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班組年終工作總結(jié)精華13篇

時間:2023-09-09 09:30:00 工作總結(jié)

班組年終工作總結(jié) 篇1

  隨著新年的到來,我們走過了20xx年度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:

  一、 安全生產(chǎn)方面:

  1、全年出勤率%。

  2、對班組制度進行了修改和完善。[文秘范文-]

  3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

  4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

  5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。

  6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

  7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

  8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

  9、認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

  10、 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

  1、 加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

  二、 培訓(xùn)方面:

  1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

  2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

  3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

  4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).

  5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

  6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

  7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓(xùn)。

  8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

  三、 精神文明建設(shè)及民主管理方面:

  1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“事故”征文及安全警

  示語均有獲總廠采納的。

  2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

  3、定期開展名主評議班長活動。

  4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

  5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

  6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

  7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

  四、抓好班組建設(shè)

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

  1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

  2、認真搞好班組軟件記錄。

  3、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

  五、 存在問題及采取措施:

  1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

  2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

  3、措施:

  1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職, 各盡所能,落實責(zé)任制。

  2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

班組年終工作總結(jié) 篇2

  時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?;厥走^去的半年時間是緊張的半年,也是充實的半年,更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下,車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1XX支,短短的不到兩個月的時間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、新設(shè)備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,成模質(zhì)量也得到了改善。

  2、工序之間的自檢、互檢力度加強,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,得到有效保證,貨物供不應(yīng)求!

  三、人員管理方面自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,年初人員依然比較緊張,由于生產(chǎn)旺季的到來,工人工資有所提升,這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?,F(xiàn)在,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問題。

  四、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:

  1、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,二次改制和回收,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,收效顯著。

  2、主要輔材料對于車間費用的輔助材料,車間更是精打細算,做到該回收的回收,該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

  五、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,適時召開質(zhì)量分析會,對操作工藝進行了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

  六、5s管理在車間5s管理過程中,雖然與去年同期相比,有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,將多注意這方面的問題。

  七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題,因為我們每天與玻璃打交道,小傷時有發(fā)生,不過好在,在全車間干群的共同努力下,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。

  今后,對于安全生產(chǎn),我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步,我們的工作仍不容樂觀!新設(shè)備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度:

  1、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,發(fā)動員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動,樹立榜樣,推廣先進!

  2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

  3、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。

  4、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會,不斷改進質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量管理部門,分析研究解決。

  5、掌握車間質(zhì)量狀況,落實質(zhì)量獎懲制度,變被動為主動。

  6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決。

  接下來,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹細致的工作方法,科學(xué)求實的工作作風(fēng),規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

班組年終工作總結(jié) 篇3

  在過去的****年工作中,機修班的全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理組的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度,從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點,以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修時間為目標(biāo),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。雖然機修工種是個又臟又累、節(jié)假日少的工作,但機修班的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神,不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平,從而在****年一系列的挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)。保證了***廠全年設(shè)備完好率達到90%以上,利用率達到95%以上,為生產(chǎn)車間各個班組能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

  在***廠領(lǐng)導(dǎo)和全體機修成員的共同努力下,取得了以下比較突出的成績:

  1、協(xié)助廠家安裝箱發(fā)八工位設(shè)備。

  2、協(xié)助廠家改造門發(fā)設(shè)備,并在改造過程中提出許多合理化建議如:模架兩端的過橋設(shè)計、提升機構(gòu)的過渡連接等。贏得了廠家技術(shù)人員的稱贊。

  3、獨立完成對大線鏈板線體的改造:拆除二樓老真空線、老測試上線及4條老化線,組裝了包括小線預(yù)裝線、門體預(yù)裝和總裝線、二樓真空線、總裝線部分等7條鏈板線。

  4、對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)所有照明電源及控制柜線路進行整理更換。

  5、利用端午節(jié)、國慶節(jié)放假時間配合專業(yè)人員對配電房線路改造以及協(xié)助廠家安裝黑料儲罐系統(tǒng),保證了節(jié)后的正常生產(chǎn)。

