下面是范文網(wǎng)小編分享的監(jiān)理部總結(jié)3篇(監(jiān)理項目部總結(jié))，供大家參閱。
監(jiān)理部總結(jié)1
2013年項目監(jiān)理部年終總結(jié)
在2013的項目監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。認真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務，并獲得業(yè)主的滿意和認可
一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：
(1)建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制
監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的組織下，根據(jù)實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時公司的相應規(guī)定建立健全了各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。
(2)加強學習，提高監(jiān)理服務水平
監(jiān)理人員不斷加強對業(yè)務知識的學習，總監(jiān)理工程師針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導。
(3)督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，首先要督促施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部應設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)，監(jiān)理部日常監(jiān)督施工單位自檢體系執(zhí)行強標及相應規(guī)范標準的情況。
(4)加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)
試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。
(5)預先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務于施工單位
監(jiān)理預控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理部始終貫徹預防為主、事先監(jiān)理和主動監(jiān)理的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位共同
制定科學、合理的施工方案，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。對難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。
二、科學組織，計劃切實，確保工期
制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：
(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。
(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計劃的目的。
(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。
三、及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。監(jiān)理部制定了《監(jiān)理資料管理制度》，并設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對監(jiān)理資料進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)當作工程建設(shè)的重要組成部分，堅持貫徹到“安全第一、質(zhì)量第一、預防為主、群防群治”的指導防治，督促施工單位落實各項安全施工措施，日常巡視檢查不安全因素，把安全工作落實到具體人員。全年的監(jiān)理過程中未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
五、堅持團隊建設(shè)，打造團隊戰(zhàn)斗力
價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長。
六、按照合同約定及時收回監(jiān)理酬金
************一期項目（1#、2#、7#、8#、9#樓）均已完成主體結(jié)構(gòu)分部工程的施工，全面進入裝飾分部、節(jié)能分部施工。監(jiān)理部已按照合同約定，為公司收回合同酬金的60%，共計萬元。
以上是本第五監(jiān)理部的工作總結(jié)，在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我監(jiān)理部日常工作及提高監(jiān)理服務質(zhì)量起到了極大的促進作用，在新的一年里項目監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，順利完成公司交予的監(jiān)理任務。同時預祝*********一期項目在2014年順利施工并竣工
