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精選工程年終工作總結(jié)6篇(工程年終工作匯報(bào))

時(shí)間:2023-06-02 21:06:00 工作總結(jié)

  通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率,這樣才是最有價(jià)值的總結(jié),那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點(diǎn)呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的精選工程年終工作總結(jié)6篇(工程年終工作匯報(bào)),以供參考。

精選工程年終工作總結(jié)6篇(工程年終工作匯報(bào))

精選工程年終工作總結(jié)1

  本人調(diào)入xx項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理工作以來。一直從事工程技術(shù)工作,現(xiàn)就今年的技術(shù)工作總結(jié)如下。

  一、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升

  在土建專責(zé)及技術(shù)負(fù)責(zé)工作的過程中,提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更重要的是在解決實(shí)際工作中存在的問題方面,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),并深刻體會(huì)到從事技經(jīng)工作所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。因此,我在實(shí)際工作中時(shí)刻保持客觀公正、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待每項(xiàng)工作都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

  二、工程監(jiān)督方面

  任技術(shù)員期間,主要負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。期間我嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。兩項(xiàng)工程分別通過工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。在此期間,我利用工作閑余,被評(píng)為助理工程師。下半年被公司調(diào)入項(xiàng)目部任土建專責(zé)。

  三、土建工作中的提升

  任土建專責(zé)期間,我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí),注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理論緊密聯(lián)系實(shí)際,用理論來指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐來充實(shí)理論,同時(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件;編寫物資申用計(jì)劃、施工方案、施工進(jìn)度等。施工的建筑單體,均達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)。辛勤的工作學(xué)習(xí)換來的是豐碩的成果,通過充實(shí)自己的大腦,我在實(shí)踐工作中更加得心應(yīng)手,一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。

  四、工程質(zhì)量的重視

  由于我的努力工作和所取得的成績(jī),心得體會(huì)現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)的質(zhì)量、安全控制。我深知質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,必須重視。同時(shí)深感自己肩負(fù)的使命更加重大,更需付出加倍的心血和努力,在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力,以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢(shì)下,建筑施工領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用,我邊工作邊學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù),努力充電,勤下工地。保證公司工程項(xiàng)目的順利施工,配合施工單位做好一切服務(wù)工作,努力工作,不辱使命。

  以上是我今年技術(shù)工作的情況,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好。

精選工程年終工作總結(jié)2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、 工程進(jìn)度

  從今年正月初三開始拆遷,到5月底拆除結(jié)束,共拆除廠房四萬多m2,拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽,共調(diào)配運(yùn)載車輛

  2.5萬車次,調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次,共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多,爆破難度大,為加快施工,工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破,交叉施工,以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束,共爆破清運(yùn)石方

  3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起,各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,至目前,中北公司施工的區(qū)段內(nèi),5-c#樓施工至7層,5-b#樓施工至5層,15#樓基礎(chǔ)施工完成,8#樓的墊層施工完成,5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長(zhǎng)城公司的施工區(qū)段內(nèi),14-b#和16#樓均施工至5層,14-a#、14-c#樓地下部分施工完成,13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成,一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),4#、7#、9#樓均施工至1層,5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工,一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),17#樓施工至8層,20#樓施工至6層,二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度,均正在進(jìn)行下道工序。

  二、施工質(zhì)量管理

  1、抓好事前控制,強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

  在整個(gè)施工過程中,堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo),明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一,至目前共召開4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,強(qiáng)化

  施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,做到先報(bào)驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督,重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查例會(huì),及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,對(duì)出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,并檢查整改情況。對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度,督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢,做到不合格的材料拒絕用于工程上。

  2、質(zhì)量情況

  從驗(yàn)收情況看,總體質(zhì)量情況良好。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ),均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié),盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,但在施工過程也存在和暴露了各種問題,望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

精選工程年終工作總結(jié)3

  xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工。在此,我對(duì)今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下:

  一、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)

  在整個(gè)監(jiān)理過程中,我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作資料,行為主體,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

  二、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

  凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,貼合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),全部到達(dá)合格要求。

