時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的技術(shù)總工工作總結(jié)5篇 技術(shù)總工工作計劃，供大家參考。

技術(shù)總工工作總結(jié)1

　　今年已經(jīng)快到尾聲，時光飛逝。這一年中，監(jiān)理公司的技術(shù)總工經(jīng)過千辛萬苦，不斷探索和嘗試，一步一步地推進著項目的進展?，F(xiàn)在，他來給大家分享一下他對本年度工作的總結(jié)。

　　技術(shù)總工：在過去的一年中，公司完成了許多重大的項目，其中最重要的是新建的地鐵。我們承擔(dān)了大量的監(jiān)理工作，監(jiān)控了工程的全過程，并在建設(shè)期間反復(fù)檢查以保證項目的高質(zhì)量。在監(jiān)理過程中，我們注意到了一些潛在的問題，隨時對這些問題進行了處理和解決。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多可以提高效率的方法，在后續(xù)的項目承擔(dān)中可以放心地應(yīng)用。

　　我們還積極參與各種行業(yè)會議，我們的專家與眾多行業(yè)精英一起研究和探討監(jiān)理工作的先進技術(shù)。在這個領(lǐng)域，技術(shù)更新?lián)Q代非常快，只有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和探索，我們才可能保持在這個領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在同行業(yè)中我們具有廣納群賢、知無不言的.卓越品質(zhì)。

　　在新技術(shù)的應(yīng)用方面，公司已經(jīng)開始了自查自改工作，以解決一些技術(shù)難題。我們的合作伙伴和客戶都高度評價了我們的監(jiān)理工作，這也是對我們不斷推進的鼓勵。我們的技術(shù)總工作為主管人員，專業(yè)技術(shù)執(zhí)照都是由國家資格鑒定機構(gòu)頒發(fā)的，具有資格鑒別相關(guān)技術(shù)工程的專家。

　　技術(shù)總工：總體而言，我們在今年的工作中取得了一些重要的成果。這歸功于技術(shù)總工的努力和全體員工的貢獻。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)致力于提高我們的技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，以更好地服務(wù)于客戶，推動監(jiān)理工作的發(fā)展。我們也會積極關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，以保持我們的優(yōu)勢。

　　總體來說，今年的工作收獲頗豐，但同時也讓我們感到了許多不足之處。在未來的工作中，我們將持續(xù)努力，不斷提高我們的實力和業(yè)務(wù)水平，以滿足客戶的需求，為建設(shè)精品工程不懈努力。

技術(shù)總工工作總結(jié)2

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

　　一、今年的主要工作：

　　作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責(zé)人，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。

　　1、技術(shù)管理：

　　在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

　　在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

　　2、資料管理：

　　對于開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

　　3、工程量結(jié)算：

　　嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設(shè)計圖進行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負責(zé)人簽字認可，技術(shù)負責(zé)人審核后進行結(jié)算。

　　二、具體的工作情況：

　　今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

　　1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

　　2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

　　3、面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。

　　4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。

　　在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

　　三、工作中尚存問題

　　在擔(dān)任項目部技術(shù)負責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的.自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算

　　通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。

技術(shù)總工工作總結(jié)3

　　一、20xx年工作回顧：

　　(一)施工組織管理

　　在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目經(jīng)理全面負責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

　　(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

　　2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。

　　3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。

　　4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

　　5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的`要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

　　6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

　　7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。

　　8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

　　9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

技術(shù)總工工作總結(jié)4

　　20xx年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入xxxx，并在建設(shè)集團xxx項目擔(dān)任項目總工程師，加入建設(shè)集團時正值沈陽物流管理體制改革之時，建設(shè)集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這段時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱的團隊，并通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己?？偣な沂琼椖渴┕みM度和質(zhì)量管理的主要負責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團公司信譽的保證。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進、質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

　　xxxxx項目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交易區(qū)8月中旬順利交工，其余標段9月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執(zhí)行董事長“3、4、5、6”的'要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題及時匯報，看見立刻處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采用紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗，室外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm，并得到了三個總裁的批準，可節(jié)約成本20xx余萬元。在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。

　　公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。沈陽物流項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

　　事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。總結(jié)半年工作，盡管有一定的成績，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

技術(shù)總工工作總結(jié)5

　　20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項目技術(shù)總工職位。

　　本年度主要進行以下幾項工作：

　　（1）銘記崗位職責(zé)

　　自項目開工以來，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會不足的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

　　（2）培養(yǎng)綜合能力

　　技術(shù)負責(zé)是一個綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規(guī)范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負責(zé)人對外要與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通，對內(nèi)還要與項目管理團隊、勞務(wù)班組進行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達到一定高度，才能成為一個合格的技術(shù)負責(zé)人。

　　（3）端正工作態(tài)度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強的責(zé)任心，發(fā)揚了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

　　以上是我在工作中的`一些感想及經(jīng)驗總結(jié)，也是我不斷進取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值。

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