下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié)6篇 生產(chǎn)部經(jīng)理的年終報告，以供參閱。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié)1

　　本人自20xx年5月份進(jìn)入公司以來到現(xiàn)在已經(jīng)接近3年，遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，為了爭取集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的文件指示精神和工作安排，認(rèn)真做好本職工作，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實和完善自己。

　　回顧20xx一年的工作，我感覺這一年既是忙碌又是充實的，從實踐中點點滴滴積累起來的經(jīng)驗，才是我我一生的財富和珍藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人的職責(zé)，也加強了自身能力。現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

　　1、本著強烈的主人翁意識，

　　我從做好日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù)，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨干手，腳踏實地的`做好本職工作。

　　2、無論在工作還是生活當(dāng)中，

　　我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員的動手能力強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

　　3、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，

　　試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有章可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于工程分（海河堤岸結(jié)構(gòu)工程春意橋至吉兆橋右岸）及（海河堤岸結(jié)構(gòu)工程吉兆橋至外環(huán)橋左岸），由兩個單位分別試驗，檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。作為試驗人員，本著貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)與施工現(xiàn)場。

　　4、我所從事的工作

　　主要是對一些工程類材料（水泥、砂、石子、鋼材等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行材質(zhì)單監(jiān)督；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

　　陸續(xù)的在試驗接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較完整的思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

　?、艑υ牧系目刂疲悍策M(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗報告，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。對于水泥，在右岸土錨桿灌漿使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與實驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。對石子等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室檢驗合格報告出來后才可使用。即先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

　?、茖τ诨靥钔恋目刂疲夯靥钔恋?施工之前，按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳含水率，每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，不合格的部位進(jìn)行返工處理。

　?、菍τ陧殴こ蹋簩τ谟刑厥庖蟮捻盘崆拔?，開罐后應(yīng)進(jìn)行開倉申請。對于現(xiàn)場砼控制好塌落度及和易性，并做開倉證記錄。使用砼制作的胸墻、防洪墻、錨定板等砼材料安全可靠有一定的保障依據(jù)。

　　⑷對于鋼筋工程：對于進(jìn)場的鋼材，有廠家質(zhì)量合格證和材質(zhì)單等基本資料，隨后第一時間按批次、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行送檢復(fù)試，及時取得試驗結(jié)果，以免影響施工進(jìn)度。等試驗報告出來后方可使用。對于合格的鋼材做好試驗臺帳，以便檢閱核對。

　　⑸對于其它材料如防水泡沫板、土錨桿、鋼拉桿、橡膠止水帶根據(jù)試驗規(guī)程及時收集材料并進(jìn)行復(fù)檢，做好試驗臺帳，取得合格報告后方可投入使用。

　　我剛到項目部時對實驗也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名資料員還掌管試驗工作，對待工作我絲毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來作為教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他們的意見和建議。我要及時與工長、技術(shù)接觸，了解工程程序、步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

　　5、這一年當(dāng)中我雖然取得了一些小小的成績，但但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托還相差甚遠(yuǎn)。

　　在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為海河堤岸結(jié)構(gòu)工程這支強大的勝利軍做出更大貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié)2

　　20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx有限公司x總的直接帶領(lǐng)下，我們xx有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)x噸，勾調(diào)半成品酒x噸，成裝成品酒x萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)x萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

　　回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

　　一、工作、學(xué)習(xí)

　　我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃x份，收發(fā)電子郵件x份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的.變化，制定新一輪的.半成品勾調(diào)計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

　　二、生產(chǎn)計劃

　　每個月初月末，及時制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。

　　1、釀酒車間生產(chǎn)計劃。

　　20xx年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒x噸，實際生產(chǎn)x噸，超產(chǎn)x噸。

　　2、成裝生產(chǎn)計劃。

　　20xx年累計生產(chǎn)計劃x萬件，實際完成x萬件，雖然只完成計劃的x%，

　　3、勾調(diào)生產(chǎn)計劃。

　　20xx年完成成品酒勾調(diào)x噸，其中優(yōu)級酒x噸，普級酒x噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　三、現(xiàn)場管理

