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人資工作總結(jié)共5篇 人資工作總結(jié)共論文

時(shí)間:2022-10-20 07:11:40 工作總結(jié)

  為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn),總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的,定期做好工作總結(jié),會(huì)讓我們的工作效率大大提高,你知道怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的人資工作總結(jié)共5篇 人資工作總結(jié)共論文,供大家閱讀。

人資工作總結(jié)共5篇 人資工作總結(jié)共論文

人資工作總結(jié)共1

  人力資源管理系學(xué)生會(huì)

  2010—2011學(xué)年工作總結(jié)

  人力資源管理系學(xué)生會(huì) 二〇一一年十一月三日 人力資源管理系學(xué)生會(huì)2010—2011學(xué)年工作總結(jié)

  時(shí)光荏苒,光陰如梭,轉(zhuǎn)眼間,2010學(xué)年的學(xué)生工作已至尾聲,在此期間,我們?nèi)肆Y源管理系學(xué)生會(huì)齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,各部各司其職,盡心盡力,使得我系的學(xué)生會(huì)工作順利進(jìn)行,并取得了顯著的效果,增強(qiáng)了我學(xué)生與學(xué)生會(huì)之間相互信任。雖說(shuō)本學(xué)期開(kāi)始由年級(jí)管理向系部管理轉(zhuǎn)化,使得系里年級(jí)之間的感情不深,聯(lián)系較少,但是,系學(xué)生會(huì)全體成員經(jīng)過(guò)這半年的努力,開(kāi)展各種活動(dòng),使得系里年級(jí)、班級(jí)與學(xué)生會(huì)之間增進(jìn)了感情,為以后我系學(xué)生會(huì)工作的正常順利開(kāi)展墊下了基礎(chǔ)。下面就我系學(xué)生會(huì),在這學(xué)期的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。

  1.承辦以“文明校園”為主題的校園漫畫大賽。本次活動(dòng)旨在用漫畫的形式向大家展示校園生活,揭露在校園中常見(jiàn)的一些不文明現(xiàn)象,并用比賽獎(jiǎng)勵(lì)的形式使參與的同學(xué)不僅展示了自己的才藝,批評(píng)了不文明行為,也從中獲得了經(jīng)驗(yàn)和獎(jiǎng)勵(lì)。本次活動(dòng)是由我系宣傳部主要負(fù)責(zé),其他各部根據(jù)需要配合宣傳部開(kāi)展工作。這次活動(dòng)取得了預(yù)期的效果,但在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中,也出現(xiàn)了不少問(wèn)題,比如說(shuō),作品在數(shù)量上沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的數(shù)量,原因主要是在我們的宣傳工作沒(méi)有做到位,沒(méi)有進(jìn)行活動(dòng)的前期調(diào)查。在以后的活動(dòng)中,我們一定考慮周全,把準(zhǔn)備工作做充足,以確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行。

  2.協(xié)辦“商學(xué)院陽(yáng)光籃球班級(jí)聯(lián)賽”;與統(tǒng)計(jì)金融系共同舉辦星夜嘉年華舞會(huì)。這兩個(gè)活動(dòng)分別是與院體育部和統(tǒng)計(jì)金融系學(xué)生會(huì)共同舉辦的,在活動(dòng)中要求我系學(xué)生會(huì)與其他部門協(xié)同工作,鍛煉了我們與人溝通的能力,和不同部門協(xié)作能力。

  3.結(jié)合我系專業(yè)特色承辦“商學(xué)院第一屆校園模擬招聘大賽”。本大賽從招聘方和應(yīng)聘方雙方面出發(fā),主要針對(duì)我院畢業(yè)生在求職過(guò)程中存在的問(wèn)題,設(shè)計(jì)了大賽環(huán)節(jié)。大賽從簡(jiǎn)歷制作入手,幫助同學(xué)們了解招聘的基本禮儀及流程、積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)、提高自身應(yīng)變能力及綜合素質(zhì)。在活動(dòng)中我系學(xué)生會(huì)與系團(tuán)總支密切聯(lián)系,各部分工明確,團(tuán)結(jié)一致,共同努力把本次活動(dòng)辦的有聲有色,取得了良好的效果,達(dá)到了預(yù)期的效果。在本次活動(dòng)中,我們也有問(wèn)題暴露出來(lái),由于我系學(xué)生會(huì)成員大都是今年的新手,業(yè)務(wù)水平不高,不會(huì)靈活變通,敲一下,動(dòng)一下,不敲不動(dòng),工作方式不正確,有些問(wèn)題的細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全。經(jīng)過(guò)這次活動(dòng),我們學(xué)生會(huì)成員又得到了鍛煉,獲得了不少的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),相信會(huì)對(duì)我們以后的工作帶來(lái)很大的幫助。

  4.組織各班積極參加院學(xué)生會(huì)各部、其他三個(gè)系組織的活動(dòng)。本學(xué)期院學(xué)生會(huì)各部、其他三個(gè)系搞的活動(dòng)也是很豐富,很有意義,有院生活部開(kāi)展的第二屆公寓文化節(jié)、院監(jiān)察部舉辦的“風(fēng)箏節(jié)”、院學(xué)習(xí)部和商務(wù)管理系學(xué)生會(huì)舉辦的“PPT設(shè)計(jì)大賽”、院學(xué)習(xí)部和財(cái)政金融系學(xué)生會(huì)舉辦的“校園財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)大賽”、院學(xué)習(xí)部和金融投資學(xué)社舉辦的“金融案例分析大賽”、本部圖書館舉辦的“我愛(ài)圖書館”的征文大賽、院體育部舉辦的“陽(yáng)光籃球班級(jí)聯(lián)賽”、院學(xué)習(xí)部舉辦的校紀(jì)校規(guī)大賽、審計(jì)系開(kāi)展的維語(yǔ)培訓(xùn)班、五家渠文化藝術(shù)節(jié)商學(xué)院專場(chǎng)、院文藝部組織的“送畢業(yè)生舞會(huì)、歌會(huì)”。在這一系列的活動(dòng)中,我們鼓動(dòng)我系學(xué)生積極參與、配合其他部門開(kāi)展其工作。參與活動(dòng)的同時(shí),我們也一次一次的學(xué)習(xí)到了很多,借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),換位思考(如果讓我們來(lái)舉辦這樣的活動(dòng),我們會(huì)怎樣把活動(dòng)進(jìn)行下去,有沒(méi)有他們?nèi)〉玫男Ч??),向表現(xiàn)優(yōu)秀的部門請(qǐng)教,尋找自身的不足。

