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降本工作總結9篇 終工作總結降本增效

時間:2023-12-15 18:33:00 工作總結

  時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經告一段落了,回顧這段時間以來的工作,制定一份工作總結吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的降本工作總結9篇 終工作總結降本增效,以供參考。

降本工作總結9篇 終工作總結降本增效

降本工作總結1

  更新觀念,實現(xiàn)全員降本增效運檢二班半年來,運檢二班結合工區(qū)開展的“提升全員素質,增強發(fā)展意識,打造企業(yè)品牌,實現(xiàn)降本增效”活動。強化生產管理,制定具體實施辦法,建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機制,將全年生產指標層層分解,嚴格考核,努力實現(xiàn)全員降本增效,1-6月各項生產和生活指標,成本有明顯下降,水電用量比同期下降30%,辦公用品下降15%等。下面,匯報如下:

  一、打造“精品現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產任務的繁重,我們始終恪守“以質量求生存,以效率求發(fā)展”的理念,嚴格加強質量管理,鑄造“精品現(xiàn)場”,我們制定了嚴格的規(guī)章制度認真落實到實際工作中,落實崗位質量職責,并實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理,嚴格落實每個班的工序質量標準,嚴格的質量管理與效率提升緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識,在生產作業(yè)中,在做好現(xiàn)場基礎工作的同時,把施工現(xiàn)場各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責,并統(tǒng)一驗收,認真做好塔上、地面等工序,本道工序驗收合格后方可轉入下道工序,從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵。

  二、開展基地節(jié)能大比拼,各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點,通過生活中的一點一滴把實實在在的`事情,出班前都要認真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關,發(fā)現(xiàn)沒有整理好和關好的,都及時處理好

  三、更新觀念,轉變管理模式,是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來,我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識,教育職工,不能以偷工減料的方式來壓縮成本,必須嚴格執(zhí)行施工設計和質量標準。那么,如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢?最終達成了一致共識,就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本,將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經濟增長的隱形利潤。通過加強管理,在限定的時間內,材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功,在達到生產全優(yōu)的同時,注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產時效,從而達到成本消耗是依靠速度、質量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外,為了提高生產進度,密切生產組織銜接,我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值,按照施工任務的不同,排除各種不利因素,分別制定了完成各種作業(yè)施工任務單班工作量考核辦法,超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減,以此來調動職工的工作熱情,施工進度明顯提高。其次,實現(xiàn)全員降本增效,加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育,以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式,調動職工的節(jié)支積極性,通過提合理化建議,將創(chuàng)新增效指標落實。

  半年來,我們在生產及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法,取得了一定的效果,但是,我們也清醒地認識到,在這項工作中,我們起步較晚,經驗不夠成熟,擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻,我們只有迎難而上,創(chuàng)新生產及生活管理機制,憑借過硬的技術素質和優(yōu)良的服務質,努力實現(xiàn)效益最大化,確保全年經營目標的順利完成。

降本工作總結2

  一、基本概況:

  xx成立于xx年,承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成,成立工作領導小組,我隊廣泛發(fā)動、全員參與,把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道,及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經驗、舉措及成效,加大對挖潛增效工作的宣貫力度,引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。

  二、下達的xx年度降本減費工作目標

  xx年下達的挖潛增效總體目標是:生產任務全面完成,內部勞務收入xx萬元,生產性費用嚴格控制在預算之內,非生產性費用壓縮10%。

  三、上半年降本減費工作方面主要工作

  在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理,采取專人負責管理,在用紙方面,堅持正反打印,大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方,1~6月份清水使用量為3595方,同比降低了2.8%;1~6月份用電消耗為xx度,同比降低了2.4%;1~6月份天然氣使用量為7186方,同比減少1.8%。

  生產陳本費用方面,截止6月份,我隊計劃可控成本xx萬元,實際成本費用xx萬元,節(jié)約成本xx萬元,較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。

  四、下半年降本增效工作計劃

  下半年,我隊要繼續(xù)加強降本增效工作,狠抓各項成本管理,努力降低非生產成本費用使用,并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用,以確保全年降本增效目標的完成。

