為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的成控部工作總結(jié)共3篇(成控部工作匯報(bào))，供大家品鑒。

成控部工作總結(jié)共1

　　2014年上半年成控部工作總結(jié)

　　在2014年上半年里，成控部的新、老員工對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，經(jīng)過成控部全體人員的共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的大力支持下，成控部較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，目前公司成本管理的意識(shí)較強(qiáng)，但控制力相對(duì)較弱，缺乏相應(yīng)的成本管理工具及系統(tǒng)模型，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，為了更好地做好本部門的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，2014年上半年在成本管理方面，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作并取得了一定的成效：

（一）、招標(biāo)管理方面：

1、招標(biāo)流程控制：成控部按其職能，嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

2、招標(biāo)隊(duì)伍的蓄積：采用事后評(píng)估方式，對(duì)不合格的投標(biāo)單位進(jìn)行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫，以保證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。

3、招標(biāo)過程的控制：在招標(biāo)過程中，通過對(duì)投標(biāo)單位的考查、比價(jià)，與投標(biāo)單位的談判等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。

4、標(biāo)書及合同評(píng)審：對(duì)主體工程招標(biāo)或重要單項(xiàng)分包工程招標(biāo)，采取招標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報(bào)價(jià)的評(píng)審

　　1 方式評(píng)標(biāo)，取得了較好的效果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書答疑，也讓公司項(xiàng)目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點(diǎn)，確保合同的執(zhí)行成本的降低。

5、招標(biāo)后的跟蹤檢查：在招標(biāo)后，要求項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場代表進(jìn)行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時(shí)，成控部加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項(xiàng)目品質(zhì)。

6、招標(biāo)監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時(shí)可由集團(tuán)公司審計(jì)部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。

（二）、造價(jià)管理方面：

1、造價(jià)團(tuán)隊(duì)組建：2014年上半年，在公司經(jīng)理、行政部的大力支持下，增加了造價(jià)隊(duì)伍的人員，成控部目前共6人，土建3人、安裝暫缺1人，（行政部正在積極招聘）招標(biāo)專員1人，材料員1人，勉強(qiáng)能完成公司目前的造價(jià)工作任務(wù)。

2、造價(jià)管理模式的建立：建立了由公司統(tǒng)一管理，離主城區(qū)較遠(yuǎn)的項(xiàng)目配置相應(yīng)造價(jià)員，就近的項(xiàng)目部由公司造價(jià)員直接管理的模式。預(yù)結(jié)算工作由公司統(tǒng)有安排，各項(xiàng)目造價(jià)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星收方、簽證及部分預(yù)結(jié)算工作。無形中形成了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證了造價(jià)工作的質(zhì)量，對(duì)成本的控制起到了積極的作用。

3、造價(jià)審核流程的強(qiáng)制實(shí)施：全面實(shí)施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項(xiàng)支付審核等造價(jià)流程，要求填寫規(guī)范，實(shí)事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對(duì)成本的控制效果在上半年已經(jīng)初見成效。

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4、指標(biāo)管理：對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析，以確保成本的可控性，同時(shí)在實(shí)施過程中，也確實(shí)杜絕了不少錯(cuò)漏現(xiàn)象，成本指標(biāo)意識(shí)得到了加強(qiáng)并能在銅梁溫莎·茗苑項(xiàng)目測算工作中得到較為充分的應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較，從而用數(shù)據(jù)提出來要求設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，從設(shè)計(jì)源頭上降低成本。

（三）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證方面：

　　由于公司此前金貿(mào)中心和銅梁部分合同為定額計(jì)價(jià)方式以及施工圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺較多，因此對(duì)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的把控力度對(duì)結(jié)算成本的影響就相當(dāng)大。為此，要求對(duì)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的格式、填寫要求、簽證流程及人員均做了嚴(yán)格規(guī)定，并加強(qiáng)兩個(gè)項(xiàng)目部的檢查、抽查，即時(shí)對(duì)不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核，簽證質(zhì)量有了大幅提高。

