想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會(huì)寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的一季度工作總結(jié)7篇，供大家參閱。

一季度工作總結(jié)1

　　為了營造無煙環(huán)境，降低二手煙的危害程度，提高廣大干職工的身體健康水平，樹立區(qū)行政中心健康文明的良好形象，我局積極創(chuàng)建“無煙單位”，制定下發(fā)了20xx年度控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，出臺(tái)了控?zé)煿芾磙k法，成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)開展了無煙單位創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任

　　為保障我局創(chuàng)建活動(dòng)順利有效開展，我局成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，胡志珍同志擔(dān)任組長，宗思同志擔(dān)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，制定了《XX區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局控?zé)煷胧?、《XX區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局控?zé)熆荚u獎(jiǎng)懲制度》、《XX區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng)建無煙單位工作方案》。為了強(qiáng)化監(jiān)督，我局設(shè)立了控?zé)煿ぷ鲃駥?dǎo)員，負(fù)責(zé)控?zé)熑粘駥?dǎo)工作;組建了由各科室人員組成的控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)日?？?zé)煴O(jiān)督工作，并將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，形成上下齊參與的工作機(jī)制，使我局控?zé)煿ぷ髡嬲龅搅四繕?biāo)明確，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，確保了控?zé)煿ぷ鞯捻樌_展。

　　二、深入宣傳動(dòng)員，營造控?zé)煼諊?/strong>

　　一是全面動(dòng)員，全員參與。為加強(qiáng)控?zé)煿ぷ鞯男麄鲃?dòng)員，我局召開了控?zé)焺?dòng)員會(huì)，全體干職工都有責(zé)任和義務(wù)勸阻所有人員在控?zé)煼秶鷥?nèi)禁止吸煙。

　　二是完善標(biāo)識，營造氛圍。我局明示規(guī)定區(qū)行政中心辦公大樓內(nèi)所有場所禁止吸煙，辦公室、會(huì)議室等各種場所不得放置煙具，重點(diǎn)部位張貼醒目的禁煙標(biāo)識，地面不得出現(xiàn)煙頭、煙灰，召開會(huì)議、來客接待一律不準(zhǔn)備煙。室外設(shè)有吸煙區(qū)，配備有必需設(shè)施。

　　三、加強(qiáng)監(jiān)督管理，精心組織實(shí)施

　　一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，齊抓共管。在控?zé)煿ぷ髦?，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭不吸煙、不敬煙，在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)控?zé)煹闹匾院蛧?yán)肅性。各科室人員互相監(jiān)督，遇到外來人員吸煙及時(shí)勸阻，形成了控?zé)煿ぷ鼾R抓共管的良好局面。同時(shí)將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，使我局控?zé)煿ぷ餍纬闪私?jīng)?；⒅贫然?。

　　二是加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化管理。我局建立了控?zé)熝膊楹捅O(jiān)督制度，把控?zé)煿ぷ髁袨槿粘z查內(nèi)容之一，選派數(shù)名責(zé)任心強(qiáng)的同志為監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對行政中心工作人員和外來辦事人員進(jìn)行控?zé)熝膊楹捅O(jiān)督管理，經(jīng)常性、不定期開展巡查，一旦發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

　　三是加強(qiáng)溝通，相互理解。控?zé)煿ぷ餍枰玫奖締挝患巴鈫挝粊磙k事煙民的理解，因此，我局利用各種機(jī)會(huì)與他們聊天，了解煙民們的控?zé)熐闆r，解決煙民們提出的實(shí)際困難，總結(jié)控?zé)熃?jīng)驗(yàn)，推廣控?zé)煹湫?。同時(shí)，對外來煙民積極宣傳，取得他們的.理解與支持。

　　四是加大投入，保證效果。為保證控?zé)煿ぷ魅〉脤?shí)效，我局投入資金，用于標(biāo)識制作、宣傳培訓(xùn)等，自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，共舉辦培訓(xùn)班1次，開展宣傳活動(dòng)1次，印制控?zé)熓謨孕麄鲉吻в喾?制作控?zé)煒?biāo)識牌30個(gè)。

　　五是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立機(jī)制。我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)煪?jiǎng)罰辦法，加強(qiáng)對重點(diǎn)人的勸戒，發(fā)揮干職工的勸導(dǎo)作用，使我局創(chuàng)建無煙單位工作取得較好成效。從自查評估看，辦公區(qū)吸煙現(xiàn)象已基本杜絕，吸煙人員大幅減少，一個(gè)控?zé)煹墓ぷ鳈C(jī)制正在形成。

