時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編收集的學(xué)校工作總結(jié)以及建議共3篇(搞好學(xué)校工作的建議怎么寫(xiě)),以供借鑒。
學(xué)校工作總結(jié)以及建議共1
學(xué)生會(huì)優(yōu)缺點(diǎn)和改進(jìn)總結(jié)
我們信息工程系學(xué)生會(huì)已經(jīng)又走過(guò)一年了,即使學(xué)生會(huì)作為一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明,竭誠(chéng)為學(xué)生服務(wù)的組織,但是不可避免還是存在著部分瑕疵。那么現(xiàn)在我們聚集大家的智慧,對(duì)于本屆學(xué)生會(huì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析,并且對(duì)于我們學(xué)生會(huì)較為明顯或者需要改進(jìn)的地方給予一定的建議。
首先我們對(duì)于本屆學(xué)生會(huì)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)匯總:
1、對(duì)于每次活動(dòng)都會(huì)有一個(gè)總結(jié)會(huì)議;但這個(gè)會(huì)議不同的是,我們需要挑出每次活動(dòng)的每一個(gè)毛病,哪怕是最細(xì)微的也不會(huì)放過(guò);俗話說(shuō)得好“吃一塹長(zhǎng)一智”,我們通過(guò)這個(gè)總結(jié)會(huì)議,能夠很清晰的分辨出此次活動(dòng)的不足,從而在以后的活動(dòng)中可以避免犯同樣的錯(cuò)誤,使得我們學(xué)生會(huì)干事們做事能越做越好。
2、組織性、紀(jì)律性明顯;我們學(xué)生會(huì)在辦事時(shí)都能有明顯的組織性和紀(jì)律性,要求準(zhǔn)時(shí)集合,遵守紀(jì)律,并且大多數(shù)人都能做到,做好。
3、在學(xué)生會(huì)交際性強(qiáng);任何一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)需要足夠的交際能力,因?yàn)槌晒^對(duì)不是一個(gè)人做到的,所以,相信學(xué)生會(huì)的每一個(gè)成員都或多或少在學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)到了怎樣更好的與他人交流,這對(duì)我們的幫助是十分大的,甚至可以說(shuō)這項(xiàng)能力對(duì)我們未來(lái)都有十分大的幫助。
4、學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)合作能力不錯(cuò);雖然我們系的人少,但我們學(xué)生會(huì)從以往開(kāi)始就具備了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),在一個(gè)部門(mén)有需要時(shí),整個(gè)學(xué)生會(huì)都可以加入進(jìn)來(lái),團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退。
現(xiàn)在針對(duì)我們工作中的一些問(wèn)題在這里也進(jìn)行一個(gè)匯總:
1、缺乏創(chuàng)新;這點(diǎn)在目前的現(xiàn)象普遍,絕大多數(shù)活動(dòng)都是上一屆怎么搞的這一屆也怎么搞,沒(méi)有創(chuàng)新;較多的人都認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)象是我們系部在院系比賽中處于不利還有在系部活動(dòng)同學(xué)們積極性不高的根本原因。
2、沒(méi)有很好的做到深入到同學(xué)之中;沒(méi)有很好的動(dòng)員我系部廣大同學(xué)的舉措,造成了無(wú)法更好的與同學(xué)們進(jìn)行交流,從而導(dǎo)致同學(xué)們沒(méi)有廣泛的參與到系部活動(dòng)中。
3、積極性降低;隨著時(shí)間推移大家的積極性降低,出現(xiàn)了工作沒(méi)有及時(shí)完成,這點(diǎn)不太利于學(xué)生會(huì)的穩(wěn)定,也會(huì)使學(xué)生會(huì)的未來(lái)工作不能更好的開(kāi)展。
4、形式化;在平時(shí)開(kāi)會(huì)匯報(bào)工作、平時(shí)檢查學(xué)生工作時(shí)都帶有明顯的形式化。
5、在學(xué)生會(huì)決策中,部分成員沒(méi)有考慮到同學(xué)的意愿和執(zhí)行;很多時(shí)候沒(méi)有很好的和同學(xué)們交流好,使得執(zhí)行力度不高,難免會(huì)受到抵觸。
那么針對(duì)目前學(xué)生會(huì)存在的這些缺點(diǎn),結(jié)合我們目前的觀點(diǎn),我們提出以下建議:
1、要充分調(diào)動(dòng)全系學(xué)生的積極性,將學(xué)生工作透明化、民主化、公開(kāi)化;搞活動(dòng)讓大家都參與進(jìn)來(lái),讓大家感覺(jué)到我們做的這個(gè)事情與各位學(xué)生息息相關(guān),這樣學(xué)生才會(huì)有積極性。只有我們搞的活動(dòng)和同學(xué)們聯(lián)系在一起,那么學(xué)生就會(huì)支持,就會(huì)積極響應(yīng)我們學(xué)生會(huì)。
2、調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部積極性;一個(gè)共同目標(biāo)是凝聚一個(gè)整體的關(guān)鍵因素,因此我們要做到朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)除了加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)行力之外,我們還需要完善制度,使得制度更加的適合學(xué)生會(huì)的需要,也可以根據(jù)目前我系情況來(lái)制定出符合我們情況的學(xué)生工作細(xì)則,以便更好管理。
3、認(rèn)真聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn);學(xué)生會(huì)干部需要走到學(xué)生中去,聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn),互相幫助,互相學(xué)習(xí),這樣不僅可以增加學(xué)生會(huì)在學(xué)生中的威望,而且有利于學(xué)生會(huì)做出更好的決策,提高學(xué)生會(huì)成員的能力。
4、靈活創(chuàng)新、獨(dú)樹(shù)一幟;用別的方式去思考新的生活,不要墨守成規(guī),一成不變。需要廣泛吸收意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),從而獲得更好的方式,避免形式,開(kāi)闊創(chuàng)新。
