總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結。下面是范文網小編整理的pmc工作總結與計劃6篇 最簡單pmc年度工作總結，以供借鑒。
pmc工作總結與計劃1
2015年 pmc工作計劃
圍繞著2015年年度經營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2015年度工作計劃及措施安排如下：
一、2015年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在2014年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決： 1.每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況 2.要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期 3.要求倉庫部門根據倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失 3.對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量 4.在機臺產能不能滿足生產時，及時與客戶協(xié)商出貨交期 5.在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的調整
二、2015年需要提高的： 1.通過自身學習和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技巧 2.激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責
從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標 三、2015年需要做的事情：
在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度： 1.將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改 2.組織相關部門進行交貨計劃協(xié)調 3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力 4.生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤 5.訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期 6.訂單評審表的制定與協(xié)調以及產能負荷分析篇2：結合2013年度目標之pmc工作計劃
結合2013年度目標之pmc工作計劃
圍繞著2013年年度經營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2013年度工作計劃及措施安
排如下：
一、物料控制
包材不能及時到位狀況及現(xiàn)場損耗較大在2012年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決： 1.每周三把現(xiàn)有訂單的包材狀況整理給銷售部，并通過協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況 2.要求業(yè)務部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿足生產需要的，要求其與供應商協(xié)商提前交付，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期2日 3.根據倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷售部，對可以再利用部分進行利用，以減少死亡在庫 4.對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量1000只 5.由于機臺目前兩條線的產能不能滿足生產銷售所需，現(xiàn)只能外購部分裸套來滿足生產，在第三條產線未上線期間及時向業(yè)務提出生產需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬左右，七月份后開始第三產線的生產，必要時開設第四條線，從而保證年產1億只超薄套的產能及年度整體目標 6.對成品庫存進行管控，做好每月的盤點工作，并及時把庫存信息反饋給銷售部，以便及時安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據經營目標分解，保證平均每月2600萬出貨，要求業(yè)務部每周保證至少兩個柜（700萬）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標 7.在以“向內部索取利潤（創(chuàng)新、內控）”的管理要求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與年度目標對比，提供信息給車間以便及時采取相應措施進行管控，提高利用率
二、生產計劃
結合本年度生產目標億只及劃分到每月的生產目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的lead-time，導致包材到位較晚，影響生產，在2013年度在“抓好經銷商隊伍的建設”“向市場索取產值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善: 1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產狀 況，要求業(yè)務部第一季度提供生產訂單2200萬/月，第二三四季度2800萬/月 2.根據《工廠與業(yè)務包材訂單銜接計劃》要求業(yè)務部每月20號前下訂下月訂單，并配送相對應的包材
3.結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農外包點每天成品入
庫量達到下面數量：
單位：萬只
4.在“以市場為主導，以顧客為中心”的主導下，積極配合業(yè)務部，擴大國市場，優(yōu) 先合理安排生產計劃，生產客戶所需和極速回籠資金的產品（如超薄套、致密套、香柔套以及內銷品牌），加快資金的周轉 5.對收到的銷售訂單進行初步審核，并將訂單打印發(fā)放相關部門確認模具、打碼、裸套長度單重及相關要求，從而保證生產
三、報關核銷
對報關核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業(yè)務提供的出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸經驗，提高與他們的溝通能力。四、本部門建設
新年度里面本部門建設主要從下面兩方面進行： 1.通過自身學習和參加外部培訓來提高本部成員自身專業(yè)知識和工作技巧 2.激發(fā)加強成員的責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標
五、橫向部門溝通
在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度： 1.將業(yè)務部的提交的客戶需求信息（訂單的需求、不良信息）及時通知現(xiàn)場進行調整或整改
