時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的施工工作總結(jié)共6篇 建筑工程施工總結(jié)，供大家品鑒。

施工工作總結(jié)共1

　　中鐵二十一局集團(tuán)銀川車(chē)站改造工程

　　工

　　作

　　總

　　結(jié)

　　中鐵二十一局集團(tuán)銀川車(chē)站改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部一分部

　　二〇一〇年八月十日

一、工程概況：

　　銀川車(chē)站改造工程位于銀川市西夏區(qū)境內(nèi)，地處黃河一級(jí)階地。銀川車(chē)站是包蘭鐵路重要的客貨運(yùn)辦理站，是寧夏回族自治區(qū)最大的客運(yùn)中心站，也是銀川市最大的貨流集散地。

　　銀川南車(chē)站近期設(shè)客運(yùn)到發(fā)場(chǎng)及貨運(yùn)到發(fā)場(chǎng)，其中客運(yùn)到發(fā)場(chǎng)設(shè)到發(fā)線(xiàn)4條（含正線(xiàn)3條），有效長(zhǎng)850m，貨運(yùn)到發(fā)場(chǎng)設(shè)到發(fā)線(xiàn)兼存車(chē)線(xiàn)7條（含正線(xiàn)2條），預(yù)留8條，有效長(zhǎng)為1050m，兩場(chǎng)之間設(shè)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)相連。車(chē)站與綜合貨場(chǎng)采取橫列布置，設(shè)牽出線(xiàn)1條，有效長(zhǎng)1050m。

　　既有銀川站綜合貨場(chǎng)拆除后，在銀川南站車(chē)場(chǎng)西側(cè)還建，并按滿(mǎn)足辦理到發(fā)2000萬(wàn)噸左右貨運(yùn)量的物流中心規(guī)模規(guī)劃布局。物流中心分為站臺(tái)倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)、集裝箱作業(yè)貨區(qū)及笨大貨物作業(yè)區(qū)。設(shè)滿(mǎn)足整列裝卸作業(yè)的貨物線(xiàn)4條，機(jī)走線(xiàn)1條，堆場(chǎng)一處，帶倉(cāng)庫(kù)站臺(tái)一處盡端式站臺(tái)1座，集裝箱辦理場(chǎng)一處。

　　銀川車(chē)站改造工程-銀川南站及綜合貨場(chǎng)設(shè)計(jì)范圍為包蘭K534+550～K538+100。

　　太中銀鐵路原設(shè)計(jì)引入包蘭線(xiàn)銀川站，且已完成絕大部分路基、橋涵工程施工，現(xiàn)變更為引入包蘭線(xiàn)銀川南站，銀川至銀川南增建二線(xiàn)，設(shè)計(jì)利用既有上行外包線(xiàn)為銀川至銀川南包蘭上行正線(xiàn)的一部分。

　　建設(shè)單位：蘭州鐵路局銀川車(chē)站改造工程指揮部 監(jiān)理單位：銀川車(chē)站改造項(xiàng)目甘肅信達(dá)監(jiān)理站 設(shè)計(jì)單位：中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司

　　施工單位：中鐵二十一局集團(tuán)銀川車(chē)站改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部一分部

二、總體施工組織及規(guī)劃實(shí)施

　　我分部在承接施工任務(wù)后，由公司總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)人員于2009年5月初對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行施工調(diào)查，精心編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，并按照施組安排組織精干隊(duì)伍，調(diào)遷機(jī)械設(shè)備，于2009年5月底開(kāi)工，各項(xiàng)工作進(jìn)行順利。曾得到業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)。

1、工程實(shí)施指導(dǎo)原則：我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，準(zhǔn)確掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排階段工期，采取措施，減少施工干擾。并組織全體技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)精神，編制施工過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在復(fù)核制的原則下詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施工完全在施工技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)控制下進(jìn)行。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理模式，隊(duì)伍安排：根據(jù)本工程的施工環(huán)境及工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理采用項(xiàng)目經(jīng)理部、各專(zhuān)職部門(mén)、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理為決策層，各專(zhuān)職部門(mén)為管理層，工區(qū)為作業(yè)層。根據(jù)上述模式，本工程由線(xiàn)路作業(yè)隊(duì)、房建作業(yè)隊(duì)、水電安裝作業(yè)隊(duì)和砼攪拌站承擔(dān)。

