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工作會(huì)議總結(jié)5篇

時(shí)間:2024-01-06 19:29:00 工作總結(jié)

  下面是范文網(wǎng)小編收集的工作會(huì)議總結(jié)5篇,以供參考。

工作會(huì)議總結(jié)5篇

工作會(huì)議總結(jié)1

  20xx年高考工作結(jié)束了,無論成績(jī)?cè)趺礃?,都值得認(rèn)真反思。

  一、教師的心態(tài)直接影響到學(xué)生的心態(tài)

  之所以把這個(gè)問題放在最開始,是因?yàn)橛胁簧倮蠋熢谥矫孀龅貌粔蚝?。他們有豐富的備考策略,能夠很好地指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行復(fù)習(xí),可是他們自己卻非常緊張,總是懷疑自己做得不夠好,把所有的擔(dān)心都寫在臉上,不停地找題目讓學(xué)生做,而且還以各種各樣的理由去占有學(xué)生的時(shí)間,特別是在高考臨近的最后時(shí)期,這種做法無論傳遞給學(xué)生一種不自信,使學(xué)生不相信自己有能力取得好成績(jī),因而緊張的情緒彌漫了學(xué)生的內(nèi)心。這種負(fù)面的情緒直接影響到學(xué)生的考試心理,也最終影響到學(xué)生的正常發(fā)揮。

  二、對(duì)待復(fù)習(xí)資料的選擇

  在復(fù)習(xí)的最后時(shí)刻,很多所謂的信息鋪天蓋地出現(xiàn)在師生面前,作為老師,必須有一種定力,按照自己的整體設(shè)想去篩選信息,而不是見題做題,那樣很容易打亂自己的復(fù)習(xí)計(jì)劃。很多試題的設(shè)計(jì)看似不錯(cuò),其實(shí),它與高考的能力要求相差甚遠(yuǎn),這樣的題目做得越多,對(duì)復(fù)習(xí)和能力的培養(yǎng)越是有害。一定要記住的是,題目不是做得越多越好。有價(jià)值的試題不是沒有,關(guān)鍵看老師的眼光,以及建立在對(duì)高考的認(rèn)知程度之上。

  三、認(rèn)真把握好基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)的度

  重視基礎(chǔ)永遠(yuǎn)都要放在首位,可是基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)到什么程度,用什么樣的方法來檢測(cè)學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)掌握的程度,卻值得認(rèn)真思考。很多老師對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的復(fù)習(xí)就是一個(gè)辦法,背書。這是不可取的`。適度的記憶是必需的,但是過度的強(qiáng)調(diào)記憶,而不加強(qiáng)應(yīng)用,反而是有害的。有些知識(shí)是用來回答主觀試題的,記憶一些基本觀點(diǎn)是必要的。還有一些基礎(chǔ)知識(shí)重在理解與運(yùn)用,單純的記憶是沒有用的,而且加重了學(xué)生的負(fù)擔(dān),效果也不會(huì)太好。

  即使是記憶,也要因人而異,講究方法。每個(gè)人學(xué)習(xí)的特質(zhì)不一樣,記憶和思維的方法各具特色,要鼓勵(lì)學(xué)生自己總結(jié)適合自己的記憶方法。

  四、正確處理好高考試題與教材之間的關(guān)系

  高考試題不會(huì)直接取材于教材,但是認(rèn)真分析可以發(fā)現(xiàn),每一道高考試題都會(huì)在教材中找到它的影子,是教材知識(shí)和能力的一種變式再現(xiàn)。幫助學(xué)生把已有的高考試題還原到教材中去進(jìn)行學(xué)習(xí),有利于加深學(xué)生對(duì)知識(shí)運(yùn)用的理解及其能力的提高。

  熱點(diǎn)問題會(huì)不斷地考,變換角度去考,這是高考的一個(gè)特點(diǎn),因而,善于從不同角度去思考熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題考驗(yàn)的不僅僅是學(xué)生,更重要的是教師。學(xué)生所能夠達(dá)到的高度一定是教師所能達(dá)到的高度,教師都不可能達(dá)到的高度,學(xué)生一般也不會(huì)。當(dāng)然這與青出于藍(lán)而勝于藍(lán)并不矛盾,不是否認(rèn)學(xué)生的能力。

