為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共5篇 環(huán)衛(wèi)辦公室人員工作總結(jié)，供大家參閱。
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共1
篇一：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011年度
工作總結(jié)
一、取得的成效
一是在干部職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高，人人認(rèn)清新的形勢所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感覺自己肩上的擔(dān)子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。二是變化大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復(fù)返，各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)格，各種管理制度進(jìn)一步健全和精細(xì)化。
建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯減少。服務(wù)與管理正在一步一步地走向科學(xué)化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L足管理機(jī)制，廣大的市民開始克制原來那些嚴(yán)重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習(xí)慣。
二、幾點(diǎn)經(jīng)驗做法
1、武裝頭腦，保證思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務(wù)與管理上不脫節(jié)。
2、健全管理制度，明確目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任
障。
3、實施督查，強(qiáng)化鞭策、約束規(guī)范行為
實施有計劃，有步驟、有落實的督查辦法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、及時反饋、限期整改、當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)情況，培養(yǎng)各隊的全局觀念,加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上午9時, 無論天晴下雨,周末假日，組織各隊管理人員準(zhǔn)點(diǎn)開會,由督查組提出日常檢查工作中的問題,各隊反饋工作情況和意見,討論解決方案,并在下一階段的工作中具體落實。
4、加強(qiáng)渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理
年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進(jìn)行了充實，成立了渣土管理巡查組，負(fù)責(zé)對城區(qū)建筑工地的渣土清運(yùn)實施全時段，全地段覆蓋式管理，并對縣城周邊建
5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身
為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎(chǔ)建設(shè)，但由于市民素質(zhì)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象，導(dǎo)致水面和箱涵上經(jīng)常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機(jī)學(xué)校、廣潤社區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份，講明情況，并逐家逐戶對相關(guān)人員以共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。
6、加強(qiáng)宣傳，提高廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識
廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進(jìn)行宣傳，同時還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡報、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學(xué)校、
社會等團(tuán)體的力量用不同形式進(jìn)行宣傳教育，努力提高廣大市民的環(huán)境衛(wèi)生意識，培養(yǎng)“潔凈城市人人有責(zé)、愛護(hù)衛(wèi)生從我做起”的社會風(fēng)氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市民對環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。
7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求小型生產(chǎn)設(shè)備自給
在資金嚴(yán)重短缺的情況下，為保障生產(chǎn)，我們不等不靠，千方百計想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實際，廣泛開展“我為環(huán)衛(wèi)獻(xiàn)一計” 活動，充分發(fā)揮來自群眾的智慧，采納“金點(diǎn)子”，組建修理組，建起保潔車制作與修理維護(hù)車間、木工車間。 篇二：環(huán)衛(wèi)處2005-2011年工作總結(jié)
貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀
促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展
（環(huán)衛(wèi)處2005年-2011年工作匯報）
一.加快職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制
昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機(jī)制：
1.確職責(zé)為重點(diǎn)，逐步改善工作效率、通過進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)科室以及下級單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率
2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步抓好制度建設(shè)，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強(qiáng)的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高
3.以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。
建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過強(qiáng)化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強(qiáng)作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強(qiáng)度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。
二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細(xì)化管理為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。
（一） 公共廁所
觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點(diǎn)；
為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施：
①是加強(qiáng)對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達(dá)到了全部達(dá)到二類以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到100%以上；
（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)械化和基本設(shè)施
雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機(jī)掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點(diǎn)收集，密閉運(yùn)輸方式。
2、05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，為提高規(guī)范化運(yùn)行管理水平，我們對所有上崗人員都進(jìn)行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達(dá)標(biāo)，設(shè)施運(yùn)行完好，我們每天都做好運(yùn)行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行要求，從而使運(yùn)行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標(biāo)都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運(yùn)營監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。
3.環(huán)衛(wèi)處積極落實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準(zhǔn)備、篇三：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制度放在首位。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。
在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。
對于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料(material)輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費(fèi)。
這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
四、存在問題
篇四：市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
立足新起點(diǎn) 全力打造整潔靚麗城市環(huán)境
一、加快職工隊伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
（一）穩(wěn)定隊伍，提高臨時工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展，“市、區(qū)”兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。
（三）提升形象，強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運(yùn)和保潔人員進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，便于明確分工、細(xì)化責(zé)任。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實行掛牌上崗，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。
二、加快重點(diǎn)項目建設(shè)，工程建設(shè)進(jìn)度實現(xiàn)新突破
（一）焚燒發(fā)電項目。根據(jù)工期要求，進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，打破常規(guī)，實行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設(shè)并行推進(jìn)的方式。
（二）舊住宅區(qū)改造工程。
三、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
（一）公廁建設(shè)、改造。今年承擔(dān)了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務(wù)，投資600萬元。公廁建設(shè)嚴(yán)格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，目前市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。
（二）垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點(diǎn)，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系，今年新建了4座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。
（三）垃圾處理廠運(yùn)營期建設(shè)。
及導(dǎo)氣石籠進(jìn)行了運(yùn)營期建設(shè)，同時對滲濾液處理系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，保證出水標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到《生活垃圾填埋場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。
（四）環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。積極適應(yīng)形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資430萬元，新購置擺臂車2部、壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。
