總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結。下面是范文網(wǎng)小編收集的環(huán)衛(wèi)處工作總結10篇，供大家參閱。

環(huán)衛(wèi)處工作總結1

　　多年來，xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處在區(qū)委、區(qū)政府和市政市容委的正確領導下，以“三個代表”為核心，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護優(yōu)良城市運行程序，提供優(yōu)質(zhì)城市管理服務”為工作標準，著力加強城市環(huán)境衛(wèi)生精細化管理，在精、細、嚴上下功夫，扎實有效地開展了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升，為我區(qū)經(jīng)濟建設發(fā)展創(chuàng)造了良好的市容衛(wèi)生環(huán)境。現(xiàn)就環(huán)衛(wèi)處20xx年-20xx年的環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作總結如下：

　　一.加快職工隊伍建設，進一步完善工作機制

　　xx環(huán)衛(wèi)處在深入學習科學發(fā)展觀的情況下，把制度建設作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制：

　　1.確職責為重點，逐步改善工作效率、通過進一步明確機關科室以及下級單位的工作職責，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關系，提高了工作效率

　　2.以制度建設為抓手，不斷提升工作水平，按照科學化、標準化的要求，進一步抓好制度建設，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標準》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標準》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進環(huán)保工作水平不斷提高

　　3.以強化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。成立督察科，對路面等重點工作進展情況定期通報，通過開展督查工作，轉變了環(huán)衛(wèi)工作的工作作風，推進了環(huán)保重點工作的順利開展。

　　建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務工作程序，并通過強化和監(jiān)督，進一步提高工作作風，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。為了進一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強作業(yè)管理。

　　在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下，xx區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領導在內(nèi)部結構和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。到20xx年底一線保潔作業(yè)人數(shù)已達xxx人，并全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目

　　標從工作效率、服務范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉變。

　　xx年為進一步環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)人員的業(yè)務水平和整體素質(zhì)，增強他們愛崗敬業(yè)的服務意識，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，將干部職工培訓納入到單位的日常工作中，廣泛強化崗位培訓，嚴格按照道路清掃保潔檢查考核制度的標準進行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工培訓教育工作機制，促進基層出人才。

　　二.提高工作效率，基礎設施水平呈現(xiàn)新局面

　　以創(chuàng)建精細化管理為契機，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎設施。為推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展認真落實《北京市城市道路清掃保潔質(zhì)量標準》，繼續(xù)擴大道路機掃新工藝新設備示范街道，大力推進“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚塵污染，提高城市道路機械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴大機械清掃范圍，提高機掃率。

　　(一)公共廁所

　　20xx年我處管轄的公廁總數(shù)為xx座，其中二類以上達標公廁xx座;三類以下旱廁xx座，如今在我處大力建設、整頓下達標公廁xx座，全部是二類以上達標廁所，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設臵科學。在強化公廁使用功能的同時，注重外

　　觀樣式設計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照標準設計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點;

　　為進一步提高公廁、中轉站管理水平，我們還采取了以下等措施：

　?、偈羌訌妼珟嵸|(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關，及時做好公廁的沖刷保潔和設備維修等日常業(yè)務工作，公廁保潔達到了全部達到二類以上服務標準，清潔率達到100%以上;

　?、谑菍嵭卸ㄈ?、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎上，增加了流動保潔時間，提高了動態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評。

　　③是定期組織中轉站、公廁管理人員進行業(yè)務技能、作風紀律的培訓和考核，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

　　(二)環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設施

　　1、對環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進程中，環(huán)衛(wèi)設施陳舊，機械化作業(yè)率底，xx年環(huán)衛(wèi)處清掃車xx輛，灑水車x輛，小廣告沖刷車x輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調(diào)休，實際在崗作業(yè)的保潔員xxx人，導致平均每人日清掃面積近xx萬平方米，職工勞動強度較大，保潔不及時，環(huán)境衛(wèi)生。

　　多年來，采取了積極改進工作的措施，x年來環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機，新購臵洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃雪車共計xxx輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸方式。從xx年機掃清潔率68%到目前到達96%的機掃清潔率，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。

　　2、xx年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自20xx年x月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管委的正確領導下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負責運營和管理。根據(jù)《糞便處理設施運行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設施環(huán)境檢測規(guī)范》等標準，為提高規(guī)范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進行了崗前培訓并制定了包括安全操作規(guī)程、設施維護與保養(yǎng)、各崗位責任制等一系列管理制度。

　　為確保處理工藝達標，設施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設備日記等文字記錄工作，嚴格執(zhí)行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運營監(jiān)管工作的標準化、規(guī)范化、科學化和制度化。始終以“崇尚科學，以人為本，規(guī)范運營，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便200噸,曾被評為20xx年環(huán)衛(wèi)科研試點單位。

環(huán)衛(wèi)處工作總結2

　　承著去年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的東風，20xx年我處在“三個代表”學習的基礎上，進一步認識自我，找出不足，開拓新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上規(guī)范化、現(xiàn)代化而不斷努力奮斗。主要的工作有以下幾方面：

　　一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行管理。

　　把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補了以下幾項規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責任制》、《生產(chǎn)安全驗收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責任制》、《承包隊管理人員責任制及有關規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員責任制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結果作為工資發(fā)放的標準。

　　作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位責任制后，收費員的責任得到了明確，任務清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務。

　　在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。

　　二、完善承包責任制，促優(yōu)質(zhì)服務，安全生產(chǎn)的落實。

　　因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務質(zhì)量的高標準，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在訓工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進一步完善承包責任制，使每一個員工都能按規(guī)定進行自由組合，并將一部分較為差的員工進行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本。

　　三、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。

　　對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領導班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權書》；對其他服務對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權書。然后將所簽回的××戶住戶和××個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費?？圪M結果是可喜的，住戶成功扣費××戶，達六成多；單位（主要是店鋪）成功扣費××戶，也達到了五成。

　　這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學化奠定了基矗這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大貯存資料鋪下了道路。

　　四、存在問題

　　我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試，當然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是，在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當一部分是不愿意簽《服務合約》與《代繳垃圾收運及衛(wèi)生保潔費授權書》的；有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。

　　我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比較大，已接近滿常這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看，若到明年，仍未能找到適合的地點作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運的垃圾出路問題的解決。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領導的正確指導下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設步伐的進一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚長避短，為南海市的建設作出應有的貢獻；同時，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。