2.組織相關部門進行銷售訂單的審核 3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力篇3：2013年pmc工作總結及2014年工作計劃 2013年pmc工作總結 pmc:吳金華 2013年即將過去，現(xiàn)將pmc部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。工作總結如下: 一、工作內容: 本部門作為溝通內外、協(xié)調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮
此作用的基本保證，主要有以下方面: 1.根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤 2.及時錄入生產報表并分析 3.接收并審核業(yè)務部訂單，并發(fā)放車間 4.根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃 5.組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時
做出跟進及相關調整
6.根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業(yè)務部生產狀況及出貨計劃 7.參加每月盤點，驗證和保證數據準確性 8.做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷
二、相關結果 1.產量
在圍繞公司制定的2013年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求
下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產量 億只，預計本年完成億只左右。這與制定的年目標產量億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產量如下 : 2.質量
在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產品質量這一控制點。
嚴格把住質量關，對生產過程進行控制，杜絕問題產品流出。本部門配合質檢、倉庫及業(yè)務部，對各類等級的裸套產品進行登記入賬，并結合訂單狀況，有步驟的消耗產品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的萬只。由于新產品的研發(fā)帶來的影響，部分產品經過包裝后，產品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產品，經過包裝入庫后，出貨時進行出貨檢驗，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務，取消出貨，同時請質檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產品流出。3.交貨期
交貨期是繼產品質量下保證訂單的又一重要控制點，同時這也是對pmc生
產計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶交貨期情況下，結合生產能力，及時與業(yè)務部交流生產狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務部，在接收到業(yè)務部提供的相關包材到貨信息后，及時與生產各部門交流，組織生產。使得目前外銷訂單交貨期達到100%，內銷訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%(主要是因為目前研發(fā)，導致缺少達到內銷質量要求的裸套)。4.包材到位及時性
經過業(yè)務部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。本部門及
時把包材需求狀況提供給業(yè)務部門，以便業(yè)務部門及時跟供應商協(xié)商，2013年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產，另外即是客戶插單top 12只裝訂單，由于供應
商也需要生產周期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。5.庫存控制
合理的庫存可以保證生產，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資
金流通，從而影響生產。在原材料方面，本部門與采購部、業(yè)務部及生產部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據需求生產，同進聯(lián)系業(yè)務部、質檢部及包裝部門，消耗質問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負責人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產各部門配合，保證產品的及時生產入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時出貨來控制庫存。使得成品庫存由年初的萬只降到目前的萬只，成品出庫也達到了 億只。6.數據的準確性
通過本部門今年初2月底開始對車間領班等人員的培訓及各部門主管領班的努力，在數據準確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產計劃和方便相關部門查詢。7.報關核銷
在報關方面，本部門及時準備報關資料給貨代，保證每單的準確及時通關出口。另外及時辦理手冊新手冊，保證進口貨物的及時通關進口;在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準備內銷補稅資料和核銷相關資料，以及保證保證金的退出。2013年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預計12月底核銷。這樣本年預計退保證金萬元。
總結:2013年在學習中進步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內銷產品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問題在2014年得到解決。2014年pmc工作計劃 pmc:吳金華 2014年即將到來。為更好地開展新一年的工作。現(xiàn)制定2014年度pmc工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標。
本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。
一、產量目標
根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，2014年產能目標如下: 單位(萬只)，成品不含裸套
圍繞這一目標,pmc主要從下面這幾個方面來安排: 1.對目標進行分解,做好每月的月計劃 2.保證日計劃準確率100% 3.組織好每月生產會議,準確傳達生產信息 4.加強與業(yè)務部聯(lián)絡,每周提供包材需求信息及訂單生產狀況,保證充足訂 單及材料
5.與生產各部門配合,做好生產監(jiān)控
二、交貨期達成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。
為此pmc計劃從下面幾個方面著手: 1.組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等)相關型號等進行安排 2.與業(yè)務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息 3.根據生產周期。分排到每日日計劃中 4.與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產 5.與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制 三、庫存控制
