時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的機械制造公司質(zhì)量工作總結(jié)共6篇 機械廠質(zhì)檢員年終總結(jié)，供大家品鑒。
機械制造公司質(zhì)量工作總結(jié)共1
機械制造公司簡介范文
機械是一切具有確定的運動系統(tǒng)的機器和機構(gòu)的總稱，機械公司要怎么寫簡介呢？下面是機械制造公司簡介范文，歡迎參閱。
機械制造公司簡介范文1山東昱森機械制造有限公司座落于風景秀麗的國家4A級旅游風景區(qū)五北麓山腳下，334省道老支河橋北千米處。公司始建于2006年5月，占地面積220畝，總投資8000萬元，建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)車間7幢，萬平方米。1-3號車間為下料車間，4—6號車間為焊接車間，7號車間為液壓油缸車間。公司擁有固定職工150多人，技術(shù)工人30余人;擁有大型生產(chǎn)設(shè)備100余套。公司主要為五征集團配套汽車、農(nóng)用車車廂以及液壓油缸產(chǎn)品，是一家機械制造公司。
機械制造公司簡介范文2武漢市元源機械制造有限公司位于東湖開發(fā)區(qū)廟山小區(qū)特1號，公司占地面積20畝，建有廠房6000余平米。本公司是以電器結(jié)構(gòu)件以及機械結(jié)構(gòu)件的加工制造為主要產(chǎn)業(yè)，主要的產(chǎn)品有激光機械結(jié)構(gòu)件，通訊設(shè)備的機柜機箱，以及與機電設(shè)備配套的控制柜，控制臺等。同時對外承接同類標準及非標準產(chǎn)品。公司現(xiàn)有員工120余人，擁有專業(yè)從事結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師若干名，具有較強新產(chǎn)品開發(fā)能力，為客戶設(shè)計、制造各類電氣機柜及結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭，公司正憑借其自身的優(yōu)勢，整合外部資源，優(yōu)化內(nèi)部管理，不斷開拓創(chuàng)新，朝著業(yè)務專業(yè)化、經(jīng)營多元化的方向闊步前進
武漢元源機械制造有限公司秉承品質(zhì)與服務的經(jīng)營理念，竭誠為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務，最大限度滿足廣大客戶的需求。服務客戶，成就客戶，“開拓創(chuàng)新，追求卓越”是武漢元源的不斷追求，真誠期待與新老客戶合作并進，共創(chuàng)未來! 二.公司核心文化
1、企業(yè)遠景：以振興民族工業(yè)為己任，打造國際知名品牌。、企業(yè)使命：時刻為用戶提供最完美的電氣柜體結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng)。
、企業(yè)價值觀：成就客戶、創(chuàng)造價值、為世界添彩。、企業(yè)宗旨：一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品、一流服務。、企業(yè)作風：和諧、誠信、高效、創(chuàng)新。
、企業(yè)戰(zhàn)略：技術(shù)現(xiàn)代化、市場多元化、生產(chǎn)精心化、管理科學化。
、用人原則：人品第一、能力第二。、管理理念：以人為本、堅持原則。
、市場理念：沒有打不進去的市場，沒有溝通不了的客戶。
機械制造公司簡介范文3安徽宏遠機械制造有限公司，創(chuàng)建于2009年11月，注冊資金1100萬元。座落于肥西縣桃花鎮(zhèn)長安工業(yè)聚集區(qū)楊井路15號。公司占地面積50余畝，專業(yè)生產(chǎn)廠房兩棟，總建筑面積約平方米，綜合辦公樓一棟，建筑面積約3000平米。宏遠公司主要是以鈑金沖壓加工為主的生產(chǎn)型企業(yè)，擁有一套完整的扳金加工檢驗體系。為加強同行業(yè)接軌，公司在2010年通過了ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系驗證，且在2012年底，順利通過安全標準化三級企業(yè)驗證。經(jīng)過4年多的積累、努力、總結(jié)，辛勤的宏遠人將宏遠公司由原先單一的沖壓加工生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)化為模塊化、多業(yè)務鏈的汽車、家電零部件的制造配套企業(yè)，成為合肥為數(shù)不多的主要扳金件生產(chǎn)供應商。目前，公司產(chǎn)品種類涉及家電、汽車零配件多種，一旦達成合作模式，完全可以保證主機廠家的配套供給能力! 公司擁有大、中、小型沖壓及焊接機械設(shè)備近100余臺套，500T雙點閉式?jīng)_床1臺，300T雙點閉式?jīng)_床2臺，250T雙點開式?jīng)_床2臺;200T雙點開式?jīng)_床5臺;單點250T-110T沖床20余臺;63T壓力沖床10臺;25T-40T壓力沖床10余臺;315T-200T液壓機4臺;日本松下350-500電焊機20臺，電焊機、二氧化碳氣體保護焊機、氬弧焊機合計10臺，大小剪板機5臺，自動剪板機線1組，維護設(shè)備車床、銑床、刨床、磨床、搖臂轉(zhuǎn)床等11臺，8T貨車3輛、10T貨車1輛，2T貨車1輛，可實現(xiàn)大中型企業(yè)鈑金制品零部件配套產(chǎn)品的加工。 公司現(xiàn)有員工260余人，高級技技術(shù)人員30人，高級管理人員16人。宏遠公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，深知公司的持續(xù)發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，因此，在原有的基礎(chǔ)上，加大投入，改善員工就餐環(huán)境及住宿條件，讓每一個員工有家的感覺，與企業(yè)共擔風雨，共同成長。良好軟硬件基礎(chǔ)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力可靠的保證。重質(zhì)量、講信譽、重交期我公司的一如既往的宗旨!愿合作成功，共創(chuàng)輝煌!
機械制造公司簡介范文4無錫盛達機械制造有限公司，前身為無錫采煤機械廠，成立于1965年，具有40余年專業(yè)生產(chǎn)采煤機的歷史，是原煤炭部生產(chǎn)采煤機四家定點企業(yè)之一，多次承擔國家和煤炭部科技攻關(guān)項目，并獲國家、省、部級科技進步獎。000年10月公司改制為股份制企業(yè)，正式更名為無錫盛達機械制造有限公司。
000年，公司開創(chuàng)性地自主研發(fā)了開關(guān)磁阻電牽引采煤機，隨著研發(fā)能力的不斷增強，公司的產(chǎn)品迅速發(fā)展到18個系列，30多種機型。目前累計生產(chǎn)各類不同型號采煤機超過2300臺，適用范圍分布于國內(nèi)外80多個礦區(qū)，700多個煤礦使用。2008年，無錫盛達機械制造有限公司被美國久益并購，013年成為美國久益旗下的國際煤機集團子公司。 009年，為了實現(xiàn)更大發(fā)展，公司進行了整體搬遷，工廠擁有350余名員工，占地面積萬m，擁有主要生產(chǎn)設(shè)備250余臺(套)，其中數(shù)控加工中心、大型數(shù)控鏜銑床、熱處理等先進設(shè)備50余臺(套)，幾十年的專業(yè)制造，形成完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過了ISO001質(zhì)量管理體系認證。
009年，無錫盛達在上海創(chuàng)辦了研發(fā)中心。中心擁有一流的設(shè)施，優(yōu)良的采礦技術(shù)工程師團隊，結(jié)合先進的久益技術(shù)和成熟的設(shè)計理念，研發(fā)出適合市場需求的多種型號采煤機，并獲得了數(shù)項設(shè)計專利。
目前，公司擁有液壓調(diào)速、開關(guān)磁阻調(diào)速、交流變頻調(diào)速、開關(guān)磁阻和交流變頻同箱互換調(diào)速等不同牽引方式采煤機，采高范圍從～，裝機功率從100kw～2000kw，可以滿足不同煤質(zhì)條件和用戶個性化的需求。
我們將不斷融合久益的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，努力為廣大客戶生產(chǎn)“零煩惱”的產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的服務，我們期待與你們攜手合作，共創(chuàng)美好明天!