  一、設備維修

  跟據(jù)機械設備的技術狀況和保養(yǎng)制度,編制月機械設備保修作業(yè)進度計劃表,列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程,每臺機械設備通過勤換三濾,勤換機油,勤保養(yǎng)機械,認真執(zhí)行“三查制度”。經常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度,發(fā)現(xiàn)不正常及時查明,排除隱患,確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行,以達到降本增效的目的。

  二、強化員工

  從小處著手,加強教育引導,提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源,浪費每一件材料都是你的責任,節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起,自覺的精打細算。具體做法:用職工大會、板報等形式,宣傳糧庫的經營方針、管理思路及發(fā)展形勢,增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的'緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度,推廣其經驗,力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

 ?。ㄒ唬⒐?jié)約用電。

  工作時間盡量采用自然光,在光照允許的情況下,不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫,盡量少用空調等電器設備。下班后,達到“人走電關”,包括電腦等電器辦公設備。

  (二)、節(jié)約用水

  樹力節(jié)水意識,用水時將水龍頭開關控制在中、小水量,用完后關好水龍頭,杜絕“長流水”現(xiàn)象。

 ?。ㄈ⒐?jié)約辦公用品

  辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放,減少流失,杜絕浪費。在辦公紙張方面,盡量采用無紙辦公,能在網(wǎng)上傳遞的信息,絕不打??;上報文件、打印資料時要采用雙面打印,切實減少紙張的消耗。

 ?。ㄋ模⒐?jié)約使用油料

  合理安排使用車輛,減少非公務用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng),使車輛各系統(tǒng)達到技術標準,杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識,按照要求規(guī)范駕駛車輛,掌握節(jié)油技巧,安全行駛。

  開展降本增效以來,我?guī)煸谶@兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前,我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4.7%,并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。

降本工作總結3

  根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關計劃,我部嚴格控制各項成本支出,積極創(chuàng)造效益,現(xiàn)將一季度降本增效工作推進情況總結如下:

  一、成本控制

  1、資金占用成本控制

  應收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因,介于此原因,新產部對項目承接、應收賬款回收提出高要求:

  1)新承接項目時,就收付款匹配情況與相關配套商進行溝通,并盡量爭取到最大程度的預付款,有選擇性做好應急電站項目。

  2)針對已簽訂合同的項目,制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。

  3)多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況,根據(jù)需要由協(xié)管或分管領導帶隊拜訪催收應收款,確保項目資金按計劃節(jié)點回款。

  4)對于嚴重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目,擬提出友好終結合同要求,必要時通過法律途徑解決。

  2、投標費用控制

  投標費用里主要包括標書制作費、投標的差旅費。

  1)標書費:控制標書編制定稿時間,避免外地制作成本高、不可控等風險;與公司協(xié)議單位二次約談,以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書制作費用。

  2)差旅費:部門員工去投標過程中產生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執(zhí)行,同時減少在投標地區(qū)的時間,提高工作效率。

  3、招待費控制

  嚴格控制招待費用支出,嚴格按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,實行先請示、審批后使用,做到能在公司食堂招待,絕不外出招待;嚴格按照公司相關規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領用,做到數(shù)量合規(guī)、標準合規(guī)。

  4、辦公用品費控制:

  部門嚴格按照公司降本要求,推進合理合規(guī)降本。部門在辦公用品領用時對比公司協(xié)議價與網(wǎng)上銷售價格,如網(wǎng)上價格便宜,提醒物資部進行網(wǎng)絡采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買,為部門節(jié)約成本0.5元/個。

  二、資源消耗控制

  1、資料打印嚴格按照公司要求,內部交流資料嚴格實行雙面打印,單面打印時使用廢紙;

  2、辦公器材領用,嚴格實行以舊換新,逐步實現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理;

  3、熱水使用,根據(jù)個人情況打水,減少熱水使用不完倒掉的情況,減少水資源浪費及電能浪費。

  三、能源消耗控制

  部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗:

