為了便于自己在工作中更好的積累工作經驗，我們有必要對自己的工作進行總結。那么如何寫好一份工作總結呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的開發(fā)公司項目經理年終工作總結共3篇(項目經理工作年終總結個人總結)，供大家閱讀。

開發(fā)公司項目經理年終工作總結共1

　　篇1：軟件公司的項目經理崗位職責

　　軟件公司的項目經理崗位職責

　　目錄

　　1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 崗位：項目經理 ..........................................................................................................................................2 崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)） ...............................................................................................................3 崗位：需求分析師.......................................................................................................................................4 崗位：系統(tǒng)分析師.......................................................................................................................................4 崗位：數(shù)據(jù)庫設計師...................................................................................................................................5 崗位：軟件設計師（模塊） .......................................................................................................................6 崗位：軟件工程師.......................................................................................................................................6 崗位：測試經理 ..........................................................................................................................................6 崗位：測試工程師.......................................................................................................................................7 崗位：實施經理 ..........................................................................................................................................7 崗位：實施工程師.......................................................................................................................................8 崗位：客戶經理（當所開發(fā)的項目屬于定制型的項目時設立，可由項目經理或部門經理兼） .......8 崗位：產品經理（當所開發(fā)的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼） ...............................9 1.崗位：項目經理 主要職責：

　　1、計劃：

　　a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

　　b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

　　2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

　　c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

　　f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

　　g)安排客戶培訓工作。

　　3、領導：

　　a)保證項目組目標明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

　　g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

　　h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

　　4、控制

　　a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。 b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

　　c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

　　d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。 f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

　　結語：

　　項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

　　2.崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)） 主要功能及職責：

　　1、系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。

　　2、系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）

　　3、需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

　　4、設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設計說明書》

　　5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，并且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；

　　6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點； 結語：

　　系統(tǒng)架構師也可以理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。

　　3.崗位：需求分析師 主要職責：

　　1、在項目前期根據(jù)《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。

　　2、收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。

　　3、代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。

　　4、代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。

　　5、負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。

　　6、負責將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。

　　7、完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認可與簽字。

　　8、并協(xié)助系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。

　　結語：

　　需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。 4.崗位：系統(tǒng)分析師

　　主要職責：

　　1、協(xié)助需求分析師進行需求調研。

　　2、分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；

　　3、負責解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的問題；

　　4、在分析系統(tǒng)前，負責向架構設計師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內容。

　　5、協(xié)助架構設計師進行架構設計，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構說明書》。

　　6、根據(jù)《系統(tǒng)架構說明書》對系統(tǒng)進行建模；

　　7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負責將建模成果轉化為《系統(tǒng)概要設計》；

　　8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫設計師按《系統(tǒng)概要設計說明書》進行數(shù)據(jù)庫邏輯設計和物理設計，完成數(shù)據(jù)庫cdm及pdm圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫設計說明書》

　　9、協(xié)助軟件設計師按《系統(tǒng)概要設計說明書》進行《系統(tǒng)詳細設計說明書》。

　　10、指導軟件工程師按《系統(tǒng)詳細設計說明書》進行代碼實現(xiàn)。

　　11、負責重點代碼檢查；

　　12、協(xié)助項目經理進行配置管理，并提供優(yōu)化改進建議；

　　13、定期對項目組成員進行技術方面的培訓。

　　結語： 系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。 5.崗位：數(shù)據(jù)庫設計師 主要職責：

　　1、根據(jù)《系統(tǒng)架構說明書》與系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師一同進行數(shù)據(jù)庫建模。

　　2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結果，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖。

　　3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進行數(shù)據(jù)庫建庫。

　　4、對數(shù)據(jù)庫進行維護、備份、恢復、同步。

　　5、負責客戶數(shù)據(jù)的導入導出。

　　6、對數(shù)據(jù)庫進行初始化操作。

　　7、協(xié)助軟件設計師完成《系統(tǒng)詳細設計說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關的部分。

　　8、根據(jù)《系統(tǒng)詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。

　　9、對項目組其它成員進行sql方面的指導。

　　10、定期對項目組其它成員進行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓。

　　11、為測試經理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。

　　篇2：房地產公司工程項目經理崗位職責

　　房地產公司工程項目經理崗位職責

　　房地產開發(fā)公司工程部項目經理崗位職責提要：組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見

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　　房地產開發(fā)公司工程部項目經理崗位職責

　　1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理

　?。?）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。

　?。?）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。 （3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　?。?）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　?。?）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　?。?）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

　　（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

　?。?）對施工組織設計的調整及修改進行審核。

　?。?0）對開工準備情況進行核實檢查。

　?。?1）組織臨時設施的搭建。

　?。?2）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

　?。?3）向工程部經理報送《開工申請表》。

　?。?4）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

　?。?5）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

　　（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。

　?。?7）組織開工慶典。

　?。?8）組織工程資料的報送。

　?。?9）組織召開工程協(xié)調會。

　?。?0）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

　　（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

　?。?2）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

　　（23）負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。 （24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

