季度培訓工作總結9篇(培訓部季度工作計劃)

時間：2023-10-15 19:00:00 工作總結

　　時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢？下面是范文網小編整理的季度培訓工作總結9篇(培訓部季度工作計劃)，供大家參閱。

季度培訓工作總結1

　　一、完善細化了各項護理工作制度

　　1. 參照等級醫(yī)院評審標準及優(yōu)質護理服務評審標準，結合分級護理行業(yè)新標準，補充或修訂了七個相關制度，進一步的完善了我院的護理工作制度。

　　2. 制定了圍手術患者、健康教育宣教標準及相關表格，并對全醫(yī)院臨床科室進行了相關考核，針對考核存在問題，經過討論分析，做出整改措施，使得醫(yī)院護理工作有了提高。

　　3. 按照護士資格認證審批制度，制定了相關表格，并對全院護士進行了分層認證審批，做到了護士分層管理。

　　二、完成護理質控，保證護理質量

　　每月定期到科室進行一次護理質控檢查，針對發(fā)現問題現場與護士長溝通，責令其限期整改。召開了三次護士長例會，討論分析問題原因，做出具體改進措施，使得護理工作許多方面較前改進。

　　三、落實業(yè)務學習、護理查房及護理分層考核

　　完成了兩次業(yè)務學習、一次護理查房，豐富了護士業(yè)務知識和提升了護理新理念。還進行了一次N0-N3級護士的理論、操作考核，完成了全院護士長的半年考核，使得護士的`綜合素質有了提高。

　　四、發(fā)放病人滿意度調查表，征求意見和建議

　　向全院住院病人發(fā)放了對護理工作滿意度調查表，總結后統(tǒng)計病人滿意度為96.27%。對患者反映問題向科室進行了反饋，做出改進建議。此次調查表明護理工作均得到了大多數患者的肯定，對不足之處有待進一步整改，爭取做到患者滿意度提升。

　　五、為迎接“優(yōu)質護理服務”工作檢查積極籌備，完善相關資料及工作措施。

季度培訓工作總結2

　　一、職業(yè)培訓任務完成情況

　　全年計劃培訓38000人，其中，城鎮(zhèn)各類人員培訓15200人，農村勞動力轉移就業(yè)培訓20xx0人（其中專項職業(yè)能力培訓120xx人），創(chuàng)業(yè)培訓500人，勞動預備制培訓2300人；一季度，共培訓10189人，完成計劃的26。8%。其中，城鎮(zhèn)各類人員培訓2529人，農村勞動力轉移就業(yè)培訓5824人（其中專項職業(yè)能力培訓1289人），創(chuàng)業(yè)培訓125人，勞動預備制培訓1711人。通過各類職業(yè)技能培訓，極大的促進了就業(yè)，勞動者的技能結構得到一定的改善。

　　二、主要措施

　　一是責任分解，安排部署職業(yè)培訓工作。培訓科在認真總結去年工作的基礎上，結合我州實際，認真規(guī)劃今年的職業(yè)培訓工作。提出今年計劃培訓38000人，并將任務分解下達各縣市，簽訂目標責任狀，將職業(yè)培訓任務作為重要內容考核，實施職業(yè)培訓目標任務責任制，確保完成今年的職業(yè)培訓工作任務。

　　二是突出重點，積極開展各類職業(yè)培訓。各縣市勞動人事和社會保障局、各培訓機構均按照要求，認真開展職業(yè)培訓工作。一季度，圍繞下達的工作目標，各縣市對有培訓意愿的城鄉(xiāng)勞動力開展調查摸底，根據市場需求，主要開設了以建筑領域為重點的各項職業(yè)技能培訓及專項職業(yè)能力培訓班，如：砌筑工及室內瓷磚鋪貼、墻面涂刷等專項職業(yè)能力培訓。同時結合勞動者的培訓意愿，開設了中式烹調師、中式面點師、焊工、汽車駕駛員、手繡制作工、計算機操作

　　員等工種的職業(yè)技能培訓班和大盤菜制作、抓飯制作、薄皮包子制作等專項職業(yè)能力培訓。培訓班采取堅持就地就近、實用實效的培訓原則，嚴格按照國家職業(yè)（工種）培訓要求，采取集中講授，以會代訓，現場觀摩等行之有效的培訓方法，不斷提高廣大農牧民轉移就業(yè)技能。培訓結束后，經考核鑒定合格者，將頒發(fā)國家職業(yè)資格證書或專項職業(yè)能力證書。去冬今春，共開展農村勞動力轉移培訓3657人。

