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房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)3篇 年房地產(chǎn)公司上半年總結(jié)

時(shí)間:2023-06-08 20:52:00 工作總結(jié)

  為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn),我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)3篇 年房地產(chǎn)公司上半年總結(jié),供大家參考。

房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)3篇 年房地產(chǎn)公司上半年總結(jié)

房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)1

  時(shí)光如箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過了一大半了,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力支持和協(xié)作下,公司工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展,但也存在很多不足,現(xiàn)將本人20xx年上半年的工作總結(jié)如下:

  第一部:工作總結(jié)

  一:20xx年紫圜項(xiàng)目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準(zhǔn)備和打樁工作。

  1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結(jié)構(gòu)的施工,主要包括:室內(nèi)墻體砌筑,構(gòu)造柱的澆筑,室內(nèi)墻體外粉刷等工作。

  2.完成1.2期9棟房子主體結(jié)構(gòu)封頂及地下室結(jié)構(gòu)施工。

  3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。

  4.完成二期工程前期準(zhǔn)備工作:工程地質(zhì)勘查工作,場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地平整,臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水,臨時(shí)施工用電、等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

  5.二期工程樁基工程:樁基工程前期準(zhǔn)備工作,樁型選擇,施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審,現(xiàn)場(chǎng)配樁及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)管理對(duì)接工作。

  二:20xx年藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目主要工作就是工程前期準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工及裝修工作。

  1.工程前期的準(zhǔn)備工作:施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)板房的搭設(shè),施工臨時(shí)道路的鋪設(shè)和硬化,項(xiàng)目用地紅線復(fù)核,大門及洗車池砌筑,施工臨時(shí)水電的安裝等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

  2.項(xiàng)目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工:項(xiàng)目展示廳工期緊,任務(wù)重,結(jié)構(gòu)跨

  度大,梁柱結(jié)構(gòu)尺寸大?,F(xiàn)場(chǎng)克服種種困難,突破技術(shù)難題,整個(gè)工程加班加點(diǎn)在施工單位的全力配合下在20天的時(shí)間內(nèi)完成了正個(gè)展示廳主體結(jié)構(gòu)的施工。

  3.項(xiàng)目展示廳室內(nèi)裝修工程:玻璃幕墻工程及外立面鋼構(gòu)造型,室內(nèi)天花吊頂工程,室內(nèi)水電安裝工程,中央空調(diào)系統(tǒng),立面造型裝飾,室內(nèi)石材鋪貼工程。

  4.室外綠化景觀工程:室外景觀水池造型及基礎(chǔ)處理,造型砌筑粉刷,水池防水施工,水池石材鋪貼,入口廣場(chǎng)石材鋪貼,綠化種植。

  第二部分:工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  一:工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后,工作的效率有待提高,需要加強(qiáng)對(duì)公司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)度。做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

  二:在工作流程中,規(guī)范操作性不強(qiáng),對(duì)施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

  三:專業(yè)技術(shù)知識(shí)需要進(jìn)一步提升,達(dá)到一專多能多用的水平。

  四:和各個(gè)部門的銜接還不是很完美,需要加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的銜接,需要加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。

  第三部分: 20xx年下半年的工作計(jì)劃

  下半年隨著公司項(xiàng)目的發(fā)展,工程部的工作任務(wù)會(huì)更重,我將嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作,并對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:

  1.切實(shí)做好公司藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,下半年公司的藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目將要開工,我將與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,確保達(dá)到公司對(duì)工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。我要積極深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,積極參與對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理,確保工程按期順利進(jìn)行。

  2.提高工作效率,盡自己的`全力完成公司的銷售節(jié)點(diǎn)。

  3.注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),“學(xué)無止境”,從這段時(shí)間的工作情況來看,我還是要不斷的學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)更重要的是要學(xué)習(xí)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)是不斷進(jìn)步的,建筑也是不斷發(fā)展的,只有不斷的補(bǔ)充能量,才能創(chuàng)新,才能進(jìn)步,才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  第四部分:個(gè)人覺得公司項(xiàng)目管理存在的問題

