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企業(yè)個人工作總結6篇(企業(yè)職工年度工作總結個人)

時間:2024-01-03 11:13:00 工作總結

  通過寫工作總結可以提升自己的工作效率,這樣才是最有價值的總結,那么寫工作總結應該注意什么要點呢?下面是范文網小編整理的企業(yè)個人工作總結6篇(企業(yè)職工年度工作總結個人),供大家閱讀。

企業(yè)個人工作總結6篇(企業(yè)職工年度工作總結個人)

企業(yè)個人工作總結1

  今年上半年,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀:原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等,這給我們企業(yè)的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢,我們在公司董事會的領導下,堅持外抓市場一著不讓,內抓管理細致入微的工作思路,積極采取應對措施,化解不利因素,全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作,企業(yè)生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,各項經濟指標完成與時間推進達到同步,實現(xiàn)雙過半。

  一、主要經濟指標完成情況:

  1、實現(xiàn)利潤:目標數(shù)為000萬元,上半年完成000萬元,占年計劃000%;比去年同期增長000%; 2、銷售收入:目標數(shù)為0000萬元,上半年完成0000萬元,占年計劃0000%;比去年同期增長0000%; 3、工業(yè)總產值:目標數(shù)為0000萬元,上半年完成0000萬元,占年計劃的000%; 4、存貨周轉天數(shù):目標數(shù)000天,上半年實績0000天,比去年同期加速000天; 5、應收帳款周轉天數(shù):目標數(shù)00天,上半年實績00天,比去年同期加速0天; 6、產銷率:目標數(shù)為00%,上半年實績00%。

  二、上半年工作的總體評價:

  (一)重點品種銷售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

  由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待,給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,公司為強化新品推廣力度,著力培育新的增量市場,對銷售隊伍的結構進行了調整,強化市場的開發(fā)與滲透,力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,使我們的??朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,??朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的`差距。與此同時,我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理,開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

  我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時,利用企業(yè)的產品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,擴大我們產品的銷售。

  上半年,我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品:000,與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場前景被代理商看好,一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,銷售市場陸續(xù)打開,成為企業(yè)新的增長點。

  (二)新產品開發(fā)和科技進步成果顯著,gmp管理工作進一步加強。

  根據(jù)二個開發(fā)(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備工作。上半年,獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等,同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數(shù)摸索工作,為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

  與此同時,我們還建立gmp長效管理機制,組織全員進行相關文件的再學習和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗,加強生產現(xiàn)場的監(jiān)控考核,確保整個生產過程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產過程中的成本上升。

  今年上半年,我們主要產品一次合格率均達到考核指標,產品市場抽檢合格率100%。

  (三)降本增效成效明顯,管理工作得到加強。

  今年,我們繼續(xù)深化預算管理,以預算管理為中心,嚴格控制費用支出和生產成本。同時,面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,從企業(yè)內部挖潛入手,強化全員節(jié)約意識,讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施,責任到人。同時,還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則(即:定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標,并修訂了相應的考核辦法,以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等,挖掘內部潛力,從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

  三、存在的問題及下半年工作重點:

  總結上半年的工作,看到我們取得良好業(yè)績的同時,我們也要看到目前存在的問題:國家宏觀經濟政策沒有松動,企業(yè)經營風險上升,市場開發(fā)難度增大,企業(yè)資金緊張,市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是:及時掌握市場信息,全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作,我們的具體措施為:

  1、市場開發(fā)工作:分析研究市場,跟進有力措施,繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批,傾全公司之力,確保全年指標完成,開創(chuàng)營銷工作的新局面。

  第一:繼續(xù)抓好市場網絡建設,尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時,全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,結合農村市場由于新農合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機,以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動,制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,充分調動業(yè)務人員的工作積極性,力爭取得高端、中低端市場雙贏。

  第二:公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務,銷售工作要鞏固原有市場份額,同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況,采取積極靈活的銷售策略,對競爭性品種實行產品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時,進一步做好新產品的市場開發(fā),進一步進行產品結構調整。

