在平時的工作中，每個人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的房管局人事工作匯報共3篇 房管局工作總結(jié)，歡迎參閱。

房管局人事工作匯報共1

　　述 職 報 告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

　　一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認真履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

　　一、深化學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。 一是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為重點，全面提高思想政治水平。根據(jù)市局《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組》部署和要求，抓好學(xué)習(xí)，全面提高認識。先后學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》等論著，并在學(xué)習(xí)過程中做好學(xué)習(xí)筆記，及時撰寫上報心得體會。在學(xué)習(xí)中，堅持以學(xué)致用為宗旨，反復(fù)體會，掌握要領(lǐng)，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動上與市局黨組保持高度一致。二是積極參加局組織的黨課學(xué)習(xí)和“慈心一日捐”等各項活動，提高了政治素質(zhì)，增強了集體榮譽感與大局觀念。三是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。強化了業(yè)務(wù)知識和計算機知識的學(xué)習(xí)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條例》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等一系 1

　　列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關(guān)工資福利、干部隊伍建設(shè)等方面的各項規(guī)定，以應(yīng)用促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)強化應(yīng)用，做到了學(xué)習(xí)工作習(xí)慣化。

　　二、恪盡職守，認真完成黨員年報、人事晉升和工資套改等各項工作任務(wù)。

　　一是扎實做好黨員、公務(wù)員統(tǒng)計年報和人員編制工資年報。二是認真細致完成了正常的工資晉檔以及職務(wù)變動人員的工資調(diào)整等各項工作。三是圓滿完成了全局工作人員的年度考核工作。

　　三、擺正位置，努力營造團結(jié)奮進和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

　　在工作中，我始終保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和其他同事，嚴(yán)格遵守保密制度，自覺擺正位置，履行好自己的職責(zé)，積極為做好本職工作獻計獻策，做到工作到位不越位，敢于負責(zé)不推諉，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個相互支持、相互理解的良好局面。在與其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，爭取關(guān)心和幫助，共同把工作做好。

　　回顧一年來的工作，盡管我在工作上取得了一些成績和經(jīng)驗，但還存在著許多不足，工作方式、方法有待進一步提高和完善；2010年，我將決心進一步加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養(yǎng)，不負于同志

　　們的要求和希望，努力為統(tǒng)計工作的再上新臺階，貢獻自己的力量。

　　以上匯報不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝！

房管局人事工作匯報共2

　　房管局全年工作匯報

　　今年，市房地產(chǎn)管理局在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強住房保障工作，加大保障性安居工程建設(shè)力度；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，依法規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理；以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定；以加強黨的基層組織建設(shè)為立足點，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，各項工作取得了階段性成效，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)夯實了基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年以來工作情況報告如下：

　　一、基本情況

　　市房地產(chǎn)管理局機關(guān)現(xiàn)有職工9 人，局屬二級單位5 個（即：市房地產(chǎn)交易中心， 房地產(chǎn)管理所），系統(tǒng)共有干職工58 人。局機關(guān)內(nèi)設(shè)四個科室，主要負責(zé)全市住房保障、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開發(fā)管理、物業(yè)管理、城市房屋拆遷、房屋安全鑒定等工作。設(shè)局黨支部一個，現(xiàn)有黨員26 人。

　　二、主要工作和工作進展及存在問題

　　（一）不斷加強住房保障工作，加快保障性安居工程建設(shè)進度。

　　1、加大保障性住房建設(shè)力度。一是發(fā)放廉租住房租賃補貼3016 戶，發(fā)放資金203 萬元。二是完成薈茗苑白鶴巷廉租住房建設(shè)項目。該項目占地2641 平方米，建設(shè)房屋96 套，4658 平方米，預(yù)計今年年底完成實物配租分房到戶。三是完成了姚港廉租住房建設(shè)項目，共建設(shè)房屋156 套，7800 平方米。四是完成了五一路廉租住房建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，十月底正式開工建設(shè)。該項目擬建設(shè)房屋 384 套， 平方米。五是在我市企業(yè)和單位中落實 800 套公共租賃住房，以確保公共租賃住房建設(shè)任務(wù)完成。六是在枝江奧美公司廠區(qū)內(nèi)新建120 套經(jīng)濟適用房。七是實行舊城棚戶區(qū)改造，在即將開工的房地產(chǎn)開發(fā)項目和城區(qū)新區(qū)建設(shè)項目中拆除一批老舊房屋完成棚戶區(qū)改造800 戶。