環(huán)衛(wèi)處工作總結3

　　20xx年，環(huán)衛(wèi)科在局黨委的正確領導下，在有關處、所、科室的大力支持配合下，以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，強化業(yè)務知識學習，圓滿完成各項工作目標，現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、強力推進城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎設施建設

　　今年以來，我市采取開發(fā)配建和政府投資兩種方式，共新建垃圾中轉站x座，水沖式公廁x座。其中政府投資新建成x座連體式垃圾中轉站和公廁以及清暉路游園1座水沖式公廁，采取開發(fā)配建x醫(yī)院x座水沖式公廁，以上的新建環(huán)衛(wèi)設施城管局將于年內(nèi)接管。另外，x旁邊正在籌劃建設新建x座連體式垃圾中轉站和公廁。x廣場南側已建好x處臨時地坑式垃圾中轉站，準備交付使用。

　　二、建立城市開發(fā)、舊城改造配建垃圾中轉站、公廁臺帳

　　1、參加規(guī)劃局組織開發(fā)項目審查預備會x余次，要求開發(fā)商在小區(qū)建設中公廁、垃圾中轉站必須配套建設。

　　2、對各小區(qū)具體位置、垃圾中轉站及公廁數(shù)量分類登記造冊，建立工作臺帳。

　　三、建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作穩(wěn)步進行

　　1、積極與建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)商，制定出符合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際的生活垃圾收集、運輸、中轉站管理等相關制度，要求做到制度完善、制度上墻。

　　2、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套車輛及中轉站的運行情況、存在問題進行調(diào)查，積極與上級部門、宇通公司協(xié)商，確保設備正常。

　　3、順利完成了上級對建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)的迎檢工作。

　　4、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放六臺后裝式垃圾壓縮車。

　　四、認真做好垃圾收購驗方數(shù)、生活垃圾處理費的統(tǒng)計報表工作

　　截止x月x日，x市城市生活垃圾處理場共填埋垃圾x噸。按照要求，每月x日向省住房和城鄉(xiāng)建設廳及每月x日向新鄉(xiāng)市城鄉(xiāng)管理局上報垃圾處理廠運營情況及生活垃圾處理費征收情況，上報率為100%。同時對垃圾驗方數(shù)每月匯總，定期上報，為局領導不斷探索和改進垃圾收購驗方運行機制提供原始、詳實的數(shù)據(jù)。

　　五、存在的問題

　　市區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎設施依然薄弱，已成為制約環(huán)境衛(wèi)生管理及長效化機制建設的瓶頸。

　　農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作政策不到位，經(jīng)費籌集困難，另外個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對環(huán)衛(wèi)工作認識不到位。

　　六、下步打算

　　1、加快完善城市環(huán)衛(wèi)基礎設施，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。

　　抓好小區(qū)開發(fā)項目配套垃圾中轉站和水沖式公廁建設，確保開發(fā)項目與環(huán)衛(wèi)設施同時設計、同時竣工、同時交付使用。

　　2、全力做好垃圾處理費征收工作，推動垃圾處理產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)。

　　要完善責任機制、激勵機制和制度建設，全面開征城區(qū)居民垃圾處理費，擴大征收范圍，提高垃圾處理費征收率，確保垃圾收集、運輸和處理各個環(huán)節(jié)經(jīng)費得到保障，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展備足后勁。

　　3、進1步理順和完善農(nóng)村環(huán)衛(wèi)工作體系。

　　充分利用好省、市農(nóng)村生活垃圾收集處理設施項目和體系建設專項資金，支持農(nóng)村生活垃圾收集處理設施項目建設和中轉運輸車輛購置，按照省政府要求出臺我市農(nóng)村生活垃圾處理收費機制，推動農(nóng)村環(huán)衛(wèi)工作向市場化運作。

環(huán)衛(wèi)處工作總結4

　　一、建立了環(huán)衛(wèi)工星級考核，調(diào)動了職工的積極性

　　20xx年，我處把建立環(huán)衛(wèi)工人星級考核機制作為申報的綜改項目，進一步推進考核激勵機制，逐步解決一線環(huán)衛(wèi)臨時工的老有所養(yǎng)。我們根據(jù)一線清潔工的現(xiàn)狀，由業(yè)務科牽頭，起草制定了《城區(qū)環(huán)衛(wèi)處環(huán)衛(wèi)工人星級考核實施辦法》；業(yè)務科、勞資科聯(lián)合，按照公開、公平、透明的原則，根據(jù)20xx年考核結果，初步評選出71名一星級環(huán)衛(wèi)工人，佩戴有一顆星的工作標牌，正式上崗。評為一星級的環(huán)衛(wèi)工人，每月都會多拿到50元的激勵工資。星級考核機制的運行，極大地調(diào)動了環(huán)衛(wèi)工人的積極性，也穩(wěn)定了職工隊伍，起到了良好的作用和效果。

　　二、開展了基層單位二級考核管理，完善考核激勵機制

　　重點推行基層單位公司內(nèi)部二級考核，由三個清潔公司、四個機掃公司、兩個清運公司、一個清掏公司內(nèi)部，分別組織考核人員，對本公司內(nèi)的工作情況進行考核，每天進行匯總，每月末處根據(jù)驗收情況進行排名，考核優(yōu)秀的單位，處增加工資激勵經(jīng)費，受到獎勵的公司根據(jù)內(nèi)部考核進行獎罰兌現(xiàn)。通過10個多月的試用行，細化了內(nèi)部考核，延伸了細節(jié)工作，完善了全處的考核制度，環(huán)境衛(wèi)生整體水平得到了提升。

　　三、4月份開展了“愛國衛(wèi)生月”活動

　　期間，清理福康里、黃花街、和陽南門等多處綠地內(nèi)枯枝爛葉、碎石雜物；清除云錦里市場圍擋后垃圾；清除北環(huán)路段、友誼南街南延等幾處施工工地外圍垃圾；清理廣告牌后野垃圾。清理范圍大到整片綠地，小到夾縫間隙。愛國衛(wèi)生月活動期間，共清理綠地垃圾24處，施工工地外圍垃圾24處，圍擋后垃圾48處，廣告牌后垃圾35處，清除垃圾雜物共計70多車，160余噸。