機械制造公司簡介范文5山東宏康裝備集團簡稱宏康集團，是以山東宏康機械制造有限公司為母公司，山東大鉉機械有限公司、山東宏康鋼鐵物流配送有限公司和泰安宏力康機床有限公司為子公司組建成立的創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)集團。主導產(chǎn)品為數(shù)控板料開卷矯平剪切生產(chǎn)線、數(shù)控銑鏜床和鋼鐵物流配送，目前已成為我國研制生產(chǎn)數(shù)控板料開卷矯平剪切生產(chǎn)線的骨干企業(yè)之一，不僅可替代進口，還出口到韓國、日本、美國和西班牙等國家。宏康牌數(shù)控銑鏜床符合機械裝備智能、綠色、低碳的發(fā)展方向，達到國際先進水平，迅速得到市場認可。
宏康集團現(xiàn)有員工1000余人，工程技術(shù)人員290人，其中，具有中高級職稱工程技術(shù)人員46人，中級以上技工240人，集團占地面積35萬㎡，擁有主要生產(chǎn)設(shè)備400余臺(套)，其中精、大、稀設(shè)備62臺(套)。是中國機床工具工業(yè)協(xié)會會員單位、中國機械工程學會塑性工程(鍛壓)學會會員單位、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會團體會員單位、山東省中小企業(yè)協(xié)會副會長單位、山東機械工程學會常務理事單位、中國機床工具工業(yè)協(xié)會鍛壓機械分會常務理事單位和山東航空產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事單位。先后通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系以及CE認證和三級保密認證，擁有中國鋼結(jié)構(gòu)制造一級企業(yè)資質(zhì)。
宏康集團是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工業(yè)設(shè)計中心、山東省開矯彎卷成形工程技術(shù)研究中心、山東省中韓開矯裝備合作研究中心、山東省開矯彎卷成形工程實驗室和山東省宏康機械制造院士工作站等技術(shù)創(chuàng)新平臺?，F(xiàn)有50多項國家發(fā)明和實用新型專利，被評為“中國專利山東明星企業(yè)”。負責制訂了JB/T—2006《板料開卷矯平剪切生產(chǎn)線》國家行業(yè)標準、GB6485—2011《開卷矯平剪切生產(chǎn)線安全要求》和GB/T6486—2011《數(shù)控開卷矯平剪切生產(chǎn)線》兩項國家標準。其中，《板料開卷矯平剪切生產(chǎn)線》國家行業(yè)標準獲中國標準創(chuàng)新貢獻獎二等獎，正在負責制訂12項有關(guān)國家行業(yè)標準。
“宏康”牌金屬板材開卷矯平剪切成套設(shè)備榮獲“山東名牌產(chǎn)品”稱號，榮獲中國(山東)國際裝備制造業(yè)博覽會金獎，“宏康”牌鍛壓機械被評為山東省著名商標。先后承擔了3項國家火炬計劃、2項國家重點新產(chǎn)品計劃?！啊?200大型中厚板精剪成套設(shè)備”達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，榮獲山東省科技進步獎二等獎;最新研制的“3～12×2000板料開卷矯平移動剪切生產(chǎn)線”和“T44—5～×2200開卷矯平移動剪切生產(chǎn)線”達到國際先進水平，認定為山東省重點領(lǐng)域國內(nèi)首臺(套)技術(shù)裝備;“T44—5～×2200開卷矯平移動剪切生產(chǎn)線”入選2010年度中國國內(nèi)首臺(套)技術(shù)裝備示范項目;“大型數(shù)控中厚板精整成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項目”被列入2011年山東省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化重大專項計劃。
宏康集團先后獲得“山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”、“山東省質(zhì)量競爭力百強企業(yè)”、“山東省機械工業(yè)自主創(chuàng)新先進單位”、“山東省產(chǎn)學研合作創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)”、“山東省標準創(chuàng)新型企業(yè)”、“全省先進民營企業(yè)”、“2010年山東裝備制造業(yè)十大品牌民營企業(yè)”、“中國機床工具工業(yè)協(xié)會2010年綜合經(jīng)濟效益十佳企業(yè)”和“中國工業(yè)經(jīng)濟先鋒示范單位”等榮譽稱號。 “十二五”期間，董事長、總經(jīng)理康鳳明將帶領(lǐng)宏康人，堅持“成長持續(xù)化，市場國際化，技術(shù)集成化”的發(fā)展戰(zhàn)略，由“國內(nèi)市場為主”向“國內(nèi)國際市場并重”轉(zhuǎn)變，由“產(chǎn)品制造為主”向“制造服務并重”轉(zhuǎn)變，更加注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和職工隊伍素質(zhì)的提高。以中國工業(yè)企業(yè)品牌培育試點工作為基礎(chǔ)，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，把宏康打造成為具有國際知名品牌，擁有核心競爭力的裝備集團。為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃和“打造百年宏康，構(gòu)建和諧宏康，創(chuàng)建世界宏康”的宏偉目標而努力奮斗。 猜你喜歡
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機械制造公司質(zhì)量工作總結(jié)共2
1工藝過程的組成：工序 安裝 工位 工步 走刀。生產(chǎn)同樣一個產(chǎn)品，大量生產(chǎn)比成批生產(chǎn)，單件生產(chǎn)的生產(chǎn)效率高，成本便宜，性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠
2基準分為設(shè)計基準與工藝基準，設(shè)計圖樣上標注設(shè)計尺寸所依據(jù)的基準為設(shè)計基準。各種工藝基準應盡可能重合，設(shè)計及其零件時選用安裝基準為設(shè)計基準，編制零件的加工工藝規(guī)程時選用設(shè)計基準作為工序基準，加工與測量工件時選用工序基準作為定位基準與測量基準，以消除由于基準不重合引起的誤差