  6、多次利用休息日對老舊設(shè)備進行定期保養(yǎng)、維護。如:整體更換了大線提升機鏈條、托盤。加固焊接已損壞的鏈板線導(dǎo)軌等。

  7、制定和實行每日巡查、檢修及潤滑制度。提前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,減少維修率和維修時間。如:每日真空泵運轉(zhuǎn)狀況檢查、鏈板線運轉(zhuǎn)狀況檢查等。

  8、六月份安裝吊扇、壁扇等70多臺,布置線路長達500余米。

  自7月份污水站操作工調(diào)離崗位,一直無人接替。在機修班長的帶動下克服人員缺少的情況,每天安排人員去污水站處理污水并確保了排放水質(zhì)合格。另機修班每天定時對空壓機進行監(jiān)控,確保一旦發(fā)生問題就能及時解決。定期給空壓機進行保養(yǎng)、維護。確保更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

  門發(fā)是生產(chǎn)過程中一個很重要的環(huán)節(jié),它直接影響到生產(chǎn)產(chǎn)量。門發(fā)設(shè)備是楊子的老設(shè)備,已使用多年,很多機件已磨損的很嚴(yán)重,雖然經(jīng)過2月份的技術(shù)改造,但是設(shè)備還存在很多問題。例如:模架定位銷、定位套易磨損,動力鏈條易斷,模架運行時晃動大,廠家對此也沒有好的辦法徹底解決。機修班在班長的帶領(lǐng)下每天檢查設(shè)備易磨損件,在設(shè)備空閑時間安排更換。并且開拓思維,組織討論如何改進,降低設(shè)備的應(yīng)急維修率。

  當(dāng)然維修班還有不足和需要改進的地方,首先需要加強班組內(nèi)新人的專業(yè)技能的培訓(xùn),加強他們的動手能力,以此彌補日常維護中經(jīng)驗不足現(xiàn)象。其次還要加強設(shè)備日常巡檢,設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護人員良好互動,力求做到設(shè)備缺陷的更早發(fā)現(xiàn)、及時檢修,充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’,以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護工作,提高計劃性維修次數(shù)降低應(yīng)急維修率,使設(shè)備的完好率和使用率達到最高。這也是機修班****年的目標(biāo)和要求。

  在今后的工作中,機修班將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法,根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源,提高工作積極性。與***廠的發(fā)展相結(jié)合,克服一切困難,為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。

班組年終工作總結(jié) 篇4

  20xx年轉(zhuǎn)眼而過,回顧這一年來的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn)

  無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

  安全無小事,嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個人安安全全上班,平平安安回家。

  二、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達任務(wù)

  1、班前檢查不可或缺

  要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,通過檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。

  2、做好與中控員的溝通

  中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,以便中控及時做出調(diào)整,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,同時也縮短了處理故障的時間,保護了設(shè)備也降低了能耗。

  3、合理的人員分配可以提高工作效率

  窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術(shù)和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作積極性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時間處理好故障,提高設(shè)備的.運轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

  4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊

  做為組長,技術(shù)要扎實,要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運行,故障處理經(jīng)驗;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。

  20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)。

班組年終工作總結(jié) 篇5

  是對于一年來集體工作的一個總結(jié),一是要做好基本情況的匯報,二是要總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,以利于來年工作的開展。盡量做到詳細,全局性,有一定的高度。

  隨著新年的到來,我們走過了20xx年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:

一、安全生產(chǎn)方面:

  1、全年出勤率%。

  2、對班組制度進行了修改和完善。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

  4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的.設(shè)備事故。

  5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項,工作票張。

  6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。

  7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

  8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

  9、認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

  10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達天。

  11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面:

⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能

⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號

⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn)。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

⒈完成了總廠下達的宣傳任務(wù),共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

⒈認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認真搞好班組軟件記錄。

⒊在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施:

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

⒊措施:

  1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。

  2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

班組年終工作總結(jié) 篇6

  2xxx年即將過去,在新的一年即將到來之際,為了更好在新的一年開展各項工作,現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項工作。2xxx年在國電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,物業(yè)部、客服部、秩序維護部等部門的大力配合下,強電班組的共同努力下,奔著安全第一、業(yè)主之上的原則,團結(jié)一致忘我的工作,工程部強電得到了國電集團、龍源集團業(yè)主的認可和一致表揚。

一、2xxx年的主要工作如下:

(一)保質(zhì)量、抓安全、保進度

  今年我們強電班組在人員流動性非常大,且大半年來招不來新員工,再加上工作量大的情況下等等,一切一切的重擔(dān)都壓在了在職的強電員工的肩上,但我們強電在職員工沒有被困難所嚇倒,反而化阻力為動力,進行加班加點完成日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進度上不掉隊、不拉后腿。同時也圓滿的完成了與各部門配合協(xié)調(diào),抽調(diào)人員配合其他部門的工作;其強電班組全年共完成B、C棟保修單4805張,保證日常維修率達到100%。同時根據(jù)年度工作計劃,對B、C棟大廈246個配電箱進行定期全面的維護及保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保大廈的供電安全。結(jié)合工作實際,在班組內(nèi)展開從理論到實踐的學(xué)習(xí),使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識不斷加深和互相滲透,不定期舉行技術(shù)交流活動,遇到工作上的難題,在班組上互相討論,虛心請教,提高了自身的技術(shù)水平,同時也帶動了全班組的學(xué)習(xí)的積極性。例如電

  機單車的學(xué)習(xí),先掌握單車實際的理論,再看看各個部件外觀及了解各個部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實際操作,保證不違章操作,也增強了自身的技術(shù)本領(lǐng),把學(xué)到運用到實際工作當(dāng)中,為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅定的基礎(chǔ),又為公司培養(yǎng)出人才。在這融洽的班組中,各自學(xué)到了各自需要的知識和技術(shù),又增加了員工之間的凝聚力。

(二)抓服務(wù)質(zhì)量,注重日常之細節(jié)

  B、C棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套,為保證燈罩內(nèi)保持干凈、整潔,我們強電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物(小蟲),每清理一套燈具就要上下梯子一趟,工作一天下來累的腰酸腿疼,但我們員工從來沒有一句怨言,一句牢騷,認真做好本職工作,我們根據(jù)實際情況,定期對老總辦公區(qū)域的燈具、電器設(shè)備進行維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時的解決處理。

(三)業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作

  1、完成了C棟B1保溫箱線路增容改造,增加線路的工作,我們強電班組在人員少,工作量的情況下,進行加班加點的完成線路增容,并單獨為每個保溫箱回路上加裝了漏電保護期,保證了保溫箱的安全使用。

  2、由于國電集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整,部分房間內(nèi)地插需要移位,針對這一情況,我們的工作就一定跟上,做到了工位安裝完畢,電源、電話、網(wǎng)絡(luò)都能正常使用,不影響業(yè)主辦公。

  3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。

二、2xxx年工作不足

(一)對員工服務(wù)意識和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位,服務(wù)水平還有提高的空間。

(二)各項管理制度已定制,但落實力度不夠,員工穩(wěn)定性較差,管理水平還需更上一個臺階。

三、20xx年的工作思路

(一)進一步挖掘節(jié)能潛力,并做好節(jié)能宣傳工作,努力提高全員節(jié)能意識,例如在電源開關(guān)面板,空調(diào)面板上貼上節(jié)能提示,同時加強物業(yè)用電節(jié)能教育,在耗能設(shè)備啟停方面定制節(jié)能措施,做到為業(yè)主多省錢,為公司多創(chuàng)收入。

(二)優(yōu)化工作流程,對設(shè)備設(shè)施的管理做到及時、嚴(yán)密、細致。

(三)高度關(guān)注業(yè)主的需求,為業(yè)主提供人性化管理,把讓業(yè)主滿意,創(chuàng)中興品牌的理念落實在行動上。

(四)對員工的培訓(xùn)工作要技能水平,服務(wù)意識,安全意識思想境界幾方面并重,提高員工的整體素質(zhì)。

班組年終工作總結(jié) 篇7

  在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強班組建設(shè)和管理

  1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進。

  2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

  積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

  五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

  1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊觌m然取得了一定的成績。

班組年終工作總結(jié) 篇8

  轉(zhuǎn)眼間,春節(jié)將至?;叵腴_業(yè)至今的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),全商場各層電氣設(shè)備運行正常,且二次裝修驗收整改工作正有序地進行,基本完成了本年度的工作任務(wù),簡要總結(jié)如下:

  一、落實安全責(zé)任區(qū)域。

  1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進班組時就實行定崗定位,劃分出每個人的責(zé)任區(qū)域,增強大家的責(zé)任感。