四、加快長效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新發(fā)展
（一）道路保潔長效管理。對轄區(qū)范圍內(nèi)所有道路進(jìn)行無縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。投資50萬元購置60輛電動三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車，提高了工作效率，擴(kuò)大了服務(wù)范圍。
（二）垃圾清運(yùn)規(guī)范管理。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，做好垃圾運(yùn)輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。
60萬元，在轄區(qū)內(nèi)各主次干道新設(shè)果皮箱583個，更換損毀嚴(yán)重的果皮箱41個，維修240個；新購置350個全密閉垃圾桶上蓋，對轄區(qū)內(nèi)的全部垃圾箱進(jìn)行封蓋，并統(tǒng)一進(jìn)行噴漆、編號；同時集中對118個地嵌箱、349輛保潔車進(jìn)行噴漆維修。二是建立損壞及時上報制度，保證維修維護(hù)工作及時到位，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。
在做好日常管理工作的同時，我們進(jìn)一步科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的管理滲濾液處理系統(tǒng)。一是做好水質(zhì)指標(biāo)監(jiān)控工作，穩(wěn)定水質(zhì)酸堿度和溫度，防止對系統(tǒng)造成損傷。二是定期對各類儀器儀表進(jìn)行校對，確保系統(tǒng)測量結(jié)果準(zhǔn)確有效。三是根據(jù)污水量靈活調(diào)整作業(yè)時間，實行系統(tǒng)間歇運(yùn)行，降低處理成本。四是定期對各類膜系統(tǒng)進(jìn)行酸堿性沖洗，延長使用壽命。
篇五：2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
1、2015年年終環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制度放在首位。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。
在人事管理工作中，人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。
此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。
對于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費(fèi)。
這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
四、存在問題
我處在改革工作順利進(jìn)行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費(fèi)難和垃圾處理的問題。 這次銀行代繳垃圾費(fèi)的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費(fèi)未能成功。
2、2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
20xx年，是不平凡的一年。
一、做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作
堅持以“環(huán)境育人”為宗旨，以衛(wèi)生教育為核心，以衛(wèi)生保持為中心，以衛(wèi)生檢查為督促，環(huán)衛(wèi)處人員組織學(xué)生會干部每天檢查各班衛(wèi)生保持情況，對未安排小紅帽課間值日的班級進(jìn)行通報批評并扣班內(nèi)積分，同時督促班主任認(rèn)真安排此項工作，爭取將衛(wèi)生保持到最佳狀態(tài)。以公開、公平、公正的態(tài)度做好班級管理考核工作，每周都分配不同班級對廁所進(jìn)行清理，認(rèn)真檢查，打掃不徹底的班級，督導(dǎo)重新打掃并扣除班內(nèi)積分。
一所學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生是一所學(xué)校的臉面。
大家都知道學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作是非常難搞的一件事，地面剛打掃干凈，一轉(zhuǎn)眼就可能有人弄臟、弄亂，就需要馬上清理、收拾。
估前，上級領(lǐng)導(dǎo)非常注重環(huán)境衛(wèi)生，提出許多意見和建議。就在這種情況下，環(huán)衛(wèi)處和有關(guān)人員親自動手拖地、打掃教學(xué)樓、實驗樓的樓道樓梯等衛(wèi)生死角，房頂蜘蛛網(wǎng)等塵土，但沒有一人叫苦叫累，都能識大體，顧大局。環(huán)境衛(wèi)生一馬當(dāng)先，利用學(xué)校的課余，不過禮拜天和節(jié)假日，加班加點(diǎn)填垃圾坑、平操場、打掃廁所等等衛(wèi)生死角。校園環(huán)境清新、靚麗，順利通過省兩個檢查驗收。
三、疾病預(yù)防和健康教育
學(xué)生的健康是各級各類學(xué)校的大事，關(guān)乎到千家萬戶，來不得絲毫懈怠和馬虎，在疾病預(yù)防工作中，針對春、秋兩季容易發(fā)生的流行性傳染?。餍行愿忻啊⒓赘?、手足口病、禽流感、肺結(jié)核等），進(jìn)行傳染病預(yù)防知識教育。利用校報、廣播站和黑板報開展多種形式的預(yù)防知識，教會學(xué)生怎樣預(yù)防，如何認(rèn)識，有針對性地向?qū)W生傳授衛(wèi)生保健知識，改變不良的生活習(xí)慣，樹立衛(wèi)生觀念，提高自我保健能力。
四、創(chuàng)建省市級級園林式單位，培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)
2、開展活動規(guī)范學(xué)生行為
⑤開展好節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用紙等節(jié)約資源活動，加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，嚴(yán)禁學(xué)生在課間吃零食。
五、大力創(chuàng)建健康校園
按照《市教育局關(guān)于考核評估健康校園創(chuàng)建工作的通知》，我校環(huán)衛(wèi)處首先對“健康校園”創(chuàng)建進(jìn)行了自查自糾，明確了優(yōu)勢與不足，成立了“健康校園”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解責(zé)任，對能改進(jìn)之處限期改進(jìn)，
六、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理
學(xué)生食堂嚴(yán)格執(zhí)行“上級各項衛(wèi)生制度”，嚴(yán)把病從口入關(guān)，做到無蟲蠅、無鼠、無衛(wèi)生死角，飯菜干凈，價廉，炊管人員有健康證，無傳染病，并定期檢查。嚴(yán)把進(jìn)貨索證索票。
總之，環(huán)衛(wèi)處工作在20xx年上半年取得了一定成績，搞好了校園環(huán)境，預(yù)防和控制了各種傳染病的發(fā)生，順利通過了上級各項檢察，做好了學(xué)生環(huán)保素質(zhì)教育工作，創(chuàng)建了省市級園林式單位。
3、環(huán)衛(wèi)處2015年工作總結(jié)
20xx年第三管理大隊在環(huán)衛(wèi)處的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，廣大干部職工認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以提質(zhì)升位為目標(biāo)，“迎全運(yùn)，創(chuàng)建全國文明城市”為中心。
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅持不懈抓好各項工作。 在這半年里，大隊的全體職工遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)。通過各級例會的形式，在職工和管理員之間建立橫向溝通。拉近彼此距離，及時了解職工思想動態(tài)，營造良好的團(tuán)隊氛圍。
噸左右，即便如此大家都一直按作業(yè)要就標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。垃圾清運(yùn)工作積極開革，規(guī)范管理。對清運(yùn)工作，要求做到定點(diǎn)定時清運(yùn)，確保隨產(chǎn)隨清，從質(zhì)量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染。并結(jié)合實際有效實施工人—壓縮車—勾臂式垃圾箱，三結(jié)合作業(yè)方式，減少作業(yè)工人6人，達(dá)到了節(jié)約資金減員增效的要求。社區(qū)掃保有序進(jìn)行，并及時清理小張貼，小廣告。樓道定期清掃，不空段。結(jié)合上級開源節(jié)流“一份報獻(xiàn)真心，一元錢獻(xiàn)愛心”活動，加強(qiáng)生產(chǎn)工具管理，掃帚按月定量發(fā)放，堅決杜絕浪費(fèi)。
2、努力學(xué)習(xí)，全面提升隊伍理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共2
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
承著去年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的東風(fēng)，二ＯＯ四年我處在＂三個代表＂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)識自我，找出不足，開拓新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上規(guī)范化、現(xiàn)代化而不斷努力奮斗。主要的工作有以下幾方面：
一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進(jìn)行管理。
把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補(bǔ)了以下幾項規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全驗收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》、《承包隊管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員責(zé)任制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進(jìn)行測評，并在測評中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。我們制定了收費(fèi)員的崗位責(zé)任制后，收費(fèi)員的責(zé)任得到了明確，任務(wù)清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費(fèi)工作在進(jìn)行邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù)。
在人事管理工作中，人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費(fèi)工作而創(chuàng)立了電腦收費(fèi)平臺。
二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步完善承包責(zé)任制，使每一個員工都能按規(guī)定進(jìn)行自由組合，并將一部分較為差的員工進(jìn)行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本。
三、收費(fèi)改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。
對于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費(fèi)?？圪M(fèi)結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費(fèi)**戶，達(dá)六成多；單位（主要是店鋪）成功扣費(fèi)**戶，也達(dá)到了五成。
這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。這套收費(fèi)軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進(jìn)行操作、查詢的電腦收費(fèi)平臺，改變了落后的人手上門收費(fèi)方式，也確保了收費(fèi)工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴(kuò)大貯存資料鋪下了道路。
四、存在問題
我處在改革工作順利進(jìn)行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費(fèi)難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費(fèi)的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費(fèi)未能成功。面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細(xì)查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是，在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一部分是不愿意簽《服務(wù)合約》與《代繳垃圾收運(yùn)及衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》的；有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費(fèi)工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進(jìn)一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比較大，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴(yán)峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看，若到明年，仍未能找到適合的地點(diǎn)作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運(yùn)的垃圾出路問題的解決。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚(yáng)長避短，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；同時，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共3
