下面是網(wǎng)友“wengluoyoubu”整理的標準化工作總結(jié)【合集13篇】，供大家參考。
標準化工作總結(jié) 篇1
為認真貫徹集團公司20xx年農(nóng)電工作會議精神，落實國家電網(wǎng)公司、集團公司、市公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設”工作的總體部署和要求，努力提升農(nóng)電管理水平，我公司將標準化建設工作作為20xx年的一項極其重要的工作進行開展。
20xx年5月份，根據(jù)省、市供電公司標準化工作的要求，公司下發(fā)了農(nóng)電標準化建設組織機構(gòu)文件，成立了標準化工作委員會和技術(shù)、管理、工作標準分委會，各部門設立了專（兼）職標準化工作人員。
6月份，公司制定了標準化建設工作規(guī)劃和20xx年工作計劃。6月下旬開展了標準體系建設“五清理”工作，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律法規(guī)、基礎(chǔ)資料、技術(shù)文件、目標指標進行了全面、徹底地清理，共清理出規(guī)章制度287項，法律法規(guī)46項，基礎(chǔ)資料389項，技術(shù)文件1713項，目標指標34項。
7月下旬，公司印發(fā)了農(nóng)電標準體系建設培訓教材，對各部門專（兼）職標準化工作人員進行了農(nóng)電標準體系建設培訓，貫徹了上級文件精神，部署了今后的標準化工作，學習了標準化的基礎(chǔ)知識、企業(yè)流程管理及流程軟件的應用等。通過培訓，使各部門專（兼）職標準化工作人員對標準化工作有了一個初步的認
識，明確了其職責和公司標準化工作的整體要求，為下一步公司標準化工作的開展打下了基礎(chǔ)。
8月份，公司根據(jù)集團農(nóng)生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結(jié)合公司實際制訂了《突泉供電公司標準化管理標準》。該標準規(guī)定了公司企業(yè)標準化管理工作的基本任務、組織機構(gòu)、職責、公司企業(yè)標準體系、標準化工作規(guī)劃和計劃，明確了公司標準的制定、修訂、復審、廢止、實施、培訓、監(jiān)督、檢查以及考核等方面的要求。
9月份，公司完成了技術(shù)標準的制定工作并已發(fā)布實施?！锻蝗╇姽炯夹g(shù)標準體系表》，該體系表收錄了法律、法規(guī)、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及相關(guān)文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業(yè)各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，是我公司全面實施標準體系建設工作的階段性成果。
10-12月份，公司完成了管理標準的制定、發(fā)布、實施，根據(jù)“縣供電企業(yè)管理標準體系框圖”確定了9個大類、28個小類，106個管理標準，涵蓋了公司管理的各個領(lǐng)域。在建立管理標準體系過程中，我公司管理標準的編制注重與流程、技術(shù)標準的協(xié)同。堅持以流程為主線制定標準，流程、標準充分做到與實際工作相結(jié)合，使之具有更強的實用性。廣大職工積極參與流程和管理標準的編制，親自動手優(yōu)化與自己日常工作密切相關(guān)的流程，明確了提高工作效率的最佳步驟，每個流程都按照PDCA閉環(huán)管理的思想編制，確保了管理上的閉環(huán)。結(jié)合流程的順序流向，按照
新的管理思路和嚴格的編寫要求，運用統(tǒng)一的編寫軟件編寫管理標準。管理標準中說清楚了每個工作步驟應該遵循的法律法規(guī)和技術(shù)標準，使管理在建標過程中不斷規(guī)范，在規(guī)范中不斷完善，實現(xiàn)了要建立有用、能用、管用、好用標準的目標。
12月份，根據(jù)“縣供電企業(yè)工作標準體系框圖”和公司崗位設置確定了工作標準目錄。
20xx年我公司將嚴格按照《標準化建設工作實施計劃》開展工作，按時完成農(nóng)電標準化建設工作任務。
標準化工作總結(jié) 篇2
為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動深入開展，推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標準化創(chuàng)建活動，切實加強組織領(lǐng)導，突出工作重點，采取有效措施，狠抓工作落實，取得了階段性成效。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，落實責任
結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動的組織領(lǐng)導，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化提升三年行動領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長張秋明任組長，黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長，綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務副組長，相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮(zhèn)安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動取得實效，我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動實施方案》，要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng)建工作，要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設，推進安全生產(chǎn)科學管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實現(xiàn)到20xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進行動態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營造氛圍
我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規(guī)標準、制度規(guī)范、政策措施、具體標準要求和工作動態(tài)，大造聲勢，營造氛圍，推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實效
經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動取得了一定的.實效：我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過（不列入此次評定）；工貿(mào)企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審通過，2家由科技文體局評審通過），完成率83%；我鎮(zhèn)應達標個體工商戶240家，安全生產(chǎn)標準化建設現(xiàn)已全部自評通過，完成率100%。20xx年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過評審，提高我鎮(zhèn)標準化建設水平。
標準化工作總結(jié) 篇3