　　2、強化廉租住房建設(shè)項目工程監(jiān)管。我局為把廉租住房真正建設(shè)成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建設(shè)中，嚴(yán)格實行“五制”要求，即：項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項目廉政責(zé)任制。并特邀市紀(jì)委對廉租住房建設(shè)各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督。為確保廉租住房建設(shè)工程質(zhì)量，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目招投標(biāo)、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案等程序，強化監(jiān)督管理，確保了房屋住用安全。

　　（二）以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 為認真落實《國務(wù)院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》（國辦發(fā)[2012]10 號）文件精神，進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，我局采取有效措施抑制房價過快增長，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　一是合理控制房價，嚴(yán)格落實房價控制目標(biāo)。枝江房價控制在全市國民生產(chǎn)總值增長幅度（16%）內(nèi)，對開盤均價超過增長幅度的，會同市物價部門進行查處。二是嚴(yán)格執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度。銷售商品房除收取房款外，只能收取辦證費、契稅、公共維修基金及前期物管費用。

　　三是嚴(yán)格落實商品房銷售明碼標(biāo)價制度。在項目開盤時，實行一房一價，對開發(fā)商因市場原因需漲價實行報批制度。四是嚴(yán)格加強商品房預(yù)售管理，所有項目必須辦理《商品房預(yù)售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。

　　五是強化預(yù)售資金監(jiān)管，對開發(fā)企業(yè) 35%預(yù)售資金進行重點監(jiān)管，實行專戶儲存，專款專用。

　　六是嚴(yán)格執(zhí)行商品房開發(fā)信息披露制度。從今年8 月1 日起在電視臺開辟專欄一周一發(fā)布，同時公布投訴舉報電話，強化群眾監(jiān)管。

　　七是加強房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪?，對開發(fā)企業(yè)捂盤惜售、虛假廣告、違規(guī)預(yù)售等行為堅決予以打擊。

　　八是嚴(yán)格商品房公共維修資金歸集使用管理。對公共維修資金繳交標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)整，同時強化了征管措施。 今年來，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)項目5 個，已完成投資6 億元，新建商品房51 萬平方米。截止目前，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 15 家，其中：三級資質(zhì) 4 家，四級資質(zhì) 4 家，暫定資質(zhì) 7 家。房地產(chǎn)中介組織14 家。

　　（三）依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、房屋征收與補償、物業(yè)等業(yè)務(wù)管理工作。

　　1、為認真落實市委、市政府《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》（枝發(fā)[2012]3 號）文件精神，大力精簡行政審批事項，提高行政審批效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，實行了重大投資項目房產(chǎn)辦證全程服務(wù)制、首問負責(zé)一次告知制、延時服務(wù)辦結(jié)制。截止目前已清理行政審批項目8 個，減少工作流程和環(huán)節(jié)6 個，取消前置條件4 個，壓縮審批時限65%以上。

　　2、依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，提高工作效能。一是嚴(yán)格了房屋所有權(quán)登記各個環(huán)節(jié)審查，完善了內(nèi)部管理工作程序，有效防范了登記機關(guān)法律風(fēng)險。二是啟動了房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)，加強了檔案室各項硬件設(shè)施配置，為強化房產(chǎn)辦證信息化管理奠定了基礎(chǔ)。三是切實服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，對全市企業(yè)和招商引資項目辦證開辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，在認真落實市委、市政府有關(guān)會議和文件精神，簡化辦事程序前提下，從速辦理房屋所有權(quán)證。今年來共辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書1935 本，辦理房屋轉(zhuǎn)讓1351 起，交易面積 萬平方米，成交額 億元，辦理房地產(chǎn)抵押登記669 起，抵押房屋面積74 萬平方米，抵押登記額13 億元。

