在平時的工作中，每個人都應該努力成為更好的自己，通過寫總結可以解決大部分的問題，那么相關的工作總結該如何寫呢？下面是范文網小編收集的現(xiàn)場品控工作總結3篇 品控員工作總結報告，供大家賞析。
現(xiàn)場品控工作總結1
學而不思則罔，思而不學則殆，在我們進入新階段的時候，要對自己過去的思想和行為進行反思，從中得到的體會總結出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是現(xiàn)場品控員年終總結，希望對您有幫助。
現(xiàn)場品控員年終總結
1時光荏苒，201X年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在領班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將201X年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團結協(xié)作。盡最大努力提高產量，降低報廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。
2．狠抓安全管理 在生產第一現(xiàn)場，比較容易出事故，在過去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身拉長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓到員工必須按照WI來操作，時刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準事故小卡片，而且還有部分獎勵。
3．保證產品質量 降低報廢。培訓到員工清楚的知道如何控制報廢：第一 在投入物料時必須先確認來料OK后再投入生產。
第二 嚴格實施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。
第三 員工必須按照WI操作。
第四 自檢和護檢必須做到位。
第五 拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必須隔離返修。
第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時間。
第八 返修拉線送檢的產品經過拉長的確認之后，再放到拉線進行功能性測驗。不可私自直接給到終檢員。產品質量不是某個人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。
4.精簡人員，提高效率。要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過測算每個工位每PCS產品的生產時間，適當將工位進行合并和分檢自檢項目。從而達到減少人時，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過合并工位。由之前的7個人減少到現(xiàn)在的4個人，產出可達每11小時3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺，通過分檢其工位自檢動作。產量沒有影響，減少人時效率同樣提高。
5．富于挑戰(zhàn)，加強學習多個產品。由于自己對TEAM的很多產品都不熟悉，感覺自己的學識、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產品，通過對文件知識的掌握和向領班及拉長請教，通過這一年的努力我對本TEAM產品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的工作熱情和責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1．質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題。
2．拉線管理方面
雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高自身素質、工作水平，為TEAM和公司，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1．加強學習，拓寬知識面。努力學習各個生產產品知識和相關管理知識；
2．加強與TEAM拉長的溝通合作，向老拉長學習，加強管理，努力使拉線形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
3．努力完成領班交給的各項任務。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
現(xiàn)場品控員年終總結