  五、關(guān)于復(fù)習(xí)方法的指導(dǎo)

  對(duì)于復(fù)習(xí)方法,很多老師關(guān)于總結(jié),歸納出具體的原則、方法、程序等,對(duì)于學(xué)生來說,這樣做有利于規(guī)范他們的學(xué)習(xí),提高效率。但是也可能束縛學(xué)生的思維,遇到困難的時(shí)候,總是在想,應(yīng)該用什么樣的方法,而不是根據(jù)具體的情景去理解命題者的意圖,最終陷入教條主義。

  而且這些方法的總結(jié),大多帶有教師個(gè)人學(xué)習(xí)的印記,并不一定符合所有學(xué)生的要求,也不是所有學(xué)生都能夠理解。因而一刀切地去灌輸這些方法也并不是一個(gè)最好的辦法。鼓勵(lì)學(xué)生自己總結(jié)學(xué)習(xí)方法是最重要的,這樣才符合他們的學(xué)習(xí)特點(diǎn),是最有效的。

工作會(huì)議總結(jié)2

  xxxx年7月9日至11日,展辰涂料集團(tuán)xxxx年上半年銷售工作總結(jié)會(huì)議在北京順利召開。此次會(huì)議由銷售中心主持,來自全國(guó)六家分公司的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)服務(wù)部以及集團(tuán)家具漆銷售中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參會(huì),會(huì)議還榮幸地邀請(qǐng)到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經(jīng)理、王寶副總經(jīng)理、張君副總經(jīng)理以及北京公司部分同仁參會(huì)。

  會(huì)議第一天,劉順總裁作了精彩的開幕致辭,繼而各分公司業(yè)務(wù)二部的負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自xxxx年上半年的銷售工作做了總結(jié),并在總結(jié)后進(jìn)行了務(wù)實(shí)的交流和討論。會(huì)議后兩日分別是各分公司業(yè)務(wù)一部和技術(shù)服務(wù)部門的總結(jié)和交流,均得到了卓有實(shí)效的.成就。

  此次銷售年中會(huì)議,在每個(gè)人的匯報(bào)中,紛紛呈現(xiàn)出展辰文化中謙虛、好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性的分析,真實(shí)地將成績(jī)表達(dá),也將各自的問題毫不掩飾地拿出來交流,共同探尋解決之道,傳遞出一股極有力的正能量,為下半年銷售工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  匯報(bào)總結(jié)結(jié)束,集團(tuán)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)和技服部門進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng),北京業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)一部、青島業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)二部、上海業(yè)務(wù)二部、深圳業(yè)務(wù)二部、北京技術(shù)服務(wù)部、成都技術(shù)服務(wù)部、深圳技術(shù)服務(wù)部分別獲得精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

  會(huì)議最后,孫總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了精煉而又務(wù)實(shí)的總結(jié),一番感激之詞讓現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)展辰人溫暖而感動(dòng),一語“為了目標(biāo),前行!”更將展辰銷售人的風(fēng)采瀟灑展現(xiàn)!

  通過此次會(huì)議,大家更加清晰了下半年的工作方向、目標(biāo)和重點(diǎn),同時(shí)對(duì)于提高各公司的銷售管理工作提供了一個(gè)交流溝通的平臺(tái)。相信通過此次會(huì)議,展辰銷售系統(tǒng)必將在下半年取得更優(yōu)異的成績(jī)!

