時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結吧。下面是范文網小編收集的工程建設收尾工作匯報共3篇(建筑工程收尾工作總結)，歡迎參閱。

工程建設收尾工作匯報共1

　　工程項目收尾工作計劃

　　項目收尾工作關系到開發(fā)商能否按期交樓，影響到后期的房屋銷售，但往往在收尾這個階段，即使像萬科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以要做好計劃。以下是的工程項目收尾工作計劃，歡迎閱讀。

　　工程項目收尾工作計劃1 項目介紹

　　新建×××工程位于×××境內，全長×××公里，主要工程包括：×××、×××、×××。

　　該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。

　　現(xiàn)場情況

　　1．現(xiàn)場剩余工程情況

　　現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程 ××× ×××等工程，剩余工程產值×××萬元，業(yè)主要求××××。

2.缺陷工程情況

　　現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。

　　現(xiàn)有人員、機構情況

1.人員情況

　　我部現(xiàn)有人員×××人，其中領導班子×××人，各部

　　門負責和工區(qū)長×××人，其他人員×××人可以依據(jù)實際情況調整敘述。

2.機構情況

　　項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。

1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閑置設備，包含閑置的物資；

3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

　　業(yè)主計量情況

　　截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。

　　變更設計及索賠情況

1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金

　　額××萬元，

　　預計索賠批復總金額××萬元。

3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。

　　勞務隊伍結算情況

　　本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。

1.剩余工程債權債務凈額

　　截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

　　截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際

　　上繳公司資金××萬元，超 可分階段描述

　　工程項目收尾工作計劃2 1.收尾管理的內容：

　　項目的竣工掃尾。

　　項目的竣工驗收。

　　項目的竣工結算。

　　項目的回訪保修。

　　項目的考核評價。

　　項目部負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成?？⒐び媱潙ㄒ韵聝热荩?/p>

　　竣工項目名稱。

　　竣工項目掃尾具體內容。

　　竣工項目質量要求。

　　竣工項目進度計劃安排。

　　竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

　　竣工項目計劃編制、審核、批準程序。

　　項目竣工計劃完成，項目部應報上級主管領導和部門組織復查，進行驗證。

　　項目經理應與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時組織項目竣工初步驗收。

　　項目竣工初步驗收合格后，承包人應向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關項目竣工驗收事宜。

　　項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目

　　管理代理人負責。

　　項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設計、監(jiān)理等單位為干系人。

　　項目竣工驗收前，發(fā)包人應組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。

　　規(guī)模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復雜的項目，可以按下列程序分別進行驗收：

　　中間驗收或單位工程驗收。

　　單項工程驗收。

　　全部項目驗收。

　　項目竣工驗收應依據(jù)以下文件：

　　經過上級批準的可行性研究報告。

　　經過批準的初步設計或擴大初步設計。

　　設計文件、施工圖紙及說明書。

　　設備技術說明書。

　　招投標文件和工程合同。

　　設計變更、修改通知單。

　　現(xiàn)行設計、施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。

　　引進項目的合同和國外提供的技術文件。

　　交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

　　組織項目竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關當事人、干系人應簽署竣工驗收意見，負責人應簽字并蓋單位公章。

　　工程文件的歸檔整理應執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和有關標準、文件的規(guī)定。

　　移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：

　　工程文件檔案必須完整、準確、系統(tǒng)。

　　工程文件檔案必須符合歸檔的質量要求。

　　工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

　　工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。

　　項目竣工結算應由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。

　　編制項目竣工結算應依據(jù)下列資料：

　　工程合同。

　　工程投標中標報價單。

　　竣工圖、設計變更、修改通知。

　　施工技術核定單、材料代用核定單。

　　現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標準及有關調價規(guī)定。

　　有關追加、削減項目的文件。

　　雙方確認的經濟簽證、工程索賠資料。

　　其他有關施工技術資料等。

　　項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發(fā)包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經雙方確認并按規(guī)定進行竣工結算。

　　通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進行工程項目移交。

　　承包人應制定工程項目回訪和質量保修制度,并納入質量體系管理。

　　回訪和質量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：

　　執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。

　　回訪哪些項目或使用單位。

　　回訪時間、保修期限及主要內容等。

　　回訪可采取以下方式：

　　電話詢問、登門座談、例行回訪。

　　針對季節(jié)變化進行重點回訪。

　　對施工中采用的新技術、新材料、新設備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。

　　針對特殊工程進行專訪。

　　簽發(fā)工程質量保修書或合同約定，應具體注明質量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。

　　保修費用的承擔由造成質量缺陷的責任方負責。保修

　　費用承擔應按下列方式處理：

　　由于勘察、設計方原因造成的質量缺陷，應由勘察、設計方負責，并承擔經濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業(yè)主方補償。

