【導(dǎo)語(yǔ)】下面是熱心網(wǎng)友“oxlkv357”收集的財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)，供大家賞析。
春去秋來(lái)，四季更替，企業(yè)也已邁入了新時(shí)代。我們的財(cái)務(wù)部迎來(lái)了全新的起點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)經(jīng)歷過較大調(diào)節(jié)，基本都是新員工與新崗位，帶隊(duì)的重?fù)?dān)則落在了我的肩膀。雖然大家都體會(huì)到任務(wù)加劇、壓力增大，但在領(lǐng)導(dǎo)的有效指導(dǎo)及各部門的大力支持下，憑著大家的責(zé)任心與敬業(yè)精神，慢慢走向成熟。為了更好地發(fā)展和提高，我認(rèn)為有必要對(duì)20xx年工作開展簡(jiǎn)要回望。一、做為非盈利部門，嚴(yán)格控制成本（花費(fèi)），高效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控職責(zé)這一點(diǎn)是大家20xx年工作的關(guān)鍵。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、健全企業(yè)的管理體系，財(cái)務(wù)部制訂了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則詳細(xì)解釋了借款、費(fèi)用報(bào)銷、審批等工作步驟。經(jīng)過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)與探討，我們將各類條文逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)相連接，找出問題與漏洞，經(jīng)過多次消化與嚴(yán)格監(jiān)督。在出納階段，我們強(qiáng)調(diào)務(wù)必堅(jiān)持原則，回絕不合理借款和費(fèi)用報(bào)銷。在憑證審核階段，我們按照細(xì)則要求，認(rèn)真審核每一張憑據(jù)，保證不將難題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著成效。信息是最有說服力的，銷售額與去年同期基本持平的情形下，三項(xiàng)費(fèi)用（期間費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售費(fèi)用）卻比去年同期下降%。通過實(shí)際工作，大家深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的必要性，危機(jī)感也促使我們盡早發(fā)布相應(yīng)制度。二、財(cái)務(wù)部每天接觸海量數(shù)據(jù)和枯燥的表格，但大家以此為樂，從沒埋怨，工作進(jìn)行得豐富多彩。為了增強(qiáng)員工的自豪感，大家根據(jù)企業(yè)頒布的工資考核制度，制定了內(nèi)部考核方案，由部門主管依據(jù)職工的崗位描述對(duì)其日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并做參考交給財(cái)務(wù)主管?？荚u(píng)制度的實(shí)施有效激發(fā)了大家的積極性，充分展現(xiàn)了公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度，合理利用了人力資源。三、為了更好地與部門溝通。在做完本職工作之外，大家弘揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢，為后續(xù)公司貸款證年檢做好了準(zhǔn)備。為了幫助物流中心錄入花費(fèi)，大家及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證，并做好憑證的傳遞和歸納工作。為了更好地計(jì)算營(yíng)銷部門的贏虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供參考，大家及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的結(jié)算，并及時(shí)與銷售人員核對(duì)賬目，保證營(yíng)銷、會(huì)計(jì)與物流中心的數(shù)據(jù)一致。四、為培養(yǎng)本身的綜合能力，吸取他人的優(yōu)點(diǎn)，填補(bǔ)自身的不足。大家定期開展分組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，分享心得，了解各崗位的工作步驟，難題擺上桌面。由職工反饋給部門主管，再由部門主管傳遞給主管，主管依據(jù)歸納意見與建議采取有效措施。除此之外，大家科學(xué)安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有接觸外部的機(jī)遇，做到工作有里有外、有張有弛。五、在20xx年稅收工作中，大家解決了許多艱難。通過積極參加國(guó)、地稅局舉行的辦稅人員崗位培訓(xùn)和查閱大量財(cái)務(wù)資料，大家圓滿完成并通過了企業(yè)所得稅繳稅清繳與增值稅一般納稅人年檢工作。根據(jù)對(duì)納稅籌劃的學(xué)習(xí)，提升了每月稅務(wù)申報(bào)的工作品質(zhì)，也熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各類報(bào)表的填好工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：第一，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司的運(yùn)營(yíng)不是個(gè)人的事，一個(gè)人的能力終歸有限，若大家團(tuán)結(jié)一致，就能事半功倍。但這必須建立在每名職工擁有較高的業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)烈的責(zé)任感與良好的品德以上，不然團(tuán)隊(duì)精神便會(huì)淪為一句空話。要積極弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，具體到各部門，若你努力并被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，必將對(duì)同事造成影響，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步也會(huì)無(wú)形中促進(jìn)其他人的成長(zhǎng)。相反，其他人造就也會(huì)激勵(lì)你不斷發(fā)展，形成良性循環(huán)。第二，要學(xué)會(huì)溝通。公司的結(jié)構(gòu)如同一張網(wǎng)絡(luò)，部門看似單獨(dú)，實(shí)則相互關(guān)聯(lián)。以財(cái)務(wù)部為例，日常業(yè)務(wù)與每個(gè)部門都有交集。保持與部門的關(guān)聯(lián)，聆聽他們的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改正難題，這樣既能有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職責(zé)，還能迅速向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，將工作從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。第三，需有持續(xù)攀爬的上進(jìn)心。隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念更加抽象，不再局限于某一課程，而是涉及金融、稅收、計(jì)算機(jī)技術(shù)、破產(chǎn)法及企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。這對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求，我們需逆水行舟、不進(jìn)則退。若想在工作上有所突破，就必須不斷充實(shí)自己的知識(shí)，以滿足競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)相關(guān)文章：
★ 設(shè)計(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)11篇
★ 車間技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)6篇