大家在生活中應(yīng)該都會(huì)要寫(xiě)工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對(duì)自己工作內(nèi)容的復(fù)盤(pán)，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫(xiě)好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的工作總結(jié)塑料廠員工共5篇 塑料廠的工作總結(jié)普通，供大家品鑒。
工作總結(jié)塑料廠員工共1
篇一：安全生產(chǎn)年終工作總結(jié) 安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)
安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)
一年來(lái)，xxxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市安委會(huì)、市安監(jiān)局的關(guān)心和指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作。以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”主題為核心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，消除事故隱患，遏制事故發(fā)生。采取檢查、整治、再檢查、再整治的工作措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，到目前全鎮(zhèn)無(wú)消防等安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
一、安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況
（一）安全檢查和責(zé)任落實(shí)情況
明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，落實(shí)了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子其他領(lǐng)導(dǎo)（一崗雙職）月月查制度，各線各辦各村負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)、安監(jiān)辦全面抓抓全面的工作格局。一是層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)制定簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個(gè)車(chē)間、每個(gè)崗位、每個(gè)成員身上，層層分解、落實(shí)責(zé)任。二是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，1-12月，開(kāi)展日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、聯(lián)合整治及班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查等共計(jì)300余次：其中檢查礦山企業(yè)（含工礦復(fù)墾項(xiàng)目、除險(xiǎn)加固項(xiàng)目）60余家次；規(guī)上企業(yè)和產(chǎn)值500萬(wàn)元以上企業(yè)150余家次；人員密集型企業(yè)（含學(xué)校）60余家次；涉及或使用油漆?；菲髽I(yè)30余家次；在建廠房施工工程5處（杭富罐頭食品、通信設(shè)備、金百合非織造布、康強(qiáng)水處理、杭州恒陽(yáng)光伏玻璃等）以及各類(lèi)小企業(yè)小作坊60家次。檢查中，發(fā)出限期整改指令書(shū)19份（消防安全整改指令書(shū)10余份），要求企業(yè)立即整改安全隱患1000余處，上報(bào)市安委辦要求政府掛牌督辦企業(yè)1家，完成小企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建企業(yè)13家。
（二）安全隱患排查整改情況
各企業(yè)每月定時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，鎮(zhèn)安監(jiān)辦在企業(yè)上報(bào)隱患排查表的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常監(jiān)督檢查時(shí)機(jī)，對(duì)上報(bào)的安全隱患問(wèn)題實(shí)施跟蹤式督查，迫使企業(yè)自覺(jué)整改落實(shí)到位。七月以來(lái)，鎮(zhèn)政府還出資聘請(qǐng)杭州安全生產(chǎn)專(zhuān)家對(duì)轄區(qū)礦山（工礦復(fù)墾）和?；髽I(yè)落實(shí)了每季度問(wèn)診式安全隱患排查，大大降低事故發(fā)生概率。鎮(zhèn)還結(jié)合階段性、季性工作特點(diǎn)，開(kāi)展定期與不定期相結(jié)合的安全大檢查和重大活動(dòng)、節(jié)假日期間專(zhuān)項(xiàng)檢查等一系列隱患排查措施，并督促各單位有效落實(shí)整改。一年內(nèi)在排查中發(fā)現(xiàn)存在各類(lèi)安全隱患上千余處，基本已落實(shí)整改。一年來(lái)，各單位安全隱患排查表上報(bào)及時(shí)的單位有：各礦山企業(yè)、規(guī)上企業(yè)和部分碼頭單位（如：峴口旺金、旺軍碼頭、山亞11號(hào)陳健勇碼頭、徐永軍碼頭）等。
（三）消防安全工作情況
今年重點(diǎn)加大對(duì)轄區(qū)微小企業(yè)、小作坊及“三無(wú)”場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查，突出了對(duì)消防設(shè)施、滅火器材、消防通道等方面進(jìn)行了嚴(yán)格排查與整改。一年來(lái)，檢查各類(lèi)企業(yè)500余家次，發(fā)出消防安全限期改正通知書(shū)16家，要求現(xiàn)場(chǎng)立即整改到位的消防安全隱患100余處，要求限期搬遷小微企業(yè)1家，查處違規(guī)使用倉(cāng)庫(kù)并私自存放白酒的地下倉(cāng)庫(kù)1處（豪信玻璃廠房?jī)?nèi)），同時(shí)對(duì)山亞村的中石化油庫(kù)，以及楊袁、六渚、峴口、山亞和閬塢村內(nèi)6家加油站點(diǎn)和峴口、六渚兩村內(nèi)的2家華辰超市內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)店、天津礦山所屬的炸藥庫(kù)等危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查排查，整治提升了經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存場(chǎng)所內(nèi)的安全設(shè)施。
（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
今年我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有3家規(guī)以上企業(yè)和13家小微企業(yè)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。通過(guò)企業(yè)整改、中介公司咨詢服務(wù)和鎮(zhèn)安監(jiān)督促指導(dǎo)，目前所有企業(yè)已完成標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，其中思達(dá)機(jī)械、綠能精制粉劑、雙龍礦粉、雙龍砂漿和富輪帆布廠等12家企業(yè)已通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收，余下企業(yè)正在逐步完善與評(píng)審驗(yàn)收中，預(yù)計(jì)在12月底能全部完成驗(yàn)收任務(wù)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化整治提升，企業(yè)在原安全生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)安全隱患整改和完善軟硬件建設(shè)。此項(xiàng)工作，經(jīng)xxxx3年和xxxx年兩年工作努力，取得明顯成效，xxxx5年，鎮(zhèn)政府將把創(chuàng)建工作向余下的小微企業(yè)延伸擴(kuò)張。xxxx的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，從事建筑材料加工的企業(yè)比較多，極容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有個(gè)別企業(yè)不止一次的發(fā)生各類(lèi)事故苗頭，說(shuō)明了管理上的漏洞還是存在，所以，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，勢(shì)在必行，迫不及待，希望大家做好宣傳發(fā)動(dòng)。
（五）打擊盜采盜挖情況
今年以來(lái)，制止和查處各類(lèi)盜采盜挖現(xiàn)象近20余處，設(shè)立封堵警示牌30余塊、建立封堵墻10余處。但盜采盜挖現(xiàn)象依舊屢禁不止，希望在座的各位村主任要引以高度重視，近期江南片個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)生過(guò)盜挖軋死人的事件（賠償100多萬(wàn)元）。下半年來(lái)，市國(guó)土局、新登國(guó)土所和鎮(zhèn)政府也加強(qiáng)了這方面的打擊處置力度，前后扣押了3臺(tái)挖掘機(jī)，從源頭上控制了盜挖苗頭。
二、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況