　　由于承包方未按國家有關規(guī)范、標準和設計要求施工造成的質量缺陷，應由承包方負責，并承擔經濟責任。

　　由于采購供應方的材料、設備、構配件不合格造成的質量缺陷，應由采購供應方負責，并承擔經濟責任。

　　由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質量缺陷，應由發(fā)包方負責，并承擔經濟責任。

　　由于使用方未經許可或批準，自行改建或裝修造成的質量缺陷，應由使用方負責，并承擔經濟責任。

　　由于項目管理范圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行項目考核評價：

(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。

(2)建設工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。

　　建設工程項目結束后，應根據(jù)不同項目管理模式設置不同的項目考核評價指標。

　　項目考核評價的定量指標包括下列內容：

(1)建設工期。

(2)工程質量。

(3)工程成本。

(4)安全生產。

(5)工程造價。

(6)實際投資。

(7)其他。

　　項目考核評價的定性指標包括下列內容：

(1)經營管理理念。

(2)項目管理策劃。

(3)管理基礎工作。

(4)新技術、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況。

(5)管理方法應用情況。

(6)外界對項目管理的評價等

　　項目考核評價應按下列程序進行：

(1)制定項目考核評價辦法。

(2)建立項目考核評價組織。

(3)編制項目考核評價方案。

(4)實施項目考核評價工作。

(5)提出項目考核評價報告。

　　項目管理結束應編制、撰寫項目管理總結。項目管理總結應包括以下內容：

(1)建設工程項目概況。

(2)工程項目管理的組織機構、管理體系、管理控制程序。

(3)工程項目管理各項經濟技術指標完成情況及考核評價。

(4)工程項目管理的主要經驗及問題處理建議。

(5)工程項目管理總結的附件材料等。

工程建設收尾工作匯報共2

　　收尾工作方案及工作流程

一、目標：

1、對現(xiàn)有工程展開驗收，驗收合格的，進入質保期間；

2、對未完成的工程，明確責任，確定解決方案，限期完成；

二、基本工作思路：

1、公司上下統(tǒng)一思想，各部門制定收尾辦法，包括工程驗收標準及方案、資金核查方案、施工資料的收集方案、成立收尾項目督導委員會、制定激勵方案；

2、各部門展開工作（1）、依據(jù)驗收標準及驗收方案展開驗收，對驗收合格的部分，予以確認，對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納，明確責任，提出整改方案，與工程隊伍達成激勵協(xié)議；（2）、根據(jù)驗收情況，對資金進行核查，就工程隊伍完成情況制定工程款發(fā)放計劃；（3）、做好施工資料的移交及整改工作；（4）、成立收尾項目督導委員會，加強對收尾項目的督導；

三、具體工作開展方案。

1、公司上下統(tǒng)一思想，明確責任，分配任務，制定計劃。具體如下：（1）、由工程部制定分項驗收標準；（2）、成立多個驗收小組，確定參加人員（以工程部為主、材料部、物業(yè)、銷售部、預算部每部一人的標準，確定小組負責人）， 1 制定驗收計劃、工作程序以及細化完成時間；（3）、對目前各工程隊伍的工程款的發(fā)放情況進行核查，結合工程預算部、財務部，對每單個工程隊伍的工程款作出整體評估；（4）、預算部制定每單個工程隊伍的資料移交計劃；（5）成立收尾項目督導委員會，制定工程驗收督導方案；（6）、辦公室制定與工程隊伍的驗收聲明及下達驗收方案及思路。

2、驗收工作的開展。（1）、驗收小組確定驗收工程隊伍，確定小組完成驗收時間，依據(jù)驗收標準有計劃的對工程開始驗收；（3）、在規(guī)定的時間內，對單個工程隊伍的工程完成驗收后，驗收合格的，與工程隊伍簽訂工程確認協(xié)議，驗收完畢工程進入質保期間；不合格，指明問題，確定問題，與工程隊伍簽訂責任確定書及限期整改激勵協(xié)議。（4）、對整體（或者大部分）合格的，由材料部報公司領導確定工程款的支付計劃（或者簽訂支付協(xié)議），與工程隊伍簽訂《房屋建筑工程保修協(xié)議》，整體工程進入保修期；（5）、預算部在同期做好資料移交工作，驗收完畢，對已經完成的工程，資料也必須移交完成。（6）、驗收小組組長每日向督導委員會匯報驗收工作情況。

3、督導工作的開展。（1）、對驗收的全過程進行審查，對驗收小組的工作情況進行審核并提出意見；（2）、對已經簽訂的整改協(xié)議施工隊伍進行督導，指定專人對相關工程 2 進行監(jiān)督、核實。（3）、發(fā)現(xiàn)未完成或者消極怠工的施工隊伍，依據(jù)協(xié)議采取相關措施，包括警告、罰款、取消施工資格，組建預備隊伍。

工程建設收尾工作匯報共3

　　建設工程項目收尾的一些體會

一、項目經理層重視，功在平時搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話，沒有后季兒好找了。在這種情況下，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經理必須是深知其中歷害，并有耐心來做此事的人。

　　還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關系，也就是說功在平時。這里的平時之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關的各類文檔。

二、專人負責、強調計劃因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

　　收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據(jù)工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持，各部門（尤其是合同、技術和施工部門）的會審，確定后下發(fā)，嚴格執(zhí)行。為保證計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。

三、協(xié)同配合主要是技術、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執(zhí)行中，現(xiàn)場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關系。最好再準備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。費用當然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！

　　現(xiàn)場的另一個難點是，裁員往往先裁現(xiàn)場人員。這極易導致他們心理失衡，如果應對不當，會對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經驗是恪守公正、以誠待人、以情動人。實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現(xiàn)實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經開始殺驢了。所以，負責收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什么的，也行?？傊痪湓?，在許可的范圍內，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。對他們的成績要給予充分的肯定。 當然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。

四、驗收項目的順序和數(shù)量這個主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場實際。一般而言，應該是“成熟一個，發(fā)展一個”且越早移交越好。因為移交以后，可以減少乙方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業(yè)主，也利于盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高

　　效率（包括人情方面）。

五、充分準備移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。

　　在準備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。

　　還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗收的，那么負責驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經解決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項目的程式化的東西，以后的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內容必須嚴格執(zhí)行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗收的好處 最大的好處說是：質量意識的提高，沒有人愿意給人擦屁股，當你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質量意識自然就強了。如果不想被后面的人罵，就一定要把現(xiàn)在的活做好。

　　另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

　　工作匯報收尾

　　工程收尾工作總結

　　黨建工作總結收尾

　　黨建工作匯報結尾

　　竣工驗收工程建設情況匯報發(fā)言稿

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