  1. 決策機(jī)制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會(huì)在以后的項(xiàng)目建設(shè)、銷售、交付及使用過程中反映出來,項(xiàng)目決策階段的問題在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)造成項(xiàng)目管理的諸多困難,例如在紫

  圜一期建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動(dòng)、變更遲遲定不下來,公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建設(shè)過程中不時(shí)出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整,戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整、裝修效果、窗型,管線布置等工作親自操心,工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于等圖狀態(tài),要么沒有圖紙、要么改圖,決策階段工作效率低下,導(dǎo)致參與項(xiàng)目的施工單位及政府規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門和購(gòu)房客戶等各個(gè)方面都不滿意。

  2.施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢,變更多,在工程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過程中變更多。

  3.工程施工承包合同不嚴(yán)密,項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí),發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清,甲方分包工程項(xiàng)目管理難,因小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多,進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間也各不相同,甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外,其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項(xiàng)目管理困難重重,總是在腳手架、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)偂⒉牧隙逊?、垃圾清運(yùn)、安全文明施工管理、交接驗(yàn)收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面糾纏不清,也是造成工期拖延的重要因素。同時(shí)給甲方工程項(xiàng)目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。

  4.對(duì)工程監(jiān)理公司缺乏管理制度,沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng),監(jiān)理單位工作效率低,監(jiān)理工作懶散,監(jiān)管不到位,經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失職情況

  5.工程項(xiàng)目管理的人員分工不明確,崗位職責(zé)不明確,嚴(yán)重影響工

  作效率和工作質(zhì)量,公司各個(gè)部門之間缺乏溝通,跨部門協(xié)助工作效率底。

  第五部分:總結(jié)

  20xx年上半年已經(jīng)過去,總結(jié)過去,展望未來,20xx下半年年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目,是我作為公司的工程技術(shù)人員該思考的課題。在以后的工作中,我要作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個(gè)老總的領(lǐng)導(dǎo)下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會(huì)越來越美好。

房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)2

  20xx年上半年,我公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在住建局各相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,積極開展工作,并取得了一定的成績(jī)。回顧上半年,我們認(rèn)真做了如下工作:

  一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。

  經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到管理崗位,充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理各部門的關(guān)系,建立了誠(chéng)信,為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng),中標(biāo) 8項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)2350萬元,建筑面積21000平方米,有效跟蹤項(xiàng)目12項(xiàng)。

  二、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好

  質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,半年來,按照我們公司的要求,把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,并認(rèn)真抓落實(shí),二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,并督促項(xiàng)目一一落實(shí),工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。

  三、發(fā)揮公司管理的政治核心作用,嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。

  房地產(chǎn)開發(fā)公司(興業(yè)公司)由于行業(yè)原因,人員不僅多而且雜,在建工地工人大都是農(nóng)民工,學(xué)歷低,人員素質(zhì)普遍不高,而且是各族民眾混在一起。盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn),幫助他們了解法律知識(shí),另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資,為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他

  方面我公司盡力騰出資金,幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

  四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新開發(fā)、新興業(yè)。

  提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政換屆完成以后,新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充,不僅職責(zé)清晰、而且權(quán)責(zé)明確,在辦公室的組織下,各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻,各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計(jì)劃,這樣能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn),能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過六月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

  五,存在的主要問題

  在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門的指導(dǎo)下,我們雖然取得了一定的成績(jī),有了一個(gè)好的開端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問題:

  1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。

  2、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試和試運(yùn)行階段,未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)。

  下半年,我們將更進(jìn)一步努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)通過我們的努力,全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)3