重慶***工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
第五監(jiān)理部
二O一四年一月八日
監(jiān)理部總結(jié)2
監(jiān)理部總結(jié)
從**到***工地，我在忙碌中又走過了一年，回顧這一年中的工作，特別是到了***，由原來單一的土建監(jiān)理現(xiàn)在還要抓管水電，路橋，感覺肩上的擔子一下重了很多，因為對水電、路橋方面的知識不夠全面，使得自身更要加強學習，才能更好的領(lǐng)導專業(yè)監(jiān)理工程師出色完成水電、路橋方面的監(jiān)理工作。雖然工作業(yè)務增加，難度增大，但這樣更能激發(fā)監(jiān)理部的斗志，全體人員將投以全部的心力于各專業(yè)的監(jiān)理工作，制定詳細的監(jiān)理實施細則，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范，對待問題將以國家標準為依據(jù)及時進行解決。一年的工作有成就也有值得反思的地方，全體人員積極努力的工作態(tài)度使得任務朝著美好的方面發(fā)展，此為成就；自身存在的問題為反思的方面，無論怎樣的方面都值得記錄與思考，特此予以總結(jié)一年的工作情況以待更好的完成日后的工作，具體內(nèi)容如下：
一、工作態(tài)度及大致情況：
監(jiān)理工作需要的是認真負責的工作態(tài)度，對待任何事情都要一絲不茍的完成，態(tài)度決定成敗，更要嚴格的遵守監(jiān)理方面的職責要求，所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，坐在崗位上就必須遵照一定的崗位職責，才能順利圓滿的完成工作。
1、工作態(tài)度：
我能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。
2、工作的情況：
在具體的監(jiān)理工作中，我堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境保護的監(jiān)理工作。在工程方面，我對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我根據(jù)水利監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同步進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們不定期的召開監(jiān)理例會，安排和總結(jié)當前施工中存在的問題。此外，我們及時的對項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場書面指示，質(zhì)量問題嚴重的部位報經(jīng)發(fā)包人同意，向其發(fā)出暫停施工通知，等暫停施工的原因消除后由承包人申請復工后再發(fā)復工通知。
3、其他方面的情況：
在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情況加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。
監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、高檔計算器、監(jiān)理用車、移動電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達到有關(guān)要求。
積極配合***質(zhì)檢站完成了所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過20％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。
二、各方配合與自身的職責：
1、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動的面談溝通，遇到急事做到用電話及時聯(lián)系告知。聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過09全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、實施監(jiān)理規(guī)范和職責：
落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標準、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實施監(jiān)理。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
三、當前面臨的大好前景及自身存在的問題
1、人員素質(zhì)需要加強
目前監(jiān)理人員的業(yè)務仍然處在水平較低的現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，沒有具備進度控制、投資控制、組織能力，質(zhì)量控制工作也存在著不足，這方面要加強對人員培訓的力度、多培訓、多實踐。尤其是剛到工作崗位的應屆大學生，要多到現(xiàn)場實踐各項工程的具體工作，掌握了解當前通信的發(fā)展需求，在現(xiàn)場要多學多問，了解基礎(chǔ)知識、做到發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。把每天到現(xiàn)場的問題要記錄下來，不懂的要及時詢問并掌握，加強自身的組織和溝通能力。主要的還是要靠公司內(nèi)部組織培訓和員工自學來改變目前的這種不利狀況。