3工件的裝夾過程就是定位過程與夾緊過程的綜合，定位誤差與夾緊誤差之和為裝夾誤差。工件裝夾有找正裝夾和夾具裝夾，找正裝夾可分為直接找正與劃線找正裝夾，前者適合單件小批量或搞精度要求，后者用于小批量種難以用直接找正形狀復雜的鑄件或鍛件，夾具裝夾適用于成批和大量生產(chǎn)
4切削用量三要素：切削速度，進給量，背吃刀量。前角γ。：在正交平面內(nèi)測量的前刀面和基面的夾角，前刀面在基面之下時前角為正值，反之為負 后角α。：在正交平面內(nèi)測量的主后刀面與切削平面間的夾角，一般為正值 主偏角Kr：在基面內(nèi)測量的主切削刃在基面上的投影與進給運動方向間的夾角 副偏角Kr'：在基面內(nèi)測量的副切削刃在基面上的投影與進給運動反方向間的夾角 刃傾角λs：在切削平面內(nèi)測量的主切削刃與基面之間的夾角，其不為0時的切削為斜角切削。要完全確定車刀切削部分所有表面的空間位置，還需要標注副后角α。'其確定副后刀面的空間位置
5進給量增大，工作前角增大，工作后角減小。刀具的安裝位置高于工件中心，工作前角增大，工作后角減小，低相反。刀桿中心線與進給運動方向不垂直時影響工作主偏角和工作副偏角，影響效果相反
6刀具材料的性能要求：較高的強度和耐磨性，足夠的強度的韌性，耐熱性，導熱性，耐熱沖擊性能，良好的工藝性。材料：高速鋼，硬質(zhì)合金，工具鋼，陶瓷，立方碳化硼，金剛石。 普通高速鋼與高性能高速鋼，熔煉高速鋼與粉末冶金高速鋼。硬質(zhì)合金壽命長，采用涂層技術(shù)，人造金剛石切削有色金屬，不能切鐵族元素。高速鋼可做形狀復雜的刀具。
7第一變形區(qū)內(nèi)完成沿滑移線的剪切變形，第二變形區(qū)為靠近前刀面的金屬纖維化，第三變形區(qū)為已加工表面的纖維化和加工硬化，剪切角衡量切削變形的程度，前角增大摩擦角減小，其增大
8積削瘤的產(chǎn)生及其生長于工件材料的性質(zhì)，切削區(qū)的溫度分布和壓力根部有關(guān)，使刀具前角增大，切削力減小，切削厚度增大，表面粗糙度增大，刀具壽命降低。選擇合適的切削速度，良好的切削液，增大刀具前角，提高材料硬度可以防止其產(chǎn)生
9影響切削變形的因素：工件材料強度越高，刀具前角越大，切削速度越大，切削公稱厚度越大，變形系數(shù)越小。
10切削分為：帶狀切削，節(jié)狀切削（速度低，厚度大，前角小），粒狀切削，崩碎切削（脆性材料，厚度越大越易）?？刂魄邢黝愋停翰捎脭嘈疾?，改變刀具角度（增大主偏角，切削厚度增大），調(diào)整切削用量（增大進給量，但會增大表面粗糙度）
11切削時，使材料變形成為切屑所需的力偉切削力，主要為變形抗力和摩擦力。分解為主切削力，背向力，進給力。材料強度硬度高，力大，背吃刀量，進給量大，力大，塑性材料，速度的影響成凹形，脆性材料無顯著影響.刀具前角增大，主切削力減小，主偏角增大，背向力減小，進給力增大，刃傾角增大，背向力減小，進給力增大，主切削力不變。刀具磨損，力變大，切削液減小力。刀具材料：高速鋼大于硬質(zhì)大于陶瓷
12切削熱來自變形消耗的能量和摩擦熱，工件和刀具材料的導熱系數(shù)及周圍介質(zhì)影響散熱。自然熱和人供熱電偶法。前刀面靠近切削處溫度最高。速度影響溫度最大，前角增大，主偏角減小，溫度下降，工件強度硬度，刀具磨損和切削液也影響溫度
13出現(xiàn)月牙洼的地方為切削溫度最高的地方。磨損的形態(tài)：前刀面，后刀面，邊界磨損。
磨損的機制：硬質(zhì)點劃痕，冷焊粘結(jié)，擴散磨損，化學磨損。以1/2背吃刀量處后刀面上測量的磨損帶寬度VB作為刀具磨鈍標準，精加工刀具以自身徑向尺寸磨損量NB作為衡量標準。 14刀具字開始切削直到磨損量達到磨鈍標準為止所用的總切削時間為刀具壽命。刀具復雜，機床用，大型生產(chǎn)時壽命長，生產(chǎn)瓶頸，單位時間成本高壽命低。
15刀具磨損是逐漸的，破損時突發(fā)的，破損形式：脆性：（崩刃與碎斷：用硬質(zhì)和陶瓷做斷續(xù)切削時，剝落：陶瓷，裂紋破損：熱與機械沖擊）塑性（表層材料塑性流動，高速鋼）防治：刀具材料與幾何參數(shù)刃磨質(zhì)量，切削用量，實時監(jiān)控。在保證刀具壽命的條件下調(diào)高背吃刀量優(yōu)于進給量優(yōu)于切削速度來提高生產(chǎn)效率
16加工方法：材料去除，成形，累積加工。去除加工分為切削加工和特種加工。成形加工應用接近最終形狀成形技術(shù)，累積加工：電鍍，化學鍍，熱噴涂，靜電噴涂。
17母線與導線形成表面的發(fā)生線。表面分為：旋轉(zhuǎn)表面，縱向表面，螺旋表面，復雜表面。形成方法：軌跡法，成形法，相切法，展成法。成形運動由機床的主運動與進給運動組成。 18機床結(jié)構(gòu)：動力源，運動執(zhí)行機構(gòu)，傳動機構(gòu)，控制系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)，支撐系統(tǒng)。傳動鏈：外聯(lián)系傳動鏈（動力源與運動執(zhí)行機構(gòu)）內(nèi)聯(lián)系傳動鏈（執(zhí)行與執(zhí)行）機床可按加工方法，刀具，用途分類，按范圍分為通用，專門化，專用（組合機床屬于專門），按精度分普通，精密，高精度。
19外圓表面加工粗車（最經(jīng)濟有效），精車，細車。提高外圓車削生產(chǎn)效率：采用高速切削，強力切削，多刀加工方法。車刀按用途分外圓，斷面內(nèi)控，切斷，切槽。直頭彎頭。粗車，精車，寬刃光刀。結(jié)構(gòu)上分為整體車刀（高速鋼），焊接車刀，機械夾固式（機夾重磨，機夾可轉(zhuǎn)位）。夾固機構(gòu)：壓孔式，上壓式，杠桿式，綜合式。主傳動鏈（高速，低速）主軸箱主要機構(gòu)：主軸組件，卸荷組件，雙向多片離合器。 車拉加工組合的車削與拉削，精度高，省去精車，粗磨，適用加工結(jié)構(gòu)復雜，精度高，大批量生產(chǎn)。 磨削：工件有（無）中心支撐的外圓磨削，快速點磨。 外圓表面的光整加工：研磨，超精加工。
20孔加工 鉆孔與擴孔（可作為精度不高的最終加工） 鉸孔（精加工，小直徑）鉸刀分為手用與機用，為避免產(chǎn)生積削瘤，一般采用低速，必須適用切削液。鉆擴鉸工藝。鏜孔：空間旋轉(zhuǎn)，刀具旋轉(zhuǎn)，刀具既旋轉(zhuǎn)又進給。金剛鏜可以獲得高精度。鏜刀分為單刃與雙刃，位置精度高，大規(guī)模生產(chǎn)用鏜模。珩磨孔是對孔德光整加工，不能提高位置精度。 拉孔的拉削方式：分層式，分塊式，綜合式。拉床（臥式，立式）為避免產(chǎn)生很大的拉削力使拉刀斷裂，同時工作的齒數(shù)不超過6-8。一次成型，精度取決于刀的精度，不適合加工打孔。
21平面加工 銑刀的旋轉(zhuǎn)運動時主運動，端銑與周銑。工件進給方向與銑刀旋轉(zhuǎn)相同順銑，反之逆。逆銑表面差，壽命低，順銑不能銑帶硬皮的工件，逆銑加工沒順銑平穩(wěn)，采用順銑，突然加大進給量，打刀，需消除絲杠與螺母之間的間隙。端銑時從減小刀齒受沖擊考慮不對稱銑比對稱銑有利。銑刀按用途分援助銑刀，面銑刀。銑平面生產(chǎn)效率比刨平面高，中小件用銑，大件粗銑，精刨。單件和重型制造，刨廣泛應用。有色金屬用銑，因刨速度低
