一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的工程安全工作總結(jié)共5篇(建筑工程安全工作總結(jié))，以供借鑒。

工程安全工作總結(jié)共1

　　安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。下面是小編收集的工程施工安全工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。工程施工安全工作總結(jié)范文1

　　一、認真落實安全生產(chǎn)目標責任。

　　為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。

　　二、加大安全施工檢查力度。

　　為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。

　　三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。

　　按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：

　　一是嚴把市場準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件。

　　二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件。

　　三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān)。

　　四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。

　　通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。

　　四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。

　　為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑（槽）土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。

　　五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

　　我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案；定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

　　我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

　　在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

　　一、積累經(jīng)驗，落實到底

　　施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。

　　拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學習過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題，再加上當時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。

　　若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當時負責除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

　　二、技術(shù)交底不容忽視

　　技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。

　　而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。

　　三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)

　　一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。

　　最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

　　今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

　　在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我標的風電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：

　　一、施工安全生產(chǎn)形勢

　　今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至9月6日，本標段沒有發(fā)生任何安全事故。

　　二、施工安全主要工作情況

　　上半年，我標段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。上半年，我標主要突出抓好幾個方面工作：

　　一是抓施工現(xiàn)場防火。

　　1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

　　2、電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。

　　3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

　　4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

　　5、施工材料的堆放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃、易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風，用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。

　　6、工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入在采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人。特殊情況需要住人的，要報項目部批準并由項目部與班組簽定協(xié)議，明確管理責任。

　　7、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。

　　二是抓安全生產(chǎn)。

　　（一）施工機械作業(yè)安全要求

　　1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

　　2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

　　3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

　　4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

　　5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

　　6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。

　　7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

　　（二）施工作業(yè)安全要求

　　1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

　　2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。

　　3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

　　4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。

　　三是抓安全培訓。

　　項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓，主要培訓內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、臺風安全防護措施。

　　四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段。

　　為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

　　五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。

　　為確保、“高溫”、“臺風”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。

　　六是突出重點，抓好施工安全專項整治。

　　上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時堅持每月召開全標段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。

　　七是對本工程施工安全生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理。

　　為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　八是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。

　　為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　上半年以來，雖然我標段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強汛期和臺風季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛、控大事的要求，早準備，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止造成安全事故。

工程安全工作總結(jié)共2

　　工程安全工作總結(jié)

　　我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

　　一、執(zhí)行合同方面

　　對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂安全管理目標責任書，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標管理要求順利竣工。

　　二、工程質(zhì)量方面

　　一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。XX年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)牛牛文庫 海量資料分享

　　量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。

　　三、安全生產(chǎn)方面

　　安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

　　企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標，組織全體職工參牛牛文庫 海量資料分享

　　加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

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工程安全工作總結(jié)共3

　　工程安全工作總結(jié)

　　工程自開工以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，認真履行職責，貫徹“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化管理，超前預(yù)控，始終把安全管理工作放在頭等重要的位置，保證安全管理有目標、工作有思路、檢查有成效、整改有措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行、可控在控。

　　一、以制度為保障，實現(xiàn)安全管理硬著落。

　　建立健全安全管理制度，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。指揮部堅持“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)與安全同步”的理念，打造安全無事故工程。為“確保省優(yōu)、力爭國優(yōu)”的工程建設(shè)目標，建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實綜合科主管安全工作，各主辦工程師同時對所管標段安全工作負責。同時還督促監(jiān)理部和各項目部分別建立了監(jiān)理、施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，嚴格要求監(jiān)理部配齊安全工程師和各專業(yè)工程師，項目部按合同要求配齊安全員和各類管理人員，確保組織到位，人員到位，形成安全管理全覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)。制定完善安全管理制度，指揮部制定了《……工程安全管理體系》、《……工程常用安全技術(shù)標準》

　　1 等一系列安全生產(chǎn)制度，制定并落實...指揮部安全生產(chǎn)責任制，具體落實責任，明確安全管理職責；建立健全安全檢查、會議、教育、應(yīng)急救援等各項安全管理制度，加強管理力度，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，做到人人承擔安全管理責任，人人負責安全工作，形成橫向到邊、縱向到底的安保體系。為了規(guī)范安全生產(chǎn)費的使用管理，我們依據(jù)交通部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（?2007?1號）及招標文件規(guī)定，制定了《......工程安全生產(chǎn)費支付辦法》。直接將安全考核結(jié)果與計量支付掛鉤，確保安全費用?？顚Ｓ?，落到實處。隨著工程閘室墻澆注、工作橋、房建等項目相繼步入高空作業(yè)階段，指揮部根據(jù)相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合......工程實際，制定并下發(fā)了《......建設(shè)工程高空作業(yè)安全管理辦法》，結(jié)合內(nèi)河大型船閘施工的特點，《辦法》從施工人員的健康要求、安全防護措施的落實、安全警示標志的設(shè)置、安全操作規(guī)程的遵守、霧雪冰凍等惡劣天氣的影響等各個方面，對高空安全作業(yè)規(guī)范進行了細化和量化，切實強化管理，嚴格督查考核，將安全要素融入到每一個施工細節(jié)，時刻以安全生產(chǎn)作為第一保障，為實現(xiàn)爭創(chuàng)國優(yōu)工程目標奠定了堅實的安全基石，確保工程不發(fā)生一起因違反高空作業(yè)規(guī)定引起的安全事故。