2三個月，在平時它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見習工藝員的九十多個日日夜夜當中，經歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個月來，在各位工友的熱心幫助下，在班長、主管的關心指導下，我的工作能力在不斷的進步，我相信，我能當一名優(yōu)秀的工藝員。
一、工作職責
工藝員的工作職責是負責分管生產線全面管理工作。按生產計劃合理安排生產，保持各工序平衡銜接、均衡生產，確保生產任務準時完成；掌握質量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內容，并確保生產線按標準運作；做好生產線的6S管理；做好員工的管理調配，發(fā)現(xiàn)及改善生產線存在的問題，從而保證各生產指標的完成。
二、工作經歷
剛進廠，我就開始做收發(fā)員，三個月后，我應聘出來當工藝員，開始當工藝員時，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產線四十幾個人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當看到其它工藝員都那么輕松時，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學習，向其它工藝員請教，慢慢的在工作中找到了感覺，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡，我永遠忘不了那時的心情，我懷疑自己的能力，我覺得很對不住A2這個大團隊，我很喪氣，想放棄。但在這時候，班長、主管不但不責罵我，還來指導我，其它同事也來安慰我，大家給了我堅強的力量，我更加努力去工作，以回報大家對我的信任?，F(xiàn)在我已經可以掌握工藝員要學習的知識，可以輕松帶領我的團隊完成公司給予的任務。當見習工藝員的9月至11月，生產線工時平均達成率為%，成品率平均達成率為%。
三個月中，生產線的工時從原來的下降到,效率提升了，成品率從%提升到%，提高了%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績。
三、工作中的經驗及不足
優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會出了一些方法，如：我們常會遇到員工不遵守紀律，開始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團隊精神很重要，每個人都想在一個優(yōu)秀和諧的團隊工作。我鼓勵員工向我提意見，調動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡單地死死盯住員工言行舉止，而應當是細致地疏導，培訓員工當家作主的意識，讓員工有自行管理的能力。
在社會環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會消極、得過且過，情緒也變得暴躁，工作的質量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團隊中傳播，要讓生產線員工充滿活力、輕松的工作。
能夠尊重員工和發(fā)自內心的關愛。首先，要關心員工的成長。我們要不斷的學習，用知識、論理去教育、輔導我們員工成長和提高修養(yǎng)，除了當好工藝員還要當好導師。當員工做錯事時，我們要及時提出批評和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習慣。其次，多用去贊美鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點時，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。
工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。
1、文件沒完成掌握，需要去學習文件。
2、溝通能力不是很強，以后要多跟其他管理交流。也多向班長、主管請教。
3、培訓員工技巧掌握不足，要多培訓總結。
4、膽量不大，要多煅練。
四、工作計劃
主管曾說過，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，不斷積累，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領域的知識。發(fā)揚超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求，奮發(fā)進取，以適應各項工作發(fā)展的需要。同時，針對自己的不足，針對性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。
