現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)3篇品控員工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間：2022-10-27 18:56:11 工作總結(jié)

　　在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過(guò)寫(xiě)總結(jié)可以解決大部分的問(wèn)題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫(xiě)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)3篇品控員工作總結(jié)報(bào)告，供大家賞析。

現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)1

　　學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候，要對(duì)自己過(guò)去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會(huì)總結(jié)出來(lái)，以求與同行共勉。下面是小編帶來(lái)的是現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)，希望對(duì)您有幫助。

　　現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)

　　1時(shí)光荏苒，201X年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將201X年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

　　2．狠抓安全管理在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故，在過(guò)去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來(lái)操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫(xiě)準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3．保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報(bào)廢。培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來(lái)料OK后再投入生產(chǎn)。

　　第二嚴(yán)格實(shí)施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。

　　第三員工必須按照WI操作。

　　第四自檢和護(hù)檢必須做到位。

　　第五拉線問(wèn)題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。

　　第六返修品必須隔離返修。

　　第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。

　　第八返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)拉長(zhǎng)的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測(cè)驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來(lái)的，而是所有的人一起奮斗的成果。

　　4.精簡(jiǎn)人員，提高效率。要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過(guò)測(cè)算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過(guò)合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過(guò)分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒(méi)有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。

　　5．富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。由于自己對(duì)TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺(jué)自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過(guò)這一年的努力我對(duì)本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

　　二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

　　一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1．質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。

　　2．拉線管理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為T(mén)EAM和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

　　2．加強(qiáng)與TEAM拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　3．努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！

　　現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)

　　2三個(gè)月，在平時(shí)它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見(jiàn)習(xí)工藝員的九十多個(gè)日日夜夜當(dāng)中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實(shí)，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個(gè)月來(lái)，在各位工友的熱心幫助下，在班長(zhǎng)、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進(jìn)步，我相信，我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。

　　一、工作職責(zé)

　　工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成；掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；做好生產(chǎn)線的6S管理；做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問(wèn)題，從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

　　二、工作經(jīng)歷

　　剛進(jìn)廠，我就開(kāi)始做收發(fā)員，三個(gè)月后，我應(yīng)聘出來(lái)當(dāng)工藝員，開(kāi)始當(dāng)工藝員時(shí)，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個(gè)人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時(shí)，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個(gè)月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開(kāi)始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請(qǐng)教，慢慢的在工作中找到了感覺(jué)，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時(shí)，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠(yuǎn)忘不了那時(shí)的心情，我懷疑自己的能力，我覺(jué)得很對(duì)不住A2這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，我很喪氣，想放棄。但在這時(shí)候，班長(zhǎng)、主管不但不責(zé)罵我，還來(lái)指導(dǎo)我，其它同事也來(lái)安慰我，大家給了我堅(jiān)強(qiáng)的力量，我更加努力去工作，以回報(bào)大家對(duì)我的信任?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識(shí)，可以輕松帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見(jiàn)習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時(shí)平均達(dá)成率為%，成品率平均達(dá)成率為%。

　　三個(gè)月中，生產(chǎn)線的工時(shí)從原來(lái)的下降到,效率提升了，成品率從%提升到%，提高了%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

　　三、工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足

　　優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會(huì)出了一些方法，如：我們常會(huì)遇到員工不遵守紀(jì)律，開(kāi)始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來(lái)發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神很重要，每個(gè)人都想在一個(gè)優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)工作。我鼓勵(lì)員工向我提意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡(jiǎn)單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識(shí)，讓員工有自行管理的能力。

　　在社會(huì)環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會(huì)消極、得過(guò)且過(guò)，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團(tuán)隊(duì)中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。

　　能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)。首先，要關(guān)心員工的成長(zhǎng)。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識(shí)、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長(zhǎng)和提高修養(yǎng)，除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，我們要及時(shí)提出批評(píng)和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵(lì)員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時(shí)，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。

　　工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

　　1、文件沒(méi)完成掌握，需要去學(xué)習(xí)文件。

　　2、溝通能力不是很強(qiáng)，以后要多跟其他管理交流。也多向班長(zhǎng)、主管請(qǐng)教。

　　3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足，要多培訓(xùn)總結(jié)。

　　4、膽量不大，要多煅練。

　　四、工作計(jì)劃

　　主管曾說(shuō)過(guò)，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識(shí)。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。同時(shí)，針對(duì)自己的不足，針對(duì)性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。