3、臨時(shí)工程

（1）臨時(shí)用水：本地區(qū)地下水極其豐富，水位距地表僅兩米左右，采用打井深層取水，經(jīng)權(quán)威部門(mén)化驗(yàn)可直接飲用。滿(mǎn)足工地生活及生產(chǎn)需要。

（2）臨時(shí)用電：本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)達(dá)，可接線(xiàn)用于生活及生產(chǎn)，并同時(shí)配備2臺(tái)50kw發(fā)電機(jī)。

（3）臨時(shí)便道：本工程所在地東西各有一條交通道路可通市區(qū)，施工場(chǎng)地寬闊，基本能滿(mǎn)足施工調(diào)遷及施工期間材料運(yùn)輸?shù)囊?。同時(shí)在路基施工時(shí)，在線(xiàn)路兩側(cè)征地范圍內(nèi)，我項(xiàng)目部自行修建施工便道，以滿(mǎn)足路基機(jī)械化施工要求。

（4）臨時(shí)施工駐地：我項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩個(gè)辦公區(qū)和兩個(gè)生活區(qū)以及一個(gè)攪拌站。

三、施工進(jìn)度安排及保證措施

1、工程計(jì)劃工期目標(biāo)于2009年5月開(kāi)工，2009年12月竣工。但因?yàn)檎鞯卦驅(qū)е鹿こ踢M(jìn)度緩慢，5~10月初僅開(kāi)工建設(shè)的單位工程主要有南站信號(hào)樓、工務(wù)工區(qū)和部分路基工程。10月后征地工作初見(jiàn)成效，貨場(chǎng)部分工作才得以開(kāi)展，至年底征地范圍內(nèi)的工程全部完成。

2、工期保證措施：由于征地的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度時(shí)急時(shí)緩，為了確保施工高峰期的工程質(zhì)量和安全，我項(xiàng)目部主要采取以下措施

（1）組建強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)配備經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行盯控。

（2）編制了科學(xué)、嚴(yán)密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的施工方案，采用合理工藝流程，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，施工計(jì)劃合理安排并留有調(diào)整余地。

（3）配備性能先進(jìn)，狀況良好的機(jī)械設(shè)備。

（4）供應(yīng)物資及時(shí)，確保工程施工持續(xù)正常進(jìn)行。

（5）合理運(yùn)籌資金，加強(qiáng)調(diào)控能力，確保工程施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）充分利用施工黃金季節(jié)，實(shí)行倒班作業(yè)。

（7）制定切實(shí)可行的安全措施。

（8）實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。

（9）協(xié)調(diào)搞好與當(dāng)?shù)卣叭嗣竦年P(guān)系，排除施工干擾。

四、施工工藝及方法

1、路基工程填筑工藝嚴(yán)格按照《鐵路路基施工規(guī)范》及由技術(shù)部門(mén)編制的路基工程施工過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。填土壓實(shí)工藝流程分為四區(qū)段，八流程分層填筑施工。四區(qū)段是：填土→平整→碾壓→檢驗(yàn)；八流程是：施工準(zhǔn)備測(cè)量、放線(xiàn)→基底處理→分層填筑→鋪攤平整→碾壓夯實(shí)→檢驗(yàn)簽證→路面整形→邊坡修整。

2、橋涵工程為確保橋涵工程質(zhì)量，混凝土拌制全部采用電子計(jì)量。為確保砼內(nèi)實(shí)外美，我項(xiàng)目部加大資金投入采用定型、整體式模板。模板拼裝前，對(duì)模板進(jìn)行打磨、清潔、涂油。模板采用腳手架支護(hù)外圍，采用工字鋼加肋，打眼穿螺栓加固。由試驗(yàn)人員根據(jù)試驗(yàn)室下發(fā)的砼施工配合比，在澆筑混凝土前先制做幾組試塊，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)粗細(xì)骨料情況，選取最佳方案，砼澆筑完畢后，覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)并安排專(zhuān)人定時(shí)灑水養(yǎng)生。

