時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的工程建設(shè)收尾工作匯報(bào)共3篇(建筑工程收尾工作總結(jié))，歡迎參閱。

工程建設(shè)收尾工作匯報(bào)共1

　　工程項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃

　　項(xiàng)目收尾工作關(guān)系到開發(fā)商能否按期交樓，影響到后期的房屋銷售，但往往在收尾這個(gè)階段，即使像萬科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以要做好計(jì)劃。以下是的工程項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，歡迎閱讀。

　　工程項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃1 項(xiàng)目介紹

　　新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里，主要工程包括：×××、×××、×××。

　　該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開工日期×××，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。

　　現(xiàn)場情況

　　1．現(xiàn)場剩余工程情況

　　現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程 ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××。

2.缺陷工程情況

　　現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬元。

　　現(xiàn)有人員、機(jī)構(gòu)情況

1.人員情況

　　我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部

　　門負(fù)責(zé)和工區(qū)長×××人，其他人員×××人可以依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整敘述。

2.機(jī)構(gòu)情況

　　項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗(yàn)室。

1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機(jī)具、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資；

3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

　　業(yè)主計(jì)量情況

　　截止×××年×季度，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)×××萬元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬元，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬元，已完未驗(yàn)×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計(jì)×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬元。

　　變更設(shè)計(jì)及索賠情況

1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬元，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報(bào)索賠文件××份，其中已上報(bào)批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報(bào)未批復(fù)××份，上報(bào)金額××萬元，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金

　　額××萬元，

　　預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬元。

3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬元，剩余未計(jì)量××萬元，預(yù)計(jì)總金額××萬元。

　　勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況

　　本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊(duì)伍還在施工，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬元。

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

　　截止×月×日，項(xiàng)目部債權(quán)總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對(duì)外押金××萬元，應(yīng)收其它款××萬元；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元，預(yù)計(jì)工程款××萬元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

　　截止×月×日，項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司資金××萬元，實(shí)際

　　上繳公司資金××萬元，超 可分階段描述

　　工程項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃2 1.收尾管理的內(nèi)容：

　　項(xiàng)目的竣工掃尾。

　　項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

　　項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

　　項(xiàng)目的回訪保修。

　　項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成。竣工計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　竣工項(xiàng)目名稱。

　　竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。

　　竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。

　　竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。

　　竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。

　　竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。

　　項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進(jìn)行驗(yàn)證。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。

　　項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目

　　管理代理人負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人，驗(yàn)收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人。

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。

　　規(guī)模較小，比較簡單的項(xiàng)目，可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收：

　　中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收。

　　單項(xiàng)工程驗(yàn)收。

　　全部項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件：

　　經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。

　　經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。

　　設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。

　　設(shè)備技術(shù)說明書。

　　招投標(biāo)文件和工程合同。

　　設(shè)計(jì)變更、修改通知單。

　　現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國外提供的技術(shù)文件。

　　交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。

　　組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。

　　工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。

　　移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：

　　工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

　　工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。

　　工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

　　工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。

　　項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。

　　編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

　　工程合同。

　　工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單。

　　竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知。

　　施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。

　　現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。

　　有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。

　　雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。

　　其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。

　　通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。

　　承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。

　　回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。

　　回訪哪些項(xiàng)目或使用單位。

　　回訪時(shí)間、保修期限及主要內(nèi)容等。

　　回訪可采取以下方式：

　　電話詢問、登門座談、例行回訪。

　　針對(duì)季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。

　　對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

　　針對(duì)特殊工程進(jìn)行專訪。

　　簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容。

　　保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修

　　費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：

　　由于勘察、設(shè)計(jì)方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償。

　　由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn)，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)：

(1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。

(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專業(yè)類項(xiàng)目施工過程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)建設(shè)工期。

