總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編分享的攪拌站辦公室工作總結(jié)共3篇(混凝土攪拌站工作總結(jié))，供大家品鑒。

攪拌站辦公室工作總結(jié)共1

　　2010年度攪拌站工作總結(jié)

　　大冶銅建海創(chuàng)攪拌站創(chuàng)造于2007年投產(chǎn)經(jīng)營，至今已有五個年頭。屬公司內(nèi)部建筑工程集中攪拌砼攪拌站，本著誠信為本，服務(wù)為先，質(zhì)量第一的經(jīng)營理念為公司建設(shè)增磚添瓦，一座高樓，一座豐碑。

　　回首過去五年，攪拌站發(fā)展期間也經(jīng)歷一些波折與困難，管理人員只有3人，員工13人，由于攪拌站沒有資質(zhì)，對外工程不能承接，內(nèi)部工程封頂，站經(jīng)營生產(chǎn)停滯情況下，我們攪拌站石志銘經(jīng)理，明水生站長敢于為先打破常規(guī)，開辟出一條新路，先承接下大冶湖一號橋工程所有砼方量由我方澆筑，共生產(chǎn)4千6百方量，后又承接鄂東南地質(zhì)大隊2棟31層高層建筑，共生產(chǎn)砼量2萬8千余立方，為站年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)，實現(xiàn)效益，做出了應(yīng)有的貢獻。

　　我作為攪拌站的一名收料員，伴隨著站一起成長的過程中使我學(xué)到堅強，承擔(dān)，為人處事與責(zé)任感的更深認識與提高，本著認真做事，踏實做人，完善自我提高意識的原則，做好每一份工作，攪拌站原材料供應(yīng)上，所有材料到站入庫本著實事求實，質(zhì)量，數(shù)量符合要求方可入庫，對不符合要求標準的一律拒收。收料員這份工作崗位看似簡單、平凡，但關(guān)系著直接成本、利潤效益，要富有責(zé)任感的工作態(tài)度和使命感。 作為公司內(nèi)部攪拌站，2010年本站承接下了公司一品人家項目7棟商品房砼供應(yīng)需求，簽訂協(xié)議，為促保供應(yīng)及時，順次澆筑明確，以各項目部所填寫砼需求通知單日期為準，先通知先澆筑的順序原則，保證各項目部正常施工進度，無碰撞施工澆筑情況發(fā)生，砼輸送正常離不開項目指揮部的協(xié)調(diào)與支持。為保證砼的正常輸送、質(zhì)量、強度等級、成本控制、原材料供應(yīng)上我要做的是：保證質(zhì)量，站每生產(chǎn)的不同標號，砼需經(jīng)試配合格后方可出站，每個標號等級已有成熟的配合比。保證砼的輸送順暢，控制好水灰比，坍落度，達到泵送和施工方坍落度要求，保證砼的強度等級。成本控制，每個標號砼配合比經(jīng)過反復(fù)試配、試壓，在原材料配給上以最小化的投入保證效益的最大化，同時保證砼質(zhì)量強度等級。各項目部是攪拌站的客戶主體，在滿足它們的前提下承接一些對外零星工程用砼，保證站的正常運營。

　　我在工作上有諸多不足之處，我本著學(xué)習(xí)、進取、務(wù)實的工作態(tài)度在今后的工作中不斷完善自我，提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，為銅建公司的發(fā)展貢獻一份力量。

　　攪拌站：趙德華

　　2011年1月26日

　　攪拌站實驗室工作總結(jié)

　　攪拌站銷售工作總結(jié)

　　攪拌站年終總結(jié)

　　攪拌站操作員工作總結(jié)

　　攪拌站工作計劃

攪拌站辦公室工作總結(jié)共2

　　2010年工作總結(jié)和2011年工作計劃

　　2010年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機構(gòu)改革等方面入手，進行細化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產(chǎn)任務(wù)的同時，也配合中心進行各項改革。下面對我站在2010年的工作做一個總結(jié)，并對2011年的工作進行一個年初的計劃。

　　2010年工作總結(jié)：

　　1、圓滿完成2010年初定的生產(chǎn)計劃。

　　2010年中心給我站下達的生產(chǎn)計劃是 35方，截至2010年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土 39 方，圓滿完成了中心35方的任務(wù)；從2010年開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

　　2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計降低混凝土的單方成

　　本。

　　2010年北京市的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合中心采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認可。

　　3、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。

　　2010年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在2010年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子將獎金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動。通過2010年組織機構(gòu)的改革和二次獎金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

　　4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信2010年對我們?nèi)珖嗣駚碚f

　　都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在2010年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是2010年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓(xùn)，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

　　5、對結(jié)算工作進行初步的探討。

　　混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在%的范圍內(nèi)呢？在2010年下半年，我們配合中心結(jié)算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門進行時刻控制的結(jié)論。相信在將要來臨的2011年通過結(jié)算部門與生產(chǎn)部門的時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在%范圍內(nèi)。

　　以上是我站對2010年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站2011年的工作計

　　劃。

　　2011年工作計劃：

　　1、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。

　　2、繼續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應(yīng)，完成中

　　心下達的2011年生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土

　　出廠質(zhì)量的合格率。

　　4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

　　5、重點配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控

　　制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

　　6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是

　　對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

　　我相信2011年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成2011年的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

　　XXX公司：XX

　　2012-1-6

攪拌站辦公室工作總結(jié)共3

　　2010年工作總結(jié)

　　2010在各位領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下、在各位員工共同努力下，***混凝公司成功建立了。下面對我站在2010年的工作做一個總結(jié)，并對2011年的工作進行一個年初的計劃。

　　一、2010年工作總結(jié)：

　　1、自九月份開始生產(chǎn)起，共生產(chǎn)混凝土方量，購進水泥噸、外加劑噸、粉煤灰噸、石子

　　3、黃砂.98m3。已為大批量生產(chǎn)任務(wù)做好充足準備。試驗室負責(zé)原材料質(zhì)量，做到不合格的材料不進廠。

　　2、在短短的幾個月，修路面、建立鋼結(jié)構(gòu)大棚、安裝兩條180生產(chǎn)線，建立了辦公樓，職工宿舍、食堂等，對各種試驗設(shè)備進行安裝，做好了一切準備工作。

　　3、在我們罐車沒有全部到位的情況下，積極聯(lián)系其他攪拌站罐車車主，能夠及時的將混凝土送往工地，不影響客戶使用。

　　4、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計降低混凝土的單方成本。

　　5、梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定位，人員基本到位。在制定崗位的同時，我們進行崗位責(zé)任制度。

　　6、由于新站剛建，資金周轉(zhuǎn)不靈，能夠積極協(xié)調(diào)各用戶關(guān)系，把錢用在刀刃上，提倡節(jié)約。

　　7、責(zé)任事故兩起，已對責(zé)任人進行處罰。

　　以上是我站對2010年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足

　　是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我對2011年的工作計劃。

　　二、下年工作計劃：

　　1、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。

　　2、繼續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應(yīng)，能夠在2011年取得較好的成績。

　　3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

　　4、深化崗位責(zé)任制度，提高員工積極主動的意識，杜絕光出工不出力的現(xiàn)象。

　　5、重點配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。對所結(jié)算的混凝土貨款及時回收。

　　6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　7、根據(jù)各個部門的考核情況，對人員進行調(diào)整，不合格的堅決不用。

　　我相信2011年是我們非常期待的一年，我也相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們***全體員工的努力下一定能完成很好的成績，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

　　***

　　2011年1月12日

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