22圓柱齒輪按結(jié)構(gòu)分為單聯(lián)，多聯(lián)盤形，齒圈，軸齒輪。齒輪的技術(shù)要求：傳遞運動的準確性，平穩(wěn)性，均布性，齒側(cè)具有間隙。齒面的切削加工（成形法和展成法）
23滾齒比插齒的精度高，但齒形誤差和齒面粗糙度大，生產(chǎn)效率高，靈活性差，都為高精度齒輪加工的預加工也是不高精度的終加工。剃齒是最常用的齒輪精加工方法，成本低。展成法磨齒（單片錐形砂輪磨齒，雙片，蝸桿砂輪磨齒，前兩者小批量后者大）
24零件的加工精度為實際幾何參數(shù)與理想幾何參數(shù)的接近程度包括：尺寸精度（試切法，調(diào)整法（成批大量），定尺寸刀具法，自動控制法（成批大量））形狀精度（軌跡法，成形法，相切法，展成法）位置精度（直接找正，劃線找正裝夾，夾具裝夾）。零件表面的位置公差和形狀公差應小于尺寸公差（1/2-1/3）同一幾何要素上的形狀公差小于位置公差。車床導軌位置形狀要求極高，尺寸低。加工經(jīng)濟精度指在正常生產(chǎn)條件下所能保證的加工精度，加工
誤差與加工成本呈反比例關(guān)系
25影響機械加工精度的因素
一工藝系統(tǒng)的幾何誤差
1機床的幾何誤差：1主軸回轉(zhuǎn)誤差（徑向圓跳動，軸向圓跳動，角度擺動）2導軌誤差（導軌在水平面內(nèi)的直線度誤差△R=△Y，垂直面內(nèi)（一般忽略），導軌間的平行度誤差△R=△Y=H/B*△L，導軌磨損時搞成機床精度下降的主要原因）3傳動誤差（末端元件的轉(zhuǎn)角誤差衡量）
2刀具的幾何誤差 刀具的尺寸磨損量NB是在被加工表面的法線上測量的，采用補償裝置 3夾具的幾何誤差 夾具的加工精度尺寸公差為工件的1/2-1/5
二裝夾誤差 定位誤差與夾緊誤差 當工件剛度不足時，采用開口薄壁過渡環(huán)，使力圓周分布 三工藝系統(tǒng)受力變形引起的加工誤差
平行于基面并與機床主軸中心線垂直的景象切削分力FY對工藝系統(tǒng)在該方向上的變形Y的比值為工藝系統(tǒng)的剛度K系，取決于薄弱環(huán)節(jié)的剛度
機床的剛度還無法計算，用實驗測定。
影響機床部件剛度的因素：連接表面間的接觸變形，摩擦力的影響，薄弱環(huán)節(jié)本身的變形，間隙的影響
減小工藝系統(tǒng)受力變形的途徑：提高工藝系統(tǒng)剛度（保證關(guān)鍵部件的剛度，提高接觸剛度，消除配合間隙，采用合理的裝夾和加工方法）減小切削力及其變化
四工藝系統(tǒng)受熱引起的加工誤差
熱源（切削熱，摩擦熱和動力裝置能源消耗發(fā)出的熱，外部熱源），工作狀態(tài)下熱平衡，熱變形相對穩(wěn)定。 熱變形（工件，刀具，機床）減小熱變形的途徑（減少發(fā)熱量，改善散熱條件，均衡溫度場，改進機床結(jié)構(gòu)）
五工件內(nèi)應力重新分布引起的誤差
內(nèi)應力（殘余應力）指在沒有外力作用下或去除外力作用后殘留在工件內(nèi)部的應力，遲早要轉(zhuǎn)化的，轉(zhuǎn)化速度取決于外界條件。產(chǎn)生原因（熱加工中產(chǎn)生，冷較直產(chǎn)生）
減少與消除：合理設(shè)計零件結(jié)構(gòu)（對稱厚度均勻），合理安排工藝過程（回火退火） 六其他誤差：原理誤差（近似加工），調(diào)整誤差（試切法調(diào)整法），測量誤差
26提高加工精度的途徑：減小和消除原始誤差，轉(zhuǎn)移原始誤差，均分原始誤差，采用誤差補償技術(shù)
27加工誤差分析（系統(tǒng)性誤差與隨即性誤差） 常值性（誤差大小和方向為固定）系統(tǒng)誤差可調(diào)整消除，變值性可自動補償措施隨機性由加工余量不均與和材料硬度不均勻造成 28常見的誤差分布：正態(tài)分布，評定分布，雙峰分布，偏態(tài)分布
29機械加工的表面質(zhì)量1表面的幾何尺寸（表面粗錯度，波紋度，紋理方向，缺陷）2表面層材料的物理力學性能（表層冷作硬化，殘余應力和金相組織的變化）
30表面質(zhì)量對耐磨性的影響1表面粗糙度 曲線為凹型，重載荷使最佳載荷右移2表面冷作硬化 提高耐磨性但過度會出現(xiàn)裂紋3表面紋理 輕載荷 平行 重載荷 垂直
31減小表面粗糙度可以提高疲勞強度，一定的冷作硬化和殘余應力也可以。減小表面粗糙度面控制表面的加工硬化和殘余應力可以提高抗腐蝕性。對于間隙配合，表面粗糙度越大，磨損越大，使配合間隙增大，降低精度，過盈配合時粗糙表面被擠平減小有效過盈量，降低配合的連接強度
32切削加工的表面粗糙度值主要取決于切削殘留面積的高度。加工前對工件進行正火，調(diào)質(zhì)等熱處理，增大刀具前角，降低刀具前刀面和厚道面的表面粗糙度，適用切削液都可以降低表面粗糙度
33冷作硬化（強化）程度取決于塑性變形的程度，加工后表層金屬的最后性質(zhì)取決于強化
和弱化綜合作用的結(jié)果。冷作硬化用表層金屬的顯微硬度，硬化層深度，硬化程度評定。影響因素：1刀具（切削刃鈍圓大，后刀面磨損大，減小刀具前角使之大）2切削用量（減小速度，增大背吃刀量和進給量使之增大）3加工材料（硬度低塑性大)加工有色金屬要比鋼件時的冷硬程度低
34磨削淬火鋼的燒傷類型:回火，淬火，退火?？刂茻齻簻p少切削熱的產(chǎn)生，改善類卻條件較少傳入工件的熱量。
35殘余應力產(chǎn)生的原因：表層材料比體積增大，切削熱，金相組織的變化。零件失效：疲勞破壞（最終用在加工表面產(chǎn)生壓縮殘余應力的加工方法）滑動磨損（拉伸）滾動磨損（在表面層下h深處產(chǎn)生壓應力）
36用毛坯上未加工的表面作為定位基準為粗基準，加工過的為精基準。精基準的選擇原則：1基準重合原則（用設(shè)計基準為精基準）2同一基準原則3互為基準（兩個高位置精度要求的）4自為基準（加工余量小而均勻）實際中4個原則可能不同時滿足。
37粗基準的選擇原則：1保證零件加工表面相對于不加工表面具有一定的位置精度的原則2合理分配加工余量的原則3便于裝夾4在同一尺寸方向上的粗基準一般不得重復使用的原則 38加工階段的劃分：粗加工階段，半精加工階段，精加工階段，光整加工階段。劃分加工階段是對整個零件的加工過程而言，不拘泥于某一表面。
39劃分加工階段的目的：保證零件加工質(zhì)量，有利于及早返現(xiàn)毛坯缺陷并得到及時處理，有利于合理利用機床設(shè)備。
40每個工序中包含的加工內(nèi)容盡可能多為工序集中，反之為分散。傳統(tǒng)的機床為主體的流水生產(chǎn)性為工序分散，數(shù)控加工中心為工序集中易于轉(zhuǎn)產(chǎn)。
50工序先后順序的安排1機械加工工序順序（先加工定位基面，再加工其他表面，先加工主要表面后次要，先粗加工工序后細，先平面后孔）2熱處理與表面處理工序順序（為改善切削性能的退火正火調(diào)質(zhì)在切削加工之前，為改善熱學性能的淬火在半精加工和精加工之間，為消除內(nèi)應力的人工時效退火在錯加工之后進行，為提高耐磨性耐腐蝕性安排的熱處理和裝飾為目的的熱處理鍍鋅發(fā)蘭在最后階段進行）