3、路基附屬工程附屬漿砌采用擠漿法分層、分段砌筑，砌縫砂漿密實(shí)、飽滿(mǎn)，石料應(yīng)互相咬搭、交錯(cuò)，砌體砌筑完畢時(shí)及時(shí)覆蓋，灑水養(yǎng)生。

五、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量保證體系：本工程質(zhì)量保證體系按照《鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工》，建立、保持決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)，權(quán)限明確的質(zhì)量保證體系，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系工作。

3、質(zhì)量保證措施（1）持續(xù)保持質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅(jiān)持持證上崗制度。做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指揮，作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確、考核獎(jiǎng)罰明確，充分調(diào)動(dòng)全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。

（2）堅(jiān)持質(zhì)量工作一票否決制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，深入貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過(guò)程。

（3）加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽(tīng)取監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)“六位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。

（4）健全內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門(mén)管理，質(zhì)量檢查部門(mén)監(jiān)控的監(jiān)管分立機(jī)制。

（5）完善激勵(lì)機(jī)制的約束手段，定期評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰烈，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，確保工程質(zhì)量。

（6）針對(duì)承建項(xiàng)目要進(jìn)行冬季施工，成立qc小組。集中解決施工中的難度。同時(shí)向其它單位學(xué)習(xí)借鑒，解決施工中不斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在安全保質(zhì)的前提下成功地完成施工任務(wù)，節(jié)約了大量的施工成本，提高施工效率，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效應(yīng)。

六、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施

1、安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則組織施工。本段的安全目標(biāo)是：無(wú)人身重傷及以上事故；年負(fù)傷頻率低于12‰；無(wú)火警、爆炸事故；無(wú)機(jī)械及行車(chē)事故；確保既有線(xiàn)運(yùn)輸安全；確保施工區(qū)域內(nèi)河道暢通和安全。這一目標(biāo)已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)。

2、安全保證體系：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程安全監(jiān)控，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程和安全負(fù)全面責(zé)任。

3、安全保證措施

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、蘭州鐵路局關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定健全制度，完善措施，確保施工區(qū)域內(nèi)人員和設(shè)施及既有線(xiàn)運(yùn)行的安全。

（2）實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人收入與安全生產(chǎn)掛鉤，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，保證工程施工安全有序進(jìn)行。

（3）開(kāi)展安全教育，上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。特殊工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。

（4）實(shí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。

（5）在完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后遵照?qǐng)?zhí)行。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，道路暢通，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志，提示工人注意安全，施工便道邊坡穩(wěn)定，并做好必要防護(hù)。

（7）施工用腳手架、模板、鋼架、支架等重結(jié)構(gòu)經(jīng)設(shè)計(jì)核算，保證有足夠的強(qiáng)度和安全系數(shù)。

（8）所有機(jī)具設(shè)備的操作人員均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

（9）高空作業(yè)按規(guī)定配帶安全帽，拴系安全帶，掛安全網(wǎng)，腳手架搭設(shè)牢固穩(wěn)定，提升設(shè)備嚴(yán)禁乘人。

（10）施工所用機(jī)械設(shè)備、材料存放避免侵道、占用公路路面， （11）施工中，進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決服從安全，施行安全檢查一票否決制，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　以上為我項(xiàng)目部在銀川站改工程中施工總結(jié)，自2009年5月開(kāi)工至今，歷時(shí)11個(gè)月，安全優(yōu)質(zhì)地完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，為銀川南站的開(kāi)通奠定了基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司交上了一份滿(mǎn)意的答卷。

施工工作總結(jié)共2

　　以下是施工對(duì)對(duì)工作做出的工作總結(jié)，僅供參考：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

　　光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2011年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的2011年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、2011年工作總結(jié)

1、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

　　基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶(hù)型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。

　　soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。

　　在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)， soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在2011年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在2011年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

　　特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀(guān)再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

　　整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀(guān)摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

　　項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線(xiàn)清晰，區(qū)域明確。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

　　回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

　　特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

　　針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。

　　主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。

　　二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

　　在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。

　　三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

　　在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的。可是我心無(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。