  第三:繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,關鍵是調動一線營銷人員的積極性,激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區(qū),在抓全面工作的同時,定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,給予指導、協(xié)助,盡快扭轉銷售下滑局面。

  第四:高度重視營銷風險,加強重點客戶維護,及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,降低風險發(fā)生的概率。

  2、降本增效工作:按照建設節(jié)約型企業(yè)的要求,深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作,強化質量、安全管理,確保不發(fā)生重大質量、安全事故。

  第一:在年初制定的定性、定量指標的基礎上,利用現(xiàn)有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經驗,加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度,切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力,為市場開發(fā)提供有力保障。 第二:持續(xù)開展原材料比質比價采購,完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化,預測價格走勢,確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn)。

  第三:要合理安排好生產,確保有效益、有市場的產品增長的同時,著力完善能源管理的基礎工作,拓展思路,利用新技術、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內,努力爭取外部的技術支持和政策支持,力爭使能源管理上新臺階。

  3、技術進步:

  第一:首先對在研新產品進度進行跟蹤考核,確保研發(fā)目標的實現(xiàn),其次是對新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化,使其盡快投放市場。

  第二:根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,我公司要承擔16個品種的質量標準起草工作,任務重且難,技術要求很高,要求在10月份前完成,公司將任務已落實到每個責任人,確保按時完成。

  下半年,擺在我們前面的道路充滿坎坷,企業(yè)生產經營工作面臨著許多困難,但我們必須堅定信心,保持高昂的工作熱情,樹立克服困難的勇氣,確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。

企業(yè)個人工作總結2

  20____年,在上級部門以及領導的關懷下,我認真執(zhí)行各項收發(fā)工作實際,進一步強化鍛煉我收發(fā)組成員的業(yè)務技能,有力地促進各項工作的圓滿完成。由于我的嚴格督促,與努力領導,截止20____年xx月,我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升,其中,我收發(fā)組共清罐xx次,倒灌xx次;共計收發(fā)船只xx條,其中外貿游船xx條,內貿船xx條,共計收發(fā)總量XX噸;管道發(fā)油X次,共計xx噸;不僅如此,我還嚴格督促我收發(fā)組成員對各項設備隱患的登記檢查,保證了我組在收發(fā)工作的安全性進展,有效的預防了安全事故的發(fā)生。現(xiàn)結合我部門工作實際,將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結如下,望各位領導給予審核:

  為進一步加強我收發(fā)組的各項工作,提升我收發(fā)組的各項工作能力。我特切合自身的本職工作,結合我在20____年度的工作實際,認真開展對20____年度的各項工作任務完成情況的分析與總結,并仔細找出工作中所存在的問題,以完成對20____年度工作提出進一步的設想,為我組今后的收發(fā)工作打下堅實基礎。

  一、緊抓安全質量,實際安全工作。

  由于我公司儲物部的工作性質較為特殊和繁雜。因此,在實際的日常工作中,我收發(fā)組的工作現(xiàn)場較為復雜,物品集中繁多,導致在工作中常常存在有較多的安全隱患問題。這些安全隱患問題時刻威脅著我收發(fā)組的正常工作運營,危害著我收發(fā)組每一位員工的生命安全性。保障工作的安全性是我儲運部收發(fā)組每一項工作運營的基本出發(fā)點,自上任以來我時刻將安全一詞謹記心中,爭取將安全的概念與安全意識傳入每一位班組成員的思想之中,達到將實踐安全工作于實際,確保每一位班組成的生命安全,保證我收發(fā)組工作的正常,高效運行。

  1、實施安全工作會講:

  在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后,我都會開展工作例會。在例會中,對每一位班組成員講解安全工作的重要性,結合我收發(fā)組各項工作實際,對我組的具體收發(fā)任務進行細致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的安全隱患點,提高職工工作的安全效益,掌握如何避免和處置安全隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務前,安排布置好收發(fā)組成員的安全檢查工作,與警戒工作等,做好謹慎的工作部署。