2017年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
篇一：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
篇一：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始
縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011年度
工作總結(jié)
一、取得的成效
一是在干部職工的
整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高，人人認(rèn)清新的形勢所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感覺自己肩上的擔(dān)子重、
壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。二是變化大了，城區(qū)
的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、
有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復(fù)返，各級領(lǐng)導(dǎo)
和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對環(huán)衛(wèi)的贊美
聲多了。三是管理到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)格，各種管理制度進(jìn)一步健全和精細(xì)化。
建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯減少。服務(wù)與管理
正在一步一步地走向科學(xué)化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L足管理機(jī)制，廣大的市民開始克
制原來那些嚴(yán)重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步
養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習(xí)慣。
二、幾點(diǎn)經(jīng)驗做法
1、武裝頭腦，保
證思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，
身先士卒，增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，
跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務(wù)與管理上不脫節(jié)。
2、健全管理制度，
明確目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任
障。
3、實施督查，強(qiáng)化
鞭策、約束規(guī)范行為
實施有計劃，有步
驟、有落實的督查辦法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、
及時反饋、限期整改、當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)情況，培養(yǎng)各隊的全局觀念, 加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上
午9時, 無論天晴下雨,周末假日，組織各隊管理人員準(zhǔn)點(diǎn)開會,由督查組提出日常檢查工作
中的問題,各隊反饋工作情況和意見,討論解決方案,并在下一階段的工作中具體落實。
4、加強(qiáng)渣土管理力
度、加大建筑渣土規(guī)范管理
年初，為加大渣土
管理力度，我們對渣土辦工作人員進(jìn)行了充實，成立了渣土管理巡查組，負(fù)責(zé)對城區(qū)建筑工
地的渣土清運(yùn)實施全時段，全地段覆蓋式管理，并對縣城周邊建
5、治理邊角死角，
讓垃圾無處藏身
為了治理縣城大動
脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎(chǔ)
建設(shè)，但由于市民素質(zhì)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象，導(dǎo)致水面和箱涵上經(jīng)常有
紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵
和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機(jī)學(xué)校、廣潤社
區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份，講明情況，并逐家逐戶對相關(guān)人員以共
建良好人居環(huán)境為核心提出要求。
6、加強(qiáng)宣傳，提高
廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識
廣泛利用報刊、電
視等新聞煤體進(jìn)行宣傳，同時還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡報、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學(xué)
校、
社會等團(tuán)體的力量用不同形式進(jìn)行宣傳教育，努力提高廣大市民的環(huán)境衛(wèi)生意識，培養(yǎng)“潔
凈城市人人有責(zé)、愛護(hù)衛(wèi)生從我做起”的社會風(fēng)氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市民對
環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。
7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求
小型生產(chǎn)設(shè)備自給
在資金嚴(yán)重短缺的
情況下，為保障生產(chǎn)，我們不等不靠，千方百計想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實際，廣泛開展“我
為環(huán)衛(wèi)獻(xiàn)一計” 活動，充分發(fā)揮來自群眾的智慧，采納“金點(diǎn)子”，組建修理組，建起保潔
車制作與修理維護(hù)車間、木工車間。
篇二：環(huán)衛(wèi)處2005-2011年工作總結(jié)
貫徹
落實科學(xué)發(fā)展觀
促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新
發(fā)展
（環(huán)衛(wèi)處2005年
-2011年工作匯報）
一.加快職工隊伍
建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制
昌平環(huán)衛(wèi)處在深入
學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我
處完善工作的工作機(jī)制：
1.確職責(zé)為重點(diǎn)，
逐步改善工作效率、通過進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)科室以及下級單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密
切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)
系，提高了工作效率
2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步抓好制度建
設(shè)，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公
廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，逐步形成針對性和可操
作性較強(qiáng)的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高
3.以強(qiáng)化監(jiān)督為保
障，確保工作監(jiān)管到位。
建立健全各項工作
制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過強(qiáng)化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效
率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓
穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強(qiáng)作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入
的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已
往工作中存在的人工保潔為主，職工強(qiáng)度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)
處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。
二.提高工作效率，
基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細(xì)化管理
為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。
（一） 公共廁所
觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，體現(xiàn)低碳
環(huán)保的特點(diǎn)；
為進(jìn)一步提高公廁、
中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施：
①是加強(qiáng)對公廁保 潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公
廁保潔達(dá)到了全部達(dá)到二類以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到100%以上；
（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)
械化和基本設(shè)施
雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機(jī)掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了
用壓縮車定時、定點(diǎn)收集，密閉運(yùn)輸方式。
2、05年以前環(huán)衛(wèi)
處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，
在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運(yùn)行管理
規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，為提高規(guī)范化運(yùn)行管理水平，我們對
所有上崗人員都進(jìn)行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任
制等一系列管理制度。為確保處理工藝達(dá)標(biāo)，設(shè)施運(yùn)行完好，我們每天都做好運(yùn)行日志、崗
位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行要求，從而使運(yùn)行成本、出水品質(zhì)
及出渣含水率等各項指標(biāo)都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運(yùn)營監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)
化和制度化。
3.環(huán)衛(wèi)處積極落
實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪
劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準(zhǔn)備、篇三：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
環(huán)衛(wèi)
處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制
度放在首位。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另
一方面，是收費(fèi)問題。
在人事管理工作中，
文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作
亦必須嚴(yán)把關(guān)。
因前幾年的生產(chǎn)量
的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。
對于收費(fèi)難問題，
我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個窗口收費(fèi)的建議， 但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同
時，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我
市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代
繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電
腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家
逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對其他服務(wù)對