二、需要進(jìn)步和提高之處

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀(guān)和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿(mǎn)足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在09年里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專(zhuān)業(yè)方面有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。

4、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

三、2011年工作計(jì)劃

1、明確2011年的工作目標(biāo)和計(jì)劃

　　2011年的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。

　　堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

　　堡壘二：8月20日小戶(hù)型具備交付條件；

　　堡壘三：2011年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

　　以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

　　具體來(lái)講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。

　　小戶(hù)型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶(hù)型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶(hù)型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒(méi)有非常規(guī)措施和辦法，如果沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的，所以說(shuō)小戶(hù)型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

　　第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

　　2011年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤(pán)能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬采取的手段和措施

　　一）、學(xué)習(xí)：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

　　特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專(zhuān)業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷(xiāo)、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿(mǎn)足工作的需要，才能滿(mǎn)足成長(zhǎng)的需要。

　　二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用。

　　在工作中要樹(shù)立全局觀(guān)，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。

　　三）、自我加壓，自我激勵(lì)。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。

　　通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力。在工作中永不滿(mǎn)足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好。

　　工作總結(jié)：xiexiebang

施工工作總結(jié)共3

##項(xiàng)目 施工工作總結(jié)

　　我##建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建##項(xiàng)目工程以來(lái)，在各相關(guān)責(zé)任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

一、工程概況：本工程位于##園，##面積合計(jì)㎡。主要包括：

（1）##。 （2）## （3）##

二、施工管理組織：

（1）主要人員

　　施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。

（2）設(shè)備投入情況

　　我單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備有：灑水車(chē)2臺(tái)、客土噴播機(jī)1臺(tái)/KT200、發(fā)電機(jī)組2臺(tái)/KH-40GF、空壓機(jī)1臺(tái)/SCR90S-

7、運(yùn)輸車(chē)3

　　輛、鏟車(chē)2臺(tái)/ZL—08B、攪拌機(jī)1臺(tái)。

（3）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理專(zhuān)職安全員綠安全員化施工員材料員專(zhuān)業(yè)施工組倉(cāng)庫(kù)管理員資料員

三、質(zhì)量管理情況 （1）質(zhì)量控制措施

1、施工過(guò)程控制 ① 施工前的控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和材料計(jì)劃。在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文

　　件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗(yàn)和施工中所使用的質(zhì)量檢驗(yàn)表格。

② 施工計(jì)劃控制

　　由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)編制、落實(shí)、檢查和督促每月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每日召開(kāi)調(diào)度會(huì)，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，控制工程形象進(jìn)度。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，專(zhuān)題研究工程質(zhì)量情況和改進(jìn)措施。

③ 設(shè)計(jì)變更控制

　　無(wú)論何種原因需作出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

④ 工序控制

　　施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底書(shū)）。每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底。

2、采購(gòu)控制

（1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)格書(shū)和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購(gòu)。按照施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)規(guī)格書(shū)要求定期編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項(xiàng)目部的管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購(gòu)材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證、貨源地驗(yàn)證、入

　　庫(kù)驗(yàn)證，采取與實(shí)物相適應(yīng)的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)與存放。材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺(tái)帳記錄。

（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況 加強(qiáng)施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均為合格工程，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。

　　對(duì)施工過(guò)程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我單位都能及時(shí)糾正，進(jìn)行技術(shù)處理或重新施工，以達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（3）對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)

　　自施工開(kāi)始到完工，我單位整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全線(xiàn)綠化效果良好，通過(guò)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量自檢評(píng)定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

四、施工進(jìn)度控制

（1）加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。

（2）經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。

（3）科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，以獲取時(shí)間的最佳利用。

（4）組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。

五、施工安全與文明施工情況

（1）項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)職安全員，建立安全生產(chǎn)

　　責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

（2）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工順序教育培訓(xùn)，教育全體職工認(rèn)真開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，確保安全文明施工。

（3）認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，每周對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實(shí)情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。

（4）重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任。

（5）對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。

　　由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對(duì)各項(xiàng)安全與文明施工方案均經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格按要求開(kāi)展安全與文明施工，自開(kāi)工至項(xiàng)目完工我合同段工程無(wú)安全事故發(fā)生。