(2)工程質(zhì)量。

(3)工程成本。

(4)安全生產(chǎn)。

(5)工程造價(jià)。

(6)實(shí)際投資。

(7)其他。

　　項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)經(jīng)營管理理念。

(2)項(xiàng)目管理策劃。

(3)管理基礎(chǔ)工作。

(4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。

(5)管理方法應(yīng)用情況。

(6)外界對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)等

　　項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

(1)制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法。

(2)建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組織。

(3)編制項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)方案。

(4)實(shí)施項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。

(5)提出項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目概況。

(2)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。

(3)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。

(4)工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理建議。

(5)工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等。

工程建設(shè)收尾工作匯報(bào)共2

　　收尾工作方案及工作流程

一、目標(biāo)：

1、對(duì)現(xiàn)有工程展開驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，進(jìn)入質(zhì)保期間；

2、對(duì)未完成的工程，明確責(zé)任，確定解決方案，限期完成；

二、基本工作思路：

1、公司上下統(tǒng)一思想，各部門制定收尾辦法，包括工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方案、資金核查方案、施工資料的收集方案、成立收尾項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)、制定激勵(lì)方案；

2、各部門展開工作（1）、依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方案展開驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的部分，予以確認(rèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納，明確責(zé)任，提出整改方案，與工程隊(duì)伍達(dá)成激勵(lì)協(xié)議；（2）、根據(jù)驗(yàn)收情況，對(duì)資金進(jìn)行核查，就工程隊(duì)伍完成情況制定工程款發(fā)放計(jì)劃；（3）、做好施工資料的移交及整改工作；（4）、成立收尾項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目的督導(dǎo)；

三、具體工作開展方案。

1、公司上下統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，分配任務(wù)，制定計(jì)劃。具體如下：（1）、由工程部制定分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）、成立多個(gè)驗(yàn)收小組，確定參加人員（以工程部為主、材料部、物業(yè)、銷售部、預(yù)算部每部一人的標(biāo)準(zhǔn)，確定小組負(fù)責(zé)人）， 1 制定驗(yàn)收計(jì)劃、工作程序以及細(xì)化完成時(shí)間；（3）、對(duì)目前各工程隊(duì)伍的工程款的發(fā)放情況進(jìn)行核查，結(jié)合工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部，對(duì)每單個(gè)工程隊(duì)伍的工程款作出整體評(píng)估；（4）、預(yù)算部制定每單個(gè)工程隊(duì)伍的資料移交計(jì)劃；（5）成立收尾項(xiàng)目督導(dǎo)委員會(huì)，制定工程驗(yàn)收督導(dǎo)方案；（6）、辦公室制定與工程隊(duì)伍的驗(yàn)收聲明及下達(dá)驗(yàn)收方案及思路。

2、驗(yàn)收工作的開展。（1）、驗(yàn)收小組確定驗(yàn)收工程隊(duì)伍，確定小組完成驗(yàn)收時(shí)間，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃的對(duì)工程開始驗(yàn)收；（3）、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)單個(gè)工程隊(duì)伍的工程完成驗(yàn)收后，驗(yàn)收合格的，與工程隊(duì)伍簽訂工程確認(rèn)協(xié)議，驗(yàn)收完畢工程進(jìn)入質(zhì)保期間；不合格，指明問題，確定問題，與工程隊(duì)伍簽訂責(zé)任確定書及限期整改激勵(lì)協(xié)議。（4）、對(duì)整體（或者大部分）合格的，由材料部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定工程款的支付計(jì)劃（或者簽訂支付協(xié)議），與工程隊(duì)伍簽訂《房屋建筑工程保修協(xié)議》，整體工程進(jìn)入保修期；（5）、預(yù)算部在同期做好資料移交工作，驗(yàn)收完畢，對(duì)已經(jīng)完成的工程，資料也必須移交完成。（6）、驗(yàn)收小組組長每日向督導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)驗(yàn)收工作情況。

3、督導(dǎo)工作的開展。（1）、對(duì)驗(yàn)收的全過程進(jìn)行審查，對(duì)驗(yàn)收小組的工作情況進(jìn)行審核并提出意見；（2）、對(duì)已經(jīng)簽訂的整改協(xié)議施工隊(duì)伍進(jìn)行督導(dǎo)，指定專人對(duì)相關(guān)工程 2 進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)。（3）、發(fā)現(xiàn)未完成或者消極怠工的施工隊(duì)伍，依據(jù)協(xié)議采取相關(guān)措施，包括警告、罰款、取消施工資格，組建預(yù)備隊(duì)伍。

