LED技術(shù)工作總結(jié)3篇 led技術(shù)工作總結(jié)及計(jì)劃

時(shí)間：2024-02-01 17:08:00 工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的LED技術(shù)工作總結(jié)3篇 led技術(shù)工作總結(jié)及計(jì)劃，供大家閱讀。

LED技術(shù)工作總結(jié)1

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。彈指一揮間，20xx年已接近尾聲?；仡欉@進(jìn)晶臺(tái)以來的工作，圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以人為本，團(tuán)結(jié)一致。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。這段時(shí)間的工作有了很大的起色，但也存在許多的不足?，F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全。為此，20xx年設(shè)備課開展了公司第一次安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少設(shè)備安全事故，提高全體設(shè)備課技術(shù)人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求設(shè)備課制定了《安全操作規(guī)范及考評(píng)辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。其次，強(qiáng)化了設(shè)備課設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)。主要表現(xiàn)在：定期檢修和巡查空調(diào)機(jī)房的各類大小型設(shè)備、完善設(shè)備臺(tái)帳（包括設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理等）、加強(qiáng)規(guī)范和完善設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失控率，提高生產(chǎn)安全系數(shù)。最后，從本部門做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。積極舉辦了一些關(guān)于安全的主題培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項(xiàng)及措施。

　　二、增強(qiáng)部門凝聚力，工作中體驗(yàn)快樂

　　一個(gè)有著良好凝聚力的部門具有很大的能動(dòng)性，凝聚力能夠讓部門中的每個(gè)

　　人都具備大局觀念，處處以公司的利益為前提，以工作為中心。設(shè)備課的工作具有突發(fā)性，難免不按常規(guī)，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)加班加點(diǎn)的事情。但是這份艱苦中卻滲透著設(shè)備課濃濃的兄弟情義，從新設(shè)備分裝機(jī)安裝調(diào)試、空壓機(jī)供水難人工提水、四樓大負(fù)荷電纜改造、模造車間擴(kuò)充改造等事件可以深深地感受到設(shè)備課全體人員的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成了一股繩，尤為突出是陳仕斌不怕苦不怕累，為工作加班加點(diǎn)，遇到困難，他們積極沖在前方，不計(jì)較個(gè)人得失，營(yíng)造出了機(jī)電部良好的精神文化氛圍。

　　三、強(qiáng)化部門間的合作關(guān)系，技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)

　　技術(shù)服務(wù)是現(xiàn)代生產(chǎn)提高效率的必備條件，設(shè)備維護(hù)技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)息息相關(guān)。20xx年設(shè)備課后段站主要進(jìn)行了以下服務(wù)工作：

　?、傩略O(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目

　?、谡乃臉歉哓?fù)荷配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，更改線路布局

　?、?參與安裝、解決模造溫控主控器問題。

　?、?協(xié)助更換、整改裝帶設(shè)備高速BIN口改良工程，以防止吸嘴損壞

　?、?參與TS分裝設(shè)備文件編寫事宜，積極推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)程。 ⑥.積極參與公司于組織的公益活動(dòng)，同公司客戶進(jìn)行了籃球友誼聯(lián)賽，取得可喜可賀的成績(jī)

　?、? 配合ASM公司在本公司的售后服務(wù)、對(duì)我司檢修維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)以及安全操作培訓(xùn)。⑧.對(duì)自動(dòng)化劃片設(shè)備擬定管控辦法，培訓(xùn)操作人員認(rèn)識(shí)、鑒別模具問題。

　　五、不足之處：

　　短短時(shí)間里學(xué)到很多東西，但不足之處比比皆是，因此針對(duì)我的不足之處，20xx年我主要有以下工作計(jì)劃

LED技術(shù)工作總結(jié)2

　　新的一年已經(jīng)來臨，來到無(wú)錫美普索特電子科技有限公司已經(jīng)快一個(gè)月了，在公司的這段時(shí)間跟李總學(xué)到了很多，對(duì)led行業(yè)也有了進(jìn)一步的了解，在技術(shù)上以及為人處事上也學(xué)到了很多。在此，我對(duì)從事的技術(shù)工作做了如下總結(jié)。