　　3、以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定。我局認真落實《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務(wù)院令第590 號），針對我市北奧茗苑等房地產(chǎn)開發(fā)項目房屋拆遷上訪問題，按照市委、市政府要求，抽調(diào)人員組成專班，多次深入拆遷現(xiàn)場召集拆遷當(dāng)事人進行拆遷糾紛調(diào)解和協(xié)調(diào)，采取有效措施，糾正了拆遷公司違規(guī)拆遷行為，化解了拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級，切實維護了社會穩(wěn)定。今年來共接待和處理拆遷來信來訪 30 余件（次）。

　　4、以加強房屋住用安全為突破口，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。今年共受理房屋安全鑒定 135 宗，出具房屋安全鑒定報告 135 份，鑒定房屋面積 萬平方米。在白蟻防治工作中，做到了無蟻預(yù)防，有蟻必治。今年共簽訂白蟻預(yù)防、滅治合同59 宗，預(yù)防、滅治面積11 萬平方米。

　　5、積極探索社會化物業(yè)服務(wù)新模式，努力建設(shè)宜居環(huán)境。我局進一步加大全市物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度，不斷探索物業(yè)服務(wù)新模式。抓好了新建住宅小區(qū)市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理，以社區(qū)物業(yè)管理為重點，進一步拓寬社會化物業(yè)服務(wù)范圍，努力拓展社會化物業(yè)服務(wù)覆蓋面。截止目前，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè) 6 個，推行社會化物業(yè)服務(wù)小區(qū) 20 個，物業(yè)服務(wù)面積達到140 萬平方米，歸集公共維修基金1500 萬元。

　　（四）加強黨的基層組織和機關(guān)效能建設(shè)。

　　1、我局按照市委組織部文件精神，扎實有效地開展了“五個基本、七個體系”

　　和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層黨組織和黨員中開展了主題承諾和主題服務(wù)及“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”、“共駐共建，在職黨員進社區(qū)”、“千百萬”活動，強化了黨的組織建設(shè)。

　　2、強化效能考核，實行責(zé)任追究。一是按照《市委市政府進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》精神和市優(yōu)化辦目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合實際制定了《市房管局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境量化考核評價辦法》，并對機關(guān)工作人員實行月度、季度、年度績效量化考評，獎懲兌現(xiàn)。二是建立了市房管局各項管理制度，督促工作人員遵照執(zhí)行。三是修訂完善了《市房管局過錯責(zé)任追究辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行工作人員過錯責(zé)任追究，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。四是為加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局配備了專職政風(fēng)行風(fēng)管理員，及時在政風(fēng)行風(fēng)熱線中下載廣大群眾所涉房地產(chǎn)管理咨詢、投訴、舉報內(nèi)容，由主要負責(zé)人簽批，相關(guān)科室具體辦理，辦理結(jié)果經(jīng)審批后上傳回復(fù)，及時反饋。今年共接受“政風(fēng)行風(fēng)熱線”群眾來信75 件，按時辦結(jié)率100%，真正做到了“件件有答復(fù)，事事有著落”。

　　今年，我市房地產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是保障性安居工程建設(shè)和管理力度有待加大；二是合理控制房價，強化房地產(chǎn)市場監(jiān) 管力度有待進一步加強，這些問題都有待我們在后期工作中克難奮進，開拓創(chuàng)新，切實解決。

　　三、需要提請解決的問題 由于住房保障工作屬我局新增職責(zé)內(nèi)容，該項工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，需解決房管局機關(guān)住房保障人員編制2 名，以便更好更快地完成上級交辦的工作任務(wù)。

房管局人事工作匯報共3

　　工 作 匯 報

　　歡迎公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨XXX項目指導(dǎo)檢查工作，我將XXX項目房管部日常服務(wù)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