為認真貫徹集團公司20xx年農(nóng)電工作會議精神，落實國家電網(wǎng)公司、集團公司、市公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設”工作的總體部署和要求，努力提升農(nóng)電管理水平，我公司將標準化建設工作作為20xx年的一項極其重要的工作進行開展。
20xx年5月份，根據(jù)省、市供電公司標準化工作的要求，公司下發(fā)了農(nóng)電標準化建設組織機構(gòu)文件，成立了標準化工作委員會和技術(shù)、管理、工作標準分委會，各部門設立了專（兼）職標準化工作人員。
6月份，公司制定了標準化建設工作規(guī)劃和20xx年工作計劃。6月下旬開展了標準體系建設“五清理”工作，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律法規(guī)、基礎(chǔ)資料、技術(shù)文件、目標指標進行了全面、徹底地清理，共清理出規(guī)章制度287項，法律法規(guī)46項，基礎(chǔ)資料389項，技術(shù)文件1713項，目標指標34項。
7月下旬，公司印發(fā)了農(nóng)電標準體系建設培訓教材，對各部門專（兼）職標準化工作人員進行了農(nóng)電標準體系建設培訓，貫徹了上級文件精神，部署了今后的標準化工作，學習了標準化的基礎(chǔ)知識、企業(yè)流程管理及流程軟件的應用等。通過培訓，使各部門專（兼）職標準化工作人員對標準化工作有了一個初步的認
識，明確了其職責和公司標準化工作的整體要求，為下一步公司標準化工作的開展打下了基礎(chǔ)。
8月份，公司根據(jù)集團農(nóng)生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結(jié)合公司實際制訂了《突泉供電公司標準化管理標準》。該標準規(guī)定了公司企業(yè)標準化管理工作的基本任務、組織機構(gòu)、職責、公司企業(yè)標準體系、標準化工作規(guī)劃和計劃，明確了公司標準的制定、修訂、復審、廢止、實施、培訓、監(jiān)督、檢查以及考核等方面的要求。
9月份，公司完成了技術(shù)標準的制定工作并已發(fā)布實施?！锻蝗╇姽炯夹g(shù)標準體系表》，該體系表收錄了法律、法規(guī)、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及相關(guān)文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業(yè)各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，是我公司全面實施標準體系建設工作的階段性成果。
10-12月份，公司完成了管理標準的制定、發(fā)布、實施，根據(jù)“縣供電企業(yè)管理標準體系框圖”確定了9個大類、28個小類，106個管理標準，涵蓋了公司管理的各個領(lǐng)域。在建立管理標準體系過程中，我公司管理標準的編制注重與流程、技術(shù)標準的協(xié)同。堅持以流程為主線制定標準，流程、標準充分做到與實際工作相結(jié)合，使之具有更強的實用性。廣大職工積極參與流程和管理標準的編制，親自動手優(yōu)化與自己日常工作密切相關(guān)的流程，明確了提高工作效率的最佳步驟，每個流程都按照PDCA閉環(huán)管理的思想編制，確保了管理上的閉環(huán)。結(jié)合流程的順序流向，按照
新的管理思路和嚴格的編寫要求，運用統(tǒng)一的編寫軟件編寫管理標準。管理標準中說清楚了每個工作步驟應該遵循的法律法規(guī)和技術(shù)標準，使管理在建標過程中不斷規(guī)范，在規(guī)范中不斷完善，實現(xiàn)了要建立有用、能用、管用、好用標準的目標。
12月份，根據(jù)“縣供電企業(yè)工作標準體系框圖”和公司崗位設置確定了工作標準目錄。
20xx年我公司將嚴格按照《標準化建設工作實施計劃》開展工作，按時完成農(nóng)電標準化建設工作任務。
標準化工作總結(jié) 篇4
為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境，多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大學生服務，積極改善辦學條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學改革，加強了農(nóng)村偏遠學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設的進程，現(xiàn)就我校義務教育學校標準化建設工作總結(jié)如下：
一、學?；厩闆r
孫灣小學位于舒三 路以南 ，我校是一所村級小學，生源覆蓋兩個行政村。校園占地面積 3800平方米，學校機構(gòu)健全，符合六年制小學的要求。目前全校教學班6個，在校生41人。學?，F(xiàn)有教職工 8 名，其中專任教師8人，大專以上學歷3人，小學高級教師4人，小學一級教師4人，教師學歷達標率為100%。
校舍總間數(shù) 20余間，總面積8 30平方米、生均校舍面積20平方米，教學輔助用房8間、435平方米。生活服務用房2 間40平方米。圖書2200冊，生均54冊。
二、主要成績及具體做法：
多年來，在各級政府的大力支持下，學校領(lǐng)導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學的辦學理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、求實的治學態(tài)度，使學校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，受到社會各界的普遍關(guān)注和好評。
1.學校布局與辦學條件
我校占地X平方米， 建筑面積X平方米。布局科學合理，學校有滿足正常教學活動需要的教學用地，生均用地面積為X平方米。間教師辦公室、間普通教室，均采光通風良好，講臺、黑板、學生桌凳整潔完好，符合標準。學校操場面積為XX平方米，建有籃球場地一個，體育教學活動設施齊備。一年來，學校在各級政府的大力支持下辦學條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2.環(huán)境建設與經(jīng)費保障
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規(guī)劃，為學生提供讀書、運動、生活、學習的場所。
幾年來我校合理支配學校公用經(jīng)費，保證學校的正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)費使用上切實保證了?？顚Ｓ?。
3.目標規(guī)劃與制度建設
教育發(fā)展的前提是教育觀念、教育思想的先進性、創(chuàng)新性。更新教育觀念、轉(zhuǎn)變教育思想是深化教育改革、促進教育發(fā)展的先導。為整合教學資源，優(yōu)化師資隊伍，提升辦學質(zhì)量，確定了學校的辦學思想、教育目標。在培養(yǎng)目標上，讓每一位學生在學校得到充分的發(fā)展，學會學習、學會生活、學會做人。
學校制定了一系列后勤管理制度，堅持后勤工作為教學服務、為學生服務的原則，為提高教育教學質(zhì)量保駕護航。成立安全工作領(lǐng)導小組，制定《安全安全突發(fā)事件應急處理預案》，層層簽訂《安全管理責任書》，建立安全管理制度和學生家長接送制度，每周開設一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。
4.領(lǐng)導班子與教師隊伍建設