  5.成功舉辦了“首屆校園職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”。此次大賽的活動(dòng)主題為:活動(dòng)主題:認(rèn)識(shí)自我、規(guī)劃人生。幫助廣大同學(xué)認(rèn)識(shí)自我,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn),合理進(jìn)行角色定位。樹(shù)立和提高職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)和能力。同時(shí),職業(yè)生涯規(guī)劃還能對(duì)大學(xué)生起到內(nèi)在的激勵(lì)作用,使大學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)、實(shí)踐的動(dòng)力,激發(fā)自己不斷為實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)和終極目標(biāo)而進(jìn)取。

  此外,我系堅(jiān)持每日查操,組織干事定期查宿,并記錄匯報(bào)存檔。做好每次活動(dòng)的宣傳工作(宣傳海報(bào)、板子等),協(xié)助學(xué)院組織本系學(xué)生進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)等。

  自此,我系學(xué)生會(huì)圓滿完成了本學(xué)年的工作計(jì)劃。工作無(wú)小事,事事都不能懈怠,我們要不斷的提高自己的素質(zhì)才能把我們的工作做的更好,才能更好的服務(wù)同學(xué)。我們必須要繼續(xù)努力,展現(xiàn)自我,提升自我,團(tuán)結(jié),和諧,默契爭(zhēng)取做的更好。下一學(xué)年我們將以全新的姿態(tài)迎接新學(xué)期的到來(lái),爭(zhēng)取最大的成績(jī)。

  人力資源管理系學(xué)生會(huì)

  二〇一〇年十一月二十九日

人資工作總結(jié)共2

  人力資源管理者的任職資格: 1. 接受教育要求

  2. 專業(yè)化的培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)的能力 3. 很強(qiáng)的創(chuàng)造性和影響力 4. 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 5. 高尚的職業(yè)道德

  工作分析定義:完整地確認(rèn)工作整體(方向),以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息,進(jìn)行一系列工作信息收集,分析和綜合的活動(dòng)。

  工作設(shè)計(jì)定義:為了達(dá)到特定組織目標(biāo)所要進(jìn)行得構(gòu)造和設(shè)計(jì)具體工作活動(dòng)的過(guò)程。

  工作分析的地位:是整個(gè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的基礎(chǔ) 工作分析的作用(6點(diǎn)):1.工作分析是預(yù)測(cè)人員需求,制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

  2.工作分析為招聘錄用提供了標(biāo)準(zhǔn)。

  3. 工作分析的內(nèi)容可以作為雇員培訓(xùn)和發(fā)展的目標(biāo)

  4. 工作分析為員工績(jī)效評(píng)估確定了依據(jù)。

  5. 工作分析有助于確定員工的報(bào)酬

  6. 工作分析有利于勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展

(從人力資源規(guī)劃—招聘---培訓(xùn)---績(jī)效評(píng)估---報(bào)酬---勞動(dòng)關(guān)系

  幾個(gè)方面敘說(shuō))

  工作分析的過(guò)程(階段)

  1.工作分析的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)(確定總目標(biāo),大致方案)2.工作信息的收集

  3.工作信息的分析和綜合4.工作分析的結(jié)果表達(dá)(書面表達(dá)---工作說(shuō)明書)5.工作分析的運(yùn)用和控制。

  工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容:

  1。工作內(nèi)容(確定工作一般性質(zhì)問(wèn)題)

  2。工作職能(每件工作的基本要求和方法)3。工作關(guān)系(工作之中發(fā)生的人與人的關(guān)系)

  4。工作結(jié)果(工作成績(jī)與績(jī)效的高低)

  5。工作結(jié)果的反饋(直接反饋與間接反饋)

  工作設(shè)計(jì)得要求(4個(gè)基本要求)1. 全部職務(wù)的集合通過(guò)工作設(shè)計(jì)應(yīng)能順利地完成組織的總?cè)蝿?wù) 2. 全部職務(wù)所構(gòu)成的責(zé)任體系應(yīng)能保證組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3. 職務(wù)分工應(yīng)有助于發(fā)揮人的能力,提高組織效率,找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)并保證每個(gè)人有效地工作和充分發(fā)揮積極性。

  4. 每個(gè)職務(wù)規(guī)定的任務(wù),責(zé)任應(yīng)該有當(dāng)時(shí)的資源條件決定適合人數(shù),不能脫離資源約束來(lái)單獨(dú)考慮組織的需要。工作設(shè)計(jì)的方法:

  1.工作專業(yè)化

  2。工作輪換制與工作擴(kuò)大化

  3?,F(xiàn)代工作設(shè)計(jì)方法。

  關(guān)鍵概念

  1.工作擴(kuò)大化:通過(guò)增加職務(wù)的工作內(nèi)容,使員工的工作變化增加,要求的知識(shí)和技能增多,從而提高員工的工作興趣。

  2.工作豐富化:是一種縱向擴(kuò)大工作范圍,即向工作深度進(jìn)軍的工作方法。 3.工作規(guī)范: 崗位規(guī)范或者任職資格,是根據(jù)工作分析所提供的信息,擬定任職者的資格,列舉并說(shuō)明具體任職者的個(gè)人特質(zhì),條件,所受教育,培訓(xùn)等。用于招聘以及職業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)。

  4.工作說(shuō)明書:是用文件形式來(lái)表達(dá)的工作分析的結(jié)果?;緝?nèi)容包括工作描述和任職者說(shuō)明。

  人力資源規(guī)劃!

