大家可以將善于總結(jié)看做一種責任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的認識，那么相關的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的經(jīng)營科工作總結(jié)4篇 經(jīng)營科工作內(nèi)容，以供參閱。

經(jīng)營科工作總結(jié)1

　　時間飛逝，又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失，增強科室戰(zhàn)斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié)：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1、經(jīng)營開發(fā)工作

　　在20xx年，分公司投標項目個，中標項目個，其中合作項目個，自主投標項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標經(jīng)驗，分公司全部中標工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務要求，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點。投標工作不拘一格，除自主投標外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。

　　經(jīng)營科進行了投標工作的責任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負責工程成本計算，薄洋負責定額計算的商務標組織機構(gòu)。制定投標工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標人員的相對固定性。

　　在科室內(nèi)部進行人員培訓，除具備專業(yè)技能外，重視維護企業(yè)機密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的'培養(yǎng)。

　　2、合同管理工作

　　20xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。3、計劃統(tǒng)計工作

　　計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關科室，為分公司成本核算做好基礎工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進度的目的。

　　4、成本核算工作

　　隨著20xx年合約部的成立，公司領導對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對科室人員進行培訓，強調(diào)成本控制的重要性。

　　5、科室其他工作

　　一年以來，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應收應付有條不紊，分包預提按月交至財務，與各科室之間配合默契。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、經(jīng)營開發(fā)工作

　　20xx年，四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個，預計將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項目一個，漢沽區(qū)中水處理工程，預計造價20xx萬元，計劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場，自主投標難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進行工程追蹤。投標工作不拘一格，除自主投標外，還應與個人建立較為緊密的長期合作關系，相互信任、相互依托，提高中標成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質(zhì)。

　　聯(lián)合技術科，做好培訓工作，使分公司相關人員都能具備較為齊全的造價、技術方面的專業(yè)知識，以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運用能力。

　　2、合同管理工作

　　合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術、器材、財務等科室間的培訓、傳遞工作。

　　3、計劃統(tǒng)計工作

　　20xx年，計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學性，在訂立月進度計劃的時候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見，共同考慮當月生產(chǎn)任務、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗。

　　4、成本核算工作

　　縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實處，許多細節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營科將組織相關科室，包括器材、辦公室、財務，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。

　　20xx年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學性，重視方案比選，根據(jù)多方案計算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導項目成本運行。

　　5、科室其他工作

　?。?）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強做好基礎工作。

　?。?）與各科室團結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務須清楚明了，定期向分公司領導班子做一小結(jié)。

　　（3）響應公司號召，繼續(xù)進行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔負一定責任，盡快成熟起來?？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識培訓外，同時注重思想教育。20xx年，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前著手準備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎工作。

經(jīng)營科

　　20xx年2月8日

經(jīng)營科工作總結(jié)2

　　20xx年以來，根據(jù)大隊的工作安排和要求，我科室積極完成大隊的各項改革調(diào)整和制度建設及制度創(chuàng)新工作。認真及時的了解、總結(jié)、分析大隊各產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營單位的經(jīng)營發(fā)展狀況，大力開拓新項目，努力尋求大隊經(jīng)濟新的增長點。全力以赴的做好大隊股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、"勞司"破產(chǎn)等重點難點工作。注重企業(yè)文化建設工作，根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展特點、新的發(fā)展階段對企業(yè)文化的要求，完善和深化企業(yè)文化理念。加強科室基礎管理工作，制定完善各項內(nèi)部管理制度?，F(xiàn)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展科20xx年度目標責任考核指標，將一年來的主要工作總結(jié)如下:

　　一、科室年度完成的主要工作

　　(一)考核指標完成情況及自檢打分

　　1、面對現(xiàn)實，認真分析今年各經(jīng)營單位和項目的具體情況，針對不同單位、不同項目簽訂目標責任書。直接將細化的目標與經(jīng)濟效益掛鉤，使責任書更加簡單明了，易于落實和考核，同時也更能夠起到目標責任書的約束和激勵作用。在目標責任書實施過程當中，及時了解項目的進展情況，盡力做好合同的監(jiān)管落實工作。