　　三是加強管理，認真規(guī)范職業(yè)培訓工作。今年把培訓質量作為全年工作的重點。圍繞抓培訓質量，提高數量，培訓科通過多次調研，認真研究，起草了《關于進一步規(guī)范自治州職業(yè)培訓鑒定工作的通知》，明確了在開展培訓鑒定工作中各縣市勞動人事和社會保障局、培訓機構的職責以及培訓鑒定的審核審批程序，為規(guī)范職業(yè)培訓工作打下基礎。同時，加強了民辦培訓機構的管理，組成專家組對全州6家民辦培訓機構的能力建設、培訓資質進行了評估，不符合條件的培訓機構進行了整改。

　　為做好規(guī)范管理工作，培訓科對各縣市勞動人事和社會保障局具體工作人員就培訓鑒定的申報審批程序進行了培訓，嚴格審核審批各類培訓班，每期培訓班都要求各縣市設立1名班主任專門組織管理培訓學員，做好培訓班各項工作。同時，按季度召開職業(yè)培訓工作會議，定期不定期深入培訓點進行指導和監(jiān)督檢查，以確保規(guī)范程序得到落實，提高培訓質量。

　　四是統(tǒng)籌兼顧，積極做好其他工作。在分管領導的帶領下，有計劃地深入縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調研，一季度共深入縣市調研4次，組織專門會議2次，深入溫泉開展業(yè)務培訓1次，

　　組織各縣市業(yè)務人員、培訓機構業(yè)務培訓各1次。根據安排，做好《博州中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》的`編制工作，目前該規(guī)劃征求意見稿已經形成，正在征求意見，預計4月中旬提交會議審定。

　　三、工作中發(fā)現的問題

　　一是博樂市在開展去冬今春農村勞動力轉移就業(yè)培訓工作中存在不按要求申報審批、對培訓機構監(jiān)管不力等問題；溫泉縣從事職業(yè)培訓的工作人員不穩(wěn)定，銜接不力。各縣市與各培訓機構在推動職業(yè)培訓工作中各自履行職責上還不是很到位。

　　二是城鎮(zhèn)人員培訓還未開展。各縣市利用農閑季節(jié)積極開展農村勞動力轉移培訓，未統(tǒng)籌考慮城鎮(zhèn)人員的培訓，同時對開展創(chuàng)業(yè)培訓缺少宣傳引導、調查摸底工作。

　　四、二季度工作重點

　　一是積極協(xié)助州旅游局做好旅游行業(yè)職業(yè)技能競賽。

　　二是辦理各類職業(yè)資格證書，落實培訓補貼。

　　三是做好機關事業(yè)單位技術工人晉級培訓報名工作，同時做好高級以上等級培訓考核的推薦工作。

　　四是赴縣市調研，檢查職業(yè)培訓工作開展情況。

　　五是組織開展好城鄉(xiāng)勞動者創(chuàng)業(yè)培訓。

　　六是認真完成領導交辦的其他工作。

季度培訓工作總結3

　　根據輸電所整體的培訓計劃、安全生產結合運檢Ⅰ班實際情況從日常、專業(yè)計劃、安全、其他四個方面進行培訓。通過周密的計劃和合理的安排，在班員的積極配合和共同努力下，我班圓滿的完成了本季度的培訓工作，現將培訓總結如下：

　　一、日常培訓：

　　按期進行每月的“考問講解”、“生產培訓”、“技術問答”等欄目，做到選題合理并用提問、考核的形式加深理解和記憶，并時刻提醒全體人員要把“安全第一、生產第一、預防為主、防消結合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學習熱情。

　　二、專業(yè)技術培訓：

　　組織人員學習《國家電網公司電力安全規(guī)定》;組織人員學習《架空送電線路運行規(guī)程》;組織人員學習《生產作業(yè)(施工)危險點控制指導手冊》;組織工作班成員學習豐萬線鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗收要點;組織人員學習線路專業(yè)知識。通過培訓，工作班成員專業(yè)水平有一定的提高。

　　三、安全培訓：

　　組織人員學習《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》;組織人員學習《國家電網公司電力安全規(guī)定》;組織人員學習《安全簡報》、《事故通報》等上級和輸電所下發(fā)的各類安全性文件;組織人員學習《安全生產法》、《電業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產規(guī)程》等各項規(guī)程。通過培訓增強了班內成員的安全意識和安全方面的'知識。