　　一、工作內(nèi)容（項(xiàng)目工程安裝、售后維護(hù)工作）

　　開始的一個(gè)星期主要做的是項(xiàng)目工程安裝，由于在無(wú)錫太古感知電能技術(shù)服務(wù)有限公司也從參加過項(xiàng)目工程的安裝，所以用了一兩天的時(shí)間安裝工作就上手了，雖然也遇上了一些小麻煩，幸好有薛師傅的悉心教導(dǎo)，而且還學(xué)會(huì)了如何使用打孔機(jī)，切割機(jī)等工器具，并跟薛師傅也學(xué)到了一些安裝方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在之后的幾個(gè)星期，跟隨李總到一些客戶那邊進(jìn)行維護(hù)工作，因?yàn)榈谝淮谓佑|led顯示器，所以期間也遇到了一些麻煩，幸好有李總在一旁做指導(dǎo)。

　　二、項(xiàng)目工程安裝

　　1、led安裝材料清單：

　　信號(hào)連接線、電源連接線、系統(tǒng)控制卡（裝載在電腦內(nèi)）、系統(tǒng)接受收卡（裝載在led顯示屏內(nèi)）、臺(tái)式電腦（含dvi視頻輸出及串口）、單元模塊（根據(jù)客戶不同的需求）以及相關(guān)附屬配件。

　　2、led顯示屏安裝步驟：

　　1. 首先將切割好的型材拼接，也就是組裝好顯示屏的外框。市場(chǎng)上通用型材無(wú)非方形、圓形、但組裝方法是一樣的。

　　2. 把外框架組裝完畢，將單元板擺放于框架內(nèi)（注意框架的正反面，有槽的一面是正面），這時(shí)候安裝背條的位置是相當(dāng)準(zhǔn)確的，避免錯(cuò)一根而改全部的麻煩。

　　3. 背條固定完畢，將框架移開，安裝磁鐵。

　　4. 固定好單元板。

　　5. 連接好排線、上下電源線。

　　6. 固定好電源和控制卡。

　　7. 電源與單元板接線，注意正負(fù)極，建議使用雙色軟芯線。8. 控制卡與單元板的排線連接（特別重要），連接之前請(qǐng)仔細(xì)看明白為止，顯示屏未固定在墻上之前，可以先通過測(cè)試按鈕或接臨時(shí)線來檢查顯示屏安裝是否正確。

　　三、售后維護(hù)工作

　　由于有相關(guān)的專業(yè)做基礎(chǔ)，再通過李總和陸師傅做指導(dǎo)，在根據(jù)李總給的資料以及上網(wǎng)所搜集的資料，進(jìn)行分析和總結(jié)了一下售后維護(hù)工作中常見問題、故障原因以及處理方式，總結(jié)如下表：

　　1、顯示屏常見的故障：

　　2、驅(qū)動(dòng)部分故障：3、經(jīng)驗(yàn)小結(jié)：

　?。?）、開關(guān)led顯示屏注意事項(xiàng)：

　　1. 開關(guān)順序：

　　開屏?xí)r：先開機(jī)，后開屏。

　　關(guān)屏?xí)r：先關(guān)屏，后關(guān)機(jī)。

　　(先關(guān)計(jì)算機(jī)不關(guān)顯示屏，會(huì)造成屏體出現(xiàn)高亮點(diǎn)，燒毀燈管，后果嚴(yán)重。)

　　2．開關(guān)led顯示屏?xí)r，間隔時(shí)間要大于5分鐘。

　　3．計(jì)算機(jī)進(jìn)入工程控制軟件后，方可開屏通電。

　　4．避免在全白屏幕狀態(tài)下開屏，因?yàn)榇藭r(shí)系統(tǒng)的沖擊電流最大。

　　5．避免在失控狀態(tài)下開屏，因?yàn)榇藭r(shí)系統(tǒng)的沖擊電流最大。a．計(jì)算機(jī)沒有進(jìn)入控制軟件等程序；

　　b．計(jì)算機(jī)未通電；

　　b．控制部分電源未打開。

　　6．環(huán)境溫度過高或散熱條件不好時(shí)，應(yīng)注意不要長(zhǎng)時(shí)間開屏。

　　7．led顯示屏體一部分出現(xiàn)一行非常亮?xí)r，應(yīng)注意及時(shí)關(guān)屏，在此狀態(tài)下不宜長(zhǎng)時(shí)間開屏。