　　按公司x總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照x管理，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，對不達(dá)標(biāo)項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來越近。

　　四、其他工作

　　另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

　　總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油！

　　五、20xx年工作計劃

　　在20xx工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐。

　　1、嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理。

　　2、現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

　　3、從每天日常工作做起，從細(xì)化做起。

　　4、在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié)3

　　在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

　　基本做了以下幾方面工作:

　　一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

　　1)加強監(jiān)管人員的`工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

　　2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在的'安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

　　二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

　　外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果!

　　三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災(zāi)隱患

　　安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié)4

　　時光如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，又迎來了嶄新的20xx年，回顧過去一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)及全體項目成員共同努力下，順利完成了世界名園項目部57～62號樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作，并經(jīng)相關(guān)部門驗收全部合格。作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目部全面生產(chǎn)工作，對今年的工作我感到非常充實，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結(jié)：

　　一、工程質(zhì)量完成情況：

　　建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施。基本杜絕了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的`認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

　　世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因為勞動力出現(xiàn)不足。對此項目部多次召集人員研究辦法，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的`要求，提高了施工進(jìn)度。為使主體盡快進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期基本相符。

　　三、安全、設(shè)備管理：

　　施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框剪工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　四、材料管理：

　　材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間，項目及時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

　　五、本年度工作存在的不足：

　　1、工程質(zhì)量：主體施工期間，因資金緊張導(dǎo)致模板循環(huán)使用過高，更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。

　　2、施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了公司的要求。但進(jìn)度相對較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足。

　　六、20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、進(jìn)一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實情況。

　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，始終堅守“保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，講效益 的原則，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié)5

　　20xx年以來，奉化區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實監(jiān)管責(zé)任，堅持提高政治站位，以安全為底線，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”專項整治行動為抓手，扎實開展燃?xì)獍踩麄?、生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、掃黑除惡等工作，確保了燃?xì)庑袠I(yè)良好的安全生產(chǎn)勢頭?，F(xiàn)將各項工作開展情況報告如下：

　　一、落實制度，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

　?。ㄒ唬┙M織健全明確責(zé)任。區(qū)綜合行政執(zhí)法局黨委高度重視燃?xì)獍踩ぷ?，建立由分管副局長沈輝為組長，相關(guān)科室人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的燃?xì)獍踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委委員、副局長分管燃?xì)獍踩ぷ?，區(qū)燃?xì)廪k專職人員負(fù)責(zé)日常管理，機構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度完善。

　?。ǘ┲饕I(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查。區(qū)燃?xì)獍踩ぷ魇艿絽^(qū)委區(qū)政府的高度重視，區(qū)委常委杜中權(quán)、傅區(qū)長傅岳炳等主要領(lǐng)導(dǎo)都曾親自檢查燃?xì)獍踩ぷ?。局黨委把燃?xì)獍踩鳛橐豁椫匾ぷ?，領(lǐng)導(dǎo)親自召開安全生產(chǎn)會議和組織開展企業(yè)安全檢查。3月30日紹興柯橋區(qū)東江陳村被曝光存在黑氣倒灌現(xiàn)象后，分管副局長沈輝等局領(lǐng)導(dǎo)按照黨委決策部署，多次帶隊開展燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)大檢查，排查整治燃?xì)獍踩[患，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　?。ㄈ┲鸺壓炗啺踩a(chǎn)責(zé)任書。我局年初即召開燃?xì)庑袠I(yè)工作會議，部署年度燃?xì)庑袠I(yè)重點工作，要求各燃?xì)馄髽I(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，與8家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)和1家管道公司、1家汽車加氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，進(jìn)一步壓實企業(yè)主體責(zé)任。同時，各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)與職工、配送人員也逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到個人。5月份，根據(jù)寧波市局要求，燃?xì)庑袠I(yè)開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任公示工作，10家燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)簽署安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書，在公開場所及我局網(wǎng)站公示，并將在今后長期實行。截至目前，區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)形勢穩(wěn)定，運行安全，未發(fā)生亡人和1萬戶以上居民停止供氣有責(zé)事故和經(jīng)濟損失100萬元以上燃?xì)庳?zé)任事故。