　　四、崗位技能大練兵培訓：

　　針對局開展的崗位技能大練兵活動，我班組按照工區(qū)的培訓計劃，制定了自己的培訓計劃，并按照計劃逐步實施，對存在的4，5月份對問題與不足進行的梳理，6月份對部分培訓項目逐項開展培訓。

　　五、其他培訓：

　　組織人員學習線路巡視方面知識;組織人員重點學習“奧運保電”工作任務任務中可能出現的突發(fā)性情況和反事故搶修預案;組織學習帶電作業(yè)常規(guī)項目的檢修方法;組織學習輸電線架空光纜改造工程操作程序和方法。

　　總之，本季度的培訓全體學員學習態(tài)度認真積極，達到了預定的目標，并且圓滿優(yōu)質的完成了“奧運保電”的工作。這為以后的培訓打下了堅實的基礎，為日后的安全生產奠定了基礎。

季度培訓工作總結4

　　磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓工作緊緊圍繞全年培訓工作的通知和要求開展，各車間根據車間實際情況狠抓了安全培訓工作，通過培訓對員工的行為規(guī)范、安全意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年7至9月份，各車間、部門精心組織，按時、高質、保量地完成了廠下達的三季度安全技術培訓任務，對全廠的安全生產起到了保證性的作用?，F將三季度的培訓工作總結如下：

　　一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓

　　講課24次，授課117學時，參培訓人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓費用為0.515萬元。三季度進行入廠安全培訓共4人次，三季度組織職工學習了《關于繼續(xù)開展“三嚴三敢、三查三反”安全主題活動的通知》、《關于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《安全辦公會議紀要》(第三期)、《關于印發(fā)地面生產單位安全業(yè)務保安管理規(guī)定的通知》、《關于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設經驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓叉車1人，橋抓司機復訓2人，水質化驗復訓1人，培訓合格率達到100%。

　　二、7月份各生產車間針對檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓

　　組織職工深入開展事故案例培訓學習，強化了職工的安全意識，杜絕了習慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設備的'安全。此外針對7月份電廠燃料變化我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應急預案》，各生產年車間、站均組織全體職工對預案進行了學習和培訓，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時7月份各生產車間還對公司“安全生產十條紅線”等安全文件進行了培訓和學習，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關規(guī)定和制度，職工的安全意識得到進一步的加強。

　　三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

　　在6月份技能等級評定的基礎上，我廠為了激勵職工廣泛參與學習技術的積極性，在8月份開展了高二級工的技能等級平等工作，通過理論和實做相結合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學技術、肯專研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電安全，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應急預案》進行了再次的培訓和考試，通過對應急預案的培訓考試，增強了職工的應急反應能力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產技術部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠安全培訓。

　　四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教訓

　　各車間、站，尤其是運行車間在職工安全培訓方面重點加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時的應急反應能力的培訓，同時9月份各車間站還繼續(xù)加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

　　五、三季度的培訓工作然取得了一些成績

　　但在培訓過程中還存在著一定的問題，針對三季度培訓內容過于簡單、培訓效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現象，在四季度的培訓工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順利推進，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工安全技術培訓工作搞得扎實和更好，順利的完成全年廠所下達的安全技術培訓目標。

季度培訓工作總結5

　　磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓工作緊緊圍繞全年培訓工作的通知和要求開展，各車間根據車間實際情況狠抓了安全培訓工作，通過培訓對員工的行為規(guī)范、安全意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年xx至xx月份，各車間、部門精心組織，按時、高質、保量地完成了廠下達的三季度安全技術培訓任務，對全廠的安全生產起到了保證性的作用?，F將三季度的培訓工作總結如下：

　　一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓講課24次，授課117學時，參培訓人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓費用為0.515萬元。三季度進行入廠安全培訓共4人次，三季度組織職工學習了《關于繼續(xù)開展“三嚴三敢、三查三反”安全主題活動的通知》《關于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《安全辦公會議紀要》(第三期)、《關于印發(fā)地面生產單位安全業(yè)務保安管理規(guī)定的通知》、《關于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設經驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓叉車1人，橋抓司機復訓2人，水質化驗復訓1人，培訓合格率達到100%。

　　二、7月份各生產車間針對檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓，組織職工深入開展事故案例培訓學習，強化了職工的安全意識，杜絕了習慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設備的安全。此外針對7月份電廠燃料變化我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應急預案》，各生產年車間、站均組織全體職工對預案進行了學習和培訓，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、使用過程中的安全和穩(wěn)定。同時7月份各生產車間還對公司“安全生產十條紅線”等安全文件進行了培訓和學習，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關規(guī)定和制度，職工的安全意識得到進一步的加強。

