一個公司工作總結(jié)共6篇(公司年度總結(jié)怎么寫工作總結(jié))

時間：2022-06-19 00:18:51 工作總結(jié)

　　在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的一個公司工作總結(jié)共6篇(公司年度總結(jié)怎么寫工作總結(jié))，以供參考。

一個公司工作總結(jié)共1

　　公司員工一個星期的工作總結(jié)

　　一個星期就又過去了，不得不感嘆時間的流逝，在這一個星期里，我的工作也有一些收獲，因此在此做個比較簡單的總結(jié)。

　　一個星期的工作不是很多，大部分都是在重復(fù)之前的工作，只不過做個星期的工作增加了一些難度。公司下個月因為要舉辦一場活動，因此這周我想要把活動的計劃做出來，好好的規(guī)劃整個活動，把初期的策劃方案做出來，然后在拿到領(lǐng)導(dǎo)那去考察，因為活動有點大，因此需要很仔細的準(zhǔn)備，我也就忙起來了，領(lǐng)導(dǎo)對我初期的計劃不是很滿意，因此一星期來我修改了好多次，甚至有時候還會加班熬夜完成，因為要把整個初稿定型，才能進行下一步。除了這個，我也要去尋找活動的場地，要跟場地負(fù)責(zé)人談判，盡量把價格壓到最低，幫公司降低成本，這些我都要去弄，一星期都忙不過來。

　　我慶幸的是經(jīng)過我每天不斷的修改計劃，終于在這星期末把計劃初稿定下來，完成了第一步的工作。在這星期內(nèi)，我也完成了活動的場地的勘察，終于定下了最終舉行活動的場景，也做到了領(lǐng)導(dǎo)要求的把價格控制在公司能接受的范圍內(nèi)，完成了這一步的`計劃。同時也把配合這場活動的人都通知到了，跟他們一起開會討論，盡量讓大家都統(tǒng)一意見。當(dāng)然光會議的主持我就有x場，這些都是需要我去做PPT和講解的，還要去收集材料，制作出文案來，把文件分別派發(fā)到所有負(fù)責(zé)活動的人手中，在時間范圍內(nèi)做好這一工作。

　　雖然這星期的工作很累很忙，但是結(jié)果是好的，我把工作都做好了，每一步都是按照計劃做的，也沒有出現(xiàn)太大的漏洞，這還是比較好的。只是我還是有些經(jīng)驗不足，用的時間太多，因此也就會影響計劃的實施和活動的進程，也是幸好公司的人都在努力的做著和幫忙，沒有松懈下來，所以才能在這一個星期內(nèi)就做好這一部分的工作，也算是一個進步了。

　　這星期結(jié)束，意味著下一星期又要來臨，時間過得是真快，如果要追上時間，做事是真的不能松懈，對之后的工作流程，我有了這星期的工作底子，我不會再覺得很難熬，并且我還有更大的沖勁去做，希望可以做到讓領(lǐng)導(dǎo)們滿意，我會加油的，相信明天會更好。

一個公司工作總結(jié)共2

　　公司員工一個月試用期工作總結(jié)

××××年××月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧水平的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)、同事們團結(jié)奮發(fā)的干勁，體會到的是**人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向準(zhǔn)確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結(jié)。

　　在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地理解到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提升工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

　　在思想上，我深刻地理解到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面水平的機會。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作水平，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

　　三個月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn)，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了即時、準(zhǔn)確、無誤。三個月來，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項目的相關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

　　三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存有很多問題，主要表現(xiàn)在：

1、初到公司，無論從業(yè)務(wù)水平，還是從思想上都存有很多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。即使如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引導(dǎo)和協(xié)助，所以我在較短的時間內(nèi)適合了新的工作。

2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動消極地適合工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認(rèn)真鉆研、開拓進取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。

3、工作不很扎實，不能與時俱進。作為一名剛剛踏入社會的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。自身也存有眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精。

　　在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。首先，增強學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，必須時刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把增強學(xué)習(xí)，提升政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。其次，提升服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱情、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員提供滿意的服務(wù)。再次，提升工作水平，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提升自身的工作水平，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變水平、協(xié)調(diào)水平、組織水平以及創(chuàng)造水平，持續(xù)在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

　　以上是我對三個月來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，補充不足，爭取做的更好。

一個公司工作總結(jié)共3

　　06 月份個人工作總結(jié)

　　這是我來公司入職的第一個月，是我人生的一個新起點。經(jīng)過一月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了林樺公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。