　　二、以主動作為為抓手，強化安全管理執(zhí)行力。

　　（一）加強宣傳教育，提升安全生產(chǎn)意識。為進一步提

　　2 高安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，提高安全生產(chǎn)管理水平，指揮部組織工作人員，舉辦各類安全學習和培訓活動，并認真做好學習記錄，參加安全知識考試。同時要求施工、監(jiān)理單位抓好全員安全教育工作，要求教育要全面、技能要熟練、時間要充分、記錄要全面、效果要明顯。針對航道船閘工程的特殊性要求，重點組織施工、監(jiān)理人員學習《水運工程施工安全防護技術(shù)規(guī)范》，特別加強了施工現(xiàn)場安全防護技術(shù)要求的學習，努力保障施工人員的生命安全與健康，進一步加強安全管理規(guī)范化；通過發(fā)放相關(guān)安全管理書籍，普及安全施工知識，指揮部向一線工人及監(jiān)理人員發(fā)放安全教育書籍。

　　（二）組織安全檢查，確保整改落實到位。以定期、不定期檢查和自查自糾相結(jié)合的安全檢查方式開展安全檢查工作，檢查內(nèi)容包括查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改，檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，立即進行安全檢查通報，要求其進行整改，要求施工單位予以整改回復(fù)，并復(fù)查整改情況，確保安全問題整改到位；實行安全巡視員及安全旁站制度，明確要求各項目部、監(jiān)理部安全管理人員在加強現(xiàn)場巡查的同時，堅持重要部位旁站和重點環(huán)節(jié)的蹲守，切實做到防患于未然；同時對省航道局、省廳質(zhì)監(jiān)局等上級部門的專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的整改意見，積極整改并落實到位，不斷提高安全管理水平。檢查和整改情況，納入履約考核中

　　3 進行嚴格兌現(xiàn)，該扣分就扣分，確保工作落到實處。

　　（三）召開安全專題會議，部署安全工作要求。指揮部通過每月召開的定期安全專項會議及根據(jù)上級要求或工程實際組織召開不定期的安全專題會議，部署安全工作。會議上認真學習上級各部門關(guān)于安全工作的一系列指示和工作部署，對前階段安全工作進行總結(jié)，對下一階段的安全工作進行布置；同時指揮部還結(jié)合周列會、月工地會議，對安全工作進行安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行通報，提出整改意見，落實整改負責人，督促整改到位。

　　（四）開展安全專項活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)部、省開展的全國公路水運工程領(lǐng)域開展“平安工地”建設(shè)活動部署要求，扎實推進“平安工地”建設(shè)活動的開展，我們結(jié)合......工程建設(shè)的實際，統(tǒng)一認識、建立組織，會議動員、加強培訓、落實責任、具體到人，同時加強考核，及時制定并下發(fā)......建設(shè)工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案，將平安工地建設(shè)與我部已有的月度履約考核制度有機結(jié)合，完善工程建設(shè)安全監(jiān)管制度建設(shè)，努力形成以項目管理為對象，以安全為核心的完整，系統(tǒng)長效的工程安全監(jiān)管體制，提升工程建設(shè)的安全生產(chǎn)水平。

　　通過安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)三項活動、“安全知識競賽”等活動，制定實施方案，層層落實，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化了職工安全意識，全面推進了工地安全文化建

　　4 設(shè)，營造了關(guān)心人、愛護人、關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，有效防止了各類事故的發(fā)生，確保了......工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　（五）把好方案審查關(guān)，提高專項安全方案的可靠性 嚴格把好施工方案關(guān)。注重對施工組織設(shè)計和專項安全方案的審查把關(guān)。指揮部親自組織施工組織設(shè)計和重要專項方案的審查，并邀請省內(nèi)知名專家協(xié)助把關(guān)。對一般方案要求監(jiān)理部在審查方案時，同時報給指揮部，由指揮部管理、技術(shù)人員將審查意見反饋給監(jiān)理部參照綜合考慮，審批施工方案和安全專項方案。

