時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的工程類個(gè)人年終總結(jié)3篇 工程個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人通用，供大家品鑒。

工程類個(gè)人年終總結(jié)1

　　實(shí)習(xí)總結(jié)

　　時(shí)間就如東逝水，匆匆東流不復(fù)返，兩個(gè)月就這樣悄然接近尾聲了，凝視大海，有時(shí)真的突然能感到“人生數(shù)十載，彈指一揮間”的無(wú)奈。兩個(gè)月感受頗多，學(xué)到的也很多，我想其中最重要的就是規(guī)劃好自己的未來(lái)，不要再讓自己迷茫，讓自己徹底的行動(dòng)起來(lái)。

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)覺得結(jié)構(gòu)混亂，最嚴(yán)重的是登船作業(yè)時(shí)，各專業(yè)都人員施工混亂，人員配置不合理。比如就因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)慢了，有些地方?jīng)]焊完，就會(huì)影響舾裝、電議不能施工，從而導(dǎo)致整個(gè)工程滯慢下來(lái)。其實(shí)有些地方的施工完全就可以在場(chǎng)地完工，比如說鋪巖棉可在打磨噴涂完后，就可以借助場(chǎng)地的腳手架施工。這樣鋪完，上船后連腳手架都會(huì)省去，可謂是事半功倍。

　　其次分包商和工人都存僥幸心理，對(duì)質(zhì)量觀念淡薄，存在不撿不改，或者干了也是偷工減料帶著情緒干活。你說了并且他監(jiān)督才能干好。其實(shí)真正的質(zhì)量其實(shí)是做出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的，對(duì)于質(zhì)量我覺得可以實(shí)行分包商施工人員自檢，互檢，工區(qū)質(zhì)量專檢，質(zhì)量部專檢這樣的三級(jí)檢驗(yàn)。并且每級(jí)檢驗(yàn)都要書面形式向上交匯報(bào)。

　　在報(bào)檢時(shí)從ABS、船東那兒學(xué)到很到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)知識(shí)，例如壁子變形火工的方法，不是那么簡(jiǎn)單的烤火冷卻兩步完事了。而是非常講究力學(xué)結(jié)構(gòu)性能的。焊縫的咬邊、夾渣、氣孔。還有氣孔的補(bǔ)焊不是那么簡(jiǎn)單的點(diǎn)焊把表面的氣孔蓋住就行了，那樣焊縫中的氣孔任然存在，點(diǎn)焊只能躲避肉眼但逃避比了探傷。與人相處是門藝術(shù)，多與人交流溝通，能夠解決很多生硬的問題，平時(shí)在與船東交流中，覺得做

　　事得小心謹(jǐn)慎，一定要有空杯心理，要有一種活到老，學(xué)到老的態(tài)度。其實(shí)，人的差距并不大，而真正改變一個(gè)人的是一個(gè)人的態(tài)度，這不是簡(jiǎn)單的一句空話，而要一個(gè)人真正去好好領(lǐng)悟的。

　　作為當(dāng)代大學(xué)生，尤其是對(duì)日新月異的社會(huì)，我們一定要立足于書本但又不能局限于書本，一定要理論聯(lián)系實(shí)際，將知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)。