  1、嚴禁在設備部要求以外的時間開啟空調,設備部通知可以開啟空調時,根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的`關閉公調,防止浪費。

  2、電器設備控制開啟時間控制電腦顯示器設定自動關閉時間,15分鐘無人使用自動節(jié)能;上班時臨時離開,沒有人使用的設備也要求關閉;下班時,最后離開的人需確認所有用電設備關閉,實現(xiàn)人在燈(空調)開,人走燈(空調)關。

  四、庫存機處置

  我部無庫存機占用,但本著公司利益優(yōu)先的考慮,在適當時機也有為公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進,前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01(庫存機)的使用并基本確定,雖后續(xù)因招標文件修改未能使用XXX01(庫存機)投標,但我部為公司處置庫存機的行動將不會停止。

  五、效率提升

  一季度,我部備件銷售員調崗到生產部,后續(xù)工作交接給整機銷售員,實現(xiàn)了“一人雙崗”,為公司提升效率節(jié)省工資成本。

  六、效益創(chuàng)收

  ACD320DF雙燃料模型,在參加改革開放40周年成果展運回時損壞。在模型維修公司協(xié)助下,經物流公司專業(yè)定損團隊認定,賠付8000元。該模型維修時,經多次溝通、友好協(xié)商,維修價格從15000談到價格8000元,未額外支出費用,同時還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。

降本工作總結4

  依據(jù)XX文件要求,結合公司業(yè)務特點和自身實際狀況,制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則,并在主動落實?,F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下:

  一、合同管理方面

  隨著項目建設的推動前進,公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量,對此,公司結合歷次內控檢查及整改閱歷,加強了合同的審查和管理,降低了風險。

  二、加強人事勞資管理

  加強員工聘請管理。因將來業(yè)務進展及用工需求,公司將結合人事處下發(fā)的聘請要求,將來聘請以業(yè)務外包為主,已降低人工成本。

  三、財務管理方面

  1、加強資金管理,提高資金使用效率

  (1)強化資金管理,防范經營風險。

  在資金管理使用時,本著合理調度,嚴格把握,精打細算原則,把好“三關”:一是認真執(zhí)行審批制度和程序;二是依據(jù)業(yè)務的輕重緩急程度,嚴把結算關,提高資金使用效率;三是不折不扣的落實資金的預算管理,嚴把預算關。

  (2)加強資金的集中管理,用好用活資金。為進一步加強公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風險,增加利息收入,提高資金的'整體使用效益,有利于公司長遠進展。

  2、嚴格把握成本費用支出

  公司大力領先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析,杜絕預算外開支,依據(jù)各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格把握非生產開支,壓縮費用。

降本工作總結5

  按照總廠關于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知,5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動,為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動中,我們主要作了以下工作:

  一、全員參與,發(fā)干部、黨員的作用

  在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處,和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。干部黨員以身作則,黨員在活動中以自身崗位為單元,用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用,最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展,各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。

  二、建立健全各項規(guī)章制度

  開展加強成本管理,降本增效活動,使企業(yè)由粗效型經營向精細化管理轉變,需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久開展,依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規(guī)定》等,透過制度的制定和落實,有力的促進了“降本增效活動”的開展。

  三、從源頭上控制材料成本和保證質量

  1、為加強材料管理,真正做到貨比三家、價比三家,部分材料采購和大宗料采購,由過去一家供應商供應,改為多家供應商競價供應;透過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商,大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網(wǎng)的生產廠家,為他們帶給便利條件,協(xié)助在供應處辦理入網(wǎng)手續(xù),改變了由經銷商供料的做法,減少了中間環(huán)節(jié),降低了采購成本。

  2、電器修理車間為了降低施工材料成本,對每個施工項目的材料做出預算;施工用料的發(fā)放,由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預算清單發(fā)放。施工完畢后的余料,由施工負責人將余料交回入庫;同時由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算,防止材料出現(xiàn)多領少用現(xiàn)象,并由保管員簽字認可,工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料,由質檢員驗收合格后,交保管員登記入庫,以備下次使用,減少成本支出。