2、現(xiàn)場管理需要進一步加強
相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項規(guī)章制度，重在抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作，重點抓好安全工作，三標一體管理體系工作，依據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作，落實監(jiān)理規(guī)范和職責，使每個成員做到各盡其責，各盡其職，團結(jié)一致，共同克服困難，使監(jiān)理工作在新的一年當中、不管是在業(yè)績上還是管理上達到一個新水平。
3、行業(yè)的服務意識需要加強
監(jiān)理的工作不同于設(shè)計和施工，其主要特點就是無形的服務工作，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)過程的服務行為上。這方面存在的差距較大，由于監(jiān)理市場的不規(guī)范導致對監(jiān)理工作的漠視，增加了開展監(jiān)理工作的難度。在客觀上也影響了我們企業(yè)的服務質(zhì)量，甚至有的項目已經(jīng)面臨丟失市場的危險。當然這方面有一定的客觀原因，但是我們應該認識到這樣一條準則：“客戶永遠是對的”。這條準則我們有相當一部分同志沒有引起重視，過多地強調(diào)了甲方的主觀原因。
4、溝通及時、匯報準確
在今后的工作中我們要做到和甲方、乙方等工程的相關(guān)方做到溝通及時，大事小事必須要和工程負責人做到溝通，及時匯報工程的進展情況和工程變更情況，準確無誤的向甲方做詳細匯報，讓甲方工程主管做到心中有數(shù)，能快捷、有效的解決工程中的相關(guān)問題。
5、加強管理制度、調(diào)動全體監(jiān)理人員的積極性
完善監(jiān)理部管理制度，提高員工待遇、加強辦公用品的配備等更多問題，更好的適應當前公司發(fā)展的需要。去激勵全體監(jiān)理人員能夠更主動的發(fā)揮自己的優(yōu)點，調(diào)動監(jiān)理人員的積極主動性。在自己的崗位上做出更多成績，為公司創(chuàng)更多效益。
總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實施，全體人員團結(jié)一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在2010年一定會取得更大的業(yè)績，力爭在監(jiān)理同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位！
2009年12月25日
監(jiān)理部總結(jié)3
**大學監(jiān)理部**總結(jié)
**大學監(jiān)理部是公司為實施**大學逸夫圖書館施工監(jiān)理于*月份成立的，一年來按公司要求完成了**大學逸夫圖書樓結(jié)構(gòu)及抹灰工程的監(jiān)理工作，***#、***#、***#研究生公寓的施工監(jiān)理工作，受監(jiān)總建筑面積*萬平方米，現(xiàn)總結(jié)如下：
**大學逸夫圖書館為**大學***工程的重點工程，也是該校的標志性建筑,總建筑面積*萬平方米，集藏書、閱覽、多媒體閱覽、會議等多功能為一體的一個綜合性圖書館，由邵逸夫先生捐資及省國債、省財政、**大學校方共同投資興建，并被列為**省重點建設(shè)項目。本工程規(guī)模大，社會影響廣泛，**大學校方給予了高度重視，經(jīng)過考察和公開招投標,最終確定由**監(jiān)理公司承擔本項目的監(jiān)理，由****集團為本工程的承建商。在監(jiān)理圖書館工程的同時，我監(jiān)理部還承擔著**大學三棟研究生公寓樓的監(jiān)理任務。
為出色完成本工程的監(jiān)理工作，凸顯****監(jiān)理公司風采和強大的監(jiān)理實力，***總經(jīng)理指示：在**大學圖書館的監(jiān)理過程中，一定要使業(yè)主得到滿意的服務，通過我們的努力工作和規(guī)范化服務，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同目標，樹立****監(jiān)理的形象，為雙方今后的進一步合作打下堅實的基礎(chǔ)。在監(jiān)理過程中，公司領(lǐng)導多次親臨工地視察指導，公司職能部門也積極給予支持、技術(shù)部還定期檢查質(zhì)量文件執(zhí)行情況等，為本監(jiān)理部進一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作水平起到了促進作用。
一、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責的落實