51粗加工結(jié)束后，送外車間加工前后，工時較長，重要工序后需要安排檢查工序。切削加工之后去刺工序。零件裝配前，光整工序后都要進行清洗工序
52毛坯上留作加工用的材料層為加工余量（分為總余量和工序余量）。影響的因素：1上工序留下的表面粗糙度值和表面缺陷層深度2上工序的尺寸公差3上工序尺寸公差沒有包括的上工序留下的空間位置誤差4本工序的裝夾誤差
53加工余量的去頂方法：計算法，經(jīng)驗估計法（單件），查表法（應用廣）
54時間定額包括基本時間，輔助時間，布置工作地時間，休息和生理需求時間，準備與終結(jié)時間
55提高生產(chǎn)率的工藝途徑：1縮減基本事件的工藝途徑（提高切削用量，縮減工作行程長度，多件加工）2縮減輔助時間的工藝途徑（直接縮減輔助時間，設(shè)法將輔助時間與基本時間重合）3縮減布置工作地時間（減少換刀次數(shù)和縮短換刀時間）4縮減準備終結(jié)時間的主要途徑（運用成組工藝原理，采用可換刀架或刀夾，采用刀具微調(diào)和快調(diào)機構(gòu)，采用數(shù)控加工過程虛擬技術(shù)）
56工藝成本包括可變費用與不可變費用（看其是否與年產(chǎn)量有關(guān)）
57工藝方案的經(jīng)濟評比：1當需評比的工藝方案均采用現(xiàn)有設(shè)備或其基本投資接近時，可用工藝成本評比其優(yōu)劣2兩種方案的基本投資差額較大時悶在考慮工藝成本的同時還要可驕傲率基本投資差額的回收期限
58投資回收期滿足的要求：回收期限小于專用設(shè)備或工藝設(shè)備的使用年限，小于該產(chǎn)品的市場壽命，小于國家規(guī)定的標準回收期。
59常用的工藝規(guī)程文件：機械加工工藝過程卡片，機械加工工序卡片
60裝配維將兩件或部件驚醒配合和鏈接使之成為半成品或成品的過程，分為部裝和總裝 61保證裝配精度的方法：互換裝配法（完全互換裝配，統(tǒng)計互換裝配）分組裝配法，修配裝配法，調(diào)整裝配法（可動調(diào)整法，固定調(diào)整法，誤差抵消調(diào)整法）
62裝配工藝規(guī)程設(shè)計：1分析產(chǎn)品裝配圖和裝配技術(shù)條件2確定裝配的組織形式（固定式，移動式）劃分裝配單元3確定裝配順序，繪制裝配工藝系統(tǒng)圖4劃分裝配工序們進行工序設(shè)計5編制裝配工藝文件
63機械產(chǎn)品設(shè)計的機械加工工藝性評價：1零件結(jié)構(gòu)要素必須符合標準規(guī)定2盡量采用標準件和通用件3在滿足產(chǎn)品使用性能的條件下，零件圖上標注的尺寸公差等級和表面粗糙度值應取經(jīng)濟值4盡量選用切削加工性好的材料5零件上有便于安裝的定位基面和夾緊面6保證能以較高的生產(chǎn)率加工（被加工表面形狀應盡量簡單，盡量減少加工面積，減少加工過程的裝夾次數(shù)沒減少工作行程次數(shù)）7保證刀具能正常工作8加工時工件應有足夠的剛性
64機械產(chǎn)品設(shè)計的裝配工藝性評價：1假期結(jié)構(gòu)能劃分成幾個獨立的裝配元件2減少裝配過程中的修配勞動量和機械加工勞動量3及其結(jié)構(gòu)應便于裝配和拆卸
65機床夾具的作用：1減少加工誤差，提高加工精度2提高生產(chǎn)效率3減輕疲勞強度4擴大機床的工藝范圍
66按夾具的應用范圍分：通用夾具，專用機床夾具，組合夾具，成組夾具，隨行夾具 67夾具的組成：定位元件，夾緊裝置，夾具體,對刀元件，連接元件，其他元件與裝置。 68夾具元件的設(shè)計要求：精度高，耐磨性好，足夠的剛性，良好的工藝性
69以平面為定位時：支撐釘，支撐板，可調(diào)支撐，自位支撐。
70以內(nèi)孔定位時：定位銷和心軸
71以外圓表面定位：V形塊，定位套，半圓孔
72工件以組合表面定位：兩頂尖孔，一端面一孔，一端面一外圓，一面兩空
73夾緊裝置的組成：動力裝置，夾緊元件，中間傳力機構(gòu)。
74夾緊裝置的要求：夾緊過程不能破壞工件在夾具種占有的位置，夾緊力要適當，操作安全省力，結(jié)構(gòu)簡單偏于制造維修
75夾緊力的確定
一夾緊力作用點的選擇1夾緊力的作用點應正對定位元件或位于定位元件所形成的支撐面內(nèi)2夾緊力的作用點應位于工件剛性較好的部位3作用點應靠近加工表面，使夾緊穩(wěn)固可靠 二夾緊力作用方向的選擇1方向應垂直于工件的主要定位基面2與工件剛度最大的方向一致，以減小工件夾緊變形3盡量與工件的切削力重力等的作用方向一致，可減小所需夾緊力值
三夾緊力值的估算 為使夾緊可靠應設(shè)定安全系數(shù)
76典型的夾緊機構(gòu)：斜楔夾緊機構(gòu)，螺旋，偏心，定心，教練，聯(lián)動
77夾緊的功力裝置：氣動夾緊裝置，液壓式夾緊裝置
78鉆床夾具：固定式鉆模，回轉(zhuǎn)式，翻轉(zhuǎn)式，滑柱式，蓋板式
79鉆床夾具設(shè)計：1鉆套（固定們科幻，快換，專用）2鉆模板（固定，鉸鏈，可卸，懸掛） 80對刀塊和定位鍵是銑床特有的原件，前者確定銑刀相對于夾具定位元件的位置關(guān)系，后者確定夾具相當于機床位置關(guān)系。車床夾具一般用于回轉(zhuǎn)體。
機械制造公司質(zhì)量工作總結(jié)共3
機械制造公司簡介范文
機械是一切具有確定的運動系統(tǒng)的機器和機構(gòu)的總稱，機械公司要怎么寫簡介呢下面是機械制造公司簡介范文，歡迎參閱。
機械制造公司簡介范文1 山東昱森機械制造有限公司座落于風景秀麗的國家4A級旅游風景區(qū)五北麓山腳下，334省道老支河橋北千米處。公司始建于2006年5月，占地面積220畝，總投資8000萬元，建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)車間7幢，萬平方米。1-3號車間為下料車間，4—6號車間為焊接車間，7號車間為液壓油缸車間。公司擁有固定職工150多人，技術(shù)工人30余人;擁有大型生產(chǎn)設(shè)備100余套。公司主要為五征集團配套汽車、農(nóng)用車車廂以及液壓油缸產(chǎn)品，是一家機械制造公司。
機械制造公司簡介范文2 武漢市元源機械制造有限公司位于東湖開發(fā)區(qū)廟山小區(qū)特1號，公司占地面積20畝，建有廠房6000余平米。本公司是以電器結(jié)構(gòu)件以及機械結(jié)構(gòu)件的加工制造為主要產(chǎn)業(yè)，主要的產(chǎn)品有激光機械結(jié)構(gòu)件，通訊設(shè)備的機柜機箱，以及與機電設(shè)備配套的控制柜，控制臺等。同時對外承接同類標準及非標準產(chǎn)品。公司現(xiàn)有員工120余人，擁有專業(yè)從事結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師若干名，具有較強新產(chǎn)品開發(fā)能力，為客戶設(shè)計、制造各類電氣機柜及結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭，公司正憑借其自身的優(yōu)勢，整合外部資源，優(yōu)化內(nèi)部管理，不斷開拓創(chuàng)新，朝著業(yè)務專業(yè)化、經(jīng)營多元化的方向闊步前進