學?，F(xiàn)有教學班XX個，在校生XX人。學?，F(xiàn)有教職工XX名，其中專任教師XX人，大專以上學歷XX人，小學高級教師XX人，小學一級教師XX人，教師學歷達標率100%。學校高度重視師德師風建設，堅持每兩周一次政治學習，組織教師認真學習領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，讓每位教師在言行上有明確的標準，時刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學生健康發(fā)展。
5.規(guī)范教學管理與促進教師專業(yè)成長
教學是學校的中心工作，規(guī)范的教學管理是教師整體教學水平提高和教育教學質(zhì)量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業(yè)批改、輔導、測試等一系列教學管理制度，根據(jù)學校實際，將教學環(huán)節(jié)逐一細化，每一項工作再分為若干條。鼓勵教師互相聽課，注重減輕學生的課業(yè)負擔，對各年級家庭作業(yè)作出明確規(guī)定。每學期都將教師工作發(fā)展情況和學生的學習成果等情況的相關(guān)資料及時積累，建立健全教師發(fā)展和學生成長的檔案，使素質(zhì)教育在課堂教學中的落實有了堅實的保障。
在對教學工作實施全程化、科學化管理的同時，我校還注重教師文化水平和業(yè)務水平的提高工作，鼓勵支持教師參加各級各類培訓學習，教師培訓率100%。
6.課程剛性化管理與課堂教學改革
為了全面貫徹黨的教育方針，扎實推進素質(zhì)教育，我校嚴格按照教育部課程設置方案和省課程計劃有關(guān)要求，開足開全各科課程，嚴
格課程管理，按新課標組織實施教學。 “上好每一堂課，落實好每一個知識點，布置好每一道作業(yè)題，讓每一個學生都學有所得，讓每一位家長放心”是我校課堂教學改革的總體目標。
7.教育教學質(zhì)量與學校亮點
多年來，在中心校大力支持和正確指導下，在我校全體師生的共同努力下，我校的教育教學質(zhì)量呈明顯上升的趨勢，我校在學生自主管理方面采取較好教學方法，針對三個學段學生的不同特點，有針對性地進行習慣培養(yǎng)，將三個學段有機結(jié)合，進行一體化的自主習慣養(yǎng)成教育。
在學習習慣方面，從制定學生學習、預習計劃到每門功課的具體學習方法指導，從課前、課中到課后學習，對學生的學習習慣都提出了具體的`要求。通過良好的學習習慣，激活學生學習內(nèi)驅(qū)力，提高學生學習效果。
三、存在問題與努力方向
1.標準化學校建設的專用教室短缺，各類器材存放和管理還有待完善。
2.教學儀器、器材的使用不夠規(guī)范，使用率不太高。
3.教師素質(zhì)有待進一步提高，還應加強教師培訓的力度
4.校園文化建設的育人功能還沒有得到充分地體現(xiàn)，師生的讀書活動還沒有大面積推廣。
5.學校的學生運動場地不規(guī)范，沒有環(huán)形跑道，各類特長學生的比例少。
今后我校將抓住標準化學校建設的契機，多方籌措資金，努力改善辦學條件，逐年不斷增加教育教學設備的資金投入，科學合理地使用設施設備，為教育教學服務。加大教師的培訓力度，規(guī)范課程開設，努力培養(yǎng)合格的社會主義新人才。
千里之行始于足下，我們將以飽滿的熱情，嚴謹?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)新的精神和長遠的目標，努力實現(xiàn)教育主管部門提出的教育教學目標!
標準化工作總結(jié) 篇5
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、組織管理機構(gòu)
1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領(lǐng)導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。
3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內(nèi)業(yè)資料部分
1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。
3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。
三、井下部分
1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關(guān)規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預測、預報及時，有探放水機構(gòu)和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。
五、存在問題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。
標準化工作總結(jié) 篇6
20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導下，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設，把安全質(zhì)量標準化建設作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設水平。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識
企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，20xx年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標準化建設工作從措施、責任、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓，實行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學習、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
（二）強化管理、建立機制
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設立了安全質(zhì)量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系，做到任務清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內(nèi)容，出臺了實施方案，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布，當月兌現(xiàn)。
（三）加強培訓、嚴格考核
20xx年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作建設達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
各專業(yè)負責人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
安全質(zhì)量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設和促進安全質(zhì)量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，具體負責安全質(zhì)量標準化建設的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標準化建設過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。
