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麻醉醫(yī)師年度工作總結(jié)5篇

時間:2024-04-06 09:47:00 工作總結(jié)

  時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作,制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的麻醉醫(yī)師年度工作總結(jié)5篇,供大家參閱。

麻醉醫(yī)師年度工作總結(jié)5篇

麻醉醫(yī)師年度工作總結(jié)1

  我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結(jié)。

  一、思想和學習情況

  今年以來,根據(jù)院領導的安排,認真學習相關方針政策,通過學習,進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平,樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開展我科各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

  二、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況

  截止年底,我科搶救成功率達98.78%,其中藥品收入約占32.6%;醫(yī)療收入比去年有所上升,藥品收入有較大幅度下降,兩者所占比例逐漸趨于合理,達到了“以病人為中心”,讓利廣大患者的根本目的,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,體現(xiàn)技術含量。實現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余,壓減支出,減少浪費,提高效益的目標。

  三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

  麻醉科是高風險高收益的臨床科室,我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識,不向患者索要紅包,要有視病人為“衣食父母”的觀念,全力搞好以病人為中心的.服務工作。我定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的熱點難點問題,結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,健康教育達100%,急救藥品、物品完好率為100%.

  總之,今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭,圓滿完成了今年各項工作任務,也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們有信心,在新的一年來臨之際,以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè),為廣大病患者解除痛苦,再造健康貢獻力量。

麻醉醫(yī)師年度工作總結(jié)2

  20xx年,我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,在醫(yī)院黨委正確領導下,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,提高科室人員素質(zhì),較好地完成了院領導預定的各項工作目標。

  一,思想和學習情況

  今年以來,我科積極堅持科學發(fā)展觀,努力實踐“三個代表”重要思想,樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,圍繞著我院改革發(fā)展大局,積極開展各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出很大貢獻。

  二,醫(yī)療指標完成情況

  今年上半年,我科完成各科各種麻醉6500余例,其中氣管內(nèi)全麻2800余例,占40%;腰硬聯(lián)合麻醉2500余例,占36%;連硬外麻醉700余例,占10%;頸、臂叢麻醉900余例,占xx%.參與搶救危重病人100余次.醫(yī)療收入與去年上半年同期相比大幅增加,藥品收入同比有所下降,兩者所占比例趨于合理,達到以病人為中心,讓利于廣大患者的根本目的,以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,體現(xiàn)了技術含量。目前正在配合醫(yī)院開展單病種限價的相關工作,盡最大努力讓利于患者,為我院辦好公益性醫(yī)院添磚加瓦。繼續(xù)衛(wèi)生支農(nóng),全年擔任壽西湖醫(yī)院.城南中心醫(yī)院的麻醉工作.

  三,科室質(zhì)量管理水平不斷提高

  麻醉科是高風險高收益的`科室,科室的一切工作都以質(zhì)量為核心.我科始終注重醫(yī)療安全與麻醉質(zhì)量.把醫(yī)療質(zhì)量真正擺在科室管理的核心地位.今年以來,繼續(xù)完善和進一步落實院各項規(guī)章制度,進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡.認真對待每一例手術的麻醉,嚴格進行術前訪視病人,大手術的麻醉術前病例討論,避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。醫(yī)德醫(yī)風逐步提高,全科同志團結(jié)一心,共同奮斗,工作任勞任怨,認真負責,全年未出現(xiàn)麻醉差錯和事故。

  四,新技術推廣、人才培養(yǎng)、臨床醫(yī)學繼續(xù)教育成績顯著

  今年,麻醉科繼續(xù)開展和普及腰硬聯(lián)合麻醉、無痛人流麻醉、無痛胃腸鏡檢查麻醉、動靜脈穿刺有創(chuàng)監(jiān)測等新項目、新技術。在此基礎上全新開展以下新項目、新技術:如與精神科聯(lián)合開展實施電休克治療(ECT)麻醉,目前已經(jīng)完成近200人次,均無差錯意外發(fā)生;引進創(chuàng)傷更小、病人蘇醒更迅速平穩(wěn)的標準喉罩通氣道(LMA)進行輔助和控制呼吸麻醉,其優(yōu)越的性能得到患者的一致肯定。在人才培養(yǎng)上,積極邀請省級醫(yī)院專家教授來院指導麻醉10人次.參加省級學術會議6人次,繼續(xù)醫(yī)學教育80人次.