　　（六）重視預(yù)案，確保安全方案的超前性、指導(dǎo)性，加強演練，保證預(yù)案的有效性、可操作性

　　強化安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，確保萬無一失。指揮部要求監(jiān)理部、項目部對影響安全的各種因素綜合考慮，分別制定安全應(yīng)急預(yù)案。指揮部重點對防基坑坍塌、防管涌、防一線閘沉降、應(yīng)急救援等一系列預(yù)案部署審查。

　　根據(jù)......工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及經(jīng)批準的項目部的專項安全工作預(yù)案進行了防汛、防洪、防管涌、防坍塌等專項演練，在演練過程中，針對發(fā)現(xiàn)的問題，對預(yù)案進行完善補充，確保做到切實可操作。今年6月，針對...大橋工程施工安全，船舶通航安全的季節(jié)性要求，組織了大橋工程防臺防汛演練，從組織機構(gòu)、搶險程序、設(shè)備人員、安全措施

　　5 等方面。做出了周密的部署，本次演練，參與的員工都能按照預(yù)案的布置服從指揮、行動一致、職責到位、紀律嚴明，各項準備和安排均符合預(yù)案的設(shè)計，收到了預(yù)期的效果。

　　（七）堅持以人為本，加強特殊季節(jié)、氣候安全管理 指揮部高度重視對......建設(shè)工程參建人員人員的人文關(guān)懷，督促項目部做好春天雨季保暖防寒、防滑工作，為有關(guān)員工提供了防滑鞋、雨衣。本工程施工地點、辦公區(qū)和宿舍三點分散的特點，在施工現(xiàn)場設(shè)置了集裝箱和臨時防曬棚等設(shè)施供作業(yè)人員休息、避暑，并提供飲水。夏季，及時調(diào)整了作息時間，避免了中午高溫時段作業(yè)。冬季施工加強防凍措施，制定冬季預(yù)防措施及冬季施工應(yīng)急預(yù)案，做好冬季安全生產(chǎn)預(yù)防工作。針對施工季節(jié)特點、汛期及可能出現(xiàn)的惡劣天氣情況，積極落實夏季“五防”和冬季施工“四防”工作要求，突出安全工作重點，制定切實可行的措施，加強設(shè)備保養(yǎng)，配足物資，同時加強民工宿舍、食堂的安全衛(wèi)生管理，保證人員安全，從而確保安全生產(chǎn)無事故。

　　三、以創(chuàng)新為法寶，實現(xiàn)安全管理再提升。

　　進行危險源點排查，并進行現(xiàn)場標識。應(yīng)用“危險源點”管理法，要求施工單位認真分析施工方案，進行危險源點排查，確定工地危險源，并明確相應(yīng)責任人，在工地現(xiàn)場公示。同時對各危險源點立牌警示，提醒相應(yīng)人員加強防范。在施工醒目位置專門設(shè)置了危險源點分布及責任人的分布圖，將

　　6 重大危險源點進行標識，確保施工、管理人員及時了解，并根據(jù)工程開展的實際，及時予以更新，督促施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場條件、工程特點和性質(zhì)，對施工過程中可能出現(xiàn)的事故進行分析判斷，確定本工程的安全風險及控制目標。根據(jù)本工程特點，布控危險源（點）14處，8個危險作業(yè)工序。實行安全曝光制。施工現(xiàn)場設(shè)立“安全曝光臺”，安管人員隨時抓拍現(xiàn)場安全違章行為，并及時反饋給違章人員所屬單位，所屬單位接到曝光照片后立即進行檢查，兩日內(nèi)將整改情況、處理結(jié)果（批評教育、罰款、清退出場）連同照片一并張貼“安全曝光臺”，以時刻提醒工程建設(shè)人員高度重視安全。實行安全考核結(jié)果與企業(yè)信譽、計量支付直接掛鉤。針對省廳對施工、監(jiān)理履約考核時間跨度為一個季度，不能很好地及時進行反饋，便于施工、監(jiān)理單位整改及提高，我們細化了考核指標，時間跨度縮短為一個月，分別對各施工、監(jiān)理單位進行月度履約考核。將安全考核結(jié)果直接反映到事關(guān)企業(yè)信譽的考評結(jié)果中。采用計量支付管理系統(tǒng)。在計量支付管理系統(tǒng)中設(shè)計相關(guān)程序，嚴格落實《......工程安全生產(chǎn)費支付辦法》，統(tǒng)一安全費用支付項目，不合《支付辦法》支付項目的安全費用難以錄入，從而規(guī)范了安全費用的支付。