  2、嚴抓組員安全實施:

  在實際的收發(fā)工作之中,對我組組員進行嚴格的工作審查,緊抓組員的現(xiàn)場實際操作規(guī)范。結合組員的工作實際,考察組員的每一項工作操作步驟的合理性,分析徹查組員在操作步驟中存在的問題,并對于組員存在的問題實施及時的整改措施。對于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操作者,實行嚴苛的懲罰制度,并在例會上作為典型事例分析講說,以此來提高組員的工作規(guī)范。緊抓員工安全意識,對員工進行定期的安全教育,主講安全隱患的危害與損失,將安全隱患扼殺在萌芽之中。根據(jù)實際的現(xiàn)場任務工作進行審查,制定相應的設備檢查制度,定期對設備進行具體的巡檢工作,對于發(fā)現(xiàn)存有問題的設備進行及時的上報與維修,保障收發(fā)設備的正常使用。

  3、定期進行工作總結:

  在每次的收發(fā)任務結束后,組織全組人員進行總結報告,根據(jù)實際工作以及員工對工作的總結,對工作中存在的問題進行仔細的審查,并每一位組員的收發(fā)操作情況進行詳細的記錄,并將其存入檔案,累計評分,并在年終之際,結合評分進行獎懲制度,以此來加強組員操作上的謹慎性。對員工的工作進行評測和教育,提高員工的工作規(guī)范性和工作安全性。

  二、加強管理能力,提高綜合技能

  作為一名收發(fā)組的班長,我承擔著收發(fā)工作的重要工作職責,我不僅僅要做好收發(fā)工作的安全管理與防范工作,為收發(fā)組組員做出帶頭作用,還要做到對員工的嚴格管理與制度實施工作。只有加強對員工的管理工作,才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn),為儲運部工作打下扎實基礎。

  1、運行管理安全體系

  在實際的工作中,確立正確的安全操作運行體制,設立專門的小組負責人和小組記錄員,具體記錄員工的每一次操作規(guī)范,對此加以評分記入檔案。建立全面的運行管理安全制度,并確保安全制度的實際實施,要求各組員嚴格按照制度執(zhí)行各項收發(fā)任務,確保收發(fā)工作的安全進行,保障全年油脂的儲運工作安全執(zhí)行。

  2、設置登記嚴查制度

  要求員工在每次的收發(fā)工作前后進行登記,記錄具體收發(fā)情況,記錄收發(fā)工作時間,以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對收發(fā)工作的責任意識,更好地了解收發(fā)工作的重要意義。并對在收發(fā)工作執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)的操作失誤,操作不規(guī)范,以及習慣性操作等現(xiàn)象逐一進行排查,及時指導改正,并對其進行扣分處罰,記入員工檔案,以保障每一位組員都能夠正確操作,做好收發(fā)后盾工作。

  3、加強學習工作,組織安全培訓:

  在嚴抓員工工作管理,保障收發(fā)正常運行的同時,我還注重于加強員工各方面的能力素質培訓,加強我班組的團隊建設工作。根據(jù)公司所指定的學習與培訓計劃,我及時組織我班組成員加強對各方面收發(fā)技能的學習,充分利用培訓室結合我收發(fā)工作實際對我組成員進行模擬現(xiàn)場培訓,分析和解決組員在培訓中存在的問題,將強員工工作技能,避免員工操作失誤情況的發(fā)生,進一步使我收發(fā)組成員的.能力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中,我切實建設團隊的團結性,積極與組員進行溝通,征求組員意見,整改管理措施。在工作實際當中,我注重于各個組員之間的和諧與團結建設,通過組隊操作評比,團體合作完善工作實際等手段來將強我收發(fā)組的團隊力量,建設出一支高技能,高效益的收發(fā)團隊。