　　四、繼續(xù)實行檢查考核，進一步完善了獎罰制度

　　進一步完善了業(yè)務工作檢查考核制度，繼續(xù)堅持“日考核、周總結、月兌現(xiàn)”模式，主要對市區(qū)內(nèi)的清掃保潔道路，果皮箱、垃圾箱、垃圾站等環(huán)衛(wèi)設施，全面進行檢查，并詳細做好記錄。每天對檢查結果進行統(tǒng)計匯總，對清潔、機掃七個單位，兩個清運公司進行排名，在《環(huán)衛(wèi)檢查考核專報》上公示；每周一，總結一周7天的檢查考核結果并通報，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定措施加以解決；每月底，根據(jù)檢查結果，差的扣除一定比例的經(jīng)費，好的給予獎勵。通過檢查考核，環(huán)境衛(wèi)生面貌整體水平得到提升。

　　五、1—10月份辦結12345訴求工單381件

　　截至目前，共收到轉來的熱線工單314件，其中垃圾收集清理131件，疏通下水井168件，公廁管理28件，監(jiān)察執(zhí)法22件，其他12件，不屬于環(huán)衛(wèi)10件。針對每個工單，我處都做到“件件有落實，事事有回音”，結案率達到100%。

　　六、設置了“環(huán)境監(jiān)督崗”。

　　為了充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)工人三千雙眼睛的監(jiān)督作用，在機掃公司、清潔公司七個單位，在有責任心，肯擔當?shù)沫h(huán)衛(wèi)工人當中，先啟動設置了300個“環(huán)境監(jiān)督崗”，佩戴專門的袖標，“環(huán)境監(jiān)督崗”的職責就是把破壞環(huán)境衛(wèi)生，涉及治安、消防、不文明行為、車窗拋物、破案線索等應報告的事情，發(fā)現(xiàn)后第一時間匯報上來，具體可先撥打區(qū)數(shù)字平臺電話5321533。對有價值的信息，處將建立起數(shù)據(jù)庫檔案，并把此作為處對基層公司業(yè)務考核時獎勵監(jiān)督員的重要依據(jù)。

　　七、啟動掛牌20個“環(huán)衛(wèi)工人愛心驛站”

　　在大同市愛心公益協(xié)會幫助下，對前期征集的20個為環(huán)衛(wèi)工人提供休息、喝水的愛心驛站，于11月份為這些環(huán)衛(wèi)工人愛心驛站授牌，清潔公司與機掃公司的清潔工，可以到轄區(qū)范圍內(nèi)的愛心驛站喝水休息。20個愛心驛站覆蓋周圍30多條道路，可以解決400多名環(huán)衛(wèi)工人休息。

　　八、推進公共空間建設

　　9月份，環(huán)衛(wèi)處開始與規(guī)劃、園林、供熱、電力部門對接，選址建設94座（包括礦區(qū)、南郊18座），資金來源以區(qū)政府投資，有道公司貸款，目前已經(jīng)開工45座，地基完成21座。

　　九、打造智慧環(huán)衛(wèi)，繪制宏偉藍圖

　　今年，我處使用數(shù)字管理技術進行整合和設備改造升級，全力打造智慧環(huán)衛(wèi)，以建成車輛GPS衛(wèi)星定位、對講機通話定位、垃圾收運管理定位、重點區(qū)域監(jiān)控定位的“四位一體”系統(tǒng)為目標，對車輛和一線工作人員工作量化、作業(yè)考核進行科學管理，對全市垃圾清運實施24小時智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控、管理和調(diào)度，實現(xiàn)垃圾收運可視化、車輛監(jiān)管實時化、垃圾處理及時化、作業(yè)考核科學化的目標，從而提高各項工作的規(guī)范化、智能化管理水平。目前，該項工作現(xiàn)在開始進入電腦系統(tǒng)調(diào)試階段，年底即可投入使用。

環(huán)衛(wèi)處工作總結5

　　20xx年，我處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實管理基礎，增強服務意識，努力踐行“四爭”目標，各項工作取得了新進展。

　　一是機械化作業(yè)水平不斷提升

　　去年，我處從市里爭取來4臺環(huán)衛(wèi)專業(yè)清掃車輛，目前，全區(qū)機械化清掃面積達70%。隨著專業(yè)車輛投入，我處增加作業(yè)密度，擴大作業(yè)范圍，特別是十澗湖路，我們采取機械化重點洗掃，循環(huán)作業(yè)，使路面底灰和揚塵大為降低。城區(qū)道路高壓沖洗車每天不間斷灑水降塵。護欄清洗車進一步提高洗刷頻率。對道路污染突發(fā)事件，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，快速突擊清理。路面潔凈度大為提高，市容環(huán)境衛(wèi)生變化明顯。

　　二是人工清掃保潔力度不斷提高

　　擴大全天候保潔范圍，強化監(jiān)督考核，加大巡查力度，增強兩薄時段管理力量，提高人工清掃保潔質(zhì)量。區(qū)里投資10萬元購置20臺電動保潔車，提高了清掃保潔效率。積極開展夜市大排檔周邊環(huán)境衛(wèi)生整治，增設垃圾箱，增加在班保潔人員，加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運工作，全年共整治轄區(qū)主次干道、城鄉(xiāng)結合部衛(wèi)生死角、難點垃圾雜物638處，面積達16萬平方米，清理污染路面260處，清運生活垃圾30660噸、清除亂倒建筑垃圾630噸。

　　三是環(huán)衛(wèi)基礎設施建設不斷提檔

　　實現(xiàn)23座環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公廁全部免費開放；對具備維修改造條件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主干道免費公廁實施裝飾性亮化。制定《XX市城市免費公廁服務管理標準》，實施公廁管理維護市場化，對沿街所有公廁實行一天一督查，實行看管人員簽字報表制度。實施城市小型公廁建設，在城區(qū)主次干道、商貿(mào)游園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。

　　加強生活垃圾中轉運輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運輸車沿路巡回收集，2臺普通壓縮式運輸車定點垃圾收集，切實減少垃圾滯留時間，提高垃圾收運率。同時我們延長清運時間，縮短轉運周期，杜絕垃圾積存，強化中轉管理，8個垃圾中轉站、箱按垃圾定點收集――中轉壓縮――密閉運輸――垃圾傾倒的鏈式收運要求，實行三班看管制度。

　　四是爭創(chuàng)省級文明城市不斷提質(zhì)

　　在爭創(chuàng)省級文明城市活動中，我處積極配合街道和社區(qū)，安排裝載機、垃圾車對謝二東村、桂園小區(qū)、金玉游園等區(qū)域道路兩側違法搭建、人行道、綠化帶堆放的磚瓦石塊、垃圾雜物給予徹底清除清運；對望南路、望北路、臥龍山路、謝李路兩側暴露垃圾突擊清理。對平山路、謝二東村路、3路汽車站等地段飲食攤群和夜市大排檔污染的油漬地面進行認真洗刷，洗刷面積1500平方米。創(chuàng)建期間，連續(xù)一周環(huán)衛(wèi)工人夜晚加班加點，刷洗路面，基本都在夜間1點才回家。

