總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的建筑項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)4篇(建筑項目經(jīng)理個人年終總結(jié)范文大全)，供大家參閱。
建筑項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)1
作為一名建筑工程項目經(jīng)理，在過去的一年中我深感工作任務(wù)重、榮譽使命重、競爭形勢嚴峻，但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲。下面就對工作情況進行的總結(jié)：
一、工作上的收獲
在負責(zé)的建筑工程項目中，我主導(dǎo)了團隊各項工作，貫穿了項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收等全過程。在我多年的職業(yè)經(jīng)歷中，這是我所參與的規(guī)模最大、難度最高的一次建筑工程項目，雖然中間遇到過挫折，但我和我的團隊始終攜手前進，共同克服了各種問題，最終成功地完工了這個工程項目。
在這個項目中，我提高了多方面的能力，包括人員管理、資源統(tǒng)籌、進度控制、質(zhì)量保障、安全監(jiān)管等方面。在不斷地思考、調(diào)整和協(xié)調(diào)中，我更加深刻地認識到一個合格的建筑工程項目經(jīng)理需要掌握的管理技能和策略。
二、工作中的不足
在項目實施過程中，我也有一些不足之處。例如，在人員管理方面，我過分依賴團隊成員個體的能力，未能建立更有針對性的工作方法和流程；在經(jīng)驗上，我缺乏對一些特定問題的`深入思考和經(jīng)驗總結(jié)，更多是通過反復(fù)嘗試和勤奮工作獲得的結(jié)果。
三、今后的計劃
在今后的工作中，我會進一步加強自己的管理技能和經(jīng)驗，力爭做到更高效、更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)、更安全的工作。同時我也會注重個人知識和能力的提升，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，進一步提升專業(yè)素養(yǎng)和工作水平，為自己和團隊的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
建筑項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2
在過去的一年里，我作為一名建筑工程項目經(jīng)理，主要負責(zé)了公司一些重要的建筑工程項目。在工作中，以學(xué)習(xí)的態(tài)度做好每一個環(huán)節(jié)，珍惜與同事們團結(jié)協(xié)作的時光。下面做一個簡要的總結(jié)：
一、工作上的收獲
1、管理能力的提高：在項目中，我負責(zé)的主要是人員管理和進度把握，通過嚴格的計劃和制度，我們的工作得到了有力的`推動和保障。
2、技術(shù)水平的提升：在新項目中，我要對項目情況做出分析和判斷，針對性的提出合理化的建議，保證項目的順利進行，同時也為自己的進一步提升打下了基礎(chǔ)。
3、思維方式的擴展：在工作中，我不斷地總結(jié)和思考，擴寬了自己的思維方式，不再受限于表面現(xiàn)象，更具有創(chuàng)新性與協(xié)作精神。
二、工作中的不足
1、專業(yè)技術(shù)知識的不足：在某些領(lǐng)域的知識不足，需要加強自己在這些領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和調(diào)研。
2、溝通能力的提升：在工作協(xié)作中，與瑕疵出現(xiàn)時的應(yīng)對措施需要做出進一步的改進。
三、今后的計劃
1、學(xué)習(xí)相關(guān)知識：針對缺乏的知識和經(jīng)驗，要及時進行學(xué)習(xí)并加以實踐。
2、強化協(xié)作和管理能力：不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能，提高自己的協(xié)作與管理能力，實現(xiàn)自己的職業(yè)價值。
建筑項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)3
在過去一年中充實而充實而充實，我擔(dān)任了建筑工程項目經(jīng)理，與團隊成功完成一些重要的建筑工程項目。在此期間，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識、管理技能和溝通能力，在實際操作中不斷積累了寶貴的經(jīng)驗。接下來對這些經(jīng)驗及不足之處進行總結(jié)：
一、工作上的收獲
1、管理能力的提高：緊密跟進項目進展，做到信息的及時共享、流程的規(guī)范管理、資料的及時匯總等一系列管理成果，讓整個團隊工作更加高效。
2、技術(shù)水平的提升：通過工程實踐歸納總結(jié)，不斷擴充了自己的專業(yè)知識，不斷提高自身的技術(shù)水平和綜合能力。
3、團隊合作能力的.提高：從對團隊的觀察和洞察中總結(jié)出各個角色的優(yōu)勢和不足，在工作中善于協(xié)調(diào)各方利益，使同事們充滿工作熱情，高效協(xié)作。
二、工作中的不足
1、表達能力的不足：在如何向不同群體表達各個細節(jié)的工作思路上，做的還不太好，需要進一步加強。
2、溝通能力尚需提高：未能充分理解各方利益，雖然在實踐工作中取得了一定的成果，但溝通方式和策略還需進一步完善。
三、今后的計劃
1、提升溝通能力：通過課程和實踐，使自己能更好地準確、清晰和生動地表達出自己的計劃和思路。
2、強化團隊協(xié)作：通過增強各方人員的聚焦度、高效合作程度和方便的流程，使團隊合作更加高效、協(xié)調(diào)、有序。
最后，感謝公司的支持和肯定！
建筑項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)4
20xx年結(jié)束了?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。無論是金徽財富中心、還是天水成紀新家園；工程管理及過程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設(shè)計施工圖紙、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績。
一．20xx年工作總結(jié)
1.關(guān)于蘭州金徽財富中心
金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程驗收。施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準備就緒，近期內(nèi)可完成二個項目的最終竣工驗收工作，移交建設(shè)單位使用。
2.關(guān)于天水成紀新家園
去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀新家園項目，當時項目部在管理、進度、質(zhì)量方面存在著一些問題。在做了大量調(diào)研之后，與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得一致意見，做了三項工作。
