區(qū)人力社保局2022年度工作總結及明年工作思路2篇社會保險局年工作總結

時間：2022-12-09 22:03:00 工作總結

　　通過寫工作總結，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網小編分享的區(qū)人力社保局2022年度工作總結及明年工作思路2篇社會保險局年工作總結，以供借鑒。

區(qū)人力社保局2022年度工作總結及明年工作思路1

　　xxxx年以來，區(qū)人社局緊緊圍繞市委、區(qū)委“六爭攻堅”和“五大建設”決策部署，積極作為，勇于擔當，人力社保工作實現(xiàn)新突破、呈現(xiàn)新亮點。

　　一、重點工作開展情況

　?。ㄒ唬┳鰪?ldquo;產業(yè)引才+政策牽引”，人才量質實現(xiàn)新突破。組織舉辦人才洽談會、xx數(shù)字經濟人才專項招引會等xx余場，參加企業(yè)超過xxx余家。截至x月底，共引進各類人才xxxxx名，其中引進應屆高校畢業(yè)生、高技能人數(shù)分別同比增長xx%、xx.x%。以數(shù)字經濟、汽車零部件等“xxx”產業(yè)集群為導向，率先開展數(shù)字經濟人才專項排摸，出臺全市首個數(shù)字經濟人才引育政策，舉辦數(shù)字經濟人才培養(yǎng)高級研修班。以人才服務提升年為重點，編印首本《人才政策一本通》，打造全市首個人才政策網上辦理平臺。加快推進xx區(qū)市級人力資源產業(yè)園建設，成立全市首個集交流、培訓、服務等功能于一體的建筑業(yè)人才服務中心。

　　（二）做好“惠企減負+就業(yè)扶貧”，就業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)新局面。靶向用藥精準施治，加大“降、返、補”，共減免返還社會保險費約x.x億元；發(fā)放困難企業(yè)穩(wěn)崗補貼xxxx.x萬元，惠及企業(yè)xxxx家，申報完成率全市第一。狠抓“xxxx”服務品牌建設，發(fā)布全市首個《創(chuàng)業(yè)服務路徑圖》，創(chuàng)業(yè)俱樂部發(fā)展會員xxx名，成功創(chuàng)業(yè)xxx人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)比達x:x以上。x月，省人大常委會副主任帶隊調研，對我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作給予高度肯定。精準勞務對接，舉辦異地扶貧招聘x場，推出就業(yè)崗位x萬余個。注重“輸血+活血”相結合，選派xx名業(yè)務骨干赴冊亨掛職幫扶，結合當?shù)禺a業(yè)，累計舉辦刺繡、種植等特色培訓班xx期培訓xxxx人。截至目前，來xx穩(wěn)定就業(yè)xxx人。相關做法被新聞聯(lián)播頭條刊發(fā)。

　?。ㄈ┳鰞?yōu)“保險擴面+服務提優(yōu)”，社會保障實現(xiàn)新高度。截至目前，全區(qū)戶籍人口養(yǎng)老保險參保率xxx.xx%，穩(wěn)居全市前列。新增參保建筑企業(yè)xx家，穩(wěn)步提升工傷保險覆蓋面。x月起，通過整合經辦窗口、優(yōu)化后臺流程，推行“無差別全科受理”的“一窗式”服務新模式，大大縮減了群眾的等候和辦理時間。深入推進機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革工作，全面完成基金清算工作。穩(wěn)步推進第三代社保卡發(fā)行，聯(lián)合銀行推進電子社?？ê灠l(fā)工作。完成人社專網整合優(yōu)化工作，積極實施數(shù)據資源回流共享。開展社保基金專項檢查和經費內部審計工作，通過自我體檢，切實扎緊基金風險防控“籠子”。

　?。ㄋ模┳鰞?yōu)“雙向交流+正向激勵”，干部隊伍實現(xiàn)新面貌。為破解編外人員隊伍流動性大等困境，牽頭修訂完善編外用工管理辦法，建立編外用工人員經費分檔管理及增長機制。在前期充分排摸的基礎上，計劃開展全區(qū)科級及以下干部交流工作，激活干部隊伍建設“一池春水”。加大對優(yōu)秀畢業(yè)生培養(yǎng)力度，抓實“二次分配”、“導師制”培養(yǎng)、動態(tài)考核等關鍵環(huán)節(jié)，造就一批高素質、敢擔當?shù)哪贻p干部隊伍。完成公安部分警察工作套改工作，做好員額制法官、檢察官基本工資調標結算，提高護士及兒科醫(yī)生待遇，實施事業(yè)單位老職工公積金xx%補貼。