  我不僅僅對我組員工進行嚴格的培訓,規(guī)范員工工作。還嚴抓自身的工作技能,組織自身對于收發(fā)工作的學習。例如:我公司儲運部門于今年8月份新裝了一臺發(fā)車流量計,對于此新裝設備,我組個人員都不夠熟悉,因此,為做好我收發(fā)組的各項發(fā)出任務,我對新裝的發(fā)車流量計設備進行了深入的研究與學習。我從最基礎的發(fā)車流量簡單操作學起,認真學習掌握每一步發(fā)車流量計的使用步驟,研究了解發(fā)車流量計設備的工作原理以及如何進行檢查維修工作,并仔細對我公司的運輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計以便于配合供應商校準流量計的準確性,保障新進設備的正常與準確使用,為我儲運部門做好基礎工作。

  三、總結工作實際,計劃工作實施

  根據(jù)公司部門與領導的監(jiān)督與指導,結合我收發(fā)組今年的各項工作實際。我對我收發(fā)組今年的工作作出了具體的總結與分析,我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高,但是在實際的現(xiàn)場工作實際中,我收發(fā)組工作還存在有一些問題,作為一名收發(fā)組組長我存在有主要責任,我的管理力度還不夠,團隊建設還不夠強。因此在未來一年度的工作之中,我將全面提高自己的各方面素質技能,加強提高我收發(fā)組的管理力度,做到嚴格高效的管理實施,規(guī)范員工行為思想,加強員工安全意識,全面建設擁有最硬技術,創(chuàng)造最高效益的收發(fā)班組,為我公司的儲運工作做出最大的貢獻。

企業(yè)個人工作總結3

  時間過得真快,這一年的時間在工作中過得感覺格外的短暫,不知不覺20xx年就要即將結束了,此時此刻回過頭來審視自己在公司后勤部一年的工作,滿是感慨,覺得自己好多地方都沒有做好,雖然達到了領導的標準,但是我覺得我可以做的更好,總的來說,公司這一年的正常發(fā)展,我們后勤部功不可沒,居功至偉,這離不開公司對我們后勤部的大力支持,也離不開后勤部全體同事的無縫銜接的工作態(tài)度?,F(xiàn)對我這一年的工作做一個總結:

  一、認清崗位,做好定位

  眾所周知,后勤部雖然不是為公司帶來利益的主要部門,但在公司的地位也是十分的高的,要是沒有了后勤保障任何一家公司都會岌岌可危,對公司正常運轉有著十分重要的作用,對公司最后得到的成果有著不可言喻的輔助作用,我們的任務就是保證能隨時滿足公司各部門的物質需求。我是于兩年前來到的'我們公司后勤部,一開始我還遺憾自己的個人能力不足,沒能夠到公司的技術部門任職,讓我苦惱了好久,在后勤部的工作狀態(tài)也是無精打采的,覺得自己的工作能力被埋沒了。

  后來得到了后勤部部長的指點與開導,讓我清楚的認識到了自己所在的這個部門在公司的重要性,告訴我反正已經來到公司任職了,不開心工作是一天,開心的工作也是一天,為什么不努力試試看呢。他的一番話直接改變了我在工作中的態(tài)度,第一次讓我認識到一個部門同事之間能做到如此的信任,緊密高效的工作,讓我覺得這份工作無比的適合我,所以我在今年的工作能如此的順利,他對我的影響極大。

  二、工作開展,精益求精

  我們后勤部在公司主要工作任務就是,保證公司設備的齊全,且隨時能給進行維修或者替換。對于公司可能會出現(xiàn)的安全事故進行有效的預防,且在安全事故發(fā)生后能及時的跟相關部門進行交接工作,提供有效的信息。對公司的辦公環(huán)境保證按照公司的衛(wèi)生指標進行清理,保證公司員工的辦公氛圍能夠舒適安逸。我在進行這些工作時,不會按照公司的要求來,那僅僅是我衡量十分合格的標準,而我要做的就是遠高于這個標準去工作,要達到自己心里滿意的程度,所以我的后勤工作得到公司高層領導以及同事們的一致好評。