  3、修理車間對能夠修復利用的部件、配件,在保證質量的前提下修復利用;對修理過程中使用的清洗油,反復沉淀,多次利用。

  在操作設備、儀器、工具時嚴格操作規(guī)程操作,禁止野蠻作業(yè),確保操作儀器、工具的完好無缺,提高利用率。

  4、機關工作人員從自我做起,從節(jié)約一度電、一滴水做起,用心倡導節(jié)約理念,辦公用紙雙面用,共用全自動電熱燒水器,室內不再使用飲水機;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟,減少了浪費。

  5、為保證材料采購的質量,各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求,對每次進貨嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度,防止不合格品的進入,為提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。四、把降本增效活動落實到生產過程中

  為保證降本增效活動的'有效開展,各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動;

  1、加工車間為提高接頭的加工效率和質量,為明年大批量生產積累經驗,透過邊摸索、邊實踐,和向兄弟單位學習借鑒,經反復實踐,按工藝流程制定出一套比較嚴謹?shù)募庸すに嚭凸ば颍⒑侠斫M織好生產骨干和各工種操作人員,在現(xiàn)有設備和條件下,使接頭的加工構成流水作業(yè),由原先每周生產100對接頭提高到120對,提高了生產效率,降低了生產成本。

  在原材料的使用上,他們動腦筋,想辦法;在焊制罐體時,在板材上實行套裁排料,減少了浪費,剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節(jié)約用料的目的。各生產班組用料,對能用替代的料就用替代料,能不用的料盡量不領不用,減少了資金占用。

  2、電器修理車間為了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技術人員對施工項目進行認真了解,并仔細勘查施工現(xiàn)場,核對相關技術資料,制定周密的施工方案,防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細化管理,如果有庫存材料,無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購,減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法,比以往減少了三個工作日,提高了施工效率,降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管,成本費用占總成本的近70%,高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣,另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產下料,無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路,在無縫鋼管的下料過程中,采用多家定單,不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用這樣的方法,材料利用率在原有的基礎上提高了5%,按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸,可節(jié)省管材28。90噸,節(jié)約資金27。20萬元。

  在高頻焊管方面,因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間,而加工一支6米管,實際利用4米,余2米管;因剩下的無法加工,此刻車間采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支,按拼接法就節(jié)約焊管2538米,合6。5噸,節(jié)約資金4。68萬元。

  在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面,該車間嚴格執(zhí)行《交舊領新制度》,改變過去隨意領用的不良習慣,使成本從根本上得到了有效控制。

  透過開展加強成本管理,降本增效活動,全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始,我廠要將降本增效作為一項長期工作,使全廠職工人人樹立成本意識,真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理,最終到達增效的目的。

降本工作總結6

  自20xx下半年以來,煉鐵廠眼睛向內,不斷自我加壓,以高爐生產穩(wěn)定順行為核心,以降本增效為手段,以實現(xiàn)效益最大化為目標,不斷提升技術經濟指標,努力開創(chuàng)生產經營新局面?,F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下:

  一、降本增效取得的成果

  1、生產工藝方面

 ?。?)百日攻關取得成效

  20xx年6月份,全公司開展“百日攻關”活動,在此期間完成生鐵產量295002噸,超出計劃產量2902噸,生鐵合格率100%,保證為煉鋼提供了優(yōu)質鐵水;同時深入挖掘自身潛力,牢固樹立以成本管控為中心,采取多種措施并取得了突出的成績,6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬元;綜合焦比534kg/t,比計劃降低了6kg/t;爐溫內控率達到83%,高于公司內控標準13個百分點。

 ?。?)實施焦炭分級入爐

  由于公司內部沒有焦化,高爐用焦炭全部外購,因焦炭廠家多,成分、粒級、強度不穩(wěn)定,含粉率高,影響高爐順行,造成成本壓力大。

  為此,將焦炭中10~25mm的篩分出來作為焦丁配吃,并根據(jù)爐況調整配吃量,一方面保證了入爐焦炭的質量,同時,由于焦丁跟燒結礦一起入爐,軟熔層變薄,降低了料柱阻損,改善了透氣性,礦石的還原過程得到改善,取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。