  7月8日上午,寧夏XX房地產(chǎn)公司西吉分公司在西吉大飯店召開20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議聽取了公司銷售,物業(yè),財(cái)務(wù),工程,行政,監(jiān)理以及三個(gè)施工單位關(guān)于20xx上半年的工作總結(jié)以及下半年的工作計(jì)劃。會(huì)議總結(jié)了過去工作中的不足,審議并通過了下半年工作計(jì)劃目標(biāo),公司今后的發(fā)展方向,討論研究當(dāng)前制約分公司向前發(fā)展的瓶頸問題。要求公司上下學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”精神,克服當(dāng)前銷售額不足,資金短缺,工程進(jìn)展緩慢以及開工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。加強(qiáng)公司人力資源管理調(diào)動(dòng)一切積極因素,攻堅(jiān)克難,力爭(zhēng)提前或超額完成全年工作目標(biāo),為。公司各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)

  現(xiàn)將個(gè)部門所述情況與計(jì)劃紀(jì)要如下:

  銷售

  1上半年銷售情況總結(jié)

  20xx年上半年XX世城總計(jì)銷售住宅691套,總銷售金額26830萬元,總回款率26400萬元,目前欠款還有300萬元。20xx年1~6月共計(jì)銷售住宅24套,總面積2811平米,總銷售額8402975元。

  20xx年1~6月客戶來訪量為190組,平均日來訪量為1組。1~6月成交的客戶有24組,未成交但是有登記的為166組,其中登記二期住宅的43組,二期商鋪17組。

  目前我公司可售房源中,鑫秀園住宅現(xiàn)房147套,基本上集中在4#,8#,13#,19#,20#,21#,22#樓,鑫秀園住宅期房436套,商業(yè)房89套,剩余房源所處位置較偏,所剩戶型基本上為120~130平米,相對(duì)來說面積較大,總價(jià)較高,不符合客戶的購(gòu)房需求,所以出售困難。原因如下:①本項(xiàng)目整體位置較偏,距離縣中心較遠(yuǎn),交通不便;②所剩房源面積戶型無法滿足客戶需求;③部分客戶首付款無法到位,按揭征信記錄不良導(dǎo)致其放棄購(gòu)買:④客戶對(duì)比價(jià)格后選擇幸福佳苑,陽光福苑;⑥聽周邊朋友說XX世紀(jì)城的房子質(zhì)量不好。

  2下半年銷售計(jì)劃

  七月份預(yù)計(jì)銷售住宅6套;

  八月份6套;

  九月份7套;

  十月份XH園開盤,現(xiàn)預(yù)計(jì)XH園40套,鑫秀園8套;

  十一月份XH園8套,鑫秀園2套

  十二月份10套(同十一月)

  后半年共計(jì)87套,并且主要以XH園的開盤銷售帶動(dòng)鑫秀園的銷售。 3下半年?duì)I銷計(jì)劃

 ?、?依舊實(shí)行總價(jià)優(yōu)惠一萬的優(yōu)惠政策;

  ② 七月份買房送家電,八九月份買房送家具三件套,十一月份買房送裝修基金兩萬元;

 ?、?老客戶帶新客戶,老客戶送價(jià)值三千元海爾凈水機(jī);

 ?、?在吉強(qiáng)街及主要街道的廣告牌上打出廣告,在大巴車座套上投送廣告。 4需要給予解決的問題

  ① 鑫秀園的預(yù)售許可證望盡快辦理;

  ② 本項(xiàng)目實(shí)測(cè)面積需盡快測(cè)算;

  ③ XH園和世紀(jì)城的沙盤模型需盡快做出。

  財(cái)務(wù)

  1上半年完成工作

 ?、?建立了20xx年度的會(huì)計(jì)賬簿,同時(shí)對(duì)20xx年度的會(huì)計(jì)賬簿打印裝訂成冊(cè); ② 完成了20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作;

 ?、?補(bǔ)繳了以前年度所欠大部分營(yíng)業(yè)稅及附加稅款;

  ④ 完成了企業(yè)工商注冊(cè)的年檢工作;

  ⑤ 對(duì)公司支付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計(jì),對(duì)付工程款情況作了部分結(jié)算。