　　控?zé)煿ぷ魇且豁?xiàng)長期艱巨的工作任務(wù)，今后我們還要努力探索一些新的措施和方法，繼續(xù)加大控?zé)煿ぷ鞯牧Χ?，使我局控?zé)煿ぷ鞲右?guī)范，更加富有成效，以此來進(jìn)一步提高全體干職工的身體素質(zhì)和健康水平，不斷促進(jìn)我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作又好又快地發(fā)展。

一季度工作總結(jié)2

　　上半年，在上級部門的指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，為落實(shí)十二五人才戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)筑十二五規(guī)劃人才新平臺(tái)，我廠重視觀念的創(chuàng)新、制度的建設(shè)，并結(jié)合實(shí)際及員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況，認(rèn)真靈活的貫徹落實(shí)了上半年的培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到了上半年的培訓(xùn)目標(biāo)。為工廠的生存和發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　第一季度，我廠共舉辦各種培訓(xùn)班十四期十八個(gè)班824人次，總結(jié)如下：

　　一、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面

　　在深入細(xì)致調(diào)研得讓基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠實(shí)際情況，有針對性地確定了今年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，并按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。在貫徹落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的過程中，我廠從上到下統(tǒng)一思想，對培訓(xùn)工作常抓不懈。其中比較主要的培訓(xùn)班有：

　　1.舉辦了班組長培訓(xùn)班：共有56人參加。主要是圍繞如何提高班組長的自身素質(zhì)、管理技能和管理水平。采用“請進(jìn)來走出去”的辦法，聘請了咨詢公司的的專家和外部優(yōu)秀企業(yè)管理人員講課，主要在企業(yè)管理創(chuàng)新、班組管理、績效管理考核、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理、工藝紀(jì)律及設(shè)備能源管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)、研討、交流，使班組長統(tǒng)一思想，帶動(dòng)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，為建立一個(gè)學(xué)習(xí)型、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　2、舉辦了二級經(jīng)理培訓(xùn)班，并吸收了二級經(jīng)理后備人員參加：主要是為了使二級經(jīng)理獲得和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為，以提高其工作績效，進(jìn)而提高二級經(jīng)理管理水平、管理技術(shù)，提高二級經(jīng)理的'創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提升，塑造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，我廠請來了吉林大學(xué)管理學(xué)院的教授為二級經(jīng)理講課，大家一致反映效果較好，受益匪淺。

　　一、提高職工素質(zhì)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)要生存和發(fā)展并保持其在市場競爭中的優(yōu)勢，必須要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此，我廠人力資源部把全員的培訓(xùn)作為今年工作的重點(diǎn)。其中比較主要的培訓(xùn)有：

　　1、電管鉗一體化培訓(xùn)班：舉辦三期，53人參加。

　　2、主要是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司五年規(guī)劃目標(biāo)，為年底實(shí)現(xiàn)電管鉗順利合并提高員工整體素質(zhì)而舉辦的培訓(xùn)。

　　3、舉辦了送件工崗位微機(jī)培訓(xùn)班：使送件工能熟練地進(jìn)行微機(jī)操作，掌握庫存量。

　　4、根據(jù)十二五規(guī)劃要求，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、重在創(chuàng)新，靈活施教

　　教與學(xué)是一個(gè)互動(dòng)過程，為了調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，我們始終把創(chuàng)新放在首位，不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的培訓(xùn)方式、尋找更有效的培訓(xùn)方法。例如，授課法、案例教學(xué)法、討論法、現(xiàn)場教學(xué)法等。

　　三、注重實(shí)效，因材施教

　　培訓(xùn)的意義在于提高員工的素質(zhì)，而員工素質(zhì)的不同各如其面，為了取得良好的培訓(xùn)效果，我們在開展培訓(xùn)工作中注重因材施教，對不同崗位的員工采取不同的培訓(xùn)方式，建立了一套全方位、多層次的培訓(xùn)系統(tǒng)。例如，對二級經(jīng)理的培訓(xùn)、對專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)、對一般管理干部的培訓(xùn)、對一般操作工人的培訓(xùn)等等我們的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容都是各不相同的。