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

　　我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時(shí)，還制定并落實(shí)了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施。施工中堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。

七、資金控制

　　資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項(xiàng)目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項(xiàng)目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約

　　定的和增加的施工任務(wù)。

八、施工體會(huì)

　　我單位在施工過(guò)程中，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程和有效監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。本工程與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位配合默契，建設(shè)單位熱心幫助、設(shè)計(jì)人員積極指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過(guò)程使施工氛圍良好，經(jīng)過(guò)全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實(shí)施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。

##建設(shè)工程有限公司 二0一二年七月

施工工作總結(jié)共4

　　工作總結(jié)

　　年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個(gè)也順利進(jìn)入竣工階段?；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個(gè)起步階段，自己在工作中也犯下很多錯(cuò)誤，當(dāng)然從中也學(xué)到不少知識(shí)?，F(xiàn)將這年來(lái)工作做個(gè)總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

　　作為項(xiàng)目部的管理人員，首先應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。

1、工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。從本工程的質(zhì)量管理來(lái)看，很多交代班組的問(wèn)題得不到落實(shí)整改。要想整個(gè)過(guò)程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴(yán)格管理卻占很重要的因素。俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，當(dāng)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)第一次施工工序就嚴(yán)格要求，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，做到有錯(cuò)必糾，懲罰有制，對(duì)小錯(cuò)誤進(jìn)行教育，對(duì)項(xiàng)目造成較大損失或者嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹(shù)立項(xiàng)目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來(lái)才能得心應(yīng)手。當(dāng)然對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)承擔(dān)。

2、班組管理協(xié)調(diào)工作

　　一個(gè)工程往往不止一個(gè)施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌 體班等等。每個(gè)班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見(jiàn)又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會(huì)產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當(dāng)造成直接的后果就是影響利潤(rùn)的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長(zhǎng)工期，最終整個(gè)工程不能按時(shí)完工，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

3、安全生產(chǎn)管理

　　安全是提高企業(yè)利潤(rùn)的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標(biāo)準(zhǔn)，各 班組才能服從管理。我認(rèn)為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識(shí)。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對(duì)“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢(qián)應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組，這也是對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目自身的保護(hù)。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自己在工作中預(yù)見(jiàn)性還有待加強(qiáng)。當(dāng)進(jìn)行一道工序施工或下一道工序即將進(jìn) 行時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的情況預(yù)見(jiàn)不全面，考慮問(wèn)題欠周，從而造成當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)來(lái)不及處理。簡(jiǎn)單的例子：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備澆筑砼時(shí)，道路是否通暢，施工人員是否能準(zhǔn)確到位，水、電是否通暢，與現(xiàn)場(chǎng)材料部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題是否提前考慮，澆筑砼時(shí)哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮。

2、工作時(shí)間觀(guān)念不強(qiáng)。沒(méi)有在工人上班前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn) 題無(wú)人解決。

3、缺乏獨(dú)立管理某項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)歷，加上對(duì)規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致遇到實(shí)際技術(shù) 問(wèn)題時(shí)不能準(zhǔn)確、快速找出解決的方法。

4、由于項(xiàng)目?jī)?nèi)部缺少定時(shí)組織班組召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)混亂， 后期工作繁瑣。

5、做事還缺乏一點(diǎn)恒心。曾有段時(shí)間有過(guò)這么個(gè)想法：將自己管理的工程從土方開(kāi)挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個(gè)施工部位應(yīng)注意細(xì)節(jié)，每一施工流程的安排??做一個(gè)施工筆錄，等到整個(gè)工程完成后在反過(guò)來(lái)看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)。

三、今后的工作打算

　　吸取以往工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會(huì)認(rèn)真改正。將自己的想法構(gòu) 思用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)，做事要有始有終，這點(diǎn)必須做到。加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭(zhēng)取一次性通過(guò)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高對(duì)施工中預(yù)見(jiàn)性的意識(shí)，在師父提供平臺(tái)和幫助下才能成長(zhǎng)更快，與項(xiàng)目共同進(jìn)步成長(zhǎng)，為項(xiàng)目提供更大的利益。