　　在整個(gè)實(shí)習(xí)中，我一直和船東、ABS、質(zhì)量主管共事，因此了解他們的一些工作。包括對(duì)整個(gè)的施工過程，上料前必須用全占儀確保臺(tái)架的平整度，不僅要保證焊接的質(zhì)量而且還要保證整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)不變形。在船舶還未進(jìn)廠之前，負(fù)責(zé)該船的質(zhì)量主管通過與船東和船檢的交流溝通，開始一系列的質(zhì)量問題的策劃，并隨時(shí)與船東保持聯(lián)系，質(zhì)量主管對(duì)船舶的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，并對(duì)各外包隊(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，以使下次工程的交接選擇合適的分包商，這都影響到公司的規(guī)模、實(shí)力、名譽(yù)等一系列的問題，我們都知道南方的造船歷史悠久，船舶的技術(shù)含量很高，種類多，我想能把業(yè)務(wù)擴(kuò)大到南方一帶不僅能給公司帶來(lái)利益而且還能進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展。xxx年輕發(fā)展自己的xx實(shí)業(yè)，而他一位親戚是在香港做鐘表，他對(duì)當(dāng)時(shí)鐘表行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)他舅舅表示發(fā)展高端表，你比不上國(guó)外的勞力士，浪琴等，但他們都基本不做中低檔表，這片市場(chǎng)是很空白，果不其然，他舅舅的xx，今天在鐘表界仍為一枝獨(dú)秀。當(dāng)然這只是我個(gè)人的一些膚淺看法，相信公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下定會(huì)蒸蒸日上，我相信這是公司每一位有熱血的人所期望的。

　　在現(xiàn)場(chǎng)近兩個(gè)月實(shí)習(xí)中，雖然接觸了化學(xué)試劑探傷，自己又通過一些資料了解了其他的探傷，如X光、UT、射線、超聲波，一般這些方法適用于主甲板、外板、橫艙壁，內(nèi)底板，上下邊柜料板等，對(duì)焊縫一般消除凹凸不平，以消減對(duì)底片顯示的影響還得確保無(wú)油污，油漆飛濺等。

“千里之行始于足下”，這次實(shí)習(xí)也深刻地讓我了解到在工作中要和同事保持良好的關(guān)系，“做事先做人”，幾個(gè)字說著簡(jiǎn)單，而真正做起來(lái)還需要個(gè)人的領(lǐng)悟，對(duì)于像自己剛步入社會(huì)的人來(lái)說要學(xué)的東西還有很多很多??最后我要感謝所有關(guān)心我的的領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給我的教導(dǎo)和幫助，感謝我的師傅在這兩個(gè)月對(duì)我的諄諄教誨，感謝所有幫助和關(guān)心過我的人，在此表示對(duì)你們忠心的謝意，同時(shí)也衷心地希望公司發(fā)展能夠越來(lái)越好。

　　xx

　　2011年10月16日

　　xXxx石油有限公司

工程類個(gè)人年終總結(jié)2

　　文章簡(jiǎn)介：《園林個(gè)人工作總結(jié)》

　　一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作： 我單位承擔(dān)著全XXXXX余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我單位的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)

《園林個(gè)人工作總結(jié)》《其他范文》

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　　一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作：

　　我單位承擔(dān)著全XXXXX余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我單位的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的面貌也直接影響著我XX的形象，過去我XX的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，各單位把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。所以養(yǎng)護(hù)工作在全市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機(jī)構(gòu)改革的深入，從XXXXX年開始，XXXX為了改變我XX綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《XXXXX綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，明確了我單位養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法實(shí)行按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，根據(jù)XX財(cái)政對(duì)我單位資金管理機(jī)制的改革，我單位也相應(yīng)改變了過去對(duì)基層單位按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，引起了各基層單位的高度重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運(yùn)作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員積極性的發(fā)揮，這幾年全單位上下高度重視養(yǎng)護(hù)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)也把這幾年的綠化工作重點(diǎn)放在養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍內(nèi)召開了綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為保證綠化養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的開展，單位還成立了“養(yǎng)護(hù)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)。相繼向全單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，確定了：進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，加快提高綠地等級(jí)的步伐，全面改善我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想，鞏固綠化成果，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。單位屬各單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的具體情況制訂措施，有的實(shí)行責(zé)任制，有的實(shí)行班組、個(gè)人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，建立了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，層層落實(shí)了責(zé)任制，同時(shí)堅(jiān)持了工程、養(yǎng)護(hù)分開管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持XX內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各單位所管轄的道路、綠地進(jìn)行等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力推動(dòng)綠化養(yǎng)護(hù)管理水平和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的提高。使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)水平的全面提高。市單位養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我單位XXXXX年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作給予了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八XX綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中取得了第三名的歷史最好成績(jī)。