現(xiàn)場品控工作總結2
《品控現(xiàn)場管理制度》
（一）現(xiàn)場管理
1.嚴格遵守現(xiàn)場管理條款、品控崗位職責及相關通知規(guī)定。
2.嚴格按工作安排內容分主次開展工作。
3.測試所需全部用品必須按規(guī)定進行規(guī)范放置。
4.每完成一個操作步驟，對產生的垃圾進行清理。
5.方法應規(guī)范，嚴禁由于操作方法不規(guī)范而造成產品、設備發(fā)生損傷。
6.發(fā)現(xiàn)產品質量異常，必須及時通知相關人員。
7.嚴禁漏檢、少檢或編造檢測數(shù)據(jù)，出現(xiàn)測試不平均現(xiàn)象。
8.若有不合格品批量出現(xiàn)應及時發(fā)現(xiàn)、反饋。
9.嚴禁不合格品流入下道工序或出廠。（讓步接收由指定負責人放行）
10.嚴禁檢測過程中出現(xiàn)差錯，甚至同樣差錯連續(xù)出現(xiàn)。
11.產品測試完畢后，必須按規(guī)定放置整齊。
12.嚴禁非測試人員動用測試儀器及電腦，嚴禁利用電腦做工作以外的任何事情。
13.嚴禁閑雜人員無事在測試間閑聊、逗留。
如違反以上條款，扣5分/次,由于工作失誤造成較大經濟損失,按質量事故處罰標準進行處罰。
（二）半成品、成品檢驗管理條款
對違反以下條款人員，扣考核分10分/次：
1、未按生產系統(tǒng)技術人員頒發(fā)的技術標準和檢驗規(guī)程對產品進行檢測。
2、品質有明顯不合格未發(fā)現(xiàn)。
3、產品有明顯質量隱患未發(fā)現(xiàn)，盲目蓋合格章。
4、發(fā)現(xiàn)異常，未認真分析并及時上報，做好記錄。
5、由于檢驗原因造成不合格品流入下道工序。
6、產品跟蹤記錄表上有明顯質量隱患記錄未發(fā)現(xiàn)。
7、未按上級領導安排進行檢驗以致影響生產進度。
8、野蠻操作，損壞產品。
對違反以下條款扣考核分20分/次：
1、標識卡、記錄不一致未發(fā)現(xiàn)。
2、測試記錄不清楚，漏記或不簽名。
3、產品標識卡漏寫或寫錯。
4、衛(wèi)生檢查整改后仍不合格，物品放置雜亂。
5、測試產品有誤差超標準未及時通知相關領導。
6、記錄不清影響工作。
7、有不合格品未作記錄或及時上報相關領導。
8、未按上級領導安排進行測試以致影響生產進度或發(fā)貨。
違反以下條款扣款100元/次：
1.有重大違紀行為、不服從安排或因工作馬虎、檢測數(shù)據(jù)不準確，造成重大質量事故。
2、無正當理由，故意拖延或怠工，造成影響生產。
《品控勞動紀律制度》
勞動紀律制度
（一）扣分：扣除2分的條款
1、員工進入車間必須穿好工作服、禁穿托鞋、涼鞋，工作服整潔、無油污。
2、員工上、下班要及時了解公告欄刊登的內容，并自覺執(zhí)行。
3、分擔區(qū)內地面有雜物、污水，工作臺面有與生產無關物品，生產垃圾。
4、椅子亂放，不使用時未靠入工作臺內（無靠背椅子未放入工作臺下）。
（二）扣分：扣除5分的條款
1、工作區(qū)域內不得存放與工作無關的工具、衣、物、包等物件。
2、不準損壞車間地面、門、窗等公共設施。
3、認真做好衛(wèi)生工作,衛(wèi)生潔具用后及時清洗干凈，按規(guī)定放置在潔具架上，潔
具架內不允許扔垃圾。工作臺下垃圾桶、箱內不允許有超過容器三分之一的垃圾。
4、遺失工具、量具、損壞公共財物，一律照價賠償。（并扣分）
（三）扣分：扣除10分的條款
1、懷孕、哺乳期內的女工或經證實身體不適的可申請不加班。不符合上述兩種條件，可找人替代。無人替代所有人員須無條件服從加班；未按要求加班的扣10分/次。
2、發(fā)型大方得體，要經常洗理。男員工不得留長須、長發(fā)；女員工頭發(fā)過肩必須扎好。
3、不得在車間內大聲喧嘩、起哄、嬉戲，妨礙他人工作，擾亂生產秩序。
4、不得聚眾交談、打瞌睡，做與工作無關的事。
5、不允許非用餐時間吃零食。
6、上班期間不允許有化妝、剪指甲等行為。
7、工作結束后（或下班前），必須將工作區(qū)附近清理干凈，桌椅擺放整齊。
（四）扣分：扣除20分的條款
1、上班期間不得無故離開崗位（10分鐘)或長時間(10分鐘)停留在其它地方。
2、上班期間不允許長時間使用手機，有來電應盡快結束通話，不能影響他人工
作。
3、員工未經車間主任級以上領導同意，不得擅離工作崗位會見親友，更不準把
親友帶至工作場所，若有要事應事先征得車間主任級以上領導同意后，方可在車間門外會客，不得超過15分鐘。
4、員工不得利用職權或工作之便圖利自己或他人，不得在公司內制造或修理私人物品，不得攜帶違禁品及不必要的物品進入生產廠區(qū)，不得把公司物品拿出私用。