庫存控制計劃從下面幾個方面來控制: 1.原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。pmc主要根據銷售部門提供的f/c。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。2.半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。3.成品控制:pmc主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期;二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。
四、數據控制管理 2014年數據管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。pmc主要從下面幾方面入手: 1.組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2.對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。3.定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓 4.配合各部門對相關表格信息進行核對 5.做好每月盤點工作
五、報關核銷
隨著國家相關政策的完善及海關人員業(yè)務的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。pmc在這方面的工作內容如下: 1.加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業(yè)務方面的能力。篇4：2011年pmc部年終總結報告 pmc部2011年終總結
光陰似箭，日月如梭，2011年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，兔去龍來，我們即將迎來新的一年。回顧2011年工作，是pmc部穩(wěn)步成長、功能細化完善、工作上改革創(chuàng)新的一年。雖然過去的一年有很多的亮點，取得了豐碩的成績，但有部份工作也存在著不理想的情況，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空間，現(xiàn)對過去的一年進行總結，是讓我們借鑒2011年的改善經驗、檢討去年工作中的不足來為龍年的工作計劃做指引，為來年的工作打好樁鋪好路。
一、2011年的改善大事記 1、1月份制定了全年生產指令系統(tǒng)推行計劃，并在四部a組小范圍的試點探索生產指令系統(tǒng)的模式，并在3月從定型四部開始逐步向全廠推開，在6月份全廠推行完畢 2、3月pmc部接手所有貼合的生產計劃及生產安排，并開始主導試行倉庫送料制，在6月份成功實行所有貼合物料倉庫送料制，貼合的夾料產能也從原來的平均y/天提升到平均y/天 3、4月份開pmc部每月與車間制定延期/推期控制目標，每天將延期訂單、推期訂單以總表形式匯總公布，并每周、月總結檢討 4、4月份物控開始對訂單完結后核消庫存棉/布數，對已完結訂單余棉、余布及時清理，及每月對多料或轉庫存物料進行原因追查檢討 5、10月份計劃員進駐碎料車間，并主導實行碎料棉倉庫送料制 6、10份將原打刀模的刀模房、管刀模的刀模庫合并為刀模組，并劃入pmc部的編制，合并后增加了“切杯模不能切”的改善督促和磨剪刀的功能 7、11月份開始對大貨回布進行排期控制 8、12月份pmc部開始對倉庫的物料進行抽盤核盤，并且成功組織了人員對模具倉、輔料倉、棉料倉、布料倉進行年終大盤點，在上級主管及各部門同事的支持和參與下盤點工作取得了較好的成績
二、pmc部門日常工作總結 1、生產計劃及生產安排方面 1）生產計劃：
3月份開始推行生產指令系統(tǒng)后，pmc除給車間制定生產周計劃外，還與車
間班長/主任共同制定3天滾動精益計劃，精益計劃細化到每一條線的每一臺機，并對每天生產制定細化的生產目標，車間組長可以直接按照精益計劃排模安排生產，并根據精益計劃提前準備生產資料，節(jié)省了之前車間主任/班長安排生產的時間，但又能讓車間上到主任下到員工都能提前預知后面兩天需生產什么貨品，大大提高了車間安排的效率和生產的統(tǒng)籌安排 2）生產安排：
計劃員跟隨精益生產的“跟流線”概念，配套三天精益計劃，把車間生產的深色/淺色、厚杯/薄杯、修剪/切貨品跟進車間實際人員配置搭配安排生產，讓車間
能按照精益計劃跟緊流線生產，使得車間生產效率達到最大化，為今年我們產能
達到718萬的新高做了鋪墊 3）存在的不足：
雖然精益計劃推行到現(xiàn)在已9個月，但在檢查維護方面的力度還不夠，使得
有部分車間對精益計劃執(zhí)行的不到位，有部分未有按照生產計劃生產，使得車間
有時會出現(xiàn)堆料的現(xiàn)象 2、貨期跟進方面
1）于今年4月份開始，pmc部每月初給當月制定貨期延期/推期控制目標，與車間一
道共同控制貨期延期/推期的情況，對于控制目標未有達成的進行外罰，達標了的給予達標獎勵，從而使車間對貨期更加的重視，對貨期延期/推期的控制起到了一
定的效果
2）在貨期控制達到一定的效果后，9月份又重新制定了生產部貨期管理規(guī)定，對延期
除設立控制目標外，另對延期訂單進行處以50元/單的罰款，使車間、計劃員更加
重視對貨期的跟進
3）4月份起pmc部將每日延期/推期訂單進行以總表的形式每日發(fā)給相關業(yè)務跟單，讓業(yè)務能及時了解異常訂單，對于特殊急單均與業(yè)務電話溝通或當面會議溝通，對于不能按期入庫訂單，進行提前與業(yè)務溝通，并協(xié)調雙方認可的貨期，使得急
單的處理速度更加快速，減少了拖期的情況發(fā)生 4）5月份起對訂單較多的大客戶進行每周固定對單，其它客戶有需求時不定時進行對
單，加強了與業(yè)務的貨期交流，能及時了解更多的客戶貨期信息，加快了貨期信
息流通，更好的滿足了客戶貨期 5）從以下全年貨期達成情況可看出，經過一系列的方法控制和跟進后，整體貨期趨
勢情況是向好的，從延期率逐步減少可看出，計劃員基本上都能提前與業(yè)務協(xié)商
調期，相比2010年沒有一個全面的貨期統(tǒng)計與跟進方式飛躍性的進步 6）存在的一些不足：
a、從上表中可看出，還是有一些訂單在延期，沒能提前在車間那里獲取到異常信
息并與業(yè)務協(xié)商 b、有部分業(yè)務同事的貨期郵件沒能及時地看到，或回復處理不及時的情況 c、計劃員對異常貨期的預見性不夠，導致有些異常訂單調期太晚的情況發(fā)生 3、前段節(jié)點、與物料跟進情況 1）前段節(jié)點
a、6月份開始，pmc對前段節(jié)點嚴重超期訂單特別挑出跟進，通報相關部門并追
蹤改善。如批色ng 2次的訂單提供給到業(yè)務組長以上人員特別跟進處理，并
由李經理或牛哥親自看色判斷；對于批辦超期訂單發(fā)給業(yè)務組長以上員跟進，特殊訂單由業(yè)務安排直接到客處批辦 b、9月份開始前段節(jié)點達成的標準提高一個檔次，例如l/d、s/s辦交貨后如批
復ng的話，給統(tǒng)計異常給到采購并追蹤改善結果；貨前辦批復推期統(tǒng)計給到
業(yè)務作改善參照資料
c、11月開始，pmc根據h&m客“快閃”組單貨期急的特性，特別制定“h&m 特急預備單前段節(jié)點計劃跟進表”，并進行特殊跟進，截止到現(xiàn)在接到的“h&m 快閃“訂單都在客戶要求的貨期內順利走貨 d、經過各部門的配合努力，批l/d、批s/s辦，特別是批齊碼辦方面都有較大的改善，整體前段節(jié)點縮短了時間，給后段車間生產爭取了更長的生產時間。例
