總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況。我們該怎么寫總結呢？下面是范文網小編分享的保險公司支公司經理工作總結共3篇(保險公司營業(yè)部經理的工作總結)，供大家閱讀。

保險公司支公司經理工作總結共1

　　保險公司市支公司經理競聘演講稿

(精選多篇)

　　保險公司營業(yè)部經理競聘演講稿

　　各位領導、評委們：

　　大家好！

　　今天我懷著激動的心情，參加**營業(yè)部主任職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分說明了各位領導對我的期望、支持和關心，我會努力把握！

　　首先請允許我作簡要介紹。本人**，現(xiàn)年35歲，大專，**年學校畢業(yè)，曾在**電視臺，**報社作廣告文案策劃；**年在**家電城任總經理秘書、辦公室主任；**年加盟中國**任**營業(yè)部組訓，同年12月參加省公司第三期組訓培訓；

**年4月在公司領導的全力支持下籌建本級營銷六分部，我本人的角色由公司內勤轉為業(yè)務外勤，開始了近四年的主管生涯，個人累計增員達20余人，團隊人力頂峰時達70人；**年四分部與六分部合并，我回到管銷部任企劃并承擔部分早會經營；**年任中介業(yè)務部銷售管理崗，承擔公司銀保業(yè)務培訓及客戶經理的增員與育成；**年調營銷部任**營業(yè)部組訓一職直至今日。

　　彈指一揮間，8年國壽情懷！其間有過失落、迷茫、徘徊，但更多的是一份堅持、執(zhí)著、期待。今天我來競聘**營業(yè)部主任這一崗位，我認為自己有四大優(yōu)勢。

一、有一定的人脈及經營基礎。到**營業(yè)部任組訓近兩年，我與營銷伙伴的關系大致可分三個階段：去年上半年稱為磨合期，下半年稱為暢通期，而今年應該是火花期，表現(xiàn)在業(yè)績上同樣如此。期間我主要承擔團隊規(guī)劃、早會及例會經營、輔導、追蹤與落實等事項，

　　所扮演的角色不再象以往一樣純粹的團隊主管或是一名組訓。在這里我非常感謝徐明主任，正是他對我支持與信任，才使我經營能力有了提升。當然，營業(yè)部所承擔的不僅僅是營銷業(yè)務，還有中介、團險業(yè)務，是國壽的一大窗口，觸覺是多方面的。尤其是中介，我曾在中介業(yè)務部呆了一年，與各渠道領導均有接觸，我的性格是屬于外型的，我也會主動與政府、開發(fā)區(qū)管委會學校等部門聯(lián)系，為工作的開展提供便利。

二、保持著激情與斗志。壽險營銷是需要激情的，我一直保持著自己的一份激情。國壽8年的經歷，從內心講，酸甜苦辣，五味俱全，作個解釋：一方面我先天的不足造就了我性格上永不言敗的斗志，我是充滿自信的人，同時我的工作也得到了歷任領導的認可，但另一方面到目前為止我還在公司最基層；當然國壽8年，使我能在臨安能夠立足，也給了我一個完美的家庭，讓我擁有一群能成為至交的朋友。我不想拿自己的

　　未來作賭注，我深信唯有腳踏實地，才能穩(wěn)步前行，而正是這種國壽感情，加上自己的堅持才使我工作能永葆激情。

三、較強的溝通與激勵能力。主管的首要特質就是能夠對伙伴進行有效的溝通，并無時無刻給伙伴以地全方位的激勵。就營銷這來講，營業(yè)部主任就等同于大的營銷主管，好的主管似“水”，能潤濕、改變周圍環(huán)境，給團隊帶來生機與活力。四年的團隊生涯，以及三年多的企劃與組訓工作，我?guī)缀趺刻於荚诼殘龆蛇^，與伙伴一起奔波于市場，一方面積累了銷售、增員、育成等實戰(zhàn)經驗，另一方面也培養(yǎng)了自身的溝通與激勵能力。溝通與激勵的前提是建立在與伙伴的信任之上的，而伙伴的信任是基于我能為他們提供幫助，非常慶幸的是我服務過的三個職場至少95%的伙伴對我是充分信任的。