　　三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作，在6月份技能等級評定的基礎上，我廠為了激勵職工廣泛參與學習技術的積極性，在8月份開展了高二級工的.技能等級平等工作，通過理論和實做相結合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學技術、肯專研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電安全，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應急預案》進行了再次的培訓和考試，通過對應急預案的培訓考試，增強了職工的應急反應能力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產技術部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠安全培訓。

　　四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教訓，各車間、站，尤其是運行車間在職工安全培訓方面重點加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時的應急反應能力的培訓，同時9月份各車間站還繼續(xù)加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

　　五、三季度的培訓工作雖然取得了一些成績，但在培訓過程中還存在著一定的問題，針對三季度培訓內容過于簡單、培訓效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現象，在四季度的培訓工作中各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順利推進，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工安全技術培訓工作搞得扎實和更好，順利的完成全年廠所下達的安全技術培訓目標。

季度培訓工作總結6

　　進入20xx年度以來。在礦領導的大力支持下，在各科室、區(qū)隊的緊密配合下，圓滿完成了本年三季度的各項培訓工作任務，促進了全體職工安全教育培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結安全教育培訓工作，不斷的積累安全教育培訓經驗，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全教育培訓工作做得更加扎實、更富成效?，F對第三季度安全教育培訓工作開展情況總結如下：

　　一、第三季度安全教育培訓基本情況

　　認真貫徹落實上級關于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓的文件精神，始終堅持管理、裝備、培訓三并重原則，不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了第三季度各項培訓任務，使我礦的職工素質和業(yè)務水平有了質的提高。三季度共外出培訓各類人員15余人次，全員日常培訓重點以每日一題為主，并充分利用倒班時間，有針對性的進行了“煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定”的.學習及計劃培訓內容相關安全培訓教育，并進行了考試，并取得了全員成績合格的好成績。此外，我礦還大力開展了“安全生產月”各項相關活動，營造了全員注重安全、注重培訓的濃厚氛圍。

　　二、安全教育培訓方式方法

　　(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核并實行獎罰。每月由安全礦長及安全部組織，通過每月不定期的三天時間對礦井各部門安全生產管理人員進行培訓，學習上級關于煤礦安全生產的相關文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術技能普及與提高;其次，狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培訓，逐步推行并開展“手指口述”安全確認法，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務素質。

　　(二)狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平定期開展每周四由總經理主持召開的安全辦公會，積極協(xié)調和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎。

　　三、存在問題

　　我礦為兼并重組礦井，部分專業(yè)人才資源匱乏，技術人才不足和從業(yè)人員素質普遍偏低;人員流動性大。

　　四、第四季度安全教育培訓工作計劃

　　將緊緊圍繞年度安全教育培訓工作計劃，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產。

季度培訓工作總結7

　　第一部分.一季度培訓工作總結

　　回顧一季度的培訓工作，集團人力行政部持之以恒貫徹落實建設學習型企業(yè)、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻?，F針對一季度，做了以下培訓工作總結：

　　一、培訓工作情況

　　截止到20xx年4月1日，共舉行內訓8次，培訓調研3次，共計42.5個課時，參訓215人次。制作整理課件資料27份，提供培訓解決方案3份。培訓課程主要集中為以下幾類：

　　1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、集團戰(zhàn)略、各業(yè)務板塊子公司介紹；

　　2、重點培訓：金融業(yè)務相關知識法規(guī)、招聘技能、培訓管理實務等；

　　3、新員工崗前培訓

　　二、培訓費用

　　因一季度培訓是配合各子公司調研開展，故一季度沒有產生培訓費用。

　　三、培訓工作分析

　　(一)取得的成績：

　　1、復盤并總結了集團20xx年以前各子公司的培訓實施情況，在培訓調研數據的基礎上，制定了相應的培訓內容。

　　2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓實施無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年xxx集團人力行政部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目研發(fā)，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

　　3、明確了集團培訓的戰(zhàn)略意義，初步確立了培訓工作：“人才孵化器”、“新員工入職培訓信息中心”、“標準化工作建設與推行中心”、“專業(yè)產品培訓中心”、“后備干部培養(yǎng)中心”五大戰(zhàn)略定位。

　　4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。重新編寫了集團新員工入職培訓內容。積極與各類培訓專業(yè)機構進行了接觸，在課程設計、培訓合作等方面加強溝通，力求培訓課程設計求“?！鼻蟆熬?，強化針對性。