  1.人力資源規(guī)劃的定義:確保必要的時(shí)候和地方可以獲得所需求數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過(guò)程。是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的要求,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和規(guī)劃,對(duì)可能的人力資源進(jìn)出途徑進(jìn)行系統(tǒng)化的安排的過(guò)程。

  2.地位:是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性條件。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中各項(xiàng)工作的依據(jù)。

  3.需求預(yù)測(cè)定義:組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類的一種估算。

  4.供給預(yù)測(cè)定義:確定企業(yè)是否能夠保證員工具有必要的能力以及員工來(lái)自何處的過(guò)程。

  人力資源規(guī)劃的程序(六點(diǎn))

  1.分析與研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求以及變化趨勢(shì)的影響。(總方向)

  2.研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其變化。3.摸清企業(yè)人力資源狀況。

  4.對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。

  5.制定人力資源管理與開(kāi)發(fā)的總體規(guī)劃和各專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。(大任務(wù)—小任務(wù))6.對(duì)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,分析與評(píng)價(jià)。

  招聘!!

  1.招聘的定義:通過(guò)各種方法,把具有一定能力,技巧和其他特點(diǎn)的申請(qǐng)者吸引到企業(yè)組織空缺崗位上的過(guò)程。

  2.招募的定義:以宣傳來(lái)擴(kuò)大影響,達(dá)到吸引別人應(yīng)聘的目的。3.篩選的定義:使用各種選擇方法和技術(shù)來(lái)挑選合格員工的過(guò)程。4.招聘的程序!1.組織招聘團(tuán)體 2.確立招聘渠道 3.制定招聘簡(jiǎn)章 4.發(fā)布招聘信息

  5.申請(qǐng)表/履辦表的填寫和審核 6.初步面試 7.正式測(cè)試 8.診斷性面試 9.背景調(diào)查 10.

  體檢 11. 聘取決策

  5.招聘原則:.公開(kāi)原則

.競(jìng)爭(zhēng)原則

  平等原則

  全面原則

  擇優(yōu)原則

  級(jí)能原則、6.理想的招聘簡(jiǎn)章應(yīng)達(dá)到以下要求

  1.引起求職者對(duì)廣告的注意 2.引起求職者對(duì)工作的興趣 3.引起求職者申請(qǐng)工作的意愿 4.鼓勵(lì)求職者積極采取行動(dòng) 5.準(zhǔn)確傳達(dá)組織和職位的信息

  7.招聘簡(jiǎn)章一般內(nèi)容:

  1.招工單位概況 2.工種或?qū)I(yè)的介紹

  3.招工名額,對(duì)象,條件和地區(qū)范圍。4.報(bào)名時(shí)間,地點(diǎn),證件,費(fèi)用。5.測(cè)試時(shí)間,地點(diǎn)

  6.試用期,合同期以及錄取后的各種待遇。

  培訓(xùn)!

  1. 培訓(xùn)的定義:培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作需要,為提高勞動(dòng)者素質(zhì)和能力而對(duì)其實(shí)施的培養(yǎng)和培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)的目的:(3點(diǎn))

  1.(表面)--作為一種繼續(xù)教育,終身教育,可以彌補(bǔ)學(xué)校教育的不足,使員工在經(jīng)濟(jì),技術(shù)上不斷發(fā)展變化中,通過(guò)完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),能力結(jié)構(gòu),大大提高企業(yè)或個(gè)人的工作績(jī)效的水平。2.培訓(xùn)可以增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變,適應(yīng)和創(chuàng)新能力。

  3.培訓(xùn)有助于建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,提高和增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

  3. 員工培訓(xùn)的意義: 1. 員工培訓(xùn)是快出人才,多出人才,出好人才的重要途徑。2. 員工培訓(xùn)是迎接新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的需要。

  3. 員工培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工積極性,滿足員工發(fā)展需要,是員工潛在的能力外在化的手段。

  4. 員工培訓(xùn)是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最合算的投資手段。

  4. 培訓(xùn)的原則:

(1)理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用原則

(2)因材施教的針對(duì)性原則。

(3)全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高的原則

(4)專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則。

(5)前瞻性和持續(xù)性原則。

  5. 員工培訓(xùn)的過(guò)程

  1. 培訓(xùn)的需求分析(把握需求狀況)—包括員工需求分析

  工作任務(wù)需求分析

  組織的需求分析。(制定培訓(xùn)計(jì)劃——設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 選擇培訓(xùn)方法 準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 制定培訓(xùn)人員)

  2. 培訓(xùn)的實(shí)施(包括:系統(tǒng)規(guī)劃

  落實(shí)責(zé)任 制定政策 創(chuàng)造條件 改進(jìn)方法

  及時(shí)考核)

  3. 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià) 4. 培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成狀況 5. 培訓(xùn)的反饋。