一是突出排查抓“預(yù)防”。“六打六治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，鎮(zhèn)組建聯(lián)合檢查組10余次，進(jìn)行了地毯式大排查，共查礦山（軋石廠、制砂廠）危化類(lèi)企業(yè)20家次，發(fā)現(xiàn)蓮橋建材有超邊坡開(kāi)采現(xiàn)象、富源礦業(yè)有臺(tái)階塌方存在、鴻富礦業(yè)違規(guī)進(jìn)行洗砂生產(chǎn)且污水直排xxxx江內(nèi)。發(fā)現(xiàn)漢石制砂和東興制砂2家軋石廠企業(yè)安全設(shè)施不到位，基本防護(hù)措施不改善等安全隱患問(wèn)題有所抬頭。發(fā)現(xiàn)有無(wú)安全生產(chǎn)許可證且私自地下冒險(xiǎn)生產(chǎn)的化工企業(yè)1家百前村的富陽(yáng)市國(guó)杰裝飾材料廠，經(jīng)新登環(huán)保所和鎮(zhèn)安監(jiān)、環(huán)保工作人員屢次聯(lián)合檢查，該企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)停產(chǎn)，并撤除了所有動(dòng)力設(shè)備和生產(chǎn)電源。共查碼頭裝卸單位20余家，發(fā)現(xiàn)有1家碼頭起重機(jī)（碼頭吊）年檢期已過(guò)仍違規(guī)操作使用（唐小紅煤場(chǎng)碼頭），經(jīng)多部門(mén)聯(lián)合整頓，現(xiàn)已改進(jìn)到位，其余碼頭通過(guò)檢查與整治，對(duì)存在的安全管理不到位、責(zé)任制不落實(shí)等一些問(wèn)題，現(xiàn)已落實(shí)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)大排查，各企業(yè)單位對(duì)照專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，積極開(kāi)展自查自糾，建立健全預(yù)防預(yù)警措施，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,突出事故預(yù)防治理。
二是突出整治抓“監(jiān)管”。結(jié)合“六打六治”和打非治違等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),重點(diǎn)對(duì)規(guī)上企業(yè)中有針對(duì)性地開(kāi)展了“粉塵爆炸危險(xiǎn)企業(yè)”、“三場(chǎng)二企”、有限空間作業(yè)、特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。做到細(xì)排查、建臺(tái)賬、抓整治、求效果，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控,確保監(jiān)管有力、治理到位。一是著重對(duì)轄區(qū)內(nèi)紡織品加工、木材加工和水泥制造企業(yè)的除塵設(shè)備落實(shí)了檢查與監(jiān)督，要求企業(yè)全面完善防粉塵爆炸預(yù)防措施；二是著重對(duì)8月初實(shí)施關(guān)停的5家塑料粒子廠進(jìn)行了回查與管控，防止死灰復(fù)燃；三是結(jié)合“三改一拆”工作，著重整改搬遷拆除了一批證照不齊、隱患較大、環(huán)境污染嚴(yán)重的大理石加工、木材加工和噴涂作業(yè)的小微企業(yè)，經(jīng)整治有4家大理石加工進(jìn)行了自拆、3家木材加工進(jìn)行了整改、1家地下不銹剛拋光作業(yè)實(shí)施了關(guān)停；四是著重對(duì)存在有限空間作業(yè)和特種設(shè)備的企業(yè)單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)并整改了各類(lèi)安全隱患30余處，較大程度地遏制了事故發(fā)生。
三是突出跟蹤抓“落實(shí)”。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，鎮(zhèn)在原開(kāi)展的“回頭查”工作基礎(chǔ)上，實(shí)施了新一輪“回頭查”與跟蹤問(wèn)責(zé)相結(jié)合的措施。重點(diǎn)是對(duì)xxxx年以來(lái)，所有各級(jí)安監(jiān)部門(mén)檢查中開(kāi)出的限期整改內(nèi)容，尤其是對(duì)每月企業(yè)上報(bào)安全隱患報(bào)表內(nèi)容、班子領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)檢查出的隱患和一些日常監(jiān)管中易起回潮的安全問(wèn)題，再次組織“回頭看”督查。一查與報(bào)表所對(duì)應(yīng)隱患是否真正落實(shí)；二查領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患是否有效整改；三查易復(fù)燃的問(wèn)題是否存在“老毛病重生”或“老毛病久拖不治”或“治表不治本”等現(xiàn)象。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，有企業(yè)在安全設(shè)施未達(dá)到要求的情況下冒然投入生產(chǎn)（楊袁村的康強(qiáng)水處理設(shè)備廠）；有企業(yè)屢次出現(xiàn)電線私接亂接并擅自將高配電源接入生產(chǎn)車(chē)間違規(guī)使用（蓮橋村的謝蓮水泥磚廠）；有企業(yè)一線操作員工就最基本的安全帽或防護(hù)口罩都不落實(shí)佩戴（主要存在于各軋石廠企業(yè)）。通過(guò)“回頭查”與跟蹤問(wèn)責(zé)制的有效結(jié)合推行，對(duì)屢教不改的企業(yè)，鎮(zhèn)政府實(shí)行負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”幫扶，崗位“一對(duì)一”監(jiān)管，隱患“一對(duì)一”跟蹤，責(zé)任“一對(duì)一”督查,做到監(jiān)管責(zé)任落地有聲，責(zé)任到人。
三、存在的問(wèn)題和不足
一是由于專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間較短，轄區(qū)各類(lèi)大小企業(yè)加工作坊數(shù)量大、范圍廣、層次不齊，大檢查和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)中存在排查不深入，檢查不細(xì)仔，整改不到邊、到角的現(xiàn)象。
二是個(gè)別企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理不夠全面到位，重效益輕管理，對(duì)同樣問(wèn)題，整改力度不夠深入到位，存有回潮、抬頭趨勢(shì)；個(gè)別企業(yè)主思想還夠十分重視，隱患整改走過(guò)場(chǎng)，不堅(jiān)決徹底，如：新浦東山軋石廠二線（漢石制砂）軋石機(jī)龍口處的電器開(kāi)關(guān)無(wú)外殼，多次檢查發(fā)現(xiàn)不落實(shí)整改仍冒險(xiǎn)投入使用），龍口處護(hù)檔板缺失等安全隱患較重；閬塢汪家七0砂廠內(nèi)的電源操作開(kāi)關(guān)上積了大量的灰塵，外殼破損十分嚴(yán)重的情況下依然在使用，鎮(zhèn)安監(jiān)多次復(fù)查，企業(yè)主拒不整改，安全意識(shí)極差。
四、下一步工作部署及打算
一是繼續(xù)深入推進(jìn)“打非治違”、“六打六治”、“消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治”和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，加大排查整治力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)行為。 二是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“十防工作”，重點(diǎn)抓好以“防觸電、防火災(zāi)、防煤氣爆炸、防中毒、防高空墜落、防壓力容器事故、防特種設(shè)備機(jī)械傷害、防塌方滾石傷人、防有限空間作業(yè)傷人、防地質(zhì)災(zāi)害事故事”等為內(nèi)容的安全監(jiān)管工作。
三是繼續(xù)借用中介公司的安全技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)隱患檢查能力，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的特種設(shè)備作業(yè)、有限空間作業(yè)、碼頭作業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域和小企業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一次“掃描式”清查，發(fā)現(xiàn)一批隱患，整改一批隱患，消除一批隱患，確保生產(chǎn)安全。
四是繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查與治理，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位再深入檢查。
1、企業(yè)要開(kāi)展自查，各村要進(jìn)行全面排查。冬季來(lái)臨，雨雪天氣變多，到道路隱患、老建筑房屋消防隱患、村民用電、用火安全都要進(jìn)行宣傳和教育，特別是老房子消防安全檢查，舊禮堂、老廠房消防檢查，消除隱患。道路交通上，要加強(qiáng)道路交通違法治理，鎮(zhèn)政府將聯(lián)合交警、路政等部門(mén)加強(qiáng)道路交通整治。鋼架廠房，要防范雪壓，廠區(qū)內(nèi)要加強(qiáng)值班和管理，注意防盜。建筑工地內(nèi)的腳手架、建筑工程設(shè)施，要整理好，堆放好材料，部分工程實(shí)施加固，注意防盜或倒塌。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化?；饭芾恚貏e是煙花爆竹的管理和使用。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售煙花爆竹的，要規(guī)范管理，按照規(guī)定銷(xiāo)售、堆放。各村要加大對(duì)非法經(jīng)營(yíng)的煙花爆竹的排查，有些個(gè)人擅自經(jīng)營(yíng)或者抵債過(guò)來(lái)的煙花爆竹，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決打擊非法煙花爆竹。
3、全面加強(qiáng)學(xué)校安全管理。今年來(lái)，各地關(guān)于學(xué)校安全事故接二連