  (3)配吃塊礦

  因塊礦其品位與球團品位相近,但塊礦單價比球團礦單價低,為此,煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》,在保證高爐順行的前提下,加大對塊礦的配吃比例,20xx年1~10月份塊礦比為1.8%,最高達4.5%,配吃期間保持了爐況順行,同時有效降低了生鐵成本。

 ?。?)配吃次焦

  20xx年焦碳價格大幅上漲,為降低采購成本,8~9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況,制訂了詳細《焦炭低價料配吃方案》,合理配吃小批量焦炭,加大對石焦的配吃比例,在保證爐況順行的情況下,8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質焦炭),15日將其配比上調至50%;同時3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%,亞太焦配吃12.5%,主焦比例降到12.5%;到9月27日次焦炭均配吃完畢,有效的降低了成本。

  (5)配吃釩鈦粉

  為降低生產成本,20xx年1~10月份球團中配加一定數(shù)量的釩鈦粉,1~7月份配吃比例在20~40%之間,8月配吃比例增至100%,

 ?。?)配吃FMG粉、印度粉

  煉鐵廠于20xx年8月27日開始配吃10%FMG粉的燒結礦,28日后逐步上調比例至40%,至9月20日配比上提到50%,配吃期間燒結礦質量變差(9月份燒結礦強度僅為70.83%,小粒級含量增加,槽下測量5~10mm為38.77%,含粉為5.88%),導致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點,為確保3爐爐況穩(wěn)定順行,煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》,為FMG粉配吃比例上調提供了保障,配吃期間高爐雖操作難度明顯增大,但保持了高爐的.穩(wěn)定順行,且技術經濟指標也未出現(xiàn)大的波動(8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t,較1-7月份僅上升了0.69kg/t),達到了降本增效的目的。

  自20xx年12月4日開始,燒結配吃印度粉(12月4日30%,12月5日提到50%),分廠組織召開專題會,制定《配吃印度粉生產組織方案》,保證了高爐的穩(wěn)定順行。

  (7)降低綜合焦比

  20xx年煉鐵廠為降低焦比,采取措施如下:制定、實施《爐溫激勵方案》、《風溫考核方案》,對爐溫、風溫進行激勵,加大噴煤比及焦丁的配吃量,優(yōu)化高爐操作,杜絕大的爐況失常,穩(wěn)定[Si]偏差,實現(xiàn)低硅冶煉,制定《煉鐵廠降焦比攻關方案》,通過以上措施20xx年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t,大大降低了鐵前成本。

 ?。?)了解市場動態(tài),適時調整原燃料結構

  結合供應處,及時掌握原燃料采購價格,對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算,根據(jù)煙煤價格,混噴沒有優(yōu)勢,經請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。

  2、技改方面

 ?。?)實施噴煤改造,提高煤比,提高煙煤混噴比

  為降低焦比,針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產量低使噴煤受限等問題,20xx年8月,煉鐵廠及時協(xié)調能源中心提高氮氣壓力,并對噴煤進行了改造,提高臺時產量2噸左右,使3爐噴煤比有了一定的提高,由5月份的94.8kg/t,提高到8月份109.4kg/t,實現(xiàn)噸鐵效益8.73元,富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造,11月27日實現(xiàn)1、3高爐同時噴煤。

  20xx年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機,提高稱重量,使煙煤配比提到40%,為提高煤比提供了保證。

 ?。?)對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化

  20xx年10月份利用2爐停爐期間,使用2爐3個箱體,解決了高爐布袋箱體不足的問題,使1爐布袋的壽命延長了2~3倍,降低成本20萬元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封,節(jié)約成本10萬元。