如11月份利富手上近100萬特急訂單經過大家努力跟催的情況下，也順利按 期出貨
2）物料跟進
a、5月份開始物控除跟進物料到廠后，還跟進iqc的檢驗情況，并根據車間上線
情況跟催iqc驗布，把布料ng的信息及時通知采購并追蹤特急返修，減少因
布未驗面延誤貼合夾料情況、縮短因布ng未及時退廠影響返修的時間，給生
產提供方便減少了因欠料的生產異常 b、物控每天與采購核實當天回料訂單是否有問題，并追蹤后續(xù)兩天回料訂單能否
按期回，有異常及時知悉生產計劃員及相關車間安排調整生產安排，減少了車
間斷料停線的情況發(fā)生 3）存在的不足
a、前段節(jié)點還是有沒有按照計劃完成的，存在批復時間集中的情況，導致開貨數
量一時多、一時少的情況，不便于計劃、車間安排生產 b、與計劃溝通不夠及時，物料異常信息不能及時給到計劃員及車間；對于一些特
急單的物料跟進沒有做到特殊跟進 4、物料控制方面
1）棉料控制方面，pmc部主要從以下三方面控制： a、4月份開始對完結訂單的進行核消，對多棉、余棉訂單進行了及時清理，并
每月進行月總結檢討，以下是2011年對核消庫存完結單轉庫存棉數量，自4 月份有此方法控制開始，每月轉庫存棉的數量在逐步減少 b、6月份開始由qa、開發(fā)、倉庫、物控組成庫存存棉清理小組，對無單存棉進
行了清理，無單存棉也由原2010年底的y無單棉到2011年年底約2500y 左右，大大降低了原材料的浪費 c、6月份開始，pmc有專人對回棉延期上線訂單進行統(tǒng)計，并查實原因進行檢討，對確實因車間異常推遲上線的訂單進行轉給其它單用，嚴格按照上線需求排棉
上線，對暫不上線訂單不安排回棉，這樣就控制了庫存積壓太多棉的問題，減
輕了庫存管理的壓力，避免棉放倉庫太久造成的品質隱患和加快了資金流通。
以下是2011年全年庫存棉總量表，從表中可看出庫存棉料總數整體較平穩(wěn)合 2）布料的控制主要從以下幾方面做了控制： a、嚴格控制物料訂購，1月份開始制定了《預訂物料作業(yè)程序》，規(guī)范了業(yè)務預
備庫存的訂購，對于每一預備訂布的訂單由業(yè)務組長簽名，再由布料物控制進
行綜合評估確定訂購多少數量，最終交由pmc主管審核確認訂購，從而避免 了訂回來的物料不用或用不完情況 b、控制回布料的時間，9、10月份因訂單暴滿而導致庫存布總量上漲，故在11 月份開始對大貨布料的回料時間進行控制，嚴格要求采購按照回料計劃的時間
回料，對于暫不上線的布料要求留在染廠暫不安排回料 c、3月份開對大貨完結單進行核消，及清理出完結后有余布的訂單，并安排轉庫
存給到其它訂單利用，避免了完結單余布一直h在倉庫無人用的情況 d、對因車間減損耗、改紙樣、或客減單多出來的布進行及時分流清理，對于小
數量的白色、克色布料安排用來做辦，或補數找近似布用掉，對于客減單、取
消單多出來的大數量布安排返染成克色用掉 e、每月制定布料色號評估表，評估每個常用色的每月用量走勢，以便于能更準確 的預備布料，避免了常用色重復訂購,導致小缸費用的問題，也加快了染廠的染布速度，而又能使訂回來的布料能夠消化掉
經過以上方法的控制，2011年pmc部在布料控制方面取得了較好的成績，庫存
布總量由1月份的y降至12月份的y，庫存1個月以上的布料由 2010年底的18萬碼降至2011年12月份的y。以下是2011年全年庫存布
總量表（單位是y）3）存在的不足
a、還有較多的挪用棉訂單，增加了庫存管理的難度 b、2011年對倉庫物料實物和帳目沒有進行抽查核實 c、每月還是有一部分訂單因各種原因導致回棉后不能上線 5、貼合供料計劃、輔助部碎料送料方面 1）3月份開始計劃員進駐貼合部，并開始接手貼合的生產安排，主導開始實行送料
制，使貼合安排更合理更具效率。具體有以下幾方面的改善： a、按單夾料：貼合在由原來的領料制改為送料制后，根據每輛送料車上物料夾
料，物料專單專用，改變以往貼合領料棉存在的通用挪用現(xiàn)象，這樣使每張訂
單的數據管控更加清晰，不會存在多夾料或者少夾料。貼合長期的存棉布也相
應減少，在每張訂單夾料完后能及時按單清理并退回倉庫 b、夾料排期更精確。a：貼合生產排期夾料時間由原來的白班中班夜班更改為上午
下午晚班，夾料時間由原來的8小時控制到現(xiàn)在的4小時，給裁床也留出了足
夠的裁料時間，不會出現(xiàn)以前到中班上線下午才夾出料的情況。b:需夾料訂單
按顏色區(qū)分固定機臺夾料。所有夾料訂單按照白色雜色克色分開排并固定在對
應的機臺夾料c：核定產能。在分機臺夾料后根據每臺機的固定產能排出4小 時內需夾料訂單，保證排的單能在規(guī)定時間內完成夾料，改變以往只核定整天
產能，未超出產能即安排夾料，現(xiàn)在每臺機產能核定在4小時，排的單超出每臺機4小時產能便會做出調整或者知悉相關計劃以作好后續(xù)安排。d:同時給出
倉庫的供料計劃，倉庫以貼合生產安排表為依據對貼合進行物料供應。c、補數夾料/試料夾料時間提前。以前所有補數均安排在晚班和辦單一起夾料，現(xiàn)
在所有的補數在有料的情況下均安排在白班夾料，給裁床和車間爭取更多的時
間裁料做貨。所有車間需試料夾料均要求在收到物料后2小時內完成夾料 d、異常跟進。根據供料計劃排的訂單物料異常一般較多，對異常的處理在4個小 時內完成數據處理,有物料的在4小時內送到料。
人生就像一部書，每個人都在書寫著自己的故事，書寫著生命中曾承載的苦辣酸甜和正在經歷的風霜雪雨。不管這部書的情節(jié)精彩也好，簡約也罷，我們都必須字斟句酌，用心構思。只有這樣，認真寫好人生的每一個章節(jié)，才能把握生命的主旋律。
人生也像一條河，有誰不是在風里行舟，雨中穿梭。昨天還在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。盡管如此，我們也不應氣餒，更不敢稍有停歇。只有這樣，才能穿越人生的風浪，踏平生命的坎坷，從而抵達理想的彼岸，收獲人生累累碩果。
人生還像一盤棋，我們每個人儼如上帝手中的一枚棋子，貧富貴賤難預料，生老病死不由己。楚河漢界今猶在，誰見君王卷土來？是?。∪松喽?，歲月蹉跎。在不老的時光里，我們每個人充其量不過是一個匆匆的過客。當你走過半生，驀然首，你會發(fā)覺：轉眼間，我們便告別了蔥蘢的年華，跨過了中年的門檻，走進了楓紅菊艷的時節(jié)。
有道是，流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。歲月如梭，不經意間便穿越半生滄桑?；厥淄?，多少情懷已經更改，多少青春早已不再，多少夢想恍如云煙，多少足跡已湮入塵埃。實乃，人生得失如萍散，雪落花開辭紅顏。
三毛說：“我來不及認真地年輕，待明白過來時，只能選擇認真地老去。”昨天已經落幕，明天無法彩排，唯有今天才是人生的最好舞臺。
輕捻指尖流年，細數過往云煙。曾經的莽撞少年，總以為伸手就能夠著天，凡理都要辯出個曲和直，凡事都要弄出個里和面。人過中年，我們才恍然頓悟：不和別人比，好好活自己，這才是后半場人生棋盤最好的布局。
好好活自己，就要力求“身心兩安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人過中年，身體機能不斷下降，就像一部半新不舊的機器，各個零部件都已瀕臨保養(yǎng)期，如果不及時加以檢修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云隨風去，任爾東與西。身體健康是前提，心情快樂才安逸。服老不并非消及，而是保護自己。
山有山的偉岸，水有水的柔情，每個人的生活模式千差萬別，就像世界上沒有一模一樣的兩片葉子，你有你的脈絡，我有我的紋理。寸有所長，尺有所短，每個人都不是完美無缺的個體，你有你的色彩，我有我的艷麗；你羨慕別人的同時，別人也許正在羨慕你。就像卞之琳所說的那樣，你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。我們每個人何嘗不是一道獨一無二的風景線，只是缺乏一雙欣賞的眼光而已。