三。因此學(xué)校安全、學(xué)生和老師人身安全、校車(chē)接送安全等問(wèn)題至關(guān)重要，學(xué)校要做好校園財(cái)產(chǎn)和各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的安全管理，落實(shí)值班人員，加強(qiáng)學(xué)校全方位的安全管理。進(jìn)一步強(qiáng)化校車(chē)安全，特別是雨雪天氣，要叮囑駕駛員，強(qiáng)化行車(chē)安全和責(zé)任意識(shí)，對(duì)學(xué)生接送上下要落實(shí)專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全程陪同，中途不得載客。在校學(xué)生要上好安全教育科，有序排隊(duì)上下車(chē)，注意提醒、教育學(xué)生，注意假期道路交通安全。
4、高度重視地質(zhì)災(zāi)害管理。雨雪天氣，關(guān)注次生災(zāi)害，加強(qiáng)巡查。高度重視雨雪天氣挖掘機(jī)、礦山運(yùn)輸車(chē)輛作業(yè)安全。多雨天氣，土松泥滑，挖機(jī)作業(yè)地點(diǎn)處于半山腰的，要特別注意防范。盡量避免雨雪冰凍天氣里作業(yè)。運(yùn)輸車(chē)輛陡坡作業(yè)，做好防滑、防翻滾措施。
安全生產(chǎn)重中之重，在明年實(shí)際工作中，我們著重加強(qiáng)監(jiān)管，做到三個(gè)“不缺”：安全管理不缺位，安全制度不缺失，安全教育不缺少。重點(diǎn)做好防火、防盜、防交通事故、防爆炸、防高處墜落等為主要的易發(fā)事故，真正落實(shí)責(zé)任、細(xì)仔地抓好各單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，確保年度平安。篇二：塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2013年工作計(jì)劃 2 塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2013年工作計(jì)劃
2012年塑料分廠在總公司支持下成立、各級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持與公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)全體同仁的不懈努力之下，2012年度塑料分廠的各項(xiàng)工作的取得較好業(yè)績(jī)，安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了零重、特大傷亡事故和因工死亡事故，圓滿完成了公司安委會(huì)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、2012年度塑料分廠各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：塑料分廠2012年度共發(fā)生輕傷門(mén)診0宗，輕傷住院事件2宗（二車(chē)間1宗、工藝設(shè)備科1宗）。
2012年度因工傷事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失約5013元，其中工藝設(shè)備科5013 元。
3、2012年度工業(yè)傷害情況：
二、2012年塑料分廠安全工作匯報(bào)：
（一）好的成績(jī)
1.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與全體員工的共同努力下安全生產(chǎn)管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善， 年度各項(xiàng)安全工作指標(biāo)都能達(dá)到要求。
2.分廠新工三級(jí)教育培訓(xùn)、交通安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)高達(dá)813人次，對(duì)分廠各部門(mén)、車(chē)間重要機(jī)臺(tái)和重點(diǎn)崗位人員的專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)教育及利用班前會(huì)組織員工消防安全培訓(xùn)1269人次以上，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”作業(yè)率明顯降低。
3.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)分廠例行檢查制度，共排查隱患2800處， 并對(duì)未及時(shí)整改的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)教育和處理 ，違紀(jì)考核共15人次。 4.嚴(yán)格落實(shí)新工安全情況跟進(jìn)，兩小時(shí)安全消防巡查制度及時(shí)將安全隱患和事故苗頭消滅 在萌芽狀態(tài)。
5.對(duì)一車(chē)間廠區(qū)主通道、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)布局等各區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃通道定置，進(jìn)一步提升消 防通道的暢通率。
6.對(duì)全廠消防器材重新規(guī)劃布局規(guī)范安裝并對(duì)原有設(shè)施刷油漆或保養(yǎng)維護(hù)張貼標(biāo)識(shí)牌操作 說(shuō)明，進(jìn)一步提升和規(guī)范消防設(shè)施配備使用的方便。
7.按要求對(duì)分廠所有危險(xiǎn)源點(diǎn)、重點(diǎn)崗位和危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)做好了安全警示標(biāo)識(shí)、廠區(qū)安全宣傳、消防安全視板多處、全廠內(nèi)所有防護(hù)欄桿做警示色有效降低了事故的發(fā)生。
8.設(shè)立車(chē)棚區(qū)對(duì)摩托車(chē)等車(chē)輛定點(diǎn)存放區(qū)、設(shè)立吸煙室杜絕廠內(nèi)亂吸煙現(xiàn)象，實(shí)施除吸煙 室以外區(qū)域全面禁止煙，減少分廠消防安全隱患。
9.改善了一車(chē)間碎料房作業(yè)環(huán)境，增設(shè)抽排風(fēng)系統(tǒng)，有效降低粉塵污染，謹(jǐn)防職業(yè)病的發(fā) 生。
10.建立危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、規(guī)范?；反娣?，降低環(huán)境污染。
（二）存在的不足
1.新員工入職培訓(xùn)的時(shí)間較短不足兩小時(shí)，車(chē)間/班組的安全培訓(xùn)時(shí)間更少，班組管理人 員的安全意識(shí)不強(qiáng)；新招聘的員工、臨時(shí)工的安全意識(shí)薄弱，管理難度也比較大。對(duì)復(fù)崗、換崗的人員安全教育不到位。塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2013年工作計(jì)劃 2.車(chē)間、班組基層管理人員的安全意識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能還有待提高，特別是新上任的一線班組 長(zhǎng)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)法律法規(guī)的要求和標(biāo)準(zhǔn)還不了解，公司及分廠的各項(xiàng)安全制度到了班組落實(shí)也不嚴(yán)格。
3.車(chē)間、班組級(jí)組織的安全檢查較少，很少有主動(dòng)的組織車(chē)間或班組的安全檢查。 4.班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施維護(hù)及保養(yǎng)不到位，時(shí)常有漏檢或或不按時(shí)點(diǎn)檢消防器材現(xiàn)象。 5.分廠重點(diǎn)機(jī)臺(tái)、特種設(shè)備太多，操作人員不穩(wěn)定流動(dòng)性也較大，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求 掌握不足。
6.特種設(shè)備較多取得特種設(shè)備作業(yè)人員極少、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（維保單位維修進(jìn)度慢） 不到位時(shí)常影響生產(chǎn)。
7.對(duì)于注塑機(jī)換模轉(zhuǎn)模后產(chǎn)生的大量油水混合物未進(jìn)行進(jìn)一步處理或分離技術(shù)不成熟，有 傾倒于下水道現(xiàn)象。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)化學(xué)品管理不規(guī)范，經(jīng)常隨意存放也未指定人員監(jiān)管。（如油漆、天 那水、洗網(wǎng)水等）。
9.員工缺乏對(duì)職業(yè)病的危害認(rèn)識(shí)勞動(dòng)防護(hù)不到位，勞動(dòng)防護(hù)用品配備缺少及不合格的現(xiàn)象。 10.在分廠成立之初在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（罷工）時(shí)，未能及時(shí)采取有效措施制好事態(tài)發(fā)展。
三、2013年工作計(jì)劃
1、2013年塑料分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)（工業(yè)傷害）
2、2013年度消防指標(biāo)與環(huán)保指標(biāo)
3、主要工作計(jì)劃
編制：塑料分廠安全小組 審核： 肖飛批準(zhǔn)：伏康文 日期：2013年1月9日篇三：塑料廠2011安全生產(chǎn)工作總結(jié) 塑料廠2011安全生產(chǎn)總結(jié)
一年來(lái)，我公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：
一、公司基本概況、