象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料
(material)輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費(fèi)。
這次銀行代繳垃圾
費(fèi)的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
四、存在問題
篇四：市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
立足
新起點(diǎn) 全力打造整潔靚麗城市環(huán)境
一、加快職工隊伍
建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
（一）穩(wěn)定隊伍，
提高臨時工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展，“市、區(qū)”兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)
作業(yè)工人需求大量增加。
（三）提升形象，
強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運(yùn)和保潔人員
進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，便于明確分工、細(xì)化責(zé)任。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實行掛牌上崗，展
示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。
二、加快重點(diǎn)項目
建設(shè)，工程建設(shè)進(jìn)度實現(xiàn)新突破
（一）焚燒發(fā)電項
目。根據(jù)工期要求，進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，打破常規(guī)，實行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設(shè)并行推進(jìn)的
方式。
（二）舊住宅區(qū)改
造工程。
三、加快城建工程
建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
（一）公廁建設(shè)、
改造。今年承擔(dān)了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務(wù)，投資600萬元。公廁建設(shè)嚴(yán) 格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，目前市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。
（二）垃圾中轉(zhuǎn)站
建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點(diǎn)，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系，今年新建了4 座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。
（三）垃圾處理廠
運(yùn)營期建設(shè)。
及導(dǎo)氣石籠進(jìn)行了運(yùn)營期建設(shè)，同時對滲濾液處理系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，保證出水標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到
《生活垃圾填埋場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。
（四）環(huán)衛(wèi)專業(yè)車
輛購置。積極適應(yīng)形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資430萬元，新購置擺臂車2部、
壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。
四、加快長效機(jī)制
建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新發(fā)展
（一）道路保潔長
效管理。對轄區(qū)范圍內(nèi)所有道路進(jìn)行無縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。
投資50萬元購置60輛電動三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車，提高了工作效率，擴(kuò)大了
服務(wù)范圍。
（二）垃圾清運(yùn)規(guī)
范管理。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，做好垃圾運(yùn)輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。
60萬元，在轄區(qū)內(nèi)各主次干道新設(shè)果皮箱583個，更換損毀嚴(yán)重的果皮箱41個，維修240 個；新購置350個全密閉垃圾桶上蓋，對轄區(qū)內(nèi)的全部垃圾箱進(jìn)行封蓋，并統(tǒng)一進(jìn)行噴漆、
編號；同時集中對118個地嵌箱、349輛保潔車進(jìn)行噴漆維修。二是建立損壞及時上報制度，
保證維修維護(hù)工作及時到位，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。
在做好日常管理工
篇二：2016環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)
2016環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)
環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)
時光如劍，歲月如梭轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入環(huán)衛(wèi)中心已兩年已久，在部門主任和督察組長的帶領(lǐng)下開始了我們團(tuán)隊的實時動態(tài)監(jiān)督工作，天剛蒙蒙亮，路燈下，橙黃色的反光背心格外醒目。我們看到兩把掃帚、一個簸箕和一把鐵楸就是他們所有的“行頭”。城市的路面每天凌晨環(huán)衛(wèi)工人尚未清理的時候卻是一片狼藉，到處都是小時攤點(diǎn)遺留下來的餐后殘渣及行人隨手亂扔的果皮。有時街路作業(yè)時間不統(tǒng)一，導(dǎo)致保潔時間繁華路段有少許紙屑。當(dāng)看到清掃完畢后的路面整潔美麗，這是在一線的清掃工作，接下來是垃圾的清運(yùn)處理工作，清運(yùn)是一個龐大的隊伍，從50
21、5030、5060等車輛完成著每天的工作。在我們?nèi)齻€隊的督察下清運(yùn)工作仍有不足，經(jīng)過一天的清運(yùn)與保潔工作，環(huán)衛(wèi)工人掛在嘴邊的就是苦與累不算什么，這份工作的難度與困惑就是得不到市民的尊重和理解。市民的環(huán)衛(wèi)意識差、隨意造臟，導(dǎo)致街路清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。在以后的工作中我們將繼續(xù)把過去兩年中好的管理方法延續(xù)執(zhí)行下去，不斷學(xué)習(xí)新的管理措施爭取在新的一年把臟亂不堪的場景消除，垃圾箱周圍的地面干凈清爽，難聞的刺鼻異味也隨之消失，居民也做到了垃圾入箱，不再隨地丟棄。加強(qiáng)日常清運(yùn)保潔力度， 提升環(huán)境衛(wèi)生總體水平。加強(qiáng)清運(yùn)管理工作，實現(xiàn)城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清。讓人們在整潔的環(huán)境中舒適的生活。
人面是那么的滄桑，路面是如此的干凈。在我們環(huán)衛(wèi)隊長組長督察人員遵循著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分塊管理、條塊結(jié)合的原則下進(jìn)行著每一天的工作，在行動中證明自己。 篇三：環(huán)衛(wèi)年工作總結(jié)
我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排部署， 進(jìn)一步鞏固發(fā)展全國文明城創(chuàng)建成果，緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)區(qū)、現(xiàn)代文明新城、和諧幸福家園”這一目標(biāo)，以“城市建設(shè) 突破年”活動為契機(jī)，完善精細(xì)化長效管理機(jī)制，全面提高環(huán)衛(wèi) 管理水平，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善，城市文明形象大提升。現(xiàn) 將上半年來工作完成情況總結(jié)如下
一、基礎(chǔ)工作完成情況
1、加強(qiáng)各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度。
堅持精細(xì)化長效管理機(jī)制，按創(chuàng)建指標(biāo)要求，細(xì)化分解，責(zé) 任到人，使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保 潔率達(dá) 100%；機(jī)械化清掃、灑水降塵率達(dá) 40%以上，確保道路清 掃保潔、垃圾清運(yùn)、公廁管理等各項工作做到對標(biāo)達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修維護(hù)
維修果皮箱 20 個、安裝新果皮箱 10 個、維修拉臂斗 60 個， 更新維修密閉斗 45 個；9 座轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行門窗更換、地面維修、屋 頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設(shè)備維修保養(yǎng)；對車輛認(rèn) 真保養(yǎng)，自己動手進(jìn)行大中小維修，并積極及時完成各項修理任 務(wù)，節(jié)約資金 5 萬余元。4 月中下旬，對居民區(qū) 131 座旱廁進(jìn)行了 全面分粉刷，并投入 5 萬多元購買
夏季消殺藥品， “五一”已投入 使用，投入資金 8 萬多元，小修旱廁 10 座，水廁 17 座；大修旱 廁改內(nèi)溝 5 座。
3、加強(qiáng)垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點(diǎn)的管理，加強(qiáng)每 日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點(diǎn)的沖洗、消毒，及時收運(yùn)垃圾， 及時清洗果皮箱，做到垃圾日產(chǎn)日清。認(rèn)真落實店面日常上門收集生活垃圾制度，加強(qiáng)對垃圾運(yùn)輸途中防灑漏管理，防止在收運(yùn)中因污水滴漏、飄灑造成二次污染，1-6 月份共清運(yùn)城區(qū)、農(nóng)村生活垃圾 噸，加強(qiáng)轉(zhuǎn)運(yùn)站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點(diǎn)夏季消殺管理，嚴(yán)格按照創(chuàng)建文明城責(zé)任目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)，做到對標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。
4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。
嚴(yán)格按城市建設(shè)突破年意見要求， 嚴(yán)格按照衛(wèi)生指標(biāo)，積極開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查 20 多 次，清除治理城區(qū) 亂倒垃圾達(dá) 2 萬多噸。
二、堅持精細(xì)化長效管理機(jī)制
1、對每個清掃保潔小組， 《道路清掃保潔質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》 按照 ， 實行日檢月評。每月評比結(jié)果的頭名和末名予以獎勵或罰款，大 大提高了工人的工作積極性。
2、將測評指標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到人。成立檢查考評小組，每 天對垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、道路、垃圾池點(diǎn)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及
時解決，堅持每日上報上級主管部門，及時反應(yīng)處理情況，有效 地保證了文明城創(chuàng)建成果的持續(xù)發(fā)展。
3、認(rèn)真開展工作滿意度民意調(diào)查活動。根據(jù)市委、區(qū)委的指 示要求，積極開展“解放思想大討論” “城市建設(shè)突破年”等活動， 進(jìn)行職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作，一把手親自抓，黨員和 干部職工積極參與，完成調(diào)查問卷的填報工作。以百姓滿意為重 點(diǎn)，保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位，落實到實處。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗 位職責(zé)，使各種制度更趨科學(xué)性。每月定期召開班子成員、隊長 例會，對照月度考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析工作中存在的不足，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改。根據(jù)單位長效管理方案，各部門將工作職責(zé)落到實處，使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。