好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我們沒有多余的精力去開拓一個未知的領域。所謂的“大不了從頭再來”,那只不過是年輕人的豪言壯語。人生后半場，上帝給予我們的時間和精力是有限的，適時地放手才是最好的選擇。退而求其次，看似是一種“無奈”,卻也是一種豁達的智慧。它并非真正意義上的“退化”,而是為生命“留白”,為自己留下一點周旋的余地。
老子曾言，“虛而不屈動而愈出，多言數窮不如守中?！笔露啾貋y，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用無窮。正所謂，月滿則虧，水滿則溢。有時退一步海闊天空，進一步山重水復。留白，也是一種取舍，只有“丟卒保車”,才能滿盤皆活。
古人說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！笨梢?，“求索”原本就分“上”“下”.當你的“上策”無法策馬揚鞭時，你必須要退避三舍求“下策”,謀定而后動，知止而有得。葉公好龍，玩假把式；夜郎自大，唯我獨尊，只能是自討苦吃。
好好活自己，就要力求營造一個“小天地”.人生需自渡，這個世界上從來就沒有救世主。自己的人生，黯淡與精彩完全由自己去書寫，去掌舵，去布局。紅塵如夢，亦真亦幻；人生如戲，亦悲亦喜。當曲終人散時，不過是樂者自樂，歌者自歌；傷者自傷，痛者自痛。
人生就像一部書，每個人都在書寫著自己的故事，書寫著生命中曾承載的苦辣酸甜和正在經歷的風霜雪雨。不管這部書的情節(jié)精彩也好，簡約也罷，我們都必須字斟句酌，用心構思。只有這樣，認真寫好人生的每一個章節(jié)，才能把握生命的主旋律。
人生也像一條河，有誰不是在風里行舟，雨中穿梭。昨天還在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。盡管如此，我們也不應氣餒，更不敢稍有停歇。只有這樣，才能穿越人生的風浪，踏平生命的坎坷，從而抵達理想的彼岸，收獲人生累累碩果。
人生還像一盤棋，我們每個人儼如上帝手中的一枚棋子，貧富貴賤難預料，生老病死不由己。楚河漢界今猶在，誰見君王卷土來？是??！人生苦短，歲月蹉跎。在不老的時光里，我們每個人充其量不過是一個匆匆的過客。當你走過半生，驀然首，你會發(fā)覺：轉眼間，我們便告別了蔥蘢的年華，跨過了中年的門檻，走進了楓紅菊艷的時節(jié)。
有道是，流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。歲月如梭，不經意間便穿越半生滄桑。回首往事，多少情懷已經更改，多少青春早已不再，多少夢想恍如云煙，多少足跡已湮入塵埃。實乃，人生得失如萍散，雪落花開辭紅顏。
三毛說：“我來不及認真地年輕，待明白過來時，只能選擇認真地老去?！弊蛱煲呀浡淠唬魈鞜o法彩排，唯有今天才是人生的最好舞臺。
輕捻指尖流年，細數過往云煙。曾經的莽撞少年，總以為伸手就能夠著天，凡理都要辯出個曲和直，凡事都要弄出個里和面。人過中年，我們才恍然頓悟：不和別人比，好好活自己，這才是后半場人生棋盤最好的布局。
好好活自己，就要力求“身心兩安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人過中年，身體機能不斷下降，就像一部半新不舊的機器，各個零部件都已瀕臨保養(yǎng)期，如果不及時加以檢修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云隨風去，任爾東與西。身體健康是前提，心情快樂才安逸。服老不并非消及，而是保護自己。
山有山的偉岸，水有水的柔情，每個人的生活模式千差萬別，就像世界上沒有一模一樣的兩片葉子，你有你的脈絡，我有我的紋理。寸有所長，尺有所短，每個人都不是完美無缺的個體，你有你的色彩，我有我的艷麗；你羨慕別人的同時，別人也許正在羨慕你。就像卞之琳所說的那樣，你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。我們每個人何嘗不是一道獨一無二的風景線，只是缺乏一雙欣賞的眼光而已。
好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我們沒有多余的精力去開拓一個未知的領域。所謂的“大不了從頭再來”,那只不過是年輕人的豪言壯語。人生后半場，上帝給予我們的時間和精力是有限的，適時地放手才是最好的選擇。退而求其次，看似是一種“無奈”,卻也是一種豁達的智慧。它并非真正意義上的“退化”,而是為生命“留白”,為自己留下一點周旋的余地。
老子曾言，“虛而不屈動而愈出，多言數窮不如守中。”事多必亂，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用無窮。正所謂，月滿則虧，水滿則溢。有時退一步海闊天空，進一步山重水復。留白，也是一種取舍，只有“丟卒保車”,才能滿盤皆活。
古人說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！笨梢姡扒笏鳌痹揪头帧吧稀薄跋隆?當你的“上策”無法策馬揚鞭時，你必須要退避三舍求“下策”,謀定而后動，知止而有得。葉公好龍，玩假把式；夜郎自大，唯我獨尊，只能是自討苦吃。
好好活自己，就要力求營造一個“小天地”.人生需自渡，這個世界上從來就沒有救世主。自己的人生，黯淡與精彩完全由自己去書寫，去掌舵，去布局。紅塵如夢，亦真亦幻；人生如戲，亦悲亦喜。當曲終人散時，不過是樂者自樂，歌者自歌；傷者自傷，痛者自痛。
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pmc工作總結與計劃2
2012年PMC部工作總結與計劃
伴隨著天達又一輝煌年度----2011的過去，我在PMC(原生產管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經濟時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在2011年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就2011年的工作總結公司領導進行匯報，1、物料計劃：
2011年是我公司發(fā)生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績（未影響交貨計劃和物料最大化利用），但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。
2、生產計劃：
在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在2011年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數據統(tǒng)計。按照2010年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標。
3、交貨計劃：
2011年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發(fā)生產任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。
2011年度的改善點與2012年度的工作規(guī)劃：
一、物控方面：
去年雖然物料計劃滿足于生產，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產品實施即時生產，降低成品庫存，避免部分產品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、生產計劃方面：