公司的前身是**局**廠**大隊(duì)，經(jīng)過(guò)近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車(chē)中隊(duì)，2個(gè)小車(chē)隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類(lèi)在冊(cè)車(chē)輛374臺(tái)，在用車(chē)輛319臺(tái)，維修設(shè)備43臺(tái)。是一個(gè)集特車(chē)施工、運(yùn)輸車(chē)配屬和車(chē)輛修理為一體的綜合性車(chē)輛單位，***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對(duì)的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場(chǎng)化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場(chǎng)，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，特別是在國(guó)家重點(diǎn)工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。固定資產(chǎn)5410萬(wàn)元，年創(chuàng)收6000多萬(wàn)元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級(jí)先進(jìn)單位稱號(hào)。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時(shí)也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
今年以來(lái)我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。
三、今年來(lái)主要所做的安全工作如下。
思想是行動(dòng)的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
1、超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。
車(chē)輛運(yùn)輸單位，安全工作無(wú)處不在，無(wú)處不有，車(chē)輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書(shū)一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車(chē)輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車(chē)輛，嚴(yán)格履行長(zhǎng)途手續(xù)，每一趟長(zhǎng)途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動(dòng)檢驗(yàn)、安全部門(mén)、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級(jí)審核簽認(rèn)和教育的制度。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來(lái)之時(shí)，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請(qǐng)假人員在安全部門(mén)交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門(mén)在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、公司才給辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日中隊(duì)早晨出車(chē)前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國(guó)家及局、處和公司安全新形勢(shì)，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無(wú)味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展了多次大的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。
根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來(lái)我們按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每月定期開(kāi)展“車(chē)場(chǎng)日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車(chē)輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車(chē)的關(guān)健部位。對(duì)這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動(dòng)員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時(shí)公司吸取每月十五日“車(chē)場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車(chē)輛。重點(diǎn)查看人的不安全行為，檢查時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車(chē)輛進(jìn)行檢查、教育，對(duì)存在的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開(kāi)展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。
2．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。
今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季安全行車(chē)注意事項(xiàng)。
為了營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時(shí)根據(jù)全國(guó)安全形勢(shì)，公司根據(jù)具體情況及時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊(cè)下發(fā)各中隊(duì)進(jìn)行宣傳教育。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點(diǎn)，下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。根據(jù)措施要求，安全部門(mén)加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機(jī)動(dòng)部門(mén)加密回場(chǎng)檢查，查看物的不安全因素。并專(zhuān)門(mén)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工作執(zhí)行帶隊(duì)跟班制。3臺(tái)車(chē)以下（含三臺(tái)車(chē)）的卡吊車(chē)輛作業(yè)，由吊車(chē)司機(jī)或中隊(duì)指定人員帶隊(duì)，3臺(tái)車(chē)以下（含三臺(tái)車(chē)）的措施井施工由水泥車(chē)司機(jī)或中隊(duì)指定人員帶隊(duì)，對(duì)3臺(tái)車(chē)以上、六臺(tái)車(chē)以下由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，六臺(tái)車(chē)以上（含六臺(tái)車(chē)）由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。同時(shí)在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上，不受車(chē)數(shù)限制，隨時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)負(fù)責(zé)施工及安全工作。
今年1-10月份以來(lái)，我們多次執(zhí)行的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育，工作過(guò)程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。在一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車(chē)，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。
今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運(yùn)輸單位，每天拉運(yùn)的人員、行駛的路途都很復(fù)雜，特別是運(yùn)輸三中隊(duì)正承擔(dān)著長(zhǎng)慶建工西安住戶搬遷任務(wù)，感染“非典”的可能性和危險(xiǎn)性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時(shí)制定了《防“非典”管理預(yù)案》和《長(zhǎng)期執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車(chē)輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項(xiàng)，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車(chē)輛消毒、防毒設(shè)施配備等方面都做了詳細(xì)規(guī)定，由于我們做了大量扎實(shí)的工作，從而確保了“非典”時(shí)期我公司無(wú)一人一車(chē)發(fā)生“非典”傳染事件。 3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對(duì)策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重車(chē)輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多；三是設(shè)備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。
① 堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持周一安全例會(huì)和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。