　　本月，我主要擔(dān)任的工作職責(zé)有：員工考勤治理、檔案治理、員工招聘、錄用、試用期考核、離職治理工作。除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　首先，我先做自我總結(jié)，工作經(jīng)驗不足是我的最大障礙，有時候工作不知道從哪下手，不能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的思想以及安排任務(wù)的目的性，從而導(dǎo)致工作效率上不去，致使一月時間招聘方面?zhèn)溥x人才多，而正式入職的就一個，嚴(yán)重影響了工作的正常運行，這點是我的失職。還有個人生活方面，剛?cè)肼毜囊粋€月，由于私事請了幾次假，這也影響了我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的印象，還有在公司集體活動時沒能注意到細節(jié)問題，這些不良的問題都影響到了我的工作，不過我已經(jīng)認(rèn)識到了自己的錯誤，定能改正從而使自己進步。我最大的優(yōu)點就是可以虛心接受大家的意見，有上進心，我相信我一定會以全新的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

　　其次，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)在把我的想法和方案提出來，希望能和領(lǐng)導(dǎo)進行有效的溝通，當(dāng)然我本身經(jīng)驗不足，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。

　　由于公司制度還不是很完善，致使考勤這方面的工作很難進行，員工存在遲到后補假并不能及時填寫假條現(xiàn)象，...

一個公司工作總結(jié)共4

　　XX公司電儀車間2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

　　回顧2014年電儀車間各項工作的開展，都基本上實現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)，在班組建設(shè)、設(shè)備管理等工作開展上較為扎實，同時圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)。

一、2014年度主要完成的工作及取得的效果

1、集中對現(xiàn)場各電動機的故障后自復(fù)位進行改造，使的電動機在故障后必須經(jīng)過手動復(fù)位后才能再次開啟，有效的避免了前期因重復(fù)啟動燒毀電機的事故。

2、對三臺壓縮機的空冷系統(tǒng)電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)：完成H9

53、H9

58、H959空冷系統(tǒng)電動機和減速箱潤滑油泵的維護保養(yǎng)；完成精餾空冷器32臺風(fēng)機電動機、合成空冷器18臺風(fēng)機電動機的維護保養(yǎng)；完成循環(huán)水冷卻塔風(fēng)機的維護保養(yǎng)；檢修完成全廠11臺高壓電動機檢修維護保養(yǎng)。

3、對所有備用電動機、屏蔽泵進行接線盒檢查和部分電機的直流電阻檢測，發(fā)現(xiàn)精餾P5005B電動機定子屏蔽套滲漏等重點設(shè)備隱患。

4、完成裝置區(qū)防雷防靜電設(shè)備自查、自檢工作。

5、針對9

58、959壓縮機組配電系統(tǒng)存在的主備泵無法正?；?，送點泵自啟動，過載保護不可靠等問題對機組配電柜進行了技改。實現(xiàn)了壓縮機輔機主備泵連鎖互備，電氣回路保護靈敏可靠，降低設(shè)備的故障率。保證壓縮機輔機在晃電的情況下能穩(wěn)定運行，降低晃電對裝置造成的影響。

6、完成2014年全場電氣設(shè)備的“春檢”工作。

7、針對入夏后電氣、儀表設(shè)備的發(fā)熱問題，車間制定了詳細的配電室、中控室制冷管理辦法，并定期安排專人用紅外線熱像儀檢測電氣、儀表設(shè)備的發(fā)熱點。針對入冬后儀表設(shè)備的伴熱保溫問題，制定詳細的巡檢管理辦法，并定期組織車間領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場儀表保溫伴熱情況檢查。

8、按預(yù)檢計劃 對全廠各類儀表進行了摸底檢查。對重點設(shè)備按計劃進行排污，保障了儀表指示的真實準(zhǔn)確性。

9、完成罐區(qū)DCS系統(tǒng)控制柜搬遷工作。完成了對罐區(qū)所有電儀設(shè)備的重新安裝，保證罐區(qū)裝置安全穩(wěn)定運行。

10、自6月份大檢修后，在車間推行《中控現(xiàn)場對照管理制度》，按月循環(huán)執(zhí)行，針對現(xiàn)場儀表設(shè)施每月的變化量做出分析，及時制定對策。

11、針對現(xiàn)場壓力表安裝、檢定不規(guī)范的情況，配合集團化工中心及時做出調(diào)整及出臺相關(guān)管理規(guī)定，確保了現(xiàn)場壓力表的帳、物、證的一致性。