 ?。?)改造高爐供料系統(tǒng),減少高爐返礦率

  受場地限制,高爐上料系統(tǒng)皮帶多,中轉此次多,燒結礦經多次中轉后返礦率升高,小粒級增多,制約高爐生產,同時成本升高。為此,20xx年1月2日,對3高爐供料系統(tǒng)進行改造,并于1月16日投入使用。該改造項目實施后,使燒結礦不經過中轉倉,直接經過皮帶進入槽上料倉,降低了燒結礦的返礦率,改善了入爐燒結礦粒級。

 ?。?)20xx年下半年,通過對3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷揚料車做溜車保護裝置等一系列技術創(chuàng)新活動,非計劃檢修率為零的最佳指標。其中20xx年6~11月份設備慢風率為零。

  3、輔助支撐方面

 ?。?)3高爐單爐生產期間,利用磨煤能力較大,在非用電高峰時間將煤粉提前磨好,減少用電高峰磨煤時間,節(jié)約電費6.5萬元/月左右

 ?。?)對除塵風機及沖渣水泵進行控制,在不出鐵時將風機轉速調至最低,降低負荷,同時停用沖渣泵,有效的降低了電耗。

 ?。?)配吃FMG粉期間,協(xié)調倒運焦炭車輛,使倒運時間由原來的15分鐘/車,降到現(xiàn)在的9分鐘/車,既保證了倉位,又減少了皮帶運轉時間,降

  低了電耗;同時焦炭直接入倉,減少焦炭倒運次數(shù),避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。

 ?。?)為減少入爐料的摔打,保證槽上料位在兩米以下;槽下每個班做兩次檢測,發(fā)現(xiàn)燒結礦含粉在3%以上的,及時控制振篩振幅和下料速度;以上兩項分廠派專人負責抽查,實施后效果良好,入爐含粉量得到有效的控制。

  4、自主管理和提案制度

  20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績優(yōu)先進單位稱號20xx年,煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動,針對成本、生產、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開展活動,有效解決了生產過程中存在的實際問題。截止到11月份,共發(fā)布自主管理活動成果32項,創(chuàng)經濟效益1146萬余元。

  20xx年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度,1~10月份,煉鐵廠共受理提案206件,超出計劃26件,預估年創(chuàng)效益達500多萬元,另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。

  5、清倉查庫

  20xx年11月份,根據(jù)公司計劃,對閑置、報廢物資退庫,并建立臺帳,進行定置管理。

  20xx年1~11月份完成生鐵產量76.37萬噸,質量合格率100%,爐溫內控率87.16%;1~11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t,比計劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯,20xx年中被公司評為最佳效益團隊。

  二、降本增效工作計劃

  在過去的一年多時間里,煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績,但受具體工藝配置和原燃料條件等制約,生鐵成本仍偏高,需進一步挖潛。

  1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高,其原因如下:

 ?。?)由于9月份只有3爐生產加之配吃低價料(清倉底料和次焦炭)、FMG粉后爐缸工作不均,生鐵產量較低,另外適當限制產能,導致電單耗升高。

 ?。?)1爐與2爐已停產,但兩臺冷卻泵正常運轉,導致電耗升高。

 ?。?)3爐風機正常工作時放風閥處于打開狀態(tài),且開度≥15度,電耗損失較大。

  應對措施:聯(lián)系風機廠家解決風機放風閥長期處于打開狀態(tài)的問題,并嚴格控制沖渣水的啟停時間,節(jié)約電耗。

  2、加強設備技改和修舊利廢工作,并保證工作質量,進一步降低鐵前成本。

  3、生產工藝方面

  堅持配吃低價印度粉的既定方針,繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術,保證高爐生產的穩(wěn)定順行。

  煉鐵廠xx年xx月xx日

降本工作總結7

  20xx年,進入10月份以來技術科始終認真做好對"節(jié)能降耗,降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神,根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施,強化監(jiān)督,嚴格落實。從我做起,在工作上,讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約,處處高效的局面。

  我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上,嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施,圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況,認真做好了16307下切眼的設計和施工,本著最大可能的提高回采率,不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎。

  設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上,我們仍舊保持著節(jié)約的原則,在保證質量和效益的同時,最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料,為下步的工作奠定下良好的基礎。