經過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結，發(fā)現(xiàn)各部門生產中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用IE方法進行測量，運用IE的七大手法改善生產工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產計劃的實行力度和完成率。產能的協(xié)調和跟進是我部2012年的重點。
三、制程控制方面：
1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能
避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。
2、提升對事件的預見性，這需要經驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管
員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產計劃與物料需求計劃的正確性、各類數據的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、客戶納期方面：
1、在2011年中，雖然我部與業(yè)務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨
計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進ABC法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是上帝的原則。
2、在業(yè)務部下發(fā)生產任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務部。另
外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率100%。
公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產，控制穩(wěn)成本，將完美的產品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！
以上報告，謝謝！
PMC部
XXX
pmc工作總結與計劃3
PMC工作總結
PMC是Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
PMC流程圖：
PMC部門職責：
一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產計劃和生產訂單并組織生產； 3.生產計劃和生產訂單情況跟進； 4.生產協(xié)調會、周例會的組織與召開； 5.進行產能負荷分析，調整生產計劃； 6.協(xié)調各部門的工作進度和銜接；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；
8.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統(tǒng)計； 9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
2.配合產品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進； 4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；
6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產材料采購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數據。
PC職責：
1.從業(yè)務或下游生管處接收顧客需求。
2.根據工廠現(xiàn)有人力、機器模具、及物料進料狀況模擬生產計劃。 3.結合庫存，責成MC制定采購進料計劃；人力需求的制定。
4.按交期、訂單性質和大小、顧客重要性、產品生產周期、規(guī)模生產等原則制定部門設備的生產排程和每日制造指令。 5.及時跟進生產進度，通過入庫存?zhèn)}交接把握生產的進度和效益。6.處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。
7.訂單完成后的善后與總結工作：對庫存、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進。
MC職責：
實現(xiàn)“三不-------不斷料、不呆料、不囤料”。
不斷料---不使制造現(xiàn)場領不到要用的材料或零件 而產生待料；
不呆料---要用、可用的料進來，不讓不要用不可用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用；
不囤料---適量、適時的進料不做過量、過時的囤積。
PMC管理做得差，容易造成現(xiàn)象
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：
1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料
2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產
計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡
性循環(huán)
呆滯料處理：
1、設計消化
2、加工利用
3、移做其他用途
4、出售
5、報廢
pmc工作總結與計劃4
2013年PMC工作總結
PMC:吳金華
2013年即將過去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。工作總結如下:
一、工作內容:
本部門作為溝通內外、協(xié)調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1.根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤
2.及時錄入生產報表并分析
3.接收并審核業(yè)務部訂單，并發(fā)放車間
4.根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃
5.組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整
6.根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業(yè)務部生產狀況及出貨計劃
7.參加每月盤點，驗證和保證數據準確性
8.做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷
二、相關結果
1.產量
在圍繞公司制定的2013年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產量
億只，預計本年完成億只左右。這與制定的年目標產量億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產量如下
:
2.質量
在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產品質量這一控制點。