　?。ㄎ澹┳鰧?ldquo;欠薪預警+矛盾化解”，勞動關系實現(xiàn)新態(tài)勢。全省率先上線在建項目欠薪預警系統(tǒng)，基于大數(shù)據分析，強化按月足額支付工資制度等六項制度建設，助力源頭管控。堅持網格化管理、組團式服務，推動清欠工作取得實效，截至目前，日常欠薪處理量、涉及人數(shù)和金額分別同比下降xx%、xx%、xx%。堅持矛盾糾紛就地化解，選派專職仲裁員下沉一線，方便群眾就近辦、馬上辦。同時，開辟案件處理“綠色通道”，采用“快立、快調、快審、快結”，成功處理圣萊達、華藝古典家居等集體性案件。積極化解歷史遺留信訪問題，滾動摸排風險隱患，穩(wěn)妥做好來人來訪、網上來件等接訪處置工作，平安護航新中國成立xx周年x等重大活動。

　?。┳鼍?ldquo;黨性淬煉+作風提升”，隊伍能力實現(xiàn)新作為。圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，結合“xxxx”黨建提升專題行動，提振干部“實干、擔當、奮進”精氣神。以

　　“最多跑一次”改革為牽引，繼續(xù)深化窗口單位“優(yōu)服務、爭一流”活動，組織開展全區(qū)首屆人社系統(tǒng)基層窗口業(yè)務基層比武，引導窗口工作人員增強擔當使命意識。組織開展“警示教育月”活動，通過崗位風險排摸、典型案例剖析等形式，深化清廉xx建設。

　　在改革攻堅和經濟下行的宏觀背景下，作為民生保障重要部門，我區(qū)人社工作還存在一些問題：高端人才引進和開發(fā)仍相對薄弱，中美經貿摩擦對就業(yè)穩(wěn)定帶來不確定影響，xx無欠薪長效機制還不夠健全，“最多跑一次”基層辦推進不夠有力。

　　二、xxxx年工作思路

　　xxxx年，我局將以“三領三提”行動為重點，拉高標桿、真抓實干，做好以下六方面工作：

　　一是聚焦“人才招引領銜”行動。緊跟“產業(yè)集群建設步伐，打好人才招引“組合拳”，開展“進百企、訪百人、問百計”專項行動，不斷創(chuàng)新“人才+項目+資本”引資引智模式，全面落實企業(yè)引才政策，激發(fā)人才主戰(zhàn)場的內生動力，計劃開展各類招聘xx余場，引進各類人才突破x.x萬名，其中應屆高校畢業(yè)生突破xxxx名。

　　打造“金藍領”技能品牌，出臺實施《xx區(qū)企業(yè)技能人才培養(yǎng)細則》，開展職業(yè)技能培訓，滿足多元化的技能人才培養(yǎng)需求。同時，推進技能大師工作室、企業(yè)人才自主評價引領企業(yè)建設，聯(lián)合技師學院在“

　　智工之家”建設高技能人才培訓基地，推動新型學徒制培訓、崗前技能培訓，延伸校企合作“培養(yǎng)鏈”。

　　二是聚焦“就業(yè)創(chuàng)業(yè)領跑”行動。開拓

　　招聘外包、網絡招聘等新型招聘思路，舉辦“春風行動”、退伍軍人、“高校行”系列巡回招聘會xx余場，預計新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員突破xxxx人。升級“xxxx”創(chuàng)業(yè)品牌，突出“零壹創(chuàng)客咖啡”孵化器作用，以“年有文化周、季有沙龍、月有講座”形式，營造濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍。計劃籌建全市首個“xx區(qū)青年職業(yè)生涯探索中心”，向社會公眾開放，提供職業(yè)體驗規(guī)劃、測評等免費服務。深化東西部就業(yè)扶貧對口援助，以召開招聘座談會、全程護送、歡迎會等形式，提高規(guī)模性轉移就業(yè)的帶動效應。開展xx冊亨“三送三助”家政服務行業(yè)技能扶貧，計劃孵化建立育嬰師等家政技能實訓基地x個。強化技能培訓，開展廚師、餐飲服務等訂單式培訓，與寧波市交通技工學校合作開辦冊亨技工班，吸納xx名建檔立卡貧困學生免費就讀為期三年的汽車維修專業(yè)。