  三、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制

  在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,做到先報(bào)驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中,我們對(duì)鋼筋砼工程,異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個(gè)施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。

  四、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量貼合合同要求

  本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

  五、工程進(jìn)度控制

  工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

精選工程年終工作總結(jié)4

  一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特。我想,公司的每一個(gè)人對(duì)于即將流逝的20xx年,因?yàn)榫秤龊蛵徫坏牟煌?,都有著不一樣的感受?/p>

  而于我而言,自6月初入職到如今這半年的時(shí)間,我一直都很慶幸來到這個(gè)公司,進(jìn)入了工程部,而不是一直困囿在之前的舊環(huán)境里,進(jìn)退不得,又得不到什么太實(shí)質(zhì)性的成長(zhǎng)。入職之初,我的崗位是前臺(tái)文員,至七月中旬,才得輝總錯(cuò)愛,有幸調(diào)入工程部擔(dān)任工程文員同時(shí)兼任售后文員。從此我在這個(gè)之前一直覺得很陌生,而后卻逐漸熟悉并融入的部門里,由一開始連差異單到底是什么,各個(gè)名稱的機(jī)臺(tái)對(duì)應(yīng)的型號(hào)是什么都搞不懂,每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作,到最后對(duì)所有的事情都基本應(yīng)對(duì)自如,部門后勤管理及與各部門的對(duì)接也走上了正規(guī),在這些看得到的喜人變化里,有我自己的努力,當(dāng)然也有工程部同事及領(lǐng)導(dǎo)的包容與幫助,對(duì)此我一直心存感激。

  在擔(dān)任工程文員期間,我的工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):

  1.辦公室日常管理(包括部門制度執(zhí)行,外出登記,考勤與報(bào)銷管理等)。

  2.圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等。

  3.文件圖紙的分類整理存檔,協(xié)助做好資料的保管、查詢、搜索等工作。

  4.及時(shí)傳遞與本部門有關(guān)的文件(如內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,生產(chǎn)訂單),跟進(jìn)工程師的完成情況,確保各項(xiàng)工作事后都有據(jù)可查。

  5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每季度的績(jī)效考核。

  但是,不得不說,本職工作上我做得仍不是十分到位,總結(jié)一下,有以下幾點(diǎn):

  1.不夠細(xì)心。表現(xiàn)在有時(shí)找工程師簽聯(lián)絡(luò)單時(shí),未看清楚是電氣工程師還是機(jī)械工程師負(fù)責(zé)的就胡亂找人簽字了,差異單下發(fā)時(shí)有些明顯的`錯(cuò)誤偶爾未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

  2.工作思路欠缺一定的清晰嚴(yán)謹(jǐn)度。表現(xiàn)在與業(yè)務(wù)售后等部門對(duì)接時(shí),有些自己不清楚的事情未讓對(duì)方直接找本部門負(fù)責(zé)人溝通,而是自己回答,造成不必要的誤會(huì)。

  3.工作計(jì)劃未做好。前期因?yàn)閷?duì)工作的規(guī)劃性不夠,未及時(shí)在裝機(jī)前督促工程師準(zhǔn)備組裝圖,導(dǎo)致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙,一定程度上影響了部門形象和工程進(jìn)度。

  以上三點(diǎn)均是我工作中存在的瑕疵點(diǎn),讓我時(shí)時(shí)警醒,作為一個(gè)工程部文員,崗位看似輕微,但若有任何一點(diǎn)做得不好,都會(huì)影響到工程進(jìn)度以及與其他部門的對(duì)接順暢度,在今后的工作中我必定會(huì)加倍努力提升個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)知識(shí),服務(wù)并協(xié)助管理好整個(gè)部門。