　　四、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量培訓(xùn)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我廠領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，經(jīng)常組織我廠員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。針對現(xiàn)生產(chǎn)存在質(zhì)量問題進(jìn)行了四期現(xiàn)場培訓(xùn)，主要解決現(xiàn)生產(chǎn)存在的質(zhì)量問題，技術(shù)難點(diǎn)，受到工人師傅的好評。

　　五、建立培訓(xùn)教育激勵(lì)機(jī)制：

　　為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，我廠制定了各種培訓(xùn)考核辦法，嚴(yán)格把培訓(xùn)和績效考核掛鉤，使員工學(xué)習(xí)有動(dòng)力，不學(xué)習(xí)有壓力，增強(qiáng)他們的主人意識和責(zé)任意識。

一季度工作總結(jié)3

　　5月10日，為全面復(fù)盤燃料產(chǎn)品線一季度經(jīng)營情況，推進(jìn)產(chǎn)品線重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，線年一季度工作總結(jié)會(huì)燃料產(chǎn)品線組織召開一季度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議研判了產(chǎn)品線當(dāng)前形勢，查找問題不足，探索發(fā)展機(jī)遇，明確了燃料產(chǎn)品線下階段任務(wù)目標(biāo)和要求。

　　集團(tuán)公司經(jīng)營管理部充分肯定了燃料產(chǎn)品線一季度業(yè)績“開門紅”，提出四方面工作要求：一是按照“產(chǎn)品線主建，地方公司主戰(zhàn)”的思路，持續(xù)深化產(chǎn)品線改革；二是放眼全球大市場，抓住發(fā)展機(jī)遇，頭等大事｜燃料產(chǎn)品進(jìn)一步挖掘市場潛力；三是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線運(yùn)營方案，加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)營的'力度和深度，提升行業(yè)競爭力；四是創(chuàng)新體制機(jī)制，保障和激發(fā)產(chǎn)品線各公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　燃料產(chǎn)品線年度一季度業(yè)財(cái)情況，分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，部署下階段工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，燃料產(chǎn)品線將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)產(chǎn)品線建設(shè)要求，積極推進(jìn)“八統(tǒng)一，兩統(tǒng)籌”的工作部署，在取得首季開門紅的基礎(chǔ)上，同心同力推進(jìn)以下五方面工作：一是優(yōu)化產(chǎn)品線運(yùn)營機(jī)制；二是深化央企專項(xiàng)工作；三是加強(qiáng)境內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；四是強(qiáng)化能力提升與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控；五是以投資并購?fù)七M(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　檢驗(yàn)公司表示，將全力支持產(chǎn)品線工作，做好與各方的協(xié)調(diào)溝通，群策群力、集思廣益，助力燃料產(chǎn)品線成為集團(tuán)標(biāo)桿、行業(yè)旗幟。

　　能力提升培訓(xùn)環(huán)節(jié)，福建公司、河北公司、江蘇公司的專家就燃料產(chǎn)品線技術(shù)能力提升方案、數(shù)據(jù)報(bào)送要求、央企對接、市場營銷等方面作了講解和經(jīng)驗(yàn)分享，解讀了生態(tài)環(huán)境部對碳檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)管要求，要求各公司統(tǒng)一思想，增強(qiáng)守法合規(guī)意識。會(huì)議還就產(chǎn)品線“十四五”規(guī)劃、能力提升方案、產(chǎn)品線運(yùn)營發(fā)展等進(jìn)行交流研討。

　　會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)經(jīng)營管理部，燃料產(chǎn)品線總監(jiān)團(tuán)隊(duì)，檢驗(yàn)公司，各區(qū)域公司，境內(nèi)外公司燃料產(chǎn)品線余人參加會(huì)議。

一季度工作總結(jié)4

　　x年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

　　我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一齊尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，此刻對鹽城市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力，也取得了必須的成績，對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的潛力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

　　部門工作總結(jié)

　　在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識，同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

　　下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售狀況：

　　1月總業(yè)績：166700

　　2月總業(yè)績：241800

　　3月總業(yè)績：252300

　　從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然x行業(yè)公司眾多，但我公司一向處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻：

　　1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有313個(gè)，加上沒有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

　　2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的.過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)推薦不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度

　　3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4)市場的開拓潛力不夠，業(yè)績增長小，個(gè)別銷售同事的工作職責(zé)心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)潛力還有待提高。

