【簡介】本文是熱心網(wǎng)友“zhaoxianlu”分享的維保工作總結(jié)，供大家賞析。
過去一年，在維保單位的辛勤工作和物業(yè)部門的指導下，順利完成了73部電梯的維護保養(yǎng)任務。隨著電梯的正常運轉(zhuǎn)和日常管理逐步規(guī)范化，故障率也在逐漸下降?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下。
1、對小區(qū)內(nèi)頻繁出現(xiàn)故障的1、8、20、21號樓三洋電梯進行了全面的整修和整改，整修后故障率明顯降低。此外，升級了三洋電梯的五方通話系統(tǒng)，并更換了維保單位。
2、對小區(qū)內(nèi)的巨人通力電梯和日立電梯限速器進行了全面校驗。
3、將小區(qū)電梯轎廂內(nèi)的傳統(tǒng)照明更換為節(jié)能型LED照明。
4、順利通過了日立、巨人通力和三洋電梯的年檢。
5、完善了電梯管理方案，進一步細化管理制度，明確電梯管理的責任等工作。
與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新的問題。通過對今年工作的總結(jié)，我們力求將責任和問題明確化，具體化。爭取在今后的工作中實現(xiàn)提前預防和警示，減少不利因素的出現(xiàn)，為明年的工作奠定基礎(chǔ)。20xx年更換和維修配件情況總結(jié)：
日立電梯：
1、19號樓中單元外呼板1個，費用450元。
2、11號樓西單元五方通話主板與電源板各一套，配件費用60元。
巨人通力電梯：
1、號樓南梯更換主板1個，費用4500元。
2、3號樓1單東梯讀碼器1個，費用xx20元。
3、17號樓東梯讀碼器更換1個，費用xx20元。
20xx年工作目標：
1、做好設(shè)備和設(shè)施的日常維修保養(yǎng)，制定周、月、季及半年的保養(yǎng)計劃，確保日常維修工作的有序進行。根據(jù)相關(guān)行業(yè)要求，進行全面而細致的維護，讓設(shè)備和設(shè)施安全運行。
2、針對各類電梯存在的不同問題，開展有針對性的保養(yǎng)和維修，確保降低故障重現(xiàn)的概率。
3、加強對小區(qū)業(yè)主的宣傳，通過多樣的宣傳手段告知業(yè)主正確的電梯使用方法和注意事項。同時，請業(yè)主協(xié)助監(jiān)督電梯的運行情況，確保電梯故障能夠及時被發(fā)現(xiàn)。
4、增強對維保單位和維保人員的監(jiān)督管理，提高其維保責任意識，確保準時進行維護并迅速排除故障。
電梯維保工作責任重大，日常管理不可或缺。只要維保單位和物業(yè)部門共同努力，就一定能夠為廣大的業(yè)主提供一個安全舒適的乘梯環(huán)境。
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