  在我看來,工程部作為整個(gè)公司機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)部門,占有一個(gè)舉足輕重的地位,任何關(guān)于設(shè)備的資料管理都尤為重要,除了要把電子檔資料妥善保存之外,紙質(zhì)資料的細(xì)化分類、規(guī)范管理同樣十分重要。在七月中旬我剛接手時(shí),面對(duì)存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料,我有點(diǎn)無從下手,后來一細(xì)看,很多單子的格式以及內(nèi)容都開得十分隨意,有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去,個(gè)人簡(jiǎn)歷沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),讓人看了相當(dāng)不舒服,后來,在多次詢問倉管以及采購之后,關(guān)于規(guī)范差異單及清單的出單內(nèi)容方面,我有了更清晰的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格審單后逐漸杜絕了工程師隨意開單、涂改、單子內(nèi)容不全等問題。另,在李總的協(xié)助下,給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板,發(fā)到工程師手上,從此部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)一的格式,美觀性及規(guī)范性都有了質(zhì)的飛躍。然而從深處講,工程圖紙的保管才是重中之重吧,公司幾十個(gè)機(jī)型的圖紙都經(jīng)過我這里解密,尤其是3D模型圖,一旦外泄那就相當(dāng)于把自己的看家寶物都拱手讓人了,因此一定要在工程師及領(lǐng)導(dǎo)的允許下才可外發(fā)相應(yīng)的圖紙,做好保密工作。

  部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外,在工程師日常工作的規(guī)范管理方面,也取得了一定的成效。這體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1.之前工程部的出差登記管理一直處于空白的狀態(tài),心得體會(huì)后來經(jīng)過嚴(yán)格要求之后,整個(gè)部門的出差記錄都做到了有據(jù)可查。

  2.至今年年底止,工程部總?cè)藬?shù)已達(dá)到30人,但過半的工程師入職都未滿半年且非常年輕,一方面這增添了整個(gè)部門的活力與創(chuàng)造力,但另一方面,陸續(xù)入職的新人我也協(xié)助其盡快適應(yīng)了部門的管理,處理與其他部門對(duì)接上遇到的問題,使其盡快成長(zhǎng)。

  3.工作報(bào)告做到了定期上交,部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)機(jī)型的工程進(jìn)度一目了然,不再處于工作進(jìn)度不清楚的狀態(tài)。

  4.從11月份開始,品質(zhì)部檢驗(yàn)套料時(shí)所用圖紙全部由工程師打印,這保證了供應(yīng)商未按變更的圖紙加工的零件及時(shí)被檢驗(yàn)出來并返修,而非裝機(jī)時(shí)才發(fā)現(xiàn),大大減輕了品質(zhì)、工程、生產(chǎn)三部門的工作量,也把對(duì)裝機(jī)進(jìn)度的影響降到最低程度。

  總的來說,這半年的時(shí)間,終歸是得大于失。而隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,工程師所承擔(dān)的工作量劇增,與各部門的對(duì)接會(huì)更緊密,我作為整個(gè)部門的唯一后勤管理人員,必須加強(qiáng)自身工作能力與職業(yè)技能,爭(zhēng)取早日獨(dú)當(dāng)一面,讓工程師安心搞好工程研發(fā)的工作,而不是把時(shí)間浪費(fèi)在一些瑣事上面。甚至有那么一天,我希望自己可以在機(jī)械專業(yè)知識(shí)上學(xué)到更多的東西,跳出現(xiàn)有的工作模式桎梏,成為工程師們更得力的助手,而不是止步不前的一個(gè)普通文員。畢竟,那么多優(yōu)秀的工程師每日與我一同工作,即使無法成為一個(gè)專業(yè)工程師,但是他們身上一些優(yōu)秀的素質(zhì)不也值得我學(xué)習(xí)么?夢(mèng)想的道路是遙遠(yuǎn)的,但路也是一步一個(gè)腳印走出來的,在新的一年,希望可以成為新的自己,與整個(gè)部門共同成長(zhǎng)。

精選工程年終工作總結(jié)5

  加入恒大地產(chǎn),已有7個(gè)多月了,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,同事的配合下,與施工方建立了良好的溝通,協(xié)調(diào)處理了材料計(jì)劃報(bào)審的各種問題,保障了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度目標(biāo)的完成?,F(xiàn)受領(lǐng)導(dǎo)指派管理樓棟主體,是同事們對(duì)我的一種認(rèn)可,我會(huì)牢牢把握機(jī)會(huì),盡我所能做好一個(gè)稱職的預(yù)備監(jiān)理員。