　　但是由于在今年5月份編制簽訂目標責任書時，鉬礦、金礦、工程公司等經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況已經(jīng)比較困難，各方面不利因素開始顯現(xiàn)，使得大隊無法按照局下達的目標任務和大隊年初職代會的工作安排分解收入、結(jié)余與收益等指標，只能根據(jù)實際情況下達工作任務，因此大隊今年的考核得分從指標上已經(jīng)無法同去年相比，我科室將按考核結(jié)果承擔責任。(本項工作合計20分，扣2分，得18分)

　　2、勞動服務公司破產(chǎn)解散工作已按照工作計劃和《破產(chǎn)預案》的程序基本完成破產(chǎn)領導小組的主要工作，法院于20xx年9月24日受理了破產(chǎn)申請并下達了受理裁定，11月16日下達了清算裁定，12月16日管理人組織召開了破產(chǎn)宣告大會，現(xiàn)正在配合管理人準備向法院提交終結(jié)申請，處理破產(chǎn)后的一些遺留問題。預計到12月底能夠結(jié)束"二二四汽修廠"破產(chǎn)的法律程序。(該項20分，扣2分，得18分)

　　3、工程公司現(xiàn)兩個項目的變更調(diào)價工作在今年取得了較好的結(jié)果，特別是武荊高速項目爭取到業(yè)主20xx萬的變更調(diào)價款，如果業(yè)主能將我們剩余的履約保證金退回，該項目就可將虧損減虧至300萬元以內(nèi)，浐灞項目預計到年12月底橋梁主體工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程根據(jù)也業(yè)主的變更調(diào)價情況在酌情進行。(本項10分，扣4分，得6分)

　　4、桃園鉬礦資源整合工作在今年下半年取得了較大的進展，預計到12月底能夠得到相關政府部門一個比較明確的說法，原有探礦權(quán)的延續(xù)及1410以下探礦權(quán)的申請辦理工作也在積極的辦理之中。(本項10分，扣3分，得7分)

　　5、及時了解、分析、總結(jié)各單位(項目)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)助其解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的疑難問題。為能及時充分了解掌握全隊生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的問題，四月份以來，科室負責人每月均至少與各經(jīng)營單位負責人座談一次，溝通討論各單位在生產(chǎn)經(jīng)營工作中所存在的問題及目標責任指標的落實情況 ，提出一些解決問題的辦法并協(xié)助其落實。根據(jù)地質(zhì)局有關處室的要求結(jié)合我隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實際情況對大隊每月的經(jīng)營報表做了優(yōu)化。認真及時的分析總結(jié)階段性生產(chǎn)經(jīng)營工作，上半年分別向大隊和局主管處室提供了1—4月、1—5月和上半年、前三季度的經(jīng)營情況分析報告，客觀實際的反映大隊經(jīng)營發(fā)展情況、面對的困難以及采取的措施。利用多種渠道收集隊內(nèi)隊外的經(jīng)濟活動信息并及時的提供給大隊相關領導、經(jīng)營單位。(本項10分，扣1分，得9分)

　　6、制定出臺了《二二四大隊項目管理辦法》，為建立大隊項目鏈價值體系提供了制度保障，對推動大隊"項目帶動"戰(zhàn)略的實施打下了基礎。(本項10分，得10分)

　　7、大隊工程產(chǎn)業(yè)已按照"量力而行，適度適宜"的原則，在盡快結(jié)束現(xiàn)有兩個項目的基礎上，對工程產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務進行了調(diào)整。大隊出資注冊了《陜西秦星核工業(yè)工程建設有限公司》，公司礦山施工資質(zhì)正在辦理之中；成立了以地質(zhì)災害治理工程設計、勘勘察、施工等為主營業(yè)務的工程勘察模擬公司。(本項5分，得5分)

　　8、比較順利的通過了ISO9000認證的年檢復審工作，逐步將單位的經(jīng)營管理工作與質(zhì)量認證的要求相結(jié)合，真正達到通過質(zhì)量認證工作有效促進單位的科學化、規(guī)范化管理之目的。今年通過認證復審后，由于明年要質(zhì)量體系要換成20xx版，科室工作人員正在準備換版的相關工作。(本項5分，得5分)