現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)2

《品控現(xiàn)場(chǎng)管理制度》

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l款、品控崗位職責(zé)及相關(guān)通知規(guī)定。

　　2.嚴(yán)格按工作安排內(nèi)容分主次開(kāi)展工作。

　　3.測(cè)試所需全部用品必須按規(guī)定進(jìn)行規(guī)范放置。

　　4.每完成一個(gè)操作步驟，對(duì)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理。

　　5.方法應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)禁由于操作方法不規(guī)范而造成產(chǎn)品、設(shè)備發(fā)生損傷。

　　6.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常，必須及時(shí)通知相關(guān)人員。

　　7.嚴(yán)禁漏檢、少檢或編造檢測(cè)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)測(cè)試不平均現(xiàn)象。

　　8.若有不合格品批量出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋。

　　9.嚴(yán)禁不合格品流入下道工序或出廠。（讓步接收由指定負(fù)責(zé)人放行）

　　10.嚴(yán)禁檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至同樣差錯(cuò)連續(xù)出現(xiàn)。

　　11.產(chǎn)品測(cè)試完畢后，必須按規(guī)定放置整齊。

　　12.嚴(yán)禁非測(cè)試人員動(dòng)用測(cè)試儀器及電腦，嚴(yán)禁利用電腦做工作以外的任何事情。

　　13.嚴(yán)禁閑雜人員無(wú)事在測(cè)試間閑聊、逗留。

　　如違反以上條款，扣5分/次,由于工作失誤造成較大經(jīng)濟(jì)損失,按質(zhì)量事故處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

（二）半成品、成品檢驗(yàn)管理?xiàng)l款

　　對(duì)違反以下條款人員，扣考核分10分/次：

　　1、未按生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。

　　2、品質(zhì)有明顯不合格未發(fā)現(xiàn)。

　　3、產(chǎn)品有明顯質(zhì)量隱患未發(fā)現(xiàn)，盲目蓋合格章。

　　4、發(fā)現(xiàn)異常，未認(rèn)真分析并及時(shí)上報(bào)，做好記錄。

　　5、由于檢驗(yàn)原因造成不合格品流入下道工序。

　　6、產(chǎn)品跟蹤記錄表上有明顯質(zhì)量隱患記錄未發(fā)現(xiàn)。

　　7、未按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行檢驗(yàn)以致影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　8、野蠻操作，損壞產(chǎn)品。

　　對(duì)違反以下條款扣考核分20分/次：

　　1、標(biāo)識(shí)卡、記錄不一致未發(fā)現(xiàn)。

　　2、測(cè)試記錄不清楚，漏記或不簽名。

　　3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡漏寫(xiě)或?qū)戝e(cuò)。

　　4、衛(wèi)生檢查整改后仍不合格，物品放置雜亂。

　　5、測(cè)試產(chǎn)品有誤差超標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、記錄不清影響工作。

　　7、有不合格品未作記錄或及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、未按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行測(cè)試以致影響生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨。

　　違反以下條款扣款100元/次：

　　1.有重大違紀(jì)行為、不服從安排或因工作馬虎、檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成重大質(zhì)量事故。

　　2、無(wú)正當(dāng)理由，故意拖延或怠工，造成影響生產(chǎn)。

《品控勞動(dòng)紀(jì)律制度》

　　勞動(dòng)紀(jì)律制度

（一）扣分：扣除2分的條款

　　1、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿好工作服、禁穿托鞋、涼鞋，工作服整潔、無(wú)油污。

　　2、員工上、下班要及時(shí)了解公告欄刊登的內(nèi)容，并自覺(jué)執(zhí)行。

　　3、分擔(dān)區(qū)內(nèi)地面有雜物、污水，工作臺(tái)面有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品，生產(chǎn)垃圾。