  三、對來年的計劃

  明年就是我來到公司后勤部的第三個年頭了,我希望自己能有足夠的個人能力,對公司的后勤工作有一定自我認知,并為公司擬定一份后勤工作計劃,讓我們后勤部的工作更加的簡潔明了,更加的高效快捷,前提是能通過領導的批準,這就得看我發(fā)現(xiàn)問題的能力了,這是我來年最大的目標。

企業(yè)個人工作總結4

  我叫,20xx年7月畢業(yè)于xx大學地球科學學院資源勘查工程專業(yè),被分配到采油一廠xxx采油八隊實習,20xx年3月到xx油礦采油八隊擔任地質主辦,負責油水井動態(tài)分析管理工作,20xx年4月底調到xx油礦地質組擔任動態(tài)主辦,從事地質開發(fā)和油井動態(tài)分析管理工作,幾個月來在油礦領導和同事大力指導和幫助下,通過自己不斷地努力和學習,在理論知識和現(xiàn)場經驗上都取得了長足的長進,為今后的工作開啟了一個良好的開端。

  自擔任采油八隊地質主辦再到地質組動態(tài)主辦以來,我堅持專業(yè)技術學習,理論聯(lián)系實際,努力提高工作能力,搞好油田動態(tài)分析和開發(fā)研究工作,形成了較科學的油田開發(fā)動態(tài)管理的思路和方法,使工作能力和業(yè)務水平有了很大提高。

  20xx年在產量形勢較為嚴峻的情況下,結合“比學趕幫超”勞動競賽活動,通過深入分析和研究地下潛力,積極與地研所結合,開展低效井治理,加強措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調整,優(yōu)化地質方案,提高工作的有效性和地質方案的準確性,搶投搶建新井,延長措施井、新井穩(wěn)產時間,夯實上產基礎作為油礦地質動態(tài)主辦,嚴格執(zhí)行采油廠《地質基礎工作管理條例》,負責全礦的地質業(yè)務及組織協(xié)調工作,與生產組協(xié)作完成原油、注水任務,按標準鑒定、審核、上報有關資料數(shù)據(jù)。取全取準各項地質資料,做好資料收集整理分析上報工作,建立健全礦產量構成、開發(fā)數(shù)據(jù)等與地質相關的資料,做到遞減、含水上升率等各項開發(fā)指標計算分析準確無誤。遇到資料疑難問題,及時到現(xiàn)場落實,核實準確無誤后方能上報,遇到復雜情況,及時與上級匯報,并提出解決意見。

  立足崗位,盡職盡責,搞好油礦地質動態(tài)分析工作,及時發(fā)現(xiàn)跟蹤不正常井,分析存在問題及時提出解決方案,負責油礦旬度產能分析工作,深入分析并掌握油水井生產情況及產能變化情況,與地質研究所結合討論,制定油水井措施及調整方案并根據(jù)掌握的情況提出自己的見解。另外負責審核油井維護性及部分措施作業(yè)方案。

  自從事地質開發(fā)、動態(tài)管理工作以來,堅持專業(yè)技術學習,努力提高專業(yè)技能,掌握動態(tài)分析方法,嚴謹工作,為油礦完成20xx年原油生產任務貢獻自己的力量。20xx年全年計劃產量20萬噸,上半年在全體領導和職工們的共同努力下,成功完成了硬過半10萬噸產量的`目標,但由于xx區(qū)遞減快的原因,完成全年任務還有一定的困難,針對生產形勢嚴峻的局面,積極與地研所結合,對全礦的長關井、長期封堵層進行重新認識,對有潛力的井層實施復產,對過路井的低產井實施補孔轉層系生產,對層內壓力水平保持高的潛力層實施補孔等,加大措施上產力度,組織協(xié)調實施增產措施,并對低效措施井及時跟蹤分析調整。

