反饋報告制度和預(yù)警應(yīng)急制度，為增強信訪穩(wěn)控工作的前瞻性和主動性，我們先后制定了《鄂州市人事局重大糾紛處理應(yīng)急預(yù)案》和《鄂州市人事局應(yīng)對非正常上訪應(yīng)急預(yù)案》，對于重大上訪事件力爭“發(fā)現(xiàn)得早、穩(wěn)控得住、化解得了、處理得好”。

　　3、堅持多措并舉，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊伍穩(wěn)定。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困維穩(wěn)是我局信訪維穩(wěn)工作的重中之重，今年以來，我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪頻率加快，訴求增多，盲目攀比待遇的情況明顯加劇，給解困維穩(wěn)工作帶來了很大的壓力。為此，我們多措并舉、上下聯(lián)動，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。一是落實政策，不折不扣。我們認真貫徹落實省委省政府出臺的各項解困政策，建立了包括下崗、失業(yè)和退休不同類型的生活困難補助標(biāo)準(zhǔn)和機制，使全市930名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難和看病難的問題普遍得到了基本解決。二是調(diào)查摸底，建立臺帳，我們動員全局的力量，對每名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部所在單位、居住地址、聯(lián)系電話、家庭情況、個人信息，進行了調(diào)查摸底，建立了詳細的臺帳。三是強化責(zé)任，專班推進。我們成立七個維穩(wěn)工作小組，由局黨組每位成員帶領(lǐng)一個工作小組，負責(zé)一名重點包保對象的思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。四是部門聯(lián)動，齊抓共管。我們建立了以公安、人事、主管部門和社區(qū)“四輪驅(qū)動”的維穩(wěn)工作體制，通過召開座談會、電話約談、逐家上門勸訪等形式，與他們交心談心，有針對性的開展說服教育工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。五是以人為本，排難解憂。對特困家庭發(fā)放特困慰問金，幫助特困家庭協(xié)調(diào)安排子女再就業(yè)。

　　二、面臨的困難和存在的問題

　　在總結(jié)工作的同時,我們也清醒地認識到人事工作面臨著越來越嚴(yán)峻的形勢，有些矛盾和問題還比較突出，主要表現(xiàn)在四個方面：

（一）大學(xué)生就業(yè)矛盾十分突出。

　　受國際金融危機影響，部分企業(yè)經(jīng)營困難，社會用人需求減少，加上我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾對畢業(yè)生的吸納能力有限，就業(yè)形勢比較嚴(yán)峻。今年回市報到的畢業(yè)生已達1506人，是我市歷史上接受畢業(yè)生檔案最多的一年，加上往屆在我市尚未落實工作單位的畢業(yè)生，累計需要提供就業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)在5000人左右，盡管我們今年在促進畢業(yè)生就業(yè)方面做了大量的工作，安置了2000多人，但我市大學(xué)生就業(yè)形勢依然十分嚴(yán)峻。

（二）事業(yè)單位崗位設(shè)置管理推進的難度大。

　　事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理制度的一項重大改革，是實現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)，是推行聘用制度的需要，改革勢在必行。目前，專業(yè)技術(shù)人員的各項待遇主要是根據(jù)職稱而確定的，實施事業(yè)單位崗位管理制度后，崗位結(jié)構(gòu)比例有嚴(yán)格的規(guī)定，高、中、初級的比例必須控制在1：3：6的范圍內(nèi)，而我市目前專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例為::，也就是說，具有中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員明顯偏多，市直部分事業(yè)單位高級職稱人員數(shù)量也超過了規(guī)定比例。按照崗位設(shè)置管理要求，必將出現(xiàn)高職低聘現(xiàn)象和延緩部分專業(yè)技術(shù)人員的正常晉升，勢必形成一些不穩(wěn)定的因素。

（三）企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)形勢更加嚴(yán)峻。

　　今年以來，我們共接待企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部來訪50多批次、150多人次。特別是企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人數(shù)、次數(shù)越來越多，上訪頻率越來越快，上訪訴求增多，期望值過高，集體上訪的現(xiàn)象時有發(fā)生。在不能自行提高企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇的政策規(guī)定下，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)的形勢是越來越嚴(yán)峻，確保穩(wěn)定工作的壓力越來越大。

（四）事業(yè)單位績效工資改革帶來的不穩(wěn)定因素已經(jīng)顯現(xiàn)

　　我市事業(yè)單位共有2萬多人，今明兩年事業(yè)單位績效工資改革將全面推開，在這一事關(guān)個人利益分配的改革中，各種矛盾將會集中出現(xiàn)，成為維穩(wěn)工作的一個新問題。一是實施績效工資改革后區(qū)級財政負擔(dān)進一步加重，兌現(xiàn)績效工資難度大；二是其它事業(yè)單位與義務(wù)教育學(xué)校績效工資執(zhí)行時間不一致，會存在攀比的問題；三是目前我市義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)有640人在崗不在編，按照有關(guān)規(guī)定，這部分人不能實行績效工資，勢必引發(fā)新的矛盾，形成不穩(wěn)定的因素。