　　為了全面做好創(chuàng)建工作，我處還在平山路更換了20多只新果皮箱，轄區(qū)道路增設垃圾桶60只，并對轄區(qū)6座垃圾中轉站，5個垃圾中轉箱及所有公廁每天進行噴藥消毒，清除蚊蠅異味，保持干凈衛(wèi)生。

　　五是環(huán)衛(wèi)城管聯(lián)動進不斷提效

　　努力做好區(qū)級環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺，利用數(shù)字城管系統(tǒng)現(xiàn)有視頻監(jiān)控和gps衛(wèi)星定位等信息技術，共建數(shù)字城管環(huán)衛(wèi)，構建發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、監(jiān)督有力的管理模式。洗掃作業(yè)車輛安裝gps，購買50部對講機，增強管理信息化、數(shù)字化、智能化。細化量化考核標準，規(guī)范操作和獎懲內(nèi)容。

　　去年，數(shù)字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環(huán)境方面的案件，我處集中力量，全面推進，做到不推諉、不扯皮，及時辦理，件件落實。

　　20xx年具體工作措施

　　一是提升精細化管理水平。堅持以“整體推進、突出精細”為主，全面推進全城區(qū)覆蓋、全過程監(jiān)管、全天候保潔的管理模式。提升環(huán)衛(wèi)機械化效率，擴大機械化作業(yè)沖洗覆蓋率，做到應洗盡掃。繼續(xù)提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保潔，清除薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)。

　　二是完善基礎設施建設。努力爭取市區(qū)專項資金，合理規(guī)劃建設公共設施。爭取改造熙城春天垃圾中轉站。規(guī)劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉站和公廁等設施定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，保證安全正常使用。

　　三是扎實推進市場化發(fā)展。積極穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)部分作業(yè)市場化，公開招投標，擇優(yōu)選擇管護單位。加大對東西部第二通道、公共廁所等市場化的監(jiān)管，建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)機制。充分利用數(shù)字城管系統(tǒng)構建全時段監(jiān)控、全視角監(jiān)督和全方位考評的環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。

　　四是啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設。著力建立長效管理機制，統(tǒng)一規(guī)劃垃圾處理設施建設及運行管理，建立城鄉(xiāng)垃圾收運網(wǎng)絡，推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。

　　五是努力加強環(huán)衛(wèi)隊伍建設。通過加強監(jiān)督、嚴格考核、獎懲并舉，有效提升職工工作積極性。做好職工業(yè)務技能培訓，提高環(huán)衛(wèi)隊伍整體水平，努力建立一支精干、高效，能打勝仗的環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍。

環(huán)衛(wèi)處工作總結6

　　20xx年來，環(huán)衛(wèi)處在局黨委的正確領導下，緊緊圍繞清河縣爭創(chuàng)園林工業(yè)城市的目標，學習黨的群眾路線教育實踐活動，進一步抓好城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督考查工作。健全規(guī)章制度，各項工作標準和要求進一步落實到位，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作再上一個新臺階。

　　一、加強思想工作，提高全體職工的環(huán)衛(wèi)意識。

　　自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我處按照局黨委統(tǒng)一安排部署，結合自身工作實際認真做好教育實踐活動。通過自學與集體學習相結合，觀看先進人物模范事跡電影視頻，撰寫心得體會，使我處全體干部職工進一步加強黨性修養(yǎng)，認真思考，自我剖析，使自身存在的缺點和不足有了更加清醒的認識，在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，實現(xiàn)自我完善。

　　二、抓好城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督考查工作。

　　20xx年環(huán)衛(wèi)推行市場化以來，我們按照先行試點，分步推進的辦法，首先選擇長街街路段作為示范點實施環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化，經(jīng)過一年的探索經(jīng)驗確保了市場化保潔平穩(wěn)過渡。20xx年，我處在環(huán)境衛(wèi)生工作中重點做好環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考核體系，使檢查力度再大些，效果再明顯，范疇再廣些，方法再科學些。進一步強化薄弱時段和薄弱路段的管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機制。為了更有效地使承包人在路段管理上發(fā)揮作用，起到落實監(jiān)管到位，為此我處制定了關于承包人每天督查作業(yè)情況表格，每天上午八點半以前，到單位匯報工作時，都需要填寫督查作業(yè)情況，并且半月一公布，達到天天有監(jiān)管，每天下基層，落實問題的目的。

　　三、認真落實建立健全規(guī)章制度，實行長效管理。

　　為提高街道清掃保潔質(zhì)量，我處班子成員集思廣益，在實踐摸索的基礎上，認真修改完善《環(huán)衛(wèi)處對承包公司的管理制度》，由原來的23條，增加到現(xiàn)在的46條，明確責任，保障措施到位，充實了工作重點。將考核制度有效執(zhí)行，同時按照定額標準，對早晨的清掃時間，中午的保潔時間，以及繁華地段的夜間保潔時間都作了嚴格規(guī)定，由環(huán)衛(wèi)處定期考核檢查，按照規(guī)定嚴格重罰。提高了辦事效率。

　　四、提高城市現(xiàn)代化清掃保潔作業(yè)水平。

　　我處充分利用機械化清掃車開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮機械車輛的作用，對城區(qū)長街街、太行路、祥和街、武松街、三羊街等城區(qū)主要街道實行全街濕式機掃，先噴水，后吸掃，做到高標準，多車次作業(yè)，提高街道衛(wèi)生水平，有效降低浮塵產(chǎn)生。

　　五、加強日常清運保潔，加強管理清運力度。

　　我處通過核定耗油、維修費、工資等費用，根據(jù)每月的垃圾清運量，對清運人員實行定額清運，嚴格控制垃圾清運時間，個別街巷下午增加垃圾收集次數(shù)。加大垃圾清運工作管理。做到垃圾點及時清理，清運車全部密閉化，有效杜絕了二次污染。20xx年日清生活垃圾311立方。對小街小巷、城鄉(xiāng)結合部及積存的建筑垃圾及時清運。112月份我處共派車次470多次，共計2950立方，加班加點對城區(qū)的建筑垃圾及垃圾死角進行了徹底清理。建立市容督查隊，每天負責對各垃圾點的清運情況，公廁清掏情況進行不定時監(jiān)督檢查，對垃圾清運上加強管理，并且不定時地對垃圾車是否遮蓋篷布進行抽查。每個月末定期召開環(huán)衛(wèi)車輛司機工作會議，安排部署下個月的工作計劃和本月的不足之處，提高了工作效率。