（四）、合同管理：

　　公司成控部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對(duì)每一個(gè)合同均按流程審核，對(duì)重要合同組織相關(guān)人員面對(duì)面溝通、交流、評(píng)審，對(duì)合同的日常管理主要是加強(qiáng)合同精神的宣傳，加強(qiáng)日常的檢查，以確保合同約定的有效實(shí)現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對(duì)合同執(zhí)行建立臺(tái)帳的制度。

（五）、對(duì)金貿(mào)中心項(xiàng)目完成成本管理工作如下：

1、各施工單位的工程進(jìn)度款審核 ；

2、各施工單位的工程 現(xiàn)場收方及簽證審核；

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3、各施工單位的工程材料價(jià)格及綜合單價(jià)審核；

4、工程 招投標(biāo)考察及座談工作；

5、工程合同條款審核工作；

6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；

7、目標(biāo)成本的編制審核工作。

（六）對(duì)物業(yè)公司成本管理工作完成如下：

1、金貿(mào)中心辦公室裝修工程招標(biāo)、座談及合同審核；

2、物業(yè)福緣尚城維修整改收方簽證審核；、

3、物業(yè)福緣尚城裝修工程收方簽證審核。

（七） 對(duì)銅梁溫莎名苑項(xiàng)目成本管理工作完成如下：

1、各施工單位 工程的進(jìn)度款審核 ；

2、各施工單位現(xiàn)場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價(jià)格及綜合單價(jià)審核；

4、工程各專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)考察及洽商工作；

5、工程合同條款起草及審核工作；

6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；

7、目標(biāo)成本的編制審核工作。

　　針對(duì)2014年上半工作中的不足，2014年成控部的重點(diǎn)工作如下：

1、加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)評(píng)審的程序、提高設(shè)計(jì)評(píng)審的質(zhì)量，加大設(shè)計(jì)過程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項(xiàng)目品質(zhì)的有機(jī)匹配。

2、加強(qiáng)造價(jià)管理，在團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、機(jī)制完善、指標(biāo)管理的質(zhì)量、全面

　　4 預(yù)算管理、成本控制等方面進(jìn)一步完善、提高。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，進(jìn)一步規(guī)范簽證程序與職責(zé)，在提高簽證質(zhì)量，降低工程成本上進(jìn)行強(qiáng)化。

4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在下半年里盡快將部門安裝專業(yè)造價(jià)人員配備到位。

5、優(yōu)化資源整合，加強(qiáng)材料詢價(jià)，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)庫信息建設(shè)與維護(hù)。

6、金貿(mào)中心工程預(yù)計(jì)將在2014年7月份完工，其結(jié)算工作要相繼開展，而銅梁柏漣·溫莎名苑項(xiàng)目三期工程也將相繼開工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核、收方簽證、招標(biāo)文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結(jié)算一系列工作的開展， 下半年成控部的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌。

　　成控部 2014年7月3日

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成控部工作總結(jié)共2

　　成控部工作制度

【工程預(yù)算】

　　成控部與工程部共同商討各主要材料的備選品牌，報(bào)公司審批。審批后根據(jù)該品牌采集材料價(jià)。成控部根據(jù)施工圖和項(xiàng)目公司報(bào)送的圖紙會(huì)審紀(jì)要并結(jié)合工程形象進(jìn)度計(jì)劃，分階段按照?qǐng)D紙預(yù)算出各棟樓的工程量、編制預(yù)算書并確保在工程開工前將預(yù)算書送項(xiàng)目公司執(zhí)行。

　　成控部與工程部共同討論提供項(xiàng)目公司需要甲供材的清單目錄。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報(bào)公司批準(zhǔn)。 【進(jìn)度款審批】