　　二、排查隱患，確保燃?xì)庑袠I(yè)安全運行

　　建立燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，督促轄區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)開展生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估，按要求上報隱患信息，錄入率、季報率均達(dá)到100%，并結(jié)合隱患排查工作，多輪次深入開展風(fēng)險辨識評估和安全隱患排查。

　?。ㄒ唬╅_展小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等人員密集等場所安全風(fēng)險排查工作。針對6.13湖北十堰重大管道燃?xì)獗ㄊ鹿剩?月14日上午，區(qū)綜合行政執(zhí)法局局長張義波同志立即組織召開燃?xì)獍踩珪h做重要部署，并要求相關(guān)人員全天候輪值開展檢查工作。6月14日當(dāng)天，各檢查組對金鐘廣場、萬達(dá)廣場、岳林大酒店、銀泰、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、方橋蔬菜批發(fā)市場、新味佳、川味人家、藏山麗景、溪口實驗幼兒園及各工業(yè)企業(yè)自建燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行了集中排摸整治工作。此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，當(dāng)即整改11處，發(fā)放整改通知書16份，責(zé)令相關(guān)單位限期整改完成。

　?。ǘ╅_展燃?xì)獍踩髾z查。6˙13十堰事故發(fā)生后，區(qū)燃?xì)夤芾聿块T行動迅速，立即部署開展燃?xì)獍踩珯z查，要求在轄區(qū)內(nèi)所有燃?xì)馄髽I(yè)和用氣單位，立即開展瓶裝液化氣企業(yè)自查和入戶安檢，組織管道天然氣企業(yè)常態(tài)化巡線工作和入戶安檢及利用短信、線上等媒介進(jìn)行安全宣傳，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，開展排查，并將排查情況報燃?xì)廪k。截至6月30日，共計出動982人次，檢查了8家儲配站、1家管道燃?xì)夤尽?家汽車加氣站、4家瓶裝燃?xì)夤?yīng)點、20xx余個用氣場所?？傮w情況較好，但還存在未進(jìn)行實名制登記、在不安全地點存放燃?xì)馄?、三管一通、部分儲配站存在車擋裝置未正常使用，非站點人員和車輛可隨意進(jìn)出充氣區(qū)域，消防通道堵塞等問題數(shù)91個，下發(fā)責(zé)令整改通知書76份，當(dāng)場整改15處，目前已全部完成整改工作。

　?。ㄈ﹪?yán)防嚴(yán)控，全面開展燃?xì)庑袠I(yè)風(fēng)險普查工作。奉化區(qū)綜合行政執(zhí)法局成立以沈輝副局長為組長的普查工作專班，負(fù)責(zé)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險普查，協(xié)調(diào)解決組織實施中遇到的重大問題，全力推進(jìn)奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作，通過風(fēng)險普查工作全面摸清奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險底數(shù)，科學(xué)評估安全生產(chǎn)風(fēng)險狀況，強化風(fēng)險信息在防范城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩芾砗筒块T安全監(jiān)管中的基礎(chǔ)性作用，不斷提升安全風(fēng)險防控能力，增強行業(yè)監(jiān)管和屬地監(jiān)管的針對性，有效防范奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)重大安全風(fēng)險，堅決遏制重特大事故發(fā)生。目前奉化區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)已相繼完成風(fēng)險填報工作，共開展了線上線下3次培訓(xùn)會議及到各個場站進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，已形成奉化區(qū)燃?xì)鈪^(qū)域風(fēng)險“四色圖”。