一季度工作總結(jié)5

　　在20xx年的一季度我礦全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了我礦20xx年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。

　　全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)各級安全責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽(yù)機(jī)制運(yùn)行和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責(zé)任意識；在全礦掀起學(xué)習(xí)大建煤礦一號文件精神的熱潮，充分發(fā)揮安全激勵(lì)、獎(jiǎng)懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：

　　1、針對20xx年的安全工作，我礦召開了安全生產(chǎn)大會(huì)，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)了安全工作的'重點(diǎn)。及時(shí)下發(fā)了《安全措施》，20xx年第一期，要求每個(gè)人要對照我礦《安全措施》第一期認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和落實(shí)，把措施落到實(shí)處。

　　2、我礦召開了“一通三防”大會(huì)，大會(huì)啟動(dòng)暨20xx年安全目標(biāo)，主要負(fù)責(zé)人參加了大會(huì)，對我礦今年的“一通三防”安全管理工作進(jìn)行了重要指示和安排；簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)保安責(zé)任書和消防安全責(zé)任書。

　　3、全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)長效機(jī)制，落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項(xiàng)管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求，建立健全“一通三防”管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)“一通三防”技術(shù)人員，加強(qiáng)“一通三防”隊(duì)伍管理。

　　4、對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風(fēng)圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進(jìn)行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進(jìn)、提高。

　　5、完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層進(jìn)行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實(shí)到每個(gè)班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標(biāo)包保體系。

　　6、我礦高度重視，認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度》的貫徹學(xué)習(xí)工作，在全礦進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，把《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)要求逐條逐項(xiàng)進(jìn)行展開，建立和完善相應(yīng)的考核制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，很抓落實(shí)。

　　7、充分利用黑板報(bào)等形式，大造聲勢，讓廣大職工了解了當(dāng)前一段時(shí)間集團(tuán)公司和我礦的安全形勢，增強(qiáng)了安全意識，強(qiáng)化了安全責(zé)任。

　　另一方面完善機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理救援能力。制定《大建煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《大建煤礦各單位工作績效考核辦法》、《20xx年度大建煤礦“一通三防”管理年活動(dòng)方案》、《大建煤礦20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《大建煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。制定了《大建煤礦20xx年員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)培訓(xùn)等項(xiàng)目,積極組織,認(rèn)真實(shí)施,并開展多種形式的勞動(dòng)競賽。狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實(shí)隱患排查工作。實(shí)施精細(xì)管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進(jìn)行全面診斷，制定科學(xué)合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化對設(shè)備和環(huán)境的安全管理。深化工序管理，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作。為確保20xx年我礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、綜合管理等九個(gè)專業(yè)均達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。我礦通過對隱患排查情況進(jìn)行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件進(jìn)行修改補(bǔ)充完善，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查排查力度，第一季度對井下各頭面進(jìn)行了定期不定期的檢查，排除各類隱患，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內(nèi)質(zhì)量得到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)得到到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升礦井安全管理水平。

　　抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)工作。職工的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗，認(rèn)真把好對新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的上崗培訓(xùn)工作，嚴(yán)格考核，對考核不合格者，嚴(yán)禁上崗。②、做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓(xùn)。對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時(shí)進(jìn)行登記，確保各類人員持證上崗。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的職能。不斷加強(qiáng)班組管理。加強(qiáng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，樹立安全把關(guān)權(quán)威，采取有效激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。

　　為突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認(rèn)真落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項(xiàng)管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”要求，全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責(zé)任，落實(shí)到實(shí)處，真正成為防止事故的保證，突出現(xiàn)場強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強(qiáng)水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、地面安全等重點(diǎn)工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持“抓大管小”的原則，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關(guān)口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動(dòng)態(tài)檢查，斷層破碎帶，支護(hù)困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)措施，嚴(yán)格加強(qiáng)“四位一體”防突措施的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放。

一季度工作總結(jié)6

　　在針對提速后主干距離達(dá)標(biāo)，但配線速率測試不達(dá)標(biāo)的小區(qū)線路整治當(dāng)中，先期工作是采用對不達(dá)標(biāo)用戶（小于8M）的配線速率進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)期提速測試。從端口速率到交接箱主干速率再至分線設(shè)備速率進(jìn)行測試分析，逐一排查因設(shè)備端口、主干線對等單一問題匯總上報(bào)網(wǎng)維中心與工程建設(shè)部門。