　　9、深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化對經(jīng)營發(fā)展工作的引導促進作用。一年來我隊企業(yè)文化建設工作繼續(xù)全面大力推進。按照地質(zhì)局企業(yè)文化建設工作總體部署和大隊企業(yè)文化建設實際進展情況，開展了局、隊、企業(yè)視、聽識別體系作品創(chuàng)作設計和征集活動；面對大隊當前的新形勢，深入開展了企業(yè)理念的征集活動；牽頭創(chuàng)作的《秦星之歌》、《二二四之歌》，經(jīng)過組織演唱，團結(jié)了隊伍，凝聚了士氣；二二四大隊企業(yè)文化手冊正在編制中。(本項5分，扣1分，得4分)

　　10、妥善解決子校停辦后的遺留問題，積極幫助職工解決子女入學過程當中遇到的困難和問題。(本項5分，得5分)

　　考核指標自檢打分87分。

　　(二)今年完成的其他主要工作

　　1、加強大隊證照管理和維護工作，先后完成了二二四大隊組織機構(gòu)代碼證、陜西秦星實業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審及法人變更以及大隊其他證照的年審換證工作。

　　2、按照局、隊的有關會議、文件精神，對大隊近年來的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份制公司運作情況進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗查找不足。經(jīng)營發(fā)展科通過查找檔案資料、和經(jīng)手人進行座談，認真回顧總結(jié)了我隊幾年來的`幾個股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目的操作程序和過程，對改制公司改制后的運行狀況做了綜合分析，為大隊今后的此類工作積累經(jīng)驗。

　　3、為優(yōu)化調(diào)整大隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強大隊對主營業(yè)務和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的控制力，大隊根據(jù)地質(zhì)局的要求，經(jīng)股份制公司股東(代表)大會討論通過，對大隊秦星地質(zhì)勘查公司、秦星測繪公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，根據(jù)持有西安燎原有限公司股份職工的要求，對自愿退出股份的職工股進行了回購。

　　4、根據(jù)大隊工作安排，大隊與今年8月正式啟動了院內(nèi)經(jīng)濟適用房和浐河房地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)研及前期手續(xù)辦理工作。目前院內(nèi)經(jīng)濟適用房建設手續(xù)正在按有關程序辦理，浐河地產(chǎn)的開發(fā)一方面進行前期調(diào)研一方面利用機會解決水、電、暖的相關問題。

　　5、分析西安燎原的經(jīng)營發(fā)展狀況，提出了增資新西安燎原的初步方案；

　　6、作為監(jiān)視組成員，對大隊參控股公司進行監(jiān)察督導。

　　(三)加強了科室管理工作

　　1、加強科室的基礎管理工作，制定了《經(jīng)營發(fā)展科20xx年度工作計劃》，明確了主要工作的完成時間和責任人；出臺了《經(jīng)營發(fā)展科人員管理制度》，對科室人員的工作紀律、工作要求、文明辦公提出了具體要求；制定了《經(jīng)營發(fā)展科科室人員績效考核辦法》及《經(jīng)營發(fā)展科工作人員崗位職責及xx年崗位目標責任指標》，對科室的目標責任指標進行了分解量化。

　　2、及時召開科務會，對各項工作盡量做到有計劃、有落實、有檢查、有效果、有總結(jié)?？剖矣谒脑路菡匍_了科務會，對科室人員的主要工作進行了分工，對xx年的主要工作進行了安排落實，對科室的人員管理、工作紀律進行了強調(diào)；六月份召開科務會，對科室制定的制度辦法進行討論通過，對前一階段的工作進行了總結(jié)，對下半年的工作進行了安排；九月份召開科務會對科室人員前段時間的工作情況進行了考核，對照科室的目標責任制指標進行了自檢，安排后三個月的工作。

　　3、加強科室證照管理，建立使用登記備案制度；及時收集整理各經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營資料，對各單位(項目)建立檔案盒。