5、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政，營造“清 正廉潔”和諧向上的社會氛圍，我處按照“基層黨建創(chuàng)建”創(chuàng)建 要求，開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動，要求黨員干部嚴(yán)以律己、廉 潔從政，自覺接受監(jiān)督，及時糾正和處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行 為，堅決杜絕違反《廉政準(zhǔn)則》行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和 約束力。要求黨員干部參學(xué)率達(dá)到 100%，安排學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)心得體會，做到 工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使各項學(xué)習(xí)指標(biāo)達(dá)到了具體要求。 為確保我市全國文明城復(fù)檢順利通過，因此，我們決心在今 后的工作中不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi) 工作新局面。 9 座，其中六號、稅務(wù)莊裝運(yùn)站壓縮設(shè)備老化需更 新。另 7 座轉(zhuǎn)運(yùn)站需要進(jìn)行設(shè)備、土建、水暖、上下水等維修。
2、旱 廁需 翻 建 5 座 ，大中 小 修 40 座 ；水廁 需 進(jìn)行上 下 水 改 造、土建 維修 。
二、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一是街道清掃保潔“精細(xì)化” 。實行“三全保潔”即全時段、全方位、全天候，路面上的垃圾滯留時間不能超過15分鐘；主要 路段實行12小時清掃保潔，其它街道的清掃保潔時間也達(dá)到10個 小時，日常管理做到無間斷、無空隙、無死角，街道衛(wèi)生始終保 持“五無四凈”標(biāo)準(zhǔn)，即 無果 皮紙屑 、無土 石雜 草、無 積水 積 泥 、無 痰跡 煙蒂、無堆 積物，路面 干 凈、行 道樹穴 干 凈、路 牙 邊 角干 凈 、收水 口 暢通 干凈 、果 皮 箱整 潔干 凈。路 面見本色 ，清掃保潔率為100%. 二是垃圾清運(yùn)清運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化制度化。垃圾清運(yùn)工作實行定時、定點(diǎn)、定人，白天垃圾積存時間不超過 2 個小時；生活垃圾清運(yùn) 做到日產(chǎn)日清、車走地凈，無滯留垃圾，切實落實“車走地凈” 制度。重大節(jié)日和活動期間，增加巡回清運(yùn)車次，及時清
運(yùn)箱內(nèi) 垃圾。車輛要求整潔，杜絕垃圾運(yùn)輸車沿途撒漏現(xiàn)象，司機(jī)應(yīng)按 指定地點(diǎn)傾倒，無亂倒、亂卸現(xiàn)象，清運(yùn)率達(dá) 100%。 三是公廁和中轉(zhuǎn)站管理“標(biāo)準(zhǔn)化” 。公廁和中轉(zhuǎn)站實行專人管 理，全天開放；公廁和中轉(zhuǎn)站管理人員按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每天對各 類衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行沖刷、擦洗、消毒，公廁內(nèi)部衛(wèi)生始終保持“四 無四凈”標(biāo)準(zhǔn)，即無尿堿、無蛛網(wǎng)、無惡臭、無蠅蛆，地面潔凈、墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈、廁所周圍潔凈；中轉(zhuǎn)站垃圾做到不積 不存、清運(yùn)及時，衛(wèi)生達(dá)到“三無三凈”標(biāo)準(zhǔn)。即無撒 落 垃圾 、無 堆 積雜 物， 無積 留 污水 ，門 窗凈 、地面 凈、墻壁 凈 。
三 、積 極 開展 衛(wèi)生 綜合 治 理活 動 按 照 文明 城創(chuàng) 建指 標(biāo) 要求 ，把 衛(wèi)生 綜 合治 理列 入清 運(yùn)工 作 日 程，確定 每周 四 下午 為衛(wèi) 生綜 合 整治 日，針對 城 區(qū)主次 干 道 、大 街小 巷、城 區(qū)出 入口 等地 居 民亂 扔亂 倒的 垃 圾進(jìn)行 治 理 ，并 指 派專人 每 日進(jìn) 行巡 查，并 建立 臺 賬，保 證 衛(wèi)生 治 理 取 得成 效。
四 、加強(qiáng)考核管理制度。按照“誰牽頭誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù) 責(zé)、誰丟分誰負(fù)責(zé)”的原則，實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。定人、定責(zé)、定進(jìn)度、定時限，實行目標(biāo)管理。
嚴(yán)格按照測評標(biāo)準(zhǔn)，成立全天巡檢小組，定期和不定期的進(jìn) 行全方位檢查，各責(zé)任部門互查，對工作負(fù)責(zé)到位達(dá)標(biāo)的隊及個 人及時予以表彰；對工作力度不大，任務(wù)落實差，進(jìn)展滯后的
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共4
貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展
（環(huán)衛(wèi)處2005年-2011年工作匯報）
多年來，昌平區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處在區(qū)委、區(qū)政府和市政市容委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為核心，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護(hù)優(yōu)良城市運(yùn)行程序，提供優(yōu)質(zhì)城市管理服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上下功夫，扎實有效地開展了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的市容衛(wèi)生環(huán)境?，F(xiàn)就環(huán)衛(wèi)處2005年-2011年的環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作總結(jié)如下：
一.加快職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制
昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機(jī)制：
1.確職責(zé)為重點(diǎn)，逐步改善工作效率、通過進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)科室以及下級單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率
1 2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步抓好制度建設(shè)，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強(qiáng)的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高
3.以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。成立督察科，對路面等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況定期通報，通過開展督查工作，轉(zhuǎn)變了環(huán)衛(wèi)工作的工作作風(fēng)，推進(jìn)了環(huán)保重點(diǎn)工作的順利開展。
建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過強(qiáng)化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強(qiáng)作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強(qiáng)度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。到2011年10底一線保潔作業(yè)人數(shù)已達(dá)781人，并全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目 2 標(biāo)從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運(yùn)”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。
05年為進(jìn)一步環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們愛崗敬業(yè)的服務(wù)意識，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，將干部職工培訓(xùn)納入到單位的日常工作中，廣泛強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格按照道路清掃保潔檢查考核制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工培訓(xùn)教育工作機(jī)制，促進(jìn)基層出人才。
二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
以創(chuàng)建精細(xì)化管理為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。為推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展認(rèn)真落實《北京市城市道路清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，繼續(xù)擴(kuò)大道路機(jī)掃新工藝新設(shè)備示范街道，大力推進(jìn)“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚(yáng)塵污染，提高城市道路機(jī)械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴(kuò)大機(jī)械清掃范圍，提高機(jī)掃率。
（一） 公共廁所
2005年我處管轄的公廁總數(shù)為39座，其中二類以上達(dá)標(biāo)公廁30座；三類以下旱廁9座，如今在我處大力建設(shè)、整頓下達(dá)標(biāo)公廁55座，全部是二類以上達(dá)標(biāo)廁所，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)臵科學(xué)。在強(qiáng)化公廁使用功能的同時，注重外 3 觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點(diǎn)；
為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施：
?、偈羌訌?qiáng)對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達(dá)到了全部達(dá)到二類以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到100%以上；
②是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上，增加了流動保潔時間，提高了動態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評。
?、凼嵌ㄆ诮M織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)和考核，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)械化和基本設(shè)施
1、對環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)衛(wèi)設(shè)施陳舊，機(jī)械化作業(yè)率底，05年環(huán)衛(wèi)處清掃車10輛，灑水車3輛，小廣告沖刷車2輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調(diào)休，實際在崗作業(yè)的保潔員103人，導(dǎo)致平均每人日清掃面積近萬平方米，職工勞動強(qiáng)度較大，保潔不及時，環(huán)境衛(wèi)生。多年來，采取了積極改進(jìn)工作的措施，七年來環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機(jī)，新購臵洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃 4 雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機(jī)掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點(diǎn)收集，密閉運(yùn)輸方式。從05年機(jī)掃清潔率68%到目前到達(dá)96%的機(jī)掃清潔率，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。
2、05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，為提高規(guī)范化運(yùn)行管理水平，我們對所有上崗人員都進(jìn)行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達(dá)標(biāo)，設(shè)施運(yùn)行完好，我們每天都做好運(yùn)行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行要求，從而使運(yùn)行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標(biāo)都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運(yùn)營監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。始終以“崇尚科學(xué)，以人為本，規(guī)范運(yùn)營，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便200噸,曾被評為2007年環(huán)衛(wèi)科研試點(diǎn)單位。
