本文是熱心網(wǎng)友“uzcju4635”整理的保安隊長年終工作總結(jié)，供大家參考。
員工管理、車輛管理、治安維護、消防安全、車輛收費及其安管員的崗位紀律、形象和禮數(shù)等方面均有顯著提升，現(xiàn)就年工作情況總結(jié)如下：
一、嚴苛自我要求
做為保安隊長，我一直堅持“本身務必扎實”的原則，憑借自己的實際行動潛移默化地影響和激勵全體隊員。此外，我不斷加強自我學習，提升專業(yè)知識和寫作能力。經(jīng)過不懈努力，所寫文章陸續(xù)在《xx資訊》上發(fā)表，為企業(yè)文化理念的推廣作出貢獻。
二、強化班長隊伍建設
班長做為“兵頭將尾”在作業(yè)中發(fā)揮著主導作用，通過多次培訓工作和工作指導，培養(yǎng)了班長的模范帶頭作用，提升了其管理能力和處理突發(fā)事件的能力。我每月對全體隊員（尤其是新入職的職工）開展不定期培訓，幫助其全面了解公司的企業(yè)文化理念，緊密圍繞董事領(lǐng)導提倡的“年我們要提升服務質(zhì)量”及其x主管提出的“十米負責制”、“首問責任制”等細節(jié)文化。因為培訓到位，不但有效降低了安全投訴量，還取得了良好的成效，全年共收到業(yè)主感謝信七封（其中xx居四封，xx三封），提高了企業(yè)的良好形象。
三、重視小區(qū)安全預防
強化對外來人員和出租房的管理，尤其是租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，密切關(guān)注其動態(tài)，并與公安局合作定期清查，有效消除了治安隱患。在全體隊員的合作努力下，去年成功偵破預防盜竊案件9起（其中x居3起，xx6起）。對于xx華庭裝修高峰期，嚴格要求裝修工，憑據(jù)進出，制止超時作業(yè)和裝修工在小區(qū)過夜。經(jīng)過嚴格整治，目前未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，也未接到業(yè)主相關(guān)投訴。
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