公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現(xiàn)場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標。
通過“新標準學習培訓、開展自查自糾；相互學習交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。
（四）加大投入，提升水平
通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現(xiàn)了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓、持證上崗，并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導組分析、總結(jié)、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。
機電專業(yè)，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點監(jiān)管，及時更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。
運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。
安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學習；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學院合作，在煤礦設立中專學歷提升教學點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。
應急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。
地面設施專業(yè)，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎(chǔ)設施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作，按規(guī)定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。
四、工作中的不足及需改進之處
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結(jié)果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。
三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
通過開展安全質(zhì)量標準化建設工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。
標準化工作總結(jié) 篇7
20xx年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產(chǎn)礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：技術(shù)礦長負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
?。ǘ?、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
?。ㄈ?、突出重點、以點帶面。
根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，同時根據(jù)“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區(qū)變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
?。ㄋ模?、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入萬元；機電運輸方專業(yè)投入萬元；一通三防專業(yè)投入萬元，調(diào)度專業(yè)投入萬元；地測防治水專業(yè)投入萬元；爆破專業(yè)萬元。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦各專業(yè)自檢評定情況：
采煤專業(yè)：質(zhì)量得分分，評定等級為一級；
掘進專業(yè)：質(zhì)量得分分，評定等級為二級；機電專業(yè)：質(zhì)量得分分，評定等級為二級；運輸專業(yè)：質(zhì)量得分分，評定等級為二級；通風專業(yè)：質(zhì)量得分分，評定等級為二級；地測防治水專業(yè)：質(zhì)量得分分，評定等級為二級；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分分，評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算
1）目前存在問題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2）工作打算
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
標準化工作總結(jié) 篇8
各位領(lǐng)導，各位老師你們好。xx月即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全月各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)
一、處理突發(fā)事件的工作情況。
由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今月的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。x月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。
標準化工作總結(jié) 篇9
20年，在市委、市政府和市農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，各地各單位齊抓共管，形成合力，注重實效，使我市農(nóng)業(yè)標準化工作邁上了一個新臺階?，F(xiàn)將20年農(nóng)業(yè)標準化主要工作回顧如下：
1、加強組織領(lǐng)導，全力推進標準化工作。
市農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組年初召開會議，總結(jié)部署工作。領(lǐng)導小組辦公室及時分析工作中出現(xiàn)的新情況，年底向市政府分管秘書長匯報工作，得到市政府領(lǐng)導的肯定，并對有關(guān)工作和政策問題作出重要指示。將深化農(nóng)業(yè)標準化建設納入市政府研究印發(fā)的《關(guān)于深入實施標準化戰(zhàn)略的若干意見》重要內(nèi)容，明確至20年農(nóng)業(yè)標準化工作目標與任務。領(lǐng)導小組辦公室和農(nóng)業(yè)各專業(yè)標準化技術(shù)委員會堅持例會制度，分析工作形勢，明確階段任務，確保各項工作順利實施。多數(shù)縣(市)、區(qū)政府進一步加強了組織領(lǐng)導，明確目標任務，落實配套政策。市縣兩級共安排575萬元專項資金(其中市本級435萬元)用于農(nóng)業(yè)標準化補助、獎勵和工作。全市農(nóng)業(yè)標準化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組的融合推動機制和相關(guān)部門聯(lián)合、行業(yè)組織聯(lián)動、科研檢測機構(gòu)聯(lián)手的工作推進機制日趨完善。各級政府、部門重視和推進機制建立，為推進全市農(nóng)業(yè)標準化建設提供了強有力的保障。