為充分貫徹***總經(jīng)理的指示精神，公司抽調(diào)精兵強將，于**年*月組建項目監(jiān)理部，委派***同志為本工程的總監(jiān)理工程師。在***總監(jiān)帶領(lǐng)下，監(jiān)理部形成一個專業(yè)配套齊全，年齡結(jié)構(gòu)分布合理，崗位職責分明的團結(jié)、有很強戰(zhàn)斗力的集體；為了使我監(jiān)理機構(gòu)能夠高效地運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動每個人的積極性，監(jiān)理部舉行了多次內(nèi)部會議，落實公司和**總經(jīng)理對監(jiān)理部的指示，按照公司和總監(jiān)的要求，確定了人員專業(yè)分工，落實崗位責任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測計劃，質(zhì)量控制計劃等。按公司質(zhì)保體系要求建立健全監(jiān)理制度，并根據(jù)工程特點細化職責要素分配，使我們的監(jiān)理工作更有目的性、針對性。在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程不同建設(shè)階段和個人特長，監(jiān)理部主動地調(diào)整和充實監(jiān)理人員，如在基礎(chǔ)施工階段委派***為總監(jiān)代表，在主體結(jié)構(gòu)施工中委派***為總監(jiān)代表，在裝修階段委派***為總監(jiān)代表，并增派***為空調(diào)通風、消防工程監(jiān)理，這些人員的調(diào)整及取得的成果都得到了業(yè)主的肯定，業(yè)主代表贊揚人員調(diào)整適時，有較好的針對性，表現(xiàn)公司對該工程監(jiān)理工作的重視。
在完成監(jiān)理工作的同時，監(jiān)理部加強了監(jiān)理人員的學習和培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。在總監(jiān)***同志的指導下，監(jiān)理部不僅做好有影響力的工程，還注意培養(yǎng)鍛煉一批中青年技術(shù)骨干，為公司持續(xù)發(fā)展做貢獻。今年監(jiān)理部完成了對全體監(jiān)理人員的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》，《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》、強制性條文、公司的《質(zhì)量體系文件》，**市竣工備案制文件的學習工作，并選送兩人參加見證員培訓班，取得了資格證書；三人參加省級監(jiān)理人員崗位培訓班學習。
二、監(jiān)理合同目標：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實施情況
根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，本工程的質(zhì)量目標確定為優(yōu)良，確?！?*杯”；進度為***天，至****年*月底竣工；工程總造價****萬。為確保合同目標的實現(xiàn)，我們加強主動控制和預控工作，把過程控制作為關(guān)鍵，及時調(diào)整偏差，使工程一直處于受控狀態(tài)下進行。
A、預控工作：
1、在工程開工前,由***總監(jiān)主持編寫了《**大學圖書館監(jiān)理規(guī)劃》和《**大學(***#研究生公寓樓監(jiān)理規(guī)劃》，做為我部監(jiān)理工作的指導性文件。在監(jiān)理規(guī)劃書的基礎(chǔ)上，對工程實的重要的分部項工程施工前，我們在認真學習施工圖紙了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，有針對性地編制了《地下室防水工程監(jiān)理細則》《砼框架工程監(jiān)理細則》《預應力鋼筋砼工程細則》《給排水，消防水工程監(jiān)理細則》《建筑電氣安裝工程監(jiān)理細則》《屋面工程監(jiān)理細則》《裝修工程監(jiān)理細則
（一）》《鋼結(jié)構(gòu)，網(wǎng)架工程監(jiān)理細則》8個監(jiān)理細則，均在施工前發(fā)到施工單位，要求施工單位遵守監(jiān)理細則的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工組織設(shè)計或施工方案進行施工，對工程質(zhì)量起到了有效的控制作用。
2、按照招標文件、投標文件和施工合同的要求，***總監(jiān)還編了圖書館工程的總進度計劃、投資控制計劃和質(zhì)量控制計劃，并制作圖表上墻，在今后的工作中隨時對照比較，采用科學的手段進行控制，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。監(jiān)理在認真閱讀招標文件、中標工程量清單、施工合同后，經(jīng)業(yè)主核稿認可，向承包商下發(fā)了關(guān)于“工程結(jié)算方法”的監(jiān)理通知。
3、監(jiān)理人員認真閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖，學習監(jiān)理合同與施工合同，學習監(jiān)理規(guī)劃。在工作中以規(guī)劃為指導，以圖紙為準繩，以合同為依據(jù)，對工程情況做到心中有數(shù)，把握全局。
4、按公司貫標要求，建立資料、檔案管理目錄，建立各類監(jiān)理臺帳，對以后有序工作及信息的收集、整理、查詢起到了重要的作用。
