想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編收集的開發(fā)建設(shè)辦公室年度上半年工作總結(jié)2篇(房地產(chǎn)辦公室上半年工作總結(jié))，供大家參考。

開發(fā)建設(shè)辦公室年度上半年工作總結(jié)1

　　今年以來，北部辦在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十九大精神和省市區(qū)總體工作部署，緊緊圍繞“建設(shè)宜居xx，打造最美城區(qū)”的總目標(biāo)，堅持以項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，集中精力抓落實，結(jié)合“不忘初心、牢記使命，加快追趕超越步伐，落實五個扎實要求”大調(diào)研等相關(guān)活動的開展，全力推動了園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階?，F(xiàn)將上半年各項工作完成情況總結(jié)如下：

　　一、上半年工作總結(jié)

　　1、主要考核指標(biāo)完成情況。

　　xxxx年，北部辦承擔(dān)的在建項目有三個，分別是西北金屬物流工業(yè)園（西北電商物流園）、中源國際汽配港、安邦第三方物流項目，年計劃投資x.xx億元，截止目前共完成投資xxxx萬元，完成全年任務(wù)的xx.xx%。建設(shè)情況如下：

　　西北金屬物流工業(yè)園年度計劃投資xxxx萬元，建設(shè)方面項目物流板塊x-x號庫房正進行基礎(chǔ)施工，汽配板塊正進行二期商鋪主體建設(shè)，場內(nèi)xx米寬xxx米長的道路已建成。

　　安邦第三方物流年度計劃投資xxxx萬元，目前該項目暫未開工（計劃x月份開工），建設(shè)方面項目土方開挖已完成，正督促項目方進場施工。

　　中源國際汽配港年度計劃投資xxxx萬元，正積極聯(lián)系并督促街辦和村組完成遺留地塊征地、遷墳工作。

　　2、認真開展“不忘初心、牢記使命，加快追趕超越步伐，落實五個扎實要求”大調(diào)研活動。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了北部開發(fā)辦大調(diào)研活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室；

　　二是結(jié)合單位實際制定了北部辦大調(diào)研活動實施細則，并已上報區(qū)委組織部；

　　三是召開動員大會，開啟前期摸底工作，已累計上報大調(diào)研報表x期。

　　3、配合區(qū)委第二巡察組認真開展巡察工作。

　　一是成立巡察工作聯(lián)絡(luò)小組，制定了巡察工作分工表，將各項任務(wù)明確到人；

　　二是按巡察組要求，先后上報了《黨工委工作匯報》、《重點項目匯報》、《信訪工作應(yīng)急預(yù)案》等材料；

　　三是召開了巡察工作準(zhǔn)備會、巡察工作啟動會和巡察工作匯報會。目前，巡察工作還在有序進行中，預(yù)計到x月下旬結(jié)束。

　　三、下半年工作思路

　　1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進項目建設(shè)。

　　一是加強隊伍學(xué)習(xí)教育。由領(lǐng)導(dǎo)班子和部所長領(lǐng)學(xué)，切實突出學(xué)習(xí)教育的目的，強化對各級干部的宗旨教育，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀和價值觀，使全辦干部始終堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。

　　二是改善干部精神風(fēng)貌。面對國際港務(wù)區(qū)托管的大環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子和部所長要做好表率，打起精神，揚起斗志，做好干部的情緒疏導(dǎo)工作，提升隊伍士氣；同時面對工作困難，要摒除畏難的情緒，依照分工主動認領(lǐng)，不等不靠，主動去適應(yīng)新的環(huán)境。

　　三是嚴(yán)格落實各項制度。由領(lǐng)導(dǎo)包抓、科長負責(zé)和干部聯(lián)系項目制度，對照目標(biāo)責(zé)任書及項目完成時限、進度要求等指標(biāo)，細化分解承擔(dān)的推進任務(wù)，落實責(zé)任到人，加強跟蹤問效，主動與項目單位對接，全力做好服務(wù)，確保西北金屬物流工業(yè)園、中源汽配城、安邦第三方物流等項目順利推進。

　　2、做好對企服務(wù)，改善營商環(huán)境。

　　一是建議區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)與港務(wù)區(qū)協(xié)調(diào)，盡快將我區(qū)項目征地等工作納入年度計劃，搭建與港務(wù)區(qū)的溝通平臺，明確港務(wù)區(qū)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門，便于北部辦的進一步協(xié)調(diào)溝通，有效解決項目建設(shè)中的遺留問題。

　　二是加強與港務(wù)區(qū)及街辦的聯(lián)系與溝通，盡快推進相關(guān)手續(xù)辦理和各項目市政管網(wǎng)配套規(guī)劃。

　　三是以內(nèi)部管理為抓手，不斷加強對全辦干部規(guī)范化管理，繼續(xù)深化行政效能革命，樹立事不過夜、馬上就辦的責(zé)任意識，以嚴(yán)明的紀(jì)律、扎實的作風(fēng)全力鑄造園區(qū)“鐵軍”隊伍，全方位提升干部隊伍素質(zhì)，使全體黨員干部全身心的投入到目標(biāo)任務(wù)落實、促進區(qū)域發(fā)展的工作大局上來，為項目的順利建設(shè)營造良好環(huán)境。

開發(fā)建設(shè)辦公室年度上半年工作總結(jié)2

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