　　針對普查存在的風(fēng)險點，區(qū)燃?xì)廪k嚴(yán)格按照《浙江省安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作方案》有關(guān)要求，督促相關(guān)企業(yè)完成整改，加緊落實各項管控措施，取得較好的效果。下一步，區(qū)燃?xì)廪k根據(jù)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)特點制定風(fēng)險更新頻率和分級管控工作要求，嚴(yán)密企業(yè)安全運行風(fēng)險點“發(fā)現(xiàn)、辨識、管控”全過程管控鏈條，實現(xiàn)隱患點的動態(tài)“清零”。針對新業(yè)態(tài)、新形勢及時對普查技術(shù)要求進(jìn)行修訂，確保普查的時效性。

　?。ㄋ模╅_展突出火災(zāi)隱患集中排查工作?；馂?zāi)隱患排查重在落實，行業(yè)管理部門重視通過現(xiàn)場檢查的方式排查火災(zāi)隱患。結(jié)合年度工作任務(wù)，相繼開展了安全生產(chǎn)和消防安全大排查、重大危險源安全風(fēng)險排查、突出火災(zāi)隱患集中排查整治、燃?xì)膺\輸車輛安全排查、重大節(jié)假日和重要敏感時期排查等安全隱患排查和整治工作，通過對燃?xì)鈨Υ妗⒊溲b、運輸、使用等環(huán)節(jié)的檢查，排查和消除安全隱患，共開展檢查81次，出動人員250余人次，檢查餐飲、食堂、企業(yè)等用氣場所72家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)安全隱患18處，有效提升燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)形勢。

　　（五）加強管道燃?xì)庠O(shè)施安全隱患排查。定期開展管網(wǎng)設(shè)施監(jiān)督檢查，督促企業(yè)加強管線巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排查各類安全隱患；利用數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，加強對燃?xì)夤芫€尤其是地下管線的智能監(jiān)管。對在燃?xì)庠O(shè)施保護范圍內(nèi)施工不簽訂保護協(xié)議或不履行保護職責(zé)的施工方進(jìn)行約談?wù){(diào)解，對破壞燃?xì)庠O(shè)施的野蠻施工行為進(jìn)行調(diào)查處理。對新建小區(qū)燃?xì)庠O(shè)施實施安全檢查。

　?。╅_展反恐防范準(zhǔn)備情況隱患排查。各燃?xì)馄髽I(yè)均根據(jù)行業(yè)反恐標(biāo)準(zhǔn)配備安保人員和裝備，從人防、技防、物防方面做好安保防范工作，并根據(jù)區(qū)反恐辦等部門的督導(dǎo)檢查情況不斷完善，確保安全防控?zé)o漏洞。燃?xì)夤芾聿块T多次聯(lián)合區(qū)反恐辦對燃?xì)庑袠I(yè)反恐防范準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對反恐器材配備使用、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練、監(jiān)控覆蓋與保存、安保人員配備與履職等進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤抓整改落實。

　?。ㄆ撸┥钊腴_展瓶裝氣銷售實名制專項整治。加強對氣瓶信息化工作監(jiān)管，深入開展瓶裝氣銷售實名制專項整治。通過開展教育培訓(xùn)，現(xiàn)場檢查、聯(lián)合執(zhí)法等途徑，將轄區(qū)瓶裝氣銷售實名制工作做深，做細(xì)，做實。截至12月6日，我區(qū)8家瓶裝液化氣儲配站共完成氣瓶置換50.3萬只，辦理用戶卡18.3萬戶，氣瓶信息化率100%。8家儲配站視頻監(jiān)控全部接入智慧城管平臺，接入率100%，通過平臺定期對瓶裝液化氣市場實施監(jiān)管。各執(zhí)法中隊對落實瓶裝氣銷售實名制不徹底的堅決予以立案處罰，共立案查處14起，罰款45余萬元。