5、建立起與業(yè)主、施工單位的溝通渠道，確定了監(jiān)理例會制度。*月**日，按照省建設(shè)監(jiān)理規(guī)程的要求，召開了第一次工地會議，業(yè)主正式向***總監(jiān)授權(quán)，要求施工單位要接受監(jiān)理，服從監(jiān)理，嚴格按質(zhì)量體系認證的要求運作。陳總就監(jiān)理監(jiān)督的目標、方法、依據(jù)和程序等內(nèi)容做了要求性說明，并表示，希望參建各方共同努力，按質(zhì)、按量按時完成項目，實現(xiàn)合同目標。B、過程控制
1、質(zhì)量控制
該工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，并要確保黃山杯。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場不分白天黑夜，酷暑寒冬堅持在第一線，對質(zhì)量目標毫不放松，持之以恒兢兢業(yè)業(yè)地工作。
對于進場材料，半成品等，監(jiān)理人員除對照標準和設(shè)計要求核查相關(guān)技術(shù)資料外，還對材料進場時進行外觀檢查，還會同施工單位按規(guī)定取樣復試。工程初始階段，施工人員對材料的見證取樣和平行檢測工作不能理解，監(jiān)理人員耐心向其說明此項工作的重要性，出示有關(guān)文件要求施工單位配合執(zhí)行，并在例會上確定了材料見證取樣和平行檢測的數(shù)量，即進場材料必須100%見證取樣，另外須有30%送省質(zhì)監(jiān)二站做平行檢測，檢測合格的材料才允許使用于工程實體。如在九月初粉刷工程開始時，總監(jiān)代表***發(fā)現(xiàn)施工單位現(xiàn)場用砂偏細，不合適用于粉刷糙底，及時發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位更換，并按增加防水劑，確保了外墻粉刷質(zhì)量。***監(jiān)理師理在驗收消防箱時，發(fā)現(xiàn)部分箱體質(zhì)量較差，雖然是業(yè)主按排廠家供貨，仍然堅持廠家將不符合要求的箱體清出場地，另外送一批合格的箱體進場安裝。
在工程的關(guān)鍵部位施工時，監(jiān)理都提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，旁站施工的全過程。在結(jié)構(gòu)施工時，有時砼澆灌連續(xù)幾天幾夜，監(jiān)理員廖曉坤、李強主動請戰(zhàn)，輪流執(zhí)班，保持24小時旁站不間斷，對施工過程完全真實地作旁站記錄。例如在地下室底板砼施工中，施工單位現(xiàn)場配備了砼攪拌機和輸運泵，從理論上計算，可以滿足大體積砼施工的要求，但在澆筑過程中，由于輸運泵發(fā)生故障，澆筑進度十分緩慢。為了不形成施工冷縫，留下質(zhì)量隱患，監(jiān)理及時下達指令，要求立即采用商品砼施工，施工方服從監(jiān)理指令，調(diào)整了作業(yè)方法，使地下室砼施工順利完成，并有效保證了施工質(zhì)量。陳紹禹工程師老當益壯，身先士卒，在結(jié)構(gòu)封頂前，給排水、電氣、消防工程一人擔當，從無怨言，他的敬業(yè)精神和一絲不茍的工作作風為年輕監(jiān)理師的表率。
把住工序驗收評定關(guān),每一道工序施工完畢,由施工單位完成自評后,我們核查驗評,對不符合質(zhì)量標準的,及時要求施工單位整改,圖書樓工程至今,我們共發(fā)質(zhì)量類監(jiān)理通知29份,涉及的質(zhì)量問題都得到了回復和改正,未留下質(zhì)量隱患?？偙O(jiān)代表殷平發(fā)，一直跟蹤框架鋼筋的檢查，發(fā)現(xiàn)多次鋼筋位置不對，梁的有效高度減少，缺漏負筋等，都嚴格要求并監(jiān)督施工單位糾正或返工，保證結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良目標。對于施工單位質(zhì)量評定不實之處，我們本著公正科學的態(tài)度，實事求是核驗質(zhì)量等級，讓施工單位心服口服。
2、進度控制
根據(jù)施工合同約定，本工程的竣工日期是****年*月*日，但為了滿足業(yè)主的使用，我們要求施工單位科學規(guī)劃，合理分配必須在*月**日前竣工。按照這一要求，我們編制了詳細的網(wǎng)絡進度控制計劃，以此控制施工單位的計劃工作，并經(jīng)業(yè)主、施工方同意。制圖表上墻，作為工程進度控制目標，并在每月末將實際形象進度的前鋒線的形式繪制在圖表上，計劃進度與實際進度的差異十分直觀地反映出來。根據(jù)差距，我們要求施工單位適時調(diào)整施工計劃以滿足進度要求，并在此基礎(chǔ)上，審批施工單位報審的月度進度計劃，與控制計劃相比較，將不能滿足要求的地方重新調(diào)整，并監(jiān)督施工單位遵照執(zhí)行。
由于施工前期工作的拖后，施工單位到*月**日才正式動土開工，比計劃工期已晚了12天。在工程前一階段，形象進度相比控制計劃滯后很多。在這種情況，我們要求，既要保證工程質(zhì)量，也要追趕工程進度，科學合理安排，多采取流水作業(yè)，彌補工期損失。在參建各方共同努力下，圖書館8月份底提前封頂。
3、投資控制
本工程采用可調(diào)價格合同，業(yè)主在招標文件上，明確了一些暫定價項目和不列入投標報價范圍內(nèi)的項目，在遇到這些項目時，以實際價格和實際發(fā)生工程量計算。針對這種情況，我們下發(fā)了“關(guān)于工程結(jié)算方法的通知”的監(jiān)理通知。明確了合同內(nèi)項目，合同外項目，設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證的計算方法，以及工程款的支付方式，要求施工單位按監(jiān)理通知辦理工程結(jié)算，監(jiān)理工程師按此進行審核。