  職業(yè)生涯管理

  1.職業(yè)生涯的定義:一個(gè)人開(kāi)始憑借自己的勞動(dòng)取得合法收入到不再依靠勞動(dòng)取得收入為止的人生歷程。

  2.職業(yè)生涯管理定義:為了更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),使得個(gè)人在整個(gè)職業(yè)歷程中工作更富有成效,對(duì)整個(gè)職業(yè)歷程進(jìn)行計(jì)劃,實(shí)施,評(píng)估,在根據(jù)外部環(huán)境和自身因素以及實(shí)施的效果進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。3.編制職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的程序:

  1. 個(gè)人因素分析,評(píng)價(jià)自我 2. 外部環(huán)境因素分析

  3. 個(gè)人因素與外部因素的匹配,尋找并把握環(huán)境因素中的機(jī)會(huì),同時(shí)選擇符合自己的職業(yè)興趣等個(gè)人因素的組織和工作。4. 設(shè)立職業(yè)生涯發(fā)展的總目標(biāo) 5. 分解總目標(biāo)未具體的子目標(biāo)

  6. 通過(guò)職業(yè)路徑實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,實(shí)施子目標(biāo)。7. 反饋實(shí)施計(jì)劃的結(jié)果,調(diào)整職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。

  4.職業(yè)生涯管理的目的:(定義)

  1. 更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)

  2. 使個(gè)人在整個(gè)職業(yè)歷程中的工作更富有成效 3. 更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 5.職業(yè)生涯的作用(個(gè)人與組織)127頁(yè) 6.職業(yè)生涯管理制定的原則:

1. 準(zhǔn)確地自我評(píng)價(jià)

2. 個(gè)人因素與外部因素的匹配 3. 目標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) 4. 彈性計(jì)劃原則 5. 發(fā)展的原則

  7.職業(yè)生涯的評(píng)估

  1. 財(cái)富標(biāo)準(zhǔn) 2. 社會(huì)地位 3. 名譽(yù)

  4. 工作成就感 5. 安全穩(wěn)定 6. 社會(huì)福利 7. 權(quán)利的大小

  8.外部環(huán)境的影響:

  1.產(chǎn)業(yè)因素(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)類型、產(chǎn)業(yè)人員的進(jìn)出壁壘)2.組織因素3.工作因素

  9.內(nèi)部環(huán)境:1.戰(zhàn)略和發(fā)展階段 2.組織文化

  3.工作性質(zhì) 酬薪管理

  1.酬薪的定義:是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里得到的各種行程的經(jīng)濟(jì)收入以及有幸服務(wù)和福利。

  2.腥臭管理的定義:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,綜合考慮內(nèi)外各種因素的影響,確定企業(yè)自身的薪酬水平,薪酬結(jié)構(gòu),和薪酬形式,并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。

  3.薪酬目標(biāo):

  吸引員工

  留住員工

  激勵(lì)員工

  4.薪酬設(shè)計(jì)得理念:

1. 外部競(jìng)爭(zhēng)性:實(shí)現(xiàn)外部公平 2. 內(nèi)部一致性:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平 3. 個(gè)人激勵(lì)性:實(shí)現(xiàn)個(gè)人公平 4. 可行性

  5. 工資結(jié)構(gòu)的確定:

  1. 基于職業(yè)的工資結(jié)構(gòu)

  a..基于職位的工資結(jié)構(gòu)。

  b.工作評(píng)價(jià)(工作評(píng)價(jià)的非方法)—工作排序法

  配對(duì)比較法

  工作分類法

(工作評(píng)價(jià)的分析方法)—薪點(diǎn)評(píng)價(jià)法

  要素比較法 2. 基于任職者的工資結(jié)構(gòu)

  a.基于技能的任職者工資結(jié)構(gòu)

  b.基于能力的任職者工資結(jié)構(gòu) 3. 工資等級(jí)

  激勵(lì)工資管理 1.

  個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃

1. 計(jì)件制

2. 管理激勵(lì)計(jì)劃 3. 行為鼓勵(lì)計(jì)劃 4. 推薦計(jì)劃 5. 績(jī)效工資(績(jī)效調(diào)薪

  績(jī)效獎(jiǎng)金)2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃(收益分享計(jì)劃)3. 組織激勵(lì)計(jì)劃(利潤(rùn)法相計(jì)劃

  員工持股計(jì)劃)

  我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn): 1.勞動(dòng)人口豐富與高素質(zhì)人才短缺并存 2.人口城市化偏低

  3.政府更多地介入人力資源管理實(shí)踐 4.管理人性化和價(jià)值多元化

  人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1. 關(guān)注知識(shí)型員工 進(jìn)行知識(shí)管理 2. 建立新型員工關(guān)系,滿足員工需求 3. 圍繞價(jià)值鏈,擴(kuò)展管理范圍 4. 吸引和留住優(yōu)秀人才,幫助員工發(fā)展 5. 利用信息技術(shù),實(shí)踐內(nèi)虛擬化管理 6. 發(fā)展組織能力,倡導(dǎo)以人為本的價(jià)值觀

人資工作總結(jié)共3

  人資部工作總結(jié)

  篇1:人資部工作總結(jié)

  20XX 年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持和配合下,基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的 職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確,安全保質(zhì);客戶滿意,員工滿意;公司放心,自己開(kāi)心”的部門服務(wù)理念; 和“主動(dòng),耐心,禮貌,包容?!钡牟块T服務(wù)心態(tài),設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作,現(xiàn)對(duì)部門過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì) 20XX 年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況: 一、20XX 年工作概況: 人力資源管理方面: 人力資源管理方面: A.人員招聘全年人員招聘人員 1002 人次,離職 934 人次(含 344 人次自離),全年在各工廠有效調(diào) 配下,基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求,工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表:從上表看,離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡,但整理流失率各部門基本都能合理控制,年均總 體在 %,低于目標(biāo)≤5%。B.員工關(guān)系管理方面 B.員工關(guān)系管理方面 勞動(dòng)關(guān)系:?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求,全面落實(shí)社保管理,做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞 勞動(dòng)關(guān)系: 動(dòng)合同簽訂率 100%。員工溝通:建立了公司意見(jiàn)箱,通過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和建議,全年共受理員工意見(jiàn)和建議 45 人 員工溝通 次,處理 45 人次;組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織實(shí)