工程建設(shè)收尾工作匯報(bào)共3

　　建設(shè)工程項(xiàng)目收尾的一些體會(huì)

一、項(xiàng)目經(jīng)理層重視，功在平時(shí)搞工程的人大都認(rèn)為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復(fù)雜是個(gè)擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動(dòng), 和分包商的關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶詈蟮慕Y(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸實(shí)出，遠(yuǎn)沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時(shí)卡得也要嚴(yán)些，因?yàn)槎贾?，萬一出錯(cuò)的話，沒有后季兒好找了。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理層的重視和對(duì)收尾工作的強(qiáng)力支持就顯得異常重要了。通常，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)親自過問。否則，可就慘了。而且，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須是深知其中歷害，并有耐心來做此事的人。

　　還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平時(shí)所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說功在平時(shí)。這里的平時(shí)之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關(guān)的各類文檔。

二、專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃因?yàn)槭瘴补ぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負(fù)責(zé)。此人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門中項(xiàng)目工作時(shí)間較長，熟悉情況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作。

　　收尾要特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾的人根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門（尤其是合同、技術(shù)和施工部門）的會(huì)審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證計(jì)劃的執(zhí)行，最好要有一個(gè)例會(huì)制度，各方定期審查進(jìn)度，及時(shí)解決存在的問題。

三、協(xié)同配合主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個(gè)分包商的配合，必須積極、堅(jiān)決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計(jì)劃行事。實(shí)際執(zhí)行中，現(xiàn)場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補(bǔ)，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細(xì)致的說服，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補(bǔ)小分隊(duì)，關(guān)鍵的時(shí)候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個(gè)：把活做了！

　　現(xiàn)場的另一個(gè)難點(diǎn)是，裁員往往先裁現(xiàn)場人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對(duì)不當(dāng)，會(huì)對(duì)以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經(jīng)驗(yàn)是恪守公正、以誠待人、以情動(dòng)人。實(shí)際上，他們?cè)诶碇巧弦彩悄芙邮懿脝T這個(gè)現(xiàn)實(shí)的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)開始?xì)ⅢH了。所以，負(fù)責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時(shí)候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個(gè)好的去處，實(shí)在幫不了的話，也可以在獎(jiǎng)金、紀(jì)念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時(shí)間，派個(gè)車帶他們到整個(gè)工地看一看，拍個(gè)照什么的，也行?？傊痪湓?，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。對(duì)他們的成績要給予充分的肯定。 當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時(shí)的收上來。制度必須是嚴(yán)密無情的，這樣人才能夠有情。

四、驗(yàn)收項(xiàng)目的順序和數(shù)量這個(gè)主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場實(shí)際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”且越早移交越好。因?yàn)橐平灰院?，可以減少乙方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對(duì)己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提高

　　效率（包括人情方面）。

五、充分準(zhǔn)備移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。

　　在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如果有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。

　　還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就需要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

六、程式化第一次驗(yàn)收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項(xiàng)目的程式化的東西，以后的驗(yàn)收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗(yàn)收的好處 最大的好處說是：質(zhì)量意識(shí)的提高，沒有人愿意給人擦屁股，當(dāng)你移交驗(yàn)收的時(shí)候，因?yàn)榍捌谑┕さ膯栴}把你搞得惱火萬分的時(shí)候，你的質(zhì)量意識(shí)自然就強(qiáng)了。如果不想被后面的人罵，就一定要把現(xiàn)在的活做好。

　　另外，就是水平的提高，尤其在對(duì)工程的整體把握上，因?yàn)槭┕さ臅r(shí)候，你不可能面面俱到，移交驗(yàn)收時(shí)就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會(huì)有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

　　工作匯報(bào)收尾

　　工程收尾工作總結(jié)

　　黨建工作總結(jié)收尾

　　黨建工作匯報(bào)結(jié)尾

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