　　三、統(tǒng)籌規(guī)劃，推動城鎮(zhèn)燃?xì)饪焖侔l(fā)展

　?。ㄒ唬┓e極推動燃?xì)怏w制改革。針對奉化區(qū)城市建設(shè)快速發(fā)展的實際，及時啟動和編制城鎮(zhèn)燃?xì)庵虚L期規(guī)劃，現(xiàn)已完成初稿。根據(jù)省市要求，制定城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革方案，按照規(guī)模化、扁平化要求，逐步開展村村通、防控體系建設(shè)、應(yīng)急儲氣建設(shè)等工作。其中天然氣管網(wǎng)由主城區(qū)逐步向鎮(zhèn)（街道）輻射，20xx年計劃將主管網(wǎng)敷設(shè)至尚田街道，目前燃?xì)夤菊谂c尚田街道對接相關(guān)工作。連接莼湖門站和方橋門站的中高壓管線已在施工，已完成3.5KM的管道鋪設(shè)，同步203省道推進(jìn)。山頭朱應(yīng)急氣源中心站已建設(shè)完成，待綜合驗收后，將投入使用。瓶裝氣方面，根據(jù)上級部署要求，部署開展用氣安全數(shù)字化防控系統(tǒng)建設(shè)和站容站貌提升改造工作，目前我區(qū)8家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)均已完成安全生產(chǎn)評估和增設(shè)液化氣儲罐壓力、可燃?xì)怏w報警裝置、緊急氣動閥、自動噴淋等智能化提升功能工作，其中5家瓶裝液化氣企業(yè)已完成站容站貌改造工程。

　?。ǘ┥罨白疃嗯芤淮巍备母?，優(yōu)化營商環(huán)境。按照省優(yōu)化營商環(huán)境，深化“最多跑一次”改革目標(biāo)，用氣報裝221的原則要求，對非居民用戶場內(nèi)設(shè)施建設(shè)服務(wù)實行客戶經(jīng)理制度，建立“一證通辦、一事通辦、一網(wǎng)通辦”和對象滿意度回訪制度，全面實現(xiàn)用氣數(shù)據(jù)歸集。進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革，讓用戶體驗更優(yōu)質(zhì)舒心的服務(wù)。

　?。ㄈ娀粘１O(jiān)管，保持經(jīng)營秩序正規(guī)。制定計劃對燃?xì)馄髽I(yè)用戶開展安全監(jiān)管。對燃?xì)馄髽I(yè)開展年度考核，該工作結(jié)合日常監(jiān)管進(jìn)行，將于12月底前完成。加強從業(yè)人員管理，審查配送人員信息，建立黑名單制度，督促企業(yè)加強人員管理。加強視頻場站視頻監(jiān)控，達(dá)到聯(lián)網(wǎng)率100%，完好率99%以上。

　?。ㄋ模┲鸩酵七M(jìn)金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網(wǎng)改造。20xx年，已完成濱海商業(yè)街、惠政老街、寧南物流園區(qū)瓶改管改造試點工作。逐步推進(jìn)錦軒尚都3000余戶居民金屬軟管更換工作。老舊管網(wǎng)改造方面，奉化主城區(qū)改造率超過80%，今年已完成錦山別墅區(qū)、強人花園、下路頭、溪口鎮(zhèn)碧水家園等1100余戶燃?xì)饣脑觳⑼狻?/p>

　　四、注重效果，密集開展燃?xì)獍踩麄?/strong>

　?。ㄒ唬╅_展從業(yè)人員培訓(xùn)。今年是推進(jìn)城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革和貫徹落實氣瓶信息化瓶裝氣銷售實名制的關(guān)鍵年，行業(yè)管理部門為提高從業(yè)人員的意識和素養(yǎng)，開展了多批次的教育培訓(xùn)。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專業(yè)培訓(xùn)與考核，共189人獲得考核合格證書；3月份組織各燃?xì)庑袠I(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃?xì)鈽I(yè)務(wù)培訓(xùn)；4月份組織12名企業(yè)一、二類人員參加寧波市公用事業(yè)指導(dǎo)中心組織的培訓(xùn)考核，并獲得考核合格證書。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓(xùn)和考核及庫站工等三類人員教育培訓(xùn)考核。通過各種形式的教育培訓(xùn)考核，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。