四、較好的學習力與執(zhí)行力。我讀的是秘書專業(yè)，畢業(yè)后從事了辦公室、廣告企劃以及市場營銷等工作，為了很

　　好地適應環(huán)境，我每年都會訂閱專門的雜志，多年來養(yǎng)成了自我學習的習慣。作為職業(yè)人士，學習是為了能適應市場，更好地生存，而執(zhí)行是職業(yè)經理人的天職。國壽這幾年來，讓我更加明白了一點：唯有執(zhí)行力才是企業(yè)發(fā)展的源動力。

　　如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機會進一步奉獻壽險事業(yè)，服務他人。

一、做好角色轉換，溶入團隊。

　　我對營業(yè)部主任的理解是，既不是純粹地業(yè)務主管，同時也不是純粹地行政主管。對外與所轄區(qū)的政府、銀行、學校等企事業(yè)單位接觸我是代表臨安國壽，力求建立起平等、互利、互惠的合作關系。對內，首先我是名學生，我能夠向虛心我的老領導們，尤其是徐主任請教，盡快熟悉全盤工作。其次我是名協(xié)力者，力爭給主管、伙伴提供強有力地支持，讓他們有歸屬感，能在這個行業(yè)看到愿景，最后，我還是班長，給部門提供正確地發(fā)展方向，能帶領團隊完

　　成上級下達的各項指標。

二、有效地資源整合，整裝再發(fā)。

　　營業(yè)部工作主要是三大塊業(yè)務，一個窗口。對于窗口工作，其一為業(yè)務一線提供高效服務，能參與到營銷例會經營中來，更多地了解公司動態(tài)，熟悉業(yè)務操作流程，真正讓一線伙伴感受到來自二線的關懷與溫暖。其二能專業(yè)地為廣大客戶提供服務，展示國壽形象。三大塊業(yè)務有機地結合，真正做到資源充分利用，

　　營銷工作當務之急是選擇性地培養(yǎng)個別主管，通過多種方式，全力發(fā)展組織，同時建立科學的早會及周經營模式，讓主管、準主管及廣大伙伴參與到團隊創(chuàng)建中來。中介、團體可以考慮適當靈活地引才，同時充分利用營銷伙伴的社團關系，支持、培養(yǎng)、激發(fā)營銷伙伴全方面地銷售潛能。

三、明確部門規(guī)劃，謀求發(fā)展。

　　青山營業(yè)部地處臨安東大門，所轄3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口5萬左右，區(qū)域經濟發(fā)展

　　在全市居中游，居民存款余額占全市12%左右，從國壽情況來看，保費的貢獻度大致占9%，壽險發(fā)展?jié)摿^大，這也注定未來幾年區(qū)域壽險競爭會加劇。臨安新一屆黨委政府提出了我市的發(fā)展規(guī)劃是短期內實現(xiàn)與杭州大都市的無縫對接，作為臨安國壽的前哨營——青山營業(yè)部更有責任做強做實，以全方位的保障為經濟地高速發(fā)展保駕護航。今年對于國壽來講是希望之年，青山營業(yè)部根據公司的整體規(guī)劃，以省、市公司“農網”創(chuàng)建精神為指引，力求更上臺階。07年具體目標力爭實現(xiàn)市公司一星農村網點。

　　最后，用一句話自勉：一個主管要想站起來，有所作為必須有一點精神，必須有一股志氣。如果一個公司不倡導主管發(fā)揚奉獻精神，這個公司就沒有希望；如果一個主管不主動發(fā)揚奉獻精神，這個團隊就沒有希望，一個主管只想索取，這個人也失去了人生價值。給我一次機會，我將為國壽奉獻出自己的青春