  近期我礦的產量下滑嚴重,產能缺口大,生產形勢非常嚴峻。截止目前,我礦原油產量剩余水平550噸,實際日產油水平520噸,目前產能560噸,按照97.5%的進罐率計算,產能應達到585-590噸才能滿足產量運行計劃,目前的產能缺口還有25-30噸,要完成全年原油生產任務還存在很大的困難。面對嚴峻的生產形勢,我將努力從以下方面做好工作,為油礦完成20xx年原油生產任務作出自己的貢獻。

  (1)作好油井不正常井的資料錄取和分析工作,優(yōu)化躺井運行和作業(yè)后資料跟蹤,確保資料準確。

  (2)深入分析和研究地下潛力,積極與地研所結合,摸排上產措施,通過補孔、調層、復產、調大參等上產措施,保證我礦的產能穩(wěn)定。

  (3)加強新投、措施井的跟蹤管理工作,確保取全取準資料。

  總之,本人在這幾個月的開發(fā)地質管理工作中積累了一定的技術及管理經驗,今后將更加嚴格要求自己,刻苦鉆研專業(yè)技術,加強油田開發(fā)基礎研究工作,努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開發(fā)專業(yè)技術人才,為河南油田的發(fā)展作出更大的貢獻。

企業(yè)個人工作總結5

  已經寫了三年年終工作總結的我,現(xiàn)在已經不再覺得寫年終工作總結是一件煩惱的事情了,相反,我認為這件事做好了,對我的工作是非常有幫助的,也徹底明白為什么每一個公司每一個企業(yè)到了年終,都要求自己的員工寫年終工作總結的了。不是為了別人,是為了我們自己。

  一、任務量如數(shù)完成

  從剛來我們企業(yè)的不適應“任務量”這一對員工的要求,到現(xiàn)在徹底能夠把任務量如數(shù)完成,我其實還是沒有花三思年的,只是一種到了該提一提“任務量”這一要求的契機到了,于是我就順其自然的在工作總結里把這一點作為重點提一提了。任務量能夠如數(shù)完成是每一年都做到了的,只是今年對這一完成尤為有感觸,因為到了在企業(yè)待滿三四年的時候,就開始懂得企業(yè)設置這一任務量的要求是為了什么了。很多時候,感覺是不好把握的,但是有數(shù)據(jù)的話,便可以一清二楚我們在企業(yè)每一天每一月每一年的量變乃至質變,這是一個讓我們更清楚自己業(yè)績怎么樣的標準,剛來的員工也許還不太理解,在我們企業(yè)待了三四年的我,徹底明白了。

  二、質量越來越高了

  在做到第二年的時候,我已經看到了自己的工作內容的質變,再到現(xiàn)在,我已經可以明顯感覺到自己在這一崗位上的成長,可以說,因為這份工作是我人生中理想的那個工作,而這幾年的成長和質變,讓我的人生在自己的軌道上越走越穩(wěn)也越走越好了,我不禁感覺到我們企業(yè)與我共同的成長和幫助是相互相成的,我?guī)椭髽I(yè)越來越好,企業(yè)也給我提供平臺讓我變得越來越好了。這一年的工作質量,是每一個客戶都反應說很高的。他們在這個年終之時,還給我發(fā)來了邀請,讓我去參加有我們企業(yè)產品輔助他們的活動,這是對我今年工作的最大肯定,也是我未來工作將持續(xù)保持的方向。

  三、態(tài)度有質的飛躍

  過去幾年的工作態(tài)度,怎么說呢,還有種企業(yè)是企業(yè),我是我的'分別心作祟。到了現(xiàn)在在企業(yè)待了三四年后,我發(fā)現(xiàn)我已經把我們企業(yè)當成自己的家了,每天在里面為自己的人生奮斗,每天也在奮斗的過程中不斷為企業(yè)的未來添磚加瓦,這讓我越來越感到充實。整個工作態(tài)度有了三百六十度的轉變。這在客戶對我的滿意也可以充分看出來。在即將來臨的20xx年,我想我會更加好態(tài)度地面對我的工作面對我的客戶,讓我們企業(yè)和我一起走在人生的征途上!