  施了員工離職面談 567 人次,通過(guò) 面談收集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議若干,并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。獎(jiǎng)懲管理:全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng) 獎(jiǎng)懲管理 獎(jiǎng)勵(lì) 300 多人次,違反制度行為的個(gè)人處罰若干,對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。C.薪酬和福利方面 薪酬和福利方面: C.薪酬和福利方面: 員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每個(gè)員工的具體利益,在原來(lái) 核算基礎(chǔ)上,薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段,并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任,確保按時(shí)完成保質(zhì) 完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作,整體在逐步降低。篇2:人資部工作總結(jié)

××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān) 愛(ài)下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項(xiàng)工 作有了顯著的改變:首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理,全面提升了管理水平,增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人,部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,個(gè)人工作分工明細(xì),作為定位于服務(wù) 型的公司,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的職責(zé),作為職能部門,首先是以身作則,嚴(yán)于律己,作

  好表率,同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、規(guī)范招聘流程,及時(shí)完成招聘任務(wù)。 規(guī)范招聘流程,及時(shí)完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司發(fā)展需要,及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求,規(guī)范招聘流程,制定 有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年×月到目前,共有效招聘××人。2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工××人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性,選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道,極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。

  二、制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn),使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。4、針對(duì)今年新入司人員眾多,行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊(cè)》,截止目前,共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng),培訓(xùn)××人。5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》,共安排××場(chǎng),參加人數(shù)共計(jì)××人 次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次,培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。、6、從

  第四季度起,開(kāi)展中層以上干部每季度讀書活動(dòng),并定期舉辦讀書研討會(huì),對(duì)員工的讀書活動(dòng),行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn) 需求,對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,協(xié)助完成。

  三、始終如一貫徹績(jī)效考核,為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。 始終如一貫徹績(jī)效考核,為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。,加大部門主管的評(píng)估力度,每季度按期進(jìn)行季度考核 8、修訂《季度考核表》 并及時(shí)匯總,為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ),同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部 門溝通,積極尋找解決辦法。9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,并完成了 個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰,其中辭退××人,罰款×人,行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè),要求各部門 選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

  四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿意度。 積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典,通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái),為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》,全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度,為公司決策層改進(jìn)管理措施,制度公司管理方針提供依據(jù)。16、組織全體員工分期分批,在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練,并就活動(dòng) 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品,嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng),把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系,為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系,施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。18、19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在行政人事部各位同事的努力下,公司員工福利體 系基本形成,制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》,如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;

  夏 季降溫品的采購(gòu)發(fā)放;仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,細(xì)化、完善了人員信息,建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》,積極配合相關(guān)部門對(duì)人 事檔案、信息的查詢,截止目前,人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。21、建立了員工《離職面談制度》,對(duì)離職員工,進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,詳細(xì)記 錄,認(rèn)真聽(tīng)取離職原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同 時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人,通過(guò)離職面談獲取 對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條(見(jiàn)附件一。多 見(jiàn)附件一)見(jiàn)附件一 六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。22、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總,結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 掌握公司人力資源狀況。23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,截止目前共計(jì)×人,為公司節(jié) 省部分開(kāi)支。24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定,為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。25、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ),使公司的行政人事管理上新臺(tái)階(見(jiàn)附件二。見(jiàn)附件二)見(jiàn)附件二 26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之

  有效的管理制度共計(jì)××條,為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見(jiàn)附件。見(jiàn)附件三)見(jiàn)附件 27、管理公司網(wǎng)站,對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答,對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí) 與相關(guān)部門溝通解決,在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作,制定《文件查閱制度》,對(duì)公司圖片、影像 資源進(jìn)行分門別類匯編成冊(cè),妥善保管公司的歷史資料。29、加強(qiáng)車輛管理,草擬公司《車輛管理規(guī)定》,為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》 篇3:人資部工作總結(jié)

  行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以 員工自治為發(fā)展方向的 “三位一體” 有效管理模式下認(rèn)真貫徹 “積 極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針,在工作上不斷取得新突破,現(xiàn) 將上半年工作總結(jié)如下: 年上半年工作總結(jié): 20XX 年上半年工作總結(jié):

  一、行政人事工作方面 行政人(一)建立健全公司各項(xiàng)制度 上半年重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理 草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管 理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行 購(gòu)充電方案》等制度,為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。(二)全面出臺(tái)績(jī)效考核制度 上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度,從崗

  位職責(zé)、工作完成 情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。通過(guò) 考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平,調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。(三)對(duì)公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,上半年對(duì)部門進(jìn)行了重新劃分,由原來(lái)的 3 個(gè)部分劃分為 6 個(gè)部門,新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部、運(yùn)營(yíng)管理部。重新調(diào)整后的部門,分工更加明確,工作更加專業(yè)、精 細(xì),更符合物業(yè)公司的發(fā)展。(四)對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的 調(diào)整,目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