5、完善部門(mén)職責(zé);將各個(gè)部門(mén)連成一個(gè)整體,不要過(guò)于分清職責(zé),一刀劃分,各不相關(guān),各不相助;要形成你中有我,我中有你,相輔相成的學(xué)生會(huì)。
以上就是一些我們的看法。結(jié)合大家的意見(jiàn),希望能將我們系優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,將以往學(xué)生會(huì)的優(yōu)點(diǎn)繼承下來(lái)。所以我們需先做好這些,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí),穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng),自然會(huì)有一片新的天地為我們敞開(kāi)。我們相信,在未來(lái)時(shí)間里,我們一定會(huì)繼續(xù)用飽滿的熱情來(lái)詮釋“學(xué)生會(huì)”這三個(gè)字,并且始終遵守那一條學(xué)生會(huì)永恒不變的宗旨 ————為學(xué)生服務(wù)
信息工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
2012年6月14日
學(xué)校工作總結(jié)以及建議共2
年度總結(jié):時(shí)光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的2017年已過(guò)去,充滿希望和挑戰(zhàn)的2018年悄然來(lái)臨。回首過(guò)去的一年,PMC部職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過(guò)自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去半年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“互信 包容”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,也深深體會(huì)到了公司,學(xué)習(xí),共贏,分享,開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。瞻望2017年,過(guò)去的輝煌已成為歷史,PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。持續(xù)保證部門(mén)的健康成長(zhǎng)及發(fā)展,最終滿足公司的要求及達(dá)到公司2017年度工作計(jì)劃的要求,對(duì)此, 2018年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面:
1、根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;
3、根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃;
4、監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行;
5、各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、調(diào)整;
6、產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理.保證日計(jì)劃準(zhǔn)確率100%;
7、生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;
8、安全存量的制定與審核,盡量做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;
9、部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)ISO認(rèn)證,也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中,有章可依;
公司產(chǎn)品:專業(yè)研發(fā),生產(chǎn),銷售激光全息材料。貓眼透鏡材料及特殊微壓紋路材料的高科技企業(yè),專業(yè)為客戶提供從設(shè)計(jì)理念到印刷成品全套,優(yōu)質(zhì),高效服務(wù),公司產(chǎn)品主要為PET/BOPP轉(zhuǎn)移膜/復(fù)合膜。轉(zhuǎn)移紙/復(fù)合紙。廣泛用于煙,酒,化妝品,牙膏盒和音響制品等包裝領(lǐng)域的高端市場(chǎng)以及禮品,文具,裝飾等領(lǐng)域的產(chǎn)品市場(chǎng)。
個(gè)人不足: 1公司經(jīng)營(yíng)膜跟紙張銷售,在工廠生產(chǎn)膜為中心 對(duì)紙張的信息依然比較抽象,希望有機(jī)會(huì)到復(fù)合廠去走訪實(shí)地查看,以增強(qiáng)實(shí)物感。缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量判斷,甄別不出不良品主要原因是對(duì)產(chǎn)品的工藝了解不夠。
2.采購(gòu)物料交貨的不及時(shí),導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更,總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂,越亂越急。另外采購(gòu)物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致,異常情況處理信息不通暢,最終影響交貨時(shí)間。
3、生產(chǎn)體系異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠,缺少主動(dòng)。結(jié)果會(huì)導(dǎo)致很多容易問(wèn)題變化復(fù)雜化。
4、品質(zhì)異常,此為問(wèn)題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤?/strong>經(jīng)常等到裝配打包時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。(過(guò)程控制不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn),缺乏溝通,信息未向上反饋導(dǎo)致)。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃,從而延誤交期。