施工工作總結(jié)共5

　　工

　　作

　　總

　　結(jié)

　　個(gè)人工作總結(jié)

　　2009年畢業(yè)并參加工作到現(xiàn)在，已快一年。這段時(shí)間，我一直在中冶天工青海平安高精鋁工程中任液壓技術(shù)員。該工程為青海省平安縣高精鋁業(yè)有限公司20萬(wàn)噸/年的高精鋁板帶生產(chǎn)線(xiàn)。工藝方案為：重熔鋁錠—熔煉—半連續(xù)鑄造—加熱—熱軋—冷軋—精整—退火—檢化品—成品。主要設(shè)備有2300mm六輥不可逆高速冷軋機(jī)機(jī)列2套，2400mm“1+3”熱軋機(jī)機(jī)列1套，高架倉(cāng)庫(kù)，精整設(shè)備，檢化驗(yàn)設(shè)備等。其中冷軋車(chē)間設(shè)備精度為目前國(guó)內(nèi)較高水平，其液壓潤(rùn)滑管線(xiàn)配制要求也相對(duì)較高。而我的工作主要為液壓潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)設(shè)備及管道施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、工程預(yù)算與工程資料編制。

　　雖工作時(shí)間不長(zhǎng)，但我已從一名剛畢業(yè)的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序?？偨Y(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)施工方面

　　現(xiàn)場(chǎng)施工，最重要的是按圖施工，如果因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)客觀(guān)原因?qū)е虏荒馨磮D施工，必須要有設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理三方簽字的工程聯(lián)系單或設(shè)計(jì)院下達(dá)的變更單為依據(jù)施工，只有這樣，在施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工方才會(huì)不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

1、設(shè)備安裝需要注意問(wèn)題

　　在該工程中，冷軋車(chē)間的設(shè)備和液壓部分均為德國(guó)SMS公司設(shè)計(jì)，且主要設(shè)備和配件也為SMS公司提供。而液壓元件中尤其以閥臺(tái)上面的換向閥、電磁閥等閥門(mén)最為貴重，且在設(shè)備安裝時(shí)極易碰壞，故在施工過(guò)程中一定注意保護(hù)此類(lèi)元件。另外設(shè)備本身附帶的壓力開(kāi)關(guān)及表頭等易損易碎元件在安裝時(shí)最好暫時(shí)拆除，待設(shè)備安裝完后或最后調(diào)試試車(chē)時(shí)再恢復(fù)。

2、材料使用需要注意問(wèn)題

　　在材料使用時(shí)，因?yàn)镾MS公司的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中對(duì)其提供的每種管件均有編號(hào)對(duì)于具體使用位置，且唯一。故在具體施工時(shí)一定按圖紙對(duì)應(yīng)相應(yīng)管件進(jìn)行安裝，切勿“拆西墻補(bǔ)東墻”，最終造成管件的錯(cuò)裝亂用。

　　為了在對(duì)應(yīng)圖紙查證相關(guān)管件比較方便，在保存SMS公司提供的管件時(shí)一定按編號(hào)分類(lèi)放置，不能亂發(fā)。例如HP系統(tǒng)編號(hào)均為660** 902 **，所以在庫(kù)房放置材料時(shí)要將所有帶有編號(hào)902的材料放置在同一區(qū)域。這樣在查找的時(shí)候會(huì)方便很多。還有一點(diǎn)需要注意的是，由SMS提供的材料都是許多相同的管件只有一個(gè)標(biāo)簽，故在使用的時(shí)候，先要使用無(wú)標(biāo)簽的管件，且對(duì)標(biāo)簽一定保護(hù)好，以便下次使用時(shí)方便快速的查找。