　　其次，重點(diǎn)對不達(dá)標(biāo)用戶的配線質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，尤其是交接箱端子、分線盒端子、電纜接頭、壞線對、引入線等。另外還根據(jù)交接區(qū)的障礙率、障礙發(fā)生率情況和包段線務(wù)員反映的交接區(qū)線路狀況確定需整治配線和進(jìn)度。

　　在整治區(qū)電纜設(shè)備中，主要采用查修壞線對、更換銹蝕嚴(yán)重的分線設(shè)備和局部配線調(diào)整的辦法來滿足當(dāng)前提速工作的需要。首先用測試儀器對配線電纜進(jìn)行全程測試，確定是否需要更換電纜及更換多少電纜。為確保線路質(zhì)量，要求將需整治架空接頭套管全部或部分更換為開啟式套管。布放小對數(shù)配線電纜改掉過多的桿檔皮線。針對線路設(shè)備接點(diǎn)氧化、接觸不良的情況對普通電話和ADSL都有較大影響，對于銹蝕嚴(yán)重、損壞及較亂的用戶分線盒，要求在整治過程中更換、重做分線盒，保證線路長期的整治質(zhì)量。

　　在前期測試和后期整治過程中，經(jīng)常性地對施工隊(duì)和包段線務(wù)員對整治的'進(jìn)度進(jìn)行聯(lián)系和溝通，同時(shí)做好整治交接區(qū)障礙的監(jiān)控工作，積極要求整治過程中對測試線對、重新上線、更換或調(diào)線盡可能避開使用電話的高峰期，減少整治過程中用戶障礙的發(fā)生。

　　在一季度里，我們對市區(qū)不達(dá)標(biāo)16個(gè)小區(qū)的交接箱、配線電纜、分線盒以及架空下戶線進(jìn)行了整治，通過整治，線路質(zhì)量與整治前相比得到了進(jìn)一步提高，交接箱跳線走向合理，整齊有序，分線盒安裝合理，下戶線布放美觀、規(guī)范，障礙率得到明顯下降，為寬帶大提速及網(wǎng)絡(luò)視訊業(yè)務(wù)提供可靠的網(wǎng)絡(luò)支撐。

　　通過此次寬帶提速整治工作的大面積開展，的確反映出先期線路維護(hù)中存在的管理、流程、監(jiān)督和考核等系列問題，從中也充分認(rèn)識到線路維護(hù)整治是一項(xiàng)長期性和系統(tǒng)性工作，線路整治應(yīng)按計(jì)劃、分步實(shí)施。同時(shí)，為了保證線路整體質(zhì)量，必須落實(shí)班組、人員進(jìn)行日常維護(hù)、維修工作，進(jìn)一步推動(dòng)連云港線路維護(hù)工作新局面。

一季度工作總結(jié)7

　　第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極地投入到工作中，認(rèn)真地做好本公司的各項(xiàng)工作。截止3月x日止，第一季度零售藥店配送x萬元，普藥配送x萬元，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送x萬元。總結(jié)起來，主要從以下幾方面開展工作：一、以人為本，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。

　　我公司全體員工牢固樹立和落實(shí)以人為本的服務(wù)理念，我們加強(qiáng)了對全體員工的教育和管理，提高大家的`工作積極性和自

　　覺性。大力推行規(guī)范化服務(wù)，樹立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、開發(fā)客源，積極拓展業(yè)務(wù)。

　　我公司在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)新客戶的發(fā)掘，進(jìn)一步擴(kuò)大配送的業(yè)務(wù)量。了解客戶的具體要求，為客戶提供最便捷的服務(wù)；通過不斷的努力和創(chuàng)新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實(shí)力，有效促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三、加強(qiáng)GSP培訓(xùn)

　　按照新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，組織本單位人員對新版GSP內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每周進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，同時(shí)建立健全藥品驗(yàn)收、銷售藥品出庫、溫濕度監(jiān)測等相關(guān)記錄，做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效和可追溯；記錄應(yīng)按規(guī)定保存。第一季度我們雖做了大量的工作，但還存在很多的不足仍需改進(jìn)。我公司第二季度的工作計(jì)劃是：一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)新突破。二、加強(qiáng)各部門GSP培訓(xùn)。

　　xx年xx月xx日

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