　　4、椅子亂放，不使用時(shí)未靠入工作臺(tái)內(nèi)（無(wú)靠背椅子未放入工作臺(tái)下）。

（二）扣分：扣除5分的條款

　　1、工作區(qū)域內(nèi)不得存放與工作無(wú)關(guān)的工具、衣、物、包等物件。

　　2、不準(zhǔn)損壞車(chē)間地面、門(mén)、窗等公共設(shè)施。

　　3、認(rèn)真做好衛(wèi)生工作,衛(wèi)生潔具用后及時(shí)清洗干凈，按規(guī)定放置在潔具架上，潔

　　具架內(nèi)不允許扔垃圾。工作臺(tái)下垃圾桶、箱內(nèi)不允許有超過(guò)容器三分之一的垃圾。

　　4、遺失工具、量具、損壞公共財(cái)物，一律照價(jià)賠償。（并扣分）

（三）扣分：扣除10分的條款

　　1、懷孕、哺乳期內(nèi)的女工或經(jīng)證實(shí)身體不適的可申請(qǐng)不加班。不符合上述兩種條件，可找人替代。無(wú)人替代所有人員須無(wú)條件服從加班；未按要求加班的扣10分/次。

　　2、發(fā)型大方得體，要經(jīng)常洗理。男員工不得留長(zhǎng)須、長(zhǎng)發(fā)；女員工頭發(fā)過(guò)肩必須扎好。

　　3、不得在車(chē)間內(nèi)大聲喧嘩、起哄、嬉戲，妨礙他人工作，擾亂生產(chǎn)秩序。

　　4、不得聚眾交談、打瞌睡，做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　5、不允許非用餐時(shí)間吃零食。

　　6、上班期間不允許有化妝、剪指甲等行為。

　　7、工作結(jié)束后（或下班前），必須將工作區(qū)附近清理干凈，桌椅擺放整齊。

（四）扣分：扣除20分的條款

　　1、上班期間不得無(wú)故離開(kāi)崗位（10分鐘)或長(zhǎng)時(shí)間(10分鐘)停留在其它地方。

　　2、上班期間不允許長(zhǎng)時(shí)間使用手機(jī)，有來(lái)電應(yīng)盡快結(jié)束通話，不能影響他人工

　　作。

　　3、員工未經(jīng)車(chē)間主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅離工作崗位會(huì)見(jiàn)親友，更不準(zhǔn)把

　　親友帶至工作場(chǎng)所，若有要事應(yīng)事先征得車(chē)間主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可在車(chē)間門(mén)外會(huì)客，不得超過(guò)15分鐘。

　　4、員工不得利用職權(quán)或工作之便圖利自己或他人，不得在公司內(nèi)制造或修理私人物品，不得攜帶違禁品及不必要的物品進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，不得把公司物品拿出私用。

　　5、違反崗位安全操作規(guī)定造成事故的，包括設(shè)備損壞、自身安全、他人人身安

　　全、產(chǎn)品質(zhì)量等。

　　6、其他相關(guān)不文明舉止、行為。

（五）扣分：扣分30分的條款

　　1、不得在公司內(nèi)與同事發(fā)生吵架、打架、辱罵同事等行為。

　　2、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)或無(wú)故缺勤等按曠工處理的，除按曠工做出相應(yīng)處理外另扣30分。

　　3、不服從工作安排，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造成不良影響的。

　　4、不準(zhǔn)在生產(chǎn)車(chē)間、廠房、倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

現(xiàn)場(chǎng)品控工作總結(jié)3

　　品控工作總結(jié)(精選多篇)

　　2014年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

　　品控部

　　作中冠品質(zhì)工作快兩個(gè)年頭，好快，真有“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感覺(jué)。拼搏奮斗的2014年已然過(guò)去，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2014悄然到來(lái)，心中思緒萬(wàn)千：

　　沒(méi)有隆重的點(diǎn)禮，沒(méi)有隨從的擁戴，只有張總領(lǐng)著我在幾分焦躁與怯生生的心情中走馬上任。坐在位置上，看著凌亂的四周。本想說(shuō)些什么，但在沉思片刻后又停住，因?yàn)槲蚁氲较葎e唐突，多思考一下再說(shuō)，那樣也許更有把握的把第一炮打響，品管畢竟是一個(gè)比較煩