工作會(huì)議總結(jié)3

  本次會(huì)議是太原理工大學(xué)第一次學(xué)期工作計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議過程中暴露出不少問題,根本原因在于上個(gè)學(xué)期沒有做好新人的培訓(xùn)工作,上個(gè)學(xué)期沒有強(qiáng)調(diào)紀(jì)律問題,也沒有正式對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行討論,以至于在會(huì)議期間時(shí)常出現(xiàn)冷場(chǎng)。

  我們的問題:

  1、成員參與程度不高。上學(xué)期沒有對(duì)新人進(jìn)行必要的紀(jì)律方面的強(qiáng)調(diào),而且我自己也因?yàn)橛⒄Z四級(jí)等個(gè)人問題忽視了對(duì)新人的管理,責(zé)任主要在我。因此在會(huì)議總結(jié)時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)關(guān)于遲到、不到的問題,正式提出缺席會(huì)議扣除碩市生積分,對(duì)五月份人事處理有影響,并讓成員之間互相轉(zhuǎn)告,必要時(shí)開除一部分,精簡(jiǎn)成員。

  2、討論時(shí)出現(xiàn)冷場(chǎng)。上學(xué)期太原理工大學(xué)碩市生團(tuán)隊(duì)沒有舉行過類似的討論,成員不熟悉頭腦風(fēng)暴的形式和意義;對(duì)活動(dòng)從策劃到執(zhí)行的流程不熟悉,討論的內(nèi)容經(jīng)常出現(xiàn)局限性,往往討論細(xì)節(jié)忽略總體,經(jīng)常陷在類似海報(bào)大小的瑣碎問題中。以后加強(qiáng)成員之間的聯(lián)系和了解,月末做工作總結(jié)和debug,對(duì)自己和成員都有提高,更能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力。

  3、老成員的參與度不高。原因是老成員的積極性沒有新成員高,這個(gè)問題只能通過日常的溝通去解決,對(duì)老成員多一點(diǎn)關(guān)心,畢竟他們有經(jīng)驗(yàn)。

  4、自己準(zhǔn)備不充分。這是本次會(huì)議的最大問題。作為一個(gè)會(huì)議的組織者和主持人,我沒有認(rèn)真準(zhǔn)備今天的內(nèi)容。2:30——3:00這一段時(shí)間里,只是把這個(gè)學(xué)期的工作安排大概說了一下,沒有提綱。本來以為可以很順利地完成,結(jié)果卻出現(xiàn)了一些冷場(chǎng)。盡管在最后把該講的都講了,但還是有些遺憾。在討論的過程中,引導(dǎo)方面也出現(xiàn)了預(yù)料到的'問題,比如經(jīng)常出現(xiàn)我一個(gè)人在講,其他人在聽,然后也沒有什么反應(yīng),以后要多對(duì)自己在語言方面和主持方面進(jìn)行培養(yǎng),要能夠調(diào)動(dòng)其成員的積極性,發(fā)揮其最優(yōu)的能力。

  我們?cè)跁?huì)議中暴露了不少問題,同時(shí)也提出了一些比較好的建議和方案,會(huì)議氣氛也逐漸升溫,4月份的活動(dòng)方案的流程和部分細(xì)節(jié)已經(jīng)搞定,而且創(chuàng)造了理工大學(xué)碩市生團(tuán)隊(duì)的“校園工蟻”概念,為碩市生團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起了具有突破性的作用。

  1、校園工蟻。這是我們給碩市生團(tuán)隊(duì)的定義。工蟻是蟻巢中最勤奮的螞蟻,他們工作包括了修筑,采食等生活中不可或缺的行為,為其他螞蟻的工作創(chuàng)造了客觀環(huán)境上的優(yōu)勢(shì),而工蟻本身沒有索取。這些特點(diǎn)都是華碩碩市生的工作性質(zhì),為同學(xué)服務(wù),從事最基本的工作,沒有過多的功利,并且吸引更多的人參與到活動(dòng)中。我們準(zhǔn)備在理工大學(xué)長(zhǎng)期推廣校園工蟻,從四月份的活動(dòng)開始,我們把校園工蟻的概念作為品牌面向廣大學(xué)生和老師進(jìn)行推廣,讓更多的人參與到其中,品嘗工作的快樂。