　　六、嚴格落實管理的各項規(guī)章制度，全力推進環(huán)衛(wèi)工作再上新水平。

　　環(huán)衛(wèi)處領導班子加大工作督查力度，一把手親自帶領班子成員每天上午深入一線督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄及時解決，把工作地點搬到了街頭巷尾，哪條街道上有什么問題，哪個工人工作狀態(tài)清掃情況，她都一清二楚，工作起來得心應手。管理人員劃分5個中隊對清掃保潔路段每天進行巡查，分塊包干，職責分明。實行路段分包以來，隊長與隊員之間相互協(xié)作集中精力工作上做到分工不分家，在管理和服務上收到了良好的效果。嚴格掌握扣分標準，罰款扣分情況做到日清月報。體制改革后，我們進一步加強了對承包人的管理，每天召開一次碰頭會，每周一召開例會制度，細化工作職責及時發(fā)現(xiàn)、及時處理確保有效管理。由于我們工作抓的緊，制度落實嚴格，講究工作方法，環(huán)衛(wèi)管理人員同心協(xié)力，使城區(qū)衛(wèi)生面貌有了新的改觀。

　　七、存在的不足

　　1、環(huán)衛(wèi)處的日常清掃保潔工作在往年基礎上有所提高，但依然存在如自查能力度不夠，工作不精細等問題，致使部分路段保潔質(zhì)量出現(xiàn)滑坡。

　　2、管理過程中老好人思想，在管理中存在漏洞。

　　3、現(xiàn)有的垃圾車已嚴重老化，均已達到報廢年限，根本不能適應垃圾清運工作。

　　4、個別承包人在監(jiān)督上及落實上有些工作做得不到位，抓工作時沒有及時抓住重點。

　　20xx年工作謀劃

　　一、道路機械化清掃工作加強管理，層層推進。并且做好車輛的安全運行。

　　二、提高管理人員，及承包人的主動工作意識，加強對環(huán)衛(wèi)工人的管理，嚴格按照《環(huán)衛(wèi)處對承包公司的管理制度》中的扣分細則進行督察，加強對保潔公司的監(jiān)管考核力度。

　　三、加大監(jiān)管力度，管罰并舉，，進一步加大對重點路段清掃保潔力度，進一步提升清掃保潔精細化工作水平，工作認真到位。

　　四、道路清掃保潔模式市場化運作不斷摸索和完善，管理制度上不斷細化，管理模式日漸成熟。

　　五、清運工作要繼續(xù)完善，提高工作效率。

　　六、將華山路公廁、環(huán)衛(wèi)處院內(nèi)公廁改造成水沖式公廁。

　　七、將環(huán)衛(wèi)處門前路面硬化。

環(huán)衛(wèi)處工作總結7

　　20xxxx年上半年東山區(qū)環(huán)衛(wèi)站在東山區(qū)委區(qū)政府和市環(huán)衛(wèi)處的正確領導和大力支持下，全體職工共同努力，結合全市創(chuàng)建“三優(yōu)”文明城市的總體要求，我站采取統(tǒng)一領導，分級管理，層層負責的辦法，以監(jiān)督、檢查、治理為手段，結合我區(qū)的實際情況，采取集中整治和長效管理相結合的方式，大力開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作，著力解決臟亂差問題，努力提高東山區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，使我區(qū)的衛(wèi)生面貌發(fā)生較大的改觀。具體做了以下幾方面的工作：

　　一、上半年主要工作完成情況

　　(一)加大環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。東山區(qū)委區(qū)政府對環(huán)境衛(wèi)生工作高度重視，上半年加大了對環(huán)衛(wèi)基礎設施的資金投入。年初以來共投入資金14多萬元購買農(nóng)用金剛自卸車兩臺，極大的改善了我站現(xiàn)有的清運能力。

　　(二)很抓落實，力求實效。環(huán)衛(wèi)站以創(chuàng)建“三優(yōu)”文明城市為目標，堅決貫徹實施東山區(qū)委、區(qū)政府建設文明和諧新東山的政策方針，圍繞“環(huán)境衛(wèi)生整治和文明城市創(chuàng)建”這兩大主題開展工作。20xx年初我市城區(qū)普降大雪，道路積雪嚴重，針對實際情況站領導決定放棄元旦休假，開展清冰雪會戰(zhàn)。會戰(zhàn)中，為了克服白天車多擁堵道路清雪給交通帶來的不便，站領導親自帶頭組織人員夜間奮戰(zhàn)清雪，保證了東山區(qū)各主要街道的暢通。至雪季結束我站共清雪15000立方米。進入4月份我站對轄區(qū)范圍內(nèi)的污冰、積雪和冬存生活垃圾進行了一次徹底的大清運。全站干部職工放棄節(jié)假日休息，投入大量資金、發(fā)動社會力量、出動了大型鏟車、挖溝機和大型翻斗車，增加了機械作業(yè)能力，提高了清運速度和質(zhì)量，每天清運垃圾積雪1000余立方米，只用了一月時間就將轄區(qū)冬季積存的污冰、積雪和生活垃圾全部清運完畢，共清運各種垃圾積雪和污冰進萬余噸，比以往提前一個多月完成了工作任務，讓轄區(qū)居民在干凈整潔的環(huán)境中享受春天的陽光。

　　(三)工作搶前抓早。開春以來由于國防路兩側沒有鋪設人行步道板，兩側垃圾殘土積留嚴重。環(huán)衛(wèi)站集中力量，出動車輛50余臺次，人工100余人次，對道路兩側的殘土荒草進行清理，共清運殘土1000余立方米，展現(xiàn)了國防路整潔亮麗的新面貌。

　　(四)我站繼續(xù)加強保潔員的管理，3月29日我站協(xié)調(diào)區(qū)勞動局和就業(yè)局長到我站組織全體公益性崗位人員開會。會上勞動局杜局長傳達了國家對公益性崗位人員的待遇，保險等問題，并要求公益性崗位人員不能替崗工作，嚴肅了工作紀律。會后對保潔員進行了重新分配工作地點和時間，以保潔員的家庭住址和個人的實際情況為依據(jù)進行分配，為了解決工人工資低的問題，我站向區(qū)領導請示為保潔員增加了