　?。ǘ╅_展安全用氣宣傳。提高用戶安全用氣意識和應(yīng)急處理能力是預(yù)防燃?xì)獍踩鹿实闹匾蛩?，燃?xì)庑袠I(yè)管理部門注重采取多種形式開展安全用氣宣傳。開展集中培訓(xùn)，4月份、5月份分別會同江口街道和華潤興光開展了進(jìn)村入戶燃?xì)獍踩珯z查及用戶燃?xì)獍踩嘤?xùn)，通過課堂講授、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳品等形式開展安全用氣宣傳。開展大型廣場宣傳。1月、5月、6月分別開展了廣場、校園燃?xì)獍踩麄骰顒樱ㄟ^發(fā)放安全宣傳冊、觀摩安全用氣展板、面對面講解交流等形式，多渠道開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳，著力提高民眾的安全意識和應(yīng)急處置技能，收到顯著效果。宣傳共展示宣傳展板46塊，接受咨詢230余人次、發(fā)放各類宣傳冊28000余份、發(fā)放印有燃?xì)獍踩麄鳂?biāo)語的抽紙、圍裙、環(huán)保袋等各類小禮品3500余份。同時，還通過進(jìn)社區(qū)宣傳、廣場大屏幕宣傳、燃?xì)鈨ε湔緦τ脩粜麄鞯韧緩?，多渠道開展安全宣傳，不斷提高用戶的安全意識和應(yīng)急操作能力。

　?。ㄈ╅_展應(yīng)急預(yù)案演練。燃?xì)庑袠I(yè)管理部門對區(qū)級應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，已完成報送審批。為加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展了燃?xì)庑孤┦鹿蕬?yīng)急演練活動。6月份，聯(lián)合寧波奉化華潤興光燃?xì)庥邢薰鹃_展了天然氣泄漏應(yīng)急演練。通過模擬商家發(fā)現(xiàn)異常后迅速撤離報警，華潤搶修隊伍應(yīng)急出動的情形，對應(yīng)急預(yù)案各過程進(jìn)行演練，演練包括事故接報警、應(yīng)急啟動、疏散搶險、保壓復(fù)供、安全檢查、用戶培訓(xùn)等內(nèi)容。通過演練，提高了各部門燃?xì)鈶?yīng)對燃?xì)庑孤┩话l(fā)事故的應(yīng)急處置救援能力，鍛煉了燃?xì)鈶?yīng)急搶修隊伍，增強了相關(guān)單位、企業(yè)之間的聯(lián)動配合，確保了燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案的.有效性。同時在行業(yè)管理部門的指導(dǎo)下，各企業(yè)均針對可能發(fā)生的突發(fā)情況，開展了燃?xì)庑孤?，遭遇恐怖襲擊等方面的應(yīng)急演練，進(jìn)一步鍛煉了應(yīng)急處置隊伍。

　　五、夯實基礎(chǔ)，抓好燃?xì)庑袠I(yè)日常管理

　　（一）統(tǒng)一規(guī)范實施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神，實現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)類行政審批統(tǒng)一納入窗口辦理，群眾方便，程序規(guī)范。今年核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃?xì)饨?jīng)營許可證。

　?。ǘ┤鐚崍笏透黜棓?shù)據(jù)信息。根據(jù)工作要求，及時準(zhǔn)確真實上報各類行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、燃?xì)馐鹿实刃畔?。按要求完成生產(chǎn)安全信息等各類平臺的數(shù)據(jù)填報，無遲報、瞞報、漏報、謊報、不報現(xiàn)象。及時完善各類臺賬，認(rèn)真分類匯總、歸檔。