3.環(huán)衛(wèi)處積極落實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準(zhǔn)備、5 周密部署、快速反映、協(xié)調(diào)聯(lián)動、果斷處臵為原則”，雪情一旦發(fā)生環(huán)衛(wèi)處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環(huán)境衛(wèi)生整潔。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執(zhí)行降雪后“2小時融通，4小時打透”的作業(yè)要求，按照任務(wù)分工開展除雪作業(yè)，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。
環(huán)衛(wèi)處每年建立冬季掃雪鏟冰指揮部，按照《北京市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》全面統(tǒng)籌冬季除雪任務(wù)的組織管理工作。制定掃雪應(yīng)急保障工作方案?！把┣榧词敲睢薄Ｒ坏拥缴霞壒ぷ髦噶?，各作業(yè)單位立即備勤，投入掃雪作業(yè)，做到了指揮調(diào)度及時、科學(xué)、有序。組建了掃雪作業(yè)應(yīng)急保障隊伍，合理安排人員、車輛、設(shè)備，確保掃雪鏟冰作業(yè)任務(wù)的順利完成。
為確保降雪后迅速恢復(fù)市容環(huán)境衛(wèi)生整潔，在環(huán)衛(wèi)處水屯車廠院內(nèi)，新建融雪劑攪拌站一座。該攪拌站建筑面積平方米，設(shè)計儲濾液有效容積為1000立方米，主要由融雪劑操作車間、輔助用房和地下構(gòu)筑物泵房、儲液池組成。該融雪劑攪拌站于2009年建成并投入運(yùn)行，為該區(qū)冬季掃雪鏟冰任務(wù)的順利完成提供了保障。
（三）清運(yùn)垃圾設(shè)施（主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的） 05年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，從05年至今開始都是變成環(huán)保型的果皮箱箱766，分布于政府街等等。共有和垃圾中轉(zhuǎn)站6個建立。數(shù)字都
6 三．加快長效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點(diǎn)
以城市精細(xì)化管理為切入點(diǎn)斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督、管理和道路保潔長效管理。對全區(qū)82條城市主要道路，370萬㎡有效清掃面積進(jìn)行“全方位、無盲區(qū)”式管理，確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”。
（一）建立健全清掃長效管理隊伍。
05年環(huán)衛(wèi)處的清掃面積為萬平方米，到11年環(huán)衛(wèi)處清掃面積為370萬平方米。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人員的情況下，我們加大了機(jī)掃力度，每天夜間出動機(jī)掃車將城區(qū)內(nèi)和科技園區(qū)各主要機(jī)動車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路共82條街道全部普掃一遍。白天再出動機(jī)掃車，從早5：00至晚10：00則采取人工全天候保潔和機(jī)械上、下午各一次清掃相結(jié)合的方式。遇重大政治活動和節(jié)假日、夏季夜市期間還適時調(diào)整作業(yè)時間，延長道路清掃保潔時間到晚11：00；設(shè)專人重點(diǎn)加強(qiáng)車站、商場、旅游沿線等地方的保潔，基本形成了以灑水車沖刷、機(jī)械化清掃為主，人工撿拾保潔為輔，相關(guān)責(zé)任人按照作業(yè)規(guī)范和環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)城市道路及其相關(guān)設(shè)施和公共場所清掃保潔工作，主要包括道路清掃、道路沖刷、噴霧降塵、清洗果皮箱和清理小廣告內(nèi)容。規(guī)范有序的作業(yè)模式。主要街道實現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)“一掃全?！钡墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，人工全天候、全方位、全覆蓋、無死角動態(tài)保潔，做到了市容環(huán)境整潔，清掃保潔率達(dá)到了100%。
環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負(fù)總責(zé)，對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。每個清掃隊根據(jù)實 7 際工作需要，將工作區(qū)域劃分為若干個責(zé)任段，每段設(shè)段長一名，對責(zé)任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)實施“定崗位、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)、定時間的精細(xì)化管理模式。通過層層落實責(zé)任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)臵，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。
（二）改變傳統(tǒng)人工清掃模式。
05年以后在上級政府的大力支持下，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上，引入機(jī)械化清掃。成立專門的管理隊，合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛，實行機(jī)械人工相結(jié)合的清掃保潔模式，對適合機(jī)掃的路段實行機(jī)掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運(yùn)行。通過這些機(jī)械的投入使用達(dá)到了提高勞動效率、減輕勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風(fēng)險的總體目標(biāo)，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，得到了我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
四．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善黨風(fēng)黨建
認(rèn)真落實十七大會議精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識教育，努力提高班子成員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，打造團(tuán)結(jié)、民主、向上、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。在班子建設(shè)上，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到事事有人管、人人有專責(zé)，重大決策問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定的原則，環(huán)衛(wèi)處定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真查找自身在本單位事業(yè)發(fā)展中以及履行本職工作中的差距和不足，深刻剖析原因，對發(fā)現(xiàn)的問題、需要改進(jìn)的工作及時進(jìn)行整改，從而提高了工作的透明 8 度，增強(qiáng)了支部的凝聚力，全處上下形成領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、黨員群眾積極參政、通力合作，上下一心，一團(tuán)正氣的良好局面。
在組織發(fā)展上，堅持黨員的教育制度和入黨積極分子的考察制度，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，做到成熟一個發(fā)展一個，切實保證黨員發(fā)展質(zhì)量。從05年黨員數(shù)量為52人，2006年-2011年共發(fā)展新黨員29名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3名
五．建立系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)察考核制度，環(huán)衛(wèi)作業(yè)穩(wěn)步推進(jìn) 完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運(yùn)行的重要保障。05年環(huán)衛(wèi)體制改革后，環(huán)衛(wèi)處對督察人員進(jìn)行調(diào)整，加大督察力度，針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差、清運(yùn)車輛車容不潔、沿途拋灑、司機(jī)道德素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練、轉(zhuǎn)運(yùn)站車道垃圾積存等情況，使各部門建立了環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量檢查通報制度，將作業(yè)質(zhì)量合格率與科室、部門領(lǐng)導(dǎo)年終評優(yōu)掛鉤。檢查要求記錄齊全、有時間、有問題、有整改、有復(fù)查、有處理意見。確實達(dá)到以檢查推動作業(yè)質(zhì)量提高，以檢查促進(jìn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，使環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量在“抓管理、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范、抓考核、抓落實”上真正取得成效。根據(jù)各隊工作實際,全天實施全方位督察，對督查結(jié)果實行“每天一匯報、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度，通過切實有效的督察，確保了各項工作的順利開展，為我處創(chuàng)建群眾滿意基層站所提供了有力的保障。
六．以信息平臺為契機(jī)，完善各種規(guī)章制度
9 09年我區(qū)成立信息化指揮平臺后，環(huán)衛(wèi)處指定有關(guān)科室專人負(fù)責(zé)信息采集、任務(wù)派遣、作業(yè)處理、反饋上報等工作流程。各責(zé)任單位非常重視、責(zé)任明晰、反應(yīng)迅速、注重實效。為了進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔，環(huán)衛(wèi)處調(diào)整了工作時間，由過去的早6：00-8：00時開始作業(yè)改為5：00-11：00時，全年無休息日，采取了全方位、全天候、立體式清掃保潔方式，每天做到“一掃全保”城區(qū)保潔工作達(dá)到了無死角、無盲區(qū)、全覆蓋和無縫隙管理。制定和完善各項管理制度，如《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列制度，形成了縱橫交織、科學(xué)規(guī)范的管理體系，真正做到了有法可依、有章可循，有效的規(guī)范了員工的行為，強(qiáng)化了管理，從而保障了環(huán)衛(wèi)各項工作的順利進(jìn)行。提高環(huán)境衛(wèi)生治理有效方法，主要街路清掃保潔率達(dá)到100%，城區(qū)機(jī)械化清掃率達(dá)到96%，城區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%，昌平區(qū)區(qū)的生活垃圾全部運(yùn)送到小湯山阿蘇衛(wèi)垃圾處理場進(jìn)行衛(wèi)生填埋處理，城區(qū)垃圾容器封閉，收集運(yùn)輸全部做到密閉化，實行定點(diǎn)定時收運(yùn)，垃圾清運(yùn)率達(dá)到100%。城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生真正達(dá)到干凈徹底，使環(huán)境衛(wèi)生成為城市一張最響亮的名片。
七.做好重大活動及節(jié)日期間環(huán)境衛(wèi)生保障工作
以黨的十七大提出的“辦好2008年奧運(yùn)會、殘奧會”的指 10 示精神為指導(dǎo)，踐行“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”的理念，形成“以場館為基礎(chǔ)、以競賽為中心、以屬地為保障”的環(huán)境衛(wèi)生保障組織體制，建立運(yùn)行高效的環(huán)境衛(wèi)生保障工作制。
08年環(huán)衛(wèi)處新接收奧運(yùn)鐵三沿線和公路自行車賽昌平區(qū)域由白浮橋到西關(guān)環(huán)島東、西輔路的清掃保潔工作。面對保潔面積增加嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行“一掃全?！肮ぷ髦贫取＜哟笄鍜弑嵑屠暹\(yùn)力度，做到24小時全方位、全天候保潔。機(jī)掃隊、清潔隊要加強(qiáng)道路的保潔巡回，增加清掃次數(shù)，做到隨時保持干路整潔衛(wèi)生。進(jìn)一步加強(qiáng)垃圾的收集和運(yùn)輸工作，做到車容整潔，車走站凈、日產(chǎn)日清，密閉運(yùn)輸。作業(yè)完成后，每天要對專業(yè)車輛進(jìn)行檢查和清洗沖刷工作，隨時保持車輛處于良好狀態(tài)。
環(huán)衛(wèi)處七年來圓滿完成了08年奧運(yùn)會、殘奧會，2005年-2011年世界“鐵人三項”錦標(biāo)賽重大活動期間的市容環(huán)境衛(wèi)生保障任務(wù)，做到了人員、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)三到位，較好地發(fā)揮了專業(yè)隊伍的主力軍作用。
八.環(huán)衛(wèi)建設(shè)“十二五”規(guī)劃