嚴格把住質量關，對生產過程進行控制，杜絕問題產品流出。本部門配合質檢、倉庫及業(yè)務部，對各類等級的裸套產品進行登記入賬，并結合訂單狀況，有步驟的消耗產品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的萬只。由于新產品的研發(fā)帶來的影響，部分產品經過包裝后，產品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產品，經過包裝入庫后，出貨時進行出貨檢驗，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務，取消出貨，同時請質檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產品流出。
3.交貨期
交貨期是繼產品質量下保證訂單的又一重要控制點，同時這也是對PMC生
產計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶交貨期情況下，結合生產能力，及時與業(yè)務部交流生產狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務部，在接收到業(yè)務部提供的相關包材到貨信息后，及時與生產各部門交流，組織生產。使得目前外銷訂單交貨期達到100%，內銷訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%(主要是因為目前研發(fā)，導致缺少達到內銷質量要求的裸套)。
4.包材到位及時性
經過業(yè)務部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。本部門及
時把包材需求狀況提供給業(yè)務部門，以便業(yè)務部門及時跟供應商協(xié)商，2013年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產，另外即是客戶插單TOP 12只裝訂單，由于供應
商也需要生產周期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。
5.庫存控制
合理的庫存可以保證生產，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資
金流通，從而影響生產。在原材料方面，本部門與采購部、業(yè)務部及生產部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據需求生產，同進聯(lián)系業(yè)務部、質檢部及包裝部門，消耗質問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負責人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產各部門配合，保證產品的及時生產入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時出貨來控制庫存。使得成品庫存由年初的萬只降到目前的萬只，成品出庫也達到了
億只。
6.數據的準確性
通過本部門今年初2月底開始對車間領班等人員的培訓及各部門主管領班的努力，在數據準確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產計劃和方便相關部門查詢。
7.報關核銷
在報關方面，本部門及時準備報關資料給貨代，保證每單的準確及時通關出口。另外及時辦理手冊新手冊，保證進口貨物的及時通關進口;在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準備內銷補稅資料和核銷相關資料，以及保證保證金的退出。2013年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預計12月底核銷。這樣本年預計退保證金萬元。
總結:2013年在學習中進步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內銷產品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問題在2014年得到解決。
2014年PMC工作計劃
PMC:吳金華
2014年即將到來。為更好地開展新一年的工作。現(xiàn)制定2014年度PMC工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標。
本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。
一、產量目標
根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，2014年產能目標如下:
單位(萬只)，成品不含裸套
圍繞這一目標,PMC主要從下面這幾個方面來安排:
1.對目標進行分解,做好每月的月計劃
2.保證日計劃準確率100%
3.組織好每月生產會議,準確傳達生產信息
4.加強與業(yè)務部聯(lián)絡,每周提供包材需求信息及訂單生產狀況,保證充足訂
單及材料
5.與生產各部門配合,做好生產監(jiān)控
二、交貨期達成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。
為此PMC計劃從下面幾個方面著手:
1.組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材
(煙封膜等)相關型號等進行安排
2.與業(yè)務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息
3.根據生產周期。分排到每日日計劃中
4.與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產
5.與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制
三、庫存控制
庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:
1.原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC主要根據銷售部門提
供的F/C。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡。確認需
求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單
完成后剩余的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產
中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。
2.半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保
證裸套銷售訂單。
3.成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:
一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期;
二、及時提供給銷售部成品庫存
信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。
四、數據控制管理
2014年數據管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。PMC主要從下面幾方面入手:
1.組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2.對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。