一是工作責(zé)任到人。按照人盡其用的原則，取其所長，量才使用，對四個單位工程的管理人員重新做了調(diào)整。
二是處理了施工用地的遺留問題。對長期占用施工現(xiàn)場的釘子戶，配合建設(shè)單位采用了果斷措施進行處置，收回了施工現(xiàn)場。
三是鋪開了各個作業(yè)點。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場進度圖，長計劃短安排，調(diào)整勞務(wù)隊伍、機械設(shè)備、工作要求，全面動了起來。
個人認為采取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果。
回顧過去的一年，我們完成了四個重要目標；
一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上，在技術(shù)資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”、力爭國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎”的準備。
二是同步完成了公司技術(shù)資料編制填寫范例一書，資料編寫方面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。
三是施工現(xiàn)場QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；申報的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》QC成果，在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標準作業(yè)方法推廣。
四是培養(yǎng)和鍛煉了項目管理團隊。一批有創(chuàng)勁、有上進心、有管理經(jīng)驗的年輕人隊伍在成長起來。
要說過去一年取得了成績，我的理解是；有好的項目帶頭人、好的項目管理團隊、好的勞務(wù)隊伍，三好并一好就可以創(chuàng)出好的項目。
二、存在的問題
1.部分甲指分包單位在形象進度、工程質(zhì)量管理方面不配合，導(dǎo)致觀感質(zhì)量平平、工期一拖再拖。
2.項目管理制度缺乏活性，執(zhí)行不到位。導(dǎo)致部分員工工作平庸，管理上軟、懶、散、慢現(xiàn)象時有存在。崗位職責(zé)及考核不到位，部分管理人員不能主動開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。
3.項目管理計劃及預(yù)見性不強。長計劃短安排不扎實。
4.三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。
三、20xx年度工作計劃
黨的'十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。
十九大報告為我們制定了20xx年的工作目標和質(zhì)量目標。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是： 要保質(zhì)保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園住宅小區(qū)建設(shè)工程； 十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠； 要確立新的質(zhì)量目標：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”； 要確定新的培養(yǎng)目標：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。為公司的項目管理源源不斷地培養(yǎng)人才。
為此計劃在新的一年做好以下工作。
1. 認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和甘肅省文件要求。包括建設(shè)部《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量安全提升行動實施方案》、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等文件要求，并落實到行動上。對照金徽財富中心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的先進作業(yè)方法，今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級各類現(xiàn)場作業(yè)手冊，使項目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù)。這些手冊包括：
工程質(zhì)量標準化手冊；
重點部位標準化施工手冊；
工程技術(shù)資料標準化手冊；
安全生產(chǎn)標準化手冊；
現(xiàn)場文明施工標準化手冊。
2.落實公司、項目部各部門、各崗位管理職責(zé)。加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。
3.加大對年輕人的培養(yǎng)，同時引進新人。對年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關(guān)懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。堅持優(yōu)勝劣汰，堅持末位淘汰制。提高入職門檻；今年招聘大學(xué)生必須是本科生，同時招聘部分經(jīng)驗豐富、忠于職守的管理人員。
4.規(guī)范材料及勞務(wù)合同管理。杜絕以往項目管理中先進材料后簽合同、先干勞務(wù)后簽合同的問題，要求各相關(guān)管理人員調(diào)研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實踐。
5.狠抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，更是職工的生命所在。要求項目部針對分項工程的實際，對勞務(wù)隊針對性的進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。確保項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
20xx年收獲和艱辛并存，20xx年我將繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正錯誤，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好各項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動的開展工作，認真執(zhí)行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。
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