② 加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車(chē)公司現(xiàn)運(yùn)行各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛319臺(tái)，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來(lái)保證交通安全。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
③ 探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作；今年公司每月召開(kāi)一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會(huì)，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開(kāi)一次安委會(huì)，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。針對(duì)駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問(wèn)題，制定了片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給予片長(zhǎng)相應(yīng)的管理權(quán)力和報(bào)酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問(wèn)題。對(duì)招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強(qiáng)了安全程序管理，堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實(shí)施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。
4、以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)
安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，
1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來(lái)共出臺(tái)制度4項(xiàng)：《督查管理辦法》、《駐外車(chē)輛、人員安全管理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車(chē)輛換駕管理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系管理pdca循環(huán)，健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析》等資料。為督查工作的進(jìn)行提供了制度上的支持。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專(zhuān)人、配備專(zhuān)車(chē)成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，明確責(zé)任一步到位。良好的開(kāi)端是成功的一半，如何開(kāi)好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上突破，從人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時(shí)間上突破了八小時(shí)，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了“五個(gè)結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督查和蹲點(diǎn)督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，同時(shí)要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點(diǎn)，夏季側(cè)重于加強(qiáng)司助人員日常作息監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)晚22點(diǎn)以后的夜市攤點(diǎn)、職工宿舍進(jìn)行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問(wèn)題。
四、今后安全工作的重點(diǎn)
多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
工作總結(jié)塑料廠員工共2
在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)——“要鍛煉，到小型企業(yè)去！”?！白龉芾恚掷碚?，七分經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買(mǎi)賣(mài)，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門(mén)，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備；擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車(chē)組成的車(chē)隊(duì)。
而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：
1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買(mǎi)賣(mài)加工業(yè)務(wù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)管（倉(cāng)庫(kù)管理員），而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活；倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料（過(guò)去十年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買(mǎi)了保險(xiǎn)，才沒(méi)有導(dǎo)致重大損失）；另外，業(yè)務(wù)部門(mén)反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（年中一兩個(gè)月）。
2、公司欠缺人力資源部門(mén)。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門(mén)自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。懂事會(huì)的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門(mén)的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。
3、公司擁有一支由7兩貨車(chē)的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問(wèn)題。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車(chē)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。
對(duì)此，我結(jié)合書(shū)本提出了有關(guān)建議和對(duì)策：
1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小，但形象問(wèn)題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高。
2、倉(cāng)庫(kù)貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該同時(shí)考慮到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門(mén)別類(lèi)，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。
3、倉(cāng)庫(kù)物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車(chē)間提供一定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存信息。要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷(xiāo)毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉(cāng)庫(kù)，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無(wú)法庫(kù)存的商品有地方儲(chǔ)存。
4、應(yīng)多重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
5、應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、庫(kù)存、銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到資源共享的目的——更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。
6、確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過(guò)公司向中企業(yè)邁進(jìn)的這一階段。一切工作計(jì)劃應(yīng)圍繞戰(zhàn)略決策而開(kāi)展，一切業(yè)務(wù)的延伸也應(yīng)符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，爭(zhēng)取更闊更廣的發(fā)展空間。
時(shí)間過(guò)的很快，短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，當(dāng)然也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些事物，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。當(dāng)然，我現(xiàn)在是以實(shí)習(xí)生的身份去參與，必然不能正常的處理有關(guān)重要的管理問(wèn)題。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)加深了工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)——注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。