　?。ㄈ┳龊幂浨閼?yīng)對工作。積極開展媒體宣傳報道，今年網(wǎng)絡(luò)、電視等平臺宣傳報道10余次。及時完成信訪、投訴電話回復(fù)，為市民排憂解難。共回復(fù)信訪件50余起，投訴電話200余起，通過電話回訪及時解答市民的困難和問題。

　?。ㄋ模┕艿廊?xì)饨ㄔO(shè)“中梗阻”問題專項治理工作。進(jìn)一步完善城燃管網(wǎng)建設(shè)。加快管網(wǎng)和儲氣設(shè)施建設(shè)，擴大管網(wǎng)覆蓋區(qū)域，提高輸送能力，補齊天然氣互聯(lián)互通和輸送能力短板。加快應(yīng)急氣源項目的建設(shè)，提高管網(wǎng)安全保供能力。

　　六、查漏補缺，重點督查燃?xì)庑袠I(yè)存在問題

　　1，部分經(jīng)營企業(yè)存在未有效開展對用戶戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施定期安全檢查工作，入戶安檢制度不規(guī)范、入戶安檢臺賬內(nèi)容不完善、安檢單中整改問題后期沒有閉環(huán)等情況,；

　　2，部分經(jīng)營企業(yè)瓶裝液化氣銷售實名制工作開展不到位。部分氣瓶的氣瓶信息不全，用戶信息未及時更新；

　　3，部分儲配站未按照安保防范要求做好人員進(jìn)出管理工作，人員車輛無登記隨意出入；

　　4，無關(guān)人員進(jìn)入充裝區(qū)；

　　5，跨區(qū)域充裝燃?xì)猬F(xiàn)象依然存在；

　　6，個別施工企業(yè)在開挖工作前未與燃?xì)馄髽I(yè)簽訂保護協(xié)議，擅自開挖，造成燃?xì)夤艿朗軗p；

　　7，在管線保護范圍內(nèi)存在占壓地下燃?xì)夤芫€的建筑物、構(gòu)筑物或者其他設(shè)施。

　　以上是今年燃?xì)庑袠I(yè)開展工作的基本情況，成績的取得與局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)機關(guān)的正確指導(dǎo)是分不開的。今后，我們將進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)“紅線意識”，深入開展“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”專項整治行動，進(jìn)一步深化行業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升行業(yè)管理水平，為人民生命財產(chǎn)安全提供堅實保障。

　　20xx年，奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)將提高政治站位，牢牢守住安全底線，重點做好以下工作：

　　（一）鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，持續(xù)推進(jìn)用氣安全數(shù)字化防控體系建設(shè)。

　?。ǘ┏掷m(xù)鞏固氣瓶信息化工作成果。加強對瓶裝氣銷售工作的監(jiān)管。

　?。ㄈ╅_展排查安全隱患保安全工作。開展各類專項整治，排查燃?xì)庑袠I(yè)安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　?。ㄋ模┳ズ萌?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)管。督促華潤興光燃?xì)庥邢薰炯訌娙細(xì)庠O(shè)施巡查和監(jiān)護，確保管網(wǎng)運行安全，防范各類燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生。

　　（五）開展餐飲場所安全用氣檢查。

　?。╅_展安全用氣宣傳，增強居民安全意識。

　　（七）開展“掃黑除惡”，維護市場秩序。

　?。ò耍┘姓纹垦b液化氣運輸及配送車輛規(guī)范化

　?。ň牛┒酱俑魅?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行自查自改，定期開展入戶安檢工作，有效的消除安全隱患。

　?。ㄊ┤媛鋵嵃踩a(chǎn)風(fēng)險普查工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié)6

　　今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　一、計劃與產(chǎn)能

　　1、關(guān)于計劃

　　20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　二、設(shè)備管理

　　20xx年的`生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

　　2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的.計劃與任務(wù)。

　　3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

　　五、現(xiàn)場管理

　　20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

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