　　承包單位按照本月工程形象進(jìn)度完成情況，將當(dāng)月實(shí)際完成的工程量及進(jìn)度款金額上報(bào)給監(jiān)理單位，經(jīng)審核后送項(xiàng)目公司。

　　由各個(gè)項(xiàng)目公司審核本月工程形象進(jìn)度完成情況、完成的工程量及進(jìn)度款金額，確認(rèn)申報(bào)材料、進(jìn)度完成情況，完成的工程量及進(jìn)度款金額審核無誤后，報(bào)公司成控部。

　　成控部根據(jù)項(xiàng)目公司確認(rèn)的本月工程形象進(jìn)度完成情況及施工合同等相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)有預(yù)算工程量，復(fù)核當(dāng)月實(shí)際完成的工程量、付款額度后，報(bào)給項(xiàng)目公司 【材料采購】

　　成控部根據(jù)確認(rèn)的甲供材清單提前3個(gè)月將需采購的工程材料品牌、價(jià)格、型號(hào)報(bào)送公司審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，與廠家簽訂采購合同，并書面通知工程項(xiàng)目部。酒店設(shè)備、用品的采購也按以下流程進(jìn)行。

1、采購計(jì)劃

　　成控部與工程部共同討論提供需要甲供材的名稱表。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報(bào)公司審批。酒店設(shè)備、用品的采購應(yīng)提前半年報(bào)清單目錄及計(jì)劃安排表。

2、采購申請(qǐng)

“物資采購申請(qǐng)單”由公司工程部經(jīng)理提出采購申請(qǐng)單及規(guī)格、參數(shù)，經(jīng)成控部審核后填寫“采購任務(wù)通知單”遞交公司領(lǐng)導(dǎo)簽批、下發(fā)成控部。

3、小宗采購執(zhí)行 進(jìn)行供應(yīng)商審查，填寫“采購價(jià)格對(duì)比表”上報(bào)推薦意見，由價(jià)格審定委員會(huì)審批。

4、大宗采購招標(biāo)

　　實(shí)行至少5家以上邀請(qǐng)招（議）標(biāo)采購，實(shí)行密封性報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)只能由價(jià)格審定委員會(huì)開啟。

5、合同簽定

　　填寫公司“合同審批及蓋章審批表”，審核流程完成后，匯總各部門審核意見進(jìn)行合同談判與簽定。

6、物資移交

　　收到供方發(fā)貨通知后成控部應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司根據(jù)到貨情況，及時(shí)溝通貨物的卸車、存放場地，組織項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)貨。

【竣工結(jié)算】

　　結(jié)算編制在合同基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以合同條文作為理由和根據(jù)。

◆搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價(jià)等。

◆核對(duì)發(fā)包合同條款，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，按圖核實(shí)工程數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。

◆深入工地，全面掌握工程實(shí)況；做到胸中有數(shù)，避免造成計(jì)算誤差較大。 ◆熟悉掌握專業(yè)知識(shí)，講究職業(yè)道德，公平公正地把工程造價(jià)落到實(shí)處。 ◆針對(duì)新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價(jià)等。

成控部工作總結(jié)共3

　　合約成控部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)參與公司投資項(xiàng)目的前期測算，提供估算數(shù)據(jù)。 2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算宏觀管理工作，負(fù)責(zé)擬定并完善項(xiàng)目成本管理控制方案。

3、負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃和成本管理，根據(jù)工程部提供的已核實(shí)的工程進(jìn)度情況及工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，協(xié)助財(cái)務(wù)部分析數(shù)據(jù)，并對(duì)復(fù)核過程的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬定并完善招投標(biāo)管理辦法、工作流程。

5、參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判，審核價(jià)格并提出建議，對(duì)不合理價(jià)格進(jìn)行否定。同時(shí)提供合同標(biāo)準(zhǔn)文本。

6、進(jìn)行市場調(diào)研，及時(shí)掌握最新市場信息，收集、整理并熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

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