　　50元得敢為補貼，緩解了保潔員的生活壓力。充分的體現(xiàn)了以人為本的原則，極大的調(diào)動了保潔員的工作熱情，提高了工作效率，進一步完善了管理工作，為更好的完成環(huán)境衛(wèi)生工作奠定了基礎。

　　(五)加強環(huán)境衛(wèi)生管理工作。在垃圾清運方面：采取包車組分片負責制，今年我站進一步充實完善了《安全生產(chǎn)制度》、《管理員責任制》、《檢查驗收制度》等幾項規(guī)章制度。將日常工作制度化，并將其落實到工作中。監(jiān)管員每天下片監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找保潔員和包車組立即協(xié)調(diào)解決，領導班子經(jīng)常深入到各街道檢查驗收。在道路清掃方面：做到城區(qū)主、次干道、背街背巷清掃保潔到位、不留死角，街巷路清掃保潔堅持做到晨清掃，全天候保潔，做到不漏段、不漏崗、不留死角。做到巡回保潔，所有路面全部達到“四凈四無”的質(zhì)量標準。

　　(六)加強安全生產(chǎn)管理，防患于未然。我站安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，狠抓安全生產(chǎn)工作。嚴格責任追究，強化責任主體、夯實安全基礎，加大監(jiān)管力度。年初以來我站重點加強了對全站職工的安全生產(chǎn)教育。制定了學習計劃，由副站長親自為職工上安全教育課，并定期進行考試檢查學習情況。從根本上解決了職工安全生產(chǎn)意識淡薄的現(xiàn)象。使全站職工每人的心理都敲響了安全警鐘。

　　二、現(xiàn)階段的困難和存在的問題

　　(一)街道保潔人員缺少問題。

　　我站路面保潔員大部分是再就業(yè)的40、50人員，由于一部分保潔員已退休或面臨退休而后續(xù)人員未能接續(xù)，患病的保潔員也在不斷增加路面保潔人員嚴重缺少，導致部分道路達不到全天候保潔。

　　(二)基礎設施老化問題

　　上半年環(huán)衛(wèi)站派專人對轄區(qū)內(nèi)公廁逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)已有危廁7所，15所公廁不能正常使用需要維修。大部分的車輛都已經(jīng)嚴重老化，需要繼續(xù)更新，以解決清運能力不足的問題。環(huán)衛(wèi)站原有斗式垃圾箱50%已不能使用，需要購臵一批垃圾箱。

　　三、下半年的工作打算

　　城市環(huán)境衛(wèi)生是城市發(fā)展的重要體現(xiàn)，我站全體干部職工統(tǒng)一思想，明確責任，全力以赴完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項工作任務。

　　(一)繼續(xù)以創(chuàng)建“三優(yōu)”文明城市為目標，貫徹實施區(qū)委、區(qū)政府提出的建設和諧文明東山政策方針，進一步完善管理方法，提高工作效率，對垃圾實施日產(chǎn)日清。

　　(二)加大對東崗路、東山路等幾條主干道路的保潔力量，對主要路段實施專人負責，做到路面無垃圾紙片。

　　(三)調(diào)整收費隊伍，增加衛(wèi)生費收繳額度，加強管理降低支出。

　　(四)下半年我站準備將全部垃圾箱進行維修和翻新，

　　可以大大的改善市容市貌。

　　(五)購臵大型清雪設備：雪狼一臺、雪犁一臺、50型鏟車一臺、大型翻斗車一臺用于道路清掃和清雪設備，為冬季清雪奠定基礎。

　　(六)環(huán)衛(wèi)站新站的建設，對新建環(huán)衛(wèi)站辦公樓的收尾工程做好質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收工作。并建立健全各項規(guī)章制度，美化站榮站貌，打造全市一流環(huán)衛(wèi)站。

　　(七)下半年準備舉行一次大型活動，請新一交巡警大隊派人來站上安全知識課。

環(huán)衛(wèi)處工作總結8

　　一、加強組織領導、強化市民監(jiān)督、完善各項規(guī)章制度

　　1、在內(nèi)部機構和人員調(diào)整上，大膽選拔人才，調(diào)整和壓縮管理人員，配強環(huán)節(jié)干部，加強隊伍建設，合理調(diào)整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念，進一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎牢的同志，帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展，使環(huán)衛(wèi)隊伍建設具有突破性的一步。

　　2、截止到10月底，我單位將個人、各科、室、隊、場的服務公示牌、政務公開欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報電話，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監(jiān)督、檢查、舉報，給我們提意見和建議，出主意，講問題，幫助我們改進工作作風，提高辦事效率。

　　3、把健全各項規(guī)章制度放在首位。進一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強內(nèi)部管理，完善各種管理措施和規(guī)章制度，不斷進行保潔制度改革，在實行"一掃兩保"的基礎上，采取"定人、定段、定責"等形式，加強監(jiān)督，注重實效，促進工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優(yōu)罰劣。

　　二、加快環(huán)衛(wèi)基礎建設，確保垃圾處理場二期工程早日投入使用。

　　垃圾清運處理與居民生活息息相關，功在當代，利在千秋。隨著城區(qū)面積的不斷擴大和城市居民人口的不斷增加。目前城區(qū)日產(chǎn)垃圾200余噸，已超出了一期的日處理能力，為了達到城區(qū)垃圾的日產(chǎn)日清?？h委縣政府高度重視，創(chuàng)新舉措，不斷加大資金投入力度，滿足城區(qū)居民的生產(chǎn)生活需要，籌措資金建設垃圾處理場二期工程。目前，滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程正在進行前期準備，主要是規(guī)劃設計和工程招投標前期有關工作。下步，我們將集中精力實施滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程建設，確保按序時進度年底前保質(zhì)保量完成所有工程，并正常投入運營。使我縣的垃圾處理走上更加規(guī)范、有序的軌道。

　　三、真抓實干，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面

　　我單位積極配合縣委、縣政府做好各項創(chuàng)建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，嚴格把關，不出漏洞，加班加點加量地履行職責，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務。雖然工作辛苦，但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我縣境內(nèi)遭受強降雨、冰雹、十至十一級的龍卷風侵襲，殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路，環(huán)境衛(wèi)生受到嚴重破壞。次日凌晨四時我局領導召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議，明確分工，我處干部立下責任狀并承諾二日內(nèi)恢復城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。由于全城供電中斷，垃圾中轉站無法運行，給環(huán)衛(wèi)清運工作帶來極大不便，結合此情況，我處立即調(diào)集百余人、出動機動三輪車5輛、大型運輸車1輛、鏟車1臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場。責任重于泰山，我處干部職工頂著高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點，積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn)，共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅持不懈地努力，還市民一個干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。