2、加強體系建設，提高標準技術(shù)水平。
各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門和農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)標準化技術(shù)委員會秘書處、市標準化研究院，圍繞我市農(nóng)業(yè)發(fā)展重點和支柱產(chǎn)業(yè)，研究和構(gòu)建各領(lǐng)域農(nóng)業(yè)標準體系。目前已構(gòu)建農(nóng)業(yè)、林業(yè)和水產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)標準體系;全年共完成市地方標準制定20項，加強標準模式圖的制訂與推廣，不斷提高標準技術(shù)水平。
3、加強宣傳培訓，加大標準推廣力度。
通過新聞媒體、網(wǎng)絡平臺、舉辦培訓班、發(fā)放宣傳資料等多種形式，宣傳標準化知識與技術(shù)，不斷提高農(nóng)業(yè)標準化應用水平。4月份，市農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組辦公室組織召開由全市各級質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)部門和近80個農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作組織參加的全市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設表彰會，12個農(nóng)業(yè)標準化工作先進單位、77個示范區(qū)受表彰，5個單位作經(jīng)驗介紹，市政府陳少春副秘書長到會并作重要講話，會議取得良好效果。目前，已形成了政府推動、市場引導、農(nóng)技部門與行業(yè)協(xié)會指導、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟組織帶動、農(nóng)戶積極參與的農(nóng)業(yè)標準化推廣機制。
4、加強示范區(qū)建設，擴大示范規(guī)模與效益。
今年，新組織申報國家級項目2個、省級6個、市級28個;市農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組辦公室會同各標準化技術(shù)委員會秘書處制訂考核驗收計劃，安排198人次專家現(xiàn)場考核。目前已完成歷年立項，今年完成計劃的14個國家級、6個省和38個市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)考核驗收。截至20年底，全市累計批準立項的國家、省、市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)(項目)分別為18個、34個和185個，通過考核驗收分別為16個、34個和180個，基本實現(xiàn)了與市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地同步發(fā)展的目標。農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)輻射面積、帶動農(nóng)戶和經(jīng)濟、社會效益都有大幅度增加。
5、加強指導服務，提升標準化管理水平。
各級農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組及其辦公室不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善政策，創(chuàng)新機制，使農(nóng)業(yè)標準化建設向更加科學的方向發(fā)展。市標準化研究機構(gòu)、各農(nóng)業(yè)專業(yè)標準化技術(shù)委員會和專家隊伍，加強自身建設，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升能力，強化指導任務，為推進農(nóng)業(yè)標準化工作提供了有力的技術(shù)支撐?？蒲袡C構(gòu)和農(nóng)業(yè)專家加強農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)標準科研與制訂，提高農(nóng)產(chǎn)品標準的技術(shù)含量，增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。有關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)和標準加大對農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督和執(zhí)法力度，開展專項整治工作，從源頭確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全。農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會和專業(yè)組織加強標準宣貫、推廣與應用，在推進農(nóng)業(yè)標準化工作中發(fā)揮了積極作用。為鼓勵先進，市農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組評選表彰了12個“寧波市農(nóng)業(yè)標準化工作先進單位”。
20年全市農(nóng)業(yè)標準化工作取得了一定成績，但是農(nóng)業(yè)標準化意識有待增強，農(nóng)業(yè)標準推廣實施力度有待加大，部分示范區(qū)建設和地方標準質(zhì)量有待提升。部分地方對農(nóng)業(yè)標準化的投入不足，工作發(fā)展不平衡。這些均有待在新的一年里加以改進完善。
標準化工作總結(jié) 篇10
根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務三年提升工程及網(wǎng)點服務標準化實施方案》文件要求，明確20年為服務規(guī)范年，著力推進網(wǎng)點服務標準化工作，實現(xiàn)網(wǎng)點服務標準化、流程化、規(guī)范化、科學化，提升服務質(zhì)量和水平，提高服務競爭力。自20年3月正式啟動我行網(wǎng)點服務標準化建設工作至今年12月已完成6個的標桿網(wǎng)點創(chuàng)建工作，完成了省聯(lián)社下達的本年度創(chuàng)建任務，現(xiàn)將思南農(nóng)商行20年服務標準化工作情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
(一)我行按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務三年提升工程及網(wǎng)點服務標準化實施方案》要求聘請外部專業(yè)培訓機構(gòu)于20年5月12日至29日組織全轄266名員工開展銀行職業(yè)品質(zhì)暨網(wǎng)點服務提升培訓，員工參訓率達100%。此次培訓得到行
領(lǐng)導高度重視，培訓期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發(fā)言，積極參與互動，通過此次培訓，增強了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務力，使全體員工服務意識、服務能力有了很大的提升。