　　5、通過充分調研，編寫企業(yè)文化等相關內容，基本確立了集團企業(yè)文化，并在培訓過程中宣貫，并配合各子公司建設子文化。增強了子公司員工的歸屬感和對企業(yè)文化的認同感。

　　(二)存在的問題和不足

　　1、培訓工作考核機制欠缺，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，公司在開展培訓工作前期宣傳沒有充分、到位，部分領導員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了員工的工作時間，不配合公司培訓，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發(fā)生。管理力度不足，培訓與考勤、轉正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓的重要性及管理力度大大降低，相應的配套措施、考核機制也相對缺乏，處罰不及時導致處罰威懾力不足。

　　2、由于條件限制造成培訓形式缺乏創(chuàng)新。由于場地、時間、工作安排等導致培訓方式較為單一，學員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　3、集團公司培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，在安排人員培訓、培訓保障等工作仍要依靠多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓。

　　4、在一季度所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要在20xx年去大力改善。

　　5、講師資源匱乏、講師能力欠缺、內部資源不足，由于缺乏相關的培養(yǎng)和訓練，集團公司內部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

　　四、改進措施

　　(一)有利條件

　　1、隨著各子公司進行企業(yè)文化的建設，集團子文化的衍生與推廣必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，而隨著培訓的系統(tǒng)化，良好的培訓效果和質量也會越來越得到各公司領導的重視。

　　2、隨著《培訓解決方案》的推廣，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作如果有制度的指導和約束，將大大的.有利于以后工作的展開。

　　(二)具體措施

　　1、作好培訓基礎工作。

　　《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和內訓師的配置，加強相關培訓人員的專業(yè)素質培訓。

　　2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

　　公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

　　3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊。

　　培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

　　第二部分.二季度培訓計劃

　　一、季度工作重點

　　1、二季度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

　　2、隨著新員工的加入，要做好入職前、上崗中、工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。

　　3、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通協(xié)調的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。

　　4、針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展《管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，不斷提升管理人員的管理能力與領導水平。

　　5、對于新入司員工，力爭在一個月內對他們進行為期五天的《新進員工入職培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、行業(yè)知識與前景、銷售技巧及能力、實戰(zhàn)經驗等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。

　　6、充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。

　　7、有效發(fā)揮公司現有宣傳媒介與微信服務等平臺的功能，加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。

　　8、不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系

　　二、季度培訓工作規(guī)劃

　　1、人力行政部將與集團各個部門和子公司對一季度培訓內容進行復盤，對每期的培訓進行數據分析，根據學員實際工作需求適當增減培訓課程，優(yōu)化課程結構與課程內容。

　　2、進行戰(zhàn)略地圖分解，并制定配合集團與各個子公司發(fā)展戰(zhàn)略的相關培訓，明確定位，緊貼實際需求。

　　3、將會走訪各子公司，將以更全面的方式調研培訓需求，準確了解員工在工作中遇到的困難，提供更好的員工學習福利。

　　4、繼續(xù)加深與外部培訓機構的合作，制定可視化培訓方案，提升培訓效率，提高員工學習興趣與學習便利程度，做到“隨時隨地可學習，無時無刻不提升”的學習環(huán)境與學習氛圍。

　　三、培訓目標與行動實施

　　1、在新員工入職與內部活動中開展文化宣導與推進，加大宣傳力度，增加宣傳活動，營造企業(yè)文化氛圍。擬定為1月/次。

　　2、分別進行職能類別培訓（包括業(yè)務培訓）：根據不同崗位工作需求，及時更新崗位技能與相關知識，培養(yǎng)復合型人才，每月1-2次崗位研討與技能提升培訓（全體員工）。

　　3、管理培訓：提升管理技能，了解企業(yè)政策變化，清晰企業(yè)發(fā)展目標，確保管理層工作內容配合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏（經理及經理以上職級，周期待定）。

　　4、建立集團培訓資源數據庫，分層級設計培訓檔案，提高智力產品的研發(fā)與更新迭代。

　　5、配合集團重大項目和目標實施，及時的給予培訓支持，包含計劃性、臨時性、持續(xù)性的研發(fā)培訓課程，提供培訓目錄。

　　6、繼續(xù)推動TTT內訓，完善標準化流程，促使內訓梯隊建設，加強各子公司內訓組織實施。

　　四、各層級培訓參訓人員學習內容框架

　　1、根據各子公司人員招聘情況，合理安排管理崗與職能崗、業(yè)務崗員工進行企業(yè)文化、崗位知識技能、崗位知識普及與強化，確保子公司業(yè)務正常有序的開展。