　　二、綠化工程建設(shè)工作：

　　xXXXX年是我單位近幾年來(lái)綠化任務(wù)比較繁重的一年，為了順利完成XX交給我單位的綠化任務(wù)，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會(huì)，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組,制定了《加強(qiáng)綠化工程管理辦法》，同時(shí)為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，但我單位各施工單位發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍不怕困難、專打硬仗的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性?？朔酥T多難以想象的困難，全面完成了XX政府交給我單位的綠化工程，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。去年我單位完成了廣安門南街萬(wàn)米綠地、長(zhǎng)椿苑、西黃線手帕口北街綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，完成了二環(huán)路、前三門大街、蓮花河?xùn)|岸等綠地的改造任務(wù)，還完成了XXXXXXXXX等道路綠化任務(wù)。全年共完成綠化面積XXXXX萬(wàn)平方米，其中新增綠化面積XXXX萬(wàn)平方米，改造綠化面積XXXX萬(wàn)平方米,栽植各種苗木XXXX萬(wàn)余株，綠籬色帶XXXX萬(wàn)株，鋪草XXXX萬(wàn)平方米。其中，XXXXXXXX的綠化建設(shè)工程獲得了XXXX優(yōu)質(zhì)工程。去年我單位還完成了花壇和XXXXXX的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇XX座，布置花街XXX條，全XX共擺花XXXX萬(wàn)余盆。

　　三、在公園行業(yè)管理方面

　　去年我XX為推動(dòng)公園精神文明建設(shè)和服務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，以申奧成功為動(dòng)力，以“建首善、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了管理制度，按照《XXXX園林單位關(guān)于XXXXX全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，積極推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，堅(jiān)持“以人為本、文化建園”的方針，圍繞著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。嚴(yán)格按照《XXXX公園崗位職業(yè)道德及行為規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)提高工作質(zhì)量，以良好的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我XX屬公園的窗口服務(wù)人員工在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、主動(dòng)熱情方面，受到了游人的稱贊。在今年市園林單位組織的文明公園游客滿意率

工程類個(gè)人年終總結(jié)3

　　總結(jié)

　　龍躍前程去，蛇攜好運(yùn)來(lái)，北風(fēng)擋不住春天的腳步，2012年已向我們揮手告別，冰雪封不住青春的熱情，2013正隨春潮滾滾而來(lái)。

　　20XX年是我來(lái)到公司的第X年，在這一年里我收獲很多。通過XX工程，對(duì)XX逐漸熟練，尤其對(duì)XX也有了一定的認(rèn)識(shí)：如XXXXXX。另外對(duì)XX都有了一定領(lǐng)悟。通過XX工程，對(duì)XX有了初步認(rèn)識(shí)，了解了XX的一些要求。通過這一年的工作，我已經(jīng)能夠XXX。

　　取得進(jìn)步是可喜的，但我更多的看到的是自身存在的許多不足。內(nèi)業(yè)中，XXXX，如XX工程中，XXXXX（問題）。這類問題歸根究底XXXX(原因)；XXXXXXXX（工程中犯的錯(cuò)誤具體說明），這一點(diǎn)還是應(yīng)該加強(qiáng)XXXXXXXX。外業(yè)中，XXXXXXXXXXX，這一點(diǎn)還是加強(qiáng)XXXXXXXX。

　　xX部工作上勤勤懇懇，生活上更是互相關(guān)心，是一個(gè)和睦的家庭，主任管理也一直是工作上嚴(yán)格，生活中朋友的原則，除了主任的管理，我們也應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，以求在技術(shù)上更多的進(jìn)步。

　　公司近幾年的成績(jī)有目共睹，這敦促我好好學(xué)習(xí)，好好工作，以滿足公司對(duì)我的要求，也努力為單位創(chuàng)造更多價(jià)值。

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