　　三、2010年工作打算

　　2010年對我局來說是改革之年，既要組織全市政府機構(gòu)改革工作，同時也要組織好人事部門自身改革，工作任務(wù)艱巨而繁重?？傮w工作思路是：圍繞一個主題，抓好六項重點改革，推進四項人才工程建設(shè)，維護大局穩(wěn)定。

（一）緊扣主題認真貫徹落實四中全會精神

　　深入學(xué)習(xí)四中全會精神，準(zhǔn)確理解和把握四中全會精神實質(zhì)，用全會的精神統(tǒng)領(lǐng)人事編制工作，按照建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的要求，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，提高人事干部理論素養(yǎng)和解決實際問題的能力。深化干部人事制度改革，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新機制體制，不斷推進人事編制工作的科學(xué)發(fā)展。

（二）克難攻堅全力推進六項重點改革

　　一是組織實施好市區(qū)兩級政府機構(gòu)改革，認真制定政府部門三定方案，搞好改革過程中的檢查督辦，確保各項改革措施落實到位。二是完善義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資的考核辦法，并組織實施。根據(jù)國務(wù)院常務(wù)會議精神，有步驟的啟動專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)以及其它事業(yè)單位績效工作改革，加強政策的調(diào)研和銜接，確保社會穩(wěn)定。三是全面推進事業(yè)單位崗位設(shè)置改革。四是全面啟動全市公立醫(yī)院管理體制改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革，力爭在法人治理結(jié)構(gòu)、人事制度改革、分配制度改革等方面有所創(chuàng)新和突破。五是全面完成交通成品油稅費改革工作，做好稽查管理機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)換和人員安置工作。六是突出抓好城鄉(xiāng)一體化試范點的共建工作，制定和完善我局“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動實施方案和年度工作計劃，加強與省廳的聯(lián)系，結(jié)合市廳合作備忘錄，在長港示范區(qū)選擇1至2個特色項目全力予以推進。

（三）突出重點大力推進四項人才工程進程

　　一是繼續(xù)做好湖北視神軟件科技公司申報全省“百人計劃”工作，爭取海外人才引進國家“千人計劃”、省“百人計劃”等專項計劃向我市傾斜。二是創(chuàng)造條件做好葛店開發(fā)區(qū)人才工作特區(qū)建設(shè)工程，面向國內(nèi)外大力引進高層次、高技能緊缺人才，對在鄂州支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)基地引進的領(lǐng)軍人才和具有自主創(chuàng)新能力的高層次專業(yè)技術(shù)人才，制定引進、使用的特殊政策，特事特辦，多種形式引導(dǎo)和鼓勵向人才特區(qū)自由流動。三是繼續(xù)做好鄂重博士后產(chǎn)業(yè)基地和博士后產(chǎn)業(yè)流動站的管理工作。四是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助三個農(nóng)村實用人才基地全面開展工作，使我市農(nóng)村人才培訓(xùn)逐步走向規(guī)范化、制度化。

（四）爭先進位扎實搞好人事部門自身建設(shè)

　　按照省委省政府的統(tǒng)一部署，我局面臨著自身機構(gòu)改革，我們將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以此次機構(gòu)改革為契機，進一步理順職能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，搞好職能調(diào)整和人員配備工作；加強干部思想教育，引導(dǎo)全局廣大干部認識改革的重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，支持改革，服從大局，忠于職守，確保改革期間思想不亂，工作不斷，隊伍穩(wěn)定。

（五）突破難點全力維護大局穩(wěn)定

　　一是重點抓好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作，通過政策落實到位、包保責(zé)任到位，杜絕非正常上訪、赴省群體性上訪以及各種惡性或群體事件的發(fā)生。二是繼續(xù)暢通信訪渠道，規(guī)范信訪程序，加大各項信訪制度的落實力度，確保群眾來信來訪得到及時處理，有效化解矛盾。三是堅持定期排查各種不穩(wěn)定因素，明確責(zé)任及時化解，增強信訪工作的主動性和有效性。

　　四、建議

　　按照湖北省人力資源和社會保障廳與鄂州市人民政府簽署的關(guān)于推進鄂州市城鄉(xiāng)一體化試點工作協(xié)議，建議省廳應(yīng)成立工作專班推進工作協(xié)議的落實，特別是長港城鄉(xiāng)一體化示范帶旭光村作為省廳互聯(lián)共建點，應(yīng)從人事部門職能資源出發(fā)，選準(zhǔn)項目，大力推進，力爭起到示范作用。我們將當(dāng)好東道主，搞好服務(wù)和銜接工作。

人事年終工作匯報5

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　　人事科工作匯報

　　20××年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。

　　隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

　　1、人事制度改革工作

　　人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20××年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

　　為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

　　從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細

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　　地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

　　為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

　　人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

　　在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

　　2、健全制度

　　3、完善管理

　　按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

　　20××年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、可編輯

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　　制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

　　4、整理基建檔案

　　5、迎接總局驗收

　　為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

　　6、基礎(chǔ)工作

　　人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，20××年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和

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　　調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

　　通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。

　　學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

　　今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

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