(二)針對省聯(lián)社網(wǎng)點服務三年提升工程和全面推進網(wǎng)點服務標準化建設，我行成立客戶服務部制定專職人員負責此項工作。并建立健全了關(guān)于網(wǎng)點服務標準化管理的相關(guān)制度及服務規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調(diào)查及客戶投訴處理機制等，服務日常管理工作有序進行。
(三)思南農(nóng)商行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務三年提升工程及網(wǎng)點服務標準化實施方案》要求，對20年網(wǎng)點服務標準化建設計劃達標的網(wǎng)點(即大壩場支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行)進行了網(wǎng)點改造、服務禮儀培訓、業(yè)務技能培訓等，網(wǎng)點服務環(huán)境、員工服務形象及日常服務行為規(guī)范得到很大提升，在當?shù)乜蛻魸M意度很高，受到廣大客戶一致好評。
(五)嚴格執(zhí)行網(wǎng)點服務管理檢查制度，對20年申報的計劃達標的6個網(wǎng)點進行了專項檢查并對檢查結(jié)果進行了通報。
二、存在的問題。
在網(wǎng)點服務標準化建設工作中，雖然6個網(wǎng)點達到驗收標準但我們也存在很多不足。一是因思南農(nóng)商行標桿網(wǎng)點創(chuàng)建工作實施較晚，培訓力度不夠，總行監(jiān)督、制度執(zhí)行不到位。二是網(wǎng)點員工服務意識雖有提高但執(zhí)行力不強，標準化服務流程服務手勢不規(guī)范。三是優(yōu)質(zhì)服務評比等活動開展較少，員工參與積極性有待提高。
三、下一步工作打算。
(一)由客戶服務部組織實施，定期對轄內(nèi)所有員工開展禮儀、服務規(guī)范、業(yè)務技能等服務標準化培訓，更好的提升服務形象、服務水平、服務效率，彌補20年服務標準化建設工作中所發(fā)現(xiàn)的不足。
(二)做好20年服務提升年計劃達標的14個網(wǎng)點(40%)的服務標準化建設的各項工作。
(三)積極開展優(yōu)質(zhì)服務評比活動，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵員工多說、多學、多練，推動行內(nèi)良性競爭使員工相互學習、相互提高、加強合作、共同進步。
(四)建立客服工作長效機制，按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務規(guī)范》的要求，嚴格執(zhí)行網(wǎng)點服務標準化的各項制度，確保對客服工作的監(jiān)督管理到位。
20年12月19日
標準化工作總結(jié) 篇11
7月11日我所順利透過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的群眾。
1、領(lǐng)導重視是達標的基礎(chǔ)
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動?？傮w部領(lǐng)導十分重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管必須的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的用心性，使安全標準化工作開展得十分順利。
2、理論與實踐相結(jié)合
重視理論學習，用心參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是透過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一齊研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
3、破除門戶觀念
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的.優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的用心參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的情緒、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結(jié)合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，透過班組建設活動，員工們感覺到群眾的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正構(gòu)成了一個和諧的群眾，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，構(gòu)成了一個比學趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一齊工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作十分重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了用心的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且必須辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調(diào)規(guī)范管理
對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存;協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔;設備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標識清楚、安全標志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然，此刻試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現(xiàn)場監(jiān)督
試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種狀況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
9、結(jié)束語
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是持續(xù)精益生產(chǎn)的一個重要工作。
透過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。此刻每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
標準化工作總結(jié) 篇12
我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機器設備余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列
多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。公司一向堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點：