　　四、以臺帳為基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全管理過程全覆蓋。 安全生產(chǎn)臺帳是反映安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資

　　7 料記錄，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個重要組成部分。是安全生產(chǎn)工作開展情況再現(xiàn)的手段。安全生產(chǎn)各項工作是一個動態(tài)過程，做過的工作一晃即逝，只有將安全生產(chǎn)工作的活動過程通過臺帳的文字圖片來進行詳細反映，從而得以再現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中各項管理活動的具體情況。

　　指揮部、監(jiān)理部、項目部嚴格按照《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》、《。。。省公路水運工程“平安工地”建設(shè)達標標準》等要求建立健全規(guī)范化的安全臺帳資料，指揮部經(jīng)常對其安全會議記錄、學習培訓記錄、檢查記錄、特種人員、大型機械報驗記錄等進行檢查，并納入考核之中，同時接受上級部門檢查，根據(jù)檢查反饋要求，落實整改，及時補充完善，在工作中不斷提高臺帳管理水平。

　　五、存在問題及下一步打算

　　在上級機關(guān)、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部、監(jiān)理部、施工單位的通力協(xié)作下，......工程安全管理工作始終處于安全受控狀態(tài)，然而在工程管理中，我們又發(fā)現(xiàn)了工作存在的不足，還需進一步加強：1是由于工程跨度長，施工一線工人的流動性太強，需及時有效加強一線工人的安全管理，進行安全教育，安全技術(shù)交底，提升其安全責任意識；2是工程建設(shè)成本攀升，項目出現(xiàn)資金緊缺，安全投入不足，給安全監(jiān)管帶來困難；3是項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員的安全責任意識需進一步加強，監(jiān)理、施工單位專職安全員如何將有效意見落

　　8 實到位，真正做到安全責任各司其職，而不是安全員什么都管，卻又無法落實；4是部分施工單位安全費用申報不及時，安全管理主動性不強，難以保證安全經(jīng)費投入及時到位。

　　目前，工程進入掃尾階段，然而此時安全工作顯得尤為重要，我們將繼續(xù)努力，常抓不懈，繼續(xù)做好安全管理工作，并重點落實尚存不足的地方，為打造......國優(yōu)工程保駕護航。

工程安全工作總結(jié)共4

　　工程監(jiān)理安全工作總結(jié)

　　監(jiān)理單位自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為更好的確保安全工作，工作總結(jié)如下：

　　一、提高參單位特別是民工的安全防范意識，加大安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

　　二、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

　　三、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

　　四、嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙的防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　五、在每次的監(jiān)理例會上都專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

　　六、不定期進行安全大檢查。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

　　七、監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場組織安全大檢查，由總監(jiān)主持，檢查組對施工現(xiàn)場逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

　　八、監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要進行細致的安全巡查。重點檢查：

　　1 施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

　　2 現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；

　　3 施工安全措施的落實情況；

　　4 施工現(xiàn)場布置使用情況等。

　　通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。

　　目前，監(jiān)理部重點要求監(jiān)理人員認真做好準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

　　安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，本工程的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

工程安全工作總結(jié)共5

　　年度工作總結(jié)

　　2014年臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年。回想起今年在xx大廈的工作歷程，感謝近一年來各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學習貫切公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。

　　一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。 現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報如下：

　　一、工作注重協(xié)調(diào)配合，

　　由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)萬無一失，我和專職安全員及項目部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比較多，在包頭在建項目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。

　　二、做好橫向溝通

　　溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。在這項工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。

　　三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍 按照安全文明施工的貫標要求，在現(xiàn)場設(shè)置宣傳標語，警示牌時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進行整改。

　　進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會，不定期對現(xiàn)場安全進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書》限期施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。

　　對施工活動進行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀行為和現(xiàn)場、辦公區(qū)較差的施工班組進行處罰并進行有針對性的教育。

　　建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

　　四、針對現(xiàn)場安全管理，重點抓臨電、內(nèi)外腳手架、大型機械

　　1、按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》落實，對現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置，實現(xiàn)了兩級漏電保護，實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

　　2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，對現(xiàn)場原搭設(shè)的部分不合格架子、防護進行了重新搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本上實現(xiàn)了規(guī)范化。

　　為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)支模架上，嚴格按照方案及規(guī)范，要求工程部及分包搭設(shè)過程進行監(jiān)控，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。

　　3、按照《建筑施工安全檢查標準》，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

　　五、做好安全隱患整改監(jiān)督

　　每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。

　　在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。

　　但由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的再進行匯報。

　　在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業(yè)分包的管理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方及時反饋分包現(xiàn)場安全狀況。

　　明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控，加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，對現(xiàn)場安全情況信息及時反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。

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