武漢元源機械制造有限公司秉承品質(zhì)與服務的經(jīng)營理念，竭誠為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務，最大限度滿足廣大客戶的需求。服務客戶，成就客戶，“開拓創(chuàng)新，追求卓越”是武漢元源的不斷追求，真誠期待與新老客戶合作并進，共創(chuàng)未來! 二.公司核心文化 1、企業(yè)遠景：以振興民族工業(yè)為己任，打造國際知名品牌。、企業(yè)使命：時刻為用戶提供最完美的電氣柜體結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng)。、企業(yè)價值觀：成就客戶、創(chuàng)造價值、為世界添彩。、企業(yè)宗旨：一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品、一流服務。、企業(yè)作風：和諧、誠信、高效、創(chuàng)新。
、企業(yè)戰(zhàn)略：技術(shù)現(xiàn)代化、市場多元化、生產(chǎn)精心化、管理科學化。、用人原則：人品第一、能力第二。、管理理念：以人為本、堅持原則。
、市場理念：沒有打不進去的市場，沒有溝通不了的客戶。
機械制造公司簡介范文3 安徽宏遠機械制造有限公司，創(chuàng)建于2009年11月，注冊資金1100萬元。座落于肥西縣桃花鎮(zhèn)長安工業(yè)聚集區(qū)楊井路15號。公司占地面積50余畝，專業(yè)生產(chǎn)廠房兩棟，總建筑面積約平方米，綜合辦公樓一棟，建筑面積約3000平米。宏遠公司主要是以鈑金沖壓加工為主的生產(chǎn)型企業(yè)，擁有一套完整的扳金加工檢驗體系。為加強同行業(yè)接軌，公司在2010年通過了ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系驗證，且在2012年底，順利通過安全標準化三級企業(yè)驗證。經(jīng)過4年多的積累、努力、總結(jié)，辛勤的宏遠人將宏遠公司由原先單一的沖壓加工生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)化為模塊化、多業(yè)務鏈的汽車、家電零部件的制造配套企業(yè)，成為合肥為數(shù)不多的主要扳金件生產(chǎn)供應商。目前，公司產(chǎn)品種類涉及家電、汽車零配件多種，一旦達成合作模式，完全可以保證主機廠家的配套供給能力! 公司擁有大、中、小型沖壓及焊接機械設(shè)備近100余臺套，500T雙點閉式?jīng)_床1臺，300T雙點閉式?jīng)_床2臺，250T雙點開式?jīng)_床2臺;200T雙點開式?jīng)_床5臺;單點250T-110T沖床20余臺;63T壓力沖床10臺;25T-40T壓力沖床10余臺;315T-200T液壓機4臺;日本松下350-500電焊機20臺，電焊機、二氧化碳氣體保護焊機、氬弧焊機合計10臺，大小剪板機5臺，自動剪板機線1組，維護設(shè)備車床、銑床、刨床、磨床、搖臂轉(zhuǎn)床等11臺，8T貨車3輛、10T貨車1輛，2T貨車1輛，可實現(xiàn)大中型企業(yè)鈑金制品零部件配套產(chǎn)品的加工。
公司現(xiàn)有員工260余人，高級技技術(shù)人員30人，高級管理人員16人。宏遠公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，深知公司的持續(xù)發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，因此，在原有的基礎(chǔ)上，加大投入，改善員工就餐環(huán)境及住宿條件，讓每一個員工有家的感覺，與企業(yè)共擔風雨，共同成長。良好軟硬件基礎(chǔ)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力可靠的保證。重質(zhì)量、講信譽、重交期我公司的一如既往的宗旨!愿合作成功，共創(chuàng)輝煌!
機械制造公司簡介范文4 無錫盛達機械制造有限公司，前身為無錫采煤機械廠，成立于1965年，具有40余年專業(yè)生產(chǎn)采煤機的歷史，是原煤炭部生產(chǎn)采煤機四家定點企業(yè)之一，多次承擔國家和煤炭部科技攻關(guān)項目，并獲國家、省、部級科技進步獎。000年10月公司改制為股份制企業(yè)，正式更名為無錫盛達機械制造有限公司。
000年，公司開創(chuàng)性地自主研發(fā)了開關(guān)磁阻電牽引采煤機，隨著研發(fā)能力的不斷增強，公司的產(chǎn)品迅速發(fā)展到18個系列，30多種機型。目前累計生產(chǎn)各類不同型號采煤機超過2300臺，適用范圍分布于國內(nèi)外80多個礦區(qū)，700多個煤礦使用。2008年，無錫盛達機械制造有限公司被美國久益并購，013年成為美國久益旗下的國際煤機集團子公司。
009年，為了實現(xiàn)更大發(fā)展，公司進行了整體搬遷，工廠擁有350余名員工，占地面積萬m，擁有主要生產(chǎn)設(shè)備250余臺(套)，其中數(shù)控加工中心、大型數(shù)控鏜銑床、熱處理等先進設(shè)備50余臺(套)，幾十年的專業(yè)制造，形成完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過了ISO001質(zhì)量管理體系認證。
009年，無錫盛達在上海創(chuàng)辦了研發(fā)中心。中心擁有一流的設(shè)施，優(yōu)良的采礦技術(shù)工程師團隊，結(jié)合先進的久益技術(shù)和成熟的設(shè)計理念，研發(fā)出適合市場需求的多種型號采煤機，并獲得了數(shù)項設(shè)計專利。
目前，公司擁有液壓調(diào)速、開關(guān)磁阻調(diào)速、交流變頻調(diào)速、開關(guān)磁阻和交流變頻同箱互換調(diào)速等不同牽引方式采煤機，采高范圍從～，裝機功率從100kw～2000kw，可以滿足不同煤質(zhì)條件和用戶個性化的需求。
我們將不斷融合久益的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，努力為廣大客戶生產(chǎn)“零煩惱”的產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的服務，我們期待與你們攜手合作，共創(chuàng)美好明天!