　　與才華！

保險公司支公司經理工作總結共2

　　寧靜致遠 穩(wěn)健前行

　　尊敬的總經理室領導：

　　回眸201*年上半年，保險支公司緊跟分公司、中支總經理室的經營思想，一步一個腳印，圍繞“開門紅”“二月組織發(fā)展”“五六聯(lián)動”腳踏實地進行業(yè)務推動及組織發(fā)展；堅持價值轉型，強化團隊基礎管理，倡導團隊感恩文化，切實保證隊伍強勁發(fā)展勢頭，現(xiàn)對***支公司工作做以下匯報：

一、上半年總結：

1、上半年價值保費達成314萬，達成率62%，與去年達成率持平。

2、月均合格率%，較去年上升4%。

3、合格部組率96%，較去年上升8%。

4、日均參會率27%，相對去年出勤率有所下滑。

　　主要問題和不足

1、團隊出勤率較低，基礎管理制度不完善

2、主管自主經營能力較差

3、營銷員對內勤依賴性較大，不能獨立運作部門經營

4、年度價值達成進度相對較慢

5、規(guī)模人力新增不足，績優(yōu)沉淀薄弱，導致團隊經營疲軟

二、下半年工作計劃

　　展望201*年下半年，整個保險行業(yè)充滿機遇與挑戰(zhàn)，對***來說更是一飛沖天的大好時機，***支公司現(xiàn)在成績的取得不是一朝一夕的功勞，下半年，我們將緊跟公司營銷節(jié)奏，腳踏實地做事，務實、合規(guī)經營，確保實現(xiàn)業(yè)績、增員雙豐收。

　　目標措施的達成離不開組織發(fā)展的有效跟進，下半年，***將主要倡導增員文化，切實保證團隊架構的穩(wěn)定，消除季度合格人力10人以下的薄弱小組，大部、大組、大直轄架構理念深入團隊文化，下面將列出達成下半年目標的具體計劃：

　　目標措施及計劃：

1、借力七八擴軍組織發(fā)展，三季度實現(xiàn)新增40人上崗。

2、清分團隊人力， 剔除虛有人力，年底實現(xiàn)規(guī)模人力300人目標。

3、三季度，育成***、***兩個資深業(yè)務主任，為15年晉升營業(yè)區(qū)部經理，***部經理晉升總監(jiān)鋪平道路。三季度務必育成***、***、***、***四位業(yè)務主任，年底之前育成***、***、***三位主任。著重關注***、***、***、***四位潛力準主任晉升；爭取在年底實現(xiàn)30個合格小組架構。

4、在夯實***部直轄、***直轄發(fā)展的前提下，準備抓住時機在三季度育成***部，在今年實現(xiàn)一區(qū)三部的架構模式。

5、借助雙獅政策，區(qū)經理、組訓引導業(yè)務主任層級學會批發(fā)式增員，幫助業(yè)務主任確定合適目標，制定可行計劃，確保每期有雙獅、訓后必規(guī)劃、規(guī)劃必追蹤、追蹤必定級的雙獅追蹤跟進制度。

6、借力《基本法》，強調業(yè)務主任新增必要性，區(qū)經理對于月度無新增主任面談警告，雙月無新增主任營業(yè)區(qū)上墻警告，季度無新增業(yè)務主任全轄通報警告。

7、引導晉升文化，樹立增員標桿，由新培組訓設立營業(yè)區(qū)伯樂榜，對月度、季度伯樂全轄分享、表彰，倡導增員文化；新人入司即新增、正式新增促留存。

8、已經篩選出的準主任，晉升預警上墻，時刻緊盯晉升差距，幫助制定新增目標及晉升規(guī)劃，營業(yè)區(qū)內PK式晉升，內勤及時挑選優(yōu)秀營銷員入圍準主任隊伍，成為團隊裂變主力軍。

9、區(qū)經理懇談上轄主任，敲打疲軟團隊長，引導其憂患意識、晉升意識，團隊裂變是把雙刃劍，不想被淘汰，只能向前沖。

10、新培組訓完善新人上崗后續(xù)銜接培訓，***已經有一套完整的新人培訓訓練師梯隊，確保新人訓后立即上崗，上崗后快速熟知專業(yè)技能，適應新保險時代專業(yè)化銷售模式。