　　瑣的部門(mén)，品管品管，需要頻繁的管理。從已具備的管理知識(shí)與技術(shù)背景，從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制綜合事務(wù)方面全面考量。

　　上任伊始，秉承全面繼承，不全盤(pán)否定，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合澳典的品質(zhì)管理風(fēng)格，2014年做了如下工作：

　　1、人員分工與管理：根據(jù)公司的部門(mén)編制與實(shí)際狀況，品管現(xiàn)有人員12人：新廠設(shè)有來(lái)料檢驗(yàn)兩名負(fù)責(zé)所有來(lái)料的檢驗(yàn)工作與產(chǎn)線反饋來(lái)料問(wèn)題的跟蹤處理，制程檢驗(yàn)與成品檢驗(yàn)兩責(zé)由巡檢負(fù)責(zé)共3人；沖壓車(chē)間兩名即是巡檢也是來(lái)料檢驗(yàn)，老廠新廠共有一名品質(zhì)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商來(lái)料與生產(chǎn)中的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各檢驗(yàn)員，執(zhí)行上級(jí)與各部門(mén)的臨時(shí)面瑣碎的工作。以上8人作為品管基石，及時(shí)將來(lái)料與生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)反饋上來(lái)，品質(zhì)經(jīng)理第一時(shí)間處理解決。配備一名工程師專門(mén)負(fù)責(zé)制作進(jìn)料與包裝車(chē)間的sip、巡檢記錄表與成品檢驗(yàn)記錄表，同時(shí)負(fù)責(zé)所

　　有樣品確認(rèn)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，下屬一名樣品檢驗(yàn)員。另設(shè)統(tǒng)計(jì)文員一人，保證資料運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)，有效，有序，嚴(yán)格履行收發(fā)登記，建檔方便檢索與查閱，每天存檔統(tǒng)計(jì)來(lái)料、沖壓、包裝不良，完善公司每個(gè)供應(yīng)商每月的來(lái)料履歷，能及時(shí)了解各供應(yīng)商的進(jìn)料合格率，通過(guò)對(duì)包裝與沖壓的不良統(tǒng)計(jì)可以很明了每個(gè)車(chē)間每天每月的前三項(xiàng)不良，為生產(chǎn)改善與評(píng)估兩車(chē)間的績(jī)效考核作數(shù)據(jù)依據(jù)。本人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，重心放在解決問(wèn)題方面，消除陌生，融于其中，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)，管理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過(guò)程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

　　工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對(duì)”的指導(dǎo)原則，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程，長(zhǎng)期的工作中以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力與為人處事，引導(dǎo)品管人員必須懂得與別人合作與溝通，擁有開(kāi)放與健康的人生觀，通過(guò)品質(zhì)績(jī)效考核提醒員工工作中

　　保持緊張感，不偏離正常工作軌道，跟上大部隊(duì)的步伐。同時(shí)工作中給員工創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍，減輕他們的思想壓力與包袱，我始終秉承“有功從員工開(kāi)始，有過(guò)從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始”，讓員工甩開(kāi)包袱，努力做好工作，貫以“只有認(rèn)真的工作，才能快樂(lè)的生活”理念，在不斷的總結(jié)才能完善自身，作為領(lǐng)導(dǎo)我要做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，每隔一段時(shí)間的集資聚餐，來(lái)調(diào)節(jié)、緩和與安撫，以保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)：

　　根據(jù)客戶的最終產(chǎn)品要求，我們重新制定了《產(chǎn)品首件/末件檢驗(yàn)內(nèi)容》、《熱鍍鋅產(chǎn)品的鋅層厚度檢測(cè)方法與外觀要求細(xì)則》、《噴塑品的百格測(cè)試與判定》、《塑膠件的外觀標(biāo)準(zhǔn)》，及《沖壓件的檢測(cè)規(guī)范》，把缺陷標(biāo)準(zhǔn)的上下限數(shù)字化，減少模糊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)員的判定影響，同時(shí)貫以標(biāo)準(zhǔn)是死的，人是活的，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把握心中要有個(gè)“度”，這個(gè)度就是一個(gè)積累的過(guò)程，是通過(guò)不斷的對(duì)不良品的認(rèn)知與判別積累的。