　　4、注重科室人員的崗位培訓，上半年安排了科室負責人管理知識的培訓學習、質(zhì)量認證體系的培訓學習。

　　二、存在的問題和不足

　　xx年以來，由于整個大隊的生產(chǎn)經(jīng)營工作都在困境中進行著調(diào)整，我科室的工作任務也比較繁重，工作人員雖然在經(jīng)營管理、經(jīng)濟發(fā)展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作為大隊主管經(jīng)營的職能科室在對大隊經(jīng)營工作的日常管理和新項目開拓上還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為:

　　一是作為經(jīng)營發(fā)展科對全隊的經(jīng)營發(fā)展工作的指導能力還沒有發(fā)揮好，科室工作人員對經(jīng)營策略、綜合管理知識、對大隊涉及到的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢的研判把握能力均需要進行深入的學習和提高；

　　二是對各經(jīng)營單位(項目)、控股公司的過程監(jiān)控、督導、協(xié)助職能沒有發(fā)揮到位，特別是在大隊股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以后，幾個改制公司已是國有股絕對控股，作為主管經(jīng)營的職能科室，更應該發(fā)揮好督導和協(xié)助職能；

　　三是科室職能需要進一步轉(zhuǎn)換，科室工作人員要多渠道收集、整理、分析有關我隊產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展信息，將主要精力要放到項目開拓上來。

　　四是由于人員變動及一些臨時性工作量的增加，使得科室自行安排的工作沒有按計劃完成。

　　三、今后幾年的工作設想及明年的主要工作安排

　　(一)對今后幾年經(jīng)營工作的設想

　　1、產(chǎn)業(yè)格局:三到五年內(nèi)形成"一本、三主、兩配套"的主營產(chǎn)業(yè)格局，科學合理的利用好浐河的土地資源及浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢，適時引進三產(chǎn)服務業(yè)，構(gòu)造大隊良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。"一本"即以現(xiàn)秦星資源勘查公司為基礎的地質(zhì)本業(yè)，逐步將其發(fā)展成為集地質(zhì)找礦、工程勘察、分析測試等為一體的具有一定抵御市場風險能力和科技實力的有限公司，形成以社會項目和基金項目為基礎(保障生存、培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、添置設備，提升實力，保證投入)，以為大隊礦產(chǎn)開發(fā)提供資源為目的大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)。"三主"即鉬礦、金礦、鈾礦三個礦產(chǎn)開發(fā)項目，這幾年我們能夠感覺到作為咱們地勘單位，唯有礦業(yè)才能夠真正富民強隊，才能夠讓全隊職工生活水平和收入有質(zhì)的改善和大的提高，所以我認為礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)無疑應該是我隊發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。因此我們應該盡快的協(xié)助鉬礦恢復生產(chǎn)，積極促成金礦合作開發(fā)，主動配合地質(zhì)局啟動鈾礦建設。"兩配套"即測繪配套產(chǎn)業(yè)和礦山工程施工配套產(chǎn)業(yè)。良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系即:地質(zhì)本業(yè)中通過承攬市場項目、實施基金項目為找礦工作提供各方面的保障，找到好的礦產(chǎn)資源就為大隊礦業(yè)開發(fā)實施奠定了基礎，同時地質(zhì)本業(yè)帶動了測繪配套產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)開發(fā)帶動了礦山工程施工產(chǎn)業(yè)，從而增加了大隊產(chǎn)業(yè)的附加值，從而構(gòu)造了大隊良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。

　　同時為增強大隊經(jīng)濟抵御風險的能力，形成相對多元化的產(chǎn)業(yè)格局，我們應該在今后的三到五年內(nèi)科學合理的利用好浐河的土地資源及灞橋基地近鄰浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢，適時引進三產(chǎn)服務業(yè)(不單是在浐河，就在我們灞橋基地也同樣可以搞服務業(yè))。

