下面是范文網(wǎng)小編分享的培訓(xùn)會議總結(jié)模板2篇 企業(yè)培訓(xùn)會議總結(jié)如何寫，歡迎參閱。

培訓(xùn)會議總結(jié)模板1

　　根據(jù)(上級有關(guān)部門)要求，為確保我省(某方面)的工作質(zhì)量，提升基層專業(yè)人員對國家最新疫情估計方法的運用能力，(主辦單位)于20xx年5月4—7日在(address)舉辦了“20xx年{【(xx)】}培訓(xùn)班”，來自全省各地市州的40余名相關(guān)專業(yè)人員參加培訓(xùn)。

　　(某單位A領(lǐng)導(dǎo)，某單位B領(lǐng)導(dǎo)，某單位C領(lǐng)導(dǎo)，某單位D領(lǐng)導(dǎo))出席培訓(xùn)班開幕式。在開幕式上，(某領(lǐng)導(dǎo))強調(diào)今年是“十二五”工作計劃的開始之年，如何用科學(xué)的方式，結(jié)合本地實際情況(完成什么工作)，對規(guī)劃和行動計劃提供依據(jù)是非常重要的。同時，要求各個地方根據(jù)有關(guān)要求，在實事求是的基礎(chǔ)上，做好第二個行動五年計劃的終期評估工作。最后，希望各地方在繁忙的工作中間，探索和實施績效評估工作，追求工作中的新方法和新形式。(某領(lǐng)導(dǎo))也在開幕式上發(fā)表講話，他首先闡述了目前(某工作)在實施過程中遇到的困難，指出今年的審計要點和可能采取的新舉措，并會及時對各地市州通報國家電視電話會議內(nèi)容;其次，要求今年各地方提高(某項工作)工作質(zhì)量，加大示范區(qū)管理力度。以中央、省級財政基礎(chǔ)，結(jié)合去年國務(wù)院相關(guān)通知，認真研究工作質(zhì)量考核指標，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，突出重點;最后，提到兩年一次的(培訓(xùn)內(nèi)容)工作，要求各地方認真對待，按照要求及時上報，積極研討存在的異議，并對有變動的結(jié)果進行分析。

　　開幕式結(jié)束后，(最重要的培訓(xùn)老師)就“20xx年{【(xx)】}的新原則”和“{【(xx)】}軟件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作”等內(nèi)容對大家進行培訓(xùn)，并得到大家的一致好評。在培訓(xùn)期間還完成了WORKBOOK軟件使用方法介紹和全省各地市州的數(shù)據(jù)展示、疫情估計結(jié)果填寫和匯報等內(nèi)容。

　　通過這次培訓(xùn)班，各地市州的工作人員進一步掌握了{【(xx)】}估計方法，提高了相關(guān)軟件的運用能力，獲得了相互交流和學(xué)習(xí)的機會，順利完成了會議內(nèi)容。本次{【(xx)】}結(jié)果將會為制定我省“十二五”{【(xx)】}防治戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的數(shù)據(jù)資源，對做好我省{【(xx)】}防治形勢分析、應(yīng)對分析和資源需求預(yù)測提供重要依據(jù)。

培訓(xùn)會議總結(jié)模板2

　　時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、培訓(xùn)工作情況：

　　20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達245人次。

　　二、培訓(xùn)工作分析：

　　1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

　　2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

　　3、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

　　三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

　　1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

　　2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

　　3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

　　4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

　　四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

　　五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

　　六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是”聾子的耳朵-擺設(shè)“,我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)

　　對來年的展望：

　　1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。

　　2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

　　3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

　　4、改變安全管理部的.培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

培訓(xùn)會議總結(jié)模板2篇 企業(yè)培訓(xùn)會議總結(jié)如何寫相關(guān)文章：