在投資控制中，負責土建計量工作的齊國屏和安裝計量的陳紹禹一直兢兢業(yè)業(yè)，從未有絲毫馬虎，本著對業(yè)主負責的態(tài)度，對施工單位申報的每一筆款項，都仔細審核。遇到與施工單位有爭議或有分歧的地方，依據(jù)合同及招投標文件約定，據(jù)理力爭或向?qū)I(yè)監(jiān)理人員了解實際工程情況，或親自實地檢察，到現(xiàn)場測量核查，絕不輕易放過。
在日常工作中，若發(fā)現(xiàn)付款可能會與合同發(fā)生矛盾或可能對業(yè)主不利時，便及時提出，集體討論解決辦法，提出合理化建議，避免使業(yè)主受到損失，工程至今，對于經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的付款證書，業(yè)主從未表示過異議，并給予高度評價。
圖書樓工程施工單位申報合同內(nèi)、合同外進度款項共計1552萬，經(jīng)監(jiān)理審查核實1341萬，核減量***萬
304#公寓樓決算，施工單位申報造價509萬元，經(jīng)我部審核后造價約339萬元，核減造價約170萬元。
三、其它工作
1、在工作中，為不斷總結(jié)工作成果，改進工作方法，提高工作成績，我們確定了監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，會議主題包括有：總結(jié)近期工作，檢查不足，討論改進措施，學習討論施工合同、監(jiān)理合同，學習規(guī)范，貫徹公司文件。全年共組織了24次監(jiān)理部內(nèi)部會議。
2、一年來，監(jiān)理部相關(guān)人員分別參加了公司及主管部門組織的見證取樣員培訓和省極監(jiān)理師上崗培訓，均考核通過獲資格證書。
3、會議紀要（會議次數(shù)——例會（35次）、專題會（3次））涉及到質(zhì)量、進度、投資等工程各方面。按時編制報送監(jiān)理月報12期，并形成照片資料約300張。
4、發(fā)業(yè)主備忘錄5份，內(nèi)容包括工程深化設(shè)計，工程質(zhì)量有關(guān)事宜，代擬招標文件及評標辦法，提出甲供材料和設(shè)備的應進場時間，建議分包單位的選擇方法。
5、協(xié)助業(yè)主招標考察工作
代擬二次裝飾的招標文件及評標方法。協(xié)助業(yè)主考察，并提供考察意見。
四、監(jiān)理合同的履行和階段性監(jiān)理成果
1、質(zhì)量方面：已施工的基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良。
2、進度方面：8月底結(jié)構(gòu)提前封頂，校方領(lǐng)導于8月31日到工地現(xiàn)場進行慰問，華校長、蘭校長對監(jiān)理工作給予高度評價。雖然裝修前期工作拖期，對工程進度有一些影響，但對于明年八月竣工目標仍在可調(diào)控范圍內(nèi)。
3、投資方面：造價控制和合同管理成效突出，通過認真審查和變更控制，避免了業(yè)主可能發(fā)生的損失約400萬元，業(yè)主對投資控制工作予了肯定。
4、履行監(jiān)理合同，監(jiān)理費按期收取，無拖欠。
5、**大學圖書樓屬**大學***工程組成部分，在國家對**大學***工程檢查驗收時，對該工程在建情況進行了現(xiàn)場檢查，并聽取了總監(jiān)匯報，檢查組成員對工程進度，監(jiān)理工作給予好評。
6、由于監(jiān)理部工作的規(guī)范化和監(jiān)理服務質(zhì)量，公司在****工程、***學院等工程的投標過程中，邀請了業(yè)主到現(xiàn)場考察，因看了監(jiān)理部工作及聽取**大學基建處對監(jiān)理部的工作評價后，表示滿意，并雙雙中標，對公司經(jīng)營工作提拱了信譽支持。
五、存在問題和建議
1、監(jiān)理部人員配備尚欠合理性，水、電等專業(yè)人員不配不行，配了后工作強度不足，監(jiān)理成本偏高，建議監(jiān)理部組織按一般工程要求，考慮一定工作強度配備，相應承擔適應的監(jiān)理工程，單一項目強度不足，增加調(diào)劑項目。
2、本工程因裝飾前期工作的拖后（設(shè)計、招標、主材選擇）；監(jiān)理合同服務期到****年*月**日，但施工合同工期至****年*月*日；***#、***#、***#三幢研究生公寓的監(jiān)理費只收了*萬元。考慮上述三個因素，監(jiān)理服務期將拖期，監(jiān)理部費用將不足，建議公司給予考慮監(jiān)理部費用指標的增加。
3、建議公司建立共享信息系統(tǒng)，如工程使用的材料、設(shè)備的廠家、品牌、價格、有關(guān)工程的使用實例。這樣可以減少監(jiān)理部在咨詢、考察、核價等方面花費的較多人力和時間；同時也為公司的工程咨詢部門建立數(shù)據(jù)庫提供原始資料。
4、根據(jù)**大學工程實際情況，發(fā)現(xiàn)采用普通相機，成像質(zhì)量不穩(wěn)，不利保管和復制，成本也較高。因此建議公司在大中型項目中配置數(shù)碼相機。
**監(jiān)理公司**大學監(jiān)理部
****年*月*日
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