　　客服不僅要通過日常服務(wù)來促進各部門工作展開，還要擔(dān)負著向業(yè)主展示管理處以服務(wù)為目的的工作責(zé)任。如何提升物業(yè)服務(wù)層次，使無形服務(wù)讓業(yè)主更直觀的感受到，讓業(yè)主認可我們，信任我們，是目前客服部工作關(guān)鍵所在。

　　一、前期準(zhǔn)備服務(wù)工作：

　　在前期交房準(zhǔn)備中結(jié)合項目自身實際情況,制定壹代城業(yè)主問答和物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并聯(lián)合開發(fā)單位模擬交房流程。統(tǒng)一驗房風(fēng)險說辭、項目、步驟，細化驗房表，增加燃氣表、進戶門、電源線路、門窗玻璃等設(shè)施設(shè)備選項。細化免責(zé)文本，保證交房工作順利進行，避免后期出現(xiàn)誤報和報修項目不清的情況發(fā)生，提高客服報修準(zhǔn)確率。

　　與管理處各部負責(zé)人一起對小區(qū)交付的6棟樓11種戶型現(xiàn)場查看，分析實際裝修過程中容易造成違規(guī)的部位，根據(jù)潛在裝修違規(guī)部位在房屋戶內(nèi)張貼晾衣架安裝規(guī)范、排氣孔開孔位置、隨手關(guān)門關(guān)窗等相應(yīng)提示。制作陽臺統(tǒng)一封裝圖紙，注明陽臺封裝的材料、規(guī)格、顏色、尺寸等。使業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主、合作單位一進房間就可以感受到物業(yè)主動服務(wù)痕跡，將物業(yè)服務(wù)、裝修規(guī)范宣傳引導(dǎo)工作推前進行。

　　二、裝修控制服務(wù)工作：

　　裝修控制工作是業(yè)主認識、了解、認可物業(yè)公司的最佳時機。在裝修控制的工作中，對業(yè)主宣傳引導(dǎo)裝修裝飾管理服務(wù)規(guī)定是客服部的重點工作，外立面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是整個管理處裝修控制工作的重中之重?？头吭跒闃I(yè)主辦理裝修手續(xù)的

　　同時，對外立面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細向業(yè)主說明，在與業(yè)主溝通時根據(jù)業(yè)主的態(tài)度、表述，將業(yè)主區(qū)分為正常裝修戶和意圖違規(guī)裝修戶。區(qū)分裝修巡查重點，由秩序維護部裝修巡查人員對意圖違規(guī)裝修戶重點跟進。

　　三、小區(qū)宣傳服務(wù)工作：

　　目前小區(qū)已張貼各類溫馨提示45份，將原有通知、告示等標(biāo)題的張貼文件統(tǒng)一以溫馨提示方式告知業(yè)主。內(nèi)容盡可能避免使用禁止、嚴(yán)禁、不準(zhǔn)等生硬、蠻橫、強制的詞語。以貼近業(yè)主生活的方式表達出來，使業(yè)主更容易接受，更加直觀感受到物業(yè)以服務(wù)為宗旨的工作目的。規(guī)范格式增加長城物業(yè)英文字母縮寫，年限、文件編號和張貼期限。對內(nèi)規(guī)范免責(zé)文本，對外展現(xiàn)物業(yè)項目內(nèi)部管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)性。細化溫馨提示張貼流程，張貼的溫馨提示經(jīng)由各部門負責(zé)人簽字后進行張貼，保證信息暢通和服務(wù)工作的延續(xù)性。

　　客服電話回訪294次，短信發(fā)送 405 次，聯(lián)合開發(fā)單位短信平臺群發(fā)使用 21次，小區(qū)統(tǒng)一交房日共計辦理入伙手續(xù)150戶。為進一步提高業(yè)主拿房率，經(jīng)管理處商議決定由客服部對未拿房的業(yè)主定期發(fā)送短信編輯內(nèi)容：3個月內(nèi)統(tǒng)一辦理房產(chǎn)證、房屋工程問題驗收、房屋相應(yīng)部位項目質(zhì)保到期、統(tǒng)計出租房信息等內(nèi)容對未拿房的業(yè)主群發(fā)短信，目前已群發(fā)短信7次。截至3月底陸續(xù)已有77戶辦理拿房手續(xù)。在提高拿房率同時不僅使未拿房的業(yè)主感受到物業(yè)仍在對他們的房屋進行跟蹤服務(wù)，也為小業(yè)主空置房二的次收費做了一些前期準(zhǔn)備，把主動服務(wù)工作做到實處。

