本文是熱心網(wǎng)友“yitufang”收集的倉儲年度工作總結(jié)，歡迎參閱。
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近結(jié)束?；仡欉^去，是為了更好地展望未來。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，特此對20xx年的工作進行簡要回顧與總結(jié)。 一、回顧20xx。 1、我們生活在服務(wù)經(jīng)濟的時代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的各個方面，我們的工作中心圍繞生產(chǎn)服務(wù)，以提供更快捷、高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱的供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)?！ ?、我們能夠嚴(yán)格遵守公司的倉庫管理制度，有效防止瓶箱收發(fā)差錯的發(fā)生。在入庫和登賬時，確保不合格瓶源不被入庫；始終把公司的利益放在首位，妥善保護公司財產(chǎn)，堅決杜絕監(jiān)守自盜行為。 3、合理安排瓶箱在倉庫中的存放順序。按照產(chǎn)品類型、規(guī)格和等級進行分區(qū)堆放，避免混堆亂放，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)的劃分，使儲存位置更加整齊，保持倉庫區(qū)域的整潔與有序?！ ?、積極配合財務(wù)部及采購部，定期對倉庫產(chǎn)品進行盤點，確保賬務(wù)、物品與卡片的準(zhǔn)確一致。掌握材料的進出存流程，真正實現(xiàn)物盡其用，人盡其才。并積極協(xié)助財務(wù)部做好庫存盤點工作，確保每日庫存報表的及時提交及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性?！ ?、20xx年塑箱的損壞情況嚴(yán)重，雖然瓶箱庫負責(zé)塑箱的管理，但使用這些塑箱的有瓶箱庫、包裝車間和成品庫。大部分損壞源于瓶箱庫叉車司機在運輸過程中造成的碰撞，通常一次運輸就會損壞7-10個塑箱。此外，包裝車間在卸貨時也有塑箱摔壞，且由于卡在鏈道上及使用棍棒打擊，也造成了損毀。清洗620ML瓶時，碼垛機故障也會擠壞塑箱，成品庫在轉(zhuǎn)運過程中同樣存在損壞。瓶箱庫在塑箱使用上的監(jiān)管顯得尤為不足。工作中常常會遇到許多問題，因此我們要善于發(fā)現(xiàn)并及時解決，以提升自身的業(yè)務(wù)能力。 二、展望20xx。 在保持以往成績與良好工作方法的基礎(chǔ)上，爭取在20xx年改善去年的不足，使工作更上一層樓。特列出倉庫20xx年的工作計劃與目標(biāo)： 1、加強日常管理。 ?、?、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格遵循《叉車安全操作規(guī)程》，確保人身安全?！ 、啤凑找?guī)定時間對瓶箱進行盤點，及時核算各生產(chǎn)班使用瓶箱的情況。在每月報表中反饋給生產(chǎn)主管，指出各班的瓶子浪費現(xiàn)象，積極協(xié)同各部門找出瓶損的原因，杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費，努力實現(xiàn)低成本高效的管理理念?！ ?、提升倉庫管理與數(shù)據(jù)管理能力?！ 、?、為提升物料管理，所有進出倉物料必須遵循倉庫管理制度，嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)銷商的回退瓶的質(zhì)量與數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部及時了解瓶箱庫存情況，金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需實時錄入。在進出倉前查詢并輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性?！ 、啤⒓訌妼Ρ静块T員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保他們掌握物料進出存的流程，使其能夠發(fā)揮骨干與模范帶頭作用，促進物品的順暢流轉(zhuǎn)，確保物盡其用，人盡其才，有效改善倉庫管理工作。 三、對瓶箱庫的建議。 對于車間生產(chǎn)延誤和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時通知瓶箱庫，以便合理安排叉車司機的工作，減少人力資源的浪費。今年每周都有生產(chǎn)變動沒有告知瓶箱庫，瓶箱庫與包裝車間之間的信息交流有待優(yōu)化，以提高整體生產(chǎn)效率?！ 】偠灾?，倉庫在實際運營中不斷改善，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)以及全體同事的大力配合。為了公司更加強大并與國內(nèi)先進企業(yè)并肩，我們一起努力，創(chuàng)造輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將在新的一年里努力補齊過去工作的不足，提升工作質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。 在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬事順意！
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