機械制造公司簡介范文5 山東宏康裝備集團簡稱宏康集團，是以山東宏康機械制造有限公司為母公司，山東大鉉機械有限公司、山東宏康鋼鐵物流配送有限公司和泰安宏力康機床有限公司為子公司組建成立的創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)集團。主導產(chǎn)品為數(shù)控板料開卷矯平剪切生產(chǎn)線、數(shù)控銑鏜床和鋼鐵物流配送，目前已成為我國研制生產(chǎn)數(shù)控板料開卷矯平剪切生產(chǎn)線的骨干企業(yè)之一，不僅可替代進口，還出口到韓國、日本、美國和西班牙等國家。宏康牌數(shù)控銑鏜床符合機械裝備智能、綠色、低碳的發(fā)展方向，達到國際先進水平，迅速得到市場認可。
宏康集團現(xiàn)有員工1000余人，工程技術(shù)人員290人，其中，具有中高級職稱工程技術(shù)人員46人，中級以上技工240人，集團占地面積35萬㎡，擁有主要生產(chǎn)設(shè)備400余臺(套)，其中精、大、稀設(shè)備62臺(套)。是中國機床工具工業(yè)協(xié)會會員單位、中國機械工程學會塑性工程(鍛壓)學會會員單位、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會團體會員單位、山東省中小企業(yè)協(xié)會副會長單位、山東機械工程學會常務理事單位、中國機床工具工業(yè)協(xié)會鍛壓機械分會常務理事單位和山東航空產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事單位。先后通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系以及CE認證和三級保密認證，擁有中國鋼結(jié)構(gòu)制造一級企業(yè)資質(zhì)。
宏康集團是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工業(yè)設(shè)計中心、山東省開矯彎卷成形工程技術(shù)研究中心、山東省中韓開矯裝備合作研究中心、山東省開矯彎卷成形工程實驗室和山東省宏康機械制造院士工作站等技術(shù)創(chuàng)新平臺。現(xiàn)有50多項國家發(fā)明和實用新型專利，被評為“中國專利山東明星企業(yè)”。負責制訂了JB/T—2006《板料開卷矯平剪切生產(chǎn)線》國家行業(yè)標準、GB6485—2011《開卷矯平剪切生產(chǎn)線安全要求》和GB/T6486—2011《數(shù)控開卷矯平剪切生產(chǎn)線》兩項國家標準。其中，《板料開卷矯平剪切生產(chǎn)線》國家行業(yè)標準獲中國標準創(chuàng)新貢獻獎二等獎，正在負責制訂12項有關(guān)國家行業(yè)標準。
“宏康”牌金屬板材開卷矯平剪切成套設(shè)備榮獲“山東名牌產(chǎn)品”稱號，榮獲中國(山東)國際裝備制造業(yè)博覽會金獎，“宏康”牌鍛壓機械被評為山東省著名商標。先后承擔了3項國家火炬計劃、2項國家重點新產(chǎn)品計劃?！啊?200大型中厚板精剪成套設(shè)備”達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，榮獲山東省科技進步獎二等獎;最新研制的“3～12×2000板料開卷矯平移動剪切生產(chǎn)線”和“T44—5～×2200開卷矯平移動剪切生產(chǎn)線”達到國際先進水平，認定為山東省重點領(lǐng)域國內(nèi)首臺(套)技術(shù)裝備;“T44—5～×2200開卷矯平移動剪切生產(chǎn)線”入選2010年度中國國內(nèi)首臺(套)技術(shù)裝備示范項目;“大型數(shù)控中厚板精整成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項目”被列入2011年山東省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化重大專項計劃。
宏康集團先后獲得“山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”、“山東省質(zhì)量競爭力百強企業(yè)”、“山東省機械工業(yè)自主創(chuàng)新先進單位”、“山東省產(chǎn)學研合作創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)”、“山東省標準創(chuàng)新型企業(yè)”、“全省先進民營企業(yè)”、“2010年山東裝備制造業(yè)十大品牌民營企業(yè)”、“中國機床工具工業(yè)協(xié)會2010年綜合經(jīng)濟效益十佳企業(yè)”和“中國工業(yè)經(jīng)濟先鋒示范單位”等榮譽稱號。
“十二五”期間， 董事長、總經(jīng)理康鳳明將帶領(lǐng)宏康人，堅持“成長持續(xù)化，市場國際化，技術(shù)集成化”的發(fā)展戰(zhàn)略，由“國內(nèi)市場為主”向“國內(nèi)國際市場并重”轉(zhuǎn)變，由“產(chǎn)品制造為主”向“制造服務并重”轉(zhuǎn)變，更加注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和職工隊伍素質(zhì)的提高。以中國工業(yè)企業(yè)品牌培育試點工作為基礎(chǔ)，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，把宏康打造成為具有國際知名品牌，擁有核心競爭力的裝備集團。為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃和“打造百年宏康，構(gòu)建和諧宏康，創(chuàng)建世界宏康”的宏偉目標而努力奮斗。 猜你喜歡
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機械制造公司質(zhì)量工作總結(jié)共4
今年，我有幸成為南下打工體驗生活的干部之一。帶著些許的希望和組織的托付同其他 名外派干部一道，來到了經(jīng)濟特區(qū)――深圳。剛到深圳的那一刻，我對這里的一切都感到新奇；帶著這種新奇的心情，開始了為期半年的打工生活。
在深圳這個經(jīng)濟非?；钴S的城市，要找一份工作說難也難，說易也易，但對于我這個深居在西部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，自己心理總有著那么一股清高勁，心理想：要找也得找一份既清閑、薪金高的工作，應該沒有問題，但正是這種心理的作祟，給我后來找工作碰壁埋下了伏筆；我經(jīng)過簡單的休整，帶上自己的學歷和工作簡歷開始了自己找工作的經(jīng)歷，我先后到了當?shù)氐膸准移髽I(yè)和公司應聘，尷尬的事情發(fā)生了，雖然我所到的公司對學歷比較看重，但更為注重的確是應聘者的實際能力，諸如電腦的操作、汽車駕駛等等的要求，這些都是我始料為極的，也是我工作所為極的，經(jīng)過幾個回合，我已失去了剛到深圳的那份信心和耐心?？诖飶某霭l(fā)那天帶來的人民幣不斷的減少，讓我從內(nèi)心對在這里能否生存下去也產(chǎn)生了少許的恐懼；但既然來了，就要想法生存下去啊。求生是人的本能，想想自己在家里的那種衣食不憂的生活，我開始后悔自己為什么要來參加這次打工，但強烈的自尊心又讓我恢復了自信，吸取前幾次的經(jīng)驗，同時在同學的幫助下，我在一家森和物業(yè)管理有限公司找到了一份工作，直到自己離開深圳。
機械制造公司質(zhì)量工作總結(jié)共5
機械制造工作總結(jié)
經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
一、學習業(yè)務知識，作好本職工作
XX年1-7月，我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導和師父的及時引導，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學的專業(yè)為機械設(shè)計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍， 雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。 二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領(lǐng)導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
作為一名共產(chǎn)黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對于別人 的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實自己。
我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，并堅持寫作，定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對于公司開展的各項文體活動，我也是積極參與，認真對待。
四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議
在長期的工作中，通過實際的處理各種生產(chǎn)問題，發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：
比如零件按時完工，卻未能及時轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。特別是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不及時往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，①零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序；②這個零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來第一種情況比第二種情況完工及時，但是兩種情況下，到達下序的時間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內(nèi)完工，必定會占用緊張的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。