　　三、檔案建立工作

　　經(jīng)管理處討論決定各部負責(zé)人共同按照省優(yōu)檔案標(biāo)準(zhǔn)八大項建立物業(yè)檔案。由客服專人按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)每月一次負責(zé)檔案造冊存檔，提前做好小區(qū)創(chuàng)優(yōu)檔案

　　完善工作。目前小區(qū)日?；A(chǔ)管理資料檔案均已完善并登記造冊存檔。

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　　1、基礎(chǔ)資料

　　2、房屋管理與維修養(yǎng)護

　　3、公共設(shè)施設(shè)備管理

　　4、保安消防車輛管理

　　5、環(huán)境衛(wèi)生管理

　　6、綠化管理

　　7、精神文明建設(shè)

　　8、管理效益 共計309盒）

　　五、房屋報修受理服務(wù)工作

　　房屋報修受理工作是客服部的基礎(chǔ)工作，牽扯面廣，影響范圍大，不是管理處主導(dǎo)又直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽。在交房前期與開發(fā)單位開碰頭會制定報修處理流程，明確對接人，維修期限、確認維修、現(xiàn)場消單等環(huán)節(jié)，年初再次與開發(fā)單位對報修處理流程進一步細化，制定報修流程圖。

　　在業(yè)主辦理裝修手續(xù)時明確兩書關(guān)于房屋維修投訴由物業(yè)公司受理。對秩序部空置房巡查房屋質(zhì)量問題整理匯總，報修施工單位，提前解決部分空置房房屋質(zhì)量問題。向未拿房的業(yè)主發(fā)送房屋單個部件質(zhì)保期限短信，做好免責(zé)文本工作。由于年初頻繁停電和維修總包單位二期交房搶工，造成房屋維修進度滯后，業(yè)主矛盾較為集中。針對目前實際情況，將房屋報修項目進行分為準(zhǔn)備裝修，未裝修、公共區(qū)域三大類，重點跟進準(zhǔn)備裝修戶的報修項目。對于工程小問題的報修，在物業(yè)工程部有能力解決的前提下由物業(yè)自行解決，不僅得到了開發(fā)單位的高度認可，增加相互合作的信任默契度，也進一步提高維修效率。截至3月底，客服受理報修項目513次，已修469次，物業(yè)確認維修469次，還剩44項未修。其中未修項目戶內(nèi)18項(未裝修戶)，公共區(qū)域26項。目前已裝修戶的房屋報修項目暫無積單壓單情況。 近期工作計劃：

　　制定客服部員工培訓(xùn)計劃。明確培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)制度，不斷提高客服業(yè)

　　務(wù)能力、服務(wù)意識，保證服務(wù)質(zhì)量的延續(xù)性，并長期執(zhí)行下去。目前正在對房屋工程質(zhì)量鑒別、維修工藝進行培訓(xùn)，使客服具備房屋質(zhì)量問題鑒別和熟悉基本維修工藝的業(yè)務(wù)能力，后期更好展開房屋報修受理工作。

　　計劃在客服部設(shè)立出租房信息平臺,進行延伸服務(wù)，增加小業(yè)主空房出租率的同時解決部分小業(yè)主空房二次費用收繳難題。

　　XXX是新建小區(qū)，客服部組建時間短，一些細節(jié)工作未做到位，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程還要繼續(xù)完善，還需要在今后工作中不斷加強學(xué)習(xí)自我提高。以上是我近4個月的工作匯報。

　　房管部經(jīng)理

　　年 月 日

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