　　寧靜致遠，穩(wěn)健前行，時時博弈，沖刺巔峰，201*年注定是***夯實架構，穩(wěn)步前行的關鍵年；所有內勤及外勤隊伍定將緊跟總經理室的正確指導，超標完成總經理室下達的年度目標！使命必達！勇往直前！

　　保險公司經理工作總結

　　保險公司總經理工作總結

　　基層保險公司經理工作總結

　　保險公司客戶經理工作總結

　　保險公司經理年度工作總結

保險公司支公司經理工作總結共3

　　保險公司支公司經理述職報告

　　今年以來，按照中支公司黨委、總經理室的工作分工，我主要負責xx營銷部的業(yè)務推動及公司內外部協(xié)調工作。這期間，在上級公司黨委、總經理室的正確領導和xx中心支公司總經理室各位成員及相關部門的大力支持下，我認真履行職責，積極加強管理與引導，努力協(xié)調分管各項工作的健康發(fā)展，取得一定成績。截止到2012年11月18日，完成保費x萬元，完成全年計劃的x%，超額完成x萬元，并計劃截止到2012年12月31日完成保費x萬元，計劃超額x萬元。

　　今天，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領導們做以下總結，不當之處，請批評指正。

（一）積極學習，不斷提升，做個合格的保險管理者。

　　分公司上半年組織全省四級機構負責人專業(yè)知識培訓，本人踴躍報名，積極參加。學習期間積極配合，善于溝通、尊重他人、關心他人，并在學習結束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構高管人員培訓學習，學習過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學，并在培訓結束后獲得優(yōu)秀學員證書。通過這幾次學習，使我對保險學科的基礎理論、保險學的基礎知識、保險基本業(yè)務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解；學習培訓后，我對保險業(yè)在市場經濟、金融經濟中的特殊作用有宏觀上的認識，對各種具體的保險業(yè)務的具體業(yè)務程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。

（二）積極主動的做好全面業(yè)務的推動工作。

　　按照公司黨委、總經理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司各險種業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作： 一是緊抓續(xù)保業(yè)務。由于受大市場環(huán)境影響，2012年經濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務增長點中，續(xù)保存量成為一大亮點。我部門依據上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務人員手中，使其達到每筆業(yè)務都心中有數(shù)，每筆業(yè)務都能提前通知續(xù)保。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想。

二是大力開展渠道業(yè)務建設。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營銷部有了第一車商渠道隊伍。現(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務產出，為我司業(yè)務發(fā)展做出杰出貢獻?，F(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經銷商進行走，增進交流，加強聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進行商討，基本達成了共識，預計不久會有業(yè)務產出。

（三）理順業(yè)務發(fā)展思路，為明年業(yè)務全面啟動打好基礎。

　　一方面加強內部建設，積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施，在嚴肅工作紀律的同時人性化管理。對每位業(yè)務人員做到每天溝通，遇到業(yè)務發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調溝通；每逢他們的生日，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝福。 第二方面是積極協(xié)調，全面啟動與本地各大型停車場、運輸公司、汽車經銷商進行多層次的溝通與聯(lián)系，主動協(xié)調各業(yè)務人員與他們的業(yè)務合作，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展。

　　第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠遠不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽，加深我司品牌在當?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象。

（四）存在的題和不足。

　　在今年，工作中雖取得了一些新的進步和成績，但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是細想業(yè)務素質的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進一步提高；二是忽視業(yè)務與學習的兩者關系，平日大部分時間忙于業(yè)務及事業(yè)性工作，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現(xiàn)些偏差。針對上述存在的題我將在今后的工作中加以克服和改正。

保險公司支公司經理工作總結共3篇(保險公司營業(yè)部經理的工作總結)相關文章：

★ 基層保險公司經理工作總結共6篇(保險公司支公司經理工作總結)