工作總結(jié)塑料廠員工共3
塑料廠2011安全生產(chǎn)總結(jié)
一年來(lái)，我公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報(bào)如下：
一、公司基本概況、
公司的前身是**局**廠**大隊(duì)，經(jīng)過(guò)近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車(chē)中隊(duì)，2個(gè)小車(chē)隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類(lèi)在冊(cè)車(chē)輛374臺(tái)，在用車(chē)輛319臺(tái)，維修設(shè)備43臺(tái)。是一個(gè)集特車(chē)施工、運(yùn)輸車(chē)配屬和車(chē)輛修理為一體的綜合性車(chē)輛單位，***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對(duì)的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場(chǎng)化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場(chǎng)，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，特別是在國(guó)家重點(diǎn)工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。固定資產(chǎn)5410萬(wàn)元，年創(chuàng)收6000多萬(wàn)元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級(jí)先進(jìn)單位稱號(hào)。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時(shí)也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
今年以來(lái)我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。
三、今年來(lái)主要所做的安全工作如下。
思想是行動(dòng)的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
1、超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。
車(chē)輛運(yùn)輸單位，安全工作無(wú)處不在，無(wú)處不有，車(chē)輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持以石油企業(yè)推行的HSE（OSH）“兩書(shū)一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車(chē)輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車(chē)輛，嚴(yán)格履行長(zhǎng)途手續(xù)，每一趟長(zhǎng)途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動(dòng)檢驗(yàn)、安全部門(mén)、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級(jí)審核簽認(rèn)和教育的制度。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來(lái)之時(shí)，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請(qǐng)假人員在安全部門(mén)交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門(mén)在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、公司才給辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日中隊(duì)早晨出車(chē)前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國(guó)家及局、處和公司安全新形勢(shì)，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無(wú)味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展了多次大的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。
根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來(lái)我們按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每月定期開(kāi)展“車(chē)場(chǎng)日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車(chē)輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車(chē)的關(guān)健部位。對(duì)這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動(dòng)員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時(shí)公司吸取每月十五日“車(chē)場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車(chē)輛。重點(diǎn)查看人的不安全行為，檢查時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車(chē)輛進(jìn)行檢查、教育，對(duì)存在的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開(kāi)展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。
2．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。
今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季安全行車(chē)注意事項(xiàng)。
為了營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時(shí)根據(jù)全國(guó)安全形勢(shì)，公司根據(jù)具體情況及時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊(cè)下發(fā)各中隊(duì)進(jìn)行宣傳教育。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點(diǎn)，下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。根據(jù)措施要求，安全部門(mén)加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機(jī)動(dòng)部門(mén)加密回場(chǎng)檢查，查看物的不安全因素。并專(zhuān)門(mén)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工作執(zhí)行帶隊(duì)跟班制。3臺(tái)車(chē)以下（含三臺(tái)車(chē)）的卡吊車(chē)輛作業(yè)，由吊車(chē)司機(jī)或中隊(duì)指定人員帶隊(duì)，3臺(tái)車(chē)以下（含三臺(tái)車(chē)）的措施井施工由水泥車(chē)司機(jī)或中隊(duì)指定人員帶隊(duì)，對(duì)3臺(tái)車(chē)以上、六臺(tái)車(chē)以下由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，六臺(tái)車(chē)以上（含六臺(tái)車(chē)）由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。同時(shí)在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上，不受車(chē)數(shù)限制，隨時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)負(fù)責(zé)施工及安全工作。
今年1-10月份以來(lái)，我們多次執(zhí)行的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育，工作過(guò)程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。在一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車(chē)，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。
今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運(yùn)輸單位，每天拉運(yùn)的人員、行駛的路途都很復(fù)雜，特別是運(yùn)輸三中隊(duì)正承擔(dān)著長(zhǎng)慶建工西安住戶搬遷任務(wù)，感染“非典”的可能性和危險(xiǎn)性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時(shí)制定了《防“非典”管理預(yù)案》和《長(zhǎng)期執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車(chē)輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項(xiàng)，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車(chē)輛消毒、防毒設(shè)施配備等方面都做了詳細(xì)規(guī)定，由于我們做了大量扎實(shí)的工作，從而確保了“非典”時(shí)期我公司無(wú)一人一車(chē)發(fā)生“非典”傳染事件。