　　流程方面主要梳理了進(jìn)料檢驗(yàn)的工作方法，總結(jié)起來(lái)就是iqc驗(yàn)貨四大原則：

　　1、依圖紙與樣板核對(duì)來(lái)料，2、按aql抽樣檢驗(yàn)外觀，3、每批5pcs作尺

　　寸檢測(cè)，4、作簡(jiǎn)易的功能性檢查與測(cè)試來(lái)保證來(lái)料的合格率。制程方面：建立以我為主導(dǎo)的快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)員工培訓(xùn)異常問(wèn)題的處理方法，通過(guò)三即三現(xiàn)原則，走入現(xiàn)場(chǎng)，去觀察、發(fā)掘，通過(guò)掌握事實(shí)、慎思決定、采取措施與結(jié)果確認(rèn)四個(gè)階段迅速處理問(wèn)題，盡量不花費(fèi)金錢(qián)改善的原則，盡量減少產(chǎn)品的停機(jī)率與提升產(chǎn)品的直通率，以滿足生產(chǎn)與交期的要求。

　　3、品管日常事務(wù)工作：

　　a、改善品管與各部門(mén)之間的關(guān)系，改變以往的品不管部形象，加強(qiáng)品管在各部門(mén)間的話語(yǔ)權(quán)。與各部的橫向溝通，了解工作中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)改進(jìn)；

　　b、與上級(jí)、與客戶的縱向溝通，洞悉上級(jí)與客戶的要求、提前布署；

　　c、與員工座談，及時(shí)化解員工心中的疑慮。

　　d、通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間每月報(bào)廢率與稽核細(xì)則評(píng)分硬性指標(biāo)與獎(jiǎng)罰掛鉤，將公司期望與品管意愿很好實(shí)現(xiàn)

　　e、負(fù)責(zé)外協(xié)廠商零部件的sip編制與工藝流程的確認(rèn)，將潛在的問(wèn)題浮出水面，開(kāi)發(fā)階段解決好各種問(wèn)題；

　　f、主導(dǎo)制程的sip和品質(zhì)控制要點(diǎn)，及每周的生產(chǎn)稽核，做到持續(xù)改善；

　　g、主導(dǎo)客訴的分析、改善、跟進(jìn)及npi階段的總結(jié)協(xié)調(diào)已有產(chǎn)品在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量做到：生產(chǎn)一種，完善一種。與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，積極改善客戶提出的各項(xiàng)要求，提升客戶滿意度

　　h、通過(guò)采購(gòu)窗口將供應(yīng)商的來(lái)料問(wèn)題與品質(zhì)整改要求落實(shí)：

　　與供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系，加速品質(zhì)信息的傳遞，做到問(wèn)題描述、不良比

　　例、不良發(fā)生批次、生產(chǎn)日期清楚反饋，方便供應(yīng)商查找真因，快速糾正

　　預(yù)防，除此我們還要在供應(yīng)商的甄選、評(píng)價(jià)、稽核與輔導(dǎo)方面投入更大的精力

　　i、每周一的部門(mén)會(huì)議，通過(guò)對(duì)上一周工作大事的回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，安排本周的工作任務(wù)和要求事項(xiàng)，以此平臺(tái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意思，消除逆反心理，快捷傳遞要求，達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題

　　j、每個(gè)月第一周周四與生產(chǎn)開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)疑惑與布置下階段生產(chǎn)改善前三項(xiàng)不良

　　k、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入的銜接

　　4、持續(xù)改善：

　　a、年初將卷?yè)P(yáng)機(jī)輪轂的焊接從騰元全部轉(zhuǎn)回自主焊接，明確來(lái)料要求與過(guò)程控制要點(diǎn)，生產(chǎn)與品質(zhì)現(xiàn)也走入正軌，良率也有大的提升，對(duì)我們公司的焊接能力是一個(gè)大的提升；

　　b、cbs伸縮衣架的功能改進(jìn)，從雙勝轉(zhuǎn)回時(shí)產(chǎn)品組裝過(guò)程中伸縮死機(jī)。通過(guò)查找原因，提請(qǐng)項(xiàng)目工程師改進(jìn)方滾筒與中心管的定尺來(lái)改善產(chǎn)品功能，全面解決死機(jī)問(wèn)題；

