上半年總結(jié)5篇

時間：2023-10-28 22:16:00 工作總結(jié)

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的上半年總結(jié)5篇，供大家參閱。

上半年總結(jié)5篇

上半年總結(jié)1

　　1、天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的努力。七月，你好!

　　2、你好，七月。浮光掠影，斑駁陸離再回不去。新的一月，新的開始!

　　3、如果你還不來的話，七月的西瓜很甜我就不想和你分享了。

　　4、六月再見，七月你好!與過去漂亮的告別，與未來熱情的擁抱。

　　5、七月，你好!美好的事情好像都發(fā)生在夏天。

　　6、祝愿每一個人在下半年都能碩果累累，美美滿滿。

　　7、七月，你好。夏滲入朝榮的木槿間，桐花馥郁，菡萏為蓮。月溜過密密層層的枝葉，散落粼粼光斑。

　　8、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。七月，你好!

　　9、少一點矯情多一點努力，你想過的那種生活得自己去掙。七月你好。

　　10、愿你我在七月，遇見所有美好，心隨喜樂向陽，笑里全是坦蕩，未來光芒萬丈。

　　11、七月的日子，陽光正好，與過去漂亮的告別，與未來熱情的擁抱!

　　12、你永遠是最棒的，一定能行!六月再見，七月你好!

　　13、七月是火一樣急，一樣烈，一樣有情的。你好，七月!

　　14、人生不會一帆風(fēng)順的，心情復(fù)雜的時候看看身邊的事物，你會明白很多的，七月你好。

　　15、一陣荷塘雨，一場輕風(fēng)寒，六月昔光景，漸行漸又遠，七月如少年，如約且歸來。

　　16、七月，萬花艷麗天下，七月，真的好美好美。

　　17、下半年就這么來了，還有好多未完成，七月你好請多多關(guān)照呀。

　　18、最痛苦的不是失敗的淚水，而是不曾盡力的懊悔，別讓明天的你，厭惡今日的自我。七月加油。

　　19、希望你喜歡的人和期待的.事，通通在這個七月到來。

　　20、六月，再見啦!這一刻，上半年的霉運和不開心已經(jīng)用盡，七月，你好呀!下半年，要開心快樂地過好每一天。

　　21、你的七月好運擁有天才勇敢和魔法，非你莫屬。

　　22、七月，心有陽光，身披彩虹!愿你活得自由認真，懂得取悅自己;愿你做自己的太陽，無需憑借別人的光。

　　23、沒人為我遮風(fēng)擋雨，我就自己做自己的英雄。七月加油!

　　24、七月啊，歲月變得坦然，風(fēng)煙皆散，天與山相擁一色，戾氣深重的過往也日漸溫柔。

　　25、七月，你好!生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

　　26、讓花歸花，樹歸樹，風(fēng)歸熱風(fēng)，雨歸暴雨。人生吶，波瀾起伏，圈圈繞繞，幸好還有夏天，幸好是在七月。

　　27、情不棄，時光溫暖;愛不離，歲月不寒;心無瀾，碧海藍天。六月再見，七月你好!

　　28、順境中的好運，為人們所希冀;逆境中的好運，則為人們所驚奇。七月你好!

　　29、七月的我，是這樣的我。七月的你，如昨日一老友，輕輕道一聲：七月，你好!

　　30、要冒一險!整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是愿意去做愿意去冒險的人。七月，早安!

　　31、流年七月，我能想象自己如容暢唱的那樣，從容不迫，不時懷念。你好，七月!

　　32、七月愿友日日心情好，天天沒煩惱!

　　33、七月你好，感恩所有的相遇。

　　34、幸福就是雖然貧窮，但是大家身體都很健康，長夏逝去涼秋悄然，六月再見了，七月你好啊，多多帶給我們好運吧。

　　35、到了七月，愿你與現(xiàn)實妥協(xié)而不忘突破，愿你與世俗和解而保持自我。凡事皆需努力，結(jié)果可交予命運承擔(dān)。

　　36、七月你好，暑假你好，下半年你好。

　　37、不是在最好的時光遇見了你，而是因為有你在，我才有了最好的時光。七月你好!