　?。?5）組織制定質量監(jiān)督計劃。

　?。?6）依據(jù)質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

　　（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

　?。?8）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

　?。?9）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整

　?。?0）負責對各方提出的設計變更進行審核。_ （31）負責工程停工、復工的管理。

　?。?2）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

　?。?3）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

　?。?4）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

　　篇3：工程公司項目經理崗位職責

　　項目經理崗位職責

　　1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，認真執(zhí)行公司的各項管理制度；

　　2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲；

　　3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/健康安全目標，并負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行；

　　4、負責對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理制度；

　　5、負責組織所承擔的工程項目檢查，安全標準化工地建設，負責安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的效驗工作；

　　6、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，組織實施生產計劃，確保項目目標的實現(xiàn)；

　　7、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問；

　　8、組織向施工負責人進行書面施工技術交底，指導、檢查技術人員的日常工作；

　　9、組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配

　　合公司做好驗工結算工作；

　　10、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料；

　　11、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算；

　　12、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的流動開發(fā)工作；

　　13、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工、搞好評比獎懲工作；

　　14、做好項目部各成員的思想政治工作，并負責對項目部業(yè)務技能的指導和培訓；

　　15、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；

　　16、負責項目整體進度及計劃回款，配合公司預算成控部門協(xié)調款項催收工作；

　　17、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項；

　　18、搞好（班組建設）和民主管理，充分調動工人的積極性和創(chuàng)造性。

　　開發(fā)公司項目經理崗位職責

　　項目公司開發(fā)部工作總結

　　開發(fā)投公司項目部工作總結

　　房地產公司項目經理工作總結

　　項目經理開工發(fā)言稿

開發(fā)公司項目經理年終工作總結共2

　　開發(fā)公司項目經理崗位職責

　　篇1：開發(fā)項目經理崗位職責 崗位名稱

　　開發(fā)項目經理

　　直屬上級 直屬下級 崗位價值

　　技術總監(jiān)

　　軟件開發(fā)工程師、美工

　　掌握產品開發(fā)中所需的核心開發(fā)技術，管理產品開發(fā)的整個項目周期，并整合、組織、協(xié)調內外開發(fā)資源，保質、保量的實現(xiàn)滿足設計理念和需求的產品。

　　工作職責 工作內容 工作標準

　　一、負責產品1． 對于確定實施的新產品開發(fā)或老產 新項目開發(fā)應制定詳細的《項目立項報的開發(fā)實現(xiàn)，品維護升級工作，制定開發(fā)計劃； 告》，明確技術方案、人員分工、時間計及開發(fā)過程中劃、資金計劃、風險預測等；

　　的項目管理 老項目維護升級工作應制定簡易的《項

　　目立項報告》，明確技術方案、人員分工、時間計劃；

　　2． 仔細分析《可行性分析報告》及《需深刻理解產品的市場定位、產品概念及求分析說明書》等產品開發(fā)的輸入文檔，功能需求等； 編寫《系統(tǒng)架構及概要設充分與技術總監(jiān)交流溝通，確定產品開計書》，并充分實現(xiàn)方案、技術內容等； 發(fā)實現(xiàn)方案；

　　3． 組織開發(fā)團隊、明確各開發(fā)人員的審閱軟件設計師及軟件工程師的工作周分工，按計劃完成開發(fā)任務； 報1次/周，并向技術總監(jiān)上報研發(fā)工作

　　周報1次/周，包括上周工作總結、工作問題及解決方案、下周工作計劃；

　　4． 審核產品核心模塊的詳細設計；

　　審閱《詳細設計說明書》； 5． 負責指導開發(fā)團隊成員理解設計文檢查團隊成員提交的《詳細設計說明書》檔、掌握開發(fā)技術等，檢查成員的工作是否編寫正確； 檢查團隊成員編寫的程是否達到要求； 序代碼是否符合《編碼規(guī)范》至少2周/ 次；

　　6． 在開發(fā)工作緊張時，親自承擔關鍵 在開發(fā)實現(xiàn)階段與團隊成員能夠打成模塊的詳細設計及程序編碼工作。 一片；

　　二、負責解決1． 閱讀并確認測試工程師提交的《測 對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在24產品的缺陷和試問題報告表》，制定缺陷改進計劃； 小時內下達修復任務，對于測試人員提問題

