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服務中心年度個人總結4篇 服務中心半年工作總結

時間:2024-01-22 12:18:00 工作總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況。我們該怎么寫總結呢?下面是范文網小編分享的服務中心年度個人總結4篇 服務中心半年工作總結,供大家參閱。

服務中心年度個人總結4篇 服務中心半年工作總結

服務中心年度個人總結1

  從“心”做起

  我是xx年從護校畢業(yè)分配到xx醫(yī)院工作,從踏進醫(yī)院的第一天開始,我就走上了實現自己“白衣天使”的夢想之路。也是從那一天開始,我要求自己,夢想之路從“心”做起。

  xx醫(yī)院當時是一所養(yǎng)護為主的醫(yī)院,我又被分配在了養(yǎng)護工作為主的病房。在那里住院的患者不是久病長住,就是無家可歸、或無人看護,即便是有人監(jiān)護的,許多也是久病床前無孝子,很少能夠得到家人的照料。走進病房,接觸到的病人多是我們的醫(yī)生在治療,護士在護理、在照料。所以我工作的內容不僅僅是基礎護理那么專業(yè),我還學會了不曾給父母做過的洗手、洗腳,剪指甲,而這些原來都是父母給我做的呀!

  記得有一位阿姨患中風偏癱、失語,當時住在我的病房一年多了,聽說原來兒子還每月還來一兩次,看看媽媽,繳納住院費等等,后來有半年多沒來,人也找不到,住院費一直欠著。老阿姨長時間沒有家人照顧,長了褥瘡,臭氣熏天,同屋的人都搬出去了,只有她一個人住,我第一天值班就遇上這樣的患者,心里有些猶豫,可是回想起平時其他老師工作時的情景,自己勇敢的走了進去。先打了一盆熱水,為她擦洗了臉和雙手,擦干凈了身子,換上干爽的衣物和棉墊;頂著難聞的氣味為她的褥瘡換了藥,最后再為她輸上液,阿姨感動的熱淚流過臉頰,滴落到我的手上,那一刻,阿姨的感動感染了我,一種責任感油然而生,我就要做那個“提燈”的天使,為所有在黑暗中傷痛的人照亮并溫暖她們的心靈。

  我們的工作性質是不但要滿足居民的基本醫(yī)療需要,還要為居民提供預防、保健、康復、健康教育、計劃生育指導等六位一體的綜合服務。在這里沒有高端的醫(yī)療設備,更沒有驚心動魄的急救場面,但是,這里卻有對居民健康的關懷,有家一般的溫暖。

  為了提高社區(qū)護理管理水平,保障護理安全,在院領導的.指導和大力支持下,作為一名護士長,我首先學習大量護理管理及護理操作規(guī)范方面的知識,并積極向其他兄弟單位取經,完善并提高自己的管理能力和業(yè)務水平。然后結合我單位的工作實際,建立建全了各項規(guī)章制度、各種突發(fā)情況的應急預案及流程、各項護理操作規(guī)范及流程,以及一整套的質控管理體系。然后,在護士的基礎操作和服務態(tài)度上下大力氣嚴抓,要求每名護士都要認真學習,積極演練,然后再一一考核,直至每人、每項技術都達到標準為止。這些都為中心的正常運行夯實了基礎。

  在社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作,接觸的大多數是慢性病老年患者,除了要求醫(yī)療技術過硬以外,還要付出更多的愛心、耐心和細心。一次我在輸液大廳巡視時發(fā)現一名老人臉色不好,一詢問發(fā)現老人患了嚴重的呼吸道感染,發(fā)高燒,老人70多歲了,沒有人陪護,我馬上送上一杯熱水,在手臂下放上一個暖手袋,老人的手有些顫抖,淚水含在她的眼眶里,一連聲的說著謝謝。這只是我親身經歷的一件小事,在這里感人的故事每天都在上演。一個善意的微笑、一句溫馨的話語、一個貼心的動作已經成為我們護士的工作流程,在無形中形成了一種貼心式、鏈條式的服務特色,得到認可

服務中心年度個人總結2

  不知不覺在xx公司xx線的xx工作已經三個月了,從一開始實行五班三運轉到七班五運轉制……公司和中心領導根據電話量和實際工作需要,在保證話務員的工作質量并令話務員有充足的休息時間,曾三次調整話務員上班時間。這一點讓我充分體現了上級領導科學和“人性化”的`管理制度。

  另一方面,在4月份輪到我們組上白天班,白天上班人員要比倒班人員多,這也是考驗我如何管理好班組的提供了一個很好的鍛煉機會。白天班接觸到的案件較多樣化、復雜。有時會遇到不屬中心受理范圍的案件或者涉及到城管法律法規(guī)問題不懂時自己會馬上向領導咨詢,有時感受到好像在“打仗”一樣,講求隨機應變。因為隨時根據實際情況靈活安排工作。一般來說作為班長跟組員一起接投訴電話,當案件多的時候,就要及時分派,否則區(qū)專線就不能即時處理的情況下會直接就會影響到中心的案件回復率。

  有時接來訪,市民一個接一個。記得有一次想上廁所都不能走開,唯有忍到最后,加上組員會不時問你案件的問題,有時忙得應接不暇。因白天上班人數多要妥善安排吃飯時間和休息時間,有時不能確保每人休一個小時,與組員溝通協調,配合安排,為確保線路暢通,大家都愿意午休時間縮短一點也沒有議異,這一點是很難得的。