3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對(duì)策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重車(chē)輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多；三是設(shè)備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。
① 堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持周一安全例會(huì)和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。
② 加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車(chē)公司現(xiàn)運(yùn)行各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛319臺(tái)，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來(lái)保證交通安全。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
③ 探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作；今年公司每月召開(kāi)一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會(huì)，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開(kāi)一次安委會(huì)，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。針對(duì)駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問(wèn)題，制定了片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給予片長(zhǎng)相應(yīng)的管理權(quán)力和報(bào)酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問(wèn)題。對(duì)招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強(qiáng)了安全程序管理，堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實(shí)施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。
4、以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)
安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，
1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來(lái)共出臺(tái)制度4項(xiàng)：《督查管理辦法》、《駐外車(chē)輛、人員安全管理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車(chē)輛換駕管理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系管理PDCA循環(huán)，健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析》等資料。為督查工作的進(jìn)行提供了制度上的支持。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專(zhuān)人、配備專(zhuān)車(chē)成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，明確責(zé)任一步到位。良好的開(kāi)端是成功的一半，如何開(kāi)好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上突破，從人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時(shí)間上突破了八小時(shí)，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了“五個(gè)結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督查和蹲點(diǎn)督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，同時(shí)要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點(diǎn)，夏季側(cè)重于加強(qiáng)司助人員日常作息監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)晚22點(diǎn)以后的夜市攤點(diǎn)、職工宿舍進(jìn)行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問(wèn)題。
四、今后安全工作的重點(diǎn)
多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
工作總結(jié)塑料廠員工共4
燦盛五金塑料制品廠員工工作協(xié)議書(shū)
一、凡本公司員工，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司公司相關(guān)規(guī)定制度，如
有違法、違規(guī)所造成的一切后果由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。
二、公司規(guī)定：上午：7點(diǎn)半~11點(diǎn)半；下午：1點(diǎn)~5點(diǎn)（休息、加班除外），
為正常工作時(shí)間，如需加班，同意由所在的部門(mén)（車(chē)間或班組）具體作相關(guān)安排；打卡考勤的員工必須按規(guī)定執(zhí)行上、落班打卡制度。
三、上班時(shí)間必須佩戴廠牌、著廠服、不準(zhǔn)著拖鞋、謝絕探訪，違規(guī)者按廠
規(guī)（不戴廠牌、不著廠服每次扣罰10元，著拖鞋上班者每次扣罰50元）處理。
四、公司按季節(jié)發(fā)放廠服（冬裝、夏裝各兩件），暫收押金100元（在個(gè)人第
一個(gè)月工資內(nèi)扣減）新員工從入廠日起，工作必須滿一年后才能退回押金，不滿一年，自動(dòng)辭工者，押金一律不作退回。
五、要做到有事請(qǐng)假，但必須要填寫(xiě)請(qǐng)假條，1~2天由主管部門(mén)審批，2天以
上由廠長(zhǎng)審批。審批同意方能生效，否則視同曠工，曠工三天一律按自動(dòng)辭工處理。
六、需要辭職的員工，必須提前15天填寫(xiě)好個(gè)人辭工書(shū)，由主管部門(mén)（車(chē)間、
班組）審批，再由廠長(zhǎng)復(fù)審?fù)?，即日?5天后方能辭工，否則不給予發(fā)個(gè)人當(dāng)月工資。
七、新入廠員工的工資按具體所在崗位要求按勞取薪，在不滿試用期內(nèi)（15
天），自動(dòng)辭工者，一律不給予計(jì)發(fā)工資。
八、服從上級(jí)部門(mén)的工作按排和指揮，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位和串
崗，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)睡覺(jué)或躺臥在產(chǎn)品和物料上。
九、結(jié)合我公司的工作實(shí)際情況（按工種而定）個(gè)別員工（具體人員由公司
確定）必須購(gòu)買(mǎi)一份以外團(tuán)體保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由公司和個(gè)人各自承擔(dān)一半，個(gè)人每月10元（在個(gè)人當(dāng)月工資扣減）。
十、但凡已購(gòu)買(mǎi)以外團(tuán)體保險(xiǎn)的員工，如在正常上班時(shí)間內(nèi)違規(guī)操作發(fā)生以
外事故者，公司一律按照保險(xiǎn)公司規(guī)定的理賠條例賠償給予個(gè)人（由保險(xiǎn)公司理賠）其余之事與公司無(wú)需爭(zhēng)議。
受聘人同意協(xié)議后簽名：誠(chéng)聘單位：燦盛五金塑料制品廠
年月日年月日
工作總結(jié)塑料廠員工共5
岳陽(yáng)市塑料一廠經(jīng)濟(jì)適用房主體分部工程
監(jiān)理工作總結(jié)
受岳陽(yáng)市塑料一廠委托，岳陽(yáng)宏遠(yuǎn)建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了岳陽(yáng)市塑料一廠經(jīng)濟(jì)適用房工程施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)各參建單位的共同努力，基礎(chǔ)工程于2013年 4月18 日通過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格?，F(xiàn)將本項(xiàng)目主體工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況
岳陽(yáng)市塑料一廠經(jīng)濟(jì)適用房工程位于岳陽(yáng)市楓橋湖路北側(cè)，為岳陽(yáng)市塑料一廠自籌資金建設(shè)的小高層經(jīng)濟(jì)適用房。由湖南紅日建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，由湖南楚翰建設(shè)工程有限公司承接施工，由岳陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處對(duì)工程質(zhì)量和安全實(shí)施監(jiān)督管理。本工程總建筑面積 ㎡（包括地下室及人防工程）。為砼框剪結(jié)構(gòu)，主體工程的砼強(qiáng)度等級(jí)分為：剪力墻、柱為1至2層C