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)透過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少
或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客帶給質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學習、采用國際先方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證潛力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權(quán)益?！?/p>
以顧客為關(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者帶給可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力：
我公司十分重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。2005年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導的標準化領(lǐng)導小組，同時，逐步構(gòu)成了廠級、部門、班組標準化工作網(wǎng)絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的構(gòu)成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。
2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，
我公司共參加標準化相關(guān)培訓期人，企業(yè)內(nèi)組織標準宣貫培訓期，透過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平。
標準化工作小組根據(jù)企業(yè)狀況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有透過實施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。
企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)
客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，持續(xù)標準的先進性。
2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用，有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，透過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關(guān)知識的培訓班，有針對性地進行理論和實際相結(jié)合的潛力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應有的作用。
4、重點抓標準的實施。標準的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識。因此，務必強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步構(gòu)成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學化要求，加強企業(yè)標準化管理，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
標準化工作總結(jié) 篇13
7月11日我所順利透過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的群眾。
1、領(lǐng)導重視是達標的基礎(chǔ)
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動?？傮w部領(lǐng)導十分重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管必須的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的用心性，使安全標準化工作開展得十分順利。
2、理論與實踐相結(jié)合
重視理論學習，用心參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是透過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一齊研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
3、破除門戶觀念
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的。優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的用心參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的情緒、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結(jié)合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，透過班組建設活動，員工們感覺到群眾的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正構(gòu)成了一個和諧的群眾，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，構(gòu)成了一個比學趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一齊工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作十分重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了用心的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且必須辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調(diào)規(guī)范管理
對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，此刻試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現(xiàn)場監(jiān)督
試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種狀況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
9、結(jié)束語
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是持續(xù)精益生產(chǎn)的一個重要工作。
透過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。此刻每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
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