  2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間,會根據(jù)每個人的特長進行崗位調(diào)整,讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況,為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

  二、認真巡場。

  1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進行巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,不能處理的及時上報。

  2、同時每天對各裝修展位巡場,發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時予以糾正同時開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

  三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整

  1、應(yīng)某些展位的需求,用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容,使其能達到預(yù)期的設(shè)計效果。

  2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進一步的完善中,包括線路還有部分必須進行調(diào)整的,班組均予以積極配合。

  四、臺賬的管理

  1、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運行,及時做好記錄是必不可少的,逐一對每個展位的用電量進行登記,各層配的情況進行關(guān)注,時常查閱也是我的本職工作之一。

  2、對工程方?jīng)]有完善的地方進行登記、上報,對不合理、不規(guī)范的部位及時進行溝通。

  3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。

  五、存在的不足

  1、需加強班組專業(yè)技能的培訓(xùn),加強動手能力,彌補日常維護中經(jīng)驗不足現(xiàn)象。

  2、加強對第二版物業(yè)手冊進一步的學(xué)習(xí),盡快把它應(yīng)用到工作中去。

  以上是本班組的年工作總結(jié),即將迎來新的一年,望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發(fā)展作出一份貢獻。

班組年終工作總結(jié) 篇9

  轉(zhuǎn)眼間,春節(jié)將至?;叵腴_業(yè)至今的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),全商場各層電氣設(shè)備運行正常,且二次裝修驗收整改工作正有序地進行,基本完成了本年度的工作任務(wù),簡要總結(jié)如下:

  一、落實安全責(zé)任區(qū)域。

  1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進班組時就實行定崗定位,劃分出每個人的責(zé)任區(qū)域,增強大家的責(zé)任感。

  2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間,會根據(jù)每個人的特長進行崗位調(diào)整,讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況,為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

  二、認真巡場。

  1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進行巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,不能處理的及時上報。

  2、同時每天對各裝修展位巡場,發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時予以糾正同時開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

  三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整

  1、應(yīng)某些展位的需求,用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容,使其能達到預(yù)期的設(shè)計效果。

  2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進一步的完善中,包括線路還有部分必須進行調(diào)整的,班組均予以積極配合。

  四、臺賬的管理

  1、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運行,及時做好記錄是必不可少的,逐一對每個展位的用電量進行登記,各層配的情況進行關(guān)注,時常查閱也是我的本職工作之一。

  2、對工程方?jīng)]有完善的地方進行登記、上報,對不合理、不規(guī)范的部位及時進行溝通。

  3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。

  五、存在的不足

  1、需加強班組專業(yè)技能的培訓(xùn),加強動手能力,彌補日常維護中經(jīng)驗不足現(xiàn)象。

  2、加強對第二版物業(yè)手冊進一步的學(xué)習(xí),盡快把它應(yīng)用到工作中去。

  以上是本班組的09年工作總結(jié),即將迎來新的一年,望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發(fā)展作出一份貢獻。

班組年終工作總結(jié) 篇10

  轉(zhuǎn)眼間,春節(jié)將至?;叵腴_業(yè)至今的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),全商場各層電氣設(shè)備運行正常,且二次裝修驗收整改工作正有序地進行,基本完成了本年度的工作任務(wù),簡要總結(jié)如下:

  一、落實安全責(zé)任區(qū)域。

  1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進班組時就實行定崗定位,劃分出每個人的責(zé)任區(qū)域,增強大家的責(zé)任感。

  2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間,會根據(jù)每個人的特長進行崗位調(diào)整,讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況,為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

  二、認真巡場。

  1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進行巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,不能處理的.及時上報。

  2、同時每天對各裝修展位巡場,發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時予以糾正同時開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

  三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整

  1、應(yīng)某些展位的需求,用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容,使其能達到預(yù)期的設(shè)計效果。

  2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進一步的完善中,包括線路還有部分必須進行調(diào)整的,班組均予以積極配合。

  四、臺賬的管理

  1、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運行,及時做好記錄是必不可少的,逐一對每個展位的用電量進行登記,各層配的情況進行關(guān)注,時常查閱也是我的本職工作之一。