2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是全面實施“二十五”規(guī)劃的開局之年,環(huán)衛(wèi)處以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全處各項工作，狠抓城市衛(wèi)生質(zhì)量，較好地完成了“十一五”期間各項工作目標(biāo)任務(wù)。全處上下呈現(xiàn)出欣欣向榮、制度完善、穩(wěn)步推進(jìn)的大好局面。以下為建設(shè)“十二五”規(guī)劃：
（一）指導(dǎo)思想
1.是以基本實現(xiàn)現(xiàn)代化為目標(biāo)，加快環(huán)衛(wèi)各項工作改革步伐，形成結(jié)構(gòu)合理、配套完善、功能明確、發(fā)展協(xié)調(diào)的新發(fā)展格局。
2.是以規(guī)劃為龍頭，以改革為動力，以政策為導(dǎo)向，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為抓手，全面提高城市衛(wèi)生質(zhì)量，使我區(qū)成為衛(wèi)生環(huán)境整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化城市。
（二）發(fā)展目標(biāo)
未來五年中，我們將進(jìn)一步銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全力爭取環(huán)衛(wèi)工作邁上新臺階。
1.以國家級衛(wèi)生城市創(chuàng)建為目標(biāo)做實工作。在環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)方面，城區(qū)內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)，報請區(qū)政府安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算，用于環(huán)衛(wèi)設(shè)施的設(shè)臵與更新，購臵垃圾壓縮車，購臵垃圾分類式果皮箱，建水沖公廁等符合標(biāo)準(zhǔn)的項目。完善公廁導(dǎo)向和標(biāo)識系統(tǒng)。加強(qiáng)日常維護(hù)，做好設(shè)施設(shè)備的定期檢修，減少對周邊環(huán)境的影響。
2、以精細(xì)化管理建立健全環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制建設(shè)。根據(jù)我單位實際情況，出臺競崗方案，改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵，合理分配工作量，實行人員定崗。充分發(fā)揮各職能科室的功能，明確各自職責(zé)，強(qiáng)化相互協(xié)調(diào)能力，使環(huán)衛(wèi)整體工作步入良性循環(huán)。把精細(xì)化管理工作量化到各工作崗位，從管理入手，提高工作質(zhì)量，提 12 高工作效率。
3、推進(jìn)和諧環(huán)衛(wèi)建設(shè)。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證各項工作的協(xié)調(diào)高效；抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)；針對存在的突出問題，加強(qiáng)思想道德教育，妥善協(xié)調(diào)好各項改革過程中的利益關(guān)系，依法合理及時處理職工群眾反映的問題，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。努力提高一線環(huán)衛(wèi)工人福利待遇，落實勞動保護(hù)措施，防范職業(yè)危害，切實維護(hù)環(huán)衛(wèi)工人的合法權(quán)益。
4、加大宣傳力度，提高市民環(huán)境衛(wèi)生素質(zhì)。①是繼續(xù)通過各級新聞媒體及公共媒介加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)宣傳教育工作。②加強(qiáng)對市民、游客的環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育。③是充分發(fā)揮社會、輿論監(jiān)督作用，加大渣土管理專項宣傳教育力度，從源頭入手，和有關(guān)部門通力合作，治理車輪帶泥、超高超載、沿途撒漏等問題，降低揚(yáng)塵污染，減少渣土污染。④是發(fā)揮一線人員優(yōu)勢，和社區(qū)群眾開展面對面溝通宣傳。
我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)干部職工，將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政市容委的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的環(huán)衛(wèi)精神，努力促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化，為我區(qū)“十二五”規(guī)劃發(fā)展，人民群眾安居樂業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)共5
篇1：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011年度 工作總結(jié) 一、取得的成效 一是在干部職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高，人人認(rèn)清新的形勢所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感覺自己肩上的擔(dān)子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。二是變化大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復(fù)返，各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界以及廣大市民對大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)格，各種管理制度進(jìn)一步健全和精細(xì)化。 建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯減少。服務(wù)與管理正在一步一步地走向科學(xué)化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L足管理機(jī)制，廣大的市民開始克制原來那些嚴(yán)重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習(xí)慣。 二、幾點(diǎn)經(jīng)驗做法 1、武裝頭腦，保證思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務(wù)與管理上不脫節(jié)。 2、健全管理制度，明確目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任
障。 3、實施督查，強(qiáng)化鞭策、約束規(guī)范行為 實施有計劃，有步驟、有落實的督查辦法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、及時反饋、限期整改、當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)情況，培養(yǎng)各隊的全局觀念,加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上午9時, 無論天晴下雨,周末假日，組織各隊管理人員準(zhǔn)點(diǎn)開會,由督查組提出日常檢查工作中的問題,各隊反饋工作情況和意見,討論解決方案,并在下一階段的工作中具體落實。 4、加強(qiáng)渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理 年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進(jìn)行了充實，成立了渣土管理巡查組，負(fù)責(zé)對城區(qū)建筑工地的渣土清運(yùn)實施全時段，全地段覆蓋式管理，并對縣城周邊建
5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身 為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎(chǔ)建設(shè)，但由于市民素質(zhì)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象，導(dǎo)致水面和箱涵上經(jīng)常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機(jī)學(xué)校、廣潤社區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份，講明情況，并逐家逐戶對相關(guān)人員以共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。 6、加強(qiáng)宣傳，提高廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識 廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進(jìn)行宣傳，同時還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡報、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學(xué)校、社會等團(tuán)體的力量用不同形式進(jìn)行宣傳教育，努力提高廣大市民的環(huán)境衛(wèi)生意識，培養(yǎng)“潔凈城市人人有責(zé)、愛護(hù)衛(wèi)生從我做起”的社會風(fēng)氣，最大限度地爭取社會各界和廣大市民對環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。 7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求小型生產(chǎn)設(shè)備自給 在資金嚴(yán)重短缺的情況下，為保障生產(chǎn)，我們不等不靠，千方百計想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實際，廣泛開展“我為環(huán)衛(wèi)獻(xiàn)一計” 活動，充分發(fā)揮來自群眾的智慧，采納“金點(diǎn)子”，組建修理組，建起保潔車制作與修理維護(hù)車間、木工車間。篇2：環(huán)衛(wèi)處2005-2011年工作總結(jié) 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展 （環(huán)衛(wèi)處2005年-2011年工作匯報）
一.加快職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制 昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機(jī)制： 1.確職責(zé)為重點(diǎn)，逐步改善工作效率、通過進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)科室以及下級單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率 2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步抓好制度建設(shè)，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強(qiáng)的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高 3.以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。 建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過強(qiáng)化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強(qiáng)作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強(qiáng)度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。
二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面 以創(chuàng)建精細(xì)化管理為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。 （一） 公共廁所
觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點(diǎn)； 為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施： ①是加強(qiáng)對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達(dá)到了全部達(dá)到二類以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到100%以上；
（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)械化和基本設(shè)施
雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機(jī)掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點(diǎn)收集，密閉運(yùn)輸方式。 2、05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自2005年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，為提高規(guī)范化運(yùn)行管理水平，我們對所有上崗人員都進(jìn)行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達(dá)標(biāo)，設(shè)施運(yùn)行完好，我們每天都做好運(yùn)行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行要求，從而使運(yùn)行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標(biāo)都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運(yùn)營監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。 3.環(huán)衛(wèi)處積極落實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準(zhǔn)備、篇3：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制度放在首位。 作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。 在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。