　　以在安裝時(shí)，同樣的管件國(guó)內(nèi)采購(gòu)的和SMS公司提供的就會(huì)不配套。其中尤其以法蘭最為明顯，同樣是DN200的法蘭，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)一般為8個(gè)螺栓眼，而SMS公司提供的則為12個(gè)螺栓眼。這樣的小小差別卻給具體施工帶來(lái)不小的麻煩，由于SMS公司提供的法蘭等管件是限量的且在圖紙中有明確的使用位置（一般在管道與設(shè)備連接處的法蘭為SMS公司提供，因?yàn)樵O(shè)備上法蘭亦為12個(gè)螺栓眼），如果在安裝時(shí)不注意，在不該使用的地方比如管道本身相連接的地方使用了由SMS提供的法蘭，當(dāng)在與設(shè)備連接時(shí)，再使用國(guó)內(nèi)采購(gòu)的法蘭（8個(gè)螺栓眼）就會(huì)不配套了。而最終不得不把已焊接好的法蘭割掉調(diào)換后重新焊接。此部分工程量相當(dāng)麻煩且費(fèi)用只能由施工方自己承擔(dān)。故在施工時(shí)一定要避免。這也是必須要按圖施工的原因所在。

　　需要補(bǔ)充的是，在保存材料時(shí)，對(duì)于易損易碎的壓力開(kāi)關(guān)與表頭等管件一定單獨(dú)放置，以免在取用其他材料時(shí)不小心碰壞。

二、工程資料方面

　　工程中最經(jīng)常用到的文件資料有施工方案、施工計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單、報(bào)量單、工程聯(lián)系單、工程簽證單、報(bào)告、等，下面總結(jié)一下各資料的作用以及在什么時(shí)候需要。

1、開(kāi)工資料

　　在開(kāi)始一項(xiàng)新的工程之前需要提前準(zhǔn)備好的資料主要有：施工方案、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、安全交底等，這些資料需要在開(kāi)工之前就準(zhǔn)備好。而且需要業(yè)主監(jiān)理審批后才能正式開(kāi)工。

2、施工過(guò)程中需要資料

　　施工開(kāi)始后，需要的資料會(huì)很多，經(jīng)常用到的如下：

　　報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：材料進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)設(shè)備的安裝，管道的酸洗、制作、安裝、焊接、吹掃、試壓等，均需要有報(bào)驗(yàn)資料。報(bào)驗(yàn)只需通過(guò)監(jiān)理審批合格就可以。

　　報(bào)量單：主要作為工程施工過(guò)程中施工方申請(qǐng)?jiān)赂犊畹囊罁?jù)，每月定期申報(bào)，其申報(bào)數(shù)量需專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)理工程師及業(yè)主均審批后才最終生效，然后根據(jù)審批后數(shù)量，做完預(yù)算后就可申請(qǐng)?jiān)赂犊?。需要注意的是，一般需本月申?bào)的工程量必須要首先報(bào)驗(yàn)合格，才能在本月報(bào)量。所以在一項(xiàng)工程完成或設(shè)備安裝完成時(shí)一定及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

　　報(bào)告、工程聯(lián)系單、工程簽證單：這三種文件資料一般在施工過(guò)程遇到問(wèn)題時(shí)用到。其中報(bào)告作為依據(jù)極為重要，在實(shí)際施工遇到問(wèn)題需要業(yè)主協(xié)調(diào)或因材料問(wèn)題影響到施工進(jìn)度的時(shí)候，報(bào)告的作用就會(huì)凸顯出來(lái)了。而工程聯(lián)系單一般在設(shè)計(jì)本身出現(xiàn)問(wèn)題或設(shè)計(jì)中提供材料量不足的的時(shí)候作為

　　施工增加時(shí)，作為額外工程量的依據(jù)，可以在最終結(jié)算的時(shí)候結(jié)算工程款。

三、工程預(yù)算

　　預(yù)算真的很重要，不管是工程月結(jié)算還是工程竣工時(shí)的最終結(jié)算，預(yù)算的結(jié)果將最終作為支付工程款的依據(jù)。在這項(xiàng)工程中，雖然工程預(yù)算也是我負(fù)責(zé)，但還有一些方面我仍然不是很熟悉。但我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取在實(shí)際工作的時(shí)候做到更加完美！

　　以上就是我從參加工作以來(lái)所做的主要工作，以及我個(gè)人總結(jié)的一些小經(jīng)驗(yàn)。也希望以后的工作中，我可以獲得更多有用的經(jīng)驗(yàn)，這樣也可以與大家與分享，與大家一起進(jìn)步。并把每一項(xiàng)工程做到最好。