  我們將承接了這良好的發(fā)展勢頭,更好地完成未來的各項工作任務,也為20xx年可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們有信心,本著昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大力量。

麻醉醫(yī)師年度工作總結(jié)3

  20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,以爭創(chuàng)“三滿意”科室為目標,加快科室發(fā)展,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。對照20xx年的工作計劃,我們的完成情況良好。

  一、工作量

  手術總例數(shù)2200余例,比去年同期增加500余例。搶救危重病人30余人次,門診麻醉200余例,麻醉手術數(shù)量和收入再創(chuàng)歷史以來的新高。本年度取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  二、技術水平

  1、積極開展門診麻醉。今年開展門診的無痛人流、無痛胃鏡檢查、無痛腸鏡的檢查較去年有所增加,但仍需醫(yī)院領導的支持,使這一造福于患者、為醫(yī)院增加收入的技術得以廣泛的開展。

  2、參與搶救病房的危重病人,尤其是呼吸機應用于危重病人,參與危重病人的治療和管理,如呼吸管理和中心靜脈的置管、中心靜脈壓的監(jiān)測。為提高醫(yī)院的危重病人的治療起到了不可忽視的作用

  3、積極協(xié)助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作,我科無論從技術上還是人員積極協(xié)助,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,獨立完成外請專家的疑難手術的麻醉和術中護理。利用椎管內(nèi)鎮(zhèn)痛技術積極協(xié)助臨床各科室對急慢性疼痛疾病的治療,取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

  4、組織全科工作人員進行理論學習。利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁,業(yè)務提高很大。全科同志在業(yè)務工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的.理論學習,特別是“三基”的學習,提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。

  三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

  麻醉科是高風險高收益的臨床科室,我們是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,進一步建立健全科室,個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識,全力搞好以病人為中心的服務工作。我們定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的熱點難點問題,結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,健康教育達100%,急救藥品、物品完好率為100%。充分利用麻醉科現(xiàn)有的人員、設備等資源,盡力滿足手術科室的要求,基本上做到了外科有多少手術,麻醉科及時安排多少手術,保證外科手術渠道暢通。

  四、精神文明、思想文化建設

  隨著醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展,醫(yī)院間的競爭已經(jīng)加劇,競爭不僅要求我們不斷提高醫(yī)療水平,確確實實為患者解決痛苦,還要求我們不斷改善服務態(tài)度,因此在全體工作人員中加強醫(yī)德醫(yī)風教育以增強優(yōu)質(zhì)服務意識。同時麻醉科利用各種機會進行員工的醫(yī)德醫(yī)風教育和學習,服務意識和法律意識的培訓。使全體工作人員認識到只有全心全意為病人服務、只有依法行醫(yī)才能使我們在同行中立于不敗之地,為我院的發(fā)展作出應有的貢獻。

麻醉醫(yī)師年度工作總結(jié)4

  20xx年,我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,在醫(yī)院黨委正確領導下,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,提高科室人員素質(zhì),較好地完成了院領導預定的各項工作目標。

  一、思想和學習情況

  今年以來,我科積極堅持科學發(fā)展觀,努力實踐“三個代表”重要思想,樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,圍繞著我院改革發(fā)展大局,積極開展各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出很大貢獻。

  二、醫(yī)療指標完成情況

  今年上半年,我科完成各科各種麻醉6500余例,其中氣管內(nèi)全麻2800余例,占40%;腰硬聯(lián)合麻醉2500余例,占36%;連硬外麻醉700余例,占10%;頸、臂叢麻醉900余例,占13%。參與搶救危重病人100余次。醫(yī)療收入與去年上半年同期相比大幅增加,藥品收入同比有所下降,兩者所占比例趨于合理,達到以病人為中心,讓利于廣大患者的根本目的,以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,體現(xiàn)了技術含量。目前正在配合醫(yī)院開展單病種限價的.相關工作,盡最大努力讓利于患者,為我院辦好公益性醫(yī)院添磚加瓦。繼續(xù)衛(wèi)生支農(nóng),全年擔任壽西湖醫(yī)院。城南中心醫(yī)院的麻醉工作。

  三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

  麻醉科是高風險高收益的科室,科室的一切工作都以質(zhì)量為核心。我科始終注重醫(yī)療安全與麻醉質(zhì)量。把醫(yī)療質(zhì)量真正擺在科室管理的核心地位。今年以來,繼續(xù)完善和進一步落實院各項規(guī)章制度,進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。認真對待每一例手術的麻醉,嚴格進行術前訪視病人,大手術的麻醉術前病例討論,避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。醫(yī)德醫(yī)風逐步提高,全科同志團結(jié)一心,共同奮斗,工作任勞任怨,認真負責,全年未出現(xiàn)麻醉差錯和事故。

  四、新技術推廣、人才培養(yǎng)、臨床醫(yī)學繼續(xù)教育成績顯著

  今年,麻醉科繼續(xù)開展和普及腰硬聯(lián)合麻醉、無痛人流麻醉、無痛胃腸鏡檢查麻醉、動靜脈穿刺有創(chuàng)監(jiān)測等新項目、新技術。在此基礎上全新開展以下新項目、新技術:如與精神科聯(lián)合開展實施電休克治療(ECT)麻醉,目前已經(jīng)完成近200人次,均無差錯意外發(fā)生;引進創(chuàng)傷更小、病人蘇醒更迅速平穩(wěn)的標準喉罩通氣道(LMA)進行輔助和控制呼吸麻醉,其優(yōu)越的性能得到患者的一致肯定。在人才培養(yǎng)上,積極邀請省級醫(yī)院專家教授來院指導麻醉10人次。參加省級學術會議6人次,繼續(xù)醫(yī)學教育80人次。