　　四、衛(wèi)生綜合整治

　　環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣，任務繁雜，要取得實質(zhì)性的突破，必須明確目標，抓住重點，著力解決一些突出問題，我們以“熱點、難點”為突破口，帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。

　　1、大力治理熱點問題，加強衛(wèi)生費的征收工作。按照省、市及縣物價局的文件，對已經(jīng)進行管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費進行征收，對以前未納入管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費的收取進行啟動。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。

　　2、大力治理難點問題，全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點清理主次干道的死角衛(wèi)生。對外環(huán)路長期積存的垃圾進行清理，為長效管理，并組織監(jiān)察中隊人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日，對再次傾倒垃圾人員進行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進出場管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。

　　XX年是我處新一屆領導班子主持工作的第一年，在新的條件下，我單位要在09年工作的基礎上，鞏固已有成果，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰(zhàn)，具體做好以下幾項工作：

　　一、環(huán)衛(wèi)發(fā)展的思路要明晰

　　XX年，我縣環(huán)境衛(wèi)生工作要重點做好“一個強化”，即強化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評體系的建設，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些、方式再科學些。突出“兩個重點”，即突出主次干道清掃保潔績效，推行定時定點收運傾倒垃圾，強化薄弱時段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機制；突出加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，要在數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，以適應城市環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問題。在“兩凈”、“三個突破”、“四個一樣”、“五個明顯”上狠下功夫，達到目視范圍內(nèi)不見垃圾的效果。“二凈”是墻角凈、路牙石凈；“三個突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機制、采取強有力措施解決兩薄問題和加大建筑垃圾管理上有所突破?！八膫€一樣”大街和小巷一個樣、平時和節(jié)假日一個樣、白天和晚上一個樣、檢查和不檢查一個樣；“五個明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進展，環(huán)衛(wèi)設施投入要有明顯加大，兩薄時段問題有明顯減少，監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛(wèi)責任意識和基本素質(zhì)明顯提高。

　　二、確保收費保障體系逐步完善。

　　加大收費宣傳力度，通過新聞媒體和出動宣傳車等形式，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高納費群眾環(huán)境保護意識，自覺交費，全額交費，促進環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。收取生活垃圾處理費環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟支柱，我們將嚴格執(zhí)行收費標準，加大收費透明度，不收人情費，杜絕野蠻收費，積極挖掘收費死角，尋找費源，保證了環(huán)衛(wèi)事業(yè)各項經(jīng)費的.正常支出。

　　三、拓寬渠道、強化渣土管理

　　逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設單位文明施工，維護市容市貌。使各建筑工地基本達到出入口的硬面化，車輛帶泥上路的現(xiàn)象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。

　　四、工作中存在的問題

　　一年來，在局領導班子帶領下，環(huán)衛(wèi)干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛(wèi)事業(yè)閃光的一頁，在掌聲和榮譽背后，我們也應當清醒地感到機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與問題并存，在我們的工作中還存在著許多盲點和誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

　　1、部分干部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進一步加強學習，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

　　2、資金問題仍然制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的主要因素，雖然在過去的一年里，我們在環(huán)衛(wèi)基礎設施建設上已加大了投入，與外縣相比，我們還相對落后，要進一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。

　　3、長效管理機制尚不健全，環(huán)境衛(wèi)生管理尚存在死角，環(huán)衛(wèi)基礎設施還不到位，需進一步加強管理。

　　4、由于環(huán)衛(wèi)工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛(wèi)工人沒有節(jié)假日，他們始終都要堅持在工作崗位上，受資金問題困擾，目前我們還沒解決雙休日、節(jié)假日環(huán)衛(wèi)工人加班工資的問題，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，特別是雙休日和節(jié)假日上班，部分環(huán)衛(wèi)工人的抵觸情緒特別明顯。

　　5、環(huán)衛(wèi)工人中絕大多數(shù)都是臨時工，社會保險至今尚未辦理，后顧之憂無法解決，致使環(huán)衛(wèi)工人經(jīng)常上訪，增添了環(huán)衛(wèi)工作的不穩(wěn)定因素。

　　困難是暫時的，條件靠人創(chuàng)造，我們堅信，XX年在局領導班子的正確領導下，經(jīng)全體環(huán)衛(wèi)工人的共同努力，我們一定能戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難。

　　XX年我們用勤勞和汗水，收獲了榮譽和希望，在充滿了機遇和挑戰(zhàn)XX年，我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)干部職工，將不失時機，抓住機遇乘勢而上，把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，把力量凝聚到實際工作中去，在主管局的帶領下，振奮精神，扎實推進，開拓創(chuàng)新，銳意進取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新跨越。

環(huán)衛(wèi)處工作總結9

　　20xx年上半年，市環(huán)衛(wèi)處安全生產(chǎn)工作在市建委的領導下和市建委安全技術生產(chǎn)科指導下，嚴格按照年初與市建委簽定的安全生產(chǎn)責任狀的有關內(nèi)容認真落實，一直遵循“預防為主，安全第一，消除隱患，確保安全”的原則，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，上半年沒有發(fā)生重大安全事故，確保了生產(chǎn)的正常運行。我們在安全生產(chǎn)方面具體做了以下幾項工作：

　　一、領導重視，組織健全。

　　年初，我們成立安全生產(chǎn)領導小組，由＊＊主任擔任組長，＊＊＊、海擔任副組長，各基層部門領導為組員，重點部門、重點部位都有具體責任人負責，每月均由各部門領導負責匯報本部門安全生產(chǎn)具體工作情況。安全生產(chǎn)領導小組辦公室設在處綜合辦公室，并由處辦公室負責具體工作。

　　二、制度法規(guī)不斷完善。

　　今年，我處在保證安全生產(chǎn)管理方面新出臺制定三部新法規(guī)。

　　1、為了加強我處安全管理工作，提高職工的安全防范意識，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，結合我處的實際，制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[20xx]5號鐵嶺市環(huán)衛(wèi)處安全管理處罰規(guī)定。重點對收發(fā)人員、值宿人員、司爐人員和駕駛員在工作中失職作出明確的處罰。