12、上半年送檢壓力表91臺（氧氣壓力表19臺、普通壓力表72臺），鑒定合格率為%，對全廠閥門、變送器回路調(diào)試，合格率為100%，調(diào)試閥門發(fā)現(xiàn)隱患2項，已進行及時處理。下半年送檢壓力表82臺（氧氣壓力表15臺、普通壓力表67臺），鑒定合格率為100%，利用6月份大檢修期間對全廠閥門、變送器回路調(diào)試，合格率為100%。發(fā)現(xiàn)空分分餾塔泄漏隱患3處，已做防護措施，待下次檢修處理。

13、全年大修項目2項都已完成，技改項目6項已完成5項，其中有“轉(zhuǎn)化氧氣切斷閥XV-2001技改” 因采購到貨周期長推遲下次檢修期間處理?！稗D(zhuǎn)化分析系統(tǒng)大修”，已在10月底安裝調(diào)試完成。完成的6項大修、技改項目儀表改造已經(jīng)正常投入運行，運行效果良好。

14、全廠重點閥門大修。停車檢修期間完成了裝置區(qū)所有重點閥門（共計57臺）的大修計劃。細化各個檢修細節(jié)，對閥門各附件的檢查、閥門的拆卸、閥芯檢查至安裝、調(diào)試，嚴(yán)密管控，為保證閥門設(shè)備的穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。為來年的閥門檢修積累了豐富的經(jīng)驗；

15、14年共計完成計劃性檢修共644項，非計劃性檢修工作共計36項，停車檢修項目67項。檢修質(zhì)量合格率98%（統(tǒng)計數(shù)字不含

11、12月份）。

16、車間各類設(shè)備臺賬、檔案、記錄全部按照化工中心要求重新進行整理、歸檔，嚴(yán)格對記錄書寫的規(guī)范要求，積極配合公司完成東毅公司二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。

17、維修裝置區(qū)照明，針對裝置區(qū)應(yīng)急照明系統(tǒng)故障頻繁維修困難，且起不到事故應(yīng)急照明的作用。對應(yīng)急照明系統(tǒng)的供電模式、線路、燈源進行改造，既節(jié)約了能源又從根本上解決存在的問題。

18、車間嚴(yán)格安全隱患排查制度及要求，制定車間安全檢查方案，對車間所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行了隱患排查，隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全活動要求內(nèi)容為主，共計排查隱患40余次，查處隱患213條，班組自查300余次，查處隱患362條。這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班前會上通報表揚外，另外進行了加分獎勵。對查出的隱患車間指定責(zé)任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤、督促指導(dǎo)整改。車間主任進行復(fù)查，嚴(yán)格落實了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。

二、2014年工作開展過程中存在的不足并及改進措施

1、車間14年發(fā)生了一起設(shè)備事故，空分空冷塔出口壓力PT7102出現(xiàn)假值導(dǎo)致空分停車事故，還出現(xiàn)冰機電動機前后軸承振值高，檢修冰機導(dǎo)致系統(tǒng)降負(fù)荷運行，959空冷島6#風(fēng)機電動機匝間短路電動機燒毀等事故。因此，加強電氣儀表設(shè)備的預(yù)見性檢修尤為重要，特別是重點設(shè)備，即使沒有問題的征兆，也要在大檢修時落實檢查。同時做好儀表排污管理工作是儀表日常維護的重中之重。最后，加強操作人員的培訓(xùn)，尤其是對本工段所有電氣儀表人員的實踐操作水平加強培訓(xùn)，規(guī)范各種技術(shù)操作流程，提升技術(shù)管理工作將是15年工作的重點，需要持之以恒的去抓，逐步提升團隊管理水平，提高操作人員技術(shù)水平。

2、在現(xiàn)場巡檢方面還不夠細，隱患排查流于形式。 要想確保裝置與人員的安全、平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，15年班組要在原有巡檢的基礎(chǔ)上做到更加細致，對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究。組織專業(yè)工段長以上人員對裝置區(qū)的電氣、儀表設(shè)備現(xiàn)場安全用電隱患堅持每周進行一次排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并嚴(yán)格按照“五定”的原則進行整改，對重復(fù)出現(xiàn)的問題進行原因分析、討論和考核。