　　三是聚焦“社會保障提質”行動。實施“精準社保擴面”計劃，緊盯貧困人群、建筑工人、退役士兵等重點人群，做到“應保盡保”、“應補盡補”。拓寬社保卡應用，新增企業(yè)退休人員待遇社?？òl(fā)放率努力實現(xiàn)xxx%。聚焦“無差別受理”改革，以入駐北投大廈為契機，以“最多跑一次”服務質量為抓手，分階段實現(xiàn)區(qū)級、街道（鎮(zhèn)）人社窗口的“一窗經辦”。同時，延伸人社服務觸角，實現(xiàn)xx個社區(qū)（村）人社業(yè)務下放。建立“培訓+比武+監(jiān)督”全員參與的業(yè)務服務雙提升計劃，拉長長板、補齊短板，提升基層辦業(yè)務能力。實施“機關事業(yè)社保業(yè)務提升年”計劃，爭取業(yè)務經辦質量全省領先。實施“人社數(shù)字化”轉型計劃，初步形成人社核心業(yè)務全覆蓋、橫向縱向全貫通數(shù)字化應用體系。建立健全“事前防控、事中檢查、事后監(jiān)督”社會保險監(jiān)督體系，確?；鸢踩\行。

　　四是聚焦“人事管理提效”行動。根據我區(qū)重點工作、產業(yè)經濟發(fā)展方向以及干部梯隊建設需求，建立年輕干部“招錄、培養(yǎng)、交流、晉升”全流程管理體系。加大面向“雙一流”高校優(yōu)秀畢業(yè)生招聘力度，加強專技人才招引工作，為“人才強區(qū)”建設提供人才支持。加強年輕干部培養(yǎng)力度，抓實優(yōu)秀年輕干部“導師制”培養(yǎng)、定崗錘煉、動態(tài)考核等關鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就一批高素質、專業(yè)化、敢擔當?shù)膬?yōu)秀年輕干部隊伍。樹立“注重實干”的用人導向，落實“依事見人”干部記實機制，對在“六爭攻堅”等中心工作中成績顯著的，在關鍵時刻或急難險重任務中經受住考驗的，納入組織視野，優(yōu)先提拔使用。

　　五是聚焦“勞動關系提升”行動。建立“強化源頭管控、快速聯(lián)動處置、健全長效機制”等全鏈條管理路徑圖，強化部門間聯(lián)動，實現(xiàn)稅務、人社等相關部門的信息共享，一旦發(fā)現(xiàn)異常信息立即快速介入，將欠薪隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。同時，利用在建工程項目預警信息系統(tǒng)，聯(lián)合住建部門強化“六項制度”落實，力爭建筑項目欠薪案件少發(fā)生。打造勞動矛盾化解升級版，借鑒甬江街道人力資源產業(yè)園特色調解做法，爭取建立x-x家區(qū)域性、行業(yè)性社會調解組織。同時，進一步提升基層街道調處能力，力爭xx%勞動爭議案件化解在基層。

　　六是聚焦“機關黨建領航”行動。

　　深化“xxx度全方位提升自我”黨建工作，不斷鞏固提升初心教育實效，以“三服務”活動為抓手，主動對接部門、街道（鎮(zhèn)），以“條抓塊促”協(xié)同推進xx區(qū)高質量發(fā)展。堅持一線賽馬、一線作為，組織開展“人社爭優(yōu)”擂臺賽和效能x.x等系列活動，提振干部“實干、擔當、奮進”精神氣。豐富群團活動載體，組織開展讀書會、運動會等，進一步干部隊伍歸屬感和凝聚力。著力優(yōu)化干部隊伍結構，制定年輕干部培養(yǎng)“路線圖”，堅持思想政治教育與專業(yè)能力培育“兩手抓”，實施“導師幫帶制”培養(yǎng)模式，持續(xù)對年輕干部跟蹤研判，幫助快速成長。同時，搭建交流歷練臺子，暢通年輕干部選拔“大通道”。