  二、庫(kù)房工作方面 庫(kù)房工作方面 上半年庫(kù)房主要工作為:每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)工作。其中大型盤 點(diǎn) 2 次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)了外委 方庫(kù)房管理力度;年中對(duì) 5 個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了集中盤點(diǎn),同時(shí)對(duì)同類物品 進(jìn)行合并,并對(duì)不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議,對(duì)庫(kù)房的 分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤點(diǎn)整理,對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)行 處理,降低了庫(kù)房的安全隱患,做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫(kù)房管理。三、浴室工作方面 浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是: 首先:完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急 預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí),提高浴室管 理水平,為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次:

  浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備,在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定,因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排 查,確保浴室的正常運(yùn)行,力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三:加強(qiáng)對(duì)浴室成本控制,對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗 浴人次的統(tǒng)計(jì)工作,為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。四、前臺(tái)工作方面 前臺(tái)工作方面 上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作:(一)完善了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》使前臺(tái)工作更規(guī)范化、制度 化。(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書要求,出臺(tái)了《客戶投訴管理 制度》。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度,提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流 程,投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問(wèn)題,得到了廣大住戶的 認(rèn)可,大大提高了客戶滿意度。(三)為方便客戶充電,計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理,方 便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來(lái)的生活不便。五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū) 出臺(tái)《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于 20XX 年 1 月 1 日起 施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢 查,每周舉行例會(huì)對(duì)本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決,每月兩次對(duì)責(zé) 任區(qū)進(jìn)行互評(píng)打分。通過(guò)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理,對(duì)園區(qū)工程、維修 及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,使園區(qū)面貌煥然一新,整體環(huán)境大幅提高,截止目前,綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在 85%以上。六、其他工作 其他工作完成 3 月 15 日北京市委書記劉琪同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。劉

  淇同志對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念給 予了認(rèn)可,這與平時(shí)強(qiáng)化對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。20XX 下半年工作計(jì)劃 20XX 年下半年工作計(jì)劃 根據(jù)部門上半年的工作安排,結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來(lái) 發(fā)展趨勢(shì),行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作,確保年 度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。行政人事工作方面 一、行政人事工作方面(一)繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度。下半年計(jì)劃完善《員工福利制度 及實(shí)施細(xì)則》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律》、《獎(jiǎng)懲制度》、《培訓(xùn)制度》等。使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。(二)計(jì)劃組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、提高員 工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司規(guī) 范化發(fā)展提供有力保證。(三)繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核制度。依據(jù)《績(jī)效考核制度草案》對(duì)公 司員工進(jìn)行績(jī)效考核,通過(guò)嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性,全 面提升公司服務(wù)水平、管理水平。(四)加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè)。計(jì)劃下半年安裝宣傳欄,張貼園區(qū)內(nèi) 活動(dòng)照片、園區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及 時(shí)對(duì)園區(qū)入住人員進(jìn)行宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活,美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。二、庫(kù)房工作方面 庫(kù)房工作方面繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)臺(tái)賬管理、庫(kù)房安全管理。計(jì)劃年底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行大型盤點(diǎn),對(duì)全

  年采購(gòu)成本、領(lǐng)料成本、辦公用 品成本進(jìn)行匯總。使庫(kù)房管理水平提升到又一高度。

  三、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面 綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的工作力度,爭(zhēng)取下辦年考核成績(jī)均 在 85 分以上,實(shí)現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費(fèi)的目標(biāo)。上半年工作是緊張忙碌的,行政人事部在上半年的工作中還存在 不到位,不完善的地方,力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。下半年行 政人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,我對(duì)本部門的工作要求也會(huì)更高,力保順利完成年度工作任務(wù)。匯報(bào)完畢!

人資工作總結(jié)共4

  人力資源部2010年工作總結(jié)

  公司領(lǐng)導(dǎo):

  2010年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn),以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售,服務(wù)公司的每一位客戶”為出發(fā)點(diǎn),緊張而有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

  一、人力需求的保障

  截止2010底,公司員工總?cè)藬?shù)已增加至137人,較上一年度增加了%。雖然員工人數(shù)有明顯增加,但是公司的人員招聘成本卻沒(méi)有增加,維持上一年度的水平,公司全年付費(fèi)招聘僅一次,這在全國(guó)經(jīng)銷商當(dāng)中可以說(shuō)是最低的。如何能夠成功的“低成本”滿足公司“高素質(zhì)”人員需求,這主要得益于人資部2010年采取“組合拳”的策略。

  通過(guò)一年的努力工作,人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求,還為銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。

  二、人資部其他工作

  1.人資部2010年保潔人員變化較頻繁,但每一次人員的變動(dòng)都是為了能夠更好的提高保潔的工作質(zhì)量?,F(xiàn)在的保潔工作量較之以前增加了2號(hào)樓的銷售交車區(qū)、3號(hào)樓、4號(hào)樓的二樓衛(wèi)生間,但公司的保潔工作質(zhì)量并沒(méi)有下降。

  專員通過(guò)努力學(xué)習(xí)和刻苦實(shí)踐,在全國(guó)第一批認(rèn)證考試中順利通過(guò)。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù),到目前為止,公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購(gòu)”(除增加外)。公司辦公耗材維持低成本,公司網(wǎng)絡(luò)全年無(wú)故障,公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰。可以說(shuō),公司2010年辦公成本得以控制,辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。

  三、2010年工作的不足和2011年工作計(jì)劃

  人資部在2010年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善,人資部需要探索出更廣闊的渠道,能夠滿足銷售顧問(wèn)等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來(lái),使之成為公司的生產(chǎn)力和無(wú)形資產(chǎn)。部門員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng),公司物品的管理需要推動(dòng)。應(yīng)該修改并完善員工手冊(cè),使公司員工的行為有所約束和規(guī)范。制作公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè),使公司入職新員工盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。

  經(jīng)過(guò)時(shí)間的歷練,人資部全體員工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,2011年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn),取得新的進(jìn)步和成績(jī)。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。