  2下半年的工作目標(biāo)

  ① 對(duì)清預(yù)付給各施工單位及附屬項(xiàng)目單位的付款情況;

 ?、?根據(jù)公司完成的各項(xiàng)工程項(xiàng)目決算督促各施工單位開具正規(guī)工程款發(fā)票;

  ③ 對(duì)鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的準(zhǔn)備工作。 工程

  1截至目前完成的工程量情況

  ① MD園2.4萬平米預(yù)計(jì)7月底進(jìn)行交工,7月10日進(jìn)行預(yù)驗(yàn),但是到目前為止,1~4號(hào)樓的裝修裝飾工程還未完善,現(xiàn)進(jìn)行維修,消缺,分戶驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

 ?、?鑫秀園小區(qū)5.2萬平米準(zhǔn)備在8月底交工,8月10日預(yù)驗(yàn),到目前為止11#樓內(nèi)墻二次膩?zhàn)又煌瓿闪?0%,屋面防水未做;12#樓外墻磚完成50%,樓梯石材現(xiàn)已開始鋪設(shè),電梯工程完成50%,內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿?0%;10#,15#,16#,17#,18#樓內(nèi)墻二次膩?zhàn)油瓿闪?0%,其他分部工程已基本完成;地下車庫(kù)裝飾裝修工程未完成,計(jì)劃7月底交工;外網(wǎng)隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開挖溝道,17#,18#樓已經(jīng)完成下水管道埋設(shè)和下水井的砌筑。

 ?、?XH園現(xiàn)在具備施工條件的樓有3.6萬平米,5#樓基礎(chǔ)承臺(tái)已經(jīng)完成,地溝墻砌筑完成,目前正在準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗(yàn);6#樓基礎(chǔ)基本完成,準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗(yàn);18#樓基礎(chǔ)承臺(tái)混凝土澆筑完畢,地溝回填還未完成;15#,16#樓筏板基礎(chǔ)混凝土已經(jīng)澆筑完畢;8#,19#樓基坑已經(jīng)開挖完畢,土方正在回填,7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能開挖。

  2施工質(zhì)量,安全上的工作要求

 ?、?工程部各專業(yè)工程師要將圖紙問題和施工技術(shù)問題提前解決,將各項(xiàng)工作

  合理分配到個(gè)人,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;

  ② 工程部要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度,所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位要百分之百驗(yàn)收,在驗(yàn)收中要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

 ?、?嚴(yán)格進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,有效控制因?yàn)椴缓细癫牧隙鴮?dǎo)致的施工質(zhì)量問題;

 ?、?工程部各級(jí)管理人員每天都要與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通,隨時(shí)了解施工動(dòng)態(tài);

 ?、?每周一周二進(jìn)行工地質(zhì)量,安全大檢查,對(duì)于排查出的問題要在隨后的工地例會(huì)中明確提出,要求整改;

 ?、?對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理人員,要深刻細(xì)致的落實(shí)建立委托合同以及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任與義務(wù),工程部要督促監(jiān)理人員按時(shí)提供監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)理月報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)告資料;

 ?、?我方要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院和地勘單位的溝通,尤其是設(shè)計(jì)單位,他們對(duì)設(shè)計(jì)效果和風(fēng)險(xiǎn)不承擔(dān)任何責(zé)任,更不會(huì)主動(dòng)維護(hù)我方利益,因此我們要抓住設(shè)計(jì)管理的主動(dòng)權(quán),保證我方的開放成本質(zhì)量及進(jìn)度。

  下半年工作計(jì)劃

  ① 完善MD園遺留工程處理工作;

  ② 鑫秀園二期工程,要督促施工單位加快施工進(jìn)度,按期完成剩余工程量,8月底必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;

  ③ XH園5#,6#,7#,8#,18#樓計(jì)劃年底主體封頂,15#樓和16#樓計(jì)劃年底達(dá)到主體八層;

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