3、現(xiàn)場文明檢修管理滑坡很大。尤其是在日常計劃檢修過程中放松了對檢修質(zhì)量及文明檢修的管控，導(dǎo)致班組在檢修時隨意性大，檢修質(zhì)量始終不高，檢修現(xiàn)場凌亂。針對暴露出來的問題自14年9月車間制定了現(xiàn)場文明檢修管理制度，明確規(guī)定了車間各類檢修工作的現(xiàn)場管控要求標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組嚴(yán)格按制度執(zhí)行，車間人員樹立超前檢修意識，嚴(yán)格檢修計劃，編制了檢修方案，不斷完善安全技術(shù)措施，做到了檢修前的學(xué)習(xí)和簽到，檢修中的現(xiàn)場落實與管理，檢修后的總結(jié)與布置，從人員勞保用品的穿戴，到電氣設(shè)備的維護和檢修，車間不但做到了設(shè)備無事故、人員無傷害的同時，而且杜絕了一切三違現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)階段整改效果明顯，但還存在不足之處，還需要繼續(xù)完善。

4、雖然車間許多工作都是按計劃進行，但真正的設(shè)備計劃性檢修工作做的不到位，員工對裝置生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障對生產(chǎn)造成的影響認(rèn)識還不足，對檢修的緊迫性、對自身的要求還不高，許多檢修工作停留在事后檢修的層面上。因此，培養(yǎng)團隊執(zhí)行力，樹立集體責(zé)任感是很有必要的。安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智去執(zhí)行工作任務(wù)，對于存在的問題，無論是技術(shù)還是管理上，必須改變不良習(xí)慣，不斷更新思想，學(xué)習(xí)實踐新的管理理念。

5、在電氣儀表設(shè)備維護方面，設(shè)備故障處理能力水平還有待于進一步提高，車間培訓(xùn)工作中對員工培訓(xùn)的深度、廣度還很不夠，員工的專業(yè)技能還存在較大的欠缺，對出現(xiàn)故障原因的分析判斷、工作中的安全措施的落實情況、自我保護意識、安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化等方面有待于進一步提高。車間新進員工較多，技能水平分化嚴(yán)重。老員工及高水平員工比例小，新進員工、輪崗大學(xué)生、二期學(xué)員占比例大，培訓(xùn)效果見效緩慢。根據(jù)實際情況我們制定了15年基礎(chǔ)技能培訓(xùn)計劃。以老員工為講師，按需求計劃制定培訓(xùn)教案，要求教案內(nèi)容要以現(xiàn)場設(shè)備為主豐富內(nèi)容，每堂課內(nèi)容結(jié)束后要布置作業(yè)，在下堂課檢查講解，理論內(nèi)容結(jié)束后必須要有一節(jié)實操課，讓員工從理論到實操得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這樣既讓新員工學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，又可以讓老員工專業(yè)知識得到升華，達到共同學(xué)習(xí)共同進步的目的。

6、14年車間設(shè)備技術(shù)臺賬、廢舊物資臺賬、物資收、發(fā)、存臺賬、校驗記錄、等各類臺賬管理不夠規(guī)范。從7月份車間組織對臺賬全部按照化工中心要求重新進行規(guī)范、整理、歸檔，嚴(yán)格對記錄書書寫的規(guī)范要求，并做到了實時更新。 2014年即將過去，接下來還有更多艱巨的任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?，我們會繼續(xù)努力，為了確保裝置設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，全力以赴做好每一項工作。

三、結(jié)合2015工作重點，利用今年的優(yōu)秀做法和不足的改善措施兩方面對2015年工作做出如下安排。 為確保電儀車間2015年的生產(chǎn)工作，充分借鑒2014年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理水平。根據(jù)車間管理工作實際情況，以及存在的問題，擬定出15年的車間工作計劃，力爭做到用實際行動來證明工作成績，用團隊凝聚力及執(zhí)行力提升車間綜合管理水平。

一、積極籌劃、精心準(zhǔn)備、圓滿完成2015年大修、技改項目。針對電氣儀表設(shè)備突出問題組織籌措技改、大修工作，嚴(yán)格控制計劃實施的時間節(jié)點，確保前期技改大修方案的制定、審核、材料采購準(zhǔn)備以及外協(xié)廠家的準(zhǔn)備工作在實施前全部到位。按照方案控制大修技改實施的進度質(zhì)量，確保達到預(yù)期的效果，不斷尋求探索新的途徑改善電氣儀表設(shè)備運行條件。把設(shè)備的安全可靠運行，降低損壞率，降低維修率作為孜孜追求的目標(biāo)。我車間明年有6項大修項目、2項技改項目，這些項目都是我們14年在設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和隱患，徹底解決這些問題后，對裝置的安全生產(chǎn)和長周期穩(wěn)定運行打下良好的基礎(chǔ)。