5、違反崗位安全操作規(guī)定造成事故的，包括設備損壞、自身安全、他人人身安
全、產品質量等。
6、其他相關不文明舉止、行為。
（五）扣分：扣分30分的條款
1、不得在公司內與同事發(fā)生吵架、打架、辱罵同事等行為。
2、請假未經批準或無故缺勤等按曠工處理的，除按曠工做出相應處理外另扣30分。
3、不服從工作安排，頂撞上級領導造成不良影響的。
4、不準在生產車間、廠房、倉庫及辦公區(qū)域內吸煙。
現(xiàn)場品控工作總結3
品控工作總結(精選多篇)
2014年工作總結及2014年工作計劃
品控部
作中冠品質工作快兩個年頭，好快，真有“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感覺。拼搏奮斗的2014年已然過去，充滿機遇與挑戰(zhàn)的2014悄然到來，心中思緒萬千：
沒有隆重的點禮，沒有隨從的擁戴，只有張總領著我在幾分焦躁與怯生生的心情中走馬上任。坐在位置上，看著凌亂的四周。本想說些什么，但在沉思片刻后又停住，因為我想到先別唐突，多思考一下再說，那樣也許更有把握的把第一炮打響，品管畢竟是一個比較煩
瑣的部門，品管品管，需要頻繁的管理。從已具備的管理知識與技術背景，從計劃、組織、領導與控制綜合事務方面全面考量。
上任伊始，秉承全面繼承，不全盤否定，適當改進與完善，尋求適合澳典的品質管理風格，2014年做了如下工作：
1、人員分工與管理：根據(jù)公司的部門編制與實際狀況，品管現(xiàn)有人員12人：新廠設有來料檢驗兩名負責所有來料的檢驗工作與產線反饋來料問題的跟蹤處理，制程檢驗與成品檢驗兩責由巡檢負責共3人；沖壓車間兩名即是巡檢也是來料檢驗，老廠新廠共有一名品質班長，負責統(tǒng)籌供應商來料與生產中的問題，并負責指導培訓各檢驗員，執(zhí)行上級與各部門的臨時面瑣碎的工作。以上8人作為品管基石，及時將來料與生產過程中的問題點反饋上來，品質經理第一時間處理解決。配備一名工程師專門負責制作進料與包裝車間的sip、巡檢記錄表與成品檢驗記錄表，同時負責所
有樣品確認的檢驗與試驗工作，下屬一名樣品檢驗員。另設統(tǒng)計文員一人，保證資料運轉及時，有效，有序，嚴格履行收發(fā)登記，建檔方便檢索與查閱，每天存檔統(tǒng)計來料、沖壓、包裝不良，完善公司每個供應商每月的來料履歷，能及時了解各供應商的進料合格率，通過對包裝與沖壓的不良統(tǒng)計可以很明了每個車間每天每月的前三項不良，為生產改善與評估兩車間的績效考核作數(shù)據(jù)依據(jù)。本人負責統(tǒng)籌，重心放在解決問題方面，消除陌生，融于其中，實現(xiàn)主導，管理從進料到成品出貨的生產全過程的品質事務與售后的產品質量和服務。
工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復把同一件事做對”的指導原則，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗標準與檢驗流程，長期的工作中以領導的人格魅力與為人處事，引導品管人員必須懂得與別人合作與溝通，擁有開放與健康的人生觀，通過品質績效考核提醒員工工作中
保持緊張感，不偏離正常工作軌道，跟上大部隊的步伐。同時工作中給員工創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍，減輕他們的思想壓力與包袱，我始終秉承“有功從員工開始，有過從領導開始”，讓員工甩開包袱，努力做好工作，貫以“只有認真的工作，才能快樂的生活”理念，在不斷的總結才能完善自身，作為領導我要做他們的堅強后盾，每隔一段時間的集資聚餐，來調節(jié)、緩和與安撫，以保持團隊的凝聚力與向心力。
2、標準與流程建設：
根據(jù)客戶的最終產品要求，我們重新制定了《產品首件/末件檢驗內容》、《熱鍍鋅產品的鋅層厚度檢測方法與外觀要求細則》、《噴塑品的百格測試與判定》、《塑膠件的外觀標準》，及《沖壓件的檢測規(guī)范》，把缺陷標準的上下限數(shù)字化，減少模糊標準對檢驗員的判定影響，同時貫以標準是死的，人是活的，對標準的把握心中要有個“度”，這個度就是一個積累的過程，是通過不斷的對不良品 的認知與判別積累的。
流程方面主要梳理了進料檢驗的工作方法，總結起來就是iqc驗貨四大原則：
1、依圖紙與樣板核對來料，2、按aql抽樣檢驗外觀，3、每批5pcs作尺
寸檢測，4、作簡易的功能性檢查與測試來保證來料的合格率。制程方面：建立以我為主導的快速反應機制，對員工培訓異常問題的處理方法，通過三即三現(xiàn)原則，走入現(xiàn)場，去觀察、發(fā)掘，通過掌握事實、慎思決定、采取措施與結果確認四個階段迅速處理問題，盡量不花費金錢改善的原則，盡量減少產品的停機率與提升產品的直通率，以滿足生產與交期的要求。
3、品管日常事務工作：