  2、4月活動(dòng)策劃。我們經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的討論,四月份活動(dòng)策劃基本成型。()活動(dòng)主題定為“接受關(guān)愛,傳遞愛心,保護(hù)家園,從我做起”。推廣校園工蟻,配合四月份的活動(dòng)主題——綠色、環(huán)保、關(guān)愛,在理工大學(xué)舉行關(guān)于電子垃圾相關(guān)知識(shí)的普及和回收廢舊電子產(chǎn)品的活動(dòng),配合四月份的世界地球日,同學(xué)校的其他學(xué)生組織合作,推廣我們的理念和產(chǎn)品。

  3、培養(yǎng)成員。這是本次會(huì)議的最大成果,通過討論環(huán)節(jié),成員熟悉了活動(dòng)策劃的大體流程和活動(dòng)細(xì)節(jié)的認(rèn)知,也加強(qiáng)了成員之間的互信,為以后的工作提供了客觀上的便利。

  希望華碩碩市生太原團(tuán)隊(duì)核心組給與批評(píng)和幫助,更全面地指出我們的錯(cuò)誤,在以后的工作中加以改進(jìn)。

工作會(huì)議總結(jié)4

  超高壓輸變電公司20xx年工作會(huì)議就要結(jié)束了,會(huì)議開了一天,完成了各項(xiàng)議程,達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會(huì)議總結(jié)。

  一、會(huì)議情況

  這次會(huì)議是公司成立后召開的第一次工作會(huì)議,這是公司起好步、開好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心,王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要講話,對(duì)公司的工作提出了具體指示。

  會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)位置,認(rèn)真履行職責(zé),為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報(bào)告,之后,會(huì)議代表分成四個(gè)組,對(duì)王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)公司的高度重視和關(guān)心,并寄于殷切的期望,我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行,把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處,不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對(duì)超高壓公司的信任和殷切的期望。

  會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告,思路清晰、內(nèi)容豐富,是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作,貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求,明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用,以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),分析了公司的發(fā)展前景,極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,面對(duì)美好的前景,公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn),南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各?。▍^(qū))人民,但稍有不慎也可能造成大事故,影響社會(huì)穩(wěn)定,這是我們面臨的最大挑戰(zhàn),同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的'困難和挑戰(zhàn)。

  會(huì)議代表在討論時(shí),結(jié)合各基層單位的實(shí)際,提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題,包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等,公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究,給予明確的答復(fù),能解決的盡快解決,一時(shí)不具備條件解決的,也要認(rèn)真地進(jìn)行研究,在條件成熟時(shí)再解決。

  會(huì)議認(rèn)為,侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想,發(fā)人深省,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí)。會(huì)議期間,生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》,南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì),同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。

  二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

 ?。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告,在落實(shí)上狠下功夫

  要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告,站在南方電網(wǎng)公司全局的高度,深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工,結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解,把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位,落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路,明確目標(biāo)和任務(wù),提出相應(yīng)的要求,制定具體措施,安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書面形式報(bào)到公司綜合處。

 ?。ǘ┣袑?shí)抓好安全生產(chǎn),確保今年迎峰度夏工作的順利完成

  王總經(jīng)理在講話中要求我們,抓好安全生產(chǎn),不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解,而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識(shí)。侯總的工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù),是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是公司各項(xiàng)工作中的重中之重,是公司的工作中心,公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識(shí),切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》,各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施,加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù),各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施,把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體,系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)電網(wǎng)安全,對(duì)電網(wǎng)迎峰度夏,對(duì)維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性,不放過每一次異常和事故,深入分析并采取有效措施,減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù),杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故,特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

 ?。ㄈ┳ズ霉こ探ㄔO(shè)工作,確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

  王總經(jīng)理在講話中要求,貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛,三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦,隨著夏季到來,氣溫上升,加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),廣東負(fù)荷還會(huì)大幅度上升,估計(jì)今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面,很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?,F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月,工期緊迫,各有關(guān)單位和處室要采取有力措施,嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期,確保工程按計(jì)劃向前推進(jìn),同時(shí)要確保工程質(zhì)量,使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合,提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