  人力資源部

  2010-12-17

人資工作總結(jié)共5

  長(zhǎng)沙師范學(xué)院院學(xué)生會(huì)人力資源部工作總結(jié)

  光陰荏苒,歲月蹉跎。不知不覺(jué)我已經(jīng)在院學(xué)生會(huì)人力資源部度過(guò)了一個(gè)忙碌充實(shí)的學(xué)期,回憶著這一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,不禁讓人唏噓。我的宿舍仍然保留著這學(xué)期咱們部門各種工作的策劃書——當(dāng)然我?guī)Щ貋?lái)是為了廢物利用,當(dāng)草稿紙。當(dāng)我每次在這上面演算涂鴉,不經(jīng)意瞥見(jiàn)上面印的“院學(xué)生會(huì)”和“人力資源部”的時(shí)候,記憶的閘門就洶涌打開(kāi),往事滔滔瀉落、、、對(duì)于部門工作,我一直堅(jiān)持:常規(guī)工作需要完善,而品牌活動(dòng)則要?jiǎng)?chuàng)新。針對(duì)常規(guī)工作中不適合發(fā)展的部分應(yīng)當(dāng)摒棄,對(duì)于還有缺漏方面則要對(duì)他進(jìn)行完善;針對(duì)品牌活動(dòng)中個(gè)別效果不太好的活動(dòng),可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行轉(zhuǎn)變,或者嘗試尋找一些形式新穎的活動(dòng)進(jìn)行替代,并逐漸發(fā)展。還有就是如何處理好常規(guī)工作與品牌活動(dòng)之間的關(guān)系的問(wèn)題。說(shuō)得直接一些,就是如何提高工作效率的問(wèn)題。任何事情都要有輕重緩急。常規(guī)工作應(yīng)該是我們非常之熟悉的,同時(shí)前人一代代的傳承又為我們提供了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),我們沒(méi)有理由不去高效高質(zhì)地完成它。更多的時(shí)間和精力,應(yīng)該放在怎樣樹(shù)立我們?nèi)肆σ约吧缏?lián)的品牌活動(dòng)上。以下是我們這學(xué)期所開(kāi)展的部分工作及活動(dòng)。

  工作篇:

  一.干部考核工作

“干部考核”是人力資源部的一項(xiàng)常規(guī)工作,即干部學(xué)年綜合測(cè)評(píng)中的德育成績(jī)。

  其工作流程大致如下:

(1)向院學(xué)生會(huì)各部門發(fā)通知,收集各部門的名單。(2)針對(duì)各部門不同情況確定具體考核制度。

(3)以部門為單位,把具體人員名單按部門分開(kāi)統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。(4)將考核人員名單及其考核成績(jī)情況上交校團(tuán)委審批。

  干部考核工作一直是我們部門的一項(xiàng)常規(guī)工作,對(duì)學(xué)生干部的評(píng)優(yōu)有著重要的意義,不過(guò)在這其中還是存在著一些問(wèn)題。

  1、考核制度需要?jiǎng)?chuàng)新: 考核制度已經(jīng)比較老舊,隨著時(shí)代的發(fā)展,部分內(nèi)容需要改革創(chuàng)新,部分不符合時(shí)宜的制度條例也必須刪除,這點(diǎn)有待我們部門跟團(tuán)委老師進(jìn)行協(xié)商以及調(diào)整。

  2、延長(zhǎng)準(zhǔn)備及通知時(shí)間:

  南北校收集時(shí)間的不統(tǒng)

  一、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)考核工作不甚了解等問(wèn)題每每都導(dǎo)致收集的工作量劇大;加之收集過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,比如通知部門上交考核名單間的時(shí)間間隔過(guò)短。這與學(xué)校的政策息息相關(guān),因此我們可以考慮時(shí)間的均衡分配。

  3、注意資料的收集;

  4、注意分工及效率問(wèn)題;

  5、制定一個(gè)考核的詳細(xì)流程,細(xì)化各步驟,并探索一個(gè)新的工作安排,團(tuán)隊(duì)合作提升效率。

  此外,考核中涉及需要制作大量正式的文件,對(duì)WORD和EXCEL水平的要求較高,同時(shí)對(duì)細(xì)心、耐心等工作品質(zhì)也有要求,因此需要較為細(xì)心負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

  二.奔跑吧·同學(xué)干部素質(zhì)拓展活動(dòng)

  奔跑吧·同學(xué)干部素質(zhì)拓展活動(dòng)是本學(xué)期我人力資源部負(fù)責(zé)的第一個(gè)活動(dòng),也是新干事加入學(xué)生會(huì)后參與的第一項(xiàng)正式工作。這次活動(dòng)的主要目的就是 為了提高我院學(xué)生干部的綜合素質(zhì),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作互幫互助的精神,使廣大學(xué)生干部在活動(dòng)參與中受到潛移默化的影響,思想感情得到熏陶,精神生活得到充實(shí),道德境界得到升華,活躍我院學(xué)生干部文化體育生活,營(yíng)造良好的校園文化氛圍,加強(qiáng)各組織、各部門之間的交流。

  一、前期準(zhǔn)備

  1、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案做得不夠全面,例如現(xiàn)場(chǎng)話筒出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有安排到具體工作人員去處理這件事情,還有,要總結(jié)每次活動(dòng)舉辦經(jīng)驗(yàn),完善充實(shí)應(yīng)急預(yù)案。

  2、活動(dòng)前一天未能與各組織會(huì)長(zhǎng)確認(rèn)參與人員名單并再次告知其活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn),由于缺乏提醒,導(dǎo)致當(dāng)天有不少社團(tuán)成員未能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。