　　c、天線支架熱鍍鋅工藝變更，通過(guò)走訪不同供應(yīng)商，尋求最適合客戶要求的生產(chǎn)工藝，通過(guò)制作專門(mén)的熱鍍鋅手持掛具和有規(guī)律的抖動(dòng)解決了內(nèi)外套管的端部積鋅問(wèn)題，切實(shí)大幅提高生產(chǎn)產(chǎn)能，節(jié)約人工成本；

　　d、通過(guò)天然氣大規(guī)模的量產(chǎn)與直管螺紋向錐形螺紋的轉(zhuǎn)向過(guò)程中，規(guī)范生產(chǎn)與外協(xié)環(huán)節(jié)一系列標(biāo)準(zhǔn)各細(xì)節(jié)，為我司的技術(shù)升級(jí)提供了一個(gè)有力的范本；

　　e、卷?yè)P(yáng)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中

　　供應(yīng)商與來(lái)料改善：對(duì)于advansa的卷?yè)P(yáng)機(jī)零部件我們根據(jù)圖紙與供應(yīng)商作一一整理，對(duì)不符合要求又影響到產(chǎn)品功能的尺寸我們會(huì)從工藝與制程上和

　　供應(yīng)商逐項(xiàng)確認(rèn)改良，來(lái)料時(shí)做到影響功能的尺寸及時(shí)退貨與scar并行。

　　制程改善：根據(jù)客戶提供的成品卷?yè)P(yáng)機(jī)與吊車(chē)的檢驗(yàn)程序，結(jié)合本公司裝配的實(shí)際情況，我們會(huì)按照游艇卷?yè)P(yáng)機(jī)，吊車(chē)卷?yè)P(yáng)機(jī)，大卷?yè)P(yáng)機(jī)，吊車(chē)幾個(gè)大類(lèi)做check list，包含內(nèi)容：

　　1、各工位當(dāng)?shù)拦ば虻淖詸z內(nèi)容與當(dāng)?shù)拦ば驅(qū)ι系拦ば虻膹?fù)查內(nèi)容，即每個(gè)工位的自檢表；

　　2、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品最終檢查表，要求我們的裝配線全職檢驗(yàn)員對(duì)每一項(xiàng)的檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行打鉤檢驗(yàn)。制程中固定好各崗位操作員，check list做出來(lái)后對(duì)裝配工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解操作要領(lǐng)與自檢內(nèi)容。

　　讓客戶確信我們是有信心有能力做好目前和后續(xù)訂單的。

　　工作中存在的不足：

　　a、雖然制定了噴塑廠、塑膠廠與制管廠的稽核細(xì)則，但目前做到的只有每個(gè)月對(duì)噴塑廠的現(xiàn)場(chǎng)稽查與評(píng)分跟進(jìn)改善，精力不夠；

　　b、人員的技術(shù)水平與解決問(wèn)題的能力不夠，許多事情需要我親力親為，不能把主要工作放在質(zhì)量策劃方面；

　　c、有些供應(yīng)商為了減少退貨機(jī)率，掌握了我們的生產(chǎn)計(jì)劃，故意趕在正要生產(chǎn)的時(shí)候送貨過(guò)來(lái)，沒(méi)有問(wèn)題處理周

　　期。讓供應(yīng)商從側(cè)面利用“jit”方式1月份重新編制《原輔材料驗(yàn)收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)

　　檢現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2）1月份重新編制《haccp計(jì)劃文件》使得文件內(nèi)容可操作性，有效性。3）1月份重新編制《檢測(cè)中心計(jì)劃》使得文件與實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目相一致。4）2月份學(xué)習(xí)haccp體系文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成下一步haccp的第二次審核。5）4-5月份天氣濕潮，加強(qiáng)水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　6）6-10月份天氣炎熱，加強(qiáng)車(chē)間細(xì)菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。

　　7）建議公司每年應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行至少一次的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。以確保原輔材料的

　　安全可靠。

　　8）建議對(duì)公司員工要進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰。以確保質(zhì)量在員工

　　心中而不是在員工嘴中。質(zhì)量控

　　制，人人參與。

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