二、對14年出現(xiàn)的電氣儀表故障問題，深刻反思對全廠類似問題徹底檢查及整改。努力做好日常設(shè)備巡檢和設(shè)備維護保養(yǎng)工作。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度和設(shè)備維修、維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備檢修工作積極主動，維護保養(yǎng)及時到位，對裝置運行過程中出現(xiàn)的問題及時到現(xiàn)場予以解決，關(guān)鍵設(shè)備檢修工作中本著故障檢修不拖延的原則，加班加點及時完成設(shè)備檢修任務(wù)，保證設(shè)備處于一個良好的運行狀態(tài)。及時完成公司安排的各項設(shè)備檢修工作，不能因設(shè)備檢修問題而影響裝置的正常生產(chǎn)運行。從14年10月開始到15年3月防凍防凝工作按照計劃開展，電氣儀表各專業(yè)工段做好冬季寒冷條件下設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對高壓電機電加熱裝置、冰機水阻啟動柜、儀表設(shè)備伴熱防凍等工作細化要求，落實到位，認(rèn)真做好設(shè)備防凍防凝基礎(chǔ)工作，確保電氣儀表設(shè)備在寒冷條件下正常運行使用。

三、完成電氣高壓配電柜綜保裝置及儀表儀器效驗、鑒定工作。在停車檢修時完成現(xiàn)場變送器的校驗及零點修正；完成全廠回路測試及校驗、聯(lián)鎖測試；完成全廠壓力表校驗；完成高壓配電柜綜保裝置的傳動試驗，低壓電動機保護器傳動試驗，完成307應(yīng)急段斷電連鎖切換、各機泵連鎖等的定期試驗工作，完成防雷防靜電檢測工作。

四、開展設(shè)備管理綜合整治活動，電儀車間積極行動，抓落實，按照公司及化工中心工作要求，切實做好電氣儀表設(shè)備檢查治理，把車間設(shè)備管理工作做實做細，進一步提高車間設(shè)備管理水平。電儀車間各專業(yè)工段認(rèn)真落實車間工作安排，做好對電氣儀表設(shè)備運行情況的檢查及整改；配合工藝車間做好設(shè)備現(xiàn)場清理整治及交接工作，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平；整理完善電氣儀表設(shè)備管理基礎(chǔ)資料和記錄臺賬；完善車間設(shè)備管理規(guī)范等。車間結(jié)合自身實際，提出“精細化設(shè)備管理”工作思路，在車間范圍內(nèi)開展“精細設(shè)備管理，強化責(zé)任意識，爭做維修標(biāo)兵”活動，號召廣大員工行動起來，投入到車間設(shè)備管理工作中來，認(rèn)真努力做好設(shè)備現(xiàn)場整治工作。要通過設(shè)備綜合整治活動，推動車間內(nèi)部管理工作。

五、強抓儀表“三率”檢查和各類計量儀表的檢修及維護工作，保安全、平穩(wěn)運行。把儀表“三率”檢查列為儀表管理工作的重點，每周對各生產(chǎn)裝置的儀表進行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并且每周對全廠儀表“三率”情況進行檢查、統(tǒng)計并形成報表，上報廠調(diào)度會及主管領(lǐng)導(dǎo)。力求儀表“三率”達99%以上，為生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行起到了保駕護航的作用。對于全廠計量儀表的檢修及維護工作，結(jié)合實際情況和特點，堅持執(zhí)行對照管理、巡檢制度，每天按時巡檢。對有問題的計量儀表及時進行處理，對投用正常的計量儀表精心維護，加強保養(yǎng)。保證計量儀表的測量精度達到級。為甲醇廠物料平衡、成本核算提供準(zhǔn)確可靠計量數(shù)據(jù)。

六、強化安全管理，提高職工安全意識。安全工作是一項長期而復(fù)雜的工作，涉及面比較廣，不允許有半點疏忽，事故隨時隨地都有可能發(fā)生。所以搞好安全工作必須系統(tǒng)而全面，必須始終堅持“安全第

一、預(yù)防為主”的工作方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全主任及安全員、工段長、班組長組成的安全管理體系，確保萬無一失。堅持巡回檢查和自查相結(jié)合，車間一周一次安全檢察，班組每周自查兩次，對查出的安全隱患制定方案限期整改。在不斷完善車間安全管理制度的同時，對員工法律法規(guī)方面的知識進行重點提高，利用各種會議強調(diào)安全的重要性，通過對安全案例的學(xué)習(xí)，開展事故模擬演練提高職工安全、環(huán)保意識及自我保護的能力，實現(xiàn)全年死亡、工傷、重傷及人員中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零、重大環(huán)境污染事故為零。