  我們將承接了這良好的發(fā)展勢頭,更好地完成未來的各項工作任務,也為20xx年可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們有信心,本著昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大力量。

麻醉醫(yī)師年度工作總結(jié)5

  無論對任何人,手術都是一件非常重要,非常關心的事情。麻醉是保障手術安全,順利進行的重要前提。大多數(shù)人認為麻醉醫(yī)生只是通過藥物治療解除疼痛,并使病人失去知覺的醫(yī)生。但是很少有人認識到今天的麻醉醫(yī)生在手術室內(nèi)的任務除保證病人舒適之外,更重要的是在手術期間和麻醉恢復期對有多種因素(手術,麻醉,原發(fā)疾病等)引起的重要生命功能的變化進行監(jiān)測,診斷,并由此進行治療,預防及緊急處理麻醉和手術中可能出現(xiàn)的異常,以免發(fā)生并發(fā)癥及嚴重的后遺癥,保證圍手術期病人的安全。因此,業(yè)界有一種形象的說法:“外科大夫治病,麻醉大夫保命”。麻醉醫(yī)生術前對病情進行評估,依據(jù)病人的身體情況,合并癥,考慮個體差異,判斷是否能夠耐受手術和麻醉,考慮可能的術后的預后和轉(zhuǎn)歸,并依此制定麻醉方案,在術中利用先進儀器監(jiān)測病人的重要生命體征,包括呼吸,心率,血壓,心臟,神經(jīng)系統(tǒng),肝腎功能等,對病情作出準確的診斷,維持病人的生命。而往往患者對此一無所知,患者們要么是對麻醉懷著深深的恐懼,要么是對麻醉毫不重視,所以我們麻醉科的每一個醫(yī)生每天都要對不同的`患者反復多次的講述麻醉的過程,麻醉的重要性,麻醉的風險,既要患者及家屬重視麻醉,又要為患者消除恐懼心理,了解麻醉過程,更好的配合麻醉。

  由于這種情況每天都在無數(shù)次的反復發(fā)生,我們麻醉一科麻醉二科的周蕾彭湃兩位同志有了一個共同的想法,建立一個麻醉科的微信公眾號,在這個公眾號里我們可以把麻醉相關事項分為術前,術中,術后幾大塊,分別向患者闡述術前麻醉評估的相關內(nèi)容,術前需要患者達到的一些檢查指標,需要注意的事項;術中麻醉的過程,全身麻醉、椎管內(nèi)麻醉,神經(jīng)阻滯麻醉以視頻的形式向患者展示,期中可能出現(xiàn)的問題,需要患者的配合方法;術后各類麻醉患者及家屬需要了解的注意事項,術后可能發(fā)生的并發(fā)癥等等。產(chǎn)生了這個想法后兩位同志分別向科主任及支部書記匯報并取得了主任和書記的大力支持。

  利用這一年時間,我們利用工作業(yè)余時間建立了麻醉微信公眾號,將以上內(nèi)容以文字,圖片,視頻,動畫等多種形式向患者展示,并隨時推送一些麻醉醫(yī)學相關的科普知識,門診患者及剛?cè)朐河锌赡苁中g的患者和家屬可以通過手機隨時隨地了解麻醉,深入麻醉,不再恐懼,并且可以向麻醉醫(yī)生咨詢相關內(nèi)容。有了這個公眾號,患者和家屬不再對麻醉誤會,提高了醫(yī)患之間的信任度。

  因為每天手術量都很大,每個麻醉醫(yī)生可能都要加班到很晚,手術結(jié)束后才能給第二天的手術患者進行術前訪視和術前評估,碰到病情復雜的患者,與患者及家屬交代風險簽同意書會耗費麻醉醫(yī)生大量的精力。有了這個公眾號,患者及家屬預先已經(jīng)了解了大部分的情況,麻醉醫(yī)生在發(fā)生率極低的風險交代上節(jié)省很多時間,重點更突出,這樣也減少了麻醉醫(yī)生們的工作量,縮短了每個病人術前訪視,術前評估的時間,使醫(yī)患之間互相理解,減少醫(yī)患之間的誤解,關系更融洽。

  我們的公眾號由于內(nèi)容比較豐富,需要大量的實地與拍攝后期制作,暫時還沒有完善公布,我們會盡最大的努力讓它更加豐富,更加實用,盡早的投入使用惠及患者與醫(yī)生。

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