a、改善品管與各部門之間的關系，改變以往的品不管部形象，加強品管在各部門間的話語權。與各部的橫向溝通，了解工作中的問題點及時改進；
b、與上級、與客戶的縱向溝通，洞悉上級與客戶的要求、提前布署；
c、與員工座談，及時化解員工心中的疑慮。
d、通過生產車間每月報廢率與稽核細則評分硬性指標與獎罰掛鉤，將公司期望與品管意愿很好實現(xiàn)
e、負責外協(xié)廠商零部件的sip編制與工藝流程的確認，將潛在的問題浮出水面，開發(fā)階段解決好各種問題；
f、主導制程的sip和品質控制要點，及每周的生產稽核，做到持續(xù)改善；
g、主導客訴的分析、改善、跟進及npi階段的總結協(xié)調已有產品在現(xiàn)有基礎上盡量做到：生產一種，完善一種。與業(yè)務緊密聯(lián)系，積極改善客戶提出的各項要求，提升客戶滿意度
h、通過采購窗口將供應商的來料問題與品質整改要求落實：
與供應商建立互惠互利的關系，加速品質信息的傳遞，做到問題描述、不良比
例、不良發(fā)生批次、生產日期清楚反饋，方便供應商查找真因，快速糾正
預防，除此我們還要在供應商的甄選、評價、稽核與輔導方面投入更大的精力
i、每周一的部門會議，通過對上一周工作大事的回顧，總結經驗與教訓，安排本周的工作任務和要求事項，以此平臺增強領導意思，消除逆反心理，快捷傳遞要求，達成統(tǒng)一意見現(xiàn)場解決問題
j、每個月第一周周四與生產開生產品質會議，及時解決生產疑惑與布置下階段生產改善前三項不良
k、新產品開發(fā)與導入的銜接
4、持續(xù)改善：
a、年初將卷揚機輪轂的焊接從騰元全部轉回自主焊接，明確來料要求與過程控制要點，生產與品質現(xiàn)也走入正軌，良率也有大的提升，對我們公司的焊接能力是一個大的提升；
b、cbs伸縮衣架的功能改進，從雙勝轉回時產品組裝過程中伸縮死機。通過查找原因，提請項目工程師改進方滾筒與中心管的定尺來改善產品功能，全面解決死機問題；
c、天線支架熱鍍鋅工藝變更，通過走訪不同供應商，尋求最適合客戶要求的生產工藝，通過制作專門的熱鍍鋅手持掛具和有規(guī)律的抖動解決了內外套管的端部積鋅問題，切實大幅提高生產產能，節(jié)約人工成本；
d、通過天然氣大規(guī)模的量產與直管螺紋向錐形螺紋的轉向過程中，規(guī)范生產與外協(xié)環(huán)節(jié)一系列標準各細節(jié)，為我司的技術升級提供了一個有力的范本；
e、卷揚機生產過程中
供應商與來料改善：對于advansa的卷揚機零部件我們根據(jù)圖紙與供應商作一一整理，對不符合要求又影響到產品功能的尺寸我們會從工藝與制程上和
供應商逐項確認改良，來料時做到影響功能的尺寸及時退貨與scar并行。
制程改善：根據(jù)客戶提供的成品卷揚機與吊車的檢驗程序，結合本公司裝配的實際情況，我們會按照游艇卷揚機，吊車卷揚機，大卷揚機，吊車幾個大類做check list，包含內容：
1、各工位當?shù)拦ば虻淖詸z內容與當?shù)拦ば驅ι系拦ば虻膹筒閮热荩疵總€工位的自檢表；
2、標準的產品最終檢查表，要求我們的裝配線全職檢驗員對每一項的檢驗內容進行打鉤檢驗。制程中固定好各崗位操作員，check list做出來后對裝配工人進行培訓，讓其了解操作要領與自檢內容。
讓客戶確信我們是有信心有能力做好目前和后續(xù)訂單的。
工作中存在的不足：
a、雖然制定了噴塑廠、塑膠廠與制管廠的稽核細則，但目前做到的只有每個月對噴塑廠的現(xiàn)場稽查與評分跟進改善，精力不夠；
b、人員的技術水平與解決問題的能力不夠，許多事情需要我親力親為，不能把主要工作放在質量策劃方面；
c、有些供應商為了減少退貨機率，掌握了我們的生產計劃，故意趕在正要生產的時候送貨過來，沒有問題處理周
期。讓供應商從側面利用“jit”方式1月份重新編制《原輔材料驗收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯
檢現(xiàn)象的發(fā)生。
2）1月份重新編制《haccp計劃文件》使得文件內容可操作性，有效性。3）1月份重新編制《檢測中心計劃》使得文件與實際檢驗項目相一致。4）2月份學習haccp體系文件，協(xié)助領導完成下一步haccp的第二次審核。5）4-5月份天氣濕潮，加強水分的有效控制確保產品質量安全。
6）6-10月份天氣炎熱，加強車間細菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。
7）建議公司每年應對供應商進行至少一次的現(xiàn)場評審。以確保原輔材料的
安全可靠。
8）建議對公司員工要進行一次全面的培訓，優(yōu)勝劣汰。以確保質量在員工
心中而不是在員工嘴中。質量控
制，人人參與。
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