35、3至18層C30、梁、板1至18層C30。墻柱鋼筋采用HPB335及HRB400級(jí)鋼筋，梁采用HRB400級(jí)鋼筋，板采用HRB400級(jí)鋼筋。砌體工程：±以上圍護(hù)外墻為200厚MU10陶?？招钠鰤K，±以上內(nèi)墻為100／200厚MU5加氣砼塊，內(nèi)、外墻砂漿強(qiáng)度等級(jí)均為混合砂漿。
二、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理責(zé)任
針對(duì)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司組建塑料一廠經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目監(jiān)理部，由吳春久任總監(jiān)理工程師。全面負(fù)責(zé)工程的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”任務(wù)，明確監(jiān)理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。精心編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《《安
全監(jiān)理規(guī)劃》、監(jiān)理細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》，做為施工階段監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，使監(jiān)理工作更規(guī)范、更程序化。
三、主體工程質(zhì)量和安全監(jiān)理情況
我監(jiān)理部本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及工程安全管理相關(guān)要求，在監(jiān)理過(guò)程中認(rèn)真履行以下各項(xiàng)工作。
嚴(yán)格要求施工單位按照設(shè)計(jì)施工圖和現(xiàn)行施工規(guī)范及強(qiáng)制性條文組織施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改到位，確保工程質(zhì)量。
及時(shí)組織召開(kāi)每周監(jiān)理例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，隨著工程的進(jìn)展，監(jiān)理工程師對(duì)該工程主體進(jìn)行了全過(guò)程的跟蹤監(jiān)理，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、和安全等問(wèn)題預(yù)先提出防患處理措施，認(rèn)真做好事前控制，以確保工程的順利進(jìn)行。
嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)鋼筋、水泥、鋼筋焊接、空心磚砌塊等及時(shí)見(jiàn)證樣并督促施工單位送檢，檢驗(yàn)合格后才允許使用。累計(jì)見(jiàn)證取樣水泥 2 組、鋼筋 16組、鋼筋焊接 10 組、陶?？招钠鰤K 4 組、加氣砼塊 4 組、砼試塊 92 組、砂漿試塊 18 組、同條件砼試塊 16 組。均達(dá)到合格。
在主體工程施工過(guò)程中，我監(jiān)理人員采取旁站，巡視和平行檢查形式對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)鋼筋隱蔽工程嚴(yán)格要求施工單位先自檢合格后再報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和建設(shè)單位代表共同驗(yàn)收合格后才允許隱蔽。澆搗砼時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)和試驗(yàn)室配合比進(jìn)行計(jì)量控制，各
棟主體結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度在檢測(cè)時(shí)均超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)要求。在施工中每道工序必須經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入下道工序施工，對(duì)關(guān)健部位要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。
在施工監(jiān)理過(guò)程中，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)M(jìn)場(chǎng)材料、隱蔽工程、各分項(xiàng)檢驗(yàn)批資料及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)主體工程共審核和簽認(rèn)申報(bào)表 15 份；材料報(bào)審表 26 份。
對(duì)沉降觀測(cè)控制我監(jiān)理部在架空層結(jié)構(gòu)施工完成后及時(shí)督促施工單位設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，按要求進(jìn)行沉降觀測(cè)并做好測(cè)量記錄，監(jiān)理人員和建設(shè)單位代表及時(shí)對(duì)施工單位的觀測(cè)記錄進(jìn)行復(fù)查。在主體工程完成前完成沉降觀測(cè)記11次，累計(jì)沉降量最大值 4 ㎜，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
四、監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部堅(jiān)持運(yùn)用“檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件”四個(gè)手段，對(duì)“準(zhǔn)備、施工、成品驗(yàn)收”三個(gè)階段，對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)工程（鋼筋、砼、墻體），對(duì)重點(diǎn)部位（梁、柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，鋼筋錨固長(zhǎng)度，砼的澆筑進(jìn)行嚴(yán)格控制，從施工過(guò)程上確保了工程質(zhì)量，取得了比較滿意的效果。
在安全生產(chǎn)管理方面嚴(yán)格要求施工單位完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)管理制度，管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度，定期對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。對(duì)懸挑外架要求各棟號(hào)做了專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)批，建立現(xiàn)唺文明管理制度，做到文明施工。市安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)工作，各棟號(hào)積極配合消除安全隱患，加大安全生產(chǎn)管理力度，工地安全事故為零。主體施工階段岳陽(yáng)市質(zhì)安管理處對(duì)主體
施工安全文明達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，評(píng)為合格。
五、主體分部工程監(jiān)理評(píng)估結(jié)論
塑料一廠經(jīng)濟(jì)適用房主體工程在施工當(dāng)中建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)主管部門(mén)給予了大力支持和工作指導(dǎo)。在施工單位的精心施工和積極配合下，我監(jiān)理部順利完成主體工程的監(jiān)理工作任務(wù)。在施工單位自檢自評(píng)合格的基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位對(duì)主體工程實(shí)體質(zhì)量及資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和審查，認(rèn)為主體分部工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求，同意驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為合格。
主體結(jié)構(gòu)分部工程監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論：
本工程主體結(jié)構(gòu)分部工程分兩個(gè)子分部（砼子分部和砌體子分部）：共5個(gè)分項(xiàng)工程（鋼筋、模板、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、磚砌體），質(zhì)量控制資料基本齊全、有關(guān)安全及功能檢測(cè)結(jié)果符合要求，觀感質(zhì)量評(píng)定為一般，（因部分砼試塊齡期未到，待混凝土強(qiáng)度報(bào)告出來(lái)符合要求，只進(jìn)行資料完善）。
綜上所述，該主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定為合格，同意驗(yàn)收。
岳陽(yáng)宏遠(yuǎn)建設(shè)監(jiān)理有限公司
岳陽(yáng)市塑料一廠經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目監(jiān)理部
2014年4月18日
岳陽(yáng)市塑料一廠經(jīng)濟(jì)適用房
主體分部工程監(jiān)理工作總結(jié)
岳陽(yáng)市宏遠(yuǎn)建設(shè)監(jiān)理有限公司 塑料一廠經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目監(jiān)理部
2014年4月18 日
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