　　8．經(jīng)常出現(xiàn)顯示屏的電源開關(guān)跳閘，應(yīng)及時(shí)檢查屏體或更換電源開關(guān)。

　　9．定期檢查掛接處的牢固情況。如有松動(dòng)現(xiàn)象，注意及時(shí)調(diào)整，，重新加固或更新吊件。

　　10．根據(jù)顯示屏體、控制部分所處環(huán)境情況，避免蟲咬，必要時(shí)應(yīng)放置防鼠藥。

　　(2)、控制部分的更改、變動(dòng)注意事項(xiàng)

　　1．計(jì)算機(jī)、控制部分的電源線零、火不能反接，應(yīng)嚴(yán)格按原來的位置插接。如有外設(shè)，連接完畢后，應(yīng)測(cè)試機(jī)殼是否帶電。

　　2．移動(dòng)計(jì)算機(jī)等控制設(shè)備時(shí)，通電前應(yīng)首先檢查聯(lián)接線、控制板有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

　　3．不能隨意改動(dòng)通訊線、扁平聯(lián)接線的位置、長(zhǎng)度。

　　4．移動(dòng)后如發(fā)現(xiàn)短路、跳閘、燒線、冒煙等異常顯現(xiàn)時(shí)，不應(yīng)反復(fù)通電測(cè)試，應(yīng)及時(shí) 查找問題。

　　四、建議

　　2.在進(jìn)行售后維護(hù)時(shí)，盡量讓客戶簽字，并將售后維護(hù)記錄表填寫完整，一邊日后的二次資源的開發(fā)。

　　3.如果條件允許的話，則盡量給每個(gè)技術(shù)員和安裝人員配好工具包以及相應(yīng)的工具，并要求在進(jìn)行安裝或維護(hù)工作之后要對(duì)自己的工器具進(jìn)行盤點(diǎn)并清理施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　4.在施工和售后工作完成之后要跟客戶做好交接，對(duì)因?yàn)槭┕せ蚓S護(hù)所變動(dòng)的客戶的硬件和軟件設(shè)施進(jìn)行歸為，做到不影響客戶的工器具、電腦等的正常使用。

　　5.在進(jìn)行維護(hù)工作的時(shí)候，如果因?yàn)榧夹g(shù)人員未準(zhǔn)備更換的硬件或軟件設(shè)施，則盡可能的不要讓客戶知道故障的原因，以防客戶自行更換解決。（如果是非收費(fèi)客戶則無(wú)所謂）6.將每次項(xiàng)目安裝的方案以及客戶資料保存好，以防日后做維護(hù)的時(shí)候忘記了硬件和軟件的規(guī)格型號(hào)以及出廠廠家。

LED技術(shù)工作總結(jié)3

　　20xx年這一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在我車間全體員工共同努力下，完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年年度工作總結(jié)及20xx年度計(jì)劃回報(bào)如下：

　　1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

　　2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品，降低產(chǎn)品消耗。

　　3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

　　一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

　　1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，員工以廠為家的思想。

　　2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)API標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。

　　2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了10年的安全生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)：

　　品保部為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的'檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間。

　　四、完善設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率100%：

　　質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無(wú)從談起。維修部為班組和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備配備了專業(yè)維修人員

　　定期維護(hù)保養(yǎng)、檢修機(jī)器設(shè)備，使每臺(tái)機(jī)器都處于良好的工作狀態(tài)。我們根據(jù)本部機(jī)器設(shè)備的性能、質(zhì)量和使用情況制定維修計(jì)劃，確定維修范圍，做到有計(jì)劃的進(jìn)行檢修，檢修工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量。每臺(tái)機(jī)器都建立技術(shù)檔案，認(rèn)真記載機(jī)器的使用、維修情況。通過研究分析，不斷提高檢修質(zhì)量。

　　五、20xx年工作計(jì)劃重點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

　　2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

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