  2、對工程方?jīng)]有完善的地方進行登記、上報,對不合理、不規(guī)范的部位及時進行溝通。

  3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。

  五、存在的不足

  1、需加強班組專業(yè)技能的培訓(xùn),加強動手能力,彌補日常維護中經(jīng)驗不足現(xiàn)象。

  2、加強對第二版物業(yè)手冊進一步的學(xué)習(xí),盡快把它應(yīng)用到工作中去。

  以上是本班組的20xx年工作總結(jié),即將迎來新的一年,望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發(fā)展作出一份貢獻。

班組年終工作總結(jié) 篇11

  20xx年,我們xx路燈運行班組根據(jù)公司的運行維保工作要求,認真執(zhí)行路燈巡視檢修工作計劃,提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈率,及時處理照明線路故障,以保障照明設(shè)備及線路安全。

  一、 運行范圍概況

  本年度,我們xx運行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調(diào)整,加入20xx年代管部分,去掉楊浦區(qū)中心段部分,路燈維護總量合計為余盞。

  二、 運行工作

  今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班,主要負責(zé)搶修和故障處理,全年共修復(fù)各類故障320余起;夜班分兩個小組,分別由肖模和楊惠康帶班,主要負責(zé)夜間路燈巡視及修燈,全年修燈6400余盞。

  20xx年,我們通過調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明,累計調(diào)換電纜7000多米,使得外環(huán)線(滬太路-同濟路)段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定,另外補立燈桿160余根,新做基礎(chǔ)160余只。

  20xx年,累計完成合桿燈掛牌4000多塊。

  另外,在認真進行路燈巡視檢修工作的同時,我們積極發(fā)揮班組成員的主觀能動性,每個班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的工作中來,以盡可能地節(jié)約人力、物力,提高工作效率。

  三、 安全工作

  本年度安全工作情況良好,班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時,安全防范工作基本到位,有效防范了安全事故的發(fā)生。

  全年共發(fā)生了兩次安全事故:①在水產(chǎn)路發(fā)生全責(zé)追尾交通事故一起;②在陸翔路鏡泊湖路修燈時,架空線斷線砸到社會車輛。

  以上兩起事故的發(fā)生,主要還是由于安全意識不強,防范措施還有待進一步加強落實。這對我們今后的工作是一個教訓(xùn),我們要認真從這兩起事故中吸取教訓(xùn),深刻反省自己,避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故。

  四、 先進事跡

  本年度,我xx維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好,能夠做到對維保工作盡心盡責(zé),其中YHH和XM同志表現(xiàn)尤為突出。

  YHH同志,作為夜間修燈的一名工作負責(zé)人兼駕駛員,每天總是保持在亮燈前半小時到公司進行各項準(zhǔn)備工作,對液壓升降車進行清潔,檢查車輛運行狀況和工器具的配備,到達工作現(xiàn)場時,認真做好工作負責(zé)人的職責(zé),仔細檢查各項安全防范措施的落實情況,嚴(yán)格把關(guān)修燈質(zhì)量情況,通過認真負責(zé)的工作態(tài)度,起到了良好的的表率和模范作用。

  XM同志,雖然比較年輕,但為人勤懇、踏實,在其負責(zé)夜間修燈工作時,嚴(yán)格按照既定巡修計劃進行修燈,多次修燈接近天亮,也毫無怨言,不折不扣地做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,在白天碰到汽車撞桿事件發(fā)生而臨時無法組織人員前往處理時,他也能夠堅持帶隊前往進行處理,表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風(fēng)。

  我xx維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區(qū)路燈精心維護,保證亮燈率達標(biāo)。另外,為了進一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率,在人員緊張的情況下,我班組合理調(diào)節(jié)人員作息安排,積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項。

  五、 下一步工作計劃

  20xx年,我們班組的主要工作有以下四點:

  1、 進一步提高亮燈率,通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運行做穩(wěn)定,積極協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線(滬太路-滬嘉高速)段的電纜進行更換;

  2、 加強班組成員的檢修技術(shù)能力學(xué)習(xí),以提高整個班組的路燈運行水平。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用,通過日常檢修工作的“傳、幫、帶”,鍛煉新員工的實際操作能力,以便于在日后的運行維保工作中能夠獨當(dāng)一面;