  二、活動(dòng)當(dāng)天

  1、物資問(wèn)題。由于工作安排不當(dāng),導(dǎo)致當(dāng)天部分物資未能準(zhǔn)時(shí)送到會(huì)場(chǎng),造成一定不便,而且部分文本資料也是臨時(shí)打印。

  2、活動(dòng)形式。本次活動(dòng)是以素質(zhì)拓展為目的的,所以不免有形式單一的問(wèn)題出現(xiàn)?,F(xiàn)場(chǎng)觀察后也發(fā)現(xiàn)大多組織成員都覺(jué)得無(wú)聊。針對(duì)這種情況,以后活動(dòng)可以圍繞主題以更多新穎有趣的方式出現(xiàn),加強(qiáng)互動(dòng)。也可在培訓(xùn)前期對(duì)各組織成員做一次簡(jiǎn)單調(diào)研,詢問(wèn)他們真正想了解的有關(guān)活動(dòng)的問(wèn)題,與他們所希望的展開(kāi)活動(dòng)的形式,以此來(lái)策劃活動(dòng)內(nèi)容。

  接下來(lái)是奔跑吧·同學(xué)干部素質(zhì)拓展活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)是我們今年的一個(gè)大膽嘗試,由于只是剛剛起步,對(duì)于很多問(wèn)題我們考慮的不是特別的全面,下面我就里面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

  1、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有提前測(cè)試固定麥、小蜜蜂等音響設(shè)備,導(dǎo)致主講人說(shuō)話聲音較小,效果不佳,結(jié)果觀眾聽(tīng)講熱情度不高。

  2、事先沒(méi)有與主講人取得聯(lián)系,并將要講的內(nèi)容進(jìn)行備份存檔,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)由于主持人不熟悉活動(dòng)流程而造成的個(gè)別問(wèn)題,下次舉辦這樣的活動(dòng)需要事先與主講人取得聯(lián)系,將講座上需要用到的文本資料進(jìn)行備份,以避免意外情況發(fā)生。

  情感篇:

  有一種感情,讓心朝著一個(gè)方向凝聚,那就是歸屬感,對(duì)我來(lái)說(shuō),這不僅僅只是三個(gè)字,在這里久了,隨之也產(chǎn)生了一些固定的癥狀,潛移默化。正如一種烙印,深深地刻上心里,久久不曾消失。我的人力資源綜合癥,數(shù)一數(shù),你占了幾條:

  看到三原色,想到三色激流;

  看到消防栓上的HR字樣總會(huì)不自覺(jué)地想起人力; 看到黑色馬甲就覺(jué)得分外親切;

  不經(jīng)意間就會(huì)哼起聯(lián)聯(lián)會(huì)歌:水流向低處,最低處是海洋,鳥(niǎo)飛向遠(yuǎn)方,最遠(yuǎn)處是天堂,我要去飛翔,而路卻那么長(zhǎng),因?yàn)橛辛四?,這條路變得不一樣??

  經(jīng)常脫口而出便是“我們學(xué)生會(huì)”“我們?nèi)肆Y源”; 說(shuō)起師弟師妹統(tǒng)稱“小朋友”“孩子們”;

  介紹起人力的老人,不經(jīng)意就會(huì)用“我們家”的,我們家魔,我們家瓜,我們家肉,我們家那三位?? 每次聚會(huì),首先想到的都會(huì)是人力的人;

  習(xí)慣每周二晚上學(xué)生會(huì)辦公室室的燈光,大大的會(huì)議桌緊緊圍了一圈,看著大伙說(shuō)說(shuō)笑笑、其樂(lè)融融心中一陣舒暢;

  習(xí)慣寫流水賬,回憶并記錄我在人力的點(diǎn)點(diǎn)滴滴??

  其實(shí)我剛上任部長(zhǎng)時(shí)的任務(wù)是要負(fù)責(zé)部門內(nèi)建,只是部門的工作,大的小的,看得到的看不到的,這一系列的比較多,漸漸的我有種心有余而力不足,因而也漸漸地將部門內(nèi)建這項(xiàng)工作交給唐一進(jìn)和李振香,也確實(shí)辛苦他們倆了,在負(fù)責(zé)部門工作的同時(shí)還要挑起這項(xiàng)大梁。人生往往無(wú)法盡如人意,當(dāng)你立下決心想要做好某件事的時(shí)候,偏偏會(huì)有各種困難橫在你的面前,能力不足也好,投入不夠也罷,可以說(shuō),在這個(gè)位子上我看問(wèn)題的角度也漸漸的發(fā)生變化,每當(dāng)做一項(xiàng)工作,在完成的過(guò)程中以及完成之后,我的心情都會(huì)是輕松略帶著沉重。輕松的是,主管們的成長(zhǎng)以及干事們的努力,這些我都看在眼里,但沉重的是,恨自己不夠強(qiáng)大,沒(méi)法帶領(lǐng)人力這家子迅速的成長(zhǎng),成長(zhǎng)到足夠強(qiáng)大,這學(xué)期的每一項(xiàng)工作雖然都比較完滿,但總是美中不足,略帶缺憾。不過(guò)我相信,在不遠(yuǎn)的將來(lái),你們每個(gè)人都有著獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候,因?yàn)?,我相信你們,相信你們的能力?/p>

  我將一直一直的期待著,期待這群孩子的成長(zhǎng),相信大家不會(huì)讓我失望。也許我不擅于表達(dá),不過(guò)我會(huì)默默的在一旁看著你們,看著大家,看著人力的每一個(gè)人,奔跑吧·人力。

  長(zhǎng)沙師范學(xué)院院學(xué)生會(huì)人力資源部

  2015年6月21日

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