3.定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓
4.配合各部門對相關表格信息進行核對
5.做好每月盤點工作
五、報關核銷
隨著國家相關政策的完善及海關人員業(yè)務的熟練。對核銷方面的要
求也越來越高。為更好的應對新的形勢。PMC在這方面的工作內容如下:
1.加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業(yè)務方面的能力。
2.嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷資料
3.做好每本海關賬。并組織車間進行賬目完善
4.每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓
六、部門建設
結合公司制定的PMC工作職責。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:
1.通過自身學習或外培。提高自己的業(yè)務水平
2.秉承”聯(lián)絡-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯(lián)系
3.完成上級交待的任務
總結:
本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續(xù)探索學習。
pmc工作總結與計劃5
2016年工作總結與2017年工作計劃
姓名：
部門：生產部計劃科
職位：計劃員
一、2016年主要的生產工作內容：
負責安裝生產月度計劃的編制。
負責安裝生產月度計劃的調整。
負責安裝日生產計劃滾動排查。
負責安裝日生產計劃的下達。
負責日生產計劃欠料跟進與協(xié)調。
負責銷售計劃的回復與交期異常的協(xié)調。
負責安裝生產計劃異常的跟進與協(xié)調。
負責成品倉庫存檢視與呆滯品的處理。
二、2016年工作取得成績：
安裝車間每月生產數據
2016年安裝月度生產產值100普通閥風板類安全閥鋁件類減壓閥分段閥體類萬92.....***
上圖中柱狀順序分別為普通閥、安全閥、減壓閥、風板類、鋁件類、分段閥體類產值。
全年安裝車間生產數據：
2016年度安裝生產總普通閥安全閥減壓閥風板類鋁件類分段閥體類***369
全年度鋁件類產值萬個，普通閥體類產值萬個，安全閥體類產值萬個，減壓閥體類產值萬個，風板類產值萬個，分段閥體類產值萬個。
三、成品呆滯品的處理數據
2016年呆滯閥體改制數據***0數量***08月份9月份10月份
根據2016年7月業(yè)務提供的成品積壓庫存處理明細表中閥體類占個，三月合計改制處理9309，占據呆滯品比例%。
四、2016年工作不足
個人在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下
呆滯品的處理進度
全年呆滯品雖有部分得到改制，但只完成全年度的%.剩余部分呆滯閥體主要存在以下問題：
1、數據較小，品種多，不便于一次性處理。
2、部分閥體呆滯時間過久，現(xiàn)有更改模具，處理要重新領用閥體，造成改制成本過高。例如：19A閥體 A1A閥體.3、部分閥體的品類獨特性。在沒有訂單的情況改制仍是無用的產品。例如：21B# 50# 37B# 55# 56#等產品
4、部分閥體的微孔與常用產品的微火孔偏大或偏小。
建議：針對以上問題，對呆滯品的改制提出如下三點：
1、已改模的閥體建議折解出配件，可用配件進倉，不可用的配件報廢。
2、針對呆滯產品微火孔與常用的產品微火孔偏小的，補貼部分費用，由安裝車間擴孔改制常用產品
3、針對呆滯產品微火孔與常用的產品微火孔偏大的，2017年由安裝車間積累返修閥芯，待7-8月份統(tǒng)一處理。
采購進度的控制
2016年對各供應商的了解程度和產品的生產周期不熟悉。導致缺料過帳的情況存在。
改善：
1、掌握供應商產品的生產周期及公司的歸屬地，對物料交期的控制。
2、對安全庫存的合理控制。
五、2017年工作計劃
為確保2017年安裝車間能順利生產，個人2017年度的重點工作將放在以下幾個方面： 1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃； 2.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃； 3.監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行； 4.各安裝車間生產進度安排及控制、檢查、調整； 5.各安裝生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度； 6.生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產異常情況追蹤，協(xié)調；
7.安全存量的控制，盡量保證做到不斷料、不停線； 8.貨期異常反應、處理及協(xié)調銷貨的交期； 9.產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、跟進處理； 10．加強個人專業(yè)知識和技能的提升。
pmc工作總結與計劃6
2015年 PMC工作計劃
圍繞著2015年年度經營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2015年度工作計劃及措施安排如下：
一、2015年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在2014年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：
1.每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況 2.要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期
3.要求倉庫部門根據倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失
3.對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量
4.在機臺產能不能滿足生產時，及時與客戶協(xié)商出貨交期 5.在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的調整
二、2015年需要提高的：
1.通過自身學習和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技巧 2.激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標
三、2015年需要做的事情：
在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：
1.將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改 2.組織相關部門進行交貨計劃協(xié)調
3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力 4.生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤 5.訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期 6.訂單評審表的制定與協(xié)調以及產能負荷分析
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