  3、 進一步加強運行部的臺帳記錄和整理工作,以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績。

  4、 強化班組的安全意識,定期進行安全知識學(xué)習(xí),認真開好“三會”,班組安全日的活動要落到實處,要針對日常維保工作中存在的安全隱患展開討論,要求全員參與,提出針對性的積極防范措施,以消除安全隱患,保障日常維保工作正常開展。

班組年終工作總結(jié) 篇12

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,長期以來,始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,用心貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、

  安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,職責(zé)到人,人人都以控制差錯為切入點,從細節(jié)入手,從點滴做起,努力建立和諧禮貌班組。

  一、營造和諧班組氛圍。

  “班和萬事興”,班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,務(wù)必營造一個團結(jié)和諧的氣氛,才能使班組充滿生機與活力,充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成,只要有時間就會由班長組織群眾活動,比如打球、爬山等,在上班之余增加大家聚在一齊的時間,在身心得到放松的`同時,大家增進了了解,加深了友誼,全班逐漸構(gòu)成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系,至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾,全班24人親如兄弟姐妹,所以工作起來才能心往一處想,勁往一處使,每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。

  二、加強班組安全管理。

  每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),只有每個班的安全工作搞好了,才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面,班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé),構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常由班長進行安全教育,日常工作中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真搞好安全知識培訓(xùn),用心開展各項安全活動,學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,并組織反事故演習(xí),透過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么,以便迅速果斷處理。每月召開班組事

  故分析會,學(xué)習(xí)反思以往事故案例,從中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,制定有效的措施,保證此類事故不會在我班發(fā)生。

  三、建立學(xué)習(xí)型班組。

  學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí),即“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,在工作反思中不斷學(xué)習(xí);把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分,和工作一樣對待、一樣要求,實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證,只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識,才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊狀況,為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃,認真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識,并進行考試,考試不合格者進行補考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎勵。

  四、加強班組成員思想工作。

  基于我們班組青年員工較多,班組成員思想不穩(wěn)定,認識不統(tǒng)一,針對這一狀況,我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神,領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

  此刻,化工乙班正在全力以赴加強班組建設(shè),深化班組管理、強化自身、提高水平,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗,知難而進、團結(jié)拼搏、銳

  意進取,大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍,我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌。

班組年終工作總結(jié) 篇13

  X年,X物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,認真執(zhí)行公司整合施行的方案,精細化管理全局,不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品,緊密關(guān)注市場動態(tài);積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項目績效獎勵制度;切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力,確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲,超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)做總結(jié)如下:

一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況

  一年來,物流營運中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風(fēng),克服了眾多困難,廣開營銷渠道,嚴(yán)控內(nèi)外成本,確保利潤最大化,實現(xiàn)收入元,同比增長%,完成總進度的%,實現(xiàn)利潤21萬元,完成利潤目標(biāo)的%;圓滿完成了X公司下達的。收入利潤指標(biāo),實現(xiàn)“時間過半,收入過半,利潤過半”的目標(biāo)。

二、主要工作開展情況

  1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)

  X項目完成收入元,占總收入的%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大,在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應(yīng)市場,目前分公司已和X市X公司X物流中心就X至X配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測,X零售點布局,配送線路設(shè)計等前期工作。

  2、改變營銷策略

  X收入元,占總收入的%;X營業(yè)部收入2896元;X營業(yè)部收入1725元。X物流營運中心認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,即:由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場,讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,“三管齊下”的營銷策略。目前,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有X等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有X、X等客戶。認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的獎勵政策,動員廣大員工的積極性,使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。

  3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

  公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場,親力親為,積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等,目前已和X鋼材市場積極聯(lián)系,客戶有明確貸款意向,希望得到X公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

  4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

  公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在X地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,通過X地理優(yōu)勢(接壤X),發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線,已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅X對外貿(mào)易。

三、下一步工作打算

  認真貫徹X公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,明確發(fā)展思路,從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展,精細化管理人員和設(shè)備,節(jié)約成本,積極營銷。

  針對這一發(fā)展思路,物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思考:

  1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺,精細化管理,節(jié)約成本擴大效益。

  2、維護目前合作客戶,提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

  3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展,開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目,發(fā)展目標(biāo)客戶。

  4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略,開拓市場、勇闖高峰。

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