  在恒大的這七個(gè)多月,我深深被公司濃厚的管理文化感染。企業(yè)文化是一個(gè)公司壯大的根基,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,同時(shí)也是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)持落實(shí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,樹立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過程之中。地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)施工,不是工業(yè)化生產(chǎn),很多事情和工作都存在變數(shù),每天都存在一定的工作困難,所以執(zhí)行力成為工作落實(shí)的有力考驗(yàn)。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的,怪不得社會(huì)上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會(huì)超過恒大”的論斷。

  在20xx年里,我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式,公司全面細(xì)致的工程管理手冊(cè)也讓我對(duì)各項(xiàng)工作都能比較快速的入手,平時(shí)一有空閑時(shí)間就去看施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙等。從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置的材料計(jì)劃,到工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,各種相關(guān)臺(tái)賬的建立等都讓我更深刻的學(xué)習(xí)了公司的制度,對(duì)工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。

  同時(shí)也培養(yǎng)了我的溝通、協(xié)調(diào)能力。作為材料計(jì)劃員,對(duì)外需要和施工單位交流,對(duì)內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào),所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要;在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式,針對(duì)不同的部門、人員有針對(duì)性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方,也是能力的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn);在日后的工作中,需要加強(qiáng)自己的溝通技巧,適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S,解決困難。在工作中,對(duì)事情的策劃能力也是非常重要的;“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。事情無論大小,關(guān)鍵在于策劃,策劃不在大小,關(guān)鍵在于精心;工作只有通過精心策劃,了解整個(gè)事情的始末,事前事后需要做哪些準(zhǔn)備,只有將所有可能的突發(fā)情況,最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中,才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。

  在這半年多的工作實(shí)踐中,常常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺,在未來的工作中,不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí),為明年的轉(zhuǎn)職監(jiān)理員做好充足的準(zhǔn)備。古語有云:“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。公司設(shè)置的學(xué)習(xí)會(huì)讓我受益頗深,在工作完成之后及時(shí)總結(jié)并時(shí)常溫習(xí),這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃,勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí),只有做到二者,方能鑄就恒大的辦事高效。

  20xx年已成為過去,20xx年的重中之重就是主體樓棟整體移交及裝修工作,有些工作是以前沒有接觸過的,必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作。要對(duì)整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解,及時(shí)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目在同時(shí)期的工作方式方法。

  總結(jié)了一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在不足,個(gè)別工作做得還不夠完善,這有待于在今后工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為公司做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

精選工程年終工作總結(jié)6

  ××項(xiàng)目部在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊(cè)及會(huì)議精神,積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上,堅(jiān)持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

  1、 加大排查力度,落實(shí)安全管理

  把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理 ,同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),存在無證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,把安全工作落到實(shí)處。

  2、 降低成本、提高效率

  1)嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。

  2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開,為以后現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營做好鋪墊,盡自己最大能力為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益減少虧損。

  3、 合理安排工序與人力,嚴(yán)格質(zhì)量管理

  作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅(jiān)持:

  1) 加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作

  業(yè)安排,來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計(jì)劃落實(shí)。

  2) 加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。

  3) 加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

  4) 總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細(xì)節(jié),做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,提早改進(jìn),避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。

  5) 勞動(dòng)力水平對(duì)比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的觀察與對(duì)比,并在生產(chǎn)例會(huì)中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對(duì)比,讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí),增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn),爭(zhēng)取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

  6) 人力安排。把控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程,通過本年施工過程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目配合的默契度和對(duì)勞務(wù)人力提供的能力,來預(yù)測(cè)與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動(dòng)力人數(shù)。

  7) 與其他安裝公司的生產(chǎn)對(duì)比。由于本項(xiàng)目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會(huì)進(jìn)行對(duì)比、當(dāng)然我們自身也會(huì)進(jìn)行對(duì)比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任,我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評(píng)。

  在接下來的時(shí)間里,我將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),為公司打贏一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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