　　2、為了加強勞動紀律管理，提高工作效率和質(zhì)量，形成良好的工作秩序，確保各項工作任務的順利完成，依據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》，結合我處的實際，制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)[20xx]6號鐵嶺市環(huán)衛(wèi)處勞動紀律管理處罰規(guī)定。重點強調(diào)工作時間不準許玩撲克、打麻將、下棋等和上班時間中午不許喝酒等勞動紀律。

　　3、為進一步提高職工的安全防范意識，保證職工在生產(chǎn)過程中的人身安全及財產(chǎn)不受損失，并結合新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》和我處實際情況，制定鐵市環(huán)發(fā)[20xx]14號關于進一步加強安全生產(chǎn)管理的通知。重點強調(diào)①司機人手1份新交通法，并要求司機都能熟悉新交通法每條細則②建立車輛月檢制度③對車庫進行檢查，不準在車庫內(nèi)存放易燃易爆的物品。

環(huán)衛(wèi)處工作總結10

　　在即將過去的一年里，環(huán)衛(wèi)處在市委、市政府的正確領導下，在城管局統(tǒng)一部署和全力支持下以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新促治理，以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治為突破口，以強化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，與時俱進，攻堅克難，團結一致，扎實工作，較好地完成了全年的各項工作，使我市的環(huán)境衛(wèi)生管理工作又邁上了一個新的臺階?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

　　（1）增加投入，加大環(huán)衛(wèi)基礎設施建設;

　　隨著城市發(fā)展和道路保潔的專業(yè)化治理，簡單的人工作業(yè)遠遠滿足不了工作需要。在上級領導的重視和大力支持下，先后投資七十余萬元購置大型灑水車兩輛，自動化清掃車一輛，加大了環(huán)衛(wèi)工作的機械化程度，減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，對街道上破舊垃圾箱進行更新維修，保持垃圾箱的整潔，提升城市形象。

　　（2）因地制宜，逐步完善作業(yè)模式；

　　1、鑒于當前我市處于建設高峰期，街道泥沙粉塵較多，我處堅持每天對城市主干道進行灑水，對重點污染路段反復噴灑。為避免干擾市民正常出行，選擇早飯前和午飯后，以避開人流高峰期。

　　2、時值秋冬落葉之際，在去年探索經(jīng)驗基礎上，對落葉實行定點定價收購，在勞動之余增加一份額外收入，極大鼓舞了環(huán)衛(wèi)工人的勞動積極性，也促進了道路落葉保潔。

　　3、為保潔隊長配置電動車，加快了巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；同時配備了定位手機，通過短信平臺及時反饋街道上其他與文明城市不協(xié)調(diào)問題，共同為加強城市管理，構建數(shù)字化城管平臺服務。

　　（3）重點出擊，鏟除城市”牛皮癬”;

　　針對市區(qū)小廣告亂張貼屢禁不止行為，環(huán)衛(wèi)處成立專門隊伍，對市區(qū)主要街道“牛皮癬”進行集中清理和日常保潔。同時，制訂相應的考核制度，明確考核標準，并對其嚴格考核監(jiān)督，保證清理質(zhì)量，以達到無亂粘貼、亂涂寫的目的。自成立三個月來，已清理城市“牛皮癬”達六千余處。

　　（4）落實責任，道路保潔新突破。

　　我市城區(qū)現(xiàn)有道路保潔面積xx萬平方米，保潔隊員二百余人，為保證達到工作標準要求，環(huán)衛(wèi)處在任務重、壓力大、人員少的情況下，進一步強化、完善道路保潔管理制度，重新修訂、完善目標責任制，對城區(qū)道路實行“四定一?！敝?，即定人員、定面積、定標準、定獎罰、保質(zhì)量，將任務、標準、質(zhì)量、要求等層層落實到隊、組和個人，并實行層層負責制，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)。并推行與實施早、中、晚“三控制法”，確保道路全日達標保潔。通過落實目標責任制，極大調(diào)動了廣大人員的積極性，堅持做到“一日兩普掃，全天上崗保潔”，有效地保證了路面的清潔、文明、衛(wèi)生，確保了城區(qū)道路保潔水平有了新突破。

　　（5）強化措施，垃圾清運上檔次。

　　為確保城區(qū)生活垃圾達到日產(chǎn)日清無積存的要求，環(huán)衛(wèi)處垃圾清運隊嚴格按照“車走地凈、車動蓋蓬、垃圾容器內(nèi)外凈、運輸途中不超載、無撒漏”的工作標準嚴把清運質(zhì)量關，加班加點突擊清理垃圾死角，保證城區(qū)整體衛(wèi)生面貌上檔次。

　　針對下一步工作，我們將加強職工的安全生產(chǎn)意識和交通安全意識等方面的教育和管理，進一步提高職工的安全防范意識 ，強化為人民服務意識，打造過硬的環(huán)衛(wèi)隊伍，使職工能夠自覺做到文明作業(yè)、遵章守規(guī)，以自身文明素質(zhì)和衛(wèi)生意識服務市民、教育市民、影響市民。同時，加大環(huán)衛(wèi)監(jiān)管與督察力度，在管理中宣傳環(huán)境衛(wèi)生，在宣傳中提高管理水平，爭取市民群眾的理解、支持和參與，尊重環(huán)衛(wèi)工人的勞動，保護環(huán)衛(wèi)工人的安全，共同維護良好的市容衛(wèi)生環(huán)境。

環(huán)衛(wèi)處工作總結10篇相關文章：

★ 環(huán)衛(wèi)處工作總結8篇

★ 環(huán)衛(wèi)處個人工作總結6篇 環(huán)衛(wèi)工作個人總結報告

★ 環(huán)衛(wèi)處除雪應急方案3篇(環(huán)衛(wèi)除雪實施方案)

★ 環(huán)衛(wèi)處個人工作總結8篇 環(huán)衛(wèi)處工作匯報

★ 環(huán)衛(wèi)處個人年終工作總結5篇 年環(huán)衛(wèi)工作個人總結報告

★ 環(huán)衛(wèi)處工作計劃8篇(環(huán)衛(wèi)工作管理及計劃)

★ 環(huán)衛(wèi)處個人情況總結范文3篇(環(huán)衛(wèi)所個人年終總結)

★ 環(huán)衛(wèi)處個人工作總結7篇 環(huán)衛(wèi)局個人工作總結

★ 2022環(huán)衛(wèi)處個人年終工作總結范文5篇(年度工作總結 個人環(huán)衛(wèi))

★ 環(huán)衛(wèi)處工作總結共5篇 環(huán)衛(wèi)辦公室人員工作總結