建議：對零件的交轉(zhuǎn)應引起高度重視，特別是交轉(zhuǎn)車的安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率，避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié)點為完工信號對分廠進行考核。
多月的時間，在這段時間里，我應該放平自己的心態(tài)，冷靜對待，不應急于求成，好好把握現(xiàn)在每一個的學習機會，讓自己一點點去積淀，為以后接管項目作好充分的準備。
在我明年成為項目負責人之后，我還是要保持這種學習的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實踐中去總結(jié)，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責的電站項目又好又快的完成。
在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時，還要敦促自己學習技術(shù)方面的知識，多下現(xiàn)場，多向分廠技術(shù)人員和操作者請教，學會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。
經(jīng)過了這一年的工作和學習，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導批評指正。
機械制造公司質(zhì)量工作總結(jié)共6
機械制造分公司黨總支2010年工作總結(jié)
2010年機械制造分公司黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在分公司全體黨員干部和職工群眾的共同努力下，以適應新形勢、新任務為要求，認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，把服務公司、建設(shè)隊伍貫徹黨組織活動始終，不斷提高黨建工作水平，以黨建促各項工作的開展，出色的完成了公司各項工作任務，現(xiàn)將2010年黨總支工作的情況總結(jié)如下：
一、以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，加強黨的基層組織建設(shè)。2010年是機械制造分公司承建的市政東北二環(huán)大型立交鋼橋和推焦機生產(chǎn)最為緊張繁忙的一年，在時間緊、任務重、人員少的情況下，我分公司黨政領(lǐng)導班子以改革創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮黨員干部的積極能動性和創(chuàng)造性，先后組織開展了“兌承諾、樹形象”共產(chǎn)黨員崗位建功立業(yè)活動和“共產(chǎn)黨員示范崗”活動以及季度勞動競賽活動。在緊密結(jié)合“四強四優(yōu)”的創(chuàng)建活動中，我分公司黨總支將一名榮獲市級勞動模范稱號和公司黨委授牌的四名“共產(chǎn)黨員示范崗”的優(yōu)秀黨員作為先進典型和學習榜樣，引導廣大黨員職工掀起“比、學、趕、幫、超”的活動熱潮，努力干好本職工作。用他們的模范行為影響和帶動身邊職工群眾，當好職工群眾的帶路人，取得了一定成效。并在此基礎(chǔ)上開展了創(chuàng)建先進黨組織，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，
創(chuàng)新了基層黨建工作的形式，豐富了基層黨建活動的內(nèi)容，增強了基
層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為分公司各項工作任務的順利完成提供
了先決條件。
二、建設(shè)學習型黨組織，提高黨員的思想政治水平。
我分公司黨總支積極開展學習型黨組織的創(chuàng)建活動，把提高黨
員干部和職工隊伍的思想政治素養(yǎng)、增強黨員職工隊伍的業(yè)務
水平作為創(chuàng)建工作的重點。在實施的過程中，一是確定目標，
提高思想認識。為不斷提高黨員素質(zhì)、充分發(fā)揮黨員的先鋒模
范作用，我們首先在分公司中層以上干部中提出了加強學習，
轉(zhuǎn)變觀念的要求，通過學習是他們成為本職工作、本職崗位上
的行家里手，從而帶動全體黨員職工在“三學三比三提高，促
進公司新發(fā)展”的目標（“三學”就是學理論、學業(yè)務、學先進，
“三比”就是比學習、比執(zhí)行力、比業(yè)務能力，“三提高”就是
使黨員素質(zhì)提到提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到
提高，分公司的綜合能力得到提高）得以實現(xiàn)，最終建設(shè)一支
想干事、能干事，干成事的中層干部隊伍，培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、
業(yè)務精湛的黨員職工隊伍；二是積極開展學習活動，形成創(chuàng)先
爭優(yōu)活動氛圍，我分公司黨總支注重加強政治理論學習，有計
劃、有安排、有落實、有記錄地開展了一系列學習活動，通過
集中學習、座談討論、專題輔導等多種學習形式，按時按計劃
完成黨員學習任務；三是注重加強黨員干部業(yè)務知識和業(yè)務技
能等知識的學習。充分利用“學習日”時間，組織黨員干部系
統(tǒng)學習了相關(guān)業(yè)務知識，并對實施過程中存在的疑問進行了探
討，提出了原則性與靈活性相結(jié)合的辦法，保證了黨員干部的
業(yè)務技能的有效提升，也使黨員干部和職工加深了對相關(guān)業(yè)務
的掌握和運用，提高了黨員干部和職工的綜合能力。在分公司
上下形成了人人講學習，人人參與學習的氛圍，至12月，共組
織集中教育3場次，受教育黨員干部職工120人次，覆蓋面100%。
三、以抓作用發(fā)揮為突破口，推進黨組織工作標準化建設(shè)
一是認真落實總支、支部黨建工作責制。支部積極開展監(jiān)督檢查
工作，研究黨建工作規(guī)律，探索創(chuàng)新黨建的內(nèi)容和方式，不斷提高自
身的工作水平，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，注重學習實踐活動和科學
發(fā)展觀的理論知識學習，共同推進黨建工作。
二是切實抓好總支、支部黨員隊伍建設(shè)。不斷強化黨總支工作目
標的管理，強化黨員管理工作。完善各項規(guī)章制度和黨建工作陣地。三是嚴格按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，
積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。至12月，共
組織12名入黨積極分子參加公司黨委的黨課培訓，并確定了6名入
黨積極分子為培養(yǎng)對象。
四是健全總支、支部的組織生活制度。嚴格做到每季度召開一次
黨員大會，每年召開一次組織生活會，健全總支、支部工作生活情況
記錄，定期向公司黨委作匯報。健全黨員談話制度，入黨積極分子每
季度書面向支部匯報思想、工作等方面情況，培養(yǎng)聯(lián)系人做好發(fā)展對
象的培養(yǎng)、教育和考察工作，做到每季度談話一次，并向支部匯報發(fā)
展對象情況，支委會每季研究一次發(fā)展對象考察工作。五是健全民主評議黨員制度。支部每年召開一次民主評議黨員大會，
開展批評與自我批評，職工對黨員進行民主評議，大大提高了黨員服
務效率與質(zhì)量。
四、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)目標，促進黨建工作上臺階
分公司黨總支以深入學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中全
會精神為指導，以創(chuàng)建先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)
容，以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，比學比干比貢獻”為主題，著力打造特色
鮮明，示范帶動能力強的黨建工作新形式，不斷提升黨建工作水平。
今年以來，分公司黨總支圍繞公司黨委開展的“兌承諾、樹形象”
共產(chǎn)黨員崗位建功立業(yè)活動和“共產(chǎn)黨員示范崗”活動以及在公司全
體黨員中開展的“戴黨徽、亮身份、做表率”活動，引導分公司全體
黨員干部和職工以積極的工作態(tài)度，飽滿的精神風貌投入到企業(yè)的生
產(chǎn)經(jīng)營工作中。在活動中我分公司黨總支注重與實際緊密結(jié)合，嚴格
按照創(chuàng)建“五個好、五帶頭”的爭創(chuàng)先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標
準，認真查找工作中所存在的不足，不斷提高黨組織的作用發(fā)揮和服
務質(zhì)量，真心實意為職工辦實事、辦好事。并充分利用《陜重信息》
和宣傳欄，加大宣傳黨員干部和職工群眾中的先進典型、先進事跡的
報道力度，營造濃厚的學習先進氛圍，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，
促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動在分公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得實效。
一年來，分公司黨總支認真落實公司黨委的部署，以黨的十七
屆五中全會精神為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為抓手，在加強企業(yè)
黨建工作中取得了一定成效，但是在某些方面還存在一些差距，還需要我們在今后的工作中繼續(xù)努力，通過不斷提高思想認識和理論學習水平，探索企業(yè)加強黨建工作的新方法和新途徑，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，為陜重新公司又快又好發(fā)展提供堅強的組織保證。
機械制造分公司黨總支
二〇一〇年十二月八日
機械制造公司質(zhì)量工作總結(jié)共6篇 機械廠質(zhì)檢員年終總結(jié)相關(guān)文章：
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