綜上所述,以上只是客觀原因,而在PMC部門(mén)內(nèi)部也存在有工作不到位,如:部門(mén)多數(shù)都有新進(jìn)人員,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的了解不足,工作不夠主動(dòng),深入,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng),以及倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有建立預(yù)警機(jī)制,而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié),部門(mén)現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。針對(duì)以上點(diǎn)的工作不足,PMC部門(mén)已加強(qiáng)部門(mén)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的了解,以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并明確個(gè)人工作職責(zé)。
部門(mén)建議:
1) 訂單下達(dá)到PMC部處盡量少修改或者不修改訂單信息,修改一次訂單僅PMC部就需要30分鐘,增加無(wú)用功效率,現(xiàn)況是每天有2-6單修改 ,甚至巴拿馬產(chǎn)品試過(guò)2天內(nèi)修改6次訂單米數(shù)及紙張信息。
2) 急單以及插單訂單,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)審批制度執(zhí)行。從業(yè)務(wù)員-區(qū)域經(jīng)理-總監(jiān)層層審批,特殊訂單需由生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn).3) 不定時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn),主管培訓(xùn)正式員工,正式員工培訓(xùn)新員工,管理層抽查檢驗(yàn)。層層傳遞?;蛳螺d視頻統(tǒng)一培訓(xùn)。向員工灌輸正確的價(jià)值觀念以及服務(wù)意識(shí),專業(yè)知識(shí)。
4) 部門(mén)人員招聘難問(wèn)題,由于三灶離市區(qū)較遠(yuǎn),大量?jī)?yōu)質(zhì)人員人才無(wú)法過(guò)來(lái),建議用順風(fēng)車的合理價(jià)格優(yōu)勢(shì)為員工提供上下班班車。增大范圍招聘。
教學(xué)秘書(shū)工作總結(jié)以及建議
教學(xué)評(píng)語(yǔ)以及建議
學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)及建議
抓黨建工作以黨建引領(lǐng)學(xué)校工作總結(jié)
以黨建文化引領(lǐng)學(xué)校工作總結(jié)
學(xué)校工作總結(jié)以及建議共3
家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)以及建議
194班陳俊翔之家長(zhǎng) 陳 東
教育專家常說(shuō):“家長(zhǎng)是學(xué)生的第一任教師”。對(duì)于自己的孩子,家長(zhǎng)不僅要重視“養(yǎng)”,更要重視“教”,“養(yǎng)”能保證孩子健康成長(zhǎng),“教”才能保證孩子長(zhǎng)大后成為有用的人。沒(méi)有家庭教育的教育是不完全的教育。因?yàn)榧彝ナ菍W(xué)生生活、學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所,是培養(yǎng)學(xué)生怎樣做人的陣地。家長(zhǎng)平時(shí)的言談舉止、思想導(dǎo)向,待人處世、生活習(xí)慣、教育方法、對(duì)子女的要求以及為子女造就的生活、文化、學(xué)習(xí)環(huán)境等都對(duì)子女的成長(zhǎng)起著耳濡目染,潛移默化的作用。所以您只有做好家庭教育,并和學(xué)校教育相結(jié)合,才能把您的孩子培養(yǎng)成為真正有用的人。
1、一學(xué)期至少開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì),在會(huì)上針對(duì)孩子們的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)個(gè)別孩子的錯(cuò)誤進(jìn)行個(gè)別家長(zhǎng)談話方式進(jìn)行。
2、對(duì)待學(xué)習(xí)成績(jī)好的同學(xué)要表?yè)P(yáng),對(duì)待差的同學(xué)好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)、錯(cuò)誤批評(píng)最好私下里進(jìn)行,愛(ài)護(hù)孩子們的自尊心。這樣長(zhǎng)久下去,好學(xué)生會(huì)更好,差孩子會(huì)變好。
3、利用周末或者業(yè)余時(shí)間,多組織一些有益的活動(dòng),鼓勵(lì)每個(gè)同學(xué)參加。
4、老師心情不好時(shí),最好先打個(gè)角落發(fā)泄一下,然后笑著去上課。對(duì)待不聽(tīng)話的孩子也不要大發(fā)脾氣。
5、非常感謝學(xué)校對(duì)孩子的培養(yǎng)教育,給了這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓孩子能夠在學(xué)校這個(gè)溫暖的集體里接受教育長(zhǎng)大成人。
6、老師和孩子經(jīng)常的說(shuō)說(shuō)心里話。
7、孩子總有一天要走向社會(huì),總要為家庭和社會(huì)承擔(dān)一份責(zé)任。我覺(jué)得從現(xiàn)在開(kāi)始,更需要對(duì)孩了進(jìn)行對(duì)節(jié)約意識(shí)的教育和責(zé)任感的教育。
8、學(xué)校應(yīng)該為孩子樹(shù)立正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀,教育孩子要有民主意識(shí)和法紀(jì)觀念,培養(yǎng)良好的倫理道德和職業(yè)道德意識(shí)。還要有堅(jiān)忍不拔的意志,有良好的心理自我譴節(jié)和保護(hù)能力,擁有一個(gè)健康向上的心態(tài)。
9、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系,邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加學(xué)校的活動(dòng),參加“家長(zhǎng)學(xué)?!钡膶W(xué)習(xí),出席家長(zhǎng)會(huì),積極配合學(xué)校認(rèn)真做好子女的工作。
10、開(kāi)展孩子的課余活動(dòng),豐富其文化生活,鼓勵(lì)孩子參加社會(huì)實(shí)踐和有教育意義的興趣活動(dòng)。杜絕賭博、迷信等不良活動(dòng),防止子女受到社會(huì)的不良影響。
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