企業(yè)個人工作總結6

  21日,我們本期共58名項目經理培訓團隊來到風景如畫的紅楓湖畔,來自公司各部門各專業(yè)公司各條戰(zhàn)線上的一線管理人員帶著飽滿的熱情,帶著公司領導集體對我們的期望,于2月20日在楓湖興隆度假村開始了拓展訓練,在拓展訓練中,剛開始我們各組隊員還有點拘束,但經過幾輪的游戲下來,我們彼此間敞開心扉,為團隊能完成我們各組間需要完成的小任務,大家主動出謀劃策,集思廣益,努力讓團隊成員無一人掉隊,真正做到不拋棄不放棄,為各自的團隊榮譽而戰(zhàn),體現(xiàn)了我們作為電建鐵軍過硬的素質,我們團隊中雖然有部分年齡稍大的隊員,因為體力原因或身體原因,在團隊因未完成教練規(guī)定的目標值,受到約定的“獎勵”,我們年輕人主動站出來承擔教練的考核,這些種種表現(xiàn),我作為工程公司的一名老員工,為我們公司能有這樣的員工感到無尚的光榮和自豪,我們團隊有這樣的員工,有這樣的集體,何愁公司的明天不會更強大。

  拓展訓練完成后,我們來到了我們即將封閉訓練的xx電力培訓中心,2月20日晚上我們開始了本次培訓的破冰之旅,在培訓機構優(yōu)策朱老師的安排下,大家勇躍與老師互動,積極發(fā)言,同時無論是課堂教室還是就餐食堂,我們每一位學員都做到井然有序,依然保持了一個有組織有紀律的良好作風。

  2月21日,公司主管安全和生產的副總經理朱兆強在本期的開班典禮上給我們上了一堂生動的`企業(yè)文化課,著重講解公司重拾xx本土文化精髓“陽明心學”公司企業(yè)文化滲透協(xié)調發(fā)展,挖掘陽明文化精華,吸收陽明心學精髓,重塑以“知行合一、價值創(chuàng)造”為核心價值理念的企業(yè)文化,倡導“凝心聚力是心即理”、“戰(zhàn)略給力是良知”、“管控有力是致良知”、“提級升力是知行合一”。陽明實踐心學儼然成為公司發(fā)展的加油機、助跑器。仔細回想公司這幾十年的曲折發(fā)展歷程,作為xx的能源基建企業(yè),無論是過去輝煌的發(fā)展期還是痛苦的靜默期,公司從上到下,都是嚴格遵守我們企業(yè)的宗旨,在保障員工的收入的同時,還主動承擔的社會責任,雖然現(xiàn)在我們的各項業(yè)務遍及全國乃至全世界,但我們員工和我們的管理層始終保持初心,把我們的公司和我們個人緊緊的綁在一起,與公司榮辱與共,把工作當作良心事業(yè)來做,這便是我們電建人的初心。

  尤其是我們郭總,帶領我們?yōu)楣こ坦镜陌l(fā)展進行了一次華麗的轉身,迎來了一次迎合國家能源產業(yè)的轉型發(fā)展的大好時機,作為公司的一員,趕上了這樣的好時機,感到幸福滿滿,在得到這次脫產培訓福利的同時,也倍感公司領導集體的強烈期望,肩負的責任也時沉甸甸的。尤其是朱總講到公司“四力”(凝心聚力,戰(zhàn)略給力,管控有力,提級升力)建設的時候,真正想到的是,公司領導集體在這兩年無論是企業(yè)實力和企業(yè)文化上,都花了大量精力,注入強大活力,給公司的發(fā)展熔鑄了更強的生命力。

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