　　2、關于大隊企業(yè)化改革及科室建設的想法。大隊的企業(yè)化改革已是不爭的事實，到底如何改我們局隊都還沒有具體的辦法，我想現(xiàn)在按照比較有利的想法就是將良性經(jīng)營資產(chǎn)劃撥出來構(gòu)建具有獨立法人地位的大隊層面唯一的投資公司，投資公司對現(xiàn)有的改制公司進行(本業(yè))獨資、(主業(yè))絕對控股、(配套三產(chǎn)業(yè))參股，大隊投資公司按照公司化的要求構(gòu)建相應的職能部門(替代現(xiàn)有機關)，履行公司的經(jīng)營管理職能和作為各公司股東的相應職能。同時要理順大隊的投資關系，所有大隊層面的投資均將由大隊層面的唯一公司進行投資(目前既有秦星實業(yè)的，也有二二四大隊的)。那時大隊同各公司之間形成的是投資關系，只通過股東會對各公司行使股東權(quán)利。

　　3、關于經(jīng)營發(fā)展科的定位。企業(yè)化后經(jīng)營發(fā)展科將被大隊投資公司的經(jīng)營發(fā)展部代替，是公司制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃、操作實施投資事宜、對已形成的投資進行分析研判保證投資收益最大化的職能部門。部門應該編制有經(jīng)營管理、經(jīng)濟分析、法律方面的專業(yè)人才。

　　(二)明年經(jīng)營發(fā)展科將按照大隊的有關工作安排，根據(jù)全隊的經(jīng)濟發(fā)展情況和科室的職能做好以下幾項工作:

　　1、繼續(xù)協(xié)助各經(jīng)營單位(項目)、股份制公司做好經(jīng)營生產(chǎn)工作:協(xié)助秦星鉬業(yè)公司做好采礦證的延續(xù)和辦理、尾礦庫的投入使用等恢復生產(chǎn)的各項工作；協(xié)助做好大隊工程產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務調(diào)整及新注冊公司的經(jīng)營管理工作；指導秦星測繪公司加強內(nèi)部規(guī)范管理；深入落實《大隊項目管理辦法》，督導協(xié)助秦星地質(zhì)勘查公司實施好大隊基金項目及廢渣項目部的廢渣治理項目工作；為核鑫礦業(yè)的順利合作開發(fā)提供幫組，繼續(xù)關注西安西安燎原的公司重組和閻良基地的建設事宜。

　　2、根據(jù)局隊的有關工作安排做好大隊企業(yè)化改制的相關工作。

　　3、加大院內(nèi)經(jīng)濟適用房手續(xù)的辦理和浐河房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研論證工作，院內(nèi)經(jīng)適房要盡量滿足無房職工的要求，著力解決好大隊職工的安居問題；浐河房產(chǎn)開發(fā)要立足長遠，綜合考慮大隊的產(chǎn)業(yè)布局，力爭為大隊開拓一個長線項目。

　　4、科學下達指標，創(chuàng)新考核辦法，進一步完善大隊內(nèi)部考核工作。

　　5、做好質(zhì)量認證換版及年審、證照年審、企業(yè)文化建設等日常性工作。

　　6、做好大隊監(jiān)事組的工作，依法依規(guī)完善程序，加強對股份制公司運營過程當中經(jīng)營管理的督導和協(xié)助工作。

　　7、繼續(xù)加強科室的建設與管理工作，帶好科員，互相督促學習。

經(jīng)營科工作總結(jié)3

　　時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年度的主要工作匯報如下：

　　20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

　　20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

　　一、工程總包結(jié)算完成情況

　　1、20xx年經(jīng)營部完成總包結(jié)算xx個，結(jié)算總額xxx萬元；具體有：

　　2、未完結(jié)算有x個總計上報結(jié)算額為xxx萬元；具體有：

　　二、承接任務情況

　　20xx年公司承接工程xx個，承接合同額xxxxx萬元；具體有：

　　三、經(jīng)營部工作中的體會

　　1、團結(jié)協(xié)作，確保各項工作的順利完成

　　20xx年經(jīng)營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結(jié)算的編制、上報、審核工作；4個總包結(jié)算的編制、上報工作；79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結(jié)算審核及投標過程期間，經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標任務，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出了應有的貢獻。

　　2、完善經(jīng)營制度，進一步提高工作效率

　　20xx年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》，進一步完善了經(jīng)營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化，打下良好的基礎。