　　最后，特別感謝張經(jīng)理，給我這樣的機(jī)會(huì)，我才能在工作中不斷成長(zhǎng)，在不斷成長(zhǎng)中把工作做到更好。

　　還有閆工，對(duì)于剛剛參加工作的我，生活和工作中給予我很多支持和鼓勵(lì)。讓我在一個(gè)陌生的地方工作的時(shí)候，沒(méi)有感到太多陌生與不習(xí)慣。

　　陳師傅，雖然沒(méi)有正式拜過(guò)師傅，但在實(shí)際施工遇到問(wèn)題以及我不懂的問(wèn)題向他請(qǐng)教時(shí)，他只是很耐心的講解，讓我學(xué)到很多，也進(jìn)步很大！

　　還有所有公司的同事，都在我工作需要幫助的時(shí)候給我很多的幫助，真的很感謝你們！

施工工作總結(jié)共6

　　2011年施工工作總結(jié)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

　　光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2011年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的2011年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、2011年工作總結(jié)

1、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

　　基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶(hù)型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。 soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。 在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)， soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在2011年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在2011年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

　　特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀(guān)再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

　　整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀(guān)摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

　　項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線(xiàn)清晰，區(qū)域明確。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)

　　意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

　　回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

　　特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

　　針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。

　　在這一年時(shí)間里，我接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，1—11月?lián)锡埞こ痰谋O(jiān)理和上社區(qū)兩個(gè)工程的土建工程監(jiān)理工作，12月開(kāi)始又擔(dān)任了森花園工程的土建工程監(jiān)理。在上述工程監(jiān)理過(guò)程中，本人服從公司安排，服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制外，在實(shí)際操作過(guò)程中，做了很多的工作，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：

一、

　　加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己重新定位

　　本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的頭腦，本人通過(guò)本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試，以?xún)?yōu)異的成績(jī)順利通過(guò)了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信心和決心。

二、熟悉工程基本情況，做好開(kāi)工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作

　　監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項(xiàng)目后，首先我認(rèn)真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標(biāo)。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬(wàn)平方米，計(jì)劃本月完工；上邦國(guó)際社區(qū)工程總建筑面積7萬(wàn)多平方米，今年1月5日開(kāi)工，計(jì)劃工期兩年，現(xiàn)正在修

　　建主體工程；瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬(wàn)平方米，本月1好才開(kāi)始動(dòng)工，計(jì)劃工期20個(gè)月，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程。

三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)

1、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。

2、對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。

3、做到，口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監(jiān)理形象。

4、及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?。

四、確保施工進(jìn)度及投資控制，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序

1、參加施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃，自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿(mǎn)足施工要求，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況。

2、對(duì)每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程便和總監(jiān)一道及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。以便月底審核工程量。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資。

　　總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對(duì)已完成的和在建的施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿(mǎn)足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。

　　在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量！

　　2010年施工員個(gè)人工作總結(jié)

　　從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多。

　　從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

　　記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工，也干過(guò)實(shí)驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀(guān)花”也不是“盲人摸象”。

　　到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線(xiàn)工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類(lèi)管理、分人管理。

　　等到了T5塔樓開(kāi)工后，自己也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì)的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題：

一、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè)，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來(lái)年將杜絕，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。

二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來(lái)年如果等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書(shū)面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話(huà)對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。第

三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問(wèn)題，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對(duì)于T5來(lái)說(shuō)，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi)，我想明年如果可以的話(huà)，我們只租一臺(tái)電泵（電泵的壓力已足夠滿(mǎn)足施工要求），其余要租一臺(tái)車(chē)載泵在T

1、T

2、T5樓之間來(lái)回使用，這樣即節(jié)省開(kāi)支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話(huà)我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　　在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第

一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)

　　本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十

一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十

二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十

三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客觀(guān)的存在著一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的觀(guān)念，同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開(kāi)展的成本分析會(huì)來(lái)說(shuō)吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參與它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了，對(duì)整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施。對(duì)于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議，第一，定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過(guò)客觀(guān)合理的測(cè)評(píng)、打分，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱情。

　　第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，比較后及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì)，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說(shuō)了很多很多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。

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