　　38、愛每一個今天吧，七月好運。

　　39、七月，是新的一個月，給自己定一個新的目標，美好的人生需要自己去創(chuàng)造。

　　40、六月的足跡匆匆而過，七月的腳步聲越來越清晰。六月，再見了。七月，你好啊。

　　41、七月你好，愿我們所有的汗水都有收獲，所有的努力都不被辜負，愿我們的七月如夏花般絢爛。

　　42、七月，你好!快樂要懂得分享，才能加倍的快樂樂。

　　43、行動不及時是因為痛苦達不到。七月你好。

　　44、七月你好，向往美好的下半年。

　　45、七月，你所期待的正在一步步靠近你!

　　46、豈能盡人如意，但求無愧于心!六月再見，七月你好!

　　47、再見，六月的雨;你好，七月的驕陽，不管在哪里，都要默默地努力。

　　48、所有偉大的企業(yè)都是醞釀出來的，沒有速成一說!六月再見，七月你好!

　　49、快樂不是因為擁有的多，而是計較的少。六月再見，七月你好!

　　50、上半年，遺憾或是圓滿，已成過往;下半年，必須努力再努力，不留遺憾!

　　51、七月，開始了記得早起，努力追逐第一縷陽光，那會使你更勇敢。

　　52、在這一個月里，無論喜與悲，無論甜與累，請不要畏懼。你好，七月!

　　53、不為將逝去的六月流淚，只為七月而努力。七月的每一天，努力而豐盛。

　　54、七月，太陽像火爐一樣燒到正旺的時候，家鄉(xiāng)熱鬧而繁忙的時刻就到了。

　　55、努力的意義就在于，以后的日子，放眼望去，滿眼都是自己喜歡的東西。

　　56、有你的世界，風(fēng)景這邊獨好，我想我還是在戀愛的年紀，致七月最美好的自己

　　57、七月你好，六月再見!下半年你好，上半年再見!愿歲月可以善待你我，愿一切努力都有結(jié)果。

上半年總結(jié)2

　　上半年公司重點做了四件事：

　　一、切斷負能量，目標趨向一致

　　今年春節(jié)過后，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風(fēng)險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。

　　觀察和等待是對未來(市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等)的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。

　　我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境(經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等)影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。

　　于是我做出很大的變化，切斷一切負能量(切斷和封藏)，重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。

　　二、確立了公司發(fā)展的中心思想

　　公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。

　　經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。

　　大格局：打破部門之間、地區(qū)之間(公司)、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益(目標)為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責(zé)人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題(有些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改)。

　　大框架：我們將業(yè)務(wù)進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的'。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫。

　　大成效：業(yè)績指標和財務(wù)指標同步達到，這對于業(yè)務(wù)團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學(xué)會權(quán)衡，追求人效。

　　中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。

　　三、制定了各個城市(公司)的目標和打法

　　企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。

　　每個城市的經(jīng)濟(GDP)、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應(yīng)該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)(集團提供更多的參考數(shù)據(jù))和具體方法應(yīng)該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定(設(shè)定)。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源(給錢、給人、給物、給信心等)。

　　城市的目標和打法在工作的過程中應(yīng)該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>

　　四、打通了集團內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)

　　研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：

　　1、信息化在管理中的深度應(yīng)用

　　你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期(三個月)結(jié)束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。

　　2、資源共享化

　　比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源(核心是人和業(yè)務(wù))共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。

　　簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了。

　　20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：

　　1、先有隊伍還是先有銷售

　　有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。

　　2、考核一體化

　　員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。

　　3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目標缺口的困難

　　每個季度下任務(wù)的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口(困難)。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。

　　4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線

　　前幾天我看到一篇文章，說一個組織的目標員工是最有決心的(行動力)，反而這個組織的領(lǐng)導(dǎo)沒有決心(沒有行動力)，舉了一個例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖，下面的小嘍啰口號喊的最亮，打架最兇，維護本教最拼命，你看東方不敗在干什么?她在繡花。

　　一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。

　　我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗!