  我深深體會到倒班是辛苦的,通過上白天班使我體會到以前上白天班的同事也同樣是辛苦的,更使我深深體會到工作期間絲毫不能馬虎,不要計較個人得失,要隨時為大局著想。

  在三月份我在各方面做得不夠好,因為涉及自己一些私人問題,單主管也主動跟我了解情況,我也自己會在下一個月做得更好。結果我4月份的各方面成績有大幅度提升。從這一點我學會了工作時工作,絕不能把私人問題帶到工作中去,也證明了事在人為,有錯就要改,最重要自己意識到“不為失敗找藉口,只為成功找理由”,以后我會繼續(xù)像四月份一樣努力做到,這是我在這里工作最深刻的體會。

服務中心年度個人總結3

  短暫的一個學期在不經意間飛逝了,當我坐在電腦前準備寫總結的時候突然才想起這也是我工作的第九個年頭??!九年的時間,我覺得只有這個學期我把全身心都放到了自己的學科教學上,雖然沒有取得什么特別的成績,但讓我收獲頗豐。

  第一次以藝體服務中心成員的身份去服務學校報到的時候,有太多陌生的面孔,有領導熱情的言語;第一次以藝體服務中心成員的身份站在講臺的時候,內心激動萬分,學生特別的可愛;第一次以藝體服務中心成員的身份完成一次活動的時候,壓力釋放,孩子們充滿喜悅。就本學期自己的一些收獲做一下總結

  1、常規(guī)教學方面-----組長負責,分解任務,獨立記錄。

  作為中心成員,教學是第一位的。作為工作九年的教師,對信息技術的教學,我有些自己的方式。首先,在每班確定本學科的組長(這個組長并非是語數學科較好的)。和組長說明他們的任務及責任:組員完成本節(jié)課的任務后由組長進行檢查,并及時上報教師,下課前5分鐘匯報本組這次任務的總體情況、把課本收齊,下課后督促組員整理好自己的座椅。其次,每單元都對學生的作品進行分析,學生間相互評價,教師收集每位學生的作品并分類整理。

  2、29中“六·一”活動

  中心要求我們在“六·一”來臨之際給服務學校的學生準備一份禮物。由于29中是中學部的孩子,為了讓每位學生都得到屬于他們在兒童時代“最后的禮物”,我精心采購了一些中性筆,并給組長及定期給機房打掃衛(wèi)生的學生單獨準備了一個修正帶。希望孩子們通過這兩樣東西能感受到中心對他們的關注及我對他們的關心。

  3、56中學生作品展示。

  當我第一次走進56中小學部的機房時,就想著機房的墻上要是有些學生自己的作品那是否會讓學生真實地體會到成功的'喜悅呢!所以在學期的開始之時,我就將這個想法告知了學生,讓他們有前進的動力。6月17日,我先布置好一面墻等待著學生親手將作品掛在拉好的線上。下午,學生看到墻上的“學生作品展示”這個六個字時,我從他們的臉上看到了興奮與激動,當他們將自己的作品掛在線上,你們是否能感受到什么呢!

  4、研討課

  根據中心的安排,本學期我在吳小郢小學上了一次五年級信息技術的研討課。由于是借班上課,沒法掌握學生的實際情況,所以只能將教材的內容進行簡化。在課后,裝備中心的陶海洋老師對我的課進行了評價,讓我對今后的信息課教學有了更明確的方向。

  5、讀書交流活動

  說起這次的交流活動,我覺得十分貼切。用自己喜歡的書去和大家一起分享這才是活動的意義所在。通過每位中心成員的介紹,我也隨之閱讀了許多不同類型的圖書,真是大開眼界。

  在中心生活的這個學期中,我覺得自己真正投入到了信息技術的課堂中;真正地去體會學生在課堂中的感受;真正地為我的學生做一些事情,讓他們體會到信息的魅力。如果還有這樣的機會留在中心,我希望能用自己努力、熱情、專業(yè)帶給孩子們別樣的信息技術課堂。

  xx年6月25日

服務中心年度個人總結4

  一、增強服務意識,加大培訓力度。

  總結今年工作的經驗教訓,針對工作當中出現的員工服務意識淡薄、工作能力的不足,積極做好在職培訓工作,將培訓工作當做服務中心明年的工作重點來抓,努力提高服務中心員工整體素質。

  二、做好物業(yè)服務方面的工作,特別是報修工作。

  熱情主動的接待每一位業(yè)主,認真的記錄報修內容,并做好維修整改跟蹤工作。

  三、強化服務中心內部管理。

  切實抓好小區(qū)工程、保安、保潔等的管理與服務,進一步貫徹落實好各項規(guī)章制度,保持高水平、高效率的'服務。

  四、做好安全方面的工作。

  安全是企業(yè)永恒的主題,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過安全教育,不斷增強員工的安全意識和自我防護能力,為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

  五、實行績效考核工作。

  嚴格按照公司制定的考核指標文件,嚴格管理,把指標分解落實到部門、個人,確保完成任務。

  六、組織學習最新的專業(yè)知識及物業(yè)管理知識

  根據物業(yè)項目需要,學習專業(yè)化的服務知識及最先進的物業(yè)管理經驗,以提高物業(yè)管理能力和服務能力。

  七、加強本中心的人力資源管理。

  保持現有總額,實現內部需求內部合理調配,因需設人,定職定崗,充分調動員工積極性,提高工作效能和工作效率。

  查閱值班室每日工作報表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情況。對報表中出現的情況和問題提出解決問題的辦法,并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因,立即處理。

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