　　交的bug有異議的，及時報告給技術總 監(jiān)，由技術總監(jiān)判斷決定bug成立。

　　2． 組織協(xié)調團隊成員研究缺陷改進方必需優(yōu)先解決產品缺陷問題；

　　案，并最終解決問題 必要時派遣負責產品相應模塊維護的開

　　發(fā)人員到項目現(xiàn)場確認問題的成因；

　　必要時協(xié)調抽調團隊中技術骨干參與解決問題； 篇2：房地產項目經理崗位職責

　　崗位職責：

　　1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現(xiàn)；

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化；

　　3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

　　4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；

　　5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

　　任職資格：

　　1、35歲以上，建筑、結構、土木、水電等工程管理類相關專業(yè)本科以上學歷，一級建造師證書；中級以上技術職稱；

　　2、具有10年以上房地產開發(fā)管理工作經驗；

　　3、具有多個全歷程地產項目操作的經驗，有商業(yè)項目開發(fā)管理工作經驗；

　　4、具有豐富的項目開發(fā)、建設，進度及成本控制，圖紙審核和技術交底工作經驗；

　　5、具有較強的管理能力、協(xié)調能力以及溝通能力，對施工隊伍又較強的管理和把控能力；

　　6、具有較強的系統(tǒng)性分析、解決問題及團隊管理能力，抗壓能力強。 篇3：研發(fā)項目經理任職要求與崗位職責 河南省精華科技有限公司

　　管理表格

　　研發(fā)項目經理任職要求

　　所屬部門：軟件研發(fā)

　　匯報對象：研發(fā)中心總經理

　　教育背景: 計算機相關專業(yè)本科及以上學歷

　　經 驗: 五年以上項目研發(fā)經理、三年以上項目管理經驗、三年以上研發(fā)部門管理經理； 技能技巧: 1.了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經驗。

　　2.熟練掌握項目流程管理，軟件工程等項目研發(fā)專業(yè)知識。

　　3.具備組織實施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構設計。

　　4.具有較強的協(xié)調能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力。

　　5.熟知行業(yè)法規(guī)和相關政策。

　　態(tài) 度：

　　1.具有較強的責任心和工作熱情；

　　2.能在高壓下工作；

　　研發(fā)項目經理崗位職責 1.負責初步的需求分析或協(xié)調其他分析人員進行需求分析

　　2.帶領本部門進行產品研發(fā)，帶領團隊完成研發(fā)任務

　　3.負責確保項目目標的實現(xiàn)，領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制

　　5.定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，分配任務并監(jiān)督和指導組員完成工作，跟

　　蹤項目的進度，協(xié)調項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術總監(jiān)進行項目的質量控制和人員培訓。

　　6.監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔

　　7.完成公司的交代的其他工作

　　2012年1月

開發(fā)公司項目經理年終工作總結共3

　　開發(fā)公司項目經理崗位職責

　　項目經理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。開發(fā)公司項目經理崗位職責有哪些，下面是 整理的開發(fā)公司項目經理崗位職責，歡迎閱讀。

　　1.負責初步的需求分析或協(xié)調其他分析人員進行需求分析 2.帶領本部門進行產品研發(fā)，帶領團隊完成研發(fā)任務

　　3.負責確保項目目標的實現(xiàn)，領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制

　　5.定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，分配任務并監(jiān)督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協(xié)調項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術總監(jiān)進行項目的質量控制和人員培訓。

　　6.監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔 7.完成公司的交代的其他工作

　　崗位職責2：開發(fā)公司項目經理崗位職責1、認真執(zhí)行黨和國家有關的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，確保公司下達的各項經濟

　　1 指標的完成。(受經理委托，主持經理部的日常工作)對施工項目的工期、質量、效益、安全、三優(yōu)文明負全責。

　　2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現(xiàn)場文明施工實行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗收。

　　3、嚴格執(zhí)行國家有關技術規(guī)范和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施并組織實施。

　　4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。

　　5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

　　6、正確處理與建設、監(jiān)理單位和地方相關部門的公共關系。解決、協(xié)調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。

　　7、完成上級交辦的其它工作。

　　崗位職責3：開發(fā)公司項目經理崗位職責一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

　　三、落實項目開工準備工作，包括\"三通一平\"、臨時設施等。

　　四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù)。

　　2 五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。 七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發(fā)實施。

　　十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。 十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎、主體工程驗收。 十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。 十四、按時完成領導交辦的其它工作。

　　崗位職責4：開發(fā)公司項目經理崗位職責1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理

　　(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。

　　(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。 (3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 (4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　　3 (5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　　(6)組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

　　(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。 (9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。 (10)對開工準備情況進行核實檢查。 (11)組織臨時設施的搭建。

　　(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。 (13)向工程部經理報送《開工申請表》。 (14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

　　(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。 (16)負責準備圖紙會審、設計交底會。 (17)組織開工慶典。 (18)組織工程資料的報送。 (19)組織召開工程協(xié)調會。

　　(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。 (21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。 (22)對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

　　4 (23)負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

　　(25)組織制定質量監(jiān)督計劃。

　　(26)依據(jù)質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。 (27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。 (28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。 ?

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