 ?。ㄋ模┌盐?繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

  侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則,得到了會(huì)議代表的認(rèn)同,公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會(huì)和正確理解,并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承,在座的大部分同志來自于原國(guó)電南方公司,對(duì)國(guó)電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長(zhǎng)為首的公司黨組的帶領(lǐng)下,全體干部職工同舟共濟(jì),頑強(qiáng)拼搏,經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè),公司從小到大,從弱到強(qiáng),建成了三交一直500千伏的西電東送大通道,兩個(gè)百萬級(jí)的大型水電站,為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高,是國(guó)內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng),電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù),在國(guó)內(nèi)外都有很大的影響力。十年來,南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工,并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想,要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,要繼承弘揚(yáng)上下同欲,政令暢通,鍥而不舍,頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),這都是國(guó)電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn),南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長(zhǎng)一再叮囑我們,要珍惜來之不易的成績(jī),我們一定要維護(hù)好國(guó)電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來的榮譽(yù)。

  這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇,超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司,是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu),是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者,也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國(guó)電南方公司,除了承擔(dān)原國(guó)電南方公司大部分職能,南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司,其中包括全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào),三年之后公司還將接受全國(guó)精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核,這體現(xiàn)了袁董事長(zhǎng)對(duì)公司的關(guān)懷和厚望,既是對(duì)我們的鼓舞,給我們帶來了動(dòng)力,又是對(duì)我們的鞭策,給我們壓力,我們要正確對(duì)待,倍加珍惜,作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。

  (五)加強(qiáng)精神文明建設(shè),穩(wěn)定職工隊(duì)伍

  要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會(huì)觸及員工的利益,要多溝通,多疏導(dǎo),化解不穩(wěn)定因素,將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識(shí)到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性,認(rèn)識(shí)到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距,要加大職工培訓(xùn)的力度,樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念,有針對(duì)性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要注意培訓(xùn)的實(shí)效,提高培訓(xùn)的效率,在較短的時(shí)間里面,提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺(tái),公司希望在這個(gè)大舞臺(tái)上人才輩出,希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

  今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年,要以此為契機(jī),抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念,自覺地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù),機(jī)關(guān)各處室要深入基層,多做調(diào)查研究工作,解決基層存在的困難。袁董事長(zhǎng)有一句話:在機(jī)關(guān)要多講基層的話,在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度,從制度上保證為基層服好務(wù),并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容,保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神,各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。

工作會(huì)議總結(jié)5

  7月5日,設(shè)計(jì)公司召開了公司上半年工作總結(jié)會(huì)議和公司屬下部門上半年工作述職匯報(bào)會(huì)議,公司主管及以上人員和部分員工代表參加了會(huì)議,會(huì)議對(duì)今年上半年公司開展的工作進(jìn)行了全面總結(jié),對(duì)下半年公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的部署。在部門工作述職匯報(bào)環(huán)節(jié),要求部門管理者提出目前公司和部門存在的問題及處理辦法,并鼓勵(lì)參會(huì)人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、發(fā)展工作提出建議,匯報(bào)形式參照集團(tuán)公司季度述職匯報(bào)會(huì)議形式進(jìn)行,與會(huì)人員也積極參與討論,使會(huì)議收到了很好的效果,成效如下:

  1、激發(fā)了部門管理者對(duì)公司和部門的工作樹立主動(dòng)管理的意識(shí),引導(dǎo)他們?nèi)ト媪私?、掌握公司和部門的實(shí)際情況和存在問題,并主動(dòng)去尋求處理辦法。

  2、引導(dǎo)公司各層級(jí)管理者重視公司開展的各項(xiàng)工作,并通過討論,使公司各層級(jí)人員對(duì)公司開展的工作、發(fā)展方向以及集團(tuán)公司的管理要求有了全面的`認(rèn)識(shí)和理解,更有利于公司日后各方面工作的開展。

  3、通過這次會(huì)議,使公司各層級(jí)對(duì)公司“做強(qiáng)做優(yōu)”要開展的工作有了深刻的認(rèn)識(shí),并明確了各崗位要完成的相應(yīng)工作任務(wù),更有利于公司落實(shí)集團(tuán)公司制定的“做強(qiáng)做優(yōu)多經(jīng)企業(yè)措施20條”的相關(guān)工作的開展。

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