　　2、深化推進企業(yè)文化與業(yè)務知識技能培訓，普及行業(yè)知識、法律法規(guī)。

　　3、根據業(yè)務發(fā)展情況和員工技能知識層級編寫培訓內部學習資料。組織各層級知識體系銜接培訓，著手建立各子公司內訓隊伍，推廣適用的學習產品，組織人員定期進行業(yè)務評測。

　　4、開設相關崗位從業(yè)人員專項技能系列課程，安排從業(yè)資格輔導培訓。

　　五、各層級員工培訓課程（預設）

　　課程內容是為配合內訓體系的基本健全并實施，智力產品、學習資料優(yōu)化升級，配合達成子公司發(fā)展目標。

　　以上是20xx年二季度培訓計劃，未來集團人力行政部將繼續(xù)豐富培訓資源數據庫，開設相關崗位從業(yè)人員專項技能系列課程，安排從業(yè)資格輔導培訓。配合培訓項目開展，利用拓展訓練、執(zhí)行力開發(fā)等個性化方式，提高內部凝聚力，提升員工綜合競爭力。

季度培訓工作總結8

　　員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作；是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑；是激勵員工工作積極性的重要措施；是建立學習型組織的最佳手段。為加強居然之家XX店的培訓管理，20xx年第二季度共組織培訓近20場。

　　20xx年4月我店組織了ERP系統(tǒng)及考試、財務收銀技能大比拼、消防培訓及演習、商戶進場裝修流程等一系列的培訓。

　　20xx年5月組織的培訓包括：釘釘系統(tǒng)操作培訓、釘釘系統(tǒng)群組管理和信息公告操作培訓、釘釘系統(tǒng)矩陣維護培訓、物業(yè)安全精細化管理培訓、優(yōu)秀營銷經驗系列分享會第一講、釘釘系統(tǒng)考勤管理培訓以及營銷經驗分享會第二講。

　　20xx年6月組織的.培訓有：釘釘推廣培訓、新系統(tǒng)培訓、招商培訓、營銷經驗分享會第三講、商戶流水貸培訓會、釘釘系統(tǒng)辦公流程培訓、財務市場收費培訓、競聘干部崗前培訓等等。

　　員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。XX店將在今后的工作中繼續(xù)加強培訓管理，早日形成完善的培訓體系。建立學習型組織，我們在路上！

季度培訓工作總結9

　　一、高陶公司一季度生產銷售情況如下：

　　1、國內外產品銷售情況

　　①出口：銷售出口產品88.4噸，總計181756.32美元（人民幣112.69萬元）。

　?、趪鴥龋轰N售國內產品18.684噸，總計26.1584萬元，一季度貨款已回籠。

　　2、生產情況如下：

　?、僭鲜褂们闆r

　　② 生產情況

　　一季度生產半成品131.8噸，燒成102.8噸，產品合格率＞99% ③安全節(jié)能及其它

　　一季度在搞好產品質量的同時，抓安全生產，對職工做好安全教育工作，效果比較好，一季度無安全事故發(fā)生。一季度在去年合理安排燒成曲線的基礎上，繼續(xù)做好符合電價峰谷平安排燒成的工作，繼續(xù)做好節(jié)能減排工作。在一季度三月份，我們還迎來了迪拜客戶的拜訪，由于前期準備工作充足，得到了客戶的好評。

　　總體來說，高陶公司的產品質量穩(wěn)定，料耗較低，貨款回籠及時。

　　高陶主做出口的方向比較正確，雖然目前銷量不如預期，主要還是因為以我們作為主要供應商的外銷客戶比較少，所以需繼續(xù)抓好出口產品市場，同時不放松國內產品市場和新產品的`開發(fā)是十分必要的。

　　二、二季度的工作思路

　　1、繼續(xù)做好出口產品，目前國外訂單相比去年有所增加，雖然每個訂單的量都不是很大，但越是這樣，我們越是要保證產品的質量和交貨期，贏得客戶的信任才能為我們贏得更大的市場。

　　2、抓緊開發(fā)國內市場，現在我們總體訂單量不足，所以抓好國內市場有利于增產增銷。

　　3、繼續(xù)做好安全生產和節(jié)能減排工作。

　　三、結語

　　一季度做了一些工作，但離公司目標差距還是較大，在后面的工作中應當踏踏實實的做好各方面事情，努力向公司目標靠攏，爭取更大的進步。

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