　　3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

　　20xx年度經(jīng)營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結(jié)算打下良好的基礎。

　　4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

　　經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結(jié)算工作。

　　20xx年工作展望

　　20xx年，經(jīng)營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營工作的主導思想將著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經(jīng)營部的制度建設。

　　一、加強信息的搜集篩選追蹤：

　　工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關鍵的`作用，并有的放矢地開展投標工作。

　　二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎

　　經(jīng)營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。

　　1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，經(jīng)營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標代理機構(gòu)的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。

　　2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關。

　　3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調(diào)勘現(xiàn)場，

　　合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

　　三、加強員工的培養(yǎng)和學習

　　經(jīng)營部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使部門和個人共同進步。

　　四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

　　20xx年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營風險。并在現(xiàn)有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

　　五、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

　　經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關系、各個職能部門，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。

　　20xx年即將過去，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經(jīng)營科工作總結(jié)4

　　在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設備穩(wěn)定運行這一中心環(huán)節(jié)，從加強點檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設備管理基礎工作。

　　一、高度重視，合理計劃

　　6月29日，我科根據(jù)廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負的重任。為確保我廠“保供增效”總目標的順利實現(xiàn)，制定了6項具體措施，并規(guī)定了嚴明細致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務，確保各類設備穩(wěn)定運行，檢修安排準確合理，備品備件及時供應，圓滿完成拉練月中機動科所承擔的各項任務。

　　二、落實措施，真抓實干

　　為保證拉練月任務的順利實現(xiàn)，機動科對所制定的措施認真落實，對各類重點設備加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場通知維修人員處理設備問題15次，應檢修及崗位員工要求檢測鑒定設備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機后冷積碳堵塞，致使風溫高等很多技術問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風機2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負責人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設備的領導和材料員進行反饋，使他們心中有數(shù)，合理安排各項設備的檢修時間和檢修進度。

　　三、各負其責，努力工作

　　在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設備時，許多同志加班加點，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點檢員XXX不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風機運行狀況，直到第二天八點其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機恢復正常的安全生產(chǎn)贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務，主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。

　　四、發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力

　　機動科是專業(yè)技術人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發(fā)揮這些技術人員的專業(yè)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)和檢修中的技術難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術系列規(guī)定的任務外，對生產(chǎn)中的各類技術問題，只要是不涉及到設備停運，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動與維檢和運行單位進行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗收工作，確保了在線設備的正常運行。

　　整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。

　　1、對于新設備的技術性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗?，涉及到技術保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術能力還有待進一步提高。

　　2、一些備品備件的準備供應還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強。這還體現(xiàn)到由于新設備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的認識亟待加強。

　　3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風機儀表箱著火，起因就是因為進汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗范圍內(nèi)，這說明我們對此類項目的管理還要細化和周密。

　　4、由于各種原因，檢修計劃的`完成情況不是特別理想，今后對于設備檢修計劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。

　　為深入加強設備管理基礎工作，保證動力設備的長周期安全穩(wěn)定運行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強：

　　一、繼續(xù)以“點檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時間和我廠設備運行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結(jié)合，合理安排檢修計劃，監(jiān)督和驗收好檢修工作，督促檢修進度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設備完好率，延長在線設備的使用周期。

　　二、加強技術學習，不斷提高管理人員的業(yè)務水平。

　　組織技術人員不斷加強專業(yè)技能的學習力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴充，新設備的不斷增加和新技術的不斷應用，各專業(yè)技術人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術系列管理和科里的專項考核相結(jié)合，制定機動科人員學習新技術

　　的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　三、加強對各項設備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風機事故的總結(jié)，我們將對以往不進行校驗的部件統(tǒng)一進行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。

　　四、繼續(xù)深化備品備件的科學管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。

　　根據(jù)設備運行狀況和對生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無效庫存，并向領導和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設備搶修中隨時進行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。

　　前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動中的經(jīng)驗，改正不足，吸取教訓，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設備管理基礎工作，保證設備穩(wěn)定運行，為動力的長遠健康發(fā)展做出更大的貢獻。

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