上半年總結(jié)3

　　緊張忙碌的20xx年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、20xx年上半年所作的工作：

　　1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

　　2、上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標準項目部及工人生活區(qū)。

　　3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。

　　4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計算機基本應(yīng)用軟件的使用。

　　二、20xx年上半年工作中的收獲：

　　1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

　　2、提高了項目部員工的質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的.質(zhì)量意識。

　　3、項目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進一步達到掌握。

　　三、20xx年上半年施工中的問題：

　　1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。

　　2、因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。

　　四、20xx年下半年工作計劃：

　　1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。

　　2、組織項目部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽。

上半年總結(jié)4

　　上半年，我科遵循醫(yī)院所提倡的以病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量主題的服務(wù)宗旨，仔細執(zhí)行本年度護理工作計劃，按__?。ㄊ校┽t(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量評價水準的基本要求及水準考核細則，完善每一個護理規(guī)章制度，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，強化護理質(zhì)量控制，持護理質(zhì)量持續(xù)改進。現(xiàn)在把____年上半年我科工作總結(jié)如下：

　　一、落實護理人才培養(yǎng)計劃，提升護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、對各級護理人員進行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

　　2、每周晨間提問兩次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。

　　3、組織全科護士學(xué)習(xí)了《護理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進行了考核。

　　4、組織全科護士學(xué)習(xí)醫(yī)院護理核心制度，并進行了考核。

　　5、有_名護士參加了護理自學(xué)考試。

　　6、每個護士都能試練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，并進行了考核，合格率___%。

　　7、各級護理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率___%，并取得優(yōu)異的.成績。

　　二、改善服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量

　　實行了首迎負責(zé)制，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)情形并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，逐漸提升服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查滿意率___%，科內(nèi)發(fā)放護理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表__份，病人滿意率___%，提名表揚服務(wù)態(tài)度最好的護士__人次。

　　三、完善每一個護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生

　　每周護士會進行安全意識教育，查找工作中不安全因素提出整改措施，消除差錯事故隱患，仔細落實每一個護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查每一個護理制度的執(zhí)行情形，護理差錯事故發(fā)生率為零。

　　四、護理文書書寫標準

　　護理文書書寫，力求做到準確、客觀及連續(xù)護理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細斟酌的，能客觀、真實、準確、適時、完整的放映病人的病情變化，逐漸強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫態(tài)度，與這與這與此同時強化監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕少，質(zhì)控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題適時糾正，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷，護理文書合格率達到了___%。

　　五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的祝愿環(huán)境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài)。

　　病房每日定時通風(fēng)，保持室內(nèi)安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責(zé)任制，按分級護理水準護理病人，落實健康教育，強化基礎(chǔ)護理及為重病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需求，上半年護理住院病人、各級別護理病人合格率___%，無護理并發(fā)癥。

　　六、急救物品保存狀態(tài)。

　　完好率達到___%，急救物品進行四定管理，每周專管人員進行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

　　七、重點

　　按醫(yī)院內(nèi)感染管理水準，重點強化了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進行了專項考核，使院感監(jiān)控指標達到治療水準。

　　工作中還存在很多不足：

　　一、基礎(chǔ)護理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不適時，臥位不舒服。

　　二、病房管理有待提升，病人自帶物品較多。

　　三、個別護士無菌觀念不強，無菌操作時不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不適時。

　　四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃郁，無學(xué)術(shù)論文。

　　五、護理文書書寫有少項、少記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

　　六、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

上半年總結(jié)5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好。

　　喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經(jīng)一起走過了半年。在這個日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“鮮清事業(yè)部上半年總結(jié)會大會”，主要目的是一起回顧過去半年取得的成績，以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并借此機會總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回顧20xx年，我們公司從3月份在武漢成立到現(xiàn)如今的規(guī)模及良好的發(fā)展勢頭，從初步打開市場到完全占據(jù)武漢大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發(fā)了黃陂、蔡甸、新洲、江夏、陽邏、漢南等周邊地區(qū)。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績?；仨覀兊拿恳粋€成就，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血，洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了！”

　　一、大會進行

　　接下來請吳總作上半年總結(jié)并安排部署下半年的工作任務(wù)。

　　五、大會進行

　　沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步。回首20xx年，一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應(yīng)要感謝的，是我們的項目經(jīng)理吳總的關(guān)懷和幫助。

　　是英明領(lǐng)導(dǎo)，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進的動力。811的發(fā)展一直受到劉總的'高度關(guān)注，在今天這個歡欣鼓舞的日子里，劉總的蒞臨是對我們14年成績的肯定，再次感謝劉總的到來。

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