對于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料(material)輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費(fèi)。 這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。 四、存在問題
篇4：市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 立足新起點(diǎn) 全力打造整潔靚麗城市環(huán)境
一、加快職工隊伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升
（一）穩(wěn)定隊伍，提高臨時工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展，“市、區(qū)”兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。
（三）提升形象，強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運(yùn)和保潔人員進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，便于明確分工、細(xì)化責(zé)任。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實行掛牌上崗，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。 二、加快重點(diǎn)項目建設(shè)，工程建設(shè)進(jìn)度實現(xiàn)新突破
（一）焚燒發(fā)電項目。根據(jù)工期要求，進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，打破常規(guī)，實行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設(shè)并行推進(jìn)的方式。 （二）舊住宅區(qū)改造工程。
三、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
（一）公廁建設(shè)、改造。今年承擔(dān)了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務(wù)，投資600萬元。公廁建設(shè)嚴(yán)格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，目前市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。 （二）垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點(diǎn)，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系，今年新建了4座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。 （三）垃圾處理廠運(yùn)營期建設(shè)。 及導(dǎo)氣石籠進(jìn)行了運(yùn)營期建設(shè)，同時對滲濾液處理系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，保證出水標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到《生活垃圾填埋場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。 （四）環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。積極適應(yīng)形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資430萬元，新購置擺臂車2部、壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。 四、加快長效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新發(fā)展
（一）道路保潔長效管理。對轄區(qū)范圍內(nèi)所有道路進(jìn)行無縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。投資50萬元購置60輛電動三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車，提高了工作效率，擴(kuò)大了服務(wù)范圍。 （二）垃圾清運(yùn)規(guī)范管理。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，做好垃圾運(yùn)輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。
60萬元，在轄區(qū)內(nèi)各主次干道新設(shè)果皮箱583個，更換損毀嚴(yán)重的果皮箱41個，維修240個；新購置350個全密閉垃圾桶上蓋，對轄區(qū)內(nèi)的全部垃圾箱進(jìn)行封蓋，并統(tǒng)一進(jìn)行噴漆、編號；同時集中對118個地嵌箱、349輛保潔車進(jìn)行噴漆維修。二是建立損壞及時上報制度，保證維修維護(hù)工作及時到位，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。 在做好日常管理工作的同時，我們進(jìn)一步科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的管理滲濾液處理系統(tǒng)。一是做好水質(zhì)指標(biāo)監(jiān)控工作，穩(wěn)定水質(zhì)酸堿度和溫度，防止對系統(tǒng)造成損傷。二是定期對各類儀器儀表進(jìn)行校對，確保系統(tǒng)測量結(jié)果準(zhǔn)確有效。三是根據(jù)污水量靈活調(diào)整作業(yè)時間，實行系統(tǒng)間歇運(yùn)行，降低處理成本。四是定期對各類膜系統(tǒng)進(jìn)行酸堿性沖洗，延長使用壽命。
篇5：2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 1、2015年年終環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)
把健全各項規(guī)章制度放在首位。 作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問題。 在人事管理工作中，人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。
此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。
對于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的**戶住戶和**個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費(fèi)。 這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。 四、存在問題 我處在改革工作順利進(jìn)行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費(fèi)難和垃圾處理的問題。 這次銀行代繳垃圾費(fèi)的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費(fèi)未能成功。 2、2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 20xx年，是不平凡的一年。 一、做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作 堅持以“環(huán)境育人”為宗旨，以衛(wèi)生教育為核心，以衛(wèi)生保持為中心，以衛(wèi)生檢查為督促，環(huán)衛(wèi)處人員組織學(xué)生會干部每天檢查各班衛(wèi)生保持情況，對未安排小紅帽課間值日的班級進(jìn)行通報批評并扣班內(nèi)積分，同時督促班主任認(rèn)真安排此項工作，爭取將衛(wèi)生保持到最佳狀態(tài)。以公開、公平、公正的態(tài)度做好班級管理考核工作，每周都分配不同班級對廁所進(jìn)行清理，認(rèn)真檢查，打掃不徹底的班級，督導(dǎo)重新打掃并扣除班內(nèi)積分。
一所學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生是一所學(xué)校的臉面。 大家都知道學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作是非常難搞的一件事，地面剛打掃干凈，一轉(zhuǎn)眼就可能有人弄臟、弄亂，就需要馬上清理、收拾。 估前，上級領(lǐng)導(dǎo)非常注重環(huán)境衛(wèi)生，提出許多意見和建議。就在這種情況下，環(huán)衛(wèi)處和有關(guān)人員親自動手拖地、打掃教學(xué)樓、實驗樓的樓道樓梯等衛(wèi)生死角，房頂蜘蛛網(wǎng)等塵土，但沒有一人叫苦叫累，都能識大體，顧大局。環(huán)境衛(wèi)生一馬當(dāng)先，利用學(xué)校的課余，不過禮拜天和節(jié)假日，加班加點(diǎn)填垃圾坑、平操場、打掃廁所等等衛(wèi)生死角。校園環(huán)境清新、靚麗，順利通過省兩個檢查驗收。 三、疾病預(yù)防和健康教育 學(xué)生的健康是各級各類學(xué)校的大事，關(guān)乎到千家萬戶，來不得絲毫懈怠和馬虎，在疾病預(yù)防工作中，針對春、秋兩季容易發(fā)生的流行性傳染?。餍行愿忻啊⒓赘?、手足口病、禽流感、肺結(jié)核等），進(jìn)行傳染病預(yù)防知識教育。利用校報、廣播站和黑板報開展多種形式的預(yù)防知識，教會學(xué)生怎樣預(yù)防，如何認(rèn)識，有針對性地向?qū)W生傳授衛(wèi)生保健知識，改變不良的生活習(xí)慣，樹立衛(wèi)生觀念，提高自我保健能力。 四、創(chuàng)建省市級級園林式單位，培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)
2、開展活動規(guī)范學(xué)生行為
?、蓍_展好節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用紙等節(jié)約資源活動，加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，嚴(yán)禁學(xué)生在課間吃零食。 五、大力創(chuàng)建健康校園 按照《市教育局關(guān)于考核評估健康校園創(chuàng)建工作的通知》，我校環(huán)衛(wèi)處首先對“健康校園”創(chuàng)建進(jìn)行了自查自糾，明確了優(yōu)勢與不足，成立了“健康校園”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解責(zé)任，對能改進(jìn)之處限期改進(jìn)， 六、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理 學(xué)生食堂嚴(yán)格執(zhí)行“上級各項衛(wèi)生制度”，嚴(yán)把病從口入關(guān)，做到無蟲蠅、無鼠、無衛(wèi)生死角，飯菜干凈，價廉，炊管人員有健康證，無傳染病，并定期檢查。嚴(yán)把進(jìn)貨索證索票。 總之，環(huán)衛(wèi)處工作在20xx年上半年取得了一定成績，搞好了校園環(huán)境，預(yù)防和控制了各種傳染病的發(fā)生，順利通過了上級各項檢察，做好了學(xué)生環(huán)保素質(zhì)教育工作，創(chuàng)建了省市級園林式單位。 3、環(huán)衛(wèi)處2015年工作總結(jié) 20xx年第三管理大隊在環(huán)衛(wèi)處的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，廣大干部職工認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以提質(zhì)升位為目標(biāo)，“迎全運(yùn)，創(chuàng)建全國文明城市”為中心。 一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅持不懈抓好各項工作。 在這半年里，大隊的全體職工遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)。通過各級例會的形式，在職工和管理員之間建立橫向溝通。拉近彼此距離，及時了解職工思想動態(tài)，營造良好的團(tuán)隊氛圍。
噸左右，即便如此大家都一直按作業(yè)要就標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。垃圾清運(yùn)工作積極開革，規(guī)范管理。對清運(yùn)工作，要求做到定點(diǎn)定時清運(yùn)，確保隨產(chǎn)隨清，從質(zhì)量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染。并結(jié)合實際有效實施工人—壓縮車—勾臂式垃圾箱，三結(jié)合作業(yè)方式，減少作業(yè)工人6人，達(dá)到了節(jié)約資金減員增效的要求。社區(qū)掃保有序進(jìn)行，并及時清理小張貼，小廣告。樓道定期清掃，不空段。結(jié)合上級開源節(jié)流“一份報獻(xiàn)真心，一元錢獻(xiàn)愛心”活動，加強(qiáng)生產(chǎn)工具管理，掃帚按月定量發(fā)放，堅決杜絕浪費(fèi)。 2、努力學(xué)習(xí)，全面提升隊伍理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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