七、堅持以人為本，多措并舉提升全員素質(zhì)。車間管理工作是千頭萬緒的，像勞動紀(jì)律，文明生產(chǎn)，定置管理，工作效率，提高質(zhì)量等問題都是一些基礎(chǔ)管理。但正是這些基礎(chǔ)工作我們車間做得并不扎實，總是對上級的指令及規(guī)章制度大打折扣或執(zhí)行力不強，導(dǎo)致了我們的管理一直達不到標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化。我們要分析一下，這每一項基礎(chǔ)工作的達標(biāo)或不達標(biāo)都是由我們的員工來完成的。作為儀表工、電工要求專業(yè)技術(shù)能力高責(zé)任心強的專業(yè)，提高員工素質(zhì)與技術(shù)水平才是搞好生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好管理工作的先決條件便是“以人為本”。

八、強化車間管理，完善車間綜合管理能力。首先要做的就是對現(xiàn)有車間績效考核細則在完善優(yōu)化，目的是讓大家統(tǒng)一腳步，規(guī)范自我。車間要建立兩級績效考核臺帳（車間級、工段級）每月2日前對上月車間考核明細匯總并進行公示。要讓績效緊密結(jié)合績效工資這樣才能夠充分調(diào)動員工的積極性。建立個人績效和班組績效、車間績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。通過實施績效薪酬，調(diào)動了員工的工作熱情，提高了效率。但是，并不是實施了都能獲得理想的結(jié)果，其關(guān)鍵在于績效執(zhí)行的合理貫徹，如果執(zhí)行不好，負(fù)面影響可能很大?？冃Ъ殑t一旦公開確立就要執(zhí)行，其實行過程中的不合理面應(yīng)再民主修改?？茖W(xué)合理的執(zhí)行績效考評指標(biāo)體系是績效薪酬實施成功的重要保證。

九、扎實開展班組建設(shè)，營造良好的執(zhí)行環(huán)境，不斷提高團隊素質(zhì)。要提升執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。首先車間要做的是明確細化從上到下各崗位的職責(zé)、負(fù)責(zé)的工作細節(jié)、包機設(shè)備情況，各司其職各盡其責(zé)。目標(biāo)做到每件工作都有人負(fù)責(zé)跟蹤處理，每一臺設(shè)備都有包機人。通過完善車間綜合績效考核管理，建立車間合理的長效上下負(fù)責(zé)的管理模式，將問題簡單化，將步驟清晰化，讓車間每一位員工都清楚每天每周每月的工作內(nèi)容，依靠班組建設(shè)管理制度推進車間各項工作有序開展，依靠落實車間綜合績效考核提高執(zhí)行力，工作效率、質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律。

十、根據(jù)公司節(jié)能降耗工作安排，車間制定相應(yīng)節(jié)能降耗計劃及目標(biāo)，做好設(shè)備檢維修管理工作，抓好配電設(shè)施運行方式調(diào)整及用電設(shè)備節(jié)電工作，在保證正常電力供應(yīng)的前提下，節(jié)約用電。在節(jié)能工作中積極采用使用節(jié)能產(chǎn)品。設(shè)備運行管理工作中保證無功補償裝置的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或調(diào)整合理投用方式，減少電能損耗。力爭在現(xiàn)有運行的無功補償設(shè)備的基礎(chǔ)上，將功率因數(shù)提高到，為公司節(jié)約更多的能源，提高電能利用率。

　　千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行就沒有一切，執(zhí)行對于車間來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當(dāng)裁判，不當(dāng)運動員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實奮進，整個團隊才能更好的執(zhí)行每項工作。光有務(wù)實的工作作風(fēng)還不夠，個人和團隊還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔(dān)責(zé)任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度。相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電儀車間現(xiàn)有49名員工的共同努力下，電儀車間的工作一定會有新的突破！

一個公司工作總結(jié)共5

　　寧梅工作總結(jié)

　　站在世紀(jì)邊緣，透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎年初的記憶依然就在心頭展現(xiàn)！

　　自跨世紀(jì)的喪敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，企業(yè)的不斷擴建與化驗室規(guī)模不變的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦！本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了！為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，便化驗專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。

　　有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

　　在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！

　　曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！

　　經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

　　就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當(dāng)2002年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

　　我交給單位領(lǐng)導(dǎo)的年終總結(jié)