  我們在平時的`辦公生活中,杜絕了常明燈等現(xiàn)象,充分利用現(xiàn)代化的科學技術,能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印,保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上,達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起,把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作,使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗,降本增效"工作收到了較好的效果,為以后的節(jié)能降耗工作積累經驗,為下一步生產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

降本工作總結8

  20xx年初設備動力部共申請節(jié)能項目及設備技術改造10項:

  1、氮氣定型改造:

  4月30日改造完成,截至12月底共計節(jié)約蒸汽:16872噸,節(jié)約費用185.59萬元。

  2、鍋爐房凝聚水回收改造:

  7月25日改造完成,截止12月底,共計回收凝聚水24560噸,節(jié)約費用66.33萬元。

  3、浴室換熱系統(tǒng)改造:

  4月15日改造完成,截止12月底,8個月共計節(jié)約蒸汽:1831.82噸,節(jié)約費用20.15萬元。

  4、空壓站防塵改造:

  3月30日改造完成,截止12月底,9個月共計節(jié)約保養(yǎng)費用3.55萬元

  5、半成品蒸汽管線改造:

  4月30日改造完成,截止12月底,8個月共計節(jié)約蒸汽:1468.18噸,節(jié)約費用16.15萬元。

  6、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造:

  7月30日改造完成,截止12月底,共計停產12天,節(jié)約電費9.8萬元;

  7、生活水系統(tǒng)改造:

  7月30日改造完成,截止12月底,5個月共計節(jié)約電費2.29萬元;

  8、完善水計量系統(tǒng):現(xiàn)公司用水點全部得到監(jiān)控,便于公司準時把握各區(qū)用水狀況;

  9、完善壓縮空氣和氮氣計量:現(xiàn)公司各車間主管線用風全部得到監(jiān)控;

  10、通風機房凝聚水改造:通過對機房蒸汽凝聚水回水管線的.改造,延長了蒸汽盤管的用法壽命。以上是我們設備動力部

  20xx年的節(jié)能及技術改造項目,共計:10項,截止12月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬元。

設備動力部

  日期:xxxx年xx月xx日

降本工作總結9

  根據(jù)xx文件要求,結合公司業(yè)務特點和自身實際情況,制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則,并在積極落實?,F(xiàn)將xx度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下:

  一、合同管理方面

  隨著項目建設的推進,公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量,對此,公司結合歷次內控檢查及整改經驗,加強了合同的審查和管理,降低了風險。

  二、加強人事勞資管理

  加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求,公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求,將來招聘以業(yè)務外包為主,已降低人工成本。

  三、財務管理方面

  1、加強資金管理,提高資金使用效率

 ?。?)強化資金管理,防范經營風險。

  在資金管理使用時,本著合理調度,嚴格控制,精打細算原則,把好“三關”:一是認真執(zhí)行審批制度和程序;二是根據(jù)業(yè)務的輕重緩急程度,嚴把結算關,提高資金使用效率;三是不折不扣的落實資金的預算管理,嚴把預算關。

 ?。?)加強資金的集中管理,用好用活資金。

  為進一步加強公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風險,增加利息收入,提高資金的.整體使用效益,有利于公司長遠發(fā)展。

  2、嚴格控制成本費用支出

  公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析,杜絕預算外開支,按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支,壓縮費用。公司將繼續(xù)嚴把支出關,落實好降本增效工作。

  20xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃:

  20xx年是公司項目建設的關鍵時期,公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況,繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

  首先將在“降”字上下功夫,從身邊點滴做起,積極發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報下班不關電腦和空調的行為;發(fā)揮辦公自動化設備的作用,網(wǎng)絡辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復??;嚴格執(zhí)行派車制度,加強車輛使用管理,鼓勵多部門聯(lián)合用車,降低車輛使用費用。

  在“增”字上想辦法,加快項工程項目建設,將項目建設費用控